Trabalho Individual - Patrícia Da Silva Pereira 77655
Trabalho Individual - Patrícia Da Silva Pereira 77655
Trabalho Individual - Patrícia Da Silva Pereira 77655
Vila Real
2023
ÍNDICE
1. Introdução ………………………………….…………………..……...……..…...3
2. Liderança ou Gestão ...…………………………...……………..……………….3
3. Liderança Autoritária…………………..……………..………………...….……..4
4. Liderança Sustentável…………...………………………….……..….…….……
………………..7
6. Conclusão ………………………………………….…………….…….………..10
7. Referências …………………………………………….…………………….…11
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1- Introdução
2- Liderança ou Gestão
3
habilidades desde muito jovens, no tratamento com outras pessoas, pensando no
bem comum e no sucesso de todos.
Figura 1
Líder ou Gestor?
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E o que falar do gestor? são as pessoas que planejam, põe em ordem e
controlam as atividades em determinadas organizações, são metódicos e
reavaliam os processos como garantia de que estão progredindo de acordo com o
que é planejado, baseado em indicadores e métricas, gestores eficientes
planejam, executam e mantem a ordem no cotidiano. De facto, alguns indivíduos
os veem como opostos extremos, e acreditam que um bom líder não pode ser um
bom gerente e o oposto é verdadeiro (Ricketts, 2009). Ambos são importantes em
igualdade, ter as duas qualidades em uma só pessoa, é como receber uma
grande recompensa, uma honra.
3- Liderança Autoritária
4- Liderança Sustentável
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conseguiram criar todas essas coisas, elas também podem encontrar um
equilíbrio.
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melhor, não é possível que a sustentabilidade seja apenas um valor agregado a
um empreendimento, é muito mais que isso. Trata-se de um compromisso
assumido com a sociedade, ultrapassa os limites da empresa, se não puder
beneficiar, que ao menos não cause nenhum dano ao futuro e existência da
humanidade.
(Liu et al., 2012) Vê-se que há vários estudos onde busca-se entender em qual
momento pode-se melhorar os recursos humanos dentro das organizações,
sendo que os grandes esforços oriundos de tais estudos, sobre as práticas da
gestão de recursos humanos trouxeram resultados que levaram a conflitos,
identifica-se quais seriam as condições exigidas e sobre quais os investimentos,
de formas diversas, poderiam resultar nessas possíveis melhorias, uma boa parte
dos empresários enxergam como um gasto desnecessário, quando se trata de
investir em determinadas práticas como treinamentos e incentivos, é
compreendido que medir o retorno de tais investimentos é difícil, os gerentes
nessa especialidade buscam embasar suas convicções em estudos científicos,
realizados a partir de pesquisas, para que tenham subsídios em conquistar a
confiança dos empresários e comprovar a realidade de que investir em recursos
humanos é eficaz e trará resultados bastante positivos.
Figura 2
Práticas de gestão de recursos humanos e os processos que elas mais impactam.
7
Nota: Disponível em: https://www.sciencedirect.com/topics/agricultural-and-
biological-sciences/human-resources-management
8
As lideranças por sua vez precisam identificar as formas para facilitar a
remoção dos empecilhos e mostrar aos funcionários que eles podem ser pessoas
mais produtivas. Avaliando o resultado de algumas amostras que verificou
práticas de remuneração de incentivo, aumento de retorno sobre ativos, redução
de rotatividade de funcionários demonstra que uma prática que beneficia a
empresa através da Gestão de Recursos Humanos, tais efeitos são necessários
para que os executivos possam reconhecer como a GRH contribui com o bem-
estar de suas organizações.
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responsabilidades em casa e a manter um equilíbrio saudável entre trabalho e
família. Os colaboradores dedicam-se mais durante o trabalho, o que lhes permite
trabalhar com mais eficiência. Assim, o horário flexível pode aumentar a estima e
melhorar os resultados.
6- Conclusão
Por fim compreendemos que os líderes devem estar atentos à sua postura, e
utilização de formas criativas para resolução de conflitos entre os indivíduos,
perceber como estas formas afetam diretamente na criatividade e, principalmente,
na qualidade das novas ideias desenvolvidas por suas equipas.
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Referências:
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Management Policies and Practices, 2(3). HYPERLINK
"https://doi.org/10.15640/jmpp.v2n3a4"https://doi.org/10.15640/jmpp.v2n3a4
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humanos. Academy of Management Review, 13(1), 116-128
Bass, B. (2010). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial
Delery, JE, & Doty, DH (1996). Modos de teorizar na gestão estratégica de recursos humanos:
Testes de predições de desempenho universalistas, contingenciais e configuracionais.
Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.
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corporativa. Business Horizons, 49(4), 293-302.
Chiang JTJ, Chen XP, Liu H, Akutsu S, Wang Z (2020) Temos emoções, mas não podemos
demonstrá-las! liderança autoritária, clima de supressão emocional e desempenho da
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ChouWJ, Sibley CG, Liu JH, Lin TT, Cheng BS (2015) Perfis de liderança paternalista.
Figura 2 - Práticas de gestão de recursos humanos e os processos que elas mais impactam.
(2021) Obtida de https://www.sciencedirect.com/topics/agricultural-and-biological-
sciences/human-resources-management
Liu, Y., Combs, J. G., Ketchen, D. J., & Ireland, R. D. (2012). The value of human resource
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Northouse, P. (2007). Teoria e prática da liderança. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
applications. New York, NY: Simon & Schuster
O papel do líder na visão sustentável do negócio. (2021, Jun 18). Retrieved Dez 15, 2022, from
Comunicarh: https://comunicarh.com/o-papel-do-lider-na-visao-sustentavel-do-negocio/
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