Memoria Anual Codelco 2014
Memoria Anual Codelco 2014
Memoria Anual Codelco 2014
2014
Contenidos
03 Carta del Presidente del Directorio
10 Carta del Presidente Ejecutivo
21 Directorio
24 Organizacin
25 Administracin Superior
Principales indicadores 30
Divisiones
32
41 Perfil corporativo
47 Historia
54 Hitos
58
Exploraciones
65
Inversiones y proyectos
73
Innovacin y tecnologa
85
Sustentabilidad 123
de ventas
Carta del
Presidente
del Directorio
scar Landerretche Moreno
El 12 de mayo de 2014 tuve el honor de ser nombrado por
la Presidenta de la Repblica como Director y Presidente
del Directorio de Codelco. Al asumir el cargo sent una gran
satisfaccin al quedar a la cabeza de la principal empresa
de Chile y del mayor productor y lder de la industria
mundial del cobre, pero, al mismo tiempo, asum una gran
responsabilidad.
Codelco se encuentra en un momento crtico de su ilustre historia. Los desafos que enfrentamos
como compaa son quizs los ms grandes que hemos tenido nunca y algunos argumentaran,
incluso, que son de los mayores que ha enfrentado nunca una gran compaa minera a nivel
global. As de enormes y desafiantes son.
Debido a que el inters del Estado chileno y de Codelco es el mismo, estos desafos son, finalmente, del Estado. En este sentido quienes trabajamos en esta compaa hemos sido encargados de ejecutar una tarea estratgica para Chile. Somos trabajadores pblicos, pero trabajadores pblicos encargados de una misin de proporciones picas.
Transcurrido el ao 2014, puedo sealar que hemos trabajado duro y logrado importantes avances en la direccin de las metas estratgicas de la empresa.
Durante el perodo, Codelco gener excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por
US $3.033 millones. Con ello, la generacin de ganancias para el Estado, a lo largo de su historia, alcanza a ms de US$ 115.000 millones.
En el ao aumentamos nuestra produccin de cobre en las divisiones en 3,1%; y, por segundo
ao consecutivo, logramos rebajas muy significativas de costos. No obstante el precio del cobre
y de varios subproductos nos jugaron una mala pasada. La cotizacin del metal durante 2014
volvi a experimentar una disminucin de alrededor del 6,3% con respecto al ao anterior.
Pese a estos logros, durante el perodo, debimos lamentar en Divisin El Teniente los accidentes
fatales de los trabajadores contratistas Jaime Gutirrez Correa y Jos Luis Orellana Ballesteros.
Nuestras condolencias y sincero sentimiento de tristeza a sus seres queridos.
Tener accidentes fatales es una alerta que nos lleva a reflexionar sobre qu cambios operativos
y conductuales son necesarios para que los trabajadores y trabajadoras de Codelco, y de sus
empresas colaboradoras, logren la meta de cero fatalidades. Nuestro nuevo enfoque enfatiza
la prevencin de riesgos y el control de prdidas; se acerca a la operacin, la lnea y la gente, y
releva el liderazgo de supervisores, superintendentes y gerentes.
Adems de los hitos anteriores, puedo agregar avances en los cinco proyectos estructurales
restantes: Nuevo Nivel Mina El Teniente est siendo reformulado con el objetivo de responder de
la mejor forma a las condiciones geomecnicas efectivamente observadas, lo que trae aparejado
un mayor plazo de construccin y costo de inversin; el proyecto Radomiro Tomic Sulfuros-fase
II est en ingeniera de detalle y tramitando su permiso ambiental; Rajo Inca actualmente est en
estudio de prefactibilidad para dar continuidad a Divisin Salvador; el nuevo sistema de traspaso
mina a planta en Andina dar continuidad operacional al caso base de esta Divisin; en tanto que
su proyecto Expansin Andina, est en tramitacin de la Resolucin de Calificacin Ambiental.
Capitalizacin histrica
Codelco tiene los niveles de inversin ms altos de su historia; pero tambin son los mayores,
hoy, entre las mineras a nivel global. Este indito plan de inversiones nos permitir permanecer
como referente principal de la minera mundial del cobre; y, lo ms importante, sustentar nuestro
aporte a la salud fiscal del Estado, las polticas sociales y la reforma educativa.
Un hito histrico,en el mbito de financiamiento de estas enormes inversiones, fue la promulgacin, por parte de la Presidenta de la Repblica, de una Ley de Capitalizacin plurianual para la
Corporacin en 2014. Gracias a ello, Codelco podr contar con los recursos necesarios para impulsar y materializar su plan de inversiones, sin arriesgar su rating crediticio (investment grade).
Con respecto a este desafo, dos hitos muy relevantes del ao son el trabajo realizado por la
administracin con el Consejo Directivo Nacional de la Federacin de Trabajadores del Cobre
para elaborar una propuesta de objetivos y contenidos compartidos, que aseguren la viabilidad
del proyecto estratgico de la Corporacin, junto al desarrollo de un nuevo modelo de relacionamiento entre las partes, estableciendo un nuevo Pacto Estratgico.
Por otra parte, la gestin en materia de desarrollo comunitario de la Corporacin tuvo una importante consolidacin. Durante el ao, se constituyeron un total de 41 mesas de trabajo con
comunidades priorizadas, integradas por todas las organizaciones sociales de base, funcionales
y territoriales de las respectivas localidades, con el objeto de establecer un dilogo fluido, transparente y directo, en relacin con nuestras operaciones y proyectos.
Segundo, asegurar la rentabilidad en un contexto de precios y leyes bajas, pero costos porfiados
requiere de productividad, optimizacin, capacitacin, reconversin y racionalizacin.Esto vale
para trabajadores propios, pero tambin para el conjunto de la cadena productiva, o sea, nuestros proveedores de bienes y servicios.
Apuntando a este reto, resultan muy auspiciosos los avances logrados por Codelco en materia
de costos y competitividad. Durante 2013 logramos quebrar la tendencia alcista de los costos.
En 2014 hemos alcanzado una nueva disminucin que, medida a travs del costo directo (C1),
fue un 7,8% menor con respecto al ao anterior.
Ms an, reaccionando oportunamente a la reciente e importante cada del precio del cobre,
hemos elaborado para el ao 2015 un plan de reduccin de costos, cuya meta alcanza a los
US$ 1.000 millones, utilizando como herramientas el aumento de la eficiencia y la productividad,
y el ahorro de gastos asociados a cada de precios de insumos.
En el mediano plazo, nuestra estrategia de aumento de productividad y disminucin de costos se
basa en la profundizacin de nuestras capacidades de gestin en el rea de mantenimiento; la
aplicacin de un nuevo modelo de productividad para los servicios de terceros; y el mejoramiento
operacional, a travs del desarrollo e implementacin de la metodologa Lean.
Tercero, enfrentar los desafos que tenemos en recursos hdricos y energticos requiere sobriedad en su uso y, tambin, el desarrollo o apalancamiento de inversiones en desalinizacin y
energa a precios competitivos, privilegiando nuevas energas limpias. Asimismo los esfuerzos
de Codelco en esta rea mostrarn que no podemos seguir pensando las regulaciones elctricas e hdricas separadamente. Son, en esencia, un mismo sistema y nuestras normas debieran
abordarlas as.
Cuarto, hay que entender que la cartera de inversiones de Codelco generar empleo y riqueza
local durante dcadas, abriendo una oportunidad nica para implementar polticas de desarrollo
territorial integral con un horizonte prolongado, pero que sigue siendo finito dada la naturaleza
no renovable de los recursos. Esto requiere pasar de un paradigma orientado solamente a la
compensacin de las comunidades por los impactos, a una mirada de largo plazo enfocada en
el desarrollo integral. Se habla hoy de la licencia social para la minera, posiblemente lleg la hora
de agregar una licencia de desarrollo, esto es, una conviccin pblica de que la minera est
contribuyendo a construir la economa y la sociedad que vienen despus de ella.
Un ejemplo de los esfuerzos que est realizando Codelco en esta materia puede ser representado por el desarrollo del Calama Plus, que considera proyectos en las dimensiones de infraestructura y desarrollo urbano, proteccin y expansin del oasis, puesta en valor del patrimonio
local, fortalecimiento de la educacin y fomento de una sociedad sustentable, en un esquema de
trabajo colaborativo pblico-privado, considerando un perodo de ejecucin de 14 aos, desde
2012 hasta 2025.
Durante el ao 2014 y dentro del Calama Plus, destacan los proyectos ZEUS (Zonas de Estndar
Urbano Superior), que buscan mejorar los estndares en barrios, a travs de la habilitacin de
espacios abiertos a la comunidad, localizados en la Escuela Valentn Letelier y en el Liceo Minero
Amrica. Otros proyectos priorizados son el Centro de Alto Rendimiento Deportivo, orientado
a proveer servicios e instalaciones para la evaluacin, preparacin y capacitacin de distintas
disciplinas deportivas que puedan aprovechar las condiciones especiales del clima de Calama;
el Museo Minero, que finaliz su diseo de arquitectura elaborado junto a la ciudadana; y el Proyecto Parque Balmaceda, que ya tiene el desarrollo del anteproyecto de arquitectura.
Quinto, los profundos cambios que implementar la empresa en su modelo de produccin demandarn soluciones cientficas y tecnolgicas en reas como la robtica, la seguridad, las
comunicaciones, la logstica, la biotecnologa e la informtica. Esta es una oportunidad para
presentar desafos a la comunidad de cientficos, emprendedores, innovadores e ingenieros. Las
respuestas servirn para construir el Codelco del futuro, pero tambin para generar capacidades
tecnolgicas avanzadas y nuevas ventajas comparativas.
Los resultados del ao 2014 en el rea tecnolgica nos permiten sealar que estamos transitando en esta direccin. Durante el ao realizamos una fuerte inversin en estos mbitos, por
US$ 102 millones, destacando iniciativas en las actuales operaciones y en los proyectos futuros,
apuntando a incrementar la seguridad laboral, la eficiencia de los procesos, la productividad de
las personas y la proteccin del medio ambiente. Entre otros proyectos, hemos continuado con
el proceso de validacin de tecnologas en minera subterrnea y minera a rajo abierto, con la
evaluacin de tecnologas innovadoras para el procesamiento de minerales y la hidrometalurgia,
y el fomento de la transferencia tecnolgica en procesos pirometalrgicos.
Sexto, Codelco debe avanzar hacia un modelo de negocios sustentable, que no se conforme
con la minimizacin de impactos en el diseo o su mitigacin durante la implementacin, sino
que contemple el desarrollo ambiental, sobre todo en territorios que han sido impactados por
dcadas por nuestra actividad.
En el ao 2014, continuamos invirtiendo para avanzar en el desarrollo e implementacin de la
nueva visin en sustentabilidad, que considera el cumplimiento de altos estndares, el cierre de
brechas crticas, la gestin de focos prioritarios y un trabajo territorial de largo plazo que integre
a las distintas organizaciones sectoriales.
Los avances en el mbito ambiental han sido favorables alcanzando, por segunda vez en la
historia de la empresa, ningn incidente ambiental grave o muy grave en nuestras operaciones;
dichos avances se confirman considerando que las fiscalizaciones de la Superintendencia de
Medio Ambiente no arrojaron sanciones. Junto a todo lo anterior, se ha aumentado la eficiencia
en el uso de agua y consumo energtico.
No obstante lo anterior, existen espacios de mejora, crecimiento y fortalecimiento de las regulaciones internas y sistemas, que permiten elevar estos estndares conforme a referentes
internacionales.
Los principales focos de atencin para la propuesta de mejora tienen que ver con el concepto
de conflicto de inters, con una definicin explcita, que incluya no slo los conflictos reales, sino
tambin los potenciales y los aparentes; la extensin del concepto de personas relacionadas;
la regulacin de la contratacin de personal; la extensin de los procesos de declaraciones de
intereses y patrimonio; las prcticas de lobby y cabildeo; y la creacin de una organizacin de
compliance, que estara a cargo de la realizacin de auditoras peridicas a la aplicacin de los
procedimientos internos, y la revisin de coherencia, integridad y veracidad de la informacin
entregada.
El crecimiento de la Corporacin en las prximas dcadas depende crticamente de la puesta en
marcha de los proyectos estructurales, los que no seran siquiera una aspiracin si en el pasado
no hubiese habido una exhaustiva exploracin del territorio nacional.
Carta del
Presidente
Ejecutivo
Nelson Pizarro Contador
El ao 2014 fue un perodo positivo para Codelco,
con importantes avances en el mbito institucional,
organizacional y en los resultados de su gestin.
Aportes a Chile
Codelco gener excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por US$ 3.033 millones en
2014, lo que representa una disminucin con respecto a los US$ 3.889 millones obtenidos en
el ejercicio anterior. Los menores excedentes se explican, fundamentalmente, por la baja en el
precio de venta del cobre, efecto que se vio atenuado, principalmente, por un aumento de la
produccin, el aumento del tipo de cambio (pesos por dlar), menores precios de energa elctrica e insumos, y los planes y esfuerzos de aumento de productividad y disminucin de costos
y gastos realizados en el perodo.
Como resultado del quiebre en la tendencia alcista de costos, logrado el ao 2013, hemos agregado una nueva disminucin en el ao 2014, que, adoptando la perspectiva del costo directo
(C1), alcanz a un 7,8% con respecto al ao anterior. De acuerdo con antecedentes todava preliminares, Codelco se ubic en el corte del segundo cuartil del costo directo (C1) de la industria
en el ao 2014.
Adicionalmente, y como una prctica que nos permita asegurar la calidad y la eficiencia de las
empresas que nos proveen servicios, durante el ao continuamos trabajando en el Programa
de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, que considera proyectos junto con distintas
empresas, buscando resolver problemas especficos en nuestras operaciones y proyectos. Ejecutamos un total de 33 proyectos a fines de 2014, que buscan resolver desafos operacionales
que afectan a nuestras divisiones, a partir del talento y del trabajo colaborativo con proveedores
innovadores.
Estamos alineados y comprometidos con la meta planteada por el Programa Nacional de Minera, que contempla desarrollar 250 proveedores intensivos en conocimiento, de manera de alcanzar 10 billones de dlares de exportacin de bienes y servicios ligados a la minera al ao 2035.
El futuro de Codelco
Junto con enfatizar el cumplimiento de las metas del ao, durante 2014 avanzamos en otro objetivo clave del Plan Estratgico. Nuestra prioridad central es ejecutar los proyectos estructurales
mineros, de acuerdo a cronograma, presupuesto, y con la calidad, capacidad y resultados prometidos. sta es una condicin necesaria para asegurar el largo plazo de Codelco y recapturar
el enorme potencial de valor de sus yacimientos.
A la ejecucin de estos desarrollos de envergadura mundial, se suman inversiones en otros
proyectos de desarrollo; investigaciones y estudios preinversionales, proyectos de exploraciones, iniciativas de sustentabilidad, innovacin y tecnologa, reemplazos de equipos y refaccin
de instalaciones; gastos de desarrollo de mina y aporte a negocios. De esta forma la cartera
de proyectos demand un elevado volumen de recursos para la Corporacin, que alcanz los
US$ 3.364 millones durante 2014.
Histrica capitalizacin
El financiamiento de estas inversiones ha sido posible gracias al respaldo del dueo y a la calidad
crediticia de Codelco. Entre los hitos de financiamiento ms relevantes del ao, cabe destacar:
Crditos bilaterales por US$ 395 millones, a 5 aos plazo.
Primera emisin de bonos en euros por EUR 600 millones, a 10 aos plazo.
Emisin de bonos por US$ 980 millones, a 30 aos plazo.
Retencin de utilidades por US$ 200 millones.
Un hito histrico en el mbito de financiamiento de la empresa, fue la promulgacin, por parte de la
Presidenta de la Repblica, de una Ley de Capitalizacin plurianual para la Corporacin, que dispone una inyeccin de capital de hasta US$ 3.000 millones para el perodo 2014 - 2018, y el compromiso de autorizar a la empresa a retener utilidades por hasta otros US$ 1.000 millones, durante
el mismo lapso. De esta forma, la empresa contar con los recursos necesarios para impulsar y
materializar su Plan de Inversiones, sin poner en riesgo su rating crediticio (investment grade).
En enero de 2014, Divisin Ministro Hales inici la puesta en marcha de la planta concentradora
y, en mayo, se efectu el cierre administrativo del proyecto.
En el caso de Chuquicamata Subterrnea, se continu con la construccin de las obras tempranas, iniciadas a fines de 2011 y prximas a concluir, que comprenden los tneles de acceso
de personal y transporte de mineral, dos tneles de ventilacin, un pique de extraccin de aire y
obras subterrneas en interior mina. En diciembre, el Directorio aprob US$ 3.306 millones para
iniciar la etapa de ejecucin de este proyecto estructural, que significar 40 aos ms de vida til
a la mina Chuquicamata.
Por su parte, el Nuevo Nivel Mina de El Teniente registr avances en la construccin de los tneles principales, adits de ventilacin, obras de desarrollo interior mina y de transporte de mineral
en superficie, y reforzamiento del sistema elctrico. En diciembre, y luego de los resultados de
auditoras externas, se decidi reformular el proyecto, apuntando a responder en mejor forma
a las condiciones geomecnicas que se han observado durante su ejecucin e incorporar los
ltimos conocimientos adquiridos en explotacin de roca primaria.
Es preciso relevar los avances en los siguientes proyectos:
Inicio del estudio de prefactibilidad del Proyecto Rajo Inca de Divisin Salvador.
Avance en el desarrollo de ingeniera de detalle y continuacin de la tramitacin de la
Resolucin de Calificacin Ambiental del Proyecto Radomiro Tomic Sulfuros - fase II.
Continuacin de la tramitacin del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Expansin
Andina 244.
Fortaleza minera
Apuntando al ms largo plazo, podemos mencionar los logros en el desarrollo de la base minera y las exploraciones. Los recursos minerales totales considerados en el Plan de Negocios y
Desarrollo 2015, alcanzan a 125 millones de toneladas de cobre fino, lo que permite proyectar
su explotacin por ms de 70 aos. Esta cifra sube a 138,1 millones, al considerar los recursos
asociados a nuestra participacin en Anglo American Sur, El Abra e Inca de Oro. Estos datos
revelan la gran fortaleza de la base minera que posee Codelco.
En exploraciones, en tanto, Codelco profundiz su estrategia de exploracin distrital o brownfield,
en la bsqueda de nuevos cuerpos mineralizados en el entorno de los yacimientos en explotacin.
Destaca el descubrimiento de nuevos recursos en el proyecto La Huifa, en el Distrito El Teniente,
de 1,3 millones de toneladas de cobre fino, con una ley de 0,805% de cobre y 0,002% de molibdeno, a ley de corte de 0,5% Cu. Y en el sector Este Profundo en Divisin Andina, se identificaron
recursos del orden de 2,9 millones de toneladas de cobre, con una ley de 0,77% de cobre y 0,03%
de molibdeno, a una ley de corte de 0,5 CuT. Adems hubo reconocimientos de mineralizacin en
los sectores de San Andrs NW y Don Felipe, ambos en el Distrito Codelco Norte.
Las personas
En la etapa actual de avance de nuestra estrategia, el desarrollo de los recursos humanos constituye un factor crtico de xito. De all que estamos creando las condiciones para que nuestros
equipos de trabajo alcancen las mayores cuotas de productividad, a travs de su aporte especializado, removiendo todas las barreras que dificulten la contribucin creativa al mejoramiento
de los procesos y la excelencia operacional. Tambin desarrollando competencias complementarias en nuestra dotacin, que permitan sostener conversaciones virtuosas, para el desarrollo
y emergencia del talento y las innovaciones que necesitamos para cumplir las exigentes metas
que tiene por delante la Corporacin.
El 11 de septiembre de 2014, se emiti una Declaracin Conjunta, que explicita, entre otros
aspectos relevantes, lo siguiente:
El presente y futuro de Codelco exige sumar voluntades, capacidades y compromisos para
mejorar la competitividad de la empresa, lo que se debe reflejar en una gestin de exce
lencia de nuestras operaciones y en una correcta ejecucin de los proyectos estructurales;
La constitucin de un grupo de tarea corporativo, conformado por la administracin y el
Consejo Directivo Nacional de la FTC, para que elabore una propuesta de contenidos y
objetivos compartidos que aseguren la viabilidad del proyecto estratgico de la Corpora cin, junto al desarrollo de un modelo de relacionamiento entre las partes, estableciendo
un nuevo Pacto Estratgico.
En paralelo, se continu avanzando con la Federacin de Supervisores del Cobre (FESUC) en la
agenda temtica concordada entre la administracin y el Comit Ejecutivo de la FESUC. Entre
los temas ms relevantes tratados, se pueden mencionar el funcionamiento de los comits de
jornadas de trabajo y el sistema de gestin de desempeo.
Por ltimo, durante el ao 2014, se llevaron a cabo siete procesos de negociacin colectiva: cinco
en forma anticipada, en las Divisiones Chuquicamata (1), Gabriela Mistral (3) y El Teniente (1). En
forma reglada se efectuaron dos negociaciones colectivas, en Divisin Salvador y en Casa Matriz.
Informacin y transparencia
En otro mbito, Codelco tiene tres canales para consultas y reclamos. Una es la Lnea de Denuncia, que permite a cualquier trabajador alertar, en forma annima, segura y confidencial,
las potenciales infracciones al Cdigo de Conducta de Negocios, a travs de Internet o una
llamada telefnica. Durante el ao se recibieron 229 denuncias, de las cuales 188 concluyeron
su investigacin y estn cerradas -32 de las cuales finalizaron con sanciones y 13% implicaron
desvinculacin- y 41 estn en curso. Otro canal es la Lnea de Contacto Socio-ambiental, para
atender consultas y reclamos ambientales y comunitarios, que recibi 147 consultas en el ao.
Por ltimo est el contacto a travs del sitio web (www.codelco.com), que recibi ms de 33.600
consultas, la mayora relacionadas con temas de reclutamiento.
Sustentabilidad territorial
La empresa ha concebido sus proyectos estructurales con una lgica de minera sustentable y
desarrollo territorial. Durante 2014, Codelco continu con el desarrollo e instalacin de una nueva
visin en materia de sustentabilidad, que incorpora cinco ejes principales:
Cumplimiento riguroso de estndares socio-ambientales en las operaciones y estndares de
sustentabilidad de clase mundial en los proyectos.
Eliminacin de vulnerabilidades crticas que ponen en riesgo las operaciones.
Gestin de focos socio-ambientales prioritarios.
Asegurar estndares ambientales y comunitarios en los proyectos estructurales.
Gestin territorial de largo aliento integrada con distintas organizaciones sectoriales.
En materia de medio ambiente, en 2014 Codelco inici la implementacin del nuevo Sistema de
Gestin de Riesgos Ambientales, que integra los resultados del Proyecto Estructural de Medio
Ambiente y Comunidades llevado a cabo en el perodo 2011-2013.
La Corporacin se ha enfocado en asegurar el debido cumplimiento de las normas que regulan
nuestras operaciones y satisfaciendo a plenitud las Resoluciones de Calificacin Ambiental.
Dentro de este contexto, durante el ejercicio Codelco destin US$ 205 millones para inversiones
medioambientales, con un foco en el cierre de brechas y la puesta al da en nuestras operaciones, reduciendo de 92 a slo 58 las vulnerabilidades socio-ambientales identificadas en 2011.
Por otra parte, hoy nos enfrentamos a importantes desafos en trminos de preparar nuestras
fundiciones para cumplir con una estricta normativa en materia de emisiones y en continuar, a
travs de la innovacin, reduciendo el consumo de recursos y diseando y desarrollando proyectos de la manera ms eficiente posible.
De esta manera, Codelco avanz en su desempeo ambiental, logrando, por segunda vez en
su historia, no tener ningn incidente ambiental grave o muy grave en las operaciones. Adems,
la recirculacin de agua alcanz a 70% a nivel corporativo en 2014. Destacan Chuquicamata y
Radomiro Tomic, ubicadas en la Regin de Antofagasta, donde la tasa de recirculacin es mayor
al 80%.
Asimismo, todas las fiscalizaciones realizadas durante el ao por la Superintendencia de Medio
Ambiente terminaron sin sancin.
Nuestro compromiso
A modo de conclusin de esta cuenta, deseo reiterar que, aunque durante el ao 2014 nos
fijamos metas muy exigentes, Codelco realiz importantes avances en prcticamente todas sus
reas de gestin, lo que demuestra su tremenda capacidad y fortaleza como empresa
Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribucin al pas, para todos los chilenos y
chilenas, y tambin apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La fuerza de nuestro compromiso para seguir potenciando nuestro aporte se refleja en
el cuantioso Plan de Inversiones que tenemos para los prximos aos y el enorme esfuerzo que
estamos realizando para mejorar nuestra gestin y aumentar nuestra competitividad. Todo esto
nos permitir no slo mantener la capacidad productiva, sino que incrementarla, mejorar nuestra
productividad y disminuir nuestros costos, para continuar siendo el lder de la industria del cobre
a nivel mundial y la principal empresa de Chile.
Directorio
A marzo de 2015
Directorio
A marzo de 2015
Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Catlica de Chile
RUT/ 5.672.444-3
Abogada
Universidad de Chile
RUT/ 10.338.467-2
Directorio
A marzo de 2015
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
RUT/ 9.976.475-9
Tcnico Electricista
Estudios de Ingeniera de Minas
Universidad Tcnica de Antofagasta
RUT/ 6.512.182-4
Organizacin
A marzo de 2015
Nelson Pizarro C. /
Presidente Ejecutivo
Cristian Quinzio S. /
Ignacio Muoz R. /
Consejera Jurdica
Hctor Espinoza V. /
Auditora General
Patricio Chvez I. /
Vicepresidencia de
Administracin y Finanzas (I)
Vicepresidencia de Recursos
Humanos
Daniel Sierra P. /
Rodrigo Toro U. /
Vicepresidencia de
Comercializacin
Vicepresidencia de Asuntos
Corporativos y Sustentabilidad
Jos Pesce R. /
Octavio Araneda O. /
lvaro Aliaga J. /
Vicepresidencia de Gestin de
Recursos Mineros y Desarrollo
Vicepresidencia de
Operaciones Norte
Vicepresidencia de
Operaciones Centro Sur
Sergio Parada A. /
Gerencia General
Divisin Chuquicamata
Gerencia General
Divisin Salvador
Mauricio Barraza G. /
Ricardo Palma C. /
Carlos Caballero D. /
Mauricio Larran M. /
Ricardo Montoya P. /
Jos Sanhueza R. /
Gerencia General
Divisin Radomiro Tomic
Gerencia General
Divisin Ministro Hales
Gerencia General
Divisin Gabriela Mistral
Gerencia General
Divisin Andina
Gerencia General
Divisin El Teniente
Gerencia General
Divisin Ventanas
Vicepresidencia
de Proyectos
Administracin
Superior
A marzo de 2015
Nelson Pizarro C. /
Presidente Ejecutivo
Ingeniero Civil de Minas
Universidad de Chile
RUT/ 4.734.669-k
Hctor Espinoza V. /
Vicepresidente de
Administracin y Finanzas (I)
lvaro Aliaga J. /
Vicepresidente de
Operaciones Centro-Sur
Ingeniero Comercial
RUT/ 7.326.440-5
Administracin
Superior
A marzo de 2015
Octavio Araneda O. /
Vicepresidente de
Operaciones Norte
Daniel Sierra P. /
Vicepresidente de
Recursos Humanos
Licenciado en Educacin y
Magister en Administracin y
Direccin de Recursos Humanos
RUT/ 7.334.294-5
Jos Pesce R. /
Vicepresidente de
Gestin de Recursos
Mineros y Desarrollo
Ingeniero Civil de Minas
RUT/ 6.019.080-1
Administracin
Superior
A marzo de 2015
Rodrigo Toro U. /
Vicepresidente de
Comercializacin
Ingeniero Civil de Industrias
RUT/ 5.863.554-5
Patricio Chvez I. /
Vicepresidente de
Asuntos Corporativos y
Sustentabilidad
Psiclogo
RUT/ 5.963.955-2
Sergio Parada A. /
Gerente General
Divisin Chuchicamata
Mauricio Barraza G. /
Gerente General
Divisin Radomiro Tomic
Administracin
Superior
A marzo de 2015
Carlos Caballero D. /
Gerente General
Divisin Ministro Hales
Ricardo Montoya P. /
Gerente General
Divisin Gabriela Mistral
Ricardo Palma C. /
Gerente General
Divisin Andina
Administracin
Superior
A marzo de 2015
Mauricio Larran N. /
Gerente General
Divisin El Teniente
Jos Sanhueza R. /
Gerente General
Divisin Ventanas
Cristian Quinzio S. /
Consejero Jurdico
Ignacio Muoz R. /
Auditor General
Abogado
RUT/ 6.388.158-9
Contador Auditor
RUT/ 5.632.931-8
Principales
indicadores
Empleo directo
e indirecto
64.418
Ventas
personas
millones
US$13.827
Dotacin propia
8,5 %
de mujeres
Excedentes
miles de
toneladas
mtricas de
cobre fino
Produccin
1.841
Marca de prestigio
de gran minera
44 anos
Inversiones
millones
US$3.364
US$3.033
millones para Chile
Antecedentes
relevantes
Indicadores econmicos
(Millones de US$)
2010
2011
2012
2013
2014
16.066
17.515
15.860
14.956
13.827
5.799
7.033
7.805
3.889
3.033
Pagos al Fisco
6.069
6.981
3.177
2.856
2.234
Activo total
20.279
20.835
31.660
33.355
35.257
Pasivo total
15.748
14.770
19.481
20.948
23.731
Patrimonio
4.531
6.065
12.179
12.408
11.526
2.309
2.252
3.687
4.437
3.800
2010
2011
2012
2013
2014
1.760
1.796
1.758
1.792
1.841
342,0
399,7
360,6
332,1
311,3
2010
2011
2012
2013
2014
19.347
18.247
19.019
19.242
19.078
29.108
28.360
26.523
26.562
15.956
27.347
21.214
18.778
Ventas
Produccin de cobre
(miles de toneladas mtricas finas)*
Indicadores de empleo
Empleo directo (al 31 de diciembre)
Personal propio*
Trabajadores de empresas conTrabajadores de empresas
contratistas de inversin**
18.103
Divisiones
Radomiro Tomic
Chuquicamata
Gabriela Mistral
Ministro Hales
Salvador
Andina
Ventanas
El Teniente
Casa Matriz
CODELCO opera
8 Centros de
Trabajo, ubicados
entre la Regin
de Antofagasta
y la Regin del
Libertador General
Bernardo OHiggins;
la Casa Matriz
se encuentra en
Santiago, Chile.
Divisin
Radomiro Tomic
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina a rajo abierto.
PRODUCCIN /
DOTACIN PROPIA /
327.278
toneladas mtricas
de cobre fino.
1.238
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Chuquicamata
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina a rajo abierto.
PRODUCCIN /
340.363
toneladas mtricas
de cobre fino.
6.214
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Gabriela Mistral
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina a rajo abierto.
PRODUCCIN /
DOTACIN PROPIA /
121.012
toneladas mtricas
de cobre fino.
527
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Ministro Hales
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina a rajo abierto.
de cobre y plata.
DOTACIN PROPIA /
PRODUCCIN /
141.206
toneladas mtricas
de cobre fino.
789
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Salvador
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina subterrnea y
electroobtenidos.
PRODUCCIN /
DOTACIN PROPIA /
54.015
toneladas mtricas
de cobre fino.
1.444
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Andina
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina subterrnea y
PRODUCCIN /
232.444
toneladas mtricas
de cobre fino.
1.648
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
Ventanas
974
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Divisin
El Teniente
TIPO DE EXPLOTACIN / Mina subterrnea y
PRODUCCIN /
DOTACIN PROPIA /
455.444
toneladas mtricas
de cobre fino.
4.921
personas al 31 de
diciembre de 2014.
Perfil corporativo
Perfil
corporativo
Como empresa del Estado est empeada en realizar su quehacer de la mejor manera, para producir de
acuerdo a los ms altos estndares de la industria, protegiendo la licencia social y cuidando la forma en que
se lleva a cabo la gestin. Por ello se trabaja para que
el sello corporativo sean la ausencia de fatalidades, la
excelencia de los procesos, la pasin por la seguridad,
la calidad de los productos, la solidez financiera, la innovacin permanente y la sustentabilidad del negocio.
Cuenta con un equipo de hombres y mujeres que estn comprometidos con el futuro de la empresa y estn orgullosos de Codelco, para apoyar al progreso, al
desarrollo del pas y para cubrir las necesidades de los
chilenos y chilenas ms vulnerables.
