이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노

Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano
이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노
Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano.jpg
태어난
이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노

1921
스페인 마드리드
죽은2001
스페인 마드리드
국적스페인어
직업비즈니스 관리자
로 알려져 있다.사업가
정당칼리즘

이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노(1921년–2001년)는 스페인의 기업가, 칼리스트 전투적이고 작가였다. 라라멘디는 MAPFREE의 오랜 수장으로서 종종 20세기 가장 영향력 있는 100명의 스페인 사업가들 사이에서 손꼽힌다. 그는 주로 라틴 아메리카에서 히스패닉 문화와 관련된 다면적인 이니셔티브의 후원자 및 조직자로 인정받고 있다. 그는 잠시 Carlist 중역까지 올랐지만 전통주의 유산을 홍보하는 일에 종사하는 것으로 더 잘 알려져 있다.

가족과 청년

루이스 에르난도 데 라라멘디

양쪽의 헤르난도의 조상은 바스크 귀족의 일원이었다.[1] 그의 친할아버지 마리아노 에르난도는 미술상인이었지만 파리에서 트로카데로 황소로 가장 잘 알려져 있다.[2] 이그나시오의 아버지 루이스 에르난도 데 라라멘디(1882~1957)는 마드리드의 변호사였다.[3] 카리스트 활동가였고 코르테스 강에 실패한 후보였던 그는 1919-1921년 잠시 야임모의 정치 지도자로 성장했고, 다시 1930년대 중반에 당 간부에게 입당하여 청구인과 좋은 관계를 유지했다.[4] 그는 항상 사회 문제에 관심을 보여 왔기 때문에 나중에 그것을 그의 아들에게 물려주었다.[5] 남북 전쟁 동안 그는 통일령 준수를 거부하고 정치에서 물러났다. 그의 아내와 이그나시오의 어머니 마리아 데 몬티아노 이우리아르트 (1886-1976)는 마누엘 데 몬티아노와 아구스틴 데 몬티아노를 그녀의 조상들 중 하나로 간주했다;[6][7] 더 가까운 사람들은 운이 덜 좋았고 부분적으로 가족 소유지를 팔아먹고 살았다; 그녀의 아버지는 빌바오 의사였다.[8] 이 도시에서 가장 잘생긴 소녀로 여겨지는 [9]그녀 역시 광적으로 바스크였다.[10]

그 커플은 마드리드에서 벨라스케즈에서 살았다.[11] 그들은 9명의 자녀를 두었는데, 모두 열렬히 카톨릭적인 분위기 속에서 자랐다.[12] 이그나시오는 처음에 집에서 교육을 받았기 때문에, 1932년에야 뒤늦게 콜레지오 데 누에스트라 세뇨라 데 필라르에[13] 입학했는데,[14] 남북전쟁이 발발하기 전에는 교육과정을 이수하지 못했다. 그 당시 가족은 산 세바스티안에서 보통 여름 휴가 장소에 있었다; 루이스 라라멘디는 민족주의 구역으로 탈출하여 몇 주 후에 돌아왔고, 그 때 카르리스트 레퀴테가 그 도시를 점령했다. 이그나시오는 마리안리스트 콜지오 데 산타 마리아에서 1937년 바칠레라토를 획득할 때까지 학업을 계속했다.[15] 그리고 나서 그는 푸엔테라비아의 보조 레퀴테 편성에 입대하여 교도관으로 일했다.[16] 1938년 7월, 그의 형과 함께, 그리고 그들의 부모의[17] 망설임으로 그는 2시에 합격했다. 콤파냐 드 라디오 레퀴테 [18]그러나 부대 지휘관과의 갈등 끝에 1939년 초 그는 지푸즈코안 테르시오 산 미구엘에 있는 콤파냐 드 톨로사로 이주했다.[19] 대대는 별다른 전투 없이 카탈로니아를 거쳐 프랑스 국경까지 진격했고, 늦겨울에는 극단적이라두라로 진격했으며, 저강도 교전 끝에 다시 민족주의 최후의 승리가 있는 순간에 톨레도 지방에 이르렀다.[20]

퍼레이드 중인 레퀴테스

1939년 라라멘디는 마드리드에서 법학을 공부하기 시작했고 1941년에 졸업했다.[21][22] 처음에는 변호사가 되려고 했지만 1944년에 주 보험 규제 기구인 디레치온 제너럴 데 세그로스에 고용되었다. 1940년부터 그는 알프레도 구티에레스 차우메 장군의 손녀인 루르데스 마르티네스 구티에레스(1924~2015)와 사귀고 있었고,[23] 그녀의 아버지인 "펑시오나리오 드 하첸다"[24]는 일찍 세상을 떠났다. 이 부부는 1950년에[25] 결혼하여 1951년부터 1965년 사이에 태어난 9명의 자녀를 두었다.[26] 그중 가장 잘 알려진 라몬 에르난도 데 라라멘디는 스페인에서 극지 탐험가로 널리 인정받고 있다.[27] 루이스는 사업과[28] 정치에서 아버지의 뒤를 이어 카리스트 구조[29] 내에서 높은 지위에 올라 많은 전통주의자들의 활동에 활기를 불어넣었다.[30] 미겔은 마드리드에서[31] 아랍어학 교수로, 마르가리타는 언어학 분야의 시인이자 학자로 알려져 있다.[32]

초기 정치: 전단 살포기에서 당 간부까지

카리스트 표준

이미 10살의 이그나시오가 정치에 종사하고 있을 때, 1931년에 그의 아버지의 카르리스트 선거 전단을 배포했다;[33] 남북전쟁 기간 동안 그는 카르리스트 학생 단체인 아그루파시온 에스칼라 트라디시오니타에 몸담으며 망명중인 마드리드 지부장으로 자신을 조롱했다.[34] 수도로 돌아온 그는 실제로 지역 AET 조직에서 활동했고 가장 활발한 지도자 중 한 명으로 부상했다. 라파엘 감브라와 프란시스코 엘리아스 데 테야다와 함께, 그는 1942년 어느 시점에 억류되어 보안 감시 하에 놓여진, 소규모 및 반민간 반프랑코스트 시위를 벌였다.[35][36][37] 그들의 가장 주목할 만한 활동은 막시모 팔로마르의 카르리스트 취향의 사립 교육 이니셔티브인 학계 바스케스 데 멜라였다; 라라멘디를 형식화한 경험은 전통주의의 정치적 차원이 아니라 사회적 문제와 문화적 차원에 대한 그의 성향을 강화시켰다.

