1) Las personas tienden a buscar explicaciones para sus éxitos y fracasos, atribuyéndolos a factores internos o externos.
2) Las creencias juegan un papel fundamental en los logros, ya que lo que se cree que es posible se vuelve realidad.
3) Al igual que los elefantes se convencen de que no pueden liberarse de las cuerdas que los atan de pequeños, las personas a menudo se limitan por creencias limitantes.
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1) Las personas tienden a buscar explicaciones para sus éxitos y fracasos, atribuyéndolos a factores internos o externos.
2) Las creencias juegan un papel fundamental en los logros, ya que lo que se cree que es posible se vuelve realidad.
3) Al igual que los elefantes se convencen de que no pueden liberarse de las cuerdas que los atan de pequeños, las personas a menudo se limitan por creencias limitantes.
1) Las personas tienden a buscar explicaciones para sus éxitos y fracasos, atribuyéndolos a factores internos o externos.
2) Las creencias juegan un papel fundamental en los logros, ya que lo que se cree que es posible se vuelve realidad.
3) Al igual que los elefantes se convencen de que no pueden liberarse de las cuerdas que los atan de pequeños, las personas a menudo se limitan por creencias limitantes.
1) Las personas tienden a buscar explicaciones para sus éxitos y fracasos, atribuyéndolos a factores internos o externos.
2) Las creencias juegan un papel fundamental en los logros, ya que lo que se cree que es posible se vuelve realidad.
3) Al igual que los elefantes se convencen de que no pueden liberarse de las cuerdas que los atan de pequeños, las personas a menudo se limitan por creencias limitantes.
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Las personas tendemos a buscar explicaciones acerca de por qu
ocurren las cosas. Nuestros xitos y fracasos lo atribuimos a una
serie de cosas LAS CREENCIAS Y SU RELACIN CON LOS XITOS Y FRACASOS En la India, el mtodo para entrenar a los elefantes es el siguiente: Cuando el animal es muy joven, se ata su pata a un pequeo poste con una cuerda delgada. A esa edad el elefante no tiene la fuerza de romper la cuerda o de jalar el poste. Lo intenta por un tiempo y finalmente se da por vencido. Segn va creciendo no hay razn para ponerle una cuerda ms gruesa o un poste ms grande. Por supuesto que el elefante alcanza tal tamao y fuerza que podra si lo quisiera, liberarse fcilmente. Pero como lo intent y fall cuando era pequeo, dej de intentarlo convencido de que estaba atrapado. No les suena eso como a nosotros? Nada tiene un impacto tan directo en el xito que logremos en nuestra vida como nuestras creencias. Napolen Hill, autor de Piense y hgase rico, dice que lo que la mente concibe y cree, lo alcanza. Joseph Chilton Pierce, autor de Nio mgico dice que las creencias afectan lo que vemos y lo que logramos. Si t deseas tener xito alcanzando tus sueos debes de comenzar adoptando un pensamiento sin lmite. Lo que no puedes hacer es solamente lo que todava no puedes hacer. Ests equipado como cualquier otro ser humano con las capacidades necesarias para lograr tus metas. Richard Bach dice que a nadie le es dado un sueo sin el poder de hacerlo realidad LAS CREENCIAS Y SU RELACIN CON LOS XITOS Y FRACASOS
Se denomina atribucin a la bsqueda de razones por parte de un
individuo de sus xitos y fracasos personales. Decimos que un individuo tiene estrategias de atribucin interna positiva cuando se atribuye a s mismo sus xitos. Decimos que tiene estrategias de atribucin interna negativa cuando tiende a generalizar las causas del propio fracaso bien en su propia psicologa o bien en factores externos no controlables por l mismo. Por lo tanto la existencia de unas adecuadas estrategias de atribucin ser un elemento fundamental para lograr buenos niveles de autovaloracin y autoconfianza en un sujeto. Estilos de atribucin. - Las personas realizan atribuciones en funcin de dicotomas como causas de signo racional frente a causas de tipo mtico o causas genticas frente a causas culturales. Atribucin externa La teora de las atribuciones es bastante simple a pesar de su nombre bastante sonoro y extrao. Cuando el individuo ve el trmino, "atribucin" inmediatamente piensa en el trmino "la explicacin" como un sinnimo. Cuando nosotros ofrecemos una explicacin sobre el porqu de las cosas, a travs de dos formas. La primera, puede hacer una atribucin externa y la segunda, podemos hacer una atribucin interna. Una atribucin externa, asigna la causalidad a un agente externo o fuerza, por ejemplo cuando un nio justifica sus acciones mencionando "el diablo me hizo hacerlo". Una atribucin interna, asigna la causalidad a los factores dentro de la persona, como el esfuerzo, capacidad, responsabilidad,
voluntad, por ejemplo cuando un individuo justifica sus acciones al