Codelco fomenta el trabajo en equipo y la participacin
responsable. Sus trabajadores son altamente productivos y sus ejecutivos poseen un alto nivel de competencias. Cultiva excelentes relaciones con los sindicatos y
est desarrollando la prxima generacin de liderazgo
para la empresa.
Valores compartidos
La Carta de Valores y el Cdigo de Conducta de Negocios son guas para todas las
decisiones que se toman en la empresa y
orientan el accionar de todos quienes trabajan en Codelco.
Quienes se desempean en la empresa buscan cumplir los compromisos y ser reconocidos por la forma de hacer las cosas, sobre la
base de la Carta de Valores de Codelco:
Carta de valores
Respeto a la vida y dignidad de las personas
Responsabilidad y compromiso
Competencia de las personas
Trabajo en equipo
Excelencia en el trabajo
Innovacin
Desarrollo sustentable
Presencia lder
Codelco es el mayor productor
de cobre de mina del mundo. En
2014, la produccin de Codelco
alcanz a 1.841 miles de toneladas mtricas de cobre fino, considerando su participacin en El
Abra y en Anglo American Sur.
Esta cifra equivale al 10% de la
produccin mundial de cobre de
mina y un 31% de la produccin
nacional en 2014.
La Corporacin es tambin el segundo mayor productor mundial de molibdeno de mina, con una
produccin total de 30.628 miles de toneladas mtricas finas en 2014.
Productos
Ctodos de cobre grado A
Concentrado de cobre
Calcina de cobre
Molibdeno
Plata
Barros andicos
cido sulfrico
Alambrn (producto semielaborado)
Fortaleza financiera
El acceso a los mercados de capitales, nacionales e
internacionales, en forma expedita y a costos competitivos, contribuye en forma significativa al financiamiento
del programa de inversiones de la compaa y, en consecuencia, es parte integral de la estrategia de largo
plazo de Codelco.
Una poltica de financiamiento prudente, los buenos
resultados obtenidos, las ventajas competitivas de la
Corporacin y las favorables perspectivas del mercado
en que opera se ven reflejados en la calificacin crediticia de investment grade, que Codelco ha mantenido en
forma consistente a travs del tiempo.
Sobre esta base, Codelco ha desarrollado relaciones
de largo plazo con una base de clientes estables y geogrficamente diversos, entre los que se incluyen algunas de las principales compaas manufactureras del
mundo.
Tecnologa e innovacin
Codelco es lder en innovacin, incorporando continuamente nuevas tecnologas en los procesos mineros. La
innovacin, los desarrollos y quiebres tecnolgicos son
herramientas clave para incrementar la competitividad
de la empresa.
Por eso desarrolla una mayor proporcin de minera subterrnea, busca generar la mayor productividad en los
rajos, desarrolla tecnologa pensando en la seguridad de
las personas, busca los estndares ambientales ms exigentes y la eficiencia en el uso de insumos clave, como la
energa y el agua.
Exploraciones
Con un horizonte de ms largo plazo, Codelco realiza permanentemente actividades de exploracin en el
mbito nacional e internacional para mantener y expandir su base minera. La experiencia y calidad profesional
de primer nivel de la empresa son una base slida para
la bsqueda de nuevos yacimientos.
Todas las exploraciones de Codelco, fuera y dentro de
Chile, se realizan de acuerdo al alto estndar de una empresa lder, que respeta a las comunidades donde se instala, cumple las legislaciones locales y aplica los mismos
valores y principios empresariales que tiene en el pas.
Futuro
La empresa enfrenta el gran desafo de ejecutar un histrico plan de inversiones. Codelco est desarrollando un conjunto de proyectos estructurales, de acuerdo a su cronograma, presupuesto, con calidad, capacidad y resultados
prometidos, que permitirn que siga generando riqueza para Chile. Estos desarrollos de ingeniera sern la base para
mantener la condicin de liderazgo en el Codelco del futuro y son una condicin necesaria para asegurar la sustentabilidad de la empresa.
Los proyectos estructurales implican grandes cambios y requieren enormes recursos. Codelco es la empresa que
ms invierte en Chile. Durante 2014, realiz inversiones por US$ 3.364 millones.
mn, salvo en lo que sea incompatible con las disposiciones del mencionado decreto ley.
Mediante la Ley 20.392, publicada en el Diario Oficial del
14 de noviembre de 2009, se modific el Estatuto Orgnico de Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y las normas
sobre disposicin de pertenencias que no formen parte
de yacimientos en actual explotacin (Ley 19.137).
Razn social
Gobierno Corporativo
A contar del 1 de marzo de 2010, fecha en que entr
en vigencia la Ley 20.392, la direccin superior y administracin de Codelco la ejerce un Directorio, conformado de la siguiente manera:
Presupuesto y fiscalizacin
El presupuesto anual de Codelco se aprueba por un Decreto Supremo conjunto de los ministerios de Minera y de
Hacienda.
En tanto, la empresa es fiscalizada por la Superintendencia de Valores y Seguros y por la Comisin Chilena del Cobre,
y tambin, indirectamente, por la Contralora General de la Repblica, a travs de dicha Comisin.
La empresa est inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros N 785. Est sujeta
a las disposiciones de la Ley sobre Mercado de Valores, debiendo entregar a la Superintendencia, y al pblico en
general, la misma informacin a la que estn obligadas las sociedades annimas abiertas.
Historia
Historia
El cobre es uno de los pilares fundamentales del
desarrollo econmico y cultural del pas. Antes que
Chile existiera como nacin, los pueblos originarios de
la zona andina incorporaron el cobre a su quehacer
cotidiano en herramientas y utensilios, mediante
aleaciones o por s solo. Incas, aymaras, tiahuanacos
y atacameos lo utilizaron como medio de intercambio
y form parte de su cultura, en expresiones y artes,
siendo un metal simblico de aquella poca.
Con el paso del tiempo, antes del desembarco de
Cristbal Coln a Amrica, la metalurgia comenz a
desarrollarse, cobrando una gran influencia econmica
y cultural. El cobre y sus aleaciones comenzaron a
Gran minera
Iniciado el siglo XX, capitales norteamericanos invirtieron en la industria cuprfera en el pas, inyeccin que
signific el inicio de la explotacin de enormes yacimientos y el surgimiento de la gran minera del cobre
en Chile.
En este contexto, se comenzaron a gestar nuevos proyectos, adquiriendo relevancia por su alto valor. La exploracin y luego el desarrollo de la mina El Teniente,
en 1904, por la estadounidense Braden Copper Company, dio el puntapi para una mayor industrializacin
del sector. Dicha empresa americana fue subsidiada
por la Kennecott Copper Corporation. En 1910, la Chile
Exploration Company comenz las faenas industriales
para el desarrollo de Chuquicamata.
En la dcada del veinte, la Andes Copper Mining activ
las operaciones en la mina de Potrerillos y, ms adelante, continu con la explotacin del yacimiento Indio
Muerto, en el mineral El Salvador.
En 1923, la Anaconda Copper Company (que tambin
controlaba la Andes Copper) adquiri la Chile Exploration Company. De esta manera, los minerales de Chuquicamata y Potrerillos (hoy Mina Vieja), adems de La
Africana (en Pudahuel), quedaron bajo la misma administracin de la empresa Anaconda Copper.
Chilenizacin
En 1966, en el marco de la Chilenizacin del Cobre, se dict la Ley N 16.425, creando las sociedades mineras mixtas entre el Estado de Chile y las compaas mineras extranjeras que explotaban los
yacimientos de la denominada gran minera del cobre. La legislacin estableca un mnimo de 25% de
participacin estatal.
En 1967, El Teniente, Chuquicamata y Salvador se convirtieron en sociedades mixtas en las que el Estado adquiri el 51% de la propiedad; en tanto, en los casos de Extica y Andina, se obtuvo un 25%.
Nacionalizacin
En 1971, el Congreso Nacional modific, por Ley
17.450 y de manera unnime, el artculo 10 nmero 10
de la Constitucin Poltica del Estado. Se introdujo la
posibilidad de nacionalizar la gran minera, lo que ocurri a travs de una de sus disposiciones transitorias.
Esta dispuso que, por exigirlo el inters nacional y en
ejercicio del derecho soberano e inalienable de Chile
de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, se nacionalizaban y se declaraban, por tanto,
incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Nacin,
las empresas que constituan la gran minera del cobre,
considerndose como tales las que seala la ley, su-
El 1 de abril de 1976 se cre la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile (Codelco). Por medio del Decreto Ley 1.350, Codelco asumi la administracin de los yacimientos mineros nacionalizados, en reemplazo de las
Sociedades Colectivas del Estado que se haban creado para tal propsito. De esta manera, los yacimientos mineros
de Chuquicamata, Extica, El Teniente, Salvador y Andina se agruparon en una sola empresa minera, comercial e
industrial, de duracin indefinida, con personalidad jurdica y patrimonio propio.
A partir de 1982 y hasta la actualidad, la Casa Matriz de Codelco se ubica en la calle Hurfanos 1270, en Santiago.
Anteriormente el edificio alberg a la Caja de Empleados Particulares.
En mayo de 2008 culmin con xito la etapa de construccin de las plantas y servicios anexos del entonces denominado Proyecto Gaby, filial 100% de Codelco. Se inici
la explotacin de la mina Gabriela Mistral, ubicada en la
Regin de Antofagasta, aproximadamente a 100 kilmetros de la ciudad de Calama. Se trata de la segunda faena
minera desarrollada ntegramente por la Corporacin desde su descubrimiento, ingeniera, construccin y puesta
en marcha. Desde el 1 de enero de 2013, el proyecto
Gaby se convirti en la nueva Divisin Gabriela Mistral.
En octubre de 2014 se promulg la ley que capitaliza
Codelco por US$ 4.000 millones, para los prximos
cuatro aos.
Lnea de tiempo
1905
El Teniente
1911
Chuquicamata
1927
Potrerillos
1939
Fomento a la produccin
1945
Tragedia del humo
1951
Convenio de Washington
1953
Ministerio de Minera
1955
Ley del Nuevo Trato
1959
Indio Muerto
1960
Empresa Nacional de Minera
1964
Ventanas
1966
Corporacin del Cobre
1970
Cerro Blanco
1971
Nacionalizacin del cobre
1976
Se forma Codelco
1983
Nueva normativa minera
1992
Grandes proyectos mineros
1997
Radomiro Tomic
1998
Consejo Minero
2005
Ventanas
2008
Mina Gabriela Mistral
2009
Ley de Gobierno Corporativo
2010
Ministro Hales
2011
Produccin rcord
2012
Negocio histrico
2013
Nuevas divisiones
2014
Ley de Capitalizacin
Hitos 2014
2 de enero
21 de enero
Inicio de construccin de
la planta de molibdeno
8 de marzo
Minera con ms mujeres
en Chile
12 de mayo
Renovacin del Directorio
2 de julio
Bonos en el mercado europeo
1 de septiembre
Nuevo Presidente Ejecutivo
11 de septiembre
Dilogo con los trabajadores
y trabajadoras
24 de octubre
Ley de capitalizacin
28 de octubre
Exitosa colocacin de bonos
Nelson Pizarro Contador asumi como Presidente Ejecutivo de Codelco. En su discurso inicial, el ejecutivo abord los principales
ejes de la gestin de la empresa, como la
capitalizacin, el cumplimiento del Plan de
Negocios, la ejecucin de los proyectos
estructurales, las relaciones con las comunidades aledaas y la participacin en las
mesas de convergencia con los sindicatos.
La administracin de Codelco y la Federacin de Trabajadores del Cobre, FTC,
acuerdan una Declaracin Conjunta, con
el compromiso principal de constituir un
grupo de tarea corporativo para elaborar
una propuesta de contenidos y objetivos
compartidos que aseguren la viabilidad
del proyecto estratgico de Codelco, junto
con el desarrollo de un modelo de relacionamiento entre las partes. La validacin
de esta propuesta permitir establecer un
nuevo pacto estratgico entre las partes.
En Nueva York, Codelco realiz una emisin de bonos por 980 millones de dlares
a 30 aos, en los mercados financieros
internacionales. Se obtuvieron excelentes
condiciones, que ratifican el grado de inversin de la empresa.
18 de diciembre
Aprueban inversin de
Chuquicamata subterrnea
19 de diciembre
Junta extraordinaria
de accionistas
Auditora proyectos
estructurales
Recursos y reservas
mineras
Recursos
y reservas
mineras
Los recursos minerales estimados en la Corporacin ascienden a 125 millones de toneladas de cobre fino, lo que le permitira proyectar su explotacin por ms de 70 aos.
Esto revela la fortaleza de la base minera que
posee Codelco.
Recursos Indicados
Mineral
Ley
Cu
Mineral Ley
CuT
fino
Mineral Ley
Cu
CuT
fino
Mt
Mt
Mt
Mt
7,3
1.347
0,43
5,8
5.309
0,30
16,1
8.122
0,36
29,3
0,66
19,5
1.777
0,52
9,2
10.696
0,38
40,9 15.416
0,45
69,6
302
1,06
3,2
474
0,86
4,1
924
0,72
6,7
1.700
0,82
13,9
Gabriela Mistral
460
0,37
1,7
84
0,30
0,2
510
0,33
1,7
1.054
0,35
3,6
Salvador
496
0,51
2,5
545
0,42
2,3
2.514
0,42
10,5
3.555
0,43
15,3
Andina
2.785
0,73
20,4
2.192
0,67
14,6
14.790
0,57
83,9 19.766
0,60
118,9
El Teniente
2.704
0,86
23,2
2.819
0,57
16,0
9.948
0,48
48,2 15.471
0,56
87,3
161
0,26
0,4
64
0,25
0,2
2.718
0,35
2.943
0,35
10,2
11.315
0,69
78,2
9.303
0,56
52,3
47.408
0,46
217,6 68.026
0,51
348,1
Radomiro Tomic
1.465
0,50
Chuquicamata
2.942
Ministro Hales
Exploraciones,
negocios y filiales
Total
Mt
fino
Ley
Mt
CuT
Mineral
Mt
fino
Cu
Recursos Geolgicos
Mt
Divisin
CuT
Cu
Recursos Inferidos
9,6
El inventario de recursos minerales y reservas mineras 2014 se determina a partir del plan minero correspondiente
al Plan de Negocio y Desarrollo 2015 (PND-2015), dado que corresponde a una proyeccin del mineral a explotar a
futuro desde el ao 2015.
El PND-2015 incorpora adems de las reservas, recursos minerales que aumentan progresivamente su aporte, llegando a 20% a los 25 aos del plan minero, debido a que se incluye en el diseo del plan estratgico de largo plazo
sectores ms profundos de los yacimientos actualmente en explotacin, que an estn en proceso de complementacin del reconocimiento geolgico (campaas in-fill) y desarrollo de estudios de ingeniera.
Divisin
Mineral
Mt
Ley Cu
%
Cu fino
Mt
830
0,27
2,3
Salvador
1.381
0,24
3,3
El Teniente
2.402
0,51
12,2
Total
4.613
0,38
17,7
Chuquicamata
Codelco elabora anualmente el Plan de Negocio y Desarrollo, que contiene una proyeccin del negocio para
el corto, mediano y largo plazo. En el largo plazo constituye un plan estratgico que considera todos los recursos minerales con potencial econmico e incorpora
factores metalrgicos, geo-mecnicos, econmicos,
financieros, medioambientales, comunitarios y otros de
naturaleza tcnico-econmica, con sus correspondientes grados de confiabilidad, que se requieren para explotar todos los recursos minerales y reservas mineras
que sustentan el negocio.
Divisin
Recursos Indicados
Mineral
Ley
Cu
CuT
fino
Mt
1.386
0,49
Chuquicamata
523
Ministro Hales
Gabriela Mistral
CuT
Cu
Recursos Inferidos
Mineral Ley
fino
CuT
Cu
Recursos Minerales
Mineral
Ley
Cu
CuT
fino
Mt
Mt
fino
Mt
Mt
Mt
6,9
1.021
0,46
4,7
1.011
0,41
4,2
3.419
0,46
15,7
0,86
4,5
380
0,79
3,0
856
0,71
6,1
1.758
0,77
13,6
143
1,28
1,8
40
1,13
0,4
683
0,90
6,2
866
0,97
8,4
375
0,37
1,4
57
0,31
0,2
0,25
0,0
436
0,36
1,6
29
0,59
0,2
740
0,46
3,4
526
0,42
2,2
1.295
0,44
5,8
Andina
1.630
0,83
13,5
1.224
0,80
9,8
1.816
0,79
14,4
4.670
0,81
37,7
El Teniente
1.445
0,97
14,1
714
0,80
5,7
1.879
0,75
14,0
4.038
0,84
33,8
Total
5.531
0,77
42,3
4.175
0,65
27,2
6.775
0,70
47,1
16.481
0,71
116,6
Radomiro Tomic
Salvador
Mt
Mineral Ley
Mt
Divisin
Ley Cu
%
Cu fino
Mt
20
0,30
0,1
Chuquicamata
338
0,31
1,1
Ministro Hales
111
0,78
0,9
Gabriela Mistral
32
0,29
0,1
Salvador
387
0,46
1,8
Andina
221
0,70
1,5
El Teniente
464
0,65
3,0
1.572
0,53
8,4
Radomiro Tomic
Total
Nota: A ley de corte de plan minero.
Mineral
Mt
Mineral
Mt
Ley Cu
%
Cu fino
Mt
18.054
0,69
125,0
1.864
0,60
11,2
161
0,41
0,7
El Abra (49%)
282
0,45
1,3
2.307
0,57
13,1
20.361
0,68
138,1
Nota: Participacin de Codelco en otras empresas incluye los yacimientos Los Bronces, El Soldado, Los Sulfatos, San Enrique Monolito, El Abra e Inca de Oro. En los recursos minerales se incluyen las reservas mineras.
Fuentes de informacin: Annual Reports 2013 de Anglo American Sur y Freeport McMoran, y Panaust Annual Report 2014.
Los recursos minerales del Plan de Negocio y Desarrollo 2015 presentan una disminucin de 5,5 Mt de cobre fino,
respecto del Plan 2014, como consecuencia de los cambios de diseo y actualizaciones de los planes mineros, principalmente en Divisin Andina. El inventario 2014 incorpora los recursos y reservas de acuerdo a la participacin de
Codelco en otras empresas, incrementando los recursos minerales en 13,1 Mt de cobre fino.
Probadas
Probables
Mineral
Ley
Cu
Mt
CuT
fino
Divisin
Mineral Ley
Mt
Mt
CuT
%
Total Reservas
Cu
fino
Mineral Ley
Mt
Mt
Cu
CuT
fino
Mt
Radomiro Tomic
931
0,52
4,9
1.129
0,48
5,4
2.060
0,50
10,3
Chuquicamata
523
0,86
4,5
380
0,79
3,0
902
0,83
7,5
Ministro Hales
143
1,28
1,8
40
1,13
0,4
183
1,25
2,3
Gabriela Mistral
375
0,37
1,4
57
0,31
0,2
432
0,36
1,6
29
0,59
0,2
14
0,60
0,1
42
0,59
0,3
1.115
0,81
9,0
826
0,82
6,8
1.941
0,81
15,8
649
1,06
6,9
1.024
0,84
8,6
1.673
0,93
15,5
3.765
0,76
28,6
3.469
0,71
24,6
7.234
0,73
53,2
426
0,50
2,3
El Abra (49%)
282
0,45
1,3
709
0,50
3,6
Total Codelco
7.943
0,71
56,7
Salvador
Andina
El Teniente
Nota: Participacin de Codelco en otras empresas Incluye los yacimientos: Los Bronces, El Soldado y El Abra.
Fuente de informacin: Annual Reports 2013 de Anglo American Sur y Freeport McMoran.
Nota: A ley de corte de plan minero.
Las reservas mineras del Plan de Negocio y Desarrollo 2015 disminuyeron en 6,1 millones de toneladas
de cobre fino respecto del Plan 2014. Esto se explica
por cambios en el diseo de explotacin del proyecto
Sur-Sur subterrneo por consideraciones econmicas
y ambientales que explican 1,6 millones de toneladas
de cobre fino; un nuevo requerimiento del nivel de ingeniera para categorizar reservas en el proyecto Rajo
Inca explican 3,3 millones de toneladas de cobre fino,
y por un mejor rendimiento econmico de minerales de
menor ley que se destinarn desde el proyecto Sulfuros
Radomiro Tomic-fase II al proyecto Biolixiviacin, que
por encontrarse en una etapa de estudio no permite
informarlas como reserva, explican 1,2 millones de toneladas de cobre fino.
El inventario 2014 de reservas mineras incorpora 3,6 Mt
de cobre fino, que corresponden a la participacin de
Codelco en las empresas El Abra y Anglo American Sur.
Sumando un total de 56,7 Mt de cobre fino de reservas.
Personas competentes
Las siguientes Personas Competentes en Recursos y Reservas realizaron y/o revisaron, segn su mbito de responsabilidad: divisional o corporativo, y suscriben la informacin utilizada en la confeccin del inventario de recursos y
reservas de Codelco, y tienen la experiencia suficiente y relevante al tipo de mineralizacin y depsitos considerados.
Estas Personas Competentes estn inscritas y vigentes en el Registro de la Comisin Calificadora de Competencias
en Recursos y Reservas Mineras*.
N de registro
Persona competente
Organizacin
0087
Casa Matriz
0099
0084
0198
0254
0239
0201
0094
0203
0098
0200
0197
0192
0206
0257
0210
Divisin El Teniente
Divisin Andina
Divisin Salvador
Divisin Chuquicamata
La Ley de la Repblica de Chile N 20.235 regula la figura de las Personas Competentes y crea la Comisin Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras.
La Comisin Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras es miembro del Committee for Mineral
Reserves International Reporting Standards (CRIRSCO) que agrupa a las organizaciones de Australia (JORC), Canad
(Instrumento 43-101), Sudfrica (SAMREC), EEUU (Society of Mining Engineers), Europa (PanEuropean Code), Rusia
(NAEN), las que responden a una normativa internacional comn para informar y reportar prospectos de exploracin,
recursos y reservas mineras.
Exploraciones
Exploraciones
Este Profundo,
La Huifa
C.Negro Sur, Copa
Sur, Rt Norte
TM Cu
70
Cerro Negro
La Americana
Casualidad
Boa Esperanza,
Inca de Oro, Mocha
60
Miranda
50
Quetena,
Puntillas
40
Toki
30
Genoveva
Gaby, Opache
20
10
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
*Recursos corresponden a los entregados por exploraciones en etapa de estudios avanzados al inventario corporativo.
Etapa de exploracin
Ubicacin
Ao
Avanzada
II Regin
2002
Acceso Puquios
Seguimiento
VI Regin
2012
Carmen
Seguimiento
II Regin
2013
Jarosita
Seguimiento
II Regin
2013
Don Felipe
Seguimiento
II Regin
2014
San Andrs NW
Seguimiento
II Regin
2014
Avanzada
VI Regin
2014
Liberdade
Seguimiento
Brasil
2013
Llurimagua
Seguimiento
Ecuador
2014
Exploracin regional
Vicky
Exploracin distrital
La Huifa
Exporacin internacional
Inversiones
En el contexto mundial, los presupuestos de exploracin de metales no ferrosos sumaron US$ 10,7 mil millones en
2014, un 26% menores a los US$ 14,4 mil millones invertidos en 2013.
Por cuarto ao consecutivo, Chile mantuvo la quinta posicin en el rnking mundial, con una inversin de US$ 707
millones, con una reduccin de 22% respecto del ao 2013.
Por su parte, Codelco invirti US$ 55 millones en exploraciones durante 2014, esto es un 6% menor que el ao anterior. Destaca que el 79% de la inversin se focaliz en Chile.
Con un costo promedio de 0,89 US/lb de cobre descubierta, Codelco se ubica como una de las empresas con los
costos de exploraciones ms bajos a nivel mundial, distantes de otros productores que promedian 1,9 US/lb.
NICICO
Southern Copper
Teck Resources
Vale
Freeport-McMoRan
Codelco
BHP Billiton
Rio Tinto
Antofagasta
Anglo American
10
12
14
Codelco
Costo de descubrimiento
Otros principales
productores
0,89
1,9
32
102
(cUS$/lb)
Gasto expl/Ton producida
(US$/Ton)
Fuente: SNL Metals & Mining 2014.
Durante 2014, la innovadora tecnologa area geofsica permiti identificar zonas de inters exploratorio
directamente relacionadas al emplazamiento de sistemas de mineralizacin.
Desarrollo e innovacin
Codelco busca permanentemente tecnologas ms
confiables y eficientes para reconocer los procesos
geolgicos de formacin y el emplazamiento de un depsito mineral.
En este sentido, se han empleado nuevas herramientas
de exploracin, con alta tecnologa para la deteccin
de cuerpos ocultos como parte del programa de desarrollo e innovacin en exploracin minera. El programa
busca refinar las metodologas existentes para detectar
prfidos cuprferos en zonas cubiertas en las que no
haya evidencias superficiales.
En 2014, Codelco aplic una tecnologa area geofsica
para la recoleccin y para el procesamiento de datos
electromagnticos, que ha permitido identificar zonas
de inters exploratorio directamente relacionados al
emplazamiento de sistemas de mineralizacin.
Con esta metodologa, los mayores yacimientos conocidos quedan claramente definidos y, en algunos casos, se ha logrado encontrar una correlacin directa
entre las anomalas geofsicas detectadas y las zonas
de mineralizacin econmica.
Al ser un mtodo de geofsica area, es muy funcional
en sectores de alta montaa, de difcil acceso y donde
la exploracin terrestre est limitada a perodos climticos adversos. La metodologa puede implementarse
directamente a los programas de exploracin brownfield y greenfield.
Chile
Codelco realiza sus exploraciones con foco en la bsqueda de cobre. La empresa cuenta actualmente con
una cartera cercana a las 100 reas de exploracin en
el pas, ubicadas desde la Regin de Arica y Parinacota
hasta la Regin del Bo Bo.
La ejecucin del programa de exploraciones se desarrolla considerando las caractersticas particulares de
cada prospecto, de acuerdo a una priorizacin que
permite orientar los esfuerzos con la meta de descubrir
ms recursos minerales para robustecer los planes de
negocio de la Corporacin.
En el perodo se continu con la estrategia de priorizar
los distritos nacionales en torno a las operaciones de
Codelco (brownfield). Su objetivo es descubrir y evaluar
nuevos recursos geolgicos en el entorno inmediato de
los yacimientos en produccin y aportar nueva infor-
Exploraciones internacionales
Codelco realiz exploraciones mineras en Brasil y Ecuador durante 2014. Adicionalmente, monitorea y evala permanentemente oportunidades de negocios mineros en otros pases, tanto de Latinoamrica como en el resto del mundo.
Para extender sus operaciones fuera de Chile y avanzar en el objetivo de ser una empresa global, la exploracin es
una de las actividades relevantes para abordar este desafo.
Rusia
Canad
1%
Polonia
4%
Kazajstn
6%
4%
1%
Estados Unidos
China
4%
6%
Mxico
Congo
3%
Zambia
10%
3%
Indonesia
4%
13%
Per
Australia
9%
Codelco
19%
Otros Chile
Reservas
mundiales
Reservas
de Chile
32
Brasil
La filial Codelco do Brasil est focalizada en la bsqueda
de oportunidades de alto potencial en etapas tempranas
de exploracin, a travs de joint ventures con compaas
mineras locales e internacionales instaladas en Brasil. De
esta forma se busca generar blancos de inters en propiedades mineras de Codelco y en licitaciones pblicas.
La exploracin se ha centrado principalmente en el denominado Distrito Gran Carajs, en el Estado de Para,
que corresponde al sector minero ms prospectivo de
cobre en Brasil y donde actualmente la mayor parte de
las grandes compaas mineras realizan exploraciones
o tienen intereses mineros.
En 2013, se descubri en el Distrito Gran Carajs, un
cuerpo mineralizado en el Proyecto Liberdade, que es
parte de la asociacin entre Codelco y la local Pan Brasil. Se estima preliminarmente recursos in situ del orden
de 242 millones de toneladas, con una ley de cobre de
0,77%.
Tambin en el distrito, bajo la asociacin con Glencore
Xstrata, se reconoci en el depsito de Fierro Tancredo un potencial sobre los 1.200 millones de toneladas,
con una ley de fierro de 32%.
El ao 2014, la actividad se concentr en la gestin de permisos sectoriales para su exploracin. De
concretarse dichos permisos, la cartera de proyectos en el distrito podra aumentar sustancialmente en
2015.
Ecuador
Codelco desarrolla actividades de exploracin minera
en Ecuador, en el marco de un acuerdo suscrito con
la Empresa Nacional Minera de Ecuador (ENAMI EP),
vigente desde noviembre de 2011. Mediante esta alianza, Codelco puede acceder al 49% de la propiedad en
proyectos mineros de su inters y es el socio tcnico
para aportar conocimiento, experiencia y altos estndares socio-ambientales a esta naciente industria en el
pas andino.
En el marco de este convenio de exploracin minera,
se han investigado y evaluado ms de 20 prospectos.
Actualmente est vigente una cartera que tiene 5 reas
de inters para Codelco, siendo el principal el proyecto
Llurimagua, ubicado en la Provincia de Imbabura, zona
de Intag, en el norte de Ecuador. La estatal ENAMI EP
es titular y duea de dicha concesin minera.
Llurimagua corresponde a un proyecto de tipo prfido
de cobre cuyo potencial supera las 5 millones de tone-
Codelco ha desarrollado asociaciones para acceder a propiedades de terceros, como opcin para
el descubrimiento de cuerpos mineralizados, o
aportando concesiones mineras propias para el
desarrollo de exploraciones de un tercero.
Asociaciones mineras
Codelco tambin busca asociarse con terceros para compartir el riesgo de la exploracin para lograr el descubrimiento de un cuerpo mineralizado de gran minera en Chile. De acuerdo a la normativa vigente, la empresa busca oportunidades de asociacin con compaas nacionales o extranjeras, que permitan acceder a propiedades de terceros; y,
en otros casos, Codelco aporta concesiones mineras propias para que el tercero las explore. En ambas situaciones
busca mantener una participacin en la propiedad de un eventual descubrimiento.
En 2014, los trabajos realizados por la Corporacin en propiedades de terceros, incluyeron levantamientos geolgicos y sondajes, adems de la revisin de antecedentes de diversos ofrecimientos.
En la modalidad de asociacin con terceros en propiedades de Codelco, al trmino del ao 2014 las actividades de
exploracin en Chile se mantuvieron en cinco proyectos: Queen Elizabeth con Ro Tinto; Puntilla Galenosa con Pucobre; Anillo con Fortune Valley Resources Inc.; Plazuela con Hot Chili, y Roberto, con Anglo American Norte. Estas
compaas realizaron, en conjunto, trabajos de geologa, geofsica y se perforaron ms de 3.000 metros, con una
inversin de US$ 4 millones.
Asociaciones de exploracin
Proyectos en Chile
Socio
Tipo
Queen Elizabeth
Ro Tinto
Cobre
Anillo
Fortune Valley
Oro
Puntilla - Galenosa
Pucobre
Cobre
Plazuela
Hot Chili
Cobre
Roberto
Cobre
Proyectos en el exterior
Socio
Tipo
Liberdade
Pan Brasil
Cobre
Tancredo y otros
Xstrata Brasil
Cobre
Grupo Propiedades
Cobre
Inversiones y proyectos
Inversiones
y proyectos
La Corporacin cuenta con una cartera de seis proyectos estructurales, que se encuentran en distintas etapas de desarrollo. La materializacin de estos megaproyectos permitir compensar el natural deterioro de las leyes del mineral
de los actuales yacimientos, incrementar su productividad y aadir nueva produccin, logrando fortalecer el liderazgo
de Codelco en la industria mundial de cobre.
A la ejecucin de estos proyectos estructurales, se aade una cartera de estudios y proyectos divisionales, que
deben realizarse anualmente para mantener los activos operando, con los estndares adecuados y para mejorar su
competitividad en el largo plazo.
