Marco Teórico Logica

MARCO TERICO
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La nica posibilidad para que una empresa o negocio crezca o aumente su rentabilidad, es
aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al aumento de
produccin por hora trabajo o por tiempo gastado.
Las tcnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son:
mtodos, estndares de estudio de tiempos (medicin del trabajo) y diseo del trabajo.
El trabajo de mtodos, estndares y diseo del trabajo ofrece retos reales. Todas las industrias con
personal competente de ingeniera, administracin de negocios, relaciones industriales,
supervisin con capacitacin especfica y psicolgica aplicada que usan tcnicas de mtodos,
estndares y diseo del trabajo, estarn mucho mejor equipadas para enfrentarse a la
competencia y operar con ganancias.
TCNICAS DE REGISTRO Y ANLISIS
DIAGRAMAS DE PROCESO DE OPERACIN:
1. Identifica todas la operaciones, inspecciones, materiales, movimientos,
almacenamientos y retrasos al hacer una parte o completar un proceso.
2. Muestra todos los eventos en la secuencia correcta.
3. Muestra con claridad la relacin entre las partes y la complejidad de su fabricacin
4. Distingue entre partes producidas y compradas.
5. Proporciona informacin sobre el nmero de empleados utilizados y el tiempo
requerido para realizar cada operacin e inspeccin.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Un diagrama de flujo del proceso es valioso para registrar costos ocultos no
producticos como distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales. Una
vez detectados estos periodos no productivos, los analistas pueden tomar medidas
para minimizar y, por ende optimizar procesos. Entonces, los diagramas de flujo del
proceso requieren smbolos para el proceso de la operacin.
GRAFICA
Para cada evento del proceso, el analista asienta su descripcin, marca el smbolo
adecuado e indica los tiempos del proceso o demora.

ESTUDIO DE TIEMPOS O MEDICIN DEL TRABAJO
Es la actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar
una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito,
con la deba consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
Esta tcnica de organizacin sirve para calcular el tiempo que necesita un operario calificado para
realizar una tarea determinada siguiendo un mtodo preestablecido, conservando las normas de
calidad, cantidad y seguridad.
El conocimiento del tiempo que se necesita para la ejecucin de un trabajo es necesario en la
industria, como lo es para el hombre en su vida social. De la misma manera, la empresa, para ser
productiva, necesita conocer los tiempos que permitan resolver problemas con los procesos de
fabricacin.
REQUERIMIENTOS PARA EL ESTUDIO DE TEIMPOS O MEDICION DEL TRABAJO
Antes de emprender el estudio hay que considerar bsicamente:
El operario debe dominar la operacin a cronometrar.
El mtodo de trabajo debe estar normalizado.
Existan condiciones de trabajo determinadas previamente.
Si hay varios operarios que realizan el trabajo a estudiar, el supervisor
debe selecciona al operario medio (ni rpido, ni lento) que permita lograr
los mejores resultados.
EL TIEMPO ESTNDAR
El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un
operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un
ritmo normal, lleve a cabo la operacin.
APLICACIONES DEL TIEMPO ESTNDAR
Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado
con hombres, materiales, maquinas, herramientas y mtodos; los tiempos
de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los
elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia productiva
de su departamento.
Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin
precisos y justos, adems de indicar lo que puede producirse en un tiempo
determinado, ayuda a mejorar los estndares de calidad.
Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern
parmetro que mostrara a los supervisores la forma como los nuevos
trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.
TCNICAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS
Experiencia histrica o datos histricos.
Estudio de tiempos con cronmetro.
Sistema de tiempos predeterminados.
Muestreo del trabajo.
ESTUDIO DE TEIMPOS CON CRONMETRO
Permite establecer el tiempo que tarda en ejecutarse una tarea determinada.
Procedimiento para realizar un estudio de tiempos con cronmetro:
1. Seleccionar el operario a medir y explicarle el objetivo del estudio.
Este operario deber ser un trabajador calificado, es decir, que posea
la necesaria aptitud fsica y mental para ejecutar el trabajo, que haya
sido debidamente instruido y entrenado en el mtodo a utilizar y que
haya adquirido la destreza y conocimientos necesarios para realizar
las tareas segn normas prefijadas.
2. Obtener y registrar toda la informacin relacionada con las
operaciones que intervienen en la elaboracin del producto o pieza
(diagrama de proceso).
3. Identificar el estudio: Nmero del estudio, numero de la hoja, fecha
del estudio, nombre del analista.
4. Registrar informacin sobre la pieza o producto a fabricar: Nombre,
nmero del plano o de la especificacin, nmero de la pieza, material
y condiciones de calidad.
5. Registrar informacin para identificar el proceso, el mtodo y la
maquina o instalacin: Departamento o lugar en donde se hace la
operacin, numero e la hoja de estudio de mtodos, descripcin de la
operacin o actividad, herramientas, plantillas, dispositivos de fijacin
y calibradores; croquis del lugar del trabajo o de la maquinaria y
pieza; velocidad de avance de la mquina y otros datos que
determinen el ritmo de produccin de dicha maquina o proceso.
6. Identificacin del operario
7. Duracin del estudio: Hora de comienzo y de terminacin, tiempo
transcurrido.
8. Cronometraje: Contabilizar la operacin en un tiempo determinado.

Metodologa

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