1960년 그의 딸 결혼식에서 돈 하비에르

1940년대 중반 학계의 종식 이후 마드리드에는 공식적이거나 반관용적인 카리스트 구조가 없었다. 내부 정치적, 시대적 분열은 이 운동의 위기에 기여했다. 그 기간 동안 라라멘디는 엘리아스 데 테야다와 자신의 아버지의 영향을 받아 [38]돔 두아르테와 브라간자스를 왕위에 앉히는 경향이 있었지만,[39] 1950년대 초 그는 이미 보르본-파르마스의 지지자로 전환되었다. 1951년[40] 출판사 '전통주의자 취향의 편집장 칼라모'가 창간된 후, 그는 1950년대 초 젊고, 격렬하게 반프랑코주의적이며, 영구히 충성스러운 투사로 이 운동에 알려지게 되었다.[41][42] 그는 칼리스트 공식 지도자 마누엘 팔 콘데, 소위 팔콘디스타스의 비타협적인 추종자 중 한 명으로 꼽혔지만,[43] 이 운동의 상위 계층에는 오르지 못했다. 1952년 바르셀로나에서 열린 청구인 돈 하비에르의 첫 번째 왕실 발표회에서 그는 비록 그의 아버지의 확실한 입장이지만,[44] 당시 돈 하비에르의 캠페인의 공동 엔지니어링 출범 중 그가 그 시대의 칼리스트 지배계층에 들어가는 것을 도왔다.[45]

곧 라라멘디의 반프랑코주의는 팔의 반프랑크주의를 능가하는 듯 하다; 1950년대 중반 그는 공식 당 노선에서 항복 대 프랑코라고 투덜대는 내부 파벌인 "듀로스"나 "귀푸스코아노스"[46]의 일원으로 간주되었고,[47] 다른 사람들은 그를 팔의 "통합주의자" 집단에 반대하는 "지적파" 파벌의 일원으로 간주하기도 한다.[48] 내부 위기가 절정에 달하자, 1950년대 중반에 팔은 사임할 수밖에 없었고 바스코-나바로스는 라라멘디를 새로운 지도자 호세 마리아 발리엔테를 보좌하기 위해 새로 만들어진 기관인 시카리아도 폴리티코에 임명할 것을 제안했다.[49] 이 계획은 돈 하비에르의 왕실의 주장을 강하게 밀어붙이려는 것이었지만 역효과를 냈고,[50] 알고 보니 새 당 집행부는 프랑코에 대한 비타협적인 제안을 대신하는 지지자들에 의해 지배되고 있었다. 새 사무국이 공동 행동의 제안으로 팔랑게에게 연설하자 라라멘디는 사임했다.[51] 그의 중역 경력은 불과 몇 달 만에 끝났다.[52]

후기 정치: 뒷자리에

1966년: 카리스트와 알폰시스트의 후계자와 그들의 아내들

라라멘디는 Carlist 구조에서 계속 활동했고 그들의 공공 이니셔티브에 참여했다. 1957년 연례 카리스트 몬테주라 모임에서 그는 당의 전문가들[53] 사이에 있었다. 그들이 왕위 계승자인 돈 카를로스 위고를 소개했을 때.[54] 사실 그가 어느 정도와 초조함은 왕자가collaborationist 노선을 추구하는과 rappr를 주창했다 Traditionalist 정체성 타협의 지도자와 주요 돈 카를로스 휴고 프로모터, 라몬 Massó, Gandalf는 마드리드 AETorganization,[55]에 같은 해 Larramendi다 중요한fomenting 반대 줄것이라는 회의적인 남아 있었다.어정권과의 [56]교감

1950년대 후반 라라멘디는 마드리드의 카르리스트 건축물에 종사했다. 그것은 그의 본부를 수도에 세운 왕자의 개인 수행원들과 협력하는 것을 암시했다. 의견 차이는 계속되었고 두 파벌, 즉 친협치주의자와 반협치주의자들이 생겨났다;[57] 전 라라멘디의 지도자와 학계 출신의 전 라라멘디의 지인인 마소는 그를 "마스타 오르토독시아 트라디칼리스타"[59]의 대표로 여겼다.[58] 1960년대 초 라라멘디는 매년 몬테주라(Montejurra)를 계속 드나들었다. 그러나 그의 아들들은 공식적인 간부들보다는 그와 함께였다.[60] 1960년대 중반까지 파티 생활에 대한 그의 참여는 이미 매우 느슨해졌고, 특히 1963년 그의 친구인 감브라와 엘리아스가 점점 더 비정기적인 입장을 취하고 있었기 때문에 코무니온과 결별했다.[61] 1960년대 후반 갈등이 절정에 달했을 때 라라멘디는 참여자라기 보다는 목격자였다. Hugocarlistas는 그들의 친팔랑주의적인 성향을 호전적인 반프랑코주의와 교환하면서 그의 이전의 우려는 사라졌고, 왕자의 급진적인 마르크스주의적인 전향에 대한 걱정으로 대체되었다. 변하지 않은 것은 왕조에 대한 그의 충성이었다; 1969년 돈 하비에르가 추방되기 직전 라라멘디는 마드리드 빌라 코바동가 저택에서 그의 왕을 모셨다.[62]

돈 카를로스 위고와 그의 아내 아이린 공주, 1978년

후고카리스타 지배가 아직 끝나지 않은 1970년 마드리드 지부는 아르본 회합에 라라멘디를 지명하여 진보주의자들과 전통주의자들 사이의 타협을 위한 강령으로 삼았다.[63] 전통주의자들을 대표하지만 당내 투쟁에는 관여하지 않은 그는 중간 대의원처럼 보였고 실제로 유화적인 입장을 취했다. 아버지의 친사회적인 글의 먼 메아리처럼 들리는 대목에서 라라멘디는 만약 당이 사회주의 사상을 포용하려면 대화 대신 행동해야 하며,자기자신부터 시작하겠다고 선언했다.[64] 요점은 기업 경영자의 지위에 관한 것이었지만, 참석한 사람들 대부분은 돈 카를로스 휴고를 지지하기 위해 그것을 받아들였다.[65] 그들은 곧 틀렸다는 것이 증명되었다; 라라멘디는 새로 등장한 파르티도 카르리스타에서 벗어나 1975년에 전통주의 원칙의 확인을 요구하는 최후통첩으로 그의 왕 돈 하비에르에게 공동 서한을 보냈다.[66] 청구인이 그의 아들을 위해 퇴짜를 놓자 전통주의자들은 돈 카를로스 위고에게 또 다른 편지와 함께 연설했다; 라라멘디는 이 문서도, 다음의 문서도 서명자 중 한 사람으로서, 새로운 청구자와 최종 결별했다. 1970년 중반에 그는 식스티노스에 느슨하게 가까이 다가갔지만 프랑코가 죽은 후 정치 활동을 자제했다.[67]