Inversiones
Codelco realiz estudios preinversionales y proyectos que suman US$ 3.364 millones en 2014. Se trata del sptimo
ao consecutivo que la empresa realiza estas inversiones de gran envergadura. El detalle de las inversiones del ao
se desglosan a continuacin:
Inversiones 2014
Proyectos
Desarrollo
1.859
170
339
Investigacin y estudios
143
Exploraciones
Desarrollo mina y gastos diferidos
38
790
Otros
25
Total
3.364
Divisin Chuquicamata
Proyecto Estructural Mina Chuquicamata Subterrnea
Otros proyectos
En octubre se inici la ejecucin de la Ampliacin del Tranque Talabre - octava etapa, que se extender hasta
mediados de 2018. El proyecto consiste en el peraltamiento de los muros del tranque desde la cota 2.490 hasta
los 2.496 de altitud, lo que permitir la continuidad operacional de la produccin de la lnea de sulfuros de las
divisiones Chuquicamata y Ministro Hales y la futura produccin de Radomiro Tomic.
Paralelamente se inici un estudio de factibilidad para la construccin de un sistema de espesamiento de relaves
Talabre.
En las plantas concentradoras se continu con la implementacin del plan integral de inversiones, que abarca
todos los procesos, desde la recepcin del mineral, la conminucin, hasta la flotacin y espesaje de los relaves.
Este plan incluye proyectos de optimizacin de procesos en la concentradora que consideran el mejoramiento
de la molienda secundaria de la planta SAG; el reemplazo de las celdas de flotacin de la planta de beneficio por
celdas de gran tamao, y la instalacin de una planta de flotacin para tratar las escorias de la fundicin.
En la fundicin se continu con la ejecucin de proyectos relevantes, como la modernizacin de los sistemas de
alimentacin y preparacin de carga, reposicin y refaccin de los convertidores Pierce-Smith y sus campanas de
captacin de gases. Continuaron los estudios que incorporan la tecnologa de doble absorcin y doble contacto en
las plantas de cido sulfrico, que asegurarn el cumplimiento de la nueva norma de emisiones. Destaca la puesta
en marcha de las instalaciones que adaptan la fundicin de concentrados para tratar las calcinas provenientes de
Divisin Ministro Hales.
En el tratamiento hidrometalrgico de minerales, los desarrollos se enfocaron a la identificacin de opciones para
extender la alimentacin a planta, dado el agotamiento de la Mina Sur.
Durante 2014, el proyecto avanz en el desarrollo de su ingeniera de detalle; como tambin con
las obras de saneamiento de interferencias en la
zona donde se construir la planta concentradora.
En paralelo, se contina tramitando la Resolucin de Calificacin Ambiental, especficamente
en la presentacin del Adenda N3. En el ao,
se cerr exitosamente una consulta indgena
realizada por el Servicio de Evaluacin Ambiental
(SEA) y se encuentra en un proceso similar con
la segunda comunidad del rea de influencia del
proyecto.
Este desarrollo consiste en la extraccin y procesamiento de reservas de minerales sulfurados de Divisin Radomiro Tomic, estimadas en 2.600 millones de
toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. Es
el primer megaproyecto de Codelco que contempla el
abastecimiento de agua de mar desalada para su operacin, sin perjuicio del uso de otras fuentes disponibles y debidamente autorizadas.
El beneficio del mineral se realizar en una planta concentradora propia, con capacidad nominal total de
tratamiento de 200 mil toneladas diarias, que podra
ejecutarse de manera escalonada en dos mdulos de
100 mil toneladas por da.
Otros proyectos
En el rea de mina se autorizaron proyectos para sustentar la produccin y mejorar la seguridad de las operaciones. Para ello se adquirieron camiones de extraccin y otros equipos mineros. Tambin se continu con la ampliacin de la nave de mantencin de camiones de extraccin, para realizar estas actividades con altos estndares
de seguridad.
En el rea de lixiviacin y en vista de su desarrollo a largo plazo, se inici un proyecto para tratar por biolixiviacin,
minerales sulfurados de baja ley. Paralelamente se comenz un estudio de prefactibilidad para el tratamiento hidrometalrgico por otras vas no tradicionales de minerales sulfurados de alta y baja ley de la divisin.
En lo que respecta a levantar algunas vulnerabilidades de la planta hidrometalrgica, continu el mejoramiento del
sistema de extraccin de ripios y el reemplazo de los chancadores secundarios y terciarios. En el rea de extraccin por solventes y electro-obtencin, se iniciaron proyectos de refaccin, como la reparacin estructural de la
nave de electroobtencin y el mejoramiento de los reservorios de manejo de soluciones.
En la exploracin geolgica del sector norte del yacimiento, se continu con la campaa de sondajes y pruebas
minero-metalrgicas con resultados promisorios.
Adicionalmente, se inici el proyecto para conectar la lnea de abastecimiento de agua Colana a los estanques de
almacenamiento, para sustentar de mejor forma el suministro de agua para la divisin.
Otros proyectos
Prosigui el desarrollo del proyecto Explotacin Recursos Lixiviables, que tratar los recursos mineros extrados
durante la operacin de la mina Ministro Hales. Para este fin, los materiales sern transportados y acopiados en
botaderos para luego ser lixiviados. Las soluciones con cobre se enviarn a la planta de extraccin por solventes
y electroobtencin de Divisin Chuquicamata.
Durante el perodo, se destac el inicio de los proyectos insertos en el plan maestro de minera subterrnea
Ministro Hales, con la aprobacin para construir un tnel para explorar el sector Cuerpo Norte de Ministro Hales.
Esta obra entregar antecedentes que permitan configurar el futuro proyecto de explotacin de las reservas del
sector, que se estiman en 650 millones de toneladas de mineral.
Otro proyecto importante desarrollado durante el ao fue la adquisicin de 10 camiones de extraccin, que realizarn un movimiento mina superior a las 120 millones toneladas anuales.
En 2014 continu el proyecto Botadero de Ripios, para habilitar la infraestructura requerida y concluyeron los
estudios para asegurar la continuidad operacional en el largo plazo del yacimiento Gabriela Mistral.
Tambin se inici la segunda fase de la exploracin geolgica de minerales sulfurados cuyos resultados permitirn
establecer el potencial de la mineralizacin del yacimiento Gabriela Mistral, ms all de los recursos tratables por
la va hidrometalrgica. Con este fin se realizarn 29 mil metros de sondajes geolgicos y geotcnicos, que permitirn analizar escenarios de planificacin en el largo plazo e incorporar posibles proyectos mineros en los planes
de negocios futuros de la divisin. A ellos se suma la exploracin hidrogeolgica de la cuenca, que busca mejorar
el suministro hdrico para las actuales y futuras operaciones.
Divisin Salvador
Proyecto Estructural Rajo Inca
En junio 2014 se inici el estudio de prefactibilidad de
este proyecto estructural, que extender la vida de
Divisin Salvador.
Otros proyectos
Divisin Andina
Proyecto Estructural Expansin Andina 244
Otros proyectos
En noviembre de 2014 finaliz la ejecucin de las obras del proyecto Tratamiento de Aguas Drenaje Andina
(TADA) - primera etapa, para la captacin y tratamiento de las aguas de contacto del depsito de lastres norte.
En este lugar se dispondrn los descartes de la operacin minera a cielo abierto.
En el marco del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Expansin Andina 244, se estn tramitando los permisos para la segunda etapa del proyecto TADA para el tratamiento de las aguas de drenaje de un depsito de
lastre para 540 millones de toneladas.
En el ao, se avanz en la ejecucin de la inversin del proyecto Nuevo Sistema de Traspaso Mina - Planta, que
reemplazar el actual sistema de chancado primario y transporte de mineral, debido a que los actuales piques de
traspaso que alimentan el chancador Don Luis se afectarn por el futuro crecimiento de la operacin a cielo abierto. El proyecto considera la construccin de una nueva estacin de chancado primario, en el sector denominado
Nodo 3.500, y un nuevo sistema de transporte de mineral hasta la planta cordillera, para mantener el nivel actual
de procesamiento de mineral (94.500 toneladas diarias).
En la planta concentradora entr en operacin el segundo espesador de concentrado, proyecto que ha permitido
una operacin continua y sin restricciones en el proceso de espesar concentrados.
En las instalaciones de la planta de productos comerciales se encuentran en desarrollo proyectos para mejorar
y mantener la calidad de los productos finales y la capacidad de planta. Destacan el reemplazo del secador, y la
incorporacin de nuevos filtros y de celdas de limpieza.
En tanto, en la mina rajo y subterrnea se recibieron y estn entrando en operacin, de acuerdo a programa, los
camiones y equipos de apoyo adquiridos recientemente.
En el tranque Ovejera se iniciaron las obras necesarias para dar continuidad operacional al tranque por sobre la
cota 640 metros de altitud. Asimismo se avanz en proyectos para mejorar el control operacional de la poza de
aguas claras. En esta misma rea industrial, durante el ao 2014 finaliz el proyecto de reforzamiento de la barrera
hidrulica y se iniciaron las actividades para mantener la calidad de las aguas subterrneas.
En el foco de seguridad en las operaciones, se implement el sistema de supervisin a distancia de equipos de
alta y media tensin; se continu con la ejecucin de la normalizacin elctrica e instalaciones; se realizaron mejoras en la ventilacin y en el control de polvo, que apuntan a lograr la meta del Plan Nacional de Erradicacin de
Silicosis. Estas mejoras en los recintos industriales dan cuenta de una gestin preventiva alineada con el sistema
de gestin de seguridad y salud ocupacional.
En materia de estudios se inici la ingeniera para la optimizacin del uso de agua en las operaciones y un anlisis
de los aspectos estratgicos de su utilizacin en la divisin.
Divisin Ventanas
de un reactor tipo BBS (Bottom Blowing Smelter). Entre otros aspectos se busca aumentar la capacidad de
tratamiento de concentrados de la fundicin y su productividad, mejorar la captacin de gases y disminuir
los costos de operacin.
Respecto de la eficiencia energtica, se concret el proyecto del reemplazo de quemadores a petrleo disel
por quemadores de oxi-gas en los convertidores Pierce
Smith, lo que supuso ahorros por el menor precio del
gas natural en comparacin con el disel. El xito de
esta iniciativa gener la presentacin y autorizacin hacia fines de 2014, de un proyecto para el reemplazo de
los quemadores del horno elctrico. Este proyecto se
materializar en el primer semestre de 2015. Tambin
se espera dar paso al reemplazo de quemadores en el
rea de refino a fuego.
Divisin El Teniente
Proyecto Estructural Nuevo Nivel Mina
Hacia fines de ao se iniciaron los estudios para incorporar en los diseos los ltimos conocimientos adquiridos en explotacin de roca primaria. Los resultados de
los anlisis podran tener un efecto en el monto y plazo
del proyecto.
Otros proyectos
En el perodo se inici la construccin del proyecto Embalse Carn - sexta etapa, que consiste en el peraltamiento del muro para otorgar viabilidad y continuidad operacional a la divisin hasta el primer semestre de 2019,
con las tasas de produccin estimadas en el Plan de Negocios y Desarrollo 2014. Este proyecto considera obras
complementarias como caminos, obras de captacin y evacuacin de crecidas y construccin de instalaciones
del campamento.
Durante el ao se lograron avances significativos en proyectos mineros que permitirn reponer la capacidad de
produccin de la mina, reemplazando sectores en vas de agotamiento y mitigando los riesgos del plan minero
divisional.
El proyecto Diablo Regimiento cuarta fase inici sus operaciones a principios de 2014 aportando del orden de
10 mil toneladas por da de mineral a la planta de beneficio. A su vez, se iniciaron los estudios de factibilidad de la
quinta fase, ltima de las etapas planificadas para la explotacin del sector.
Por su parte, el proyecto Explotacin Dacita se encuentra en pleno desarrollo y producir en rgimen 17 mil toneladas de mineral por da, con una ley de cobre sobre 1% y 40 mil toneladas de cobre fino promedio anual, por un
perodo de 9 aos. El sector inici la produccin de mineral grueso a fines de 2013 y tiene prevista la produccin
de finos a partir de junio de 2015, luego de la puesta en marcha del chancador interior mina.
Se continu con la construccin del proyecto Pacfico Superior, cuyo inicio de explotacin est previsto para
fines de 2015. Tiene reservas por 21,9 millones de toneladas y un aporte de 199 mil toneladas de cobre fino en
un periodo de 8 aos.
Por ltimo, durante el 2014 finalizaron los estudios de prefactibilidad del proyecto Explotacin de Recursos Sector Norte del yacimiento de El Teniente, para dar paso a la etapa siguiente de factibilidad. A partir de 2021, esta
rea aportar 1 milln 120 mil toneladas de cobre fino, a lo largo de 22 aos.
En cuanto a la fundicin de Caletones, a fines de 2014 finalizaron los trabajos de conexin del convertidor Pierce
Smith N4 al sistema de manejo y limpieza de gases de la fundicin. Ello aumentar la capacidad de fusin de
concentrados en 36 mil tms por ao.
Adicionalmente, se terminaron los estudios de prefactibilidad de los proyectos Reduccin Emisiones de Plantas
de Limpieza de Gases y Planta de Tratamiento Escorias de Convertidores Teniente, que una vez materializada
la fase inversional, permitirn a la fundicin de Caletones cumplir con la normativa para emisiones de fundiciones
en lo referido a anhdrido sulfuroso y arsnico.
Innovacin y tecnologa
Innovacin
y tecnologa
Durante 2014, Codelco realiz una fuerte inversin en innovacin y tecnologa que alcanz a US$ 102 millones. En la
cartera de inversiones se dio prioridad a los desafos propios del negocio que actualmente no estn resueltos por el
mercado. En las reas de soporte, la estrategia se focaliz en incorporar la mejor tecnologa disponible y promover
su desarrollo con empresas externas. Destacan, tambin, iniciativas en las actuales operaciones y proyectos futuros,
que tienen el objetivo de incrementar la seguridad laboral, la eficiencia de los procesos, la productividad de las personas y la proteccin medioambiental.
Codelco avanz en su Plan Estratgico en Tecnologa e Innovacin 2012-2015 en todos los mbitos, especialmente
en el proceso de validacin de tecnologas para la explotacin minera subterrnea, explotacin de minera a rajo
abierto, minera autnoma, integracin de procesos, entre otras. Adems, se evaluaron tecnologas innovadoras para
el procesamiento de minerales e hidrometalurgia y hubo avances en la transferencia tecnolgica entre las divisiones
en procesos pirometalrgicos.
De manera transversal se continu impulsando iniciativas de automatizacin de procesos y de teleoperacin, para
mejorar la eficiencia, productividad y reducir la exposicin de los trabajadores a riesgos laborales.
Las principales iniciativas y proyectos de 2014 fueron los siguientes:
Minera subterrnea
Proyecto Minera Continua
La minera continua representa un quiebre tecnolgico que permitir a Codelco aumentar su productividad en un
50%, disminuir los costos operacionales en 20% y reducir la exposicin a riesgos de las personas. Bsicamente, la
nueva tecnologa consiste en un proceso automatizado y operado a distancia, que permite extraer el mineral de forma
continua y simultnea desde distintos puntos de extraccin. Despus de disear y probar nuevos equipos de extraccin y transporte de mineral, se
planific la validacin industrial
de esta tecnologa a travs de
una prueba en Divisin Andina.
Durante 2014, el proyecto concluy las obras mineras necesarias para la prueba industrial.
La construccin de obras civiles
alcanz sobre el 90% de avance; el montaje mecnico, un
50%, y ms del 37%, el montaje elctrico e instrumentacin.
Con todo lo anterior y segn lo
planificado, se espera iniciar en
2015 la operacin de la prueba,
integrando todos los sistemas.
Estudios complementarios
Modelo terico de tronadura: Codelco contina participando, junto con importantes mineras y la Universidad
de Queensland (Australia), en un proyecto para desarrollar y perfeccionar el modelo terico de tronadura Hybrid
Stress Blasting Model. El modelo ha sido utilizado para
optimizar la tronadura de precorte en el desarrollo de
taludes verticales, tronadura de bateas de minera continua y en los diseos de pre-acondicionamiento, usando
detonacin electrnica precisa.
Desarrollo vertical: Codelco, junto con su filial IM2 y la empresa Herrenknecht, realiz el desarrollo de una
nueva metodologa de excavacin, fortificacin y blindaje de desarrollos mineros verticales (piques), que
considera aplicar la tecnologa Raise Borer, como tambin una mecanizacin del proceso de fortificacin y
blindaje. Las principales ventajas con respecto a la metodologa convencional, es que el nuevo mtodo tiene
una mejor condicin de seguridad en la operacin, al retirar personal que actualmente realiza labores manuales al interior del pique y una disminucin relevante en los plazos de construccin asociados.
Procesamiento de minerales
En esta materia, la innovacin se focaliz en proyectos orientados a reducir el consumo de energa
y mejorar la recuperacin del cobre desde el mineral. Lo que incrementa la eficiencia en el uso de los
activos y aumenta la competitividad de la empresa.
Adicionalmente, se fomenta la transferencia tecnolgica entre divisiones, y se acuerda mantener
y fortalecer el trabajo entre divisiones, con reuniones peridicas para avanzar en la estructuracin
de un plan corporativo de innovacin, que logre
ubicar a Codelco en el primer cuartil de costos de
la industria en el procesamiento de minerales.
Conminucin de minerales
Se realizaron pruebas con MicroHammer, que es una nueva tecnologa de conminucin para minerales de Codelco.
La conminucin es el trmino general utilizado para indicar reduccin de tamao de un material. Las pruebas de la
innovacin evidenciaron reduccin en el uso de energa, ya que el MicroHammer genera microfracturas mediante la
aplicacin de microondas de alta frecuencia en el procesamiento de minerales, debilitando su dureza. Tambin se
espera un menor consumo de aceros y una mejor liberacin de las partculas mineralizadas, para permitir mayor recuperacin de las especies de valor.
Durante 2014, se realizaron pruebas de liberacin de mineral a diferentes tamaos, para verificar los efectos de la tecnologa MicroHammer en el tipo de mineral enviado (se extrajo y caracteriz muestras de los yacimientos Rio Blanco
y Don Luis de Divisin Andina). El informe final estar disponible en 2015. Posteriormente, las muestras tratadas con
la tecnologa, sern analizadas y evaluadas en laboratorios, mediante pruebas de conminucin y flotacin.
Concentracin
La tecnologa Separation Technology Assisted by Magnetic Particles, desarrollada por la empresa alemana BASF,
consiste en adicionar partculas finas (5 micrmetros) de magnetita hidrofbica a las pulpas de mineral, las cuales
mediante la accin de un reactivo colector especfico, se adhieren a las partculas de sulfuros de cobre y molibdeno.
Posteriormente, se aplica a la pulpa un campo magntico que separa las partculas de magnetita de los sulfuros de
cobre y molibdeno.
Durante 2014 se desarroll la puesta en marcha de la planta piloto de
BASF. Se realizaron las pruebas de la
tecnologa de separacin asistida con
partculas magnticas. Para el desarrollo de las pruebas se destinaron 30
toneladas de muestras de minerales
de Divisin Andina y contemplaron la
evaluacin de 6 tipos de magnetita,
2 separadores magnticos y variacin
en la dosificacin de reactivos. Se obtuvieron con el separador magntico
resultados, que alcanzaron un 90%
de recuperacin. Las pruebas de laboratorio realizadas resultan en un
atractivo potencial de la tecnologa.
Flotacin
Estudios realizados demostraron que si se operan las celdas de flotacin en su condicin de mxima recuperacin
de aire se obtiene tambin la mayor recuperacin de cobre.
Motivados por los buenos resultados de experimentos a menor escala, en 2014 se estudi el desarrollo de una prueba de evaluacin de la tecnologa a escala industrial, en un sector de las plantas concentradoras de las divisiones
Andina y El Teniente.
Junto con la Gerencia TICA se inici el proceso para instalar la instrumentacin en el sector E de la flotacin rougher de
la planta de Divisin Andina para desarrollar la prueba a nivel industrial.
Lixiviacin
Electrolixiviacin
Durante 2014, se inici la etapa de experimentacin del proyecto lixiviacin oxidativa electroqumica o electrolixiviacin cuyo propsito es el tratamiento electroqumico de productos intermedios o de proceso tales como
concentrados complejos, metal blanco, polvos de fundicin entre otros.
Biolixiviacin
En 2014, las actividades de biolixiviacin se focalizaron en la aplicacin de la tecnologa en mineral ROM, en un
volumen de 3,6 millones de toneladas de sulfuros de baja ley en Divisin Radomiro Tomic.
Lixiviacin in situ
En Divisin El Teniente se concluyen las obras
civiles para la operacin de lixiviacin in situ.
Tambin se inicia el transporte de biomasa
para la inoculacin de consorcios bacterianos
que darn origen a la lixiviacin bio-asistida.
En Divisin Chuquicamata se realiz un diseo experimental de pruebas a nivel de columnas de relaves con biolixiviacin, empleando
tecnologas BioSigma. Estas 12 columnas
est siendo operadas en el laboratorio de
BioSigma en Santiago y consideran diferentes variables, incluyendo aspectos asociados al empleo de bacterias
termfilas.
Procesos pirometalrgicos
En el marco de la estrategia para el desarrollo del negocio de fundicin y refinera, se realiza la validacin en Divisin
Chuquicamata de innovaciones en sensores para instrumentar hornos de fusin con el propsito de mejorar el control del proceso de fusin. Este desarrollo se transfiere a Divisin El Teniente el que ser implementado en 2015.
En el ao se elabora el Programa de innovacin tecnolgica para las fundiciones de Codelco. Adems, en respuesta a la nueva normativa ambiental, se desarrolla un plan de accin para cada una de las fundiciones de la
empresa, para dar cumplimiento a la nueva normativa ambiental.
Codelco establece un acuerdo de colaboracin con la empresa china Dongying Fangyuan Copper Industry Company Ltd. En el marco de esta alianza, se realizan pruebas con reactivos de la empresa china en la refinera de
Chuquicamata, durante 2014.
Automatizacin
Minera subterrnea
Durante 2014, se avanz en el diseo de la prueba de validacin industrial de LHD semiautnomos y camiones
autnomos que se llevar a cabo en la Mina Esmeralda, durante 2015. Se estructuraron sus etapas y se realizaron
las simulaciones preliminares de la operacin semiautnoma en el sector de prueba. Tambin se inici la elaboracin de las bases tcnicas para la licitacin de las pruebas de LHD semiautnomos.
Otras innovaciones
Fortificacin
Se trabaja en el desarrollo de elementos de fortificacin no metlicos y triturables para minera subterrnea, que
eviten prdidas por atollamientos en los equipos de chancado. En este contexto, se analizaron cinco prototipos
y se present un informe final con los estudios de conceptualizacin y experimentacin de stos. Se recomienda
continuar a la etapa de validacin industrial.
Equipo de deteccin y extraccin de materiales metlicos: El proyecto consiste en el desarrollo de una
tecnologa capaz de detectar y extraer materiales metlicos, antes de que ingresen al chancado primario, para
evitar atollamientos y daos a los equipos. Se inicia el estudio y pruebas experimentales con sistemas de sensores
combinados que permiten la deteccin de elementos inchancables.
Informacin y gestin
En el ao 2014 finaliz el proyecto de Quiebre en uso de SAP, que consider la implementacin en este periodo
de 28 nuevas funcionalidades en el mbito de abastecimiento, contralora, recursos humanos, mantenimiento
y sustentabilidad. Se desarrollaron herramientas de control de gestin, integracin con proveedores, servicios
prestados desde la nube (Cloud), automatizacin de controles internos, entre otros. Se continu trabajando en la
implementacin de nuevos mdulos de mantenimiento y recursos humanos SAP para la subsidiaria Molyb. Tambin se inici el proceso para implementar el ERP SAP a la subsidiaria Ecometales.
Alianzas tecnolgicas
Codelco propicia la colaboracin tecnolgica a travs alianzas y acuerdos con instituciones especializadas en el
desarrollo del conocimiento y nuevas tecnologas; y con mineras para el desarrollo de tecnologas a desafos comunes, a travs de consorcios o en forma bilateral.
Durante 2014, la Corporacin mantuvo una red de colaboracin en diversos proyectos e iniciativas de investigacin con instituciones como CSIRO Chile - International Centre of Excellence, Australian Mineral Research Association (AMIRA), Universidad de Queensland, Technische Univesitt Bergakademie Freiberg, Advanced Mining
Technology Center (AMTC) y el Centro de Investigaciones Operacionales para la Minera (CIOMIN).
Adems, mantiene acuerdos de colaboracin con empresas mineras como Rio Tinto, Newcrest Mining, Dongying
Fangyuan Copper Industry Company Ltd., con las que comparte experiencias y aborda proyectos de desarrollo
tecnolgico de inters comn.
Con proveedores y fabricantes de equipos, durante el ao se abordaron proyectos colaborativos con Basf, Sandvik, Atlas Copco, Herrenknecht, Komatsu y Caterpillar, entre otros.
Empresas
tecnolgicas
La Corporacin tom varias decisiones respecto de sus empresas de base tecnolgica a partir del ao 2013, disminuyendo su participacin en las filiales que entregaban soporte a los procesos mineros. Coherente con esta estrategia, la empresa redujo su participacin accionaria en Kairos Mining; vendi la empresa Micomo (Mining, Information,
Communiction & Monitoring S.A.), as como tambin su participacin en la empresa MIRS (Mining Industry Robotic
Solutions S.A.).
Paralelamente, Codelco focaliz su inversin en las empresas que buscan soluciones tecnolgicas al negocio principal, como son las filiales BioSigma y el Instituto de Investigacin e Innovacin, IM2.
BioSigma
Biosigma S.A.
Inicio:
Propiedad:
Contacto:
2002
Codelco (66%)
JX Nippong Minin & Metals Co (34%)
www.biosigma.cl / informacion @ biosigma.cl
BioSigma es una filial de Codelco que desarrolla, adapta e implementa soluciones biotecnolgicas integrales, basadas en tecnologas sustentables, agrega valor a las operaciones mineras y genera beneficios para sus accionistas y
partes interesadas.
Durante 2014, BioSigma consolid un equipo multidisciplinario capaz de diagnosticar problemas operacionales y
desarrollar soluciones biotecnolgicas integrales. La empresa identifica oportunidades de mejora, teniendo en cuenta
los aspectos ambientales y de procesos, como mineraloga y microbiologa asociada al recurso minero, calidad del
recurso hdrico y disponibilidad de instalaciones de SX/EW, entre otros.
1998
Codelco (99,93%)
Sociedad Inversiones Copperfield Limitada (0,07%)
www.im2.cl
El Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia, IM2, es una filial de Codelco que apoya la generacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones tecnolgicas para aplicarlas a los procesos minero-metalrgicos, con el objetivo de mantener el valor del negocio en el mediano y largo plazo.
Durante 2014, se desarrollaron proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica en el marco de los programas
tecnolgicos de Codelco e iniciativas relevantes de las divisiones. De esta forma, en minera a rajo abierto, el instituto
apoy en la generacin del Programa tecnolgico de minera rajo y se trabaj en la preparacin de la prueba piloto de
los taludes verticales y operacin remota en la Mina Sur, en Divisin Chuquicamata.
En minera subterrnea, se continu apoyando la validacin industrial de la tecnologa de minera continua en Divisin Andina, en las reas de caracterizacin de nuevas excavaciones; seguimiento del preacondicionamiento y
de la construccin de obras mineras; ventilacin; preparacin de la prueba y, en especial, de la mantencin de los
equipos.
Tambin particip en la validacin de equipos y tecnologas de desarrollo minero, donde destaca el uso
de elementos prefabricados. Adems, se avanz en la
bsqueda y desarrollo de la tecnologa de equipos semiautnomos.
En el mbito de procesamiento de minerales, se continu el trabajo en distintas lneas tendientes a cumplir el objetivo de reducir los consumos especficos en
insumos mineros relevantes; adems de aumentar la
recuperacin metalrgica de cobre y molibdeno.
En el mbito de los procesos pirometalrgicos, se apoy el anlisis preliminar de nuevas tecnologas emergentes para fundicin, como el Bottom Blowing Furnace. Adicionalmente, se colabor en el proceso para
cumplir con la nueva norma de emisiones para fundiciones. Tambin se trabaj en el anlisis de nuevos
procesos que forman parte de proyectos estructurales de Codelco, como el procesamiento de la calcina
proveniente del tostador de concentrados de Divisin
Ministro Hales.
Adems, se realizaron diferentes proyectos orientados
a mejorar el desempeo de convertidor Teniente. En
el perodo finaliz la validacin industrial del sensor de
deteccin de fases en reactores pirometalrgicos en el
convertidor Teniente de Divisin Chuquicamata.
Resultados
econmico - financieros
Resultados
econmicofinancieros
El concepto de excedentes corresponde a los resultados antes de impuestos a la renta y de la Ley 13.196, que grava
con el 10% al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos propios.
Codelco gener excedentes por US$ 3.033 millones durante 2014, esto es un 22% menor a los US$ 3.889 millones
de excedentes de 2013, impactados principalmente por el menor precio de venta del cobre.
Debido al menor precio del cobre, los ingresos de Codelco disminuyeron en US$ 1.065 millones en 2014 comparados
con el ao anterior, lo que fue compensado en US$ 209 millones, por los menores costos y gastos, el efecto IPC y
tipo de cambio.
La ganancia comparable de Codelco -que se calcula aplicando el rgimen tributario de las empresas privadas- lleg a
US$ 2.440 millones, cifra 19% inferior que la del ao anterior, cuando se obtuvo US$ 3.009 millones.
Aportes al Fisco
Codelco aport US$ 2.232 millones al Fisco durante 2014, cuyo detalle comparativo es el siguiente:
2014
2013
661
776
Impuestos a la renta
583
883
Ley 13.196
989
1.198
2.232
2.856
Total
Produccin
La produccin de Codelco alcanz a 1.841 mil toneladas de cobre fino (tmf) durante 2014. La produccin
corresponde a los yacimientos operados por Codelco
ms las proporciones de su participacin en Minera El
Abra (49% de propiedad) y en Anglo American Sur S.A
(20% de propiedad).
La produccin del ao 2014 tuvo un aumento de 49
mil tmf (2,7%) respecto de lo producido en 2013, la
que alcanz a 1.792 mil tmf, debido principalmente a
la entrada en operaciones de la nueva Divisin Ministro
Hales y un mayor aporte de Divisin El Teniente. Los aumentos se contrarrestaron por una menor produccin
en Divisin Radomiro Tomic, debido a una disminucin
de sus leyes de cobre. El aporte registrado por las paricipaciones en Minera El Abra y en Anglo American Sur
S.A se mantuvo prcticamente constante.
La produccin de las divisiones de Codelco -es decir,
aquella que excluye la participacin en El Abra y Anglo
American Sur-, alcanz a 1 milln 672 mil tmf, superior
Cobre
Molibdeno
2014
2013
2014
2013
Chuquicamata
340.363
339.012
14.620
6.923
Rodomiro Tomic
Gabriela Mistral
327.278
379.589
909
1.141
121.012
128.170
Ministro Hales
141.206
33.572
Salvador
Andina
El Teniente
Codelco
54.015
54.242
729
898
232.444
236.715
6.873
7.213
455.444
450.391
7.496
6.864
1.671.761
1.621.691
30.628
23.039
81.545
76.257
30.628
23.039
El Abra
Anglo American Sur
Total
87.385
93.577
1.840.691
1.791.524
Subproductos adicionales
Oro
Plata
2014
2013
Chuquicamata
757
Ministro Hales
0
1.097
Salvador
Andina
El Teniente
Ventanas
Total
cido
2014
2013
2014
2013
642
186.941
99.790
1.042.610
820.993
249.494
11.638
909
43.938
27.272
421.648
406.285
58.111
59.179
803
786
96.722
91.975
1.190.581
1.213.749
343.040
325.968
2.657
2.336
635.207
289.855
2.997.878
2.766.996
(*) La produccin de oro y plata considera los contenidos en barros andicos, concentrado de cobre, blster y nodos.
Disminucin de costos
La Corporacin ha disminuido sistemticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta fijada para el Plan de
Reduccin de Costos de US$ 600 millones en dos aos.
Durante 2014, la estrategia se focaliz en el control y optimizacin de costos, en el marco del Proyecto Estructural de
Productividad y Costos, formulado en 2013 y cuyo objetivo es aumentar la competitividad y posicionar y mantener a
Codelco en el segundo cuartil de la industria.
Codelco mostr resultados relevantes en los indicadores globales de costos; as como en la identificacin de oportunidades que signifiquen mayor produccin de cobre y molibdeno.
2014
2013
2012
Costos totales
230,6
231,5
264,5
213,3
217,0
241,7
150,4
163,1
163,5
Financiamiento
Para desarrollar su programa de inversin, Codelco accede a los mercados bancarios y de capitales en forma
regular. La slida posicin financiera de la empresa y su
respetada trayectoria, le han permitido desarrollar una
amplia base de inversionistas institucionales, geogrficamente diversificados y de gran calidad, como tambin una fluida relacin con las principales instituciones
financieras del mundo. De esta forma, la compaa ha
accedido a los mercados financieros americanos, asiticos y europeos, a travs de emisiones de bonos, crditos sindicados y crditos bilaterales.
