DESARROLLO

ORGANIZACIOAL DE LA
EMPRESA INCA KOLA
VISION
Una organizacin orientada al consumidor, innovadora,
rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por
un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo
productos de la ms alta calidad y prestigio".
VISION
Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de
consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para
nuestros accionistas
Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal;
Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la
ms alta calidad y seguridad alimentaria.
Fortaleciendo el vnculo con la comunidad, en nuestro rol de
ciudadano responsable".
Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores,
distribuidores y clientes;
VALORES
Resultados
Trabajo en equipo
Orientacin al
servicio
Calidad
La historia de la Corporacin Jos
R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el
ao 1910 cuando el matrimonio
britnico conformado por Don
Jos R. Lindley y Doa Martha
Stoppanie de Lindley llega al Per
y se establece en el Distrito del
Rmac, en un pequeo terreno de
200 m 2 ubicado en el Jirn
Cajamarca 371 fue donde la
familia Lindley inici sus
actividades en forma manual y con
una produccin promedio de una
botella por minuto.



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL




















FODA
Respaldo de importantes accionistas
Adecuada gestin gerencial.
Adecuado sistema de distribucin
Principal embotellador a nivel nacional
Slida presencia en el mercado peruano de las
marcas que comercializa.
Bajo nivel de endeudamiento.
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
DEBILIDADES Y AMENAZAS
Bajos indicadores de presencia y
liquidez de la accin en el mercado
burstil.
Sector sensible al precio.
Estacionalidad en la demanda.
Nuevos ingresos de bebidas
econmicas.
Incremento de la informalidad.
Consumidores con escaso poder de
compra.




















DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE
TOPI TOP
UBICACIN
Su domicilio legal es Av. Santuario N 1323-1325, San Juan de Lurigancho, Lima-Per, con
telfono (511) 319-3000 y fax (511) 319-3020.
TOPY TOP S A
RUC: 20100047056
Razn Social: TOPY TOP S A

Pgina Web: http://www.topytop.com.pe

Nombre Comercial: TOPY TOP
Tipo Empresa: Sociedad Annima
Fecha Inicio Actividades: 07 / Julio / 1981
Condicin: Activo




















OBJETIVOS DE TOPY TOP S.A.C.

Lograr un crecimiento sostenido en la venta de
prendas
de vestir con altos niveles de rentabilidad.

Incrementar nuestra especializacin en la
confeccin de estilos de alto valor agregado para
la produccin de
exportacin con altos estndares de calidad.

Mejoramiento contino de nuestros procesos de
produccin y administrativos para mejorar la
Productividad y reducir los costos.

Orientar eficientemente la innovacin, el
desarrollo de diseos y acabados hacia lograr
productos de mayor agregado.

Desarrollar a nuestros recursos humanos como
pieza fundamental del xito de nuestro negocio.




















PLANEACION ESTRATGICA

La empresa Topy Top basa su estrategia en un convencimiento que el xito del negocio est en los altos estndares de
calidad y en la satisfaccin del cliente .

VALORES
ORGANIZACIONALES

Respeto a los dems - Somos respetuosos del marco legal, del medio ambiente y de la comunidad.
Comportamiento tico - Actuamos con honradez y transparencia procurando que la justicia rija
constantemente nuestro comportamiento.
Satisfaccin del cliente - Nos esforzamos por satisfacer en forma integral y permanente a todos
nuestros clientes.
Calidad y servicio - Nos diferenciamos de otras empresas aplicando calidad en todos los procesos y
brindando un excelente servicio a los dems.
Recursos humanos - Nos preocupamos por capacitar y desarrollar en forma constante a las
personas que integran nuestra organizacin.
Versatilidad e innovacin - Somos flexibles, respondemos rpidamente a los cambios y nos
preocupamos permanentemente por la innovacin tecnolgica
MISION
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

VISION
Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin como en la
comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.




















DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE KOLA
REAL
MISION
VALORES
VISION
Ser la empresa proveedora de productos y servicios
relacionados al sector de productos de consumo de mayor
xito a nivel latinoamericano con un destacado
posicionamiento en sectores masivos a travs de un
producto de bajo costo y de excelente calidad
Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el
consumidor a travs de una organizacin ligera; eficiente;
slida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor
valor en producto y siendo lderes en costos
Pasin