MAPFRE: 거의 파산한 상태에서 시장 선도업체까지

1960년 스페인 도시 교통

런던에서[68] 몇 달을 보낸 후, 그는 1952년까지 Dreicion de Seguros에서 일했고, 그 때 그는 Royal Insurance Company에 합류하여 마드리드 지사장을 맡았다;[69] 매니저들과의 의견 불일치와 1955년에 Dreicion에서 몇 달간의 주문을 받은 후,[70] 그는 중간 규모의 민간 보험 상호인 MAPFRE에 가입했다.[71] 그 당시 그 회사는 파산 직전이었다; 라라멘디 국장은 위생 프로그램을 도입하는 임무를 맡았다.[72] 그는 콘세조 장군 드 콜리오스 데 파르마케우티코스 데 에스파냐와 장기 채무 상환 기간을 재협상하고 일부 지사를 폐쇄하고 진행 중인 운영을 간소화하여 [73]뮤추얼리다드가 적자에서 벗어나 1950년대 후반에 이익으로 복귀하는 결과를 낳았다.[74] 수십 년의 전환기에 라라멘디는 이미 새로운 성장 계획을 설계할 수 있는 위치에 있었다.

의무적 건강보험 도입에 따라 라라멘디는 MAPFREE Mutua Patrantal de Countaines de Traabajo를 설립했다.[75] 1960년대 초 그는 자동차 구매자에 대한 복합 오퍼로서 보험과 신용을 합병하려는 목적으로 금융회사 개발을 추진했다. 이 계획은 1962년 센트럴 드 오브라스 이 크레디토를[76] 인수함으로써 달성되었고 빠르게 성장하는 스페인 자동차 시장에서 성공적이었다.[77] 보험사의 투자활동을 제한하는 제한규제를 둘러싼 방안을 모색하기 위한 투자신탁회사 무인사를 만든 것도 보람 있는 전략이었다.[78] 다른 ITC 전문기업인 무인사 도스, 프로게사, 마핀코가 곧 이어졌고, 1960년대 후반에 상호는 일부 구조를 공동 주식 조직으로 재포맷하기 시작했다.[79]

1969년 Larramendi는 1970년에 구체화된 최초의 주요 기업 개편안을 작성했다.[80] 대부분 운송시장을 겨냥한 뮤추얼은 가마나 MAPFRE 그룹을 지배했고, 가마는 MAPFRE 산업과 MAPFRE Vida를 차례로 지배했으며, MAPFRE 산업과 MAPFRE Vida는 비즈니스와 소비자 분야를 전문으로 했다.[81] 이 계획은 다원화되고 헌신적인 구조의 자율성과 책임성을 유지하면서 공통의 백오피스 서비스를 공유하도록 하는 데 기여했다; 1970년대 초 자동차 판매 붐과 함께 그 그룹은 자동차 보험 시장의 선두주자가 되었다.[82] 라라멘디의 CEO 지위는 매우 강해서 이사회 의장과 충돌할 때 오히려 1972년에 사임한 것은 후자였다;[83] 그의 공식적인 역할은 1975년에 이사장에서 consejero 위임도로 바뀌었고, 열쇠는 남아있고, 기업의 인격을 지배했다.[84]

MAPFRE 로고타입

1970년대 중반은 스페인, MAPFRE에도 영향을 미치면서 세계 경제의 위기 시기였다. 라라멘디는 1978년 코포마시온 MAPFRE를 지주 구조로 만들고 지배기업의 지분을 줄이는 것을 바탕으로 한 또 다른 조직개편으로 대응하여 공동주식의 공식으로 완전히 옮겨갔다.[85] 이 계획은 과도기로 증명되었고 1983년 뮤추얼의 중심이자 모든 딸 회사를 지배하는 코포마시온에 의해 시스테마 MAPFRE 85가 출시되었고, 현재는 교통, 다양한 위험, 생명과 재보험의 3개 분야에 특화되어 있다.[86] 일단 위기 기간이 사라지자 그 그룹은 역동성을 유지했다; 1983년에 MAPFRE는 스페인 보험 시장에서 시장 리더가 되었다.[87]

MAPFRE: 국내외 확장

부에노스아이레스 비즈니스 센터

이미 1969년에 라라멘디는 스페인을 넘어 확장하려는 결정을 확실히 했다;[88] 비록 다양한 방향들이 고려되었지만, 시작부터 그는 라틴 아메리카를 목표로 삼았다. 1970년대 초 MAPFREE 논설위원을 통해 이 회사는 홍보 캠페인에 [89]나섰고 라라멘디는 직접 대륙을 둘러보곤 했다; 그는 아르헨티나가[90] 가장 유망한 시장이고 콜롬비아는 "마스 에스파뇰리스타" 국가라는 것을 확실히 했다.[91] 1970년대 후반 이 회사는 가장 적절한 확장 공식을 찾고 있었다. 반면에 1976년에는 MAPFRE Internacional을 설립하고 많은 남미 시장에 직접 진출했으며,[92] 다른 한편으로는 벨기에와 네덜란드 기업과 재보험 대기업을 결성했다.[93] 그 중 어느 것도 효과가 없었다; 가장 성공적인 전략은 지역 실체를 인수하고 지역 시장에 진출하기 위한 램으로 재보험을 사용하는 것이었다; 1980년대 후반에 세그로스 카리베(콜롬비아), 아콘카과(아르헨티나)와 다른 회사들의 인수에 이어,[94] MAPFRE는 대륙의 주요 플레이어가 되었다.[95] 또한 1985년 멕시코 지진에 대한 신속한 대응은 그룹의 위상과 인정을 받았다.[96] 1998년 이 회사는 중남미 지역의 재보험 시장 선두주자가 되었으며, 외국 기업 중에서는 일반적으로 최초였다.[97] 중남미 시장에서 맵프레는 1990년 이전 10개, 그 이후 22개 업체가 참여했다.[98]