Durante 2014, Codelco realiz operaciones de financiamiento por US$ 2.195 millones para su programa de
inversiones y refinanciamiento de pasivos. Dichas operaciones consistieron en la negociacin de 2 crditos
bilaterales por un total de US$ 395 millones, a 5 aos y
Capitalizacin histrica
En octubre de 2014, se aprob una ley multianual de capitalizacin para Codelco que dispone de hasta US$ 3.000
millones de inyeccin de capital entre los aos 2014 y 2018. A su vez, la Presidenta de la Repblica, Michelle Bachelet, anunci su compromiso de autorizar la retencin de utilidades por hasta otros US$1.000 millones, durante el
mismo perodo. Durante 2014 se materializ la retencin de utilidades por US$ 200 millones.
Gestin financiera
Los precios del cobre afectan de manera significativa los resultados financieros de Codelco. En consecuencia, para
enfrentar estas fluctuaciones, la estrategia de la empresa apunta a mantener una estructura de costos competitivos.
La Corporacin utiliza instrumentos derivados para asegurar que sus embarques se comercialicen a los precios de
mercado, vigentes en el mes que dictamina la poltica de precios de la empresa aplicable a cada producto. Las operaciones de derivados que se efectan no contemplan operaciones de carcter especulativo.
Seguros
Codelco mantiene un programa de seguros con coberturas, que incluyen sus activos, a los trabajadores y trabajadoras, y eventuales prdidas por paralizacin. Tambin estos seguros tienen condiciones de retencin de riesgos, que
toman debida cuenta del contexto actual del mercado asegurador y de la capacidad propia de absorber prdidas
por siniestros.
Bienes asegurados
Todas las instalaciones usadas para los fines del giro principal.
Clasificacin de riesgo
Codelco es analizada y su deuda evaluada por cuatro clasificadoras de riesgo: Fitch Ratings, Feller-Rate, Standard
& Poors y Moodys. Durante 2014, Codelco mantuvo su clasificacin crediticia de investment grade para su deuda
extranjera de A1, por Moodys; y AA-, por Standard & Poors. En el caso de deuda local, Codelco tiene clasificacin
AAA, tanto de Fitch Ratings como de Feller-Rate.
La compaa est registrada desde 2002 en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile.
El aumento en las proyecciones de abastecimiento del metal, junto con una dbil perspectiva acerca del crecimiento de la demanda
fueron los principales factores que explican
el difcil panorama del mercado del cobre durante 2014.
Mercado
del cobre
El precio del cobre refinado en la Bolsa de Metales de Londres promedi 311,26 centavos de dlar por libra (c/lb)
durante 2014, registrando un decrecimiento de 6% con respecto al ao 2013, cuando registr 332,12 c/lb de promedio.
El mercado del cobre enfrent un difcil panorama durante el ao 2014, que se explica principalmente por un aumento
en las proyecciones de abastecimiento, junto con una dbil perspectiva acerca del crecimiento de la demanda. Las
proyecciones de corto y mediano plazo de la actividad econmica de China y Europa, fueron moderndose de manera progresiva. Este cambio de expectativas se relacion con diversos factores, como:
El impacto de la perspectiva de menor crecimiento econmico de China sobre los indicadores de la actividad
industrial (Project Management Institute, PMI);
el recorte de los estmulos por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos;
el primer default de bonos corporativos en China, y
el debilitamiento de la demanda de materias primas, fortalecimiento del dlar y la cada del precio del petrleo.
Evolucin del precio del cobre, stocks en Bolsas y de la economa mundial 2014
Stocks en Bolsas
Miles de TMF
Precio cobre
c/lb
350
600
340
500
400
China implementa
un pequeo
paquete de
medidas de
estmulo
Indonesia prohbe
exportacin de
minerales.
300
320
310
El PMI Chino se
contrajo por primera
vez en seis meses.
200
100
Investigacin en el
puerto chino de Qingdao
por posible fraude
ligado a operaciones de
financiamiento.
La Fed recorta
plan de compra de
bonos en US$10.000
millones por mes.
300
290
280
270
0
ene/2014
330
feb/2014
mar/2014
abr/2014
may/2014
jun/2014
jul/2014
ago/2014
sep/2014
oct/2014
nov/2014
dic/2014
Ventas
Los ingresos totales por las ventas de cobre, subproductos y servicios de maquilas de cobre llegaron a US$ 13.827
millones durante 2014. Del total de las ventas, un 91% correspondi a cobre y 9% a subproductos.
Los ingresos por el total de las ventas de cobre de minerales propios y de terceros alcanzaron a US$ 12.588 millones,
que corresponden a un total de 1,98 millones de toneladas mtricas de cobre fino.
En tanto, los subproductos alcanzaron a US$ 1.239 millones de ingresos a Codelco. De este monto, US$ 670 millones corresponden a molibdeno y US$ 569 millones a ventas de barros andicos, cido sulfrico, metales preciosos
e ingresos por servicios de maquilas de cobre (tem otros en la tabla).
Ventas 2014
Ventas (millones de US$)
Cobre de minerales propios
Cobre de terceros
2014
10.729
1.859
Molibdeno
670
Otros
569
Total
13.827
Otros
Molibdeno
Cobre de terceros
4%
5%
13%
78%
Destinos
Las ventas de cobre de Codelco alcanzaron a 1,8 millones de toneladas, de las que, un 73% correspondi a cobre refinado. El destino del material vendido se distribuy en un 58,02% Asia, 16,7% Europa, 14,2% Sudamrica y
11,04% Norteamrica.
Blster y nodos
Concentrado de cobre
Cobre refinado
4%
23%
73%
Norteamrica
Sudamrica
Europa
Asia
11 %
14%
17%
58%
Empresas
filiales y coligadas
Empresas
filiales y
coligadas
Codelco posee una red de empresas filiales y coligadas de distinto rubro, como mineras, desarrolladoras de nuevos
usos del cobre, de investigacin y tecnologa, plantas de procesamiento de minerales y entidades de salud.
En estas empresas filiales o coligadas, Codelco apoya a sus representantes y cautela que se cumplan los intereses y
estndares corporativos. Adems, en forma permanente, busca oportunidades de negocio en asociacin con terceros, como creacin de sociedades, adquisiciones, fusiones y ventas.
En el ao 2014, Codelco realiz aportes de capital a empresas filiales y coligadas por un total de US$ 25,2 millones.
En tanto, los dividendos recibidos por parte de las empresas filiales y coligadas ascendieron a US$ 426,3 millones.
Entre los hitos ms relevantes de 2014, destacan los siguientes:
En julio, GNL Mejillones finaliz el pago de deuda a Codelco por US$ 272 millones.
La filial Planta Recuperadora de Metales (PRM) incorpor un nuevo socio, lo que signific que Codelco que dara con un 51% de la propiedad accionaria.
Codelco absorbi la filial MCM S.A. a fines de 2013.
Los resultados consolidados para el ao 2014 ascendieron a US$ 248 millones.
Desarrollo de negocios
Codelco dispone, adems, de una Gerencia de Negocios que se encarga de identificar, disear, negociar y poner en
marcha negocios corporativos que signifiquen agregar valor para la empresa.
En este mbito, se generan transacciones que se relacionen con el negocio principal, como adquisiciones, ventas y/o
asociaciones de activos mineros, tecnolgicos o de exploracin. Para ello, la gerencia cuenta con un equipo compacto, flexible y multidisciplinario, con competencias tcnicas, en minera y geologa; y en el mbito de negocios, en
finanzas, ingeniera industrial y negociacin.
La gestin de negocios se realiza junto con especialistas de diversas disciplinas tcnicas, durante el ciclo completo
que supone concretar o analizar la viabilidad de una transaccin. Esta gerencia tambin apoya a divisiones y a nuevos
proyectos de Codelco con asesora experta.
Negocios
con terceros
Bienes y servicios
Codelco desarrolla procesos de adquisicin y contratacin, estableciendo relaciones de colaboracin con empresas
proveedoras chilenas y extranjeras, que ofrecen condiciones y productos competitivos de calidad mundial.
Codelco realiz negocios con 3.821 proveedores durante 2014, de ellos 3.562 corresponden a proveedores nacionales y 259 a extranjeros. El monto total asignado alcanz a US$ 4.667 millones, cifra que incluye la suscripcin de
contratos de largo plazo tanto de suministro de energa como de combustibles.
Por otro lado, el consumo de bienes y servicios disminuy en un 11% con respecto al ao 2013, en lnea con la implementacin del Proyecto Estructural de Productividad y Costos.
Tipo de
Asignacin
Licitacin
Inversin
Pblica
Operacin
Total Licitacin
Pblica
Licitacin
Inversin
Privada
Operacin
Total Licitacin
Privada
Asignacin
Inversin
Directa
Operacin
Total Asignacin
Directa
Otras
Inversin
Asignaciones
Operacin
Total Otras
Asignaciones
Inversin
Operacin
Total
Monto
(en miles
USD)
%
1%
2013
Nmero
de
Negocios
135
Monto
(en miles
USD)
136.122
%
2%
2012
Nmero
de
Negocios
393
Monto
(en miles
USD)
52.193
Nmero
de
Negocios
26.649
397.845
4%
32.271
644.072
18%
32.292
670.721
14% 29.836 2.506.477 35% 30.604 1.546.036 19% 32.204 2.097.924 23%
706 1.249.180
27%
967 1.102.312
15%
822 2.503.210
31%
3.904 1.958.185
42%
3.871 2.351.411
33%
3.957 2.924.384
37%
4.610 3.207.364
69%
559
Monto
(en miles
USD)
21
1%
2011
759
1.619.114
17%
5.333 4.696.735
50%
331
229.037
5%
512
375.030
5%
502
256.016
3%
521
358.945
4%
1.369
136.470
3%
1.435
298.395
4%
1.628
409.336
5%
1.295
188.874
2%
1.700
365.507
8%
1.947
673.425
9%
2.130
665.353
8%
1.816
547.819
6%
129
144.756
3%
155
97.266
1%
115
105.059
1%
182
52.503
1%
1.441
278.744
6%
2.183
406.862
6%
2.035
261.893
3%
1.705
292.591
3%
1.570
423.500
9%
2.338
504.128
7%
2.150
366.952
5%
1.887
345.094
4%
1.187 1.649.622
35%
1.769 1.710.730
24%
1.832 2.916.478
36%
2.021 2.428.407
26%
74%
38.985 3.017.470
40.172 4.667.092 100% 38.959 7.137.753 100% 39.663 8.005.935 100% 41.999 9.306.687 100%
Bienes
Servicios
Total
2014 2013
2012
2011
2014
2013
2012
2011
2014
2013
2012
2011
Operacin
1.950
2.036
1.919
1.663
4.179
4.387
4.580
3.783
6.129
6.423
6.499
5.447
481
509
912
410
1.712
2.451
2.184
1.243
2.192
2.960
3.095
1.652
2.431
2.545
2.830
2.073
5.891
6.837
6.764
5.026
8.321
9.382
9.594
7.099
Inversin
Total
Mercado asitico
Durante el ao hubo un fortalecimiento del rea de abastecimiento de la subsidiaria de Codelco en China. La gestin tiene como principal objetivo capturar oportunidades, en la compra y contratacin de bienes y servicios en el
mercado asitico. Esta gestin constituye una palanca estratgica y sustentable para las operaciones y proyectos
de Codelco en los prximos aos.
Durante 2014, las adquisiciones de bienes y servicios en el mercado asitico se duplicaron respecto del ao anterior.
Recursos humanos
Recursos
humanos
La empresa requiere de los mejores talentos disponibles para cumplir con la misin de generar riqueza
y aportar recursos para el Estado de Chile. En 2014,
Codelco lider el porcentaje de contratacin de mujeres de la industria minera nacional, llegando a un 8,7%
de dotacin femenina.
Codelco avanz en los desafos propuestos en el mbito de los recursos humanos, concentrndose particularmente
en los proyectos estructurales y enfocndose en una mejora constante de los mbitos de atraccin, seleccin, desarrollo y proyeccin de talentos.
En 2014, trabajaron en Codelco 1.657 mujeres, especficamente 864 trabajadoras u operarias, 759 profesionales y
34 ejecutivas. La edad promedio es de 41 aos.
Adems, se contrataron un 14% de mujeres en 2014. Divisin Chuquicamata es el centro de trabajo que cuenta con
mayor dotacin femenina (505 trabajadoras); le siguen El Teniente (235), Casa Matriz (201) y la Vicepresidencia de
Proyectos (155).
En tanto, las divisiones Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Ventanas cuentan con salas de lactancia.
Otro avance a destacar en diversidad de gnero en 2014, fue el porcentaje de jvenes que se incorporaron en los
programas. Especficamente, 41% en prcticas y memoria; y 30% en el programa de graduados.
Codelco tambin inici el proceso de certificacin en la Norma Chilena 3262, relacionada con la gestin de igualdad
de gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y personal. Divisin Gabriela Mistral es la pionera en el proceso de
certificacin.
Dotacin femenina
1.657
mujeres en
faenas y oficinas
864 trabajadoras
759 profesionales
34 ejecutivas
505
96
110
100
98
69
88
235
201
155
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
8,13%
7,75%
13,94%
18,98%
6,79%
7,08%
5,34%
4,78%
39,88%
18,93%
Dotacin
En el perodo 2014 se avanz en la optimizacin de la dotacin propia, alcanzando un total de 19.078 personas en
diciembre de 2014; esto es 0,9% menor a 2013, cuando se registraron 19.242 trabajadores y trabajadoras.
100%
447
426
443
598
671
709
816
848
849
845
897
934
18.385
18.330
18.290
18.143
18.153
18.164
18.184
18.177
18.162
18.154
18.136
18.144
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0
Dotacin temporal
Dotacin inscrita
La dotacin femenina aument levemente, pasando de 8,5% en diciembre de 2013 a 8,7% en diciembre de 2014.
Otro aspecto relevante es la incorporacin de nuevas generaciones a la minera, en donde la edad promedio disminuy levemente de los 45,5 aos en diciembre de 2013, a 45,3 aos registrados en diciembre de 2014.
Dotacin propia
Divisin
dic. 2014
dic. 2013
% dic. vs dic.
Chuquicamata
6.214
6.479
-4,09%
Radomiro Tomic
1.238
1.077
14,95%
Ministro Hales
789
673
17,24%
Gabriela Mistral
527
530
-0,57%
Salvador
1.444
1.495
-3,41%
Andina
1.648
1.617
1,92%
974
969
0,52%
4.921
5.064
-2,82%
Casa Matriz
504
507
-0,59%
Proyectos
819
831
-1,44%
19.078
19.242
-0,85%
Ventanas
El Teniente
Total
Operacin,
administracin
y servicios
Temporales
Total
Chuquicamata
22
748
5.101
343
6.214
Radomiro Tomic
16
230
854
138
1.238
Ministro Hales
45
346
339
59
789
Gabriela Mistral
14
202
305
527
El Salvador
14
241
1.095
94
1.444
Andina
17
364
1.204
63
1.648
72
850
44
974
El Teniente
18
618
4.104
181
4.921
Casa Matriz
120
317
65
504
789
819
934
19.078
Ventanas
Vicep. de Proyectos
26
Total
300
3.927
13.917
9,0%
1.690
1.680
8,8%
1.670
1.660
1.650
8,6%
1.640
1.630
1.620
8,4%
1.610
1.600
1.590
8,2%
1.580
1.570
1.560
8,0%
1.550
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Dotacin femenina
Jul
Ago
Sep
Oct
% Dotacin femenina
Nov
Dic
Ausentismo
El promedio anual de ausentismo en Codelco lleg a 3.8% en 2014.
En tanto, el ndice de ausentismo total lleg a 3,7 en diciembre de 2014, disminuyendo 5,1% con respecto a 3,9 registrado en diciembre de 2013. En el desglose de los datos, hubo un aumento de 5% de ausentismo de supervisores
y profesionales, que fue 2,1 en comparacin con el 2,0 registrado en 2013. En cuanto a los trabajadores operadores,
administrativos y de servicios, la cifra alcanz una disminucin del 6,8, llegando a 4,1 en diciembre de 2014 versus
4,4 en el mismo perodo de 2013.
Ausentismo mensual
2,0
3,7
3,9
3,4
3,0
2,5
4,1
3,7
4,0
3,5
4,6
4,4
2,0
3,3
2,2
1,9
2,2
4,4
4,2
4,0
4,2
3,7
4,8
3,9
4,3
4,0
3,8
3,7
2,6
2,4
2,4
Abr
May
2,8
2,4
3,6
2,6
4,1
3,8
2,5
4,3
3,9
2,3
4,1
3,7
2,1
1,5
1,0
0,5
0,0
Dic
Ene
Feb
Mar
Superv. y prof.
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Codelco
Dic
[VRH / GRHC]
Sobretiempo
El promedio anual del sobretiempo en Codelco fue de 3.3% en 2014.
El ndice de sobretiempo de trabajadores, operadores y administrativos aument un 33,3%, pasando de 2,4% en
2013 a 3,2% en 2014.
Sobretiempo mensual
3,8
3,0
3,5
3,3
4,2
3,2
2,5
2,0
3,0
3,1
Jun
Jul
3,2
3,1
Sep
Oct
3,3
3,2
Nov
Dic
2,4
1,5
1,0
0,5
0,0
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Ago
Divisiones
Sobretiempo
[VRH / GRHC]
Reclutamiento
La empresa lleva a cabo procesos de reclutamiento y seleccin para contar con personas competentes, que respondan a los criterios de oportunidad, cantidad y calidad que la gestin requiere. En este sentido, en 2014 el Directorio
estableci, a travs del Acuerdo 43, que se debe informar y transparentar todas las solicitudes externas, recomendaciones, referencias o peticiones de contratacin, desvinculacin, ascensos u ofertas de trabajo, que se reciban
por cualquier va, ya sea verbal o escrita. De esta forma se fomenta la igualdad de oportunidades en el acceso y la
transparencia en la organizacin.
Formacin
En el mbito de la capacitacin, se enfatizaron los programas transversales en los temas de seguridad y salud ocupacional, liderazgo y administracin de contratos.
Durante 2014 se capacitaron a 16.086 personas, se ejecutaron 765.095 horas de formacin, con una inversin cercana a los US$ 18.708 millones. El programa tuvo un 80% de cumplimiento y 85% de cobertura en toda la empresa.
ndice de capacitacin
Horas promedio trabajador
Inversin promedio por persona (US$)
1,90%
40,50
989
Nuevas generaciones
El Programa de Graduados tuvo un impacto importante en la incorporacin de profesionales jvenes. En 2014 ingresaron 46 graduados, quienes cuentan con un plan de formacin, un instructor y un mentor, para todo su proceso de
adaptacin cultural y en su desarrollo profesional.
En 2014, el programa tuvo un 39% de mujeres, que es superior al 35% registrado en 2013. La edad promedio fue
de 26 aos.
Vacantes
2014
Chuquicamata
19
19
19
Radomiro Tomic
Ministro Hales
Gabriela Mistral
Salvador
Andina
Ventanas
Casa Matriz
Vicepresidencia de Proyectos
El Teniente
46
46
45
Total
Contratados enero -
Renuncias
noviembre 2014
Contratados vigentes
a noviembre 2014
Cantidad
11
Total
45
Asimismo, Codelco ha mantenido convenios de colaboracin con universidades chilenas. En este marco, la empresa
cont con 37 alumnos becados de excelencia acadmica de las carreras de geologa, ingeniera civil de minas, ingeniera civil industrial de minas e ingeniera civil metalrgica. Estos convenios constituyen un verdadero puente virtuoso
entre la academia y Codelco, y que ha beneficiado a un importante nmero de candidatos que cumplen con el perfil
requerido por la empresa.
Cabe destacar que Codelco incorpor a ms de 1.000 estudiantes para realizar sus prcticas profesionales en las
distintas divisiones y centros de trabajo.
Relaciones laborales
Federaciones y gremios
Uno de los valores fundamentales de Codelco es el
reconocimiento y respeto al papel de las organizaciones sindicales. En este sentido, el marco de gobernabilidad incorpora la participacin y el dilogo laboral
como un aspecto relevante del modelo de gestin de
la empresa.
Los trabajadores participan en el Directorio de Codelco
con dos integrantes. En 2014, estos cargos recayeron
en Raimundo Espinoza Concha, representante de la
Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC); y Augusto
Gonzlez Aguirre, representante de la Asociacin Gre-
Sindicalizacin
Codelco presenta un alto grado de sindicalizacin, cumpliendo con las normas y convenios internacionales sobre
derechos humanos fundamentales y laborales, y con los principios de responsabilidad social.
Al 31 de diciembre de 2014, la afiliacin sindical de Codelco alcanz el 91,6% de la dotacin propia con contrato
indefinido. La cifra refleja el valor y la importancia que los trabajadores y trabajadoras le otorgan a su participacin y
representacin en sindicatos.
Divisin
Rol A
Rol B
Radomiro Tomic
65,7%
98,0%
Chuquicamata
83,8%
99,9%
Ministro Hales
85,5%
99,4%
Gabriela Mistral
55,9%
97,4%
Salvador
78,0%
99,7%
Andina
83,8%
99,8%
El Teniente
73,0%
99,9%
0%
99,9%
Casa Matriz
72,2%
95,4%
Vicepresidencia de Proyectos
50,3%
0%
Codelco
70,2%
99,7%
Ventanas
Negociaciones colectivas
Codelco realiz siete procesos de negociacin colectiva en 2014. De ellos, cinco fueron negociones colectivas anticipadas en divisiones Chuquicamata (1), Gabriela Mistral (3) y El Teniente (1); y dos en forma reglada, en Divisin
Salvador y Casa Matriz.
Sindicato
Vigencia (meses)
Divisin Chuquicamata
Supervisores Rol A
38
Profesionales
48
Trabajadores
48
Analistas
48
Divisin Salvador
Supervisores Rol A
36
Divisin El Teniente
48
Casa Matriz
Rol B
46
Clima organizacional
El clima organizacional es un aspecto fundamental para evaluar el modelo de gestin. Por ello, Codelco realiza estudios de percepcin en todas las divisiones desde el inicio de la dcada de los 90. Los estudios han priorizado variables y temticas relacionadas al entorno laboral.
Los estudios se adaptan a los requerimientos y condiciones organizacionales de la empresa, con el objetivo de proporcionar informacin que oriente y apoye el diseo y ejecucin de estrategias, planes y programas para gestionar
los distintos aspectos que constituyen el clima organizacional. Especialmente aquellos mbitos del clima que los
trabajadores y trabajadoras perciben negativamente, y que pudieran impactar en su eficiencia y productividad.
Durante 2014 se realiz un estudio de clima organizacional, aplicando una encuesta que midi sus distintas dimensiones en todas las divisiones, Casa Matriz y la Vicepresidencia de Proyectos. Entre las conclusiones ms destacables del estudio estn que todas las divisiones de Codelco, registraron una motivacin y valoracin por el trabajo,
teniendo ambas dimensiones porcentajes de respuestas positivas superiores al 80% y superando el 90% en algunas
divisiones. La percepcin de sustentabilidad, en tanto, es percibida levemente ms baja, sobre el 70% de respuestas
positivas en escala de 0 a 100%.
Sustentabilidad
Sustentabilidad
Para llevar adelante esta transformacin sustentable, la empresa puso en marcha desde 2011 dos proyectos estructurales, uno de seguridad y salud ocupacional, y otro de medio ambiente y comunidades. En este contexto, los ejes
estratgicos de la gestin en sustentabilidad de Codelco son:
La proteccin de la vida de todos quienes trabajan en la empresa, con la meta de eliminar los accidentes
fatales y las enfermedades profesionales.
El cuidado medioambiental, cerrando las brechas socio-ambientales en las faenas.
El desarrollo de las comunidades aledaas a las operaciones, poniendo en prctica un nuevo modelo de
relacionamiento comunitario.
En 2014, la gestin de seguridad y salud ocupacional se centr en el proceso sistemtico de instalacin en las operaciones y proyectos de la empresa, todas las herramientas, estndares y guas del proyecto estructural, a travs de
un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional y de un reglamento especial para empresas contratistas y
subcontratistas de dichos mbitos.
En tanto, el principal desafo en la gestin medioambiental y comunitaria fue transitar desde el proyecto estructural
hacia el Sistema de Gestin de Riesgos Ambientales y del nuevo Modelo de Desarrollo Comunitario. El objetivo es
instalar, permanente y sistemticamente, las nuevas herramientas, estndares y maneras de operar.
Inversin sustentable
Codelco invirti US$ 364 millones en proyectos ambientales y de seguridad y salud ocupacional durante 2014. De
ese monto, US$ 205 millones se destinaron a inversiones medioambientales y US$ 159 millones a iniciativas de seguridad y salud ocupacional.
250
211
200
185
150
205
181
159
148
146
138
100
50
96,8
54
61,6
58
65
44,5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Inversiones ambientales
Estndares
de control
fatalidades
Estndares
de salud en
el trabajo
Entorno de trabajo
Seguridad
Conductual
Liderazgo
Cambio cultural
Aprendizaje
En Codelco, la proteccin de la vida de todos quienes trabajan en la empresa es el eje central y transversal de la gestin. En ese marco, durante 2014 se
identificaron los riesgos crticos de la empresa, utilizando los estndares de control de fatalidades y de
salud en el trabajo. Se definieron 2 riesgos crticos
en salud: exposicin a polvo con contenido de slice
y 19 en seguridad, en mbitos como energa, liberacin de tipos de energa y equipos energizados; trabajos en altura, cargas suspendidas, falla de terreno,
exposicin a atmsfera peligrosa, incendio, contacto
con temperaturas extremas, conduccin, cadas de
objetos de distinto nivel, contacto con sustancias peligrosas, operacin ferroviaria y avalanchas.
Las definiciones se realizaron sobre la base de un proceso participativo y se socializ con todos los estamentos organizacionales.
En este proceso participaron:
130 ejecutivos (gerentes generales y de operaciones de todas las divisiones y proyectos), especialmente en
la definicin de los 10 principales riesgos crticos de la empresa.
1.639 trabajadores y trabajadores, de cada rea operativa y de mantenimiento, validaron estos criterios.
40 especialistas (como elctricos, mineros, gelogos, entre otros) intervinieron en la elaboracin de cada uno
de los estndares de desempeo.
75 miembros de los Comits Paritarios de Higiene y Salud de las divisiones y proyectos colaboraron en el
proceso.
Junto con la identificacin de los riesgos crticos, se definieron de 4 a 5 controles crticos y una cartilla de verificacin
para cada supervisor y el trabajador. Para completar el ciclo, se desarroll el estndar de desempeo que contiene
los criterios clave para el gerente y superintendente del rea para aplicar los controles. La implementacin de este
proceso se audit en los meses de junio-julio y octubre-noviembre, con resultado corporativo de 94%. Estos estndares se implementarn en 2015.
De esta manera, se desarroll un proceso continuo y sistemtico de gestin para controlar y eliminar los accidentes
graves, fatales y las enfermedades profesionales en la empresa y mantenerlo en el tiempo.
Control de fatalidades
Continuaron las verificaciones semestrales de cumplimiento en terreno de los estndares de control de fatalidades en
todas las faenas de Codelco.
Salud en el trabajo
Las divisiones y proyectos mantuvieron la aplicacin de
los estndares de salud en el trabajo. Se emple el modelo preventivo que incluye la identificacin de agentes
y factores de riesgo a la salud, la evaluacin y el control
para la prevencin de enfermedades profesionales y
accidentes del trabajo.
Se optimizaron los procesos crticos de higiene ocupacional, ergonoma, fatiga y somnolencia. Adems se
mantuvieron los procesos de medicina del trabajo, a
travs de la vigilancia mdica de los trabajadores expuestos y exmenes pre-ocupacionales y ocupacionales.
En higiene ocupacional y ergonoma se optimiz la
evaluacin de riesgos en base a grupos de exposicin
similar. Ambas disciplinas incorporaron la variable de
informes de hallazgos y el seguimiento de las acciones
requeridas para su correccin.
Adicionalmente, se verific la trazabilidad de los procesos de vigilancia ambiental, se avanz en el cierre
de las brechas para el control de slice en el origen y
se ejecutaron pruebas de ajuste de los protectores
respiratorios para trabajadores expuestos. Tambin se
revisaron los criterios de seleccin de los equipos de
Aprendizaje
En concordancia con la directriz sobre incidentes y accidentes en el trabajo, vigente desde 2012, y de su metodologa
de investigacin de incidentes, denominada EVITA, Codelco avanz hacia investigaciones de excelencia, detectando
los factores organizacionales y defensas fallidas o ausentes, que son las causas de los incidentes de alto potencial.
Al finalizar el ao, el foco de aprendizaje present un cumplimiento de implementacin de un 92%, siendo los hitos
ms importantes: el aprendizaje del mtodo de investigacin, la aplicacin de un criterio nico en toda la organizacin
y la difusin de las acciones correctivas como lecciones aprendidas para toda la empresa.
Edad
Gnero
2013
20 de
35
Masculino
Octubre
Centro de
Dotacin
trabajo
Vicepresidencia
Contratista
de Proyectos -
Razn social
Accidente
empleador
Salfa
Montajes
7 de
42
Masculino
Vicepresidencia
Contratista
Constructora
Noviembre
de Proyectos -
de Tneles
Mineros CTM
el roboshot. Se produce
ruido y desprendimiento de
shotcrete y roca entre el Pk
2+700,
aproximadamente.
Frecuencia global
Codelco tuvo una tasa de frecuencia global (dotacin propia y de empresas contratistas) de 1,32 accidentes por
milln de horas trabajadas en 2014, lo que es un 4,5% mayor al resultado de 2013 (1,26).
Gravedad global
La tasa de gravedad global (dotacin propia y de empresas contratistas) alcanz a 230 das perdidos de trabajadores lesionados por milln de horas trabajadas en 2014. Esto es un 8% menor al resultado de 2013, cuando la tasa
alcanz los 249 das.
Indicadores preventivos
En 2014 se incluyeron los siguientes indicadores preventivos en la gestin de seguridad y salud ocupacional: reportes
de incidentes significativos, liderazgos visibles y observaciones de conductas.
Indicadores proactivos
(segn E-100 y E200)
RIS
Liderazgos
Observaciones
Conductas
Dotacin promedio
visibles
de conducta
observadas
(propia + contratista)
39.092
22.407
20.669
203.401
7.015
Chuquicamata
118.477
126.300
76.008
244.677
15.194
Ministro Hales
39.364
9.887
14.077
114.168
4.695
Gabriela Mistral
42.883
12.901
9985
52.929
4.084
Salvador
20.569
19.831
2965
38.542
5.329
Andina
57.870
51.171
18.434
209.833
9.070
Ventanas
26.834
34.344
3.592
55.946
2.330
El Teniente
92.115
96.925
50.293
362.296
16.105
Proyectos
27.115
26.242
7.047
59.986
10.432
Codelco
464.319
400.008
203.070
1.341.778
74.255
Radomiro Tomic
RIS
Liderazgos
Observaciones
Conductas
Dotacin promedio
visibles
de conducta
observadas
(propia + contratista)
Radomiro Tomic
5,6
3,2
2,9
29
7.015
Chuquicamata
7,8
8,3
5,0
16
15.194
Ministro Hales
8,4
2,1
3,0
24
4.695
Gabriela Mistral
10,5
3,2
2,4
13
4.084
Salvador
3,9
3,7
0,6
5.329
Andina
6,4
5,6
2,0
23
9.070
11,5
14,7
1,5
24
2.330
El Teniente
5,7
6,0
3,1
22
16.105
Proyectos
2,6
2,5
0,7
10.432
Codelco
6,3
5,4
2,7
18,1
74.255
Ventanas
Resultados destacados
Tres aos sin fatalidades en Divisin Chuquicamata.
Dos aos sin fatalidades en divisiones Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente.
Casa Matriz complet ms de 800 das sin accidentes con tiempo perdido.
En septiembre de 2014, Codelco cumple por primera vez en su historia 12 meses consecutivos sin
accidentes fatales en sus divisiones y proyectos.
Enfermedades profesionales
En 2014 se registraron 43 nuevas resoluciones de invalidez de trabajadores propios. De ellas, 8 corresponden a silicosis, 20 a hipoacusia, 10 de patologa osteomuscular y 5 a secuelas de accidentes del trabajo.
