El primer documento trata sobre problemas de capacitación y evaluación de trabajadores. El segundo documento describe problemas relacionados con horas extras y el salario de una empleada temporal. El tercer documento contiene preguntas sobre reclutamiento, selección de personal, y gestión de recursos humanos.
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El primer documento trata sobre problemas de capacitación y evaluación de trabajadores. El segundo documento describe problemas relacionados con horas extras y el salario de una empleada temporal. El tercer documento contiene preguntas sobre reclutamiento, selección de personal, y gestión de recursos humanos.
El primer documento trata sobre problemas de capacitación y evaluación de trabajadores. El segundo documento describe problemas relacionados con horas extras y el salario de una empleada temporal. El tercer documento contiene preguntas sobre reclutamiento, selección de personal, y gestión de recursos humanos.
El primer documento trata sobre problemas de capacitación y evaluación de trabajadores. El segundo documento describe problemas relacionados con horas extras y el salario de una empleada temporal. El tercer documento contiene preguntas sobre reclutamiento, selección de personal, y gestión de recursos humanos.
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CASO N1
1.- Si usted fuera asesor del Sindicato Qu argumentos utilizara con
relacin a problemas de validez y fiabilidad en este caso? Exigir a la empresa una capacitacin para los trabajadores y a capacitadores y tambin en una nueva evaluacin.
los
2.- Poda haber evitado la empresa la acusacin? De qu forma?
La empresa tena que haber hecha una capacitacin previo para el examen y as si los empleados aprobaran o no era cuestin de cada uno. 3.- Qu pasos debera seguir una empresa como ASF a la hora de elaborar y poner en marcha un programa de gestin de los recursos humanos para resolver el problema de Tecnologa nuevas? En primer paso pensar que conflictos puede tener la tecnologa nueva , despus de eso capacitarlos y evaluarlos. 4.- Cmo habra calculado usted los resultados si hubiese estado en lugar de Carlos? Como los trabajadores no saban no estaban capacitados para tomar su examen hubiera calificado de una manera mas baja. CASO N 2 1.- Qu es, a su modo de ver, lo que ha dado origen al problema? Que Roco no cumpla su funcin de poner las Horas extras de Clara. 2.- Qu practicas de reclutamiento podran mejorar la capacidad de IN para atraer nuevos ingenieros? Emplear un nuevo mtodo en que las personas sientan amor por el trabajo y no por el dinero. 3.- Podra haberse evitado el problema de clara? Cmo? Si Clara si hubiera conseguido un departamento de acuerdo a su salario y no una ms caro. 4.- Qu hara usted si fuera salvador? Le despedira a clara ya que ella quiere ganar ms por ser una empleada temporal y no tiene compromiso con la empresa.
CUESTIONES A EXAMINAR Y ANALIZAR
1.- Cules son los retos actuales a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de reclutar candidatos para sus puestos de trabajo? Los retos pueden ser: que es muy difcil encontrar personas que estn comprometidas con las empresas, otro seria que hay muy pocas personas altamente calificadas. 2.- Cules son los fines del reclutamiento y como afectan estos a otras actividades? Los fines es encontrar personas que tengan grandes cualidades para resolver problemas ya se organizacionales o operacionales y esto afecta de una manera positiva ya que trabajando a mano con personas asi se logra los objetivos de la empresa. 3.- La gestin del inventario justo a tiempo es un concepto que se utiliza mucho en Japn; permite a los fabricantes montar los productos a partir de piezas que se van enviando a medida que se necesitan en lugar en inventario, lo que resultara costoso. Podra aplicarse este concepto a la funcin de reclutamiento y a la gestin de los recursos humanos? Si claro las empresas tienen que reclutar personales solo cuando necesitan por ejemplo cuando se abre una nueva rea igualmente en la gestin as no gastaran tanto dinero en hacer convocatorias masivas. 4.- Por qu algunas organizaciones buscan externamente, mientras otras lo hacen internamente? Lo que buscan externamente lo hacen por siente que la gente de afuera tiene mayores capacidades, nuevas ideas, etc y internamente lo hacen porque las personas conocen como funciona la empresa. 5.-Existe un mtodo mejor para reclutar candidatos potencialmente cualificados? Proporcione algunos ejemplos que corroboren su respuesta? Claro en vez de hacer convocatorias masivas se puede reclutar a travs de institutos, universidades en donde hay personas competentes. 6.- Cmo pueden aumentar su atractivo las organizaciones ante los posibles candidatos a un puesto de trabajo? Qu pueden hacer para aumentar las posibilidades de que los candidatos se queden una vez contratados? Las personas pueden cambiar su atractivo ofrecindolos una buena remuneracin y tambin posibilidades para que asciendan. Los trabajadores se pueden quedar haciendo nuevos proyectos para que ayude a la empresa y que la empresa de mayores beneficios.