라라멘디의 재임 기간 MAPFREE는 유럽에서 추천 이상의 사업을 개발하는 데 실패했다.[99] 시장 시뮬레이션 결과, 스페인에서 핵심 플레이어가 되었지만 EEC에서 독일, 네덜란드 또는 프랑스 대기업과 전면적인 경쟁을 할 수 있는 위치에 있지 않았다. 특히 이탈리아 확장을 위한 시칠리아 중심 회사인 프로그레스(Progress)에 대한 초기 투자는 fa로 판명되었다.일루레.[100] 어느 단계에서 MAPFREE는 일본 진출을 고려했지만, 마침내 극동 계획은 홍콩과 마카오의 기업들로 축소되었다.[101]

MAPFRE SSC, Alcorcon

1985년 라라멘디는 최고 경영자에서 대통령인 라 코미시온 데 통제 기관으로 자신의 역할을 다시 포맷했지만,[102] 조종사 뒤에 남은 것은 바로 자신이었다. 1980년대 후반 그는 Plan Sistema MAPFRE 92라는 또 다른 계획을 공동 설계했다. 뮤추얼 MAPFRE와 코포나시온 MAPFRE가 핵심을 유지했다. 그 시대의 기업형 거물들 사이에서 인기를 얻고 있는 논리에 맞추어 사업 전체를 다시 그렸으며 일본의 자이바츠 모델을 따라 디자인했다. 그것의 주요 특징은 다기업형 대기업을 그 구성요소의 거대한 자율성을 가진 느슨한 연방제도로 변화시켰다는 것이다.[103] 1990년 크레디토 델 시스테마 MAPFRE의 핵인 뱅코 MAPFRE를 만들어 은행 업무를 다시 강조했다.[104] 같은 해, 70세가 된 라라멘디는 1995년에 국제 사업에서 물러난 것을 제외한 모든 기업 역할에서 사임했다. 그는 자신이 만들고 자신을 소개한 규칙을 준수했다.[105] 그는 1,648개의 지사를 운영하면서 4,500명을 직접 고용하고 간접적으로 1만 2천명을 더 고용하고 있었으며, 500m Ptas의 통합 자산과 연간 수익 200m Pta를 보유하고 있었다.[106]

MAPFRE: 기업 성공 요인

바르셀로나 MAPFRE 에이전시

라라멘디는 20세기의 가장 영향력 있는 100명의 스페인 관리자에 속한다.[107] 라라멘디는 경영자로서의 성공에 대해 물었을 때 주로 그가 도입한 내부 행동 강령인 인사 관련 요인을 주로 지적했는데, 당시 법인 사업에서 들어본 적이 없고 마프리스타라고 불리는 새로운 종류의 고용인의 출현에 책임이 있다. 그 코드는 우선 상호 존중, 투명성, 청렴성 등 그가 지킨 도덕적 가치를 반영하도록 되어 있었다.[108] 그는 또한 개별 이니셔티브와 아이디어의 무정부주의 영역이라고 부르는 것에 대한 위임, 탈중앙화 경영 및 대응의 중요성을 강조했는데,[109] 모델은 이제 "신흥적인 변화"로서 변경 관리 매뉴얼에 확고히 통합되어 "계획적인 변화"에 반대한다.

실제로, 비즈니스 역사가들은 라라멘디의 인적 요인에 대한 접근법이 핵심이었다는 데 동의한다; 그가 영국과 미국에서 배운 메커니즘을 수입하면서, 그는 대학 졸업자 채용에 대한 선호와는 별개로 진로, 훈련 계획, 감독, 멘토링, 그리고 다른 기법을 가진 현대적인 인사 관리를 도입했다.[110] 그것은 그의 일반적인 사고방식의 일부로서, 비록 당시 부재중이었지만, 현재의 경영자들의 경우 디폴트(채무불이행)는 단순한 주주들이 아니라 직원, 소유자, 고객, 공급업체 등 모든 이해관계자들의 총체적 영역에 초점을 맞추었다.[111] 또한[112] 지방 위임을 하지 않고 지방 일반을 중심으로 한 지방분권 경영과 교차지원이 거의 없는 완전한 경영책임성이 운영의 내부 효율화에 기여했다는 사실도 확인된다.[113] 그는 '전문 다변화'[114]라는 비즈니스 모델을 개발해 고객 집중력, 백오피스 축소, 수많은 공유 서비스를 활용해 규모의 경제성을 높인 공로를 인정받고 있다.[115]

바르셀로나 토레 맵프레

Larramendi 또한 스페인에 기능 보험 및 금융 시장에 대한 특정의 도입을 위한 책임감 있고, 하다고 인정할 새로운 제품을 좋아하는 여행 지원 계획을 운전자들 또는 집 지원 프로그램을 위해 집 owners,[116] 새로운 법인의 기술처럼 위험 management,[117]을 넓히는 범위의 활동에 대해 전혀 새로운 지역 특성을 1.18해결과 새로운 s"원스톱 금융 쇼핑"의 3종류 고객 인터페이스 개념.[119] 접근 가능하고 정확한 정보에 대한 그의 집중은 기술 측면에서 리더십으로 이어졌다; MAPFRE는 스페인에서[120] 텔렉스를[121] 도입한 두 번째 회사였고, 광범위한 디지털 데이터 스토리지 기술을 수용한 첫 번째 회사 중 하나이다.[122]

라틴아메리카에서의 MAPFRE의 성공은 소유의 이점, 위치의 이점, 내실화의 이점을 모두 결합하고 최대한 활용함으로써 존 더닝의 "생태적 패러다임" 이론의 완벽한 삽화로 여겨진다.[123] 또 다른 개념은 Rarramendi의 "무형자산 이론"이다. Larramendi의 경우 위험의 선택(재보험, 직접보험 및 지원에 중점을 두고 있음), HR 관리, 특히 문화 근접성 뱅킹이 MAPFRE가 다른 특히 미국에 기반을 둔 경쟁자들을 앞설 수 있게 했다.[124] 국제보험세미나 창립자상(1986)과 메달라 드 오로 델 세구로 에스파뇰(1987) 등 다수의 국내외 기업 영예를 인정받았다.[125]