Administracin delegada
Chuq. Salvador Andina
Mutual
El Teniente Total AD
RT
Total
Silicosis
Hipoacusia
10
18
20
Osteomusculares
10
10
Total EP
16
13
36
38
Secuelas AT
Total
19
14
41
43
Otras
Enfermedades
Medio ambiente
En la base de la gestin ambiental de Codelco se encuentra su Poltica de Desarrollo Sustentable (2012),
actualizando sus compromisos en materia ambiental y
de desarrollo de las comunidades, aplicables a todas
sus operaciones y proyectos.
Desde 2011, la Corporacin cuenta con un Cdigo de
tica, que establece -entre otros aspectos relevanteslas conductas a seguir en materia de cuidado del medio ambiente y de respeto por la cultura, el patrimonio y
las costumbres de las comunidades del entorno a sus
operaciones.
La empresa inici en 2014 la implementacin del nuevo
Sistema de Gestin de Riesgos Ambientales, que integra los resultados del Proyecto Estructural de Medio
Ambiente y Comunidades (2011-2013). Los esfuerzos
se enfocaron en identificar y controlar los posibles impactos ambientales crticos, a travs de la identificacin
de vulnerabilidades, brechas de estndares, repeticin
de incidentes ambientales y reclamos; adems de dar
cumplimiento a las exigencias de las Resoluciones de
Calificacin Ambiental y asegurar el cumplimiento normativo en general.
Indicadores ambientales
Recursos hdricos y residuos lquidos
Codelco se encuentra implementando desde 2012 un nuevo Estndar de Recursos Hdricos y Residuos Industriales
Lquidos, que busca asegurar la gestin sustentable considerando aspectos territoriales, impactos ambientales y
sociales asociados a su gestin.
La recirculacin de agua es parte fundamental de la gestin, la que alcanz a un 70% a nivel corporativo en 2014. Se
destacan las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, ubicadas en la rida regin de Antofagasta, donde la tasa
de recirculacin de agua es mayor al 80%.
En materia de RILES, Codelco tiene 15 descargas de residuos industriales lquidos con programas de monitoreo.
Durante 2014, 8 RILes tuvieron cero descarga, debido a cambios de proceso y/o recirculacin. Los puntos que efectivamente descargaron RILes cumplieron en su totalidad con los lmites de calidad que exige la normativa.
Emisiones de fundiciones
Codelco posee cuatro fundiciones de concentrado de cobre que generan, principalmente, emisiones de dixido de
azufre (SO2), arsnico (As) y material particulado. Estas instalaciones estn regidas por normas de emisin y por planes de descontaminacin para ciudades donde estos se aplican, destacando que todas las fundiciones cumplieron
con los lmites y/o normas establecidas.
Incidentes ambientales
La Norma Corporativa 38 de Gestin de Incidentes Ambientales de 2013, busca el anlisis
y aprendizaje para evitar los impactos ambientales, promoviendo el reporte de estos en una
plataforma corporativa en lnea.
Categora de incidente
50%
40%
Esta norma establece cuatro categoras de incidentes: leves, serios, graves y muy graves. Durante el perodo en divisiones se reportaron 92
incidentes ambientales leves y 2 serios, adems
la Vicepresidencia de Proyectos report 14 incidentes leves lo que significa un alto nivel de
reportabilidad.
En resumen en 2014 no se registraron incidentes con categora grave o muy grave, al igual que
en 2012 que fueron 10. La Corporacin espera
mantener este desempeo en los prximos aos
con la consolidacin del sistema de gestin de
riesgos ambientales.
10
30%
11
3
20%
3
10%
39
28
23
15
10
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Muy grave
Grave
Hechos relevantes
Fiscalizaciones
A ms de un ao del cambio en la forma en que Chile
enfrenta los temas ambientales y con la consolidacin
de la nueva institucionalidad ambiental, Codelco ha
cumplido con sus compromisos y ha respondido a los
requerimientos de las autoridades en la materia.
La creacin de la Superintendencia de Medio Ambiente
(fiscalizacin y sancin), los tribunales ambientales (control jurisdiccional), adems de las antiguas funciones de
regulacin y polticas pblicas (Ministerio del Medio Ambiente) y evaluacin de proyectos (servicios pblicos,
servicio de evaluacin ambiental) originaron un total de
11 fiscalizaciones ambientales a Codelco en todas las
divisiones y 5 requerimientos de informacin adicional.
Desarrollo comunitario
Durante 2014, la gestin en este mbito estuvo marcada por la consolidacin del modelo de desarrollo comunitario,
que establece la forma de relacionarse y de trabajo con las localidades del entorno de las operaciones y proyectos.
El modelo se apoya en los aspectos de gobernanza de Codelco, en su marco normativo, estndares comunitarios
(relaciones, desarrollo comunitario y pueblos originarios) sus guas de implementacin y la gestin de los impactos
socio-ambientales. Esta estructura ha permitido sistematizar y tener procesos de retroalimentacin desde las propias
comunidades para el mejoramiento continuo de la gestin, que son la base para lograr construir relaciones de confianza de largo plazo, contribuyendo a su desarrollo y aportando a la sustentabilidad del negocio.
Relacionamiento
permanente y
trabajo conjunto
Identificacin y
seguimiento a
grupos de inters
Planes de desarrollo
y relacionamiento
comunitario
Trazabilidad de la informacin
La gestin comunitaria est respaldada por dos plataformas informticas en lnea:
> Permiten el seguimiento de los proyectos e inversin comunitaria, mesas de trabajo y
compromisos con las comunidades.
> Apoya la gestin de los grupos de inters, alertas tempranas y seguimiento de
posibles conflictos socio-ambientales y sus planes de accin.
Inversin comunitaria
La inversin comunitaria en 2014 alcanz a $ 2.570 millones, que se destinaron a la ejecucin de 154 convenios de
cooperacin, en alianza con organizaciones sociales e instituciones pblicas y privadas del entorno de las operaciones y proyectos de inversin. Un 95% de la inversin estuvo destinada a las localidades crticas del rea de influencia
de las divisiones.
Convenios vigentes
Inversin 2014
Distrito Norte
58
$ 1.259.815.211
Distrito Sur
96
$ 1.309.908.665
154
$ 2.569.723.876
Total
En 2014 se estableci una norma de inversin comunitaria (Norma Corporativa N 39), que busca contribuir al desarrollo de los territorios aledaos a la empresa; as como focalizar la inversin comunitaria en las comunidades priorizadas. La norma establece tres ejes de accin para los proyectos a invertir: impactos socio-ambientales en el rea de
influencia, capital humano y pueblos originarios.
La normativa interna tambin tiene por finalidad establecer criterios y regular las inversiones para garantizar la transparencia y el uso adecuado de los recursos.
Monto total
Monto a financiar
Divisin
del proyecto
por el fondo
$ 40.650.000
$ 28.455.000
$ 19.099.000
$ 11.649.000
$ 46.896.000
$ 29.896.000
$ 121.000.000
$ 40.000.000
$ 57.142.860
$ 40.000.000
Proyecto
Ministro Hales
en Tucnar Huasi.
Gabriela Mistral
Pata Hoire.
Salvador
Ventanas
El Teniente
en Coya y Alhu.
Capacitacin SENCE
En el mbito del aporte de Codelco al desarrollo y capacidades de las comunidades vecinas, durante 2014 y a travs de excedentes SENCE, se transfirieron recursos por un total de $ 2.507 millones que significaron 212 cursos de
capacitacin, en sus 8 divisiones, que beneficiaron a 4.700 personas, aproximadamente.
Las capacitaciones estuvieron focalizadas en tres lneas de accin: oficios para la minera, herramientas de desarrollo
comunitario y nuevos usos del cobre, distribuidos bajo tres programas internos:
Veta minera: 7 cursos de capacitacin en oficios para la minera, en alianza con la industria minera y Fundacin Chile.
Programa Juntos: 135 cursos de capacitacin a grupos vulnerables de las comunidades ms cercanas a
las faenas.
Acuerdo con contratistas: 47 cursos para capacitacin minera de terceros, firmado en 2013.
Los excedentes SENCE se distribuyeron para los programas antes sealados, a travs de Organismos Tcnicos de
Capacitacin (OTIC) especializados en las temticas, como lo establece la Ley 19.518.
Proyectos comunitarios
Codelco desarrolla iniciativas y actividades de inversin social, hacindose cargo de los impactos sociales que provocan las operaciones y proyectos en las comunidades cercanas. Estos proyectos buscan contribuir al bienestar de las
localidades, fortaleciendo sus capacidades y potenciando relaciones confiables y transparentes de beneficio mutuo.
Entre los principales proyectos impulsados en 2014, se destacan los siguientes:
Divisin Chuquicamata
Fondos Calama Participa 2014: Se adjudicaron 18
proyectos en los ejes de calidad de vida, medio ambiente, educacin, patrimonio e identidad.
Inversin
$ 104.058.384 pesos.
Beneficiarios Ms de 1.500 personas.
Inversin
$ 235.500.000 pesos.
Beneficiarios Toda la comuna.
De forma directa, 60 personas.
Inversin
$ 2.883.897.354 pesos.
Beneficiarios 660 familias.
Inversin
$ 50.000.000 pesos.
Beneficiarios 500 personas.
Inversin
$ 20.300.000 pesos.
Beneficiarios 26 vecinos y dirigentes
sociales de Baquedano.
Divisin Salvador
Energa renovable: En alianza con la Unin Comunal
de Juntas de Vecinos de Chaaral, la divisin desarroll
un proyecto de energa renovable que permiti instalar
sistemas fotovoltaicos en 17 sedes de juntas de vecinos de esa comuna.
Inversin
$ 58.085.792 pesos.
Beneficiarios 35 personas directas.
1.700 personas indirectamente.
Divisin Andina
Ex estacin de ferrocarriles de Los Andes: Este recinto, luego de ser recuperado, pas a albergar desde
2014 a la Fundacin Orquesta Sinfnica Infantil de Los
Andes y a Pro Aconcagua. Adems, se realizaron ferias
estudiantiles, encuentros de empresarios tursticos y
presentaciones de la Orquesta Sinfnica Infantil de Los
Andes.
Inversin
Beneficiarios
$ 78.232.163 pesos.
120 nios de la orquesta.
30 personas de la Corporacin
Pro Aconcagua y comunidad
de los Andes.
Divisin Ventanas
Capacitaciones: Exitosa insercin de estudiantes al
mundo laboral, a travs de prcticas profesionales,
programa de aprendices, programa de graduados,
alumnos duales, educacin alternada y otros campos.
Finalmente, la divisin participa del Consejo Asesor
Empresarial de los colegios Don Orione de Quintero y
Sargento Aldea de Puchuncav, los que orientan, gestionan y facilitan la integracin de los alumnos al mundo
laboral.
Inversin
$ 363.108.000 pesos.
Beneficiarios 617 jvenes y estudiantes de
Puchuncav y Quintero.
Divisin El Teniente
Monitoreo participativo en Alhu: Los principales
actores de la comunidad participan de esta instancia,
que conlleva la implementacin de una metodologa de
trabajo participativo para el monitoreo de las aguas del
Estero Carn y Alhu.
Inversin
$ 29.300.000 pesos.
Beneficiarios 25 vecinos capacitados.
Mejillones
En el marco del proyecto Molyb y cumpliendo con los
compromisos comunitarios voluntarios de la Resolucin de Calificacin Ambiental, se certificaron a 20
adultos de la comuna de Mejillones como operadores
de planta. Asimismo, se desarroll un plan junto con el
complejo educacional Juan Jos Latorre para capacitar
a 6 profesores y 70 alumnos de tercero y cuarto medio
en el programa computacional AutoCAD.
Inversin
$ 10.000.000 pesos.
Beneficiarios 96 jvenes y adultos.
Calama Plus
El plan Calama PLUS considera proyectos en las dimensiones de infraestructura y desarrollo urbano,
proteccin y expansin del oasis, puesta en valor del
patrimonio local, fortalecimiento de la educacin y fomento de una sociedad sustentable, en un esquema
de trabajo colaborativo pblico-privado, considerando
un perodo de ejecucin de 14 aos, desde 2012 hasta
2025.
Pueblo Indgenas
A partir del nuevo estndar de pueblos originarios, las divisiones del norte han generado proyectos comunitarios participativos y asociativos, que apuntan al desarrollo y necesidades reales de las comunidades indgenas, principalmente
de los Pueblos del Alto El Loa.
Consulta indgena: En el marco de la tramitacin del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Radomiro Tomic
Sulfuros, Divisin Radomiro Tomic, la Vicepresidencia de Proyectos y la Casa Matriz, lideraron el proceso de consulta
indgena. Este proceso que es parte de la normativa vigente, es llevada adelante por el Servicio de Evaluacin Ambiental en las localidades de Lasana y Chiu-Chiu.
Inversin
$ 50.000.000 pesos.
Beneficiarios 290 personas.
Divisin Chuquicamata
Comunidad de Cupo: Plan de trabajo de rescate y
mejoramiento de techumbres, construccin de nuevas
casas y mejoramiento en la iglesia de la comunidad.
Inversin
$ 50.000.000 pesos.
Beneficiarios 40 personas comunidad de
Cupo.
Inversin
$ 19.099.000 pesos.
Beneficiarios 30 familias de Ro Grande.
Desarrollo
de mercados
Desarrollo
de mercados
Codelco lidera el desarrollo y puesta en marcha de una serie de iniciativas que combinan promocin, defensa, innovacin y tecnologa, para abrir nuevos mercados para el cobre y el molibdeno. Esta estrategia se realiza en el mbito
nacional, a travs de las filiales Molyb, PRM, EcoSea y Codelco Lab; y globalmente, participando activamente en la
Asociacin Internacional del Cobre y la Asociacin Internacional del Molibdeno.
En el primer semestre 2015, Codelco Lab se instalar en el Centro de Innovacin Anacleto Angelini de la Universidad
Catlica, que cuenta con herramientas multidisciplinarias, espacios de trabajo colaborativo, laboratorio de biotecnologa y astro-ingeniera. Adems, el centro albergar otras reas de innovacin de empresas reconocidas a nivel
nacional e internacional como Google, Arauco, Fraunhofer y Sonda entre otras, lo que favorecer la participacin de
Codelco en la red de innovacin y emprendimiento que se est desarrollando en el pas.
Codelco Lab, tiene hoy una cartera de ms de 30 proyectos, los cuales se encuentran en distintas etapas de desarrollo y en reas tan diversas como medicina, tratamiento de aguas, arquitectura, agricultura, entre otras. Estos proyectos prometen generar un impacto importante en la demanda de cobre a travs de nuevos usos que aprovechan
los positivos atributos del metal. Entre los proyectos ms destacados llevados a cabo en 2014, estn los siguientes:
Cobre bactericida llega a la industria lechera: en 2014 Codelco Lab trabaj en la formacin de una alianza
junto a la empresa Biognsis Animal Health en torno al desarrollo de un gel con cobre que previene la mastitis en
las vacas, producto innovador desarrollado en Osorno bajo la marca Cow Guard, y que oficializ la alianza en un
lanzamiento llevado a cabo en enero de 2015.
El gel se aplica en las ubres antes y despus de la ordea de las vacas, previniendo la entrada de microorganismos
patgenos, que provocan la mastitis, que infectan la leche y afectan el bienestar animal.
La entrada al mercado de este producto ha permitido a los clientes obtener excelentes resultados en la calidad de
la leche producida y, adems, en la piel de los animales. El prximo paso es empaquetar la tecnologa y replicarla
en el extranjero.
Acuerdo con la industria de alimentos: Durante 2014, Codelco Lab firm un convenio de colaboracin con
Agrosuper, principal productor de protena animal de Chile, que dio inicio a un trabajo conjunto que ir en directo
beneficio de los consumidores gracias a las propiedades antimicrobianas del cobre.
El primer paso dentro de este amplio acuerdo es estudiar los beneficios que puede entregar el cobre a la industria. Ello para generar un nuevo estndar en el cuidado de los productos para la industria de procesamiento de
alimentos.
Melamina Vesto / premio en categora industrial Avonni 2014: Forestal Arauco, Codelco Lab
y Copper Andino, desarrollaron una innovacin incorporando partculas de cobre a la resina que se
adhiere al tablero melamnico. Esta tecnologa gan
el premio Avonni 2014 en la categora innovacin
industrial, esencialmente porque el innovador producto logra mantener la propiedad antimicrobiana
en superficies. La resina cuenta con los mejores estndares de calidad y es tecnologa certificada.
Valores y transparencia
Valores y
transparencia
Carta de valores
Corresponde a la declaracin formal y oficial de los principios rectores que deben inspirar y sustentar las decisiones
y acciones de todos quienes trabajen en Codelco.
Para difundir estos valores corporativos, durante el ao 2014 se llevaron a cabo diversas actividades tanto a nivel
corporativo como divisional.
Mes de los valores: En agosto, mes de la minera, se realiz esta celebracin en la que todos los centros
de trabajo realizaron diversas actividades internas que permitieron reflexionar respecto de la vivencia de los
valores de la empresa.
Orgullo Codelco: Premio a los trabajadores y trabajadoras que viven da a da los valores de la empresa. En cada
uno de los centros y divisiones de Codelco, nominaron a un compaero a quien identificaban con una actuacin
coherente con los valores de la empresa. En 2014 particip el 50% de la Corporacin, nominando a un compaero o compaera para el premio, lo que se tradujo en 1.392 candidatos y candidatas al Orgullo Codelco.
Actividades comunitarias: Durante 2014, Casa Matriz desarroll un programa de pre-prcticas profesionales
para alumnos de cuarto medio del Colegio Marcelino Champagnat de La Pintana. Por otro lado, se realiz la
campaa de navidad Regalemos una Sonrisa, iniciativa que permiti donar 19 cajas con artculos de primera necesidad para los ancianos de Fundacin Las Rosas. La ayuda fue entregada por voluntarios de la Corporacin.
Informacin y transparencia
Codelco mantiene una relacin de colaboracin permanente con los medios de comunicacin de nivel regional,
nacional e internacional. Segn los registros de la Corporacin, durante 2014 se difundieron un total de 9.089 notas
sobre distintos aspectos de la gestin en los principales medios de prensa escrita, radio y televisin, disminuyendo un
9,89 % respecto del ao anterior, debido a un cambio en la metodologa de recoleccin de las noticias.
La empresa reporta sus resultados econmico-financieros trimestralmente. Informes sobre su desempeo y aspectos
relevantes de su gestin a travs de diversos canales de comunicacin, los que destacan entre otros: conferencias
de prensa, sitio web (www.codelco.com), correos electrnicos, redes sociales, revistas e informativos destinados a
diversas audiencias.
Durante el ao, el sitio www.codelco.com recibi 1.311.844 visitas, con 6,6 millones de pginas vistas. Este sitio
corporativo cuenta con una seccin de Consultas y Reclamos, que rene todos los canales de comunicacin electrnicos que Codelco ha abierto para interactuar con la comunidad. Uno de estos es el correo comunica.cl, que recibi
33.693 correos en 2014 (ms de 92 correos diarios), cifra levemente inferior a la del ao anterior, siendo la mayor
parte de estas consultas relacionadas con el rea de empleos y reclutamiento.
Redes sociales
Codelco est presente en las redes sociales desde
2009, aumentando y mejorando su oferta de contenidos digitales. En 2014 se continu con la estrategia
de potenciar principalmente el trabajo en YouTube y
Facebook. Adems de lo anterior, se crearon cuentas
oficiales en Pinterest y Vine.
Las estadsticas de 2014 de nuestras redes sociales dan
cuenta de buenos resultados en trminos de impacto.
En el perodo hubo un crecimiento del 52% de las
visitas a los videos de Codelco en el canal Youtube, con
ms de 182 mil reproducciones y superando las 530
mil totales, mientras que en Facebook el incremento
fue del 279%, con 34.307 nuevos fans. Codelco opt
por mantener dos cuentas de Twitter: @CodelcoChile,
destinada al pblico general, y @CodelcoChile, canal
para informacin de negocios. Al finalizar 2014, la
Ley de transparencia
Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley 20.285 sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Acceso a
la Informacin de la Administracin del Estado, Codelco mantiene una seccin en su sitio www.codelco.com, con
toda la informacin que exige la norma.
De acuerdo a esta ley, la empresa mantiene disponible en su sitio web informacin sobre:
Marco normativo que aplica a Codelco.
Estructura orgnica.
Funciones y competencias de la plana ejecutiva.
Estados financieros y memorias anuales.
Empresas filiales y coligadas y participacin en otras entidades y organizaciones.
Composicin del Directorio y la individualizacin de los responsables de la administracin de la Corporacin.
Informacin consolidada del personal.
Dietas del Directorio y remuneraciones del personal de Codelco, del Presidente Ejecutivo y de los gerentes
responsables de la administracin y direccin de la empresa.
Difusin y promocin
Codelco realiza gestin de asuntos pblicos, a travs de actividades orientadas a diferentes pblicos de inters. En
2014 se destacan las siguientes acciones de promocin:
Participacin en diversas ferias mineras, como Exponor.
Galera Cultural Codelco: Durante el ao se realizaron 6 exposiciones que permitieron promover el arte en
sus diversas disciplinas destacando las muestras: Persistencia Barroca, Del Paico a Rari y Navidad en el Mundo.
Asimismo, durante agosto, mes de la minera, se realiz la exposicin El Valor de las Soluciones de Clase Mundial,
que relevaba la Carta de Valores de Codelco, presentes en los proyectos del programa Cluster.
Codelco Educa: A travs de este programa, Codelco desarrolla su compromiso con la educacin especialmente la difusin de la minera en los estudiantes. Para ello, tiene la Sala del Cobre en la Biblioteca de Santiago
y la pgina web Codelco Educa (desde 2001), donde se invirti fuertemente en actualizar su implementacin y
contenidos. Destaca el significativo aumento de las visitas al sitio web, llegando a 647.337, lo que es 50% superior
al ao anterior y llegando a un promedio de 53.444 visitas al ao.
Filiales y coligadas
Filiales y coligadas
Mineras
Comercializadoras
Elctricas
Investigacin y tecnologa
Plantas de procesamiento
Inversin
Portuarias
Salud y pensiones
Nuevos usos del cobre y molibdeno
Mineras
Agua de la Falda S.A.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 96.801.450-1
Razn social: Agua de la Falda S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 25 de julio de 1996.
Socios: Codelco 43,28% y Minera Meridian Limitada 56,72%.
RUT: 77.762.940-9
Razn social: Anglo American Sur S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 31 de Julio de 2007.
Socios: Inversiones Anglo American Sur S.A. 50.05992%; Clarent
SRL 0.00008%; Inversiones Mineras Becrux SpA 29,5% y MC Resource Development Ltd. 20,44%.
Objeto social
Directores titulares
Directores suplentes
Gerente General
Felipe Nez Cordero
Objeto social
La actividad principal de la compaa es la exploracin, extraccin,
explotacin, produccin, beneficio y comercio de minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de todas las sustancias
minerales metlicas y no metlicas y, en general de toda sustancia
fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de cualquier forma en que
naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y
uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de
ellos y, en general, la realizacin de cualesquiera de otras actividades
afines, conexas o complementarias que los accionistas acuerden.
Directores titulares
Directores suplentes
Richard Leclerc
Lorenzo Menndez Pagliotti
Alejandro Mena Frau
Hideyuki Takemura
Gerente General
No hubo ventas ni compras de bienes y servicios aparte de los contratos entre la sociedad y Codelco.
La sociedad mantiene con Codelco contrato por los siguientes servicios: Suministro de agua dulce, de agua industrial, de energa elctrica y contrato de arrendamiento.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Objeto social
Objeto social
i) La participacin en sociedades o empresas de explotacin minera,
de cualquier naturaleza en Brasil y/o en el extranjero, as como la
administracin de los bienes propios o de terceros.
ii) la realizacin de cualquier actividad relacionada con la minera, incluyendo, sin limitacin, la investigacin, exploracin y explotacin
de los recursos econmicos y/o depsitos de minerales en Brasil.
iii) El desempeo, en general, de cualquier otra actividad civil o comercial, directa o indirectamente relacionadas con la investigacin, la
exploracin, la explotacin econmica, la produccin o comercializacin de los productos minerales o sus derivados.
Directores titulares
Marcos Gonalves (*), Presidente
Humberto Eustquio (*)
Gerente General
Marcos Gonalves (*)
Gerente General
Marcos Gonalves
Naturaleza jurdica
RUT: 78.860.780-6
Razn social: Compaa Contractual Minera Los Andes (CCMLA).
Sociedad Contractual Minera.
Constitucin: 16 de mayo de 1996, Repertorio N 273. Notara: M.
Gloria Acharn Toledo. Inscrita a fs. 117 vta., ao 1996, en Registro
de Propiedad y fs. 9550, en Libro de Accionistas del Conservador de
Minas de Santiago.
Socios: Codelco 99,97% y CM Picacho 0,03%.
Objeto social
Exploraciones geolgicas o de otra naturaleza tendientes a descubrir y reconocer yacimientos minerales, existentes en el pas o en el
extranjero.
Directores titulares
Roberto Frraut Contreras, Presidente (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Jos Miguel Labb Chiuminatto (*)
Gerente General
Jorge Skarmeta Magri (*)
Naturaleza jurdica
RUT: 78.712.170-5
Razn social: Compaa Minera Picacho SCM.
Sociedad Contractual Minera.
Constitucin: 26 de septiembre de 1994. Notara: Andrs Rubio Flores, bajo el Repertorio N 6552/94.
Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
0,01%.
Objeto social
Constituida originalmente en 1994 por Codelco y Sociedad Minera
Mount ISA Chile S.A., para realizar exploraciones geolgicas en propiedades de Codelco y Mount ISA. En 1997, Codelco adquiri las
acciones de Mount ISA y ampli el giro de la compaa a fin de poder
solicitar permisos de exploracin de aguas y obtener el derecho de
su aprovechamiento, actividad a la que se ha dedicado en el ltimo
tiempo.
Directores titulares
Hernn Seplveda Astorga, Presidente (*)
Eduardo Foix iguez (*)
Gerente General
lvaro Puig Godoy (*)
Naturaleza jurdica
RUT: 99.569.520-0
Razn social: Exploraciones Mineras Andinas S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 29 de julio de 2004.
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
0,1%.
Objeto social
Realizar servicios de planificacin, direccin y ejecucin de programas de exploracin minera y de recursos hdricos, que consideran la
realizacin de servicios de sondajes, de anlisis qumicos, de muestreo, de anlisis de laboratorio, de mapeo geolgico, de geofsica, de
medicin de propiedades fsicas, de caracterizacin de materiales,
de servicios de apoyo y todos los dems servicios necesarios para
la ejecucin de dichos programas; servicios de asesoras en geologa, geofsica, geoestadstica, geotecnia, geoqumica, geometalurgia,
hidrogeologa; perfeccionamiento, entrenamiento y capacitacin de
personal en temas relacionados con la exploracin minera; publicaciones; seminarios, talleres y cursos.
Directores titulares
Patricio Ziga Rojas (*), Presidente
Jaime Rivera Machado (*)
Germn Morales Gaarn (*)
Gerente General
Oscar Castaeda Caldern
Naturaleza jurdica
RUC: 1792431565001
Razn social: Exploraciones Mineras Andinas Ecuador EMSAEC S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 19 de diciembre de 2012.
Socios: Exploraciones Mineras Andinas S.A. 99% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda. 1%.
Objeto social
Prestacin de Servicios en el rea minera y similar.
Gerente General
lvaro Dueas Iturralde
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 76.063.022-5
Razn social: Inca de Oro S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 11 de junio de 2009. Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez, repertorio N 7.565.09, extracto fs. 30101 N1 20730 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago.
Socios: Codelco 34% y PanAust 66%.
RUT: 96.876.140-4
Razn social: Santiago de Ro Grande S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: 2 de octubre de 1998. Notara: Gloria Cortez Escaida.
Socios: Codelco 99,99% y CM Picacho 0,01%.
Objeto social
Objeto social
Directores titulares
Directores titulares
Directores suplentes
Antonio Ortzar V.
Paul Scarr
Diego Ferrada W.
Germn Morales Gaarn (*)
Paola Cifuentes Miranda (*)
Gerente General
Francisco Tomic E.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 96.701.340-4
Razn social: Sociedad Contractual Minera El Abra (SCM El Abra).
Sociedad Contractual Minera.
Constitucin: 28 de junio de 1994. Notara de Santiago, Vctor Manuel Correa Valenzuela. Registro Comercio de Santiago a fs. 149
N40 de 1994. Registro de Accionistas a fs. 9054 folio 20, 1994.
Socios: Codelco 49% y Freeport-McMoran Copper & Gold 51%.
Rut: 76.028.880-2
Razn Social: Sociedad Contractual Minera Purn.
Sociedad Contractual Minera.
Constitucin: 23 de septiembre de 2003. Notario Sr. Fernando Opazo Larran. Inscripcin Registro de Propiedad a fs. 121 nmero 31
ao 2003 y Registro de accionistas a fs. 185 nmero 207 ao 2003
ambas del Conservador de Minas de Santiago.
Socios: Codelco 35% y Mantos de Oro (Kinross) 65%.
Objeto social
Prospeccin, exploracin y explotacin del yacimiento minero denominado El Abra, ubicado en la II Regin de Antofagasta, incluidas sus
reas de extensin, as como tambin aquellas adyacentes o cercanas al mismo. Extraccin, beneficio y procesamiento de los minerales
que se obtengan de la explotacin de las pertenencias que comprenden dicho yacimiento y reas; y el transporte y comercializacin de
los productos y subproductos provenientes del procesamiento de los
minerales y dems actividades de explotacin del yacimiento.
Directores titulares
Directores suplentes
Cory Stevens
Kathleen Quirk
Mario Orellana
Jos Pesce Rosenthal (*)
Octavio Araneda Oses (*)
Gerente General
Joseph Kridel
Objeto social
Explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos mineros a fin de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros productos procedentes de sustancias minerales,
pudiendo para estos efectos, instalar y operar plantas de beneficio
y tratamientos de minerales; constituir y adquirir derechos mineros
de cualquier naturaleza; vender, transportar, exportar y comercializar sustancias y productos minerales, pudiendo para estos efectos,
ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que directa e indirectamente conduzcan al cumplimiento de su
objeto.
Directores titulares
Directores suplentes
Simon C. Gantley
Jos T. Letelier
George A. Schroer
Jos Miguel Labb Chiuminatto (*)
Claudia Cabrera Correa (*)
Gerente General
Guillermo Olivares Ardiles
Naturaleza jurdica
RUT: 76.237.866-3
Razn social: Inversiones Mineras Los Leones SpA.
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 20 de agosto de 2012
Socios: Codelco 100%.
Objeto social
La exploracin, extraccin, explotacin, beneficio y comercio de minerales, concentrados, precipitados y barras de cobre y de todas las
sustancias minerales metlicas y no metlicas, y en general, de toda
substancia fsil e hidrocarburos lquidos o gaseosos, de cualquier
forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin,
explotacin y uso de toda fuente de energa natural susceptible de
aprovechamiento industrial de los productos o subproductos que se
obtengan de ellos, pudiendo participar en otras empresas o sociedades que complementen su giro o que le presten servicios.
Inversin
Codelco International Limited
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 59.156.920-1
Razn social: Codelco International Limited.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (Bermudas).
Constitucin: Bermudas, 2000. Registrada con el N EC-28890.
Socios: Codelco 100%.
Objeto social
Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos
internacionales. A travs de su subsidiaria, Codelco Technologies Limited tiene inversiones en la sociedad Ecometales Limited en Jersey
- Channel Island, y su agencia operativa Ecometales Limited - agencia en Chile, para el desarrollo y explotacin de tecnologas de base
biolgica, para al procesamiento de materiales y concentrados de
cobre y molibdeno. En sociedad con Codelco Technologies Limited
ha constituido la sociedad Codelco do Brasil Mineraao Limitada,
en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin, explotacin y desarrollo de mercados. Participa con el 6% en Quadrem International Holdings Limited, compaa global formada por
compaas relacionadas con la minera, para operar en el mercado
electrnico en compras y transferencias de bienes y servicios. En
sociedad con la empresa china Album Enterprises Limited (filial de
China Minmetals) se cre en Bermuda (Reino Unido), la empresa comercializadora Copper Partners Investment Ltd, con un aporte de
50% cada una. Codelco International Limited, en diciembre de 2009
compr la participacin que tena Santiago del Ro Grande en Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda., pasando a ser propietaria del
0,01% de sta.