CUESTIONES A EXAMINAR Y ANALIZAR
1.- Cul es la nocin de xito ( criterios ) en la seleccin? Cules son algunos de los problemas normales relacionados con este y como pueden reducirse al mnimo? Los criterios bsicos son conocer sus inquietudes, sus modales, sus ideas, sus sentimientos y su manera de pensar sobre muchos aspectos de la vida, de la empresa, de la comunidad, del trabajo, de la sociedad, del pas. Los problemas es que no siempre las empresas encuentras a las personas que quisieran se puede reducir poniendo en los avisos de trabajos las caractersticas de las personas as las empresas no tendran problemas para seleccionar. 2.- Un dicho frecuente en las organizaciones es : Bueno Jose ha sido un error de seleccin. No deberamos haberle contratado como primera opcin. Cules son las consecuencias a corto y largo plazo de los denominados errores de seleccin.? Las consecuencias a corto plazo que el empleado no hace bien las cosas quiere decir trabaja mal y a largo plazo puedo ser un despido y as la empresa genera perdidas, gasto en varios recursos en haberle contratado. 3.- Por qu es preciso que sea fiable un instrumento de seleccin? Para no cometer errores en el proceso de seleccin y dar fiabilidad. 4.- Las decisiones adecuadas sobre seleccin y ubicacin a menudo dependen de otras actividades relacionadas con los recursos humanos. Diga cuales son estas actividades y explique sus relaciones con la seleccin y ubicacin de empleados. Las actividades son capacitacin, rotacin , hay una relacin en seleccin y capacitacin ya que cuando se contrata se tiene que capacitarlo para que mejore su trabajo y en ubicacin estara relacionado con la rotacin ya que siempre las personas rotan o ascienden . 5.- Bajo que circunstancias es mas adecuado utilizar el procedimiento del salto de vallas que un procedimiento compensatorio?
6.- De qu forma puede mejorarse un formulario de solicitud como
predictor en la seleccin? Se puede mejorar poniendo que es lo que esta buscando la empresa el objetivo de la empresa y tambin que cosas deben tener los candidatos.
7.- Puesto que la entrevista de seleccin esta llena de problemas y de
sesgos. Por qu sigue siendo el instrumento de seleccin mas aceptados? Porque ah se ve los defectos y valores de la personas y ah se descartan varios candidatos. 8.- Cules son algunos de las ventajas de los programas de evaluacin como mtodo para seleccionar gerentes? Cules son los inconvenientes?
9.- Por qu es importante para la organizacin orientar adecuadamente a
los empleados? Para saber para que trabajan, para alcanzar los objetivos de la empresa que es lo mas importante y hacer de los empleados ms competentes. 10.- Estudie un impreso de solicitud que utilize una empresa y comente la legalidad, fiabilidad y validez de sus preguntas o elementos.
Legalidad : En este aviso que vemos es 100 % legable ya que se ve el logo de
la empresa adems la pagina web y los nmeros telefnicos. Fiabilidad: Es fiable ya que la empresa es conocida. Validez :