Sencillez
Congruencia
Unidad
Respeto




















OBJETIVO
El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio.
Esperamos como organizacin, ser la marca nacional de mayor preferencia por el consumidor a travs de una organizacin ligera,
eficiente, productiva con una visin global y regional
ESTRATEGIAS
La bebida del precio justo
Ofrecer calidad a bajos
precios
Menor costo
Logstica Interna:
La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos
terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta.
Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladoras de producto, la
empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboracin de sus refrescos
como son azcar, esencias de sabores, envases pet, logrando descuentos significativos debido a los volmenes
comprados.
En el mbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratgicas como Lima, Huaura, Sullana,
Trujillo, Arequipa y adems en otras pequeas embotelladoras al interior de pas. El mantener diversificada su
produccin por regiones geogrficas, les permiten estar cerca delos clientes y realizar sus despachos a tiempo.
En el mbito internacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia),Mxico (Ciudad de
Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con e objetivo de garantizar los despachos
a tiempo




















Tecnologa
Recursos
Humano
Durante los ltimos aos Industrias Aaos ha efectuado inversiones significativas en
la compra de activos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus
plantas embotelladoras con la finalidad de mantener una adecuada tecnologa en sus
procesos de produccin y garantizar la calidad de sus productos.
Obviamente, otro factor clave es el factor humano. Este es un tema importante que
se debe resaltar hay una gran identificacin del personal de la gran familia Kola Real
con la visin de la organizacin, mediante una cultura de trabajo, dedicacin y
compromiso. Por otro lado se aprecia la sinergia muy interesante entre la
experiencia de trabajo y las oportunidades de desarrollo personal. Muchos de los
que iniciaron con ellos, actualmente se encuentran desempeando altas
responsabilidades en los diferentes pases donde la empresa tiene presencia y
gozan de la experiencia internacional en su trayectoria profesional.




















DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DE LA POLLERIA
EL MESON
MISION
VISION
Satisfacer siempre las necesidades del cliente en el mercado de pollos a la brasa
al mejor precio para el pblico, con un fuerte compromiso de proporcionarlos
con calidad y buena preparacin con el profesionalismo en la preparacin de los
mismos, la atencin al cliente, precios competitivos los cuales permitan nuestro
crecimiento, manteniendo un ambiente de trabajo en equipo, limpio, ordenado,
seguro y con profundo sentido de respeto entre sus integrantes.
Consolidarse como empresa lder en el ramo de las polleras de Arequipa,
manteniendo una presencia predominante en el punto de venta, con el
mejoramiento en la atencin al cliente y en la preparacin de los pollos ms
sabrosos de la ciudad
OBJETIVO
S
Mejorar la atencin al cliente continuamente, con un trato mas
personalizado hacia ellos.
Mantener y mejorar la calidad de nuestros pollos de acuerdo a los
requerimientos de los clientes.
Ofrecer un ambiente acogedor que haga pasar bien al cliente en el
momento de su concurrencia a nuestros locales.




















METAS
Aumentar la produccin de huevos en un 3% dentro de 3 meses.
Aumentar la produccin de pollo barrillero en un 10% dentro del primer mes.
Reparacin y acondicionamiento adecuado de los almacenes para almacenaje de los insumos de
la preparacin del pollo a la brasa.
Formulacin y ejecucin de estudios prioritarios para prevencin de riesgos geolgicos en reas
vulnerables.
Renovacin del menaje en su totalidad.
Reparacin de los servicios higinicos de acuerdo a cronograma realizado establecido.
VALORES
Respeto al cliente: Tenemos que estar siempre atentos, y comprender las necesidades de los
clientes y satisfacerlas. Al elegirnos, el cliente se convierte en el jefe de la empresa.
Eficiencia: El manejo adecuado de los recursos es el adecuado para reducir los costos de nuestros
productos finales.
Respeto a las personas: En nuestro grupo, queremos crear un entorno que permita a los
trabajadores desarrollar sus capacidades, su creatividad con una adecuada motivacin para
beneficio de nosotros y de nuestros clientes.
Respeto al medio ambiente: Formamos parte del medio ambiente, dando importancia a su
preservacin mediante el tratamiento adecuado de nuestros desechos. No existe responsabilidad a
medias: cada uno a su nivel es totalmente responsable de sus actos: frente a las personas y a la




















DESARROLLO ORGANIACIONAL DE
ALICORP
MISION
Son una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con
espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes.
Anlisis y diagnstico del ambiente
Interno
Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien
organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y
tamao del pedido.
PROVEEDORES
CLIENTES
Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien organizados, el
producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo
para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.




















Identificacin de estrategias. Utilizacin de la
Matriz FODA

FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAAS
OPORTUNIDADES
Los canales de distribucin que le han permitido a licorp mantener una slida posicin
competitiva.
La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducir la participacin de los
gastos operativos sobre los ingresos, lo cual se sigue dando dentro del Proyecto Prisma.