문화후원

펀다시온 MAPFREE 구내부

협동 조합 주의 사회 responsibility[126]의 1970년대 그의 개념 이미에 따라 Larramendi 비영리의 구상에서;1975년에 그는, 업무와 지원 사고 회복 계획에서 안전을 전파시키기 위해 의도한 Fundación 맙프리를 세웠다;그것은 Fundación 문화 맙프리 비다(1988년), Fundación 맙프리 아메리카(1988년), Fundación MAP에 따른 종사했다.팩스 응답 변환 장치 E스튜디오 (1989), 펀다시온 MAPFRE 메디치나 ([127]1989), 펀다시온 MAPFRE Guanarteme.[128] 라라멘디가 그들의 활동에 몸을 던진 것은 그가 은퇴했을 때인데, 그들의 활동에 가장 많은 노력을 기울였다. 그것의 주요 이니셔티브는 Colecciones Mapfre 1492 시리즈를 출시하는 것이었다. 이 시리즈는 각각 다수의 출판물과 토착 언어 또는 도시 중심지와 같은 특정 주제에 전념하고 있다.[129] 출판된 각 권은 라틴 아메리카 국가 및 다른 지역의 여러 기관에 발표되었다. 또 다른 이니셔티브는 역사[130] 문서를 다시 편집하고 유네스코와 협력하는 국제 미국주의 회의, 콜로키, 프로그램을 공동 후원하는 것이었다.[131]

1990년대에 라라멘디는 스페인[132], 포르투갈, 이베로아메리카의 서적과 기록적인 유산을 보호하는 데 헌신하고 동명의 연구소를 운영하면서, Fundacion Historica Tavera의 감동적인 정신이었다.[133] 이 재단은 주로 문헌 및 참고문헌 시책을 지원하는 프로그램, 다양한 민간 및 교회 기관을 대상으로 한 기록적 노력의 목록화 및 협력 등의 디지털화 프로젝트에 착수했다.[134] Instituto는 또한 Clasicoos Tavera라는 공통의 제목으로 몇 개의 디지털 시리즈를 출판했는데, 각 시리즈는 이베로아메리카, 지역 역사, 도서 목록 등과 같은 하나의 역사적 주제를 다루고 있으며,[135] 활동은 Centro de Referencecias REFMAP와 Centro de Publicaciones Digites로 더 옮겨졌고, 나중에 Digibis로 개명되었다.[136]

펀다시온 이그나시오 라라멘디 로고타입

라라멘디의 후원 활동의 또 다른 실마리는 칼리즘과 관련이 있었다. 그는 칼리즘을 좋아하는 많은 출판 계획, 특히 아포르테스에 재정적으로 기여했다.[137] 그의 아버지는 1986년 영광에서 그는;[138]은 선언한 임무는 카톨릭 교육에 따라 독립 싱크 탱크로, Carlism의 역사 공부를 하고 비상업적 과학적 resear을 지원하기 위한 행동을 함에"caridad 명동 relaciones sociales en"을 촉진하는 것이다 Fundación. 에르난도 드 Larramendi, 현재 Fundación 이그나시오 Larramendi으로 운영을 세웠다.ch.[139] 재단의 가장 가시적인 이니셔티브는 Carlist 사고의 보급과 Carlist 연구의 촉진과 관련이 있다. 그것은 때가 Colección 루이스 에르난도 데 Larramendi 시리즈 안에 대부분 전문적인 비록 또한 문학 작품을 발행하 Traditionalist 이론가 디지털 수집하고 프레미오 국제 드 Historia(Carlismo 루이스 에르난도 데 Larramendi,[140]성과 목표를 가지고는 로스libros queaportan conocimientos apoyar에 o. 계속bjetivos para la verdad, no la verdad fragificada, no la verdad secaria,[141] sunna la verdad a secas." 이 재단은 또한 다수의 디지털화된 작품들과 보도자료들을 이용할 수 있는 웹사이트를 계속 운영하고 있다.

스페인 국가는 라라멘디에게 다수의 훈장을 수여함으로써 문화적 후원을 위한 그의 노력을 인정했는데, 가장 두드러진 것은 엔코미엔다 데 이사벨 라 카톨리카(1996)와 그란 크루즈 데 라 오르덴 델 메리토 시민(1998)이다.[142]

작가

1977년 스페인 선거

라라멘디는 8권의 책을 부화시켰고 50여 편의 논문을 발표했는데, 대부분 전문평론이었다.[143] 대다수는 사업과 관련이 있으며, Manual basico de seguros(1982년)가 1위를 차지하고 있다.[144] 그러나 대부분의 독자들은 사회와 정치에 관한 그의 작품들이 더 흥미롭다고 생각할 것이다.

Trees claves de la vida inglesa(1951)는 Larramendi의 런던 주문의 결과였다. 정식으로 법률, 상업, 보험 제도를 논하면서, 이 책은 영국의 사회와 국가 모델에 대한 찬사를 보냈고, 한편으로는 효율적인 경제 질서와 조직, 그리고 다른 한편으로는 전통적인 가치와 구조의 통합으로 환영받았다. 영국의 시스템은 특히 프랑스 모델에 비해 균형 잡힌 것으로 평가되었는데, 이는 새로운 질서를 구축하기 위한 국가 및 권력에 대한 관료주의적 착각에서 비롯되었다.[145] 알비온을 자유주의, 금권주의, 자유주의, 탐욕의 온상으로 몰아붙이면서,[146] 트레스 클라베스는 라라멘디와 함께 그의 생애 끝까지 남아 있었다.[147]

1977년 라라멘디는 프랑코이스트 후 스페인에 대한 논의를 목적으로 한 아나타시오네스 드 소셜폴리티카 독립주의자를 출판했다.[148] 그 작품은 사회-문화적 비전의 호전적인 진전이었다. 실용적인 측면에서 그것은 보편적 참정권에 의해 결정되는 견제와 균형 대 정치로 작용하는 일부 규제 메커니즘을 가진 혼합 정권을 막연히 제안했고,[149] 대부분의 프랑코주의 기관들은 쓸모없는 것으로 여겨졌다. 프랑코주의는 대체로 평화와 사회경제적 변혁을 보장하는 제도로서 착잡한 심정으로 인정받았으나 부패와 복수심에 시달렸다.[150] 서유럽 구조 내 스페인 통합에 크게 찬성하면서 21세기 정치 주체로 "라 그란 유로파 데 라자 블랑카 이헤렌시아 크리스티아나"도 제안했다.[151] 이 책은 사회주의가 "비 최대주의"의 화신에서 사회주의가 논의되어야 할 선택사항으로 인정했지만,[152] 반복적으로 되돌아오는 실마리가 스페인에 대한 공산주의의 침투에 대한 불안감이었다.[153]

