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    Modelo Organizacional de French y Bell

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    Gaby Lomelí Huerta
    El documento describe el modelo organizacional de French y Bell para el desarrollo organizacional. Este modelo evalúa los subsistemas (tecnológico, social, normativo y estructural) y procesos de una organización para identificar áreas de mejora. El diagnóstico organizacional busca identificar fortalezas, oportunidades y problemas mediante el análisis continuo de datos. El modelo ha sido utilizado en empresas constructoras chilenas para mejorar su estructura, roles, competencias y sistemas de evaluación del desempeño.

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    Modelo Organizacional de French y Bell

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    Gaby Lomelí Huerta
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    El documento describe el modelo organizacional de French y Bell para el desarrollo organizacional. Este modelo evalúa los subsistemas (tecnológico, social, normativo y estructural) y procesos de una organización para identificar áreas de mejora. El diagnóstico organizacional busca identificar fortalezas, oportunidades y problemas mediante el análisis continuo de datos. El modelo ha sido utilizado en empresas constructoras chilenas para mejorar su estructura, roles, competencias y sistemas de evaluación del desempeño.

    Título original

    Modelo organizacional de French y Bell

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    El documento describe el modelo organizacional de French y Bell para el desarrollo organizacional. Este modelo evalúa los subsistemas (tecnológico, social, normativo y estructural) y procesos de una organización para identificar áreas de mejora. El diagnóstico organizacional busca identificar fortalezas, oportunidades y problemas mediante el análisis continuo de datos. El modelo ha sido utilizado en empresas constructoras chilenas para mejorar su estructura, roles, competencias y sistemas de evaluación del desempeño.

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    de 10

    MODELO

    ORGANIZACIONAL DE
    FRENCH Y BELL

    Modelo de French y Bell (1996)


    El Desarrollo Organizacional es un disciplina de la
    ciencias de la conducta aplicadas dedicada al
    mejoramiento de las organizaciones y las personas que
    laboran en ella, a travs del uso de la teora y la prctica
    de un cambio planificado

    El diagnstico es una recopilacin continua de


    datos acerca del sistema total o de sus
    subunidades, y acerca de los procesos, la cultura
    y otros objetivos de inters.
    Debe surgir la identificacin de los puntos fuertes,
    las oportunidades y las reas problema.

    Subsistema tecnolgico
    Subsistema social humano
    Subsistema normativo
    Subsistema estructura

    Evala dos reas: los subsistemas y los procesos

    organizacionales.
    Los procesos evaluados pueden ser:
    Patrones, estilos y flujos de comunicacin.
    Establecimiento de metas.
    Toma de decisiones, resolucin de problemas y plan de
    accin.
    -Resolucin y manejo de conflictos.

    Administracin de las relaciones interfase.


    -Relaciones superior subordinado.
    Sistemas tecnolgicos y de ingeniera.
    Administracin estratgica (misin, visin).
    Aprendizaje organizacional.

    Herramienta de mejora
    Existe una discrepancia o brecha entre la visin del

    futuro deseado y la situacin actual?


    Cul es la brecha?

    Empresas constructoras chilenas


    En diversas empresas constructoras chilenas se ha

    utilizado el Modelo de French y Bell para la mejora de


    diversas reas como:
    Estructura organizacional
    Descripcin de cargos y responsabilidades
    Actividades que realiza y que debera realizar la planta

    profesional de obra
    Competencias necesarias para los cargos profesionales
    Evaluacin de desempeo y sistema de incentivos
    utilizado

    Referencias
    Diagnstico Organizacional en empresas constructoras

    Chilenas, Luis F. Alarcn, Ignacio Pavez, Cristbal


    Bascuan, Sven Diethelm, 2005
    Tomado de: El diagnstico de las Organizaciones,
    Chvez Lpez
    http://bibliotecavirtual.dgb.umich.mx:8083/jspui/bitstream/
    123456789/3956/1/ELDIAGNOSTICOENLASORGANIZA
    CIONES.pdf

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