No tiene un fuerte posicionamiento internacional. Centralizacin del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que afectan la rentabilidad de la empresa.
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos (trigo y soya), los
cuales repercuten en los mrgenes de la Empresa. Cabe destacar que en la medida en que la
Empresa siga reduciendo su nivel de endeudamiento, estar mejor preparada para enfrentar
incrementos en los precios de los insumos.
La posicin de liderazgo que le permite a la Compaa atenuar las
consecuencias de periodos recesivos que afectan al sector de consumo
masivo.
Posibilidades de crecimiento en otros mercados de la regin.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA RELMEX

Nuestra Misin:
Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a
nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la
aplicacin y administracin de tecnologa de punta.

Nuestra Visin:
Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera
para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial.

Nuestros Valores:
Nuestros Valores apoyan nuestra Misin y sustentan tanto nuestros Principios Empresariales como nuestros
Principios de Conducta.

Nuestros Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es necesario que nuestra labor cotidiana
los tenga presentes siempre, y los lleve a la prctica.

Los Valores de nuestra cultura corporativa son:

Trabajo
Crecimiento
Responsabilidad Social
Austeridad

Trabajo es cualquier actividad humana que satisface una necesidad, ya sea econmica, emocional o de
crecimiento personal.

Para nosotros el trabajo es un valor porque slo a travs de l podemos cubrir nuestras necesidades y, al mismo
tiempo, servir a los dems.

El trabajo es la oportunidad que nos brinda la vida para transformar y mejorar el ambiente en que vivimos. Las
obras ms meritorias y trascendentes de las personas se han conseguido mediante el trabajo. Con l se desarrolla
la creatividad, la sensibilidad artstica, la inventiva, as como las formas ms enriquecedoras de las relaciones
humanas.

Trabajar es un privilegio, y por ello, nuestro quehacer personal debe poner en juego lo mejor de nosotros.

b. Crecimiento

En nuestra Empresa estamos convencidos que cada quin, conforme a sus capacidades, debe mantener una
superacin y un desarrollo a lo largo de toda su existencia. Las personas al igual que las empresas somos
seres en potencia y en desarrollo; jams estamos terminados, siempre existe una nueva posibilidad, y nicamente
creciendo podremos conocer y desarrollar nuestras capacidades.

Por ello, debemos aumentar nuestras habilidades y conocimientos personales, as nuestra Empresa tendr mayor
capacidad para ofrecer ms y mejores servicios y, en consecuencia, nuestro pas incrementar el nmero de
satisfactores y oportunidades que brinda a su poblacin.

Nadie crece solo. El crecimiento se consigue mediante un esfuerzo conjunto; interactuando con los dems: mejor
empresa, mejor trabajador, mejor ciudadano, mejor familia.



c. Responsabilidad Social

Hoy da, en un mundo sin fronteras, es imposible vivir de manera aislada. Lo cierto es que toda actividad
personal o colectiva repercute en la sociedad y por ende, se necesita compromiso y actitud de servicio hacia la
comunidad.

Realizar bien nuestro trabajo, cumplir lo pactado con nuestros Clientes y proveedores, respetar la legislacin
vigente y cuidar los recursos sean financieros, humanos o materiales son formas de practicar este valor. La
responsabilidad social nos lleva a buscar constantemente el bien comn. Esto comprende un rango muy amplio
de conductas que van desde el cumplimiento de las leyes ms generales de nuestro pas, hasta el cuidado de las
fuentes de energa renovables y no renovables y el medio ambiente.

En TELMEX Internacional, la primera expresin de nuestra responsabilidad social es nuestro compromiso con los
pases en los que tenemos presencia. La Empresa est consciente del pas en que opera, sus desafos, problemas y
oportunidades. Por ello busca colaborar con las metas de desarrollo econmico, social y cultural del pas.

D. AUSTERIDAD

Ser austero significa cuidar y utilizar eficientemente lo que tenemos, optimizar el uso de los recursos y evitar
desperdicios, implica gastar en lo necesario y prescindir de lo intil o superfluo.

La austeridad no es una limitacin, sino una posibilidad para crear, aprovechar, imaginar y crecer. Lo que una vez
se consider desecho puede ser el insumo de una nueva idea.

En este sentido es importante enfatizar que Nuestros Valores estn interrelacionados y se complementan
mutuamente. La fuerza de nuestros valores se encuentra no slo en el sentido de cada uno, sino en su
interaccin, por tanto, no podemos pensar en tener responsabilidad social sin la prctica de la austeridad.