1980년대 스페인 방문 당시 교황 요한 바오로 2세

1992년 Larramendi는 Utopia de la Nueva América를 출판했는데, 그의 미국적 매력의 결과였다. 주요 논문은 Iberoamérica와 Angelamérica가 합병하여 새로운 문화적 실체를 창조할 것이라는 것이었다.[154] 1990년대 중반, 그는 전지구적 불균형, 유럽의 해체, 스페인의 분열에 대한 인식된 위협에 대한 대응으로 의도된 5권의 책인 그의 저술된 오퍼스 매그넘을 시작했다; 그것은 일반적인 문제들을 다루기 위한 것이기도 하지만 "reforma opperativa del estado espanol"의 제안을 진전시킬 예정이었다.[155] 이 시리즈는 마침내 총 750페이지에 달하는 3권으로 줄어들었다. 위기극복: 반사작용 파라 엘 시글로 XXI (1995),[156] 파노라마 파라 유니크파 델 에스타도 (1996),[157][158] 비엔에스타 솔리드타리오 (1998) 모든고 다른 손에 상당히 상세한 시도 기독교 연대의 비전을 일치시켜 주요 공공 기관 re-define에;[159]위기 더, 이론적 역사적이 되는 경향이 있었지만는 동안 Bienestar 주요 공공 구조물, 대부분 교육과 노동, insura과 관련된 것에 중점을 둔 파노라마, 국가 주요 작전 지역에 대해 논의했다 전체론적 있었다.nce.

최종적이고 아마도 가장 인기 있는 책은[160] Asi se hizo MAPFRE(2000년)로, 개인 생활의 상당히 넓은 배경과 일반 사업 및 사회 환경에 대항하여 회사의 역사를 논했다.[161]