Objeto social
Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos
internacionales. Bajo este esquema tiene inversiones en la sociedad
Ecometales Limited en Jersey-Channel Island, y la agencia operativa Ecometales Limited - agencia en Chile, para el desarrollo y explotacin de tecnologas de base biolgica, en el procesamiento de
materiales y concentrados de cobre y molibdeno y tambin en la
sociedad Codelco do Brasil Mineraao Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin, explotacin y desarrollo
de mercados.
Directores titulares
Jos Miguel Labb Chiuminatto (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Directores titulares
No mantiene.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 76.043.396-9
Razn social: Innovaciones en Cobre S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: Repertorio nmero 20536/2008. Notara: Dcimo octava de Santiago.
Socios: Codelco 0,1% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
99,9%.
RUT: 76.173.357-5
Razn social: Inversiones Gacrux SpA
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 5 de octubre de 2011.
Socios: Codelco 100%.
Objeto social
La sociedad tiene por objeto:
a) Anlisis, investigacin, invencin, creacin, desarrollo e implementacin de nuevas aplicaciones, beneficios y usos para el cobre y el
molibdeno.
b) Promocin, difusin, distribucin y comercializacin de los productos que se fabriquen o elaboren incorporando en los mismos las
nuevas aplicaciones, beneficios y utilidades del cobre y/o molibdeno.
c) Representacin de empresas y personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras.
d) Ejecucin de toda clase de actividades que directa o indirectamente se relacionen con las anteriores y aquellas que los socios de
comn acuerdo determinen. Todas las actividades que constituyen
el objeto social, pueden efectuarse por cuenta propia o ajena, sea
directamente o por intermedio de terceros.
Objeto social
Efectuar inversiones en acciones, derechos sociales, cuotas de fondos y valores en general, que se relacionen directa o indirectamente
con actividades o negocios mineros o sean emitidos por compaas
mineras.
Directores titulares
Vctor Prez Vallejos, Presidente (*)
Rodrigo Toro Ugarte (*)
Eduardo Foix iguez (*)
Alan Farcas G.
Gerente General
Eduardo Foix iguez (*)
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 76.167.903-1
Razn social: Inversiones Mineras Acrux SpA.
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 16 de septiembre de 2011.
Socios: Inversiones Gacrux SpA 67,8% e Inversiones CLC Gama Limitada 32,2%.
RUT: 76.173.783-k
Razn social: Inversiones Mineras Becrux SpA.
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 6 de octubre de 2011.
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA 100%.
Objeto social
Objeto social
Efectuar inversiones en bienes muebles e inmuebles, corporales o
incorporales, acciones y derechos en sociedades, cuotas en fondos,
bonos, efecto de comercio y dems valores mobiliarios, todo ello
tanto en Chile como en el extranjero, que se relacionen directa o
indirectamente con actividades o negocios mineros o estn emitidos por compaas mineras; administrarlos, transferirlos, explotarlos
y percibir sus frutos; y la realizacin u otorgamiento de otros actos o
contratos conducentes a los fines indicados.
Directores titulares
Directores suplentes
La sociedad tiene por objeto ser titular de acciones emitidas por Anglo American Sur S.A o la sociedad que le suceda o reemplace, para
lo cual podr ejercer los derechos y cumplir con las obligaciones que
se deriven de dichas acciones, pudiendo realizar u otorgar todos los
actos o contratos conducentes al fin antes indicado.
Inversiones Mineras
Nueva Acrux SpA
Sociedad de Inversiones
Copperfield Limitada
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 76.231.838-5
Razn social: Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA.
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 16 de agosto de 2012.
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA 100%.
Rut: 77.773.260-9
Razn social: Sociedad de Inversiones Copperfield Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: por escritura pblica el 12 de diciembre de 2001. Notara: lvaro Bianchi Rosas. Inscrita en el Registro de Comercio a fs.
32430 N 26478, el 14 de diciembre de 2001.
Socios: Codelco 99,99% y Codelco International Limited 0,01%.
Objeto social
La compra, venta, distribucin, transporte, intermediacin y en general la comercializacin, nacional o internacional de minerales, concentrados, precipitados y barras de cobre y de todas las sustancias minerales metlicas, y en general, de toda substancia fsil, de cualquier
forma en que naturalmente se presenten, incluyendo los productos
o subproductos que se obtengan de ellos y que provengan directa o
indirectamente de Anglo American Sur S.A o la o las sociedades que
la sucedan o reemplacen, pudiendo participar en otras empresas o
sociedades que complementen su giro o que le presten servicios.
Gerente General
Francisca Castro Fones
Objeto social
La exploracin y explotacin de recursos mineros y plantas de beneficio; la adquisicin, constitucin y explotacin de pertenencias,
yacimientos y derechos mineros, y la participacin en sociedades de
cualquier naturaleza tomando directa e indirectamente derechos en
ellas y participando de su propiedad accionaria.
Gerente General
Jos Miguel Labb Chiuminatto.
Elctricas
Central Elctrica Luz Minera SpA
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 76.255.061-k
Razn social: Central Elctrica Luz Minera SpA Sociedad por Acciones.
Constitucin: 03 de diciembre de 2012.
Socios: US$ 1.000
RUT:76.883.610-8
Razn social:Energa Minera S.A. Sociedad Annima
Constitucin: 15 de junio de 2008. Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de Comercio de Santiago a fs. 25340 N18444, bajo el
nmero 19324 de 2008.
Socios: Codelco 99% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
1%.
Objeto social
Generar, transportar, distribuir, suministrar, comprar y vender energa
elctrica y prestar servicios energticos de todo tipo.
Directores titulares
Jos Miguel Labb Chiuminatto (*), Presidente
Paola Cifuentes Miranda (*)
Francisco Danitz Miller (*)
Gerente General
Francisco Danitz Miller
Objeto social
Desarrollar, directamente o por intermedio de terceros, individualmente o junto con otros, dentro del territorio de la Repblica de Chile
o en el extranjero la siguiente actividad: generar, suministrar, comprar
y vender energa elctrica; prestar servicios energticos de todo tipo;
obtener, transferir, comprar, arrendar, gravar o explotar en cualquier
forma las concesiones y mercedes respectivas a que se refieren la
Ley General de Servicios Elctricos y dems normas que regulan la
actividad energtica; solicitar los permisos, autorizaciones y franquicias para conservar, promover o desarrollar los fines de la Sociedad;
comprar, vender, importar, exportar, elaborar, producir, comercializar
y distribuir toda clase de bienes o insumos, que digan relacin con la
energa de cualquier clase.
Directores titulares
Jos Miguel Labb Chiuminatto (*), Presidente
Francisco Danitz Miller (*)
Paola Cifuentes Miranda (*)
Gerente General
Francisco Danitz Miller (*)
Naturaleza jurdica
RUT: 76.775.710-7
Razn social: Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad Annima
Constitucin: 31 de enero de 2007.
Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de Comercio de Santiago a fs. 6.625 N 4.909 de 2007.
Socios: Codelco 37% y Suez Energy 63%.
Objeto social
La produccin, almacenamiento, comercializacin, transporte y
distribucin de todo tipo o clase de combustibles, y la adquisicin,
construccin, mantencin y explotacin de las instalaciones de infraestructura y obras fsicas necesarias para su transporte, recepcin,
procesamiento y almacenamiento, tanto en Chile como en el exterior,
por s o en sociedad con terceros.
Directores titulares
Directores suplentes
Philip De Cnudde
Paola Cifuentes (*)
Jos Antonio lvarez (*)
Julien Pochet
Diego Stabile
Andre Cangucu
Gerente General
Jean-Michel Cabanes
Plantas de procesamiento
Planta Recuperadora de Metales SpA
(PRM)
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Rut: 76.255.054-7
Razn social: Planta Recuperadora de Metales SpA.
Sociedad por Acciones.
Constitucin: 03 de diciembre de 2012.
Socios: Codelco 51% y LS Nikko 49%.
Objeto social
Procesamiento de productos intermedios de la refinacin y procesamiento del cobre y de otros metales, con el objeto de recuperar el cobre, los otros metales y los subproductos contenidos, su transformacin en productos comerciales y comercializar y distribuir toda clase
de bienes o insumos que digan relacin con dicho procesamiento.
Directores titulares
Fernando Eimbcke Reccius (*), Presidente
Diego Brieba Vial (*)
Eduardo Foix iguez (*)
Gerente General
Han Young Cho
MOLYB LTDA.
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
RUT: 76.148.338-2
Razn social: Sociedad de Procesamiento de Molibdeno
Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 19 de mayo de 2011.
Socios: Codelco 99,9% e Inversiones Copperfield Ltda. 0,1%.
Objeto social
Procesamiento propio o a travs de terceros, de concentrados de
molibdeno u otros elementos que contengan molibdeno y/o subproductos que se obtengan del mismo procesamiento, con el objeto de
transformarlos en productos comerciales y recuperar los subproductos contenidos.
Directores titulares
Directores suplentes
Gerente General
Gabriel Gutirrez Clavera
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Rut: 96.801.450-1
Razn social: COMOTECH S.A.
Sociedad Annima.
Constitucin: sociedad repertorio nmero 12.688-07. Notara: Ivn
Torrealba A.
Socios: Incuba S.A. 48,2%, Molymet S.A. 48,2%, Universidad de
Chile 3,6%.
Rut: 76.133.034-9
Razn social: Copper for Energy S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Inicio de actividades: 22 de septiembre de 2010.
Socios: INCuBA S.A. 41,3%, International Copper Association Ltda.
46%, Fundacin Chile 10,4% y Universidad de Chile 2,3%.
Objeto social
Objeto social
Desarrollo de actividades e investigacin para aumentar la demanda
de molibdeno a travs de nuevas y mejores aplicaciones, usos y/o
mercados, para lo cual la sociedad podr, en general, ejecutar toda
clase de actos y celebrar todos los contratos, incluyendo el formar y
tomar parte en otras sociedades o entidades, que guarden relacin
directa o indirecta con el cumplimiento del objeto de la sociedad o
con la administracin, inversin o disposicin de bienes sociales.
Directores titulares
Directores suplentes
Jorge Gacita B.
Juan Ruiz S.
Gerente General
David Villaseca
Desarrollo del proyecto Consorcio empresarial para desarrollar y comercializar nuevos productos y aplicaciones en cobre, destinados a
utilizar ms eficientemente la energa y/o a generar y utilizar energa
renovable, que sean intensivos en uso de cobre y que apunten a
satisfacer necesidades presentes en el mercado
Directores titulares
Directores suplentes
Marco Seplveda
Hal Stillman
Jos Andrs Pesce
Helmuth Thiemer W.
Naturaleza jurdica
Rut: 76.024.442.2
Razn social: EcoSea Farming S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: repertorio nmero 8881.
Notara: Nancy de la Fuente. Repertorio de escritura donde se modifican los estatutos: 11.018.
Inicio de actividades: 17 de Julio de 2008.
Socios: Innovaciones en Cobre S.A. 91,32%; Rodrigo Snchez Raccaro 5,03%; Sitecna S.A. 1,44%; Asesoras e Inversiones El Refugio
S.A. 2,21%.
Objeto social
La sociedad tiene por objeto:
a) Transferencia, adaptacin, investigacin y desarrollo de tecnologas de cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus aleaciones
para la acuicultura y otras reas relacionadas.
b) Produccin y comercializacin de todas sus formas de los productos y/o servicios obtenidos a partir de las actividades anteriores.
c) Ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de
su objetivo.
Directores titulares
Vctor Prez Vallejos (*), Presidente
Eduardo Foix Iiguez (*)
Dirk Wendel Heym (*)
Diego Brieba Vial (*)
Jrgen Leibbrandt
Alan Farcas Guendelman
Directores suplentes
Nicols Puelma Ossul(*)
Mario Campos Palma (*)
Carmen Tardito Schiele (*)
Ignacio Bettancourt Mujica (*)
Miguel Ciorba Vinz
Pablo Caglevic
Gerente General
Rodrigo Snchez Raccaro
Investigacin y tecnologa
Biosigma S.A.
Ecometales Limited
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Rut: 96.991.180-9
Razn social: Biosigma S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: 31 de mayo de 2002. Notara Nancy de La Fuente
Hernndez. Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, a fojas 14.849 N12.239 de 2002, rectificado por
inscripcin de fs. 17.663 N14.532.
Socios: Codelco 66,7% y Nippon Mining and Metals 33,3%.
Rut:59.087.530-9
Razn social: Ecometales Limited.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 22 de agosto de 2000 en Jersey (U.K.) (ACL). Nmero de
registro 78014, en las Islas Jersey. Notara: Goeffrey St. Clair Cornwall.
Inicio de actividades: 2001.
Socios: Codelco Technologies Limited 100%.
Objeto social
Objeto social
Ser una empresa reconocida por desarrollar, adaptar e implementar soluciones biotecnolgicas integrales, basadas en tecnologas
sustentables, agregando valor a operaciones mineras y generando
beneficios para sus accionistas.
Las actividades que desarrolla en la actualidad son la validacin de
las tecnologas desarrolladas para la produccin de biomasa y biolixiviacin de minerales sulfurados de cobre, a escala industrial en la
Divisin Radomiro Tomic y la bsqueda de nuevas oportunidades de
negocios con sus socios y tambin con terceros.
Directores titulares
Fidel Bez Nez (*), Presidente
Felipe Lagno Snchez (*)
Ivn Valenzuela Rab (*)
Jorge Yutronic F. (*)
Yuta Kusama
Shigeru Oi
Directores suplentes
Paula Aguirre Tapia (*)
Gino Slanzi Guerra (*)
Diego Brieba Vial (*)
Vctor Prez Vallejos (*)
Akira Miura
Akira Inocawa
Gerente General
Pilar Parada Valdecantos
Directores titulares
Jos Pesce Rosenthal, Presidente (*)
Fidel Bez Nez (*)
Francisca Castro Fones (*)
Hernn Seplveda Astorga (*)
Octavio Araneda Oses (*)
Gerente General
Ivn Valenzuela Rab
Naturaleza jurdica
RUT: 96.854.500-0
Razn social: Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: 24 de septiembre de 1998. Repertorio N17.346-12.
Notaria: de Santiago Osvaldo Pereira Gonzlez.
Socios: Codelco 99,93% y Sociedad de Inversiones Copperfield Limitada 0,07%
Objeto social
El objeto social de la sociedad es el desarrollo de innovaciones tecnolgicas mineras y metalrgicas.
Directores titulares
Fidel Bez Nez, Presidente del Directorio (*)
Paula Aguirre Tapia (*)
Jorge Yutronic F. (*)
Gerente General
Pablo Letelier Parga
Naturaleza jurdica
RUT: 76.781.030-k
Razn social: Kairos Mining S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: 12 de diciembre 2006. Notara: Eduardo Avello Concha. Registro de Comercio a fs. 363, nmero 295 del ao 2008,
publicacin en el Diario Oficial N38.671 de fecha 24 de enero de
2008.
Socios: Codelco 5% y Honeywell Chile S.A. 95%.
Objeto social
Proveer servicios de automatizacin y control de actividades industriales y mineras y proveer licencias de tecnologa y software.
Directores
Claudio Zamora Larreboure, Presidente
Tina Pierce
John Lewis
Gerente General
Fernando Lorca Arancibia
Comercializadoras
Chile Copper Limited
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Gerente General
US$ 1.556
Heribert Heitling
Objeto social
Relacin comercial
Gerente General
Contratos celebrados
Gonzalo Cuadra
Contrato ctodos.
Directores titulares
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
US$ 1.000
Objeto social
Cualquier acto o actividad que la ley general de sociedades del Estado de Delaware permita. Al 31 de diciembre de 2011, bajo esta
empresa se encuentran 2 filiales: Codelco USA Inc. y Codelco Metals
Inc., cuyo objeto es actuar como agente de ventas y representante
de Codelco Chile para productos de cobre y subproductos en los
mercados del NAFTA; realizar comercio de cobre internamente en el
NAFTA con sus respectivos procesos de logstica, entre otros.
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Ral de la Piedra Ramrez (*)
Vctor Prez Vallejos (*)
Gerente General
Michael Galetzki
Relacin comercial
A travs de las filiales de Codelco Group Inc., existen relaciones comerciales con Codelco, al actuar la primera como Agentes de Ventas
de Codelco y la otra como una compaa de trading fsico de cobre
y molibdeno.
Objeto social
Importacin, exportacin, comercio y transformacin de metal en
todas sus formas, especialmente cobre; y comercio con equipos
para la industria productora de cobre. Adquisicin y administracin
de participacin en industrias elaboradoras de metal, especialmente
cobre; y como tambin la realizacin de trabajos de investigacin en
el campo de la obtencin y elaboracin de metales.
Tiene 100% de participacin en la filial CK MetalI Agentur GmbH
y 40% en la planta productora de alambrn Deutsche Giessdraht
GmbH, realizando en sta ltima la gestin de abastecimiento de
ctodos como tambin la comercializacin del alambrn producido
en ella.
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte (*), Presidente
Vctor Prez Vallejos (*)
Fernando Eimbcke Reccius (*)
Paola Cifuentes Miranda (*)
Gerente General
Heribert Heitling
Relacin comercial
A travs de su filial CK Metall Agentur GmbH acta como agente de
operaciones comerciales de Codelco Chile para pases del norte de
Europa: (Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca). A travs de su coligada en el Reino Unido, Codelco Services Ltd., efecta coberturas y
otras operaciones de Bolsa para Codelco.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Ral de la Piedra Ramrez (*)
Vctor Prez Vallejos (*)
Gerente General
Objeto social
El objeto social tiene un amplio campo de accin, que puede resumirse en manufacturacin, almacenaje y comercio de productos y
provisin de servicios a terceros. El negocio normal se limita al comercio de productos de cobre y molibdeno y comercio de futuros de
cobre, con el objetivo de proveer servicios a Codelco Chile y Codelco
Kupferhandel GmbH, u otras compaas del grupo que la matriz estime conveniente.
Directores titulares
Michael Galetzki
Gerente General
Gonzalo Cuadra
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
Objeto social
Objeto social
Importacin y exportacin de cobre, molibdeno y otros metales.
Servicios de agenciamiento de ventas de productos de cobre y molibdeno.
Servicios de agenciamiento de abastecimiento de materiales y productos para la explotacin minera.
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Ral de la Piedra Ramrez (*)
Vctor Prez Vallejos (*)
Fernando Marchant Barra (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Gerente General
Helmut Arbert
Directores titulares
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Ral de la Piedra Ramrez (*)
Vctor Prez Vallejos (*)
Gerente General
Michael Galetzki
Naturaleza jurdica
Razn social: Copper Partner Investment Company Limited.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (Bermudas).
Constitucin: Bermudas, 1 de febrero de 2006.
Socios: Codelco International Limited 50% y Album Trading Company Limited 50%.
Objeto social
Desarrollar transacciones de negocios entre Codelco Chile y China
Minmetals Non - Ferrous Metals Co. Ltd.
Directorio
Jiao Jian, Presidente
Jin Xiaoguang
Hao Chuanfi
Rodrigo Toro Ugarte (*)
Francisca Fones (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Naturaleza jurdica
Razn social: Razn social: Deutsche Giessdraht GmbH.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (Alemania).
Constitucin: Alemania, 9 de abril de 1975.
Socios: Codelco Kupferhandel GmbH 40% y Aurubis AG 60%.
Objeto social
Planta productora de alambrn.
Directores titulares
Directores suplentes
Gerente General
Stefan Schneider
Portuarias
Complejo Portuario Mejillones S.A.
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Razn social: Rut: 96.819.040-7
Razn social: Complejo Portuario Mejillones S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: 18 de marzo de 1997. Notara: Hugo Leonardo Prez
Pousa. Registro de Comercio de Santiago fs. 7.188 N5.679.
Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones Copperfield
Ltda. 0,01%.
Objeto social
Proyectar, construir y explotar un puerto en la baha de Mejillones,
II Regin de Antofagasta. CPM desarroll el proyecto y adjudic la
construccin y operacin del Terminal 1, mediante un contrato de
concesin a 30 aos a Compaa Portuaria Mejillones S.A., consorcio privado formado por el Grupo Ultramar, Inversiones y Construcciones Belfi Ltda. e Inversiones Portuarias Norte Grande S.A.
Directores Titulares
Directores suplentes
Juan Villarz R.
Rodrigo Toro Ugarte (*)
Francisca Castro Fones (*)
Cristian Quinzio Santelices (*)
Teodoro Wigodski
Gerente General
lvaro Arroyo Albala
Contratos celebrados
Contrato de Garanta de Codelco: Suscrito entre Codelco, Complejo
Portuario Mejillones S.A. y Compaa Portuaria Mejillones S.A., mediante el cual Codelco garantiza a Compaa Portuaria Mejillones
S.A. el pago de todas y cualesquiera de las sumas pagaderas por
CPM a la Compaa Portuaria, bajo el Contrato para la Construccin
de Instalaciones Portuarias y la Prestacin de Servicios Portuarios
en el Terminal 1, Mejillones (Contrato BOT), suscrito entre ambas,
en el caso en que CPM no lo haga. Contrato de arriendo de oficinas
en el edificio de administracin del Terminal 1, por parte de CPM a
Codelco, octubre de 2003 (renovado en octubre de 2011).
Durante el ao 2012, CPM y Codelco suscribieron un acuerdo para la
presentacin de una oferta por servicios portuarios para el Proyecto
Explotacin de Sulfuros RT Fase 2, mediante el cual CPM se comprometi a reservar terrenos necesarios para el proyecto hasta el 31
de diciembre de 2013.
Durante el ao 2013, CPM y Codelco suscribieron un acuerdo de colaboracin con el objeto de establecer las condiciones bajo las cuales CPM solicitar la modificacin de sus concesiones martimas, de
modo de hacerlas consistentes con el proyecto de la Central Elctrica
Luz Minera de Codelco, y a las condiciones para su financiamiento.
Salud y pensiones
Asociacin Garantizadora de
Pensiones
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 81.767.200-0
Razn social: Asociacin Garantizadora de Pensiones
Mutual Previsional.
Constitucin: Por Decreto N 1625 del 18 de junio de 1927.
Socios: Codelco 96,69% y Sociedad Qumica y Minera de Chile S.A.
(SQM) 3,31%.
RUT: 76.064.682-2
Razn social: Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda.
Sociedad de responsabilidad Limitada.
Constitucin: 30 de junio de 2009. Notara: Nancy de la Fuente Hernndez. Se public en el Diario Oficial nmero 39.410 del 13 de julio
de 2009. Inscrita fs. 148 N 142, en Registro de Comercio del CBR
de Los Andes.
Socios: Codelco 99% y Isapre Ro Blanco Ltda. 1%.
Objeto social
Corporacin de Derecho Privado con carcter Mutual-Previsional, sin
fines de lucro. Constituida para garantizar, en sustitucin de las empresas asociadas, el pago de pensiones de la Ley de Accidentes del
Trabajo N4.055 y slo para tal efecto.
Objeto social
Ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias.
Directores titulares
Directores titulares
Gerente General
Gerente General
Relacin comercial
Naturaleza jurdica
RUT: 76.124.156-7
Razn social: Centro de Especialidades Mdicas
San Lorenzo Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 02 de noviembre de 2010.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% y San Lorenzo Isapre Ltda.
1%.
Objeto social
Ejecucin de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias de
acuerdo a su nivel de complejidad, cualquiera sea su responsabilidad o denominacin.
Directores titulares
Daniel Sierra Parra, Presidente (*)
Diego Ruidiaz Gmez (*)
Leonardo Whittle Ferrer
Jorge Vargas Lechuga (*)
Mauricio Mrquez G.
Gerente General
Carlos Veliz Heap
Contratos celebrados
Convenio Prestaciones de Servicios Mdicos a Trabajadores de Divisin Salvador afectos a la Ley 16.744; Convenio N 4501177332
(marzo 2011).
Naturaleza jurdica
RUT: 99.573.600-4
Razn social: Clnica Ro Blanco S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: 1 de diciembre de 2004.
Socios: Codelco 99% y Isapre Ro Blanco Ltda. 1%.
Objeto social
Otorgamiento de prestaciones y atenciones de salud, a travs de la
administracin de una clnica; prestar servicios de salud ambulatorios, de urgencia y paramdicos; realizar exmenes de laboratorio,
farmacologa, anlisis, radiologa y, en general, realizar actuaciones
propias de la medicina, de acuerdo a su nivel de complejidad.
Directores titulares
Daniel Sierra Parra, Presidente (*)
Diego Ruidiaz Gmez (*)
Leonardo Whittle Ferrer
Jorge Vargas Lechuga (*)
Mauricio Mrquez G.
Gerente General
Miguel ngel Insulza Gonzlez
Relacin comercial
Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud, ambulatorios, de
urgencia, paramdicos, exmenes de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en general, la actuacin propia de la medicina y enfermera
a los trabajadores de la Divisin Andina de Codelco.
Contratos celebrados
Contrato de salud ocupacional con Departamento Salud Ocupacional e Higiene Industrial: Contrato N 4501341804, denominado:
Contrato de Prestaciones de Servicios, Ley 16.744.
Contrato Servicio Administracin y Operaciones de la Unidad de Salud Ocupacional N 4500981031, denominado Contrato de Servicios
de Administracin.
Contrato Servicios Medicina del Trabajo N 4501341817.
Contrato para la realizacin de exmenes pre-ocupacionales N
4400007043.
FUSAT
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 88.497.100-4
Razn social: Clnica San Lorenzo Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: El Salvador, 24 de noviembre de 1981. Notario Sr. Ricardo Olivares Pizarro.
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
0,1%.
RUT: 70.905.700-6
Razn social: Fundacin de Salud El Teniente.
Fundacin, Institucin de salud previsional.
Constitucin: 15 de diciembre de 1981. Notario Sr. Gerardo Carvallo
Salazar por D.S. N 62 del 14 de enero de 1982.
Objeto social
Directores titulares
Directores titulares
Gerente General
Director ejecutivo
Francisco de la Fuente B.
Objeto social
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No hubo variaciones.
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 79.566.720-2
Razn social: Institucin de Salud Previsional Chuquicamata Ltda.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: El Loa, 4 de febrero de 1982. Notario Sr. Claudio Mesina Schulz.
Socios: Codelco 98,3% y Fundacin de Salud El Teniente 1,7%.
RUT: 76.334.370-7
Razn social: Institucin de Salud Previsional Fusat Ltda.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 5 de agosto de 2005.
Socios: Fusat 99,7% e Inmobiliaria e Inv. Ro Cipreses Ltda. 0,3%.
Objeto social
Su objeto es el financiamiento de prestaciones y beneficios de salud
y las actividades afines o complementarias a ese fin, en los trminos
sealados en la Ley N18.933.
Directores titulares
Silvio Guzmn Filippi (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Vctor Janer Prez (*)
Paola Cifuentes Miranda (*)
Gerente General
Objeto social
Financiamiento de prestaciones y beneficios de salud y las actividades afines o complementarias a ese fin en los trminos sealados por
la ley N18.933 y sus modificaciones posteriores.
Directores titulares
Silvio Guzmn Filippi (*)
Jos Antonio lvarez Lpez (*)
Vctor Janer Prez (*)
Paola Cifuentes Miranda (*)
Gerente General
Jaime del Solar Zorzano
Relacin comercial
Otorga prestaciones de salud a travs de servicios mdicos a todos
los trabajadores de Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas
familiares y a todos aquellos afiliados ex trabajadores de Codelco.
Contratos celebrados
Contrato de prestacin de servicios de salud (01-06-82).
Contrato de prestacin de servicios (22-07-2003).
Addendum contrato de compra de Servicios de Atencin entre la
Isapre Chuquicamata Ltda. y el servicio Mdico de la Divisin Chuquicamata (13 -12- 2010).
Contrato de Compraventa de Instrumentos y Equipos Mdicos (0109-2011).
Convenio Administracin Beneficio de Salud (01-12-2013).
Relacin comercial
Isapre Fusat Ltda. otorga el financiamiento a las prestaciones de
salud a travs de servicios mdicos con quien convenga, destinado a todos los trabajadores de Codelco afiliados a dicha Isapre, a
sus cargas familiares y a todos aquellos afiliados ex trabajadores
de Codelco. El monto de estas prestaciones son pagadas en forma
mensual (en su valor bonificado) por Codelco a Isapre Fusat.
Contratos celebrados
Los contratos que hoy estn suscritos y vigentes con Codelco Div.
El Teniente son:
Convenio Administracin y Pago Rol B (05.01.2009).
Convenio Administracin y Pago Pensionado (01.08.2009).
Convenio Administracin y Pago Rol A (01.01.2011).
Mandato y Convenio de Administracin de Beneficios de Salud
(01.01.2012).
Al 31 de diciembre de 2014
Al 31 de diciembre de 2014
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica
RUT: 89.441.300-K
Razn social: Institucin de Salud Previsional Ro Blanco Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 5 de mayo de 1983. Res. Exenta N 001700 de mayo
de 1983.
Socios: Fusat Codelco 99,99% y San Lorenzo Isapre Ltda. 0,01%.
RUT: 76.521.250-2
Razn social: San Lorenzo Institucin de Salud Previsional Ltda. Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Constitucin: 17 de abril de 2016. Notario Sr. Patricio Zaldvar
Mackenna. Res. Ex. N 383 del 26 de mayo del 2006.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% e Isapre Fusat 1%.
Objeto social
Objeto social
Directores titulares
Directores titulares
Gerente General
Gerente General
Participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. No hubo variaciones.
Relacin comercial
Relacin comercial
Divisin Andina ha celebrado diversos convenios colectivos de trabajo con sus trabajadores, de acuerdo a los cuales se ha obligado a
contribuir con beneficios de ciertas prestaciones de salud de los mismos; con sus ex trabajadores, cnyuges cotizantes y de sus cargas
legales de familia vigentes, bajo los trminos, plazos, modalidades y
condiciones estipuladas en dichos convenios.
Divisin Salvador se ha obligado mediante los contratos y/o convenios colectivos suscritos con sus trabajadores, a financiar al trabajador y sus cargas familiares legalmente reconocidas, prestaciones de
salud al momento de suscribir un Contrato de Trabajo con la Divisin
y enterar su cotizacin legal de salud en la Isapre San Lorenzo Ltda.
El aporte de la Divisin es financiar prestaciones no contempladas en
el plan de salud de la Isapre, pero s en los convenios colectivos que
la Divisin mantiene con los trabajadores.
Contratos celebrados
Contrato 4600007710 Convenio Administracin Beneficios de Salud (16-03-2009).
Contrato 4600008778 Convenio de Prestaciones de Salud (01-012010).
Convenio de Pago de Subsidio (01-01-2007).
Contratos celebrados
Convenio Administracin Beneficio de Salud (01.12.2010).
Naturaleza jurdica
RUT: 96.817.780-K
Razn social: Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre-Calama S.A.
Sociedad Annima Cerrada.
Constitucin: Santiago, 11 de abril de 1997.
Socios: Codelco 99,99% y Clnica San Lorenzo Ltda. 0,01%.
Objeto social
La Sociedad tiene por objeto el otorgamiento y la realizacin de prestaciones y atenciones de salud de acuerdo a su nivel de complejidad.
El otorgamiento y la realizacin de todo tipo de prestaciones y atenciones de salud, para lo cual podr fundar, mantener y administrar
clnicas y otros establecimientos asistenciales de Salud.
La ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias, cualquiera sea su especialidad o denominacin, de urgencia y paramdicas.
Directores titulares
Daniel Sierra Parra (*), Presidente
Diego Ruidiaz Gmez (*)
Leonardo Whittle Ferrer
Jorge Vargas Lechuga (*)
Mauricio Mrquez G.
Gerente General
Hctor Cerda O.
Contratos celebrados
Subarriendo del Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende G. hasta
marzo de 2021, de acuerdo al Convenio Marco.
Servicio de facturacin y contabilidad de la Sociedad Ejecutora, por
parte de Codelco, hasta el 31 de marzo de 2021.
Diversos otros contratos a partir del ao 2005, relacionados con
el mismo proyecto de Ampliacin del Centro de Atencin Primaria
(CAP).
51,00%
SCM
El Abra
49,00%
Inca de Oro
S.A.
33,98%
100,00%
35,00%
Inversiones
Mineras Acrux
SpA
Inversiones
Mineras Becrux
SpA
67,80%
GNL
Mejillones
S.A.
37,00%
100,00%
Codelco
Internacional
Limited
Codelco
Shanghai C.L.
(China)
Central
Elec. Luz Minera
SpA.
100,00%
Chile
Copper Ltda.
(UK)
Fusat
(Hospital)
0,01%
0,01%
Anglo American
Sur S.A.
Ca. Minera
Picacho
0,10%
0,10%
0,10%
Exploraciones
Mineras
Andinas S.A.