참고 항목

각주

  1. ^ 또한 메케나즈고 문화는 이미 몇 대째 후손의 궤적을 밟고 있는데, 이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노. 2002년 마드리드의 크로니카 이 레포니오스는 ISBN8484790363, 페이지 20
  2. ^ 이그나시오 에르난도 데 라라멘디, 아시세 히조 MAPFRE. Mi tiempo, Madrid 2000, ISBN 9788487863875, 페이지 25-26
  3. ^ 제로니아 폰스 폰스, 이그나시오 헤르난도 데 라라멘디, [in:] 로스 100명의 암살자 에스파뇰 델 시글로 XX, 마드리드 2000, ISBN 848871727X, 페이지 493
  4. ^ he is consider heavily related to the January 1936 decree of the last indisputable Carlist king, Alfonso Carlos I, the document which set the regency, see Manuel Martorell Pérez, La continuidad ideológica del carlismo tras la Guerra Civil [PhD thesis in Historia Contemporanea, Universidad Nacional de Educación a Distancia], Valencia 2009 of Jan 1936, 페이지 160, 페이지 356("peso 기본") 및 361("inspirador")
  5. ^ duromg the Carlist executive meeting of Insua in 1937 he was nominated jefe of gremios y corporaciones committee, Robert Vallverdú i Martí, La metamorfosi del carlisme català: del "Déu, Pàtria i Rei" a l'Assamblea de Catalunya (1936-1975), Barcelona 2014, ISBN 9788498837261, p. 46
  6. ^ 그녀의 일반적 성향은 여기서 이용할 수 있는 euskalnet 서비스의 Montiano 항목을 참조하십시오.
  7. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 493
  8. ^ 라라멘디 2000, 페이지 38
  9. ^ 라라멘디 2000, 페이지 37
  10. ^ 민족주의 사비냐 이전의 용어로, 그녀의 경우 또한 인종 차별주의로 강하게 풍겨졌다; 그녀는 바스크의 조상인 라라멘디 2000, 페이지 37의 240명의 이름을 열거할 수 있었다.
  11. ^ 호세 칼보 소텔로, 파블로 라라즈 안디아, 빅터 시에라세수마가 아리조나바르레타, 레퀴테스: 드 라스 트린체라스 알 올비도, 마드리드 2011, ISBN 978899700465, 페이지 317
  12. ^ 이그나시오를 제외하고는 그의 형제자매들 중 누구도 전국적으로 인정을 받지 못했다. 한 형제는 법무부 관리가 되었고, 다른 형제는 시카고에 의사로 정착했으며 또 다른 형제는 출판사 라라멘디 2000, 페이지 40이었다.
  13. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 493
  14. ^ 라라멘디 2000, 페이지 80, 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 315
  15. ^ 라라멘디 2000 페이지 84-85
  16. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 320
  17. ^ 일찍이 이그나시오(시카고에서 마침내 정착한 자)의 15세 형제는 집을 탈출하여 레게테(Requete)에 입대하여 거짓 출생내역을 제공하였고, 16세의 이그나시오는 마누엘이 편지로 행방을 밝히고 곧 귀국할 때까지 아라곤의 최전방으로 찾아다녔다.
  18. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 323
  19. ^ 라라멘디 2000, 페이지 87
  20. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 324-5
  21. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 493
  22. ^ Larramedni 2000,
  23. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 493
  24. ^ 라라멘디 2000, 페이지 41
  25. ^ 라라멘디 2000 페이지 40-41
  26. ^ 카르멘, 루이스, 코로, 이그나시오, 루르드, 카를로스, 마르가리타, 미겔, 라몬, 폰스폰스 2000, 페이지 493
  27. ^ 여기에서 그의 웹페이지를 보다.
  28. ^ Hernando de Larramendi Martines, Luis, 1952- 엔트리를 비교, [in:] 여기에서 이용할 수 있는 Fundacion Ignacio Larramendi 서비스, 또한 여기에서 이용할 수 있는 기업 MAPFRE 서비스.
  29. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 25, 조디 운하, 엘 칼리스모, 마드리드 2000, ISBN 8420639478, 페이지 417
  30. ^ 예: Aportes, Canal 2000, 페이지 421
  31. ^ 그의 입국을 여기서 보다.
  32. ^ Hernando de Larramendi Martines, Margarita, 1960- 엔트리, [in:] Fundacion Ignacio Larramendi 서비스, 여기에서 이용 가능. 다른 아이들 중에서 카를로스는 내과의사, 타치는 디지비스의 지배인이다.
  33. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 페이지 315
  34. ^ 안디아, 시에라-세수마가 2011, 321페이지
  35. ^ 또한 프란시스코 디즈 테야다, 푸에요 알바레스, 페르난도 폴로, 자발라 형제, 곤살레스 퀘베도, 아만시오 포르타발레스, 루이스 오르티즈 이 에스트라다, 루이스 알론소, 라파엘 루이스, 마르토렐 페레스 2009, 페이지 205.
  36. ^ "살토스"라고 불리는, 예를 들어, 반프랑주의적인 외침과 함께 공원과 거리를 배회하고, 전단을 떨어뜨리고, 그래피티를 칠하고, 축구 경기와 같은 공공 행사 동안 팔랑주의자의 경례에 무기를 드는 것을 거부하는 것, 일부 낙서 라라멘디 2000, 페이지 89-90, 그리고 안디아, 시에라-세수마가 2011, 세수마가 328.
  37. ^ 1942년 이그나시오와 그의 형은 3일 동안 구금되어 드세구리다드 디레치온 장군에게 심문을 받았다. 다음해에는 15일마다 보안에 출두해야 했던 것과 시에라-세수마가 2011년, 페이지 328의 안디아와 다른 큰 후속 조치는 없었다. 동생 알폰소 카를로스의 경우 1944년 마르티레스 드 트라디시온을 축하한 후 억류되어 강제수용소로 보내져 전쟁 피난민들과 마르토렐 페레즈 2009년 246페이지에 도착했기 때문에 대립은 더욱 극적으로 증명되었다. 당시 이그나시오는 나치의 스페인 침공이 될 것을 예상하고 준비된 반독일의 음모에 가담하고 있었다. 마르토렐 페레즈 2009년, 페이지 286.
  38. ^ 프란시스코 하비에르 카스피스테기 고라수레타, 엘나우프라기오 데 라스 오르토도시아스. 엘 칼리스모, 1962-1977, 팜플로나 1997; ISBN 9788431315641, 페이지 13
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  45. ^ Larramendi 2000, 페이지 60 비교
  46. ^ 일부 학자들은, 팔의 경영 방식이 권위주의적인 것으로 여겨져, 라몬 마리아 로돈 귄조안, 인비에르노, 프리마베라 이오토뇨 델 칼리스모(1939-1976) [박사 논문 Universitat Abat Oliba CEU], 바르셀로나 2015, p 115.
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  48. ^ 1950년대 중반에 마소는 감브라와 엘리아스가 "지식주의자 y asimilables" 중 전통주의 정통주의에 혈안이 되어 반스페인주의와 맞서고 유럽주의자와 현대화 경향에 맞서고 있으며, 그가 열거한 다른 파벌은 통합주의자, 전 전투원 및 정통파, 로돈 2015, p 122이다.
  49. ^ 카스피스테기 고라수레타 1997, 페이지 79
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  51. ^ 시레카리아도 데 라 코무니온 트라디시오날리스타는 미니스타로 시레카리오 장군 델 모비미엔토에게 보낼 문서를 작성했다. 그것은 우익의 공동의 적들, 주로 기독교-민주당원들과 진보적인 군주론자들을 비난하고 계속해서 다음과 같이 읽었다. "La Monarquia Tradicional defender a Franco, de manos de Franco. Cualquoer otra 공식 인터미디어, podria ser nociva para la instauracion de la Monarquiaa Tradicional." 이 문서는 계속해서 "Accion conjunta de la Palange y el Requeté"를 옹호했다, 2001, 페이지 146.
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  54. ^ 라바르딘 1976년 페이지 40
  55. ^ 1950년대 중반 Larramendi는 아에티스타인 Vazquez de Prada 2016, 페이지 54와 매우 사이가 좋았다.
  56. ^ 로돈 2015, 페이지 163
  57. ^ 로돈 2015, 페이지 146
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  61. ^ 그는 1960년대에 여러 종류의 칼리스트들이 모인 "회의장"에 자주 AET 건물을 이용하는 것으로 알려져 있다; 라라멘디는 바티칸 2세, 마누엘 마르토렐 페레스, 카를로스 휴고, 후안 카를로스를 열광시키는 종교적인 주제에 대해 토론하는 데 열심이었다. 라솔루시온 연방 파라 에스파냐 퀘 프랑코 레차조, 마드리드 2014, ISBN 9788477682653, 페이지 301
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  72. ^ 1955년에 그 회사는 26m의 빚이 있었고, 대부분 제약회사에게 빚이 있었다, Pons Pons 2000, 페이지 494.
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  74. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 494-5
  75. ^ 1963년 레이 드 베이스스 데 라 세구리아드 소셜을 채택하고 1966년 최종 신청이 회사 구조조정을 촉발했다. 후에 MAPFRE Mutua Patrantal de Countaines de Travajo, 후에 FREMAP, Pons Pons 2000, 페이지 495로 발전했다.
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  78. ^ 감독관은 드세그로스 디레치온 장군에 의해 행사되었고, 일찍이 라라멘디 기관과의 고용 기록 때문에 그것이 어떻게 작용하는지 완벽하게 알고 있었다.
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  90. ^ 그는 부에노스아이레스를 남반구의 경제 수도로 여겼다.
  91. ^ 카루아나, 가르시아 루이즈 2009, 페이지 144; 그는 페루, 칠레, 에콰도르를 보험 사업의 유망한 시장이라고 하기에는 너무 가난하다고 생각했지만, 베네수엘라는 너무 "양키사도"라고 여겨졌다.
  92. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 496
  93. ^ 벨기에 아수벨(현 알리안츠)과 네덜란드 아고(현 애곤), 컴파니 인터내셔널(CIA), 카루아나(Caruana), 가르시아 루이즈(Garcia Ruiz 2009), 페이지 146.
  94. ^ 그들 중 가장 주목할 만한 것은 칠레 출신의 Cia de Seguros Generales Euroamérica와 Caja Reaseguradora이다.
  95. ^ 카루아나, 가르시아 루이스 2009, 페이지 149
  96. ^ 카루아나, 가르시아 루이스 2009, 페이지 147-8
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  98. ^ 카루아나, 가르시아 루이스 2009, 페이지 155
  99. ^ 대부분 룩셈부르크에서 Maplux Re, Caruana, Garciaa Ruiz 2009, 페이지 149
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  120. ^ 첫 번째 것은 SEAT이었다.
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  122. ^ 그러나 그는 운전을 거부했고 운전 면허증을 가진 적이 없다. Ignacio H. de Larramendi y Montiano 1991, 페이지 38
  123. ^ Caruana, Garciaa Ruiz 2009, 페이지 153; 자세한 내용은 John Dunning, Descripting International Production, New York - London 1988, ISBN 9780044451709를 참조하십시오.
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  125. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 497
  126. ^ 라라멘디는 폰스폰스 2000, 496 ppons Pons 2000, ppons 2000에 인용한 "La emprimones nocionala an la prestacione efficiente de su propositionas de su in la vida social y de su influcia"라고 썼다.
  127. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 496
  128. ^ 그 재단은 MAPFRE 남미 지부 본부가 위치한 카나리아 제도의 사회 발전을 위해 헌신했다. 그 곳은 스페인과 신세계 사이의 완벽한 위치로 여겨졌다.
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  145. ^ 마르토렐 페레스 2009 페이지 398-9. According to Larramendi, UK was "es el único país cuyo sistema político-social enlaza con el que dio lugar a lo que se denomina civilización medieval. [...] Mientras gran parte del Continente, minado por la Revolución Francesa, los consideraba como reaccionarios, retrógrados e inadaptables, [these values] permitían a Inglaterra perfeccionar sus técnicas y métodos comerciales e industriales y colocarse en cabeza de la moderna civilización económica. [...] El error fundamental en que han incurrido los que han querido inspirarse en el sistema corporativo del régimen económico medieval -explica en otro lugar sobre las instituciones orgánicas- es que han creído que el poder público, en un momento 결정도, podia crear unas institutiones like a las cue tanto habia costado formalmente, y en en lugar de imeros con alma vida propias, surgieron mahquinas burocricas en las en las"을 참조한다. XV, 16, XIX 및 89.
  146. ^ "Los trabajos, discursos y artículos de Vázquez de Mella, que desarrolla la idea básica de la necesidad de las sociedades intermedias entre el poder político y el ciudadano, defienden a éste (al ciudadano) de los excesos de aquél (el poder político). Ése es el nudo de la política tradicionalista de siempre, y lo seguirá siendo en todas las naciones también en el siglo XXI, donde apoyándose en las instituciones y circunstancias de cada país, deberá el hombre defenderse del cada vez más omnímodo y absoluto poder del Estado. Desgracadamente no en todas no propositive Unin continuismo el caracterizado la history, en ese sentido ejemplar, de Gran Bretana" – Larramendi 2000, 페이지 58-9
  147. ^ 엔리케 길 로블레스나 살바도르 밍기혼 같은 카리스트 이론가들의 글을 비교한다. 제1차 세계대전 당시 반독일에 열광한 사람들조차 영국을 가리키는 대신 갈로필이나 심지어 러소필 실을 강조하는 것을 선호하여 불가피하게 해외에서의 스페인-영어 경쟁의 오랜 역사와 지브롤터 문제를 전면에 내세웠다.
  148. ^ 폰스 폰스 2000, 페이지 497
  149. ^ 그가 민주주의 모델을 논의할 때 그는 직접적(소규모 국가), 자유주의(유기농), 대중적(프로레타리아 독재), 유기적(국가 규제 프랑스 모델과 2당 규제 영국 및 미국 모델 포함)과 신디컬, 이그나시오 에르난도 드 라라멘디, 아노타시오네스 드 사회 독립주의자, 마드리드, 1977년, p52를 구분했다.
  150. ^ 라라멘디 1977 페이지 102
  151. ^ 라라멘디 1977 페이지 83
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  155. ^ 이그나시오 에르난도 데 라라멘디, 파노라마 파라오 una reforma del estado, 1996년 마드리드, ISBN 8487863
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  158. ^ 이그나시오 에르난도 데 라라멘디, 비엔에스타 솔라리오, 1998년 마드리드, ISBN 8487863647
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  160. ^ 1996년 라라멘디는 "역사학자"로 프레미오 프린시페 드 아스투리아스 데 치엔시아스 소셜스에 지명되었지만, ABC 16.05.96을 참조해, 여기에서 구할 수 있지만, 국가 개혁에 대한 체계적인 제안을 제공하고 주요 공론화를 일으키기 위한 3권의 책은 대부분 주목을 받지 못했다. 만약 언론에서 논의되었다면, 그것은 오히려 조롱에 가까운 상황적인 이유 때문이었습니다, 여기서 이용할 수 있는 ABC 05.03.04를 비교해 보십시오.
  161. ^ 이그나시오 에르난도 데 라라멘디, 아시세 히조 MAPFRE. Mi tiempo, 마드리드 2000, ISBN 9788487863875

추가 읽기

  • 파블로 라라즈 안디아, 빅터 시에라세수마가 아리조나바라레타, 레퀴테스: 드 라스 트린체라스 알 올비도, 마드리드 2011, ISBN 9788499700465
  • Leonardo Caruana de las Cagigas, The Insurance Demutualization Process in Mapfre, [in:] Robin Pearson, Takau Yoneyama, 2015 옥스포드 국제 보험의 기업 형태 및 조직 선택, ISBN 978019105976, 페이지 284–299]
  • 레오나르도 카루아나 데 라스 카기가스, 호세 루이스 가르시아 루이즈, 라 인테르나시오니지아콘 델 세구로 에스파뇰: 엘 카소 데 MAPFRE, 1969-2001, [in:] Informacion Comercial Espanola 849(2009), 페이지 143–157
  • 제로니아 폰스 폰스, 이그나시오 에르난도 데 라라멘디, [in:] 에우제니오 토레스(ed.), 로스 100 엠브리사리오 에스파뇰 델시글로 XX, 마드리드 2000, ISBN 848871727X, 페이지 493–497
  • 메케나즈고 문화 데 이그나시오 에르난도 데 라라멘디 이 몬티아노. Cronica y responios, Madrid 2002, ISBN 8484790363

외부 링크