Explor. Mineras
Andinas
Ecuador S.A.
Molyb Ltda.
99,90%
99,90%
99,99%
0,01%
1,00%
5,00%
0,07%
Energa
Minera
S.A.
99,99%
99,00%
50,00%
100,00%
Copper
Partners
Investment CL
IM2
S.A.
Kairos Mining
S.A.
90,00%
Codelco
Technologies
Limited
Santiago de Ro
Grande S.A.
99,99%
Biosigma S.A.
66,67%
Copper for
Energy S.A.
(C4E)
99,93%
41,30%
51,00%
85,00%
Codelco Do
Brasil M Ltda.
(Brasil)
Cobrex
(Brasil)
EcoSea S.A.
10,00%
100,00%
Codelco
Metals
Inc. (USA)
100,00%
Codelco
USA Inc.
(USA)
99,90%
Incuba
S.A.
Ecometales
Limited
100,00%
Codelco
Kupferhandel
(Alemania)
99,70%
99,99%
Soc. Inversiones
Copperfield
Ltda.
CCM
Los Andes
43,28%
100,00%
100,00%
100,00%
Agua de la Falda
S.A.
29,50%
100,00%
Codelco
Group
(USA)
0,03%
SCM
Purn
100,00%
100,00%
Inversiones
Gacrux SpA
Inversiones
Mineras
Nueva Acrux
SpA
48,19%
CoMoTech S.A.
0,10%
40,00%
Deutsche
Giessdraht
Gmbh
(Alemania)
20,00%
Codelco
Services
(UK)
CK Metal
Agentur Gmbh
(Alemania)
Inversiones
Mineras
Los Leones
SpA.
0,01%
Hospital del
Cobre Calama
S.A.
100,00%
100,00%
99,99%
99,00%
0,01%
1,70%
0,01%
1,00%
Complejo
Portuario
Mejillones S.A.
Isapre
Chuquicamata
Ltda.
Isapre
Ro Blanco
Ltda.
80,00%
80,00%
99,99%
98,30%
99,99%
99,70%
0,10%
99,00%
99,00%
Isapre Fusat
1,00%
Centro de Esp.
Mdicas
Ro Blanco Ltda.
Clnica
San Lorenzo
Ltda.
99,90%
San Lorenzo
Isapre Ltda.
1,00%
1,00%
Centro de Esp.
Mdicas San
Lorenzo Ltda.
1,00%
1,00%
Investigacin y tecnologa
Portuarias
Comercializadoras
Plantas de procesamiento
Salud y pensiones
Elctricas
Inversin
Clnica
Ro Blanco
S.A.
99,00%
Asociacion
Garantizadora
de Pensiones
96,70%
CODELCO-CHILE
EstadosFinancieros
EstadosFinancieros
Estados Financieros
Consolidados
al 31 de Diciembre
2014
INDICE
Estado Financieros Consolidados
enero - diciembre de 2014
186
189
191
192
193
194
196
196
I. ASPECTOS GENERALES
198
214
290
302
317
321
327
335
336
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estado de Situacin Financiera Consolidados
Al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013
(Cifras en miles de dlares MUS$)
Activos
Nota
N
31/12/2014
31/12//2013
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos financieros corrientes
1.310.616
750.670
11
31.748
5.627
31.652
27.107
2.177.782
2.186.182
9.488
30.883
Inventarios corrientes
2.406.212
2.244.011
189.883
179.759
6.157.381
5.424.240
11
62.413
93.707
10
35.915
39.662
124.675
138.896
224
224
6.798.706
7.494.982
18.406
18.623
22.053.017
20.126.811
5.829
18.018
29.099.185
27.930.923
Total de activos
35.256.566
33.355.163
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estado de Situacin Financiera Consolidados
Al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013
(Cifras en miles de dlares MUS$)
Patrimonio y pasivos
Nota
N
31/12/2014
31/12/2013
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
12
986.168
1.160.301
15
1.443.650
1.572.697
150.640
153.949
16
435.365
221.392
2.225
15.723
16
453.752
567.555
104.035
87.139
3.575.835
3.778.756
12
12.951.242
10.847.842
193.710
230.692
16
1.438.825
1.387.890
4.204.009
3.398.044
16
1.363.241
1.298.367
4.192
5.952
20.155.219
17.168.787
Total pasivos
23.731.054
20.947.543
Capital emitido
2.524.423
2.524.423
Ganancias acumuladas
1.793.557
2.590.388
5.343.797
5.245.707
9.661.777
10.360.518
1.863.735
2.047.102
Patrimonio total
11.525.512
12.407.620
35.256.566
33.355.163
Patrimonio
Otras reservas
18
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
18
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estados Consolidados
de Resultados Integrales
Nota
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
Ganancia (prdida)
Ingresos de actividades ordinarias
13.826.677
14.956.283
Costo de ventas
(10.111.412)
(10.801.815)
Ganancia bruta
3.715.265
4.154.468
98.346
162.552
(9.343)
(11.057)
(451.122)
(471.562)
(1.620.977)
(1.513.434)
37.682
52.249
1.769.851
2.373.216
19.744
28.851
22
(464.671)
(327.113)
247.994
444.133
24
378.819
212.823
1.951.737
2.731.910
(1.240.823)
(1.617.339)
710.914
1.114.571
721.927
1.073.204
(11.013)
41.367
710.914
1.114.571
19
21.a
Costos de distribucin
Gasto de administracin
Otros gastos, por funcin
21.b
Otras ganancias
Ganancias de actividades operacionales
Ingresos financieros
Costos financieros
Participacin en las ganancias de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la
participacin
Diferencias de cambio
Ganancia, antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia
Ganancia , atribuible a
Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
18.b
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estados Consolidados
de Resultados Integrales (continuacin)
Por los periodos comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2014 y 2013
(Cifras en miles de dlares MUS$)
Nota
N
1/1/2014
31/12/2014
1/1/2013
31/12/2013
710.914
1.114.571
(6.983)
(389)
(6.983)
(389)
12.918
(7.992)
12.918
(7.992)
(315.225)
(28.181)
(1.816)
(1.592)
(311.106)
(38.154)
(7.656)
4.961
208.049
16.908
200.393
21.869
(110.713)
(16.285)
(3.537)
(5.012)
(107.176)
(11.273)
600.201
1.098.286
611.214
1.056.919
(11.013)
41.367
600.201
1.098.286
Ganancia (prdida)
Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversin
18.b
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estado De Flujos
de Efectivo Consolidados Metodo Directo
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013
(Cifras en miles de dlares MUS$)
Nota
N
1/1/2014
31/12/2014
1/1/2013
31/12/2013
14.153.053
15.106.688
1.655.763
2.139.686
(7.881.636)
(9.092.233)
(2.091.504)
(2.049.725)
(2.251.720)
(2.684.856)
495.690
604.854
(578.946)
(887.094)
3.500.700
3.137.320
(22.502)
(14.999)
(3.799.708)
(4.437.366)
(9.983)
4.651
22.743
(705)
(34.184)
(3.818.264)
(4.473.789)
3.885.490
4.038.608
Pagos de prstamos
(1.910.687)
(2.053.841)
Dividendos pagados
(660.582)
(775.801)
Intereses pagados
(468.177)
(363.410)
(37.610)
846.044
807.946
528.480
(528.523)
31.466
15.370
559.946
(513.153)
25
Clases de pagos
25
Dividendos recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Compras de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Intereses recibidos
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Total importes procedentes de prstamos
750.670
1.263.823
1.310.616
750.670
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
2.524.423
Saldo Inicial
Reexpresado
2.524.423
(5.763)
(3.442)
5.262
(220.695)
(107.176)
5.573.697
206.987
5.343.797
98.090
208.803
1.793.557
(796.831)
9.661.777
(698.741)
(649.373)
1.863.735
(183.367)
(172.354)
(11.013)
(11.013)
2.047.102
2.047.102
Nota 18
Participaciones
no controladoras
11.525.512
(882.108)
(821.727)
(660.582)
600.201
(110.713)
710.914
12.407.620
12.407.620
Patrimonio
total
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Saldo final al
31/12/2014
(6.983)
208.803
Incremento
(disminucin) en el
patrimonio
(858.176)
(110.713)
721.927
10.360.518
10.360.518
721.927
2.590.388
2.590.388
Incremento
(disminucin) por
transferencias y otros
cambios
(110.713)
5.245.707
5.245.707
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
(660.582)
(1.816)
5.366.710
5.366.710
Nota 18
Total
otras
reservas
(660.582)
(107.176)
(113.519)
(113.519)
Otras
reservas
varias
Patrimonio
atribuible
a los
propietarios
de la
controladora
Dividendos
5.262
(8.704)
(8.704)
Nota 17
Reserva de
ganancias
o prdidas
actuariales
en planes
de
beneficios
definidos
611.214
(6.983)
1.220
1.220
Reservas
de
coberturas
de flujo de
caja
Resultado integral
Ganancia (prdida)
Cambios en el
patrimonio
2.524.423
Capital
emitido
Saldo inicial al
01/01/2014
31 de diciembre de
2014
Reservas
por
diferencias
de cambio
por
conversin
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto Consolidado
2.524.423
2.524.423
1.220
(389)
(8.704)
(3.031)
(11.273)
(113.519)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
2.524.423
Incremento (disminucin) en
el patrimonio
Incremento (disminucin)
por transferencias y otros
cambios
5.366.710
1.998.463
2.000.055
(1.592)
3.368.247
3.368.247
5.245.707
1.983.770
2.000.055
(16.285)
3.261.937
3.261.937
(775.801)
1.073.204
4.293.246
4.293.246
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
(16.285)
1.073.204
10.079.606
10.079.606
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
2.590.388
(1.702.858)
(2.000.261)
10.360.518
280.912
(206)
(775.801)
(11.273)
(102.246)
(102.246)
Nota 18
Total
otras
reservas
Dividendos
(3.031)
(5.673)
(5.673)
Nota 17
Otras
reservas
varias
1.056.919
(389)
1.609
1.609
Reservas
de
coberturas
de flujo
de caja
Reserva
de
ganancias
o
prdidas
actuariales
en planes
de
beneficios
definidos
Resultado integral
Ganancia (prdida)
Cambios en el patrimonio
Capital
emitido
31 de diciembre de 2013
Reservas
por
diferencias
de
cambio
por
conversin
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto Consolidado
2.047.102
(52.304)
(93.671)
41.367
41.367
2.099.406
2.099.406
Nota 18
Participaciones
no controladoras
12.407.620
228.608
(93.877)
(775.801)
1.098.286
(16.285)
1.114.571
12.179.012
12.179.012
Patrimonio
total
Corporacin Nacional
del Cobre de Chile
I. ASPECTOS GENERALES
1. Informacin Corporativa
La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco
(tambin para las presentes notas, indistintamente,
Codelco Chile o la Corporacin), es el principal productor
de cobre mina del mundo. Su producto ms importante
es el cobre refinado, preferentemente en la forma de
ctodos. La Corporacin tambin produce concentrados
de cobre, cobre blster y andico y subproductos como
molibdeno, barro andico y cido sulfrico. Codelco
adems fabrica y comercializa alambrn en Alemania,
a travs de empresa asociada que se seala en Nota
Explicativa N 8, el cual es un producto semielaborado
que usa ctodos de cobre como materia prima.
La Corporacin comercializa sus productos en base a
una poltica orientada a las ventas de cobre refinado a
fabricantes o productores de semielaborados.
Dichos productos contribuyen al desarrollo de diversos
mbitos de la sociedad, destacndose aquellos destinados
a contribuir al mejoramiento de aspectos vinculados
con la salud pblica, eficiencia energtica, desarrollo
sustentable, entre otros.
Codelco se encuentra inscrito en el Registro de Valores
de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N
785 y est sujeta a la fiscalizacin de esa entidad. Segn
el artculo 10 de la Ley N 20.392, sobre nuevo Gobierno
Corporativo de Codelco, dicha fiscalizacin ser en los
mismos trminos que las sociedades annimas abiertas,
sin perjuicio de lo dispuesto en el Decreto Ley N 1.349,
de 1976, que crea la Comisin Chilena del Cobre.
El domicilio social y las oficinas centrales de Codelco se
encuentran en Santiago de Chile, en la calle Hurfanos
N 1270, telfono N (56-2) 26903000.
2. Bases de presentacin
de los estados financieros consolidados
Los estados financieros consolidados de la Corporacin
son presentados en miles de dlares estadounidenses
y fueron preparados en base a los registros contables
mantenidos por Codelco y sus afiliadas de acuerdo a
las instrucciones de la Superintendencia de Valores y
Seguros (SVS), las cuales prescriben ntegramente las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF),
emitidas por el International Accounting Standards Board
(en adelante IASB), excepto por los efectos de mayores
impuestos diferidos - a raz de reforma tributaria segn
Ley N 20.780 - registrados en Patrimonio, de acuerdo a
lo instruido por la Superintendencia de Valores y Seguros
(SVS) en su oficio circular N856 del 17 de octubre de
2014 descritos en Nota 5 Impuestos diferidos e impuesto
a las ganancias.
Responsabilidad de la informacin
y estimaciones realizadas
El Directorio de la Corporacin ha sido informado
del contenido de los presentes estados financieros
Principios Contables
Los presentes estados financieros consolidados,
reflejan la posicin financiera de Codelco y afiliadas al
31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013,
asimismo, los resultados de sus operaciones, los cambios
en el patrimonio neto y flujos de efectivo por el periodo
terminado al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y sus
notas relacionadas, todos preparados y presentados de
acuerdo con NIC 1 Presentacin de Estados Financieros,
considerando los reglamentos de presentacin respectivos
de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile
(SVS), los que no estn en conflicto con las NIIF, excepto
por los efectos de mayores impuestos diferidos - a raz
de reforma tributaria segn Ley N 20.780 - registrados
en Patrimonio, segn lo instruido por la Superintendencia
de Valores y Seguros (SVS) en su oficio circular N856
del 17 de octubre de 2014.
RUT
SOCIEDAD
Pas
Moneda
Funcional
12/31/2014
12/31/2013
% de participacin
% de
Particip.
Directo
Extranjera
Inglaterra
GBP
Extranjera
Alemania
Extranjera
Extranjera
Indirecto
Total
Total
100,00
100,00
100,00
EURO
100,00
100,00
100,00
Brasil
BRL
100,00
100,00
100,00
Estados Unidos
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Bermudas
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Alemania
EURO
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Estados Unidos
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Inglaterra
GBP
100,00
100,00
100,00
Extranjera
China
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Bermudas
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Estados Unidos
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Ecometales Limited
Islas
Anglonormandas
USD
100,00
100,00
100,00
Extranjera
Ecuador
USD
100,00
100,00
100
Extranjera
Brasil
BRL
51,00
51,00
51
78.712.170-5
Chile
USD
99,99
0,01
100,00
100,00
78.860.780-6
Chile
USD
99,97
0,03
100,00
100,00
79.566.720-2
Chile
CLP
98,30
1,70
100,00
100,00
81.767.200-0
Chile
CLP
96,69
96,69
96,69
88.497.100-4
Chile
CLP
99,90
0,10
100,00
100,00
76.521.250-2
Chile
CLP
100,00
100,00
99,90
RUT
SOCIEDAD
Pas
Moneda
Funcional
12/31/2014
12/31/2013
% de participacin
% de
Particip.
Directo
Indirecto
Total
Total
89.441.300-K
Chile
CLP
99,99
0,01
100,00
100,00
96.817.780-K
Chile
USD
99,99
0,01
100,00
100,00
96.819.040-7
Chile
USD
99,99
0,01
100,00
100,00
96.854.500-0
Chile
USD
99,93
0,07
100,00
100,00
96.876.140-4
Chile
USD
99,99
0,01
100,00
100,00
76.024.442-2
Chile
USD
85,03
85,03
85,03
96.991.180-9
Biosigma S.A.
Chile
USD
66,67
66,67
66,67
76.064.682-2
Chile
CLP
99,00
1,00
100,00
100,00
77.773.260-9
Chile
USD
99,99
0,01
100,00
100,00
76.883.610-8
Chile
USD
99,00
1,00
100,00
100,00
76.043.396-9
Chile
USD
0,05
99,95
100,00
100,00
76.148.338-2
Chile
USD
99,90
0,10
100,00
100,00
76.167.903-1
Chile
USD
67,80
67,80
67,80
76.173.357-5
Chile
USD
100,00
100,00
100,00
76.231.838-5
Chile
USD
67,80
67,80
67,80
76.237.866-3
Chile
USD
100,00
100,00
100,00
76.173.783-K
Chile
USD
67,80
67,80
67,80
76.124.156-7
Chile
USD
100,00
100,00
100,00
76.255.061-K
Chile
USD
100,00
100,00
100,00
76.255.054-7
Chile
USD
100,00
76.255.667-7
Chile
USD
100,00
70.905.700-6
Fusat
Chile
CLP
76.334.370-7
Chile
CLP
99,70
99,70
99,70
78.394.040-K
Chile
CLP
99,00
99,00
99,00
96.796.530-8
Chile
CLP
75,00
77.928.390-9
Chile
CLP
99,90
99,90
99,90
77.270.020-2
Chile
CLP
99,00
99,00
99,00
Relacin
12/31/2013
USD / CLP
0,00165
0,002191
USD / GBP
1,55618
1,65153
USD / BRL
0,37622
0,42452
USD / EURO
1,21640
1,38064
Categora
Vida til
Terrenos
Sin depreciacin
Unidad de produccin
Edificios
Depreciacin lineal
20 50 aos
Vehculos
Depreciacin lineal
3 7 aos
Plantas y Maquinarias
Unidad de produccin
Fundiciones
Depreciacin lineal
Refineras
Unidad de Produccin
Derechos Mineros
Unidad de Produccin
Equipos de apoyo
Unidad de Produccin
Intangibles - Softwares
Depreciacin lineal
hasta 8 aos
Gastos Exploracin,
evaluacin y desarrollo.
Nuevas NIIF
Fecha de aplicacin
obligatoria
Enmiendas a NIIF
Fecha de aplicacin
obligatoria
Resumen
Los activos financieros deben ser clasificados en su totalidad
sobre la base del modelo de negocio de la entidad para
la gestin de activos financieros y las caractersticas de
los flujos de caja contractuales de los activos financieros.
Los activos financieros bajo esta norma son medidos
ya sea a costo amortizado o valor justo. Solamente los
activos financieros que sean clasificados como medidos
a costo amortizado debern ser probados por deterioro.
Norma para la comparabilidad de informacin financiera
de entidades que estn involucradas en actividades
con precios regulados. Las entidades que ya presentan
estados financieros bajo NIIF no deben aplicar esta norma.
Resumen
Se indica que no es adecuado el uso de mtodos de
amortizacin de un activo basados en los ingresos,
debido a que tales mtodos generalmente reflejan factores
distintos del consumo de los beneficios econmicos
incorporados al activo.
Instruye sobre la aplicacin de los criterios de NIC 16
para los activos biolgicos considerados como Plantas
para producir frutos.
Referida a la adquisicin de una participacin en una
operacin conjunta que constituye un negocio, sealando
que los adquirentes deben aplicar todos los principios
de la contabilidad para combinaciones de negocios de
NIIF 3 Combinaciones de Negocios y otras normas que
no estn en conflicto con las guas de NIIF 11 Acuerdos
Conjuntos.
1
NIC, Normas Internacionales de Contabilidad; NIIF, Normas Internacionales de Informacin Financiera; CINIIF,
Comit de Normas Internacionales de Informacin Financiera
entidades de inversin.
La Administracin estima que estas normas, enmiendas e interpretaciones, antes descritas, se adoptarn en los estados
financieros consolidados de la Corporacin en los aos respectivos. Codelco an se encuentra evaluando los impactos
que podran generar las mencionadas normas y modificaciones, previndose que no tendran impactos significativos.
Concepto
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depsitos
4.400
9.281
142.166
38.256
1.159.852
701.195
1.431
4.198
507
1.310.616
750.670
La valorizacin de los depsitos a plazo se efecta en funcin del devengo a tasa de inters asociada a cada uno de
estos instrumentos.
No se mantienen importes significativos de Efectivo y equivalentes al efectivo, que no estn disponibles para ser
utilizados por la Corporacin.
2. Deudores comerciales
y otras cuentas por cobrar
a) Provisiones por facturas de ventas no finalizadas
Tal como se menciona en el captulo de Polticas Contables, la Corporacin ajusta sus ingresos y saldos por
deudores comerciales, de acuerdo a precios futuros del cobre, realizando una provisin por facturas de venta
no finalizadas.
Cuando el precio futuro de cobre es menor al precio facturado provisoriamente, esta provisin se presenta en
el Estado de Situacin Financiera de la siguiente forma:
Clientes que tienen saldos de deuda con la Corporacin, se presenta en el Activo corriente,
disminuyendo los saldos adeudados por estos clientes.
Clientes que no mantienen saldos de deuda con la Corporacin, se presenta en el rubro Cuentas por pagar
comerciales y otras cuentas por pagar del Pasivo corriente.
Cuando el precio futuro de cobre es mayor al precio facturado provisoriamente, la provisin se presenta en el
activo corriente aumentando los saldos adeudados por clientes.
De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, se registr en la cuenta Deudores
Comerciales y otras cuentas por cobrar una provisin negativa de MUS$ 60.330 y una provisin positiva de
MUS$ 124.905 respectivamente, por el concepto de provisiones por facturas de ventas no finalizadas.
Corriente
Concepto
No Corriente
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
1.598.528
1.591.384
1.391
1.882
(2.218)
(2.694)
1.596.310
1.588.690
1.391
1.882
586.778
602.495
123.284
137.014
(5.306)
(5.003)
581.472
597.492
123.284
137.014
2.177.782
2.186.182
124.675
138.896
(1) Los Deudores comerciales se generan por la venta de productos de la Corporacin, los que en general, se venden
al contado o mediante acreditivos bancarios.
(2) Las Otras cuentas por cobrar incluyen valores adeudados principalmente por:
Personal de la Corporacin, por prstamos corrientes de corto plazo y prstamos hipotecarios,
ambos descontados mensualmente de sus remuneraciones.
Los prstamos hipotecarios estn respaldados por garantas hipotecarias.
Reclamaciones a las compaas de seguros.
Liquidaciones al Banco Central por la Ley 13.196.
Anticipos a proveedores y contratistas, a deducir de los respectivos estados de pagos.
Cuentas por cobrar por servicios de maquilas (Fundicin Ventanas).
Remanente de crdito fiscal susceptible de devolucin IVA Exportador y otros impuestos por cobrar, por un monto de
MUS$ 186.032 y MUS$ 163.642 al 31 de Diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 respectivamente.
(3) La Corporacin mantiene una provisin de deudores incobrables, basado en la experiencia y anlisis de la administracin,
de la caracterstica de la cartera de deudores y de la antigedad de las partidas.
Concepto
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Saldo inicial
7.697
7.633
Incrementos
854
388
(1.027)
(324)
Movimiento, subtotal
(173)
64
Saldo Final
7.524
7.697
Bajas / aplicaciones
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
Menor a 90 das
23.633
20.182
Entre 90 y 1 ao
6.722
659
Mayor a 1 ao
5.861
4.217
36.216
25.058
3. Saldo y transacciones
con entidades relacionadas
a) Operaciones relacionadas
a travs de personas
De acuerdo a la Ley de Nuevo Gobierno Corporativo,
los miembros del Directorio de Codelco estn
afectos, en materia de negocios con personas
relacionadas, a lo dispuesto en el Ttulo XVI de la
Ley de Sociedades Annimas (de las operaciones
con partes relacionadas en las sociedades annimas
abiertas y sus afiliadas).
Sin perjuicio de lo anterior, conforme a lo establecido
en el inciso final del artculo 147 b) del citado Ttulo
XVI, que contiene normas de excepcin respecto
del proceso de aprobacin de operaciones con
partes relacionadas, la Corporacin ha fijado una
poltica general de habitualidad (comunicada a
la Superintendencia de Valores y Seguros como
Hecho Esencial), que establece qu operaciones
son habituales, entendindose por stas aquellas
que se realicen ordinariamente con sus partes
relacionadas dentro de su giro social, que
contribuyan a su inters social y sean necesarias
para el normal desarrollo de las actividades de
Codelco.
A su vez, consistente con dicho cuerpo legal,
la Corporacin cuenta en su marco regulatorio
interno, con una normativa especfica sobre los
negocios de personas y empresas relacionadas con
el personal de la Corporacin, Norma Corporativa
Codelco N18 (NCC N 18), cuya ltima versin,
actualmente vigente, fue aprobada por el Presidente
Ejecutivo y el Directorio.
En consecuencia, Codelco, sin la autorizacin que
se seala en la indicada NCC N 18 y del Directorio
cuando as lo requiera la Ley o los Estatutos de la
Corporacin, no podr celebrar actos o contratos
en los que uno o ms Directores; su Presidente
Ejecutivo; los integrantes de los Comits de Gestin
Divisionales; Vicepresidentes; Consejero Jurdico;
Auditor General; Gerentes Generales Divisionales;
asesores de la alta administracin; personal que
deba emitir recomendaciones y/o tenga facultades
para resolver licitaciones, adjudicaciones y
asignaciones de compras y/o contrataciones de
bienes y servicios y el personal que ejerce cargos
de jefatura(hasta el cuarto nivel jerrquico en la
organizacin), incluidos sus cnyuges, hijos y otros
parientes hasta el 2 grado de consanguinidad
o afinidad, tengan inters por s, directamente,
Sociedad
Rut
Pas
Naturaleza
de la
relacin
Descripcin de la
transaccin
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
Monto
Monto
MUS$
MUS$
Ecometales Limited
agencia en Chile.
59.087.530-9
Chile
Afiliada
Servicios
39.644
45.753
Fundacin Orquesta
Sinfnica Infantil de los
Andes.
65.018.784-9
Chile
Fundador
Servicios
563
169
Club de Deportes
Cobresal.
70.658.400-5
Chile
Empleado
Pdte. Club
Servicios
355
Centro de Capacitacin
y Recreacin Radomiro
Tomic.
75.985.550-7
Chile
Otras
relacionadas
Servicios
918
Codelco Shanghai
Company Limited.
Extranjera
China
Afiliada
Servicios
1.610
Centro de
Especialidades
Mdicas Ro Blanco
Ltda.
76.064.682-2
Chile
Afiliada
Servicios
6.985
6.954
Sociedad de
Procesamiento de
Molibdeno Ltda.
76.148.338-2
Chile
Afiliada
Servicios
20.836
Consultor Jannet
Troncoso Carvajal
E.I.R.L.
76.174.237-K
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
137
Inversiones Raul
Martinez E.I.R.L.
76.791.980-8
Chile
Familiar de
ejecutivo
Servicios
125
Prestaciones de
Servicios de la Salud
Intersalud Ltda.
77.270.020-2
Chile
Afiliada
Servicios
21
3.428
Fundacion Educacional
de Chuquicamata.
72.747.300-9
Chile
Fundador
Servicios
2.650
Cosando Construccin
y Montaje Ltda.
77.755.770-K
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
2.182
10.778
77.762.940-9
Chile
Coligada
Servicios
20
Inmobiliaria e
Inversiones Rio
Cipreses Ltda.
77.928.390-9
Chile
Afiliada
Servicios
276
Hatch Ingenieros y
Consultores Ltda.
78.784.480-4
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
12.180
Institucin de
Salud Previsional
Chuquicamata Ltda.
79.566.720-2
Chile
Afiliada
Servicios
52.000
Empresa Nacional de
Telecomunicaciones
S.A.
92.580.000-7
Chile
Familiar de
Director
Servicios
515
Sociedad
Rut
Pas
Naturaleza
de la
relacin
Descripcin de la
transaccin
Sociedad Contractual
Minera El Abra.
96.701.340-4
Chile
Coligada
compra de uso
terminal GNL
Sociedad Contractual
Minera El Abra.
96.701.340-4
Chile
Coligada
Suministros
S y S Ingenieros
Consultores Ltda.
84.146.100-2
Chile
Familiar de
empleado
99.573.600-4
Chile
B.Bosch S.A.
84.716.400-K
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
Monto
Monto
MUS$
MUS$
-
10.005
210
Servicios
35
Afiliada
Servicios
5.352
Chile
Familiar de
empleado
Suministros
28
91.489.000-4
Chile
Familiar de
empleado
Suministros
53.795
310.398
Exploraciones Mineras
Andinas S.A.
99.569.520-0
Chile
Afiliada
Servicios
128.537
Inversiones Gacrux
SpA
76.173.357-5
Chile
Afiliada
Servicios
118
Inversiones Mineras
Acrux SpA
76.167.903-1
Chile
Afiliada
Servicios
117
Inversiones Mineras
Becrux SpA
76.173.783-K
Chile
Afiliada
Servicios
111
Complejo Portuario
Mejillones S.A.
96.819.040-7
Chile
Afiliada
Servicios
13.785
Fundacin Educacional
el Salvador
73.435.300-0
Chile
Fundador
Servicios
46
Asesoras y
Consultoras Domingo
Jerz EIRL
76.312.085-6
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
220
Miji Asesoras y
Consultoras EIRL
76.219.287-K
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
108
Fundacin Sewell
65.493.830-K
Chile
Fundador
Servicios
39
77.395.540-9
Chile
Familiar de
empleado
Suministros
66
89.371.200-3
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
482
Inoxa S.A.
99.513.620-1
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
799
82.840.200-5
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
94
Capacitacin y Eventos
Club Ansco Ltda.
70.258.300-4
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
94
99.017.000-2
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
24.100
Sonda S.A.
83.628.100-4
Chile
Familiar de
empleado
Servicios
2.573
Ingeniera de
Proteccin S.A.
89.722.200-0
Chile
Familiar de
empleado
Suministros
2.773
96.953.700-1
Chile
Familiar de
empleado
Suministros
11.900
Nombre
Rut
Pas
Naturaleza
de la
relacin
Descripcin
de la
transaccin
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
Monto
Monto
MUS$
MUS$
6.826.386-7
Chile
Director
Dieta Directorio
101
111
6.826.386-7
Chile
Director
Remuneraciones
187
133
5.390.891-8
Chile
Director
Dieta Directorio
101
58
9.976.475-9
Chile
Director
Dieta Directorio
66
5.672.444-3
Chile
Director
Dieta Directorio
118
166
10.338.467-2
Chile
Director
Dieta Directorio
66
7.383.017-6
Chile
Director
Dieta Directorio
5.119.963-4
Chile
Director
Dieta Directorio
126
138
Oscar Landerretche
Moreno
8.366.611-0
Chile
Pdte.
Directorio
Dieta Directorio
100
Raimundo Espinoza
Concha
6.512.182-4
Chile
Director
Dieta Directorio
101
111
Raimundo Espinoza
Concha
6.512.182-4
Chile
Director
Remuneraciones
40
71
5.895.255-9
Chile
Director (*)
Dieta Directorio
35
111
Fernando Porcile
Valenzuela
4.027.183-K
Chile
Director (*)
Dieta Directorio
35
111
5.899.738-2
Chile
Director (*)
Dieta Directorio
39
3.638.915-K
Chile
Director (*)
Dieta Directorio
35
109
(1) Durante los periodos comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Corporacin no ha emitido ningn instrumento
de pago por concepto de remuneraciones al Sr. Marcos Bchi Buc, derivadas de su participacin como Director de la Corporacin, por haber
renunciado expresa e irrevocablemente a dichos pagos, como asimismo a cualquier accin de cobro presente o futura por tal concepto
RUT
Pas de
origen
Nombre
Naturaleza
de la
relacin
Moneda
de
reajuste
Corriente
No Corriente
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
76.775.710-7
GNL
Mejillones
S.A.
Chile
Asociada
USD
23.125
73.063.022-5
Inca de Oro
Chile
Asociada
USD
20
76.255.054-7
Planta
Recuperadora
de Metales
SpA
Chile
Asociada
USD
1.258
96.701.340-4
Sociedad
Contractual
Minera El
Abra
Chile
Asociada
USD
120
17
96.801.450-1
Agua de la
Falda S.A.
Chile
Asociada
USD
224
224
76.133.034-9
Copper for
Energy S.A.
Chile
Asociada
USD
Extranjera
Copper
Partners
Invest.
Company
Ltd.
Bermudas
Neg. conjunto
USD
8.090
7.735
9.488
30.883
224
224
Totales
RUT
Nombre
Pas de
origen
Naturaleza
de la
relacin
Moneda
de
reajuste
Corriente
No Corriente
12/31/2014
12/31/2013
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
76.775.710-7
GNL Mejillones
S.A.
Chile
Asociada
USD
530
77.762.940-9
Anglo American
Sur S.A.
Chile
Asociada
USD
35.276
65.153
96.701.340-4
Sociedad
Contractual
Minera El Abra
Chile
Asociada
USD
60.640
51.370
Extranjera
Copper Partners
Investment
Company Ltd.
Bermudas
Neg.
conjunto
USD
33.611
33.610
193.710
230.692
Extranjera
Deutsche
Geissdraht
GmbH
Alemania
Asociada
EURO
20.583
3.816
150.640
153.949
193.710
230.692
Totales
Las transacciones realizadas entre la Corporacin y sus entidades relacionadas durante el periodo enero diciembre de 2014 y 2013, se detallan en el siguiente cuadro junto a sus respectivos efectos en los resultados:
RUT
Sociedad
Descripcin
de la
Transaccin
Pais
Moneda
Monto
Efectos en
resultado
(cargo)/
abono
Monto
Efectos
en
resultado
(cargo)/
abono
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Extranjera
Copper
Partners
Investment
Co. Ltd.
Venta de
producto
Bermudas
USD
122.883
122.883
117.626
117.626
Extranjera
Copper
Partners
Investment
Co. Ltd.
Dividendos
percibidos
Bermudas
USD
147.000
165.000
77.762.940-9
Anglo
American
Sur S.A.
Dividendos
percibidos
Chile
USD
68.467
280.252
77.762.940-9
Anglo
American
Sur S.A.
Compra de
productos
Chile
USD
234.237
(234.237)
574.006
(574.006)
77.762.940-9
Anglo
American
Sur S.A.
Venta de
productos
Chile
USD
783
783
2.349
2.349
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Compra de
energa
Chile
USD
12.921
(12.921)
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Cobro de
prstamo
Chile
USD
23.125
23.125
37.112
1.423
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Intereses
prstamos
Chile
USD
358
358
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Servicios
retencin
Chile
USD
(891)
(891)
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Inventario
retencin
Chile
USD
891
891
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Reembolso de
gastos
Chile
USD
(6.174)
(6.174)
76.775.710-7
Sociedad
GNL
Mejillones
S.A.
Cuota
garanta
Chile
USD
63
63
96.701.340-4
SCM El Abra
Dividendos
percibidos
Chile
USD
279.300
158.760
96.701.340-4
SCM El Abra
Compra de
productos
Chile
USD
557.875
(557.875)
549.308
(549.308)
96.701.340-4
SCM El Abra
Venta de
productos
Chile
USD
25.682
25.682
23.850
23.850
96.701.340-4
SCM El Abra
Comisiones
percibidas
Chile
USD
203
203
189
189
RUT
Sociedad
Descripcin
de la
Transaccin
Pais
Moneda
Monto
Efectos en
resultado
(cargo)/
abono
Monto
Efectos
en
resultado
(cargo)/
abono
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Extranjera
Deutsche
Geissdraht
GmbH
Dividendos
percibidos
Alemania
EURO
923
943
76.063.022-5
Inca de Oro
S.A.
Aporte
Chile
USD
153
1.547
76.255.054-7
Planta
Recuperadora
de Metales
Aporte
Chile
USD
3.954
d) Informacin adicional
La cuenta por pagar corriente y no corriente a la sociedad Copper Partners Investment Company Ltd., corresponde
al saldo del anticipo recibido (US$550 millones) producto del acuerdo comercial con la sociedad Minmetals.
Las transacciones de compraventa de productos con Anglo American Sur S.A., corresponden por una parte, a la
operacin normal que ambas compaas realizan para la adquisicin de cobre y otros productos, mientras que por otro
lado, existen ciertas transacciones que estn asociadas al contrato suscrito entre la filial Inversiones Mineras Nueva
Acrux SpA (cuyo accionista no controlador es Mitsui) y Anglo American Sur S.A., en que esta ltima se compromete
a vender una porcin de su produccin anual de cobre a la mencionada filial.
El 24 de agosto de 2012, la Corporacin, contando con la correspondiente aprobacin de su Directorio, efecto
la compra de acciones de la sociedad Anglo American Sur S.A., a la sociedad Inversiones Anglo American Sur
S.A., Rut: 77.762.890-9, cuya operacin signific un desembolso efectivo de MUS$2.799.795 a travs de la filial la
Corporacin denominada Inversiones Mineras Becrux SpA, donde el referido monto, inclua la suma de MUS$1.100.000
correspondientes a la participacin accionaria adquirida por Mitsui.
4. Inventarios
El inventario corriente al 31 de diciembre de 2014 y 31 diciembre de 2013, se desglosa de la siguiente manera:
Concepto
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
Productos terminados
645.734
639.034
645.734
639.034
Productos en proceso
1.297.113
1.166.900
1.297.113
1.166.900
523.464
488.198
(60.099)
(50.121)
463.365
438.077
2.406.212
2.244.011
Total inventarios
MUS$
(50.121)
(11.777)
1.799
(60.099)
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
1.099.498
1.145.649
21.704
32.046
Leasing financiero
18.064
18.706
8.535
Anticipo de clientes
152.371
163.380
Derivados cobertura
Swap de tipo de
cambio
15.222
4.892
Planes de salud
14.654
14.654
8.679
3.132
1.330.192
1.390.994
Derivados cobertura
contratos futuro
Otros
Total activos por
impuestos diferidos
Pasivos por
impuestos diferidos
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
CINIIF 20 primera
aplicacin
14.971
13.820
Impuesto a la
actividad minera
57.553
61.802
897.536
1.041.494
47.686
82.757
3.628.132
2.780.984
Inversin en Anglo
American Sur S.A.
735.713
669.230
Valor justo
pertenencias mineras
adquiridas
108.509
80.377
9.451
34.650
58.574
5.534.201
4.789.038
Derivados cobertura
contratos futuro
Otros
Total pasivos por
impuestos diferidos
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
(7.656)
4.961
208.049
16.908
200.393
21.869
En el siguiente cuadro se muestra la conciliacin de impuestos considerando la tasa legal y el clculo de los impuestos
efectivamente pagados:
31/12/2014
Base Imponible
Conceptos
Impuesto Tasa
21%
40%
21%
Adic.
40%
Total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
1.965.104
1.965.104
(412.672)
(786.042)
(1.198.714)
(13.367)
(13.367)
2.807
5.347
8.154
1.951.737
1.951.737
(409.865)
(780.695)
(1.190.560)
(108.086)
22.698
22.698
(39.405)
15.763
15.763
(1.152.099)
(13.298)
25.574
(101.001)
(1.240.823)
31/12/2013
Base Imponible
Conceptos
Impuesto Tasa
20%
40%
20%
Adic.
40%
Total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
2.655.932
2.655.932
(531.186)
(1.062.373)
(1.593.559)
75.978
75.978
(15.196)
(30.391)
(45.587)
2.731.910
2.731.910
(546.382)
(1.092.764)
(1.639.146)
(302.107)
60.421
60.421
(158.319)
63.329
63.329
(1.515.396)
29.222
(131.165)
(1.617.339)
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
149.847
148.407
40.036
31.352
189.883
179.759
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
483.466
1.012.241
89.490
110.599
9.805
12.774
(581.144)
(853.466)
(263.914)
608
(2.511)
2.225
15.723
Provisin PPM
Crditos al Impuesto Corriente
Reclasificacin saldo deudor
Otros
Total Pasivos por Impuestos Corrientes
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
6.573.785
7.710.714
Terrenos
125.699
126.792
Edificios
4.871.036
3.598.214
13.928.510
11.873.805
52.420
47.599
Vehculos de motor
1.874.770
1.646.457
Mejoras a terreno
4.302.421
3.943.872
Operaciones mineras
5.194.551
4.451.724
Desarrollo de minas
1.164.442
1.163.561
Otros activos
1.389.232
1.258.693
39.476.866
35.821.431
Planta y equipo
Instalaciones fijas y accesorios
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
Construccin en curso
Terrenos
Edificios
2.425.302
2.252.824
Planta y equipo
8.067.566
7.388.801
35.231
32.058
972.491
845.974
Mejoras a terreno
2.459.842
2.256.779
Operaciones mineras
2.428.777
1.965.717
Desarrollo de minas
678.495
573.777
Otros activos
356.145
378.690
17.423.849
15.694.620
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
6.573.785
7.710.714
Terrenos
125.699
126.792
Edificios
2.445.734
1.345.390
Planta y equipo
5.860.944
4.485.004
17.189
15.541
902.279
800.483
Mejoras a terreno
1.842.579
1.687.093
Operaciones mineras
2.765.774
2.486.007
485.947
589.784
1.033.087
880.003
22.053.017
20.126.811
Desarrollo de minas
Otros activos
Total propiedad, planta y equipo, neto
(1.136.929)
6.573.785
Saldo final al
31/12/2014
(17.829)
Total movimientos
Otros
(158.060)
Reclasificaciones
Desmantelamiento
activo
(4.046.017)
Deprec. y amortiz.
Capitalizaciones
(29.323)
3.114.300
Aumentos
Bajas
7.710.714
Construccin
en curso
Saldo inicial al
01/01/2014
Movimientos
125.699
(1.093)
(1.530)
437
126.792
Terrenos
2.445.734
1.100.344
(4.400)
15.314
(34.223)
(165.810)
1.286.581
2.882
1.345.390
Edificios
5.860.944
1.375.940
(878)
133.156
25.575
(626.430)
1.711.208
(15.379)
148.688
4.485.004
Planta y
equipo
17.189
1.648
(5)
68
334
(3.297)
4.476
(387)
459
15.541
Instalaciones
fijas y
accesorios
902.279
101.796
(55)
4.172
(134.758)
233.389
(2.556)
1.600
800.483
Vehculos
de motor
1.842.579
155.486
208
11.656
(1.223)
(197.315)
340.389
1.771
1.687.093
Mejoras a
terreno
2.765.774
279.767
(570)
(66.380)
(547.093)
395.566
498.244
2.486.007
Operaciones
mineras
485.947
(103.837)
44.147
(148.865)
882
589.784
Desarrollo
de minas
1.033.087
153.084
18.964
87.933
(82.216)
73.089
(5.690)
61.004
880.003
Otros
activos
22.053.017
1.926.206
(6.096)
160.198
(97.725)
(1.905.784)
(53.335)
3.828.948
20.126.811
Total
2.195.549
7.710.714
Saldo final al
31/12/2013
(32.619)
Total movimientos
Otros
(230.736)
Reclasificaciones
Desmantelamiento
activo
(1.833.635)
Deprec. y amortiz.
Capitalizaciones
(2.158)
4.294.697
Aumentos
Bajas
5.515.165
Construccin
en curso
Saldo inicial al
01/01/2013
Movimientos
126.792
7.527
(1.129)
8.655
119.265
Terrenos
1.345.390
43.017
7.977
(8.618)
71.973
(129.229)
102.281
(1.367)
1.302.373
Edificios
4.485.004
(319.869)
(56.645)
(74.935)
(105.460)
(640.509)
563.044
(7.625)
2.261
4.804.873
Planta y
equipo
15.541
7.179
(108)
(38)
9.895
(3.341)
896
(153)
28
8.362
Instalaciones
fijas y
accesorios
800.483
173.171
131
(2)
18.682
(100.888)
263.342
(9.762)
1.668
627.312
Vehculos
de motor
1.687.093
18.170
27.639
(6.560)
33.775
(219.786)
183.102
1.668.923
Mejoras a
terreno
2.486.007
730.998
5.405
158.113
(401.832)
514.332
(920)
455.900
1.755.009
Operaciones
mineras
589.784
78.918
(114.342)
193.260
510.866
Desarrollo
de minas
880.003
124.202
65.986
127.521
(78.091)
4.723
(4.938)
9.001
755.801
Otros
activos
20.126.811
3.058.862
16.637
(90.153)
83.763
(1.688.018)
(26.923)
4.763.556
17.067.949
Total
c) El valor de las construcciones en curso, se asocian directamente con actividades de operacin de la Corporacin
corresponden a la adquisicin de equipos y construcciones.
d) La Corporacin tiene formalizadas plizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn sujetos los
diversos elementos de propiedad, planta y equipo, as como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar
por el periodo de su actividad, dichas plizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que estn sometidos.
e) Los costos por intereses capitalizados por el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014
ascienden a MUS$ 112.801, calculados sobre una tasa de capitalizacin anual de 3,50% y mientras que el monto
correspondiente al 31 de diciembre de 2013 fue de MUS$178.412 sobre una tasa de capitalizacin anual 3,81%.
f) Los gastos de exploracin y sondajes de yacimientos reconocidos en el resultado del periodo de acuerdo a la
poltica contable de Codelco y los egresos de efectivo desembolsados por los mismos conceptos, se presentan en
el siguiente cuadro:
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
59.215
67.856
Egresos de efectivo
68.759
60.949
g) En el tem Otros activos del rubro Propiedad, planta y equipo, se incluyen los siguientes activos:
12/31/2014
12/31/2013
MUS$
MUS$
96.296
66.061
402.000
402.000
Otros
534.791
411.942
1.033.087
880.003
Valor Patrimonial
Concepto
a) Asociadas
Agua de la Falda S.A.
Al 31 de diciembre de 2014, Codelco posee un
43,28% de participacin en Agua de la Falda S.A.,
siendo el 56,72% restante de propiedad de Minera
Meridian Limitada.
El objeto de esta sociedad es explotar yacimientos
de oro y otros minerales, en la tercera regin del pas.
Resultado Devengado
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
6.665.113
7.341.196
121.187
304.549
133.593
153.786
126.807
139.584
6.798.706
7.494.982
247.994
444.133
Comotech S.A.
Al 31 de diciembre de 2014, Codelco participa en
Comotech S.A. en un 48,19%, a travs de su filial
indirecta Innovaciones en Cobre S.A..
Su objeto social es el desarrollo de actividades de
investigacin para aumentar la demanda a nivel
nacional e internacional de molibdeno a travs de
nuevas y mejores aplicaciones, usos y/o mercados.
Participacin
Asociadas
Asociadas
Rut
Moneda
Funcional
31/12/
2014
%
Valor Patrimonial
31/12/
2013
%
31/12/
2014
MUS$
Resultado Devengado
1/1/
2014
31/12/
2014
MUS$
31/12/
2013
MUS$
1/1/
2013
31/12/
2013
MUS$
Deutsche
Geissdraht
GmbH
Extranjera
EURO
40,0%
40,0%
3.688
3.627
1.842
1.311
Agua de la Falda
S.A.
96.801.450-1
USD
43,3%
43,3%
4.948
5.589
(641)
(86)
Sociedad
Contractual
Minera El Abra
96.701.340-4
USD
49,0%
49,0%
701.990
838.225
149.258
169.433
Minera Purn
SCM
76.028.880-2
USD
35,0%
35,0%
8.628
8.833
(205)
(263)
Sociedad GNL
Mejillones S.A.
76.775.710-7
USD
37,0%
37,0%
59.052
56.582
2.247
8.699
MI Robotic
Solutions S.A.
76.869.100-2
CLP
36,0%
(270)
73.063.022-5
USD
33,2%
34,0%
22.616
53.423
(30.871)
(90)
Anglo American
Sur S.A.
77.762.940-9
USD
29,5%
29,5%
5.860.559
6.374.917
101
126.095
Planta
Recuperadora
de Metales SpA
76.255.054-7
USD
51,0%
3.632
(537)
(7)
(280)
6.665.113
7.341.196
121.187
304.549
Otras
TOTAL
Respecto de las inversiones en asociadas contabilizadas bajo el mtodo del valor patrimonial, a continuacin
se presentan los siguientes cuadros con el detalle de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2014 y 31
de diciembre de 2013, as como tambin los principales movimientos y sus respectivos resultados durante los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013.
Activos y Pasivos
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
Activos Corrientes
1.552.967
1.912.177
Activos No Corrientes
6.604.262
6.759.726
766.139
1.145.842
1.245.761
1.290.594
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
Ingresos Ordinarios
4.010.079
4.566.849
Gastos Ordinarios
(3.408.128)
(3.314.082)
601.951
1.252.767
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
7.341.196
7.458.310
4.107
1.547
(455.233)
Dividendos
(348.690)
(439.955)
121.187
304.549
Diferencia de cambio
(539)
(561)
Venta de sociedades
270
6.983
(486)
(30.827)
Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Resultados
Otros
Saldo Final
26.929
17.522
6.665.113
7.341.196
Anglo American
Sur S.A.
Activos y Pasivos
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
958.450
1.097.744
4.745.935
4.867.265
b) Negocios conjuntos
La Corporacin, al 31 de Diciembre de 2014,
participa en la sociedad controlada conjuntamente
Copper Partners Investment Company Limited.
Esta sociedad data del mes de marzo de 2006
cuando Codelco Chile a travs de su filial Codelco
International Ltd., formaliz el acuerdo suscrito
con Album Enterprises Limited (filial de Minmetals)
para la formacin de dicha empresa, donde ambas
compaas participan en partes iguales.
Activos y Pasivos
Activos corrientes
Pasivos Corrientes
616.481
1.004.062
Pasivos No Corrientes
652.672
831.799
Activos no corriente
Pasivos corrientes
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
75.302
43.089
198.620
272.299
6.736
7.822
Pasivos no corriente
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
Ingresos Ordinarios
2.791.891
3.295.507
Gastos Ordinarios
(2.355.681)
(2.417.262)
436.210
878.245
Resultados
Resultados
Sociedad Contractual
Minera El Abra
Activos y Pasivos
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
553.212
764.600
1.380.837
1.347.536
Pasivos Corrientes
117.482
106.474
Pasivos No Corrientes
314.860
186.001
Movimiento Inversin en
Negocios Conjuntos
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
388.390
407.925
(134.776)
(128.757)
253.614
279.168
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Saldo inicial
153.786
178.326
126.807
139.584
(146.999)
(165.000)
875
Dividendos
Otros resultados integrales
Otros
Resultados
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Ingresos Ordinarios
1.140.775
1.133.969
Gastos Ordinarios
(885.606)
(781.681)
255.169
352.288
Saldo final
Informacin adicional
Efectivo y equivalentes al
efectivo
1
133.593
153.786
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
10.868
10.979
9. Afiliadas
Los siguientes cuadros, presentan el detalle de los activos, pasivos y resultados de las afiliadas de la Corporacin,
previos a los ajustes de consolidacin:
Activos y Pasivos
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Resultados
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
464.496
423.173
6.457.799
6.923.084
315.797
251.115
1.129.120
1.093.414
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Ingresos Ordinarios
1.790.344
2.022.221
Gastos Ordinarios
(1.722.089)
(1.811.126)
68.255
211.095
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
23.532
27.230
Otros
12.383
12.432
Total
35.915
39.662
(1) Corresponde al registro del compromiso relacionado con la Ley N 13.196, por el anticipo recibido por contrato de venta de
cobre suscrito con Copper Partners Investment Company Limited. Este monto se amortizar de acuerdo a los embarques realizados.
31/12/2014
Clasificacin en estado
de situacin financiera
A valor
razonable con
cambios en
resultados
Prstamos
otorgados y
cuentas por
cobrar
Derivados
de
cobertura
Disponible
para la
venta
Total activos
financieros
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
1.310.616
1.310.616
(60.330)
2.238.112
2.177.782
124.675
124.675
9.488
9.488
224
224
17.904
13.844
31.748
6.587
55.826
62.413
(60.330)
3.707.606
69.670
3.716.946
TOTAL
31/12/2013
Clasificacin en estado
de situacin financiera
A valor
razonable con
cambios en
resultados
Prstamos
otorgados y
cuentas por
cobrar
Derivados
de
cobertura
Disponible
para la
venta
Total activos
financieros
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
1.431
749.239
750.670
124.905
2.061.277
2.186.182
138.896
138.896
30.883
30.883
224
224
3.899
1.728
5.627
9.829
83.878
93.707
126.336
2.994.247
85.606
3.206.189
TOTAL
Prstamos otorgados y cuentas por cobrar: Corresponden a activos financieros con pagos fijos o
determinables que no se negocian en un mercado activo.
Los efectos en los resultados del periodo generados por estos activos, provienen principalmente de los
intereses financieros ganados y de las diferencias de cambio asociadas a los saldos en moneda distinta a
la moneda funcional.
No se reconocieron deterioros materiales en las cuentas por cobrar.
Derivados de cobertura: Corresponden a los saldos por cobrar por los contratos derivados, por la
exposicin que generan las operaciones vigentes y cuyos efectos en el resultado del periodo provienen de
la liquidacin de estas operaciones. El detalle de las operaciones derivadas se incorporan en la nota N27.
Disponibles para la venta: Corresponden fundamentalmente a activos financieros no derivados que se
designan especficamente como disponibles para la venta o que no son clasificados como; a) prstamos y
partidas por cobrar, b) inversiones mantenidas hasta el vencimiento o c) activos financieros llevados al valor
razonable con cambio en resultado.
Durante el perodo bajo presentacin, no hubo reclasificaciones de instrumentos financieros entre las distintas categoras
establecidas bajo NIC 39.
12. Prstamos que devengan intereses
Los prstamos corrientes y no corrientes que devengan intereses corresponden a Prstamos con entidades financieras,
Obligaciones por bonos y Arrendamientos financieros son registrados por la Corporacin a costo amortizado por
medio del mtodo de la tasa de inters efectiva.
En los cuadros siguientes se detalla la composicin de los Otros pasivos financieros, corriente y no corriente:
31/12/2014
Corriente
Conceptos
No Corriente
Prstamos y
otras cuentas
por pagar
Derivados
de
cobertura
Total
Prstamos y
otras cuentas
por pagar
Derivados
de
cobertura
Total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
828.554
828.554
3.367.757
3.367.757
122.552
122.552
9.316.632
9.316.632
Arrendamiento financiero
20.721
20.721
96.317
96.317
10.513
10.513
96.626
96.626
3.828
3.828
73.910
73.910
975.655
10.513
986.168
12.854.616
96.626
12.951.242
31/12/2013
Corriente
Conceptos
No Corriente
Prstamos y
otras cuentas
por pagar
Derivados
de
cobertura
Total
Prstamos y
otras cuentas
por pagar
Derivados
de
cobertura
Total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
520.893
520.893
3.030.057
3.030.057
611.929
611.929
7.662.388
7.662.388
Arrendamiento financiero
21.243
21.243
76.240
76.240
5.125
5.125
1.245
1.245
1.111
1.111
77.912
77.912
1.155.176
5.125
1.160.301
10.846.597
1.245
10.847.842
Bermudas
EE.UU
Chile
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Japn
Japn
Japn
Japn
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Holanda
Alemania
Alemania
Extranjero
Extranjero
97036000-k
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Lnea de Crdito
Lnea de Crdito
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
24/5/2022
Otras instituciones
Deutsche Bank
26/11/2032
16/6/2019
10/6/2019
20/7/2018
19/7/2018
24/5/2022
24/5/2019
24/5/2019
11/10/2018
16/9/2018
3/11/2016
11/10/2016
14/10/2016
13/10/2016
18/2/2016
28/12/2015
23/12/2015
22/12/2015
17/12/2015
30/11/2015
Vencimiento
Institucin
Variable
Variable
Fija
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Tasa
Euro
Euro
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
Moneda
874.959.000
300.000.000
95.000.000
300.000.000
300.000.000
70.000.000
20.300.000
30.000.000
8.700.000
300.000.000
300.000.000
250.000.000
250.000.000
250.000.000
100.000.000
100.000.000
250.000.000
100.000.000
100.000.000
162.500.000
75.000.000
Monto
contratado
Semestral
Semestral
Semestral
Cuotas semestrales
de capital a partir del
2015 al vcto.
Cuotas semestrales
de capital a partir del
2015 al vcto.
Cuotas semestrales
de capital a partir del
2015 al vcto.
Trimestral
Semestral
Cuotas semestrales
de capital al vcto.
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Vencimiento
Trimestral
Semestral
Cuotas semestrales
de capital a partir del
2015 al vcto.
Vencimiento
Trimestral
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Pago
inters
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Tipo de
amortizacin
1,37%
1,36%
3,25%
0,85%
0,86%
0,86%
0,85%
0,79%
0,78%
0,89%
0,88%
0,88%
0,86%
0,73%
0,83%
0,73%
0,83%
1,07%
1,06%
1,10%
1,00%
1,09%
1,08%
Tasa nominal
1,37%
1,36%
3,60%
0,94%
1,09%
0,96%
0,95%
0,79%
0,79%
1,03%
1,01%
1,08%
1,09%
1,10%
1,14%
1,04%
1,11%
1,09%
1,18%
1,22%
1,09%
1,21%
1,20%
Tasa
efectiva
828.554
9.857
31.229
30.236
55.103
589
52
486
536
5.026
1.466
3.761
1.095
598
101
321
481
392
178
42
249.746
99.919
99.923
162.404
75.013
MUS$
Saldo corriente
99.519
99.903
3.367.757
2.992
715.877
298.712
94.104
299.075
299.137
64.720
18.778
26.131
7.596
297.833
297.644
248.401
248.678
248.657
MUS$
Saldo no corriente
TOTAL
Chile
Pas
97036000-k
RUT
31/12/2014
El detalle, al 31 de diciembre de 2014, de los Prstamos con entidades financieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Chile
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Inglaterra
114-A REG.S
114-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
BCODE-B
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
9/7/2024
4/11/2044
18/10/2043
17/7/2042
24/10/2036
21/9/2035
1/4/2025
13/8/2023
17/7/2022
4/11/2021
4/11/2020
15/1/2019
Vencimiento
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Tasa
EUR
US$
US$
US$
US$
US$
U.F.
US$
US$
US$
US$
US$
Moneda
TOTAL
EE.UU
Pas de emisin
114-A REG.S
600.000.000
980.000.000
950.000.000
750.000.000
500.000.000
500.000.000
6.900.000
750.000.000
1.250.000.000
1.150.000.000
1.000.000.000
600.000.000
Monto
contratado
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Tipo de
amortizacin
Anual
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Pago
inters
2,25%
4,88%
5,63%
4,25%
6,15%
5,63%
4,00%
4,50%
3,00%
3,88%
3,75%
7,50%
Tasa nominal
2,48%
5,01%
5,76%
4,40%
6,22%
5,78%
3,24%
4,75%
3,16%
4,07%
3,98%
7,79%
Tasa
efectiva
122.552
7.898
7.613
11.010
14.638
5.998
8.080
2.844
12.861
17.221
7.386
6.215
20.788
MUS$
Saldo corriente
9.316.632
716.070
959.689
932.183
731.466
496.036
490.762
298.453
737.038
1.235.352
1.136.984
988.506
594.093
MUS$
Saldo no corriente
Chile
Bermudas
EE.UU
Chile
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Japn
Japn
Chile
Holanda
Alemania
Alemania
97036000-K
Extranjero
Extranjero
97036000-K
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
97036000-K
Extranjero
Extranjero
Extranjero
TOTAL
EE.UU
Pas
Extranjero
RUT
Lnea de Crdito
Lnea de Crdito
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Bilateral
Crdito Sindicado
Prstamos
con entidades
financieras
Otras instituciones
Deutsche Bank
26/11/2032
29/1/2014
24/5/2022
24/5/2019
11/10/2018
16/9/2018
3/11/2016
11/10/2016
14/10/2016
13/10/2016
18/2/2016
28/12/2015
23/12/2015
22/12/2015
17/12/2015
30/11/2015
27/9/2014
Vencimiento
Bank of Tokyo-Mitsubishi
Bank of Tokyo-Mitsubishi
BBVA Bancomer
Institucin
12/31/2013
Variable
Variable
Fija
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Variable
Tasa
Euro
Euro
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
Moneda
874.959.000
300.000.000
20.300.000
8.700.000
300.000.000
300.000.000
250.000.000
250.000.000
250.000.000
100.000.000
100.000.000
250.000.000
100.000.000
100.000.000
162.500.000
75.000.000
400.000.000
Monto
contratado
Semestral
Semestral
Cuotas semestrales de
capital a partir del 2015
al vcto.
Cuotas semestrales de
capital al vcto.
Semestral
Cuotas semestrales de
capital a partir del 2015
al vcto.
Mensual
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Trimestral
Trimestral
3 cuotas anuales de
capital al vcto.
Vencimiento
Pago
inters
Tipo de amortizacin
El detalle, al 31 de diciembre de 2013, de los Prstamos con entidades financieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:
1,42%
1,42%
3,25%
0,06%
0,80%
0,90%
0,89%
0,86%
0,74%
0,84%
0,74%
0,84%
1,07%
1,05%
1,10%
1,00%
1,09%
1,09%
0,45%
Tasa
nominal
1,42%
1,42%
3,60%
0,06%
0,81%
1,01%
1,10%
1,09%
1,10%
1,15%
1,05%
1,12%
1,17%
1,16%
1,21%
1,09%
1,21%
1,21%
0,50%
Tasa
efectiva
520.893
4.724
16.620
18.374
45.509
300.001
17
592
111
334
501
411
186
39
25
22
76
82
3.030.057
10.891
767.337
20.221
8.668
297.273
297.022
247.543
247.965
247.930
99.260
99.819
249.489
99.794
99.824
162.172
74.849
MUS$
MUS$
133.254
Saldo no
corriente
Saldo
corriente
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Chile
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
114-A REG.S
114-A REG.S
114-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
BCODE-B
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
144-A REG.S
18/10/2043
17/7/2042
24/10/2036
21/ 9/2035
1/4/2025
13/8/2023
17/7/2022
4/11/2021
4/11/2020
15/1/2019
15/10/2014
Vencimiento
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Fija
Tasa
US$
US$
US$
US$
U.F.
US$
US$
US$
US$
US$
US$
Moneda
TOTAL
EE.UU
Pas de emisin
144-A REG.S
950.000.000
750.000.000
500.000.000
500.000.000
6.900.000
750.000.000
1.250.000.000
1.150.000.000
1.000.000.000
600.000.000
500.000.000
Monto
contratado
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Tipo de
amortizacin
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Pago
inters
5,63%
4,25%
6,15%
5,63%
4,00%
4,50%
3,00%
3,88%
3,75%
7,50%
4,75%
Tasa
nominal
5,76%
4,40%
6,22%
5,78%
3,24%
4,75%
3,16%
4,07%
3,98%
7,79%
4,99%
Tasa
efectiva
611.929
10.950
14.638
5.997
8.080
3.117
12.931
17.221
7.386
6.215
21.035
7.662.388
931.908
731.138
495.953
490.537
328.541
735.854
1.233.848
1.135.353
986.344
592.912
MUS$
MUS$
504.359
Saldo no
corriente
Saldo
corriente
Los montos adeudados no descontados que mantiene la Corporacin con instituciones financieras, se detalla a continuacin:
31/12/2014
Nombre
del acreedor
Tipo de
moneda
Tasa
efectiva
CORRIENTE
Tasa
nominal
Pago de
inters
Menos de
90 das
Ms de
90 das
NO CORRIENTE
Total
corriente
Tres a
cinco
aos
Uno a
tres aos
Ms de
cinco aos
Total no
corriente
US$
1,20%
1,08%
Trimestral
205
75.632
75.837
US$
1,21%
1,09%
Trimestral
444
163.856
164.300
Bank of Tokyo-Mitsubishi
Ltd.
US$
1,09%
1,00%
Trimestral
251
100.763
101.014
US$
1,22%
1,10%
Trimestral
276
100.842
101.118
US$
1,18%
1,06%
Trimestral
660
252.018
252.678
US$
1,09%
1,07%
Trimestral
268
810
1.078
100.185
100.185
US$
1,11%
0,83%
Trimestral
212
629
841
100.844
100.844
US$
1,04%
0,73%
Trimestral
469
1.391
1.860
251.865
251.865
US$
1,14%
0,83%
Trimestral
1.050
1.587
2.637
251.581
251.581
US$
1,10%
0,73%
Trimestral
468
1.389
1.857
251.862
251.862
US$
1,09%
0,86%
Trimestral
647
1.977
2.624
5.255
301.970
307.225
US$
1,08%
0,88%
Trimestral
1.319
2.015
3.334
4.681
302.674
307.355
Bank of Tokyo-Mitsubishi
Ltd.
US$
1,01%
0,88%
Semestral
1.167
1.167
4.459
3.292
7.751
Bank of Tokyo-Mitsubishi
Ltd.
US$
1,03%
0,89%
Semestral
4.006
4.006
15.372
11.351
26.723
US$
0,79%
0,78%
Semestral
1.604
1.604
6.040
5.948
7.307
19.295
US$
0,79%
0,79%
Semestral
5.510
5.510
20.840
20.519
25.200
66.559
US$
0,95%
0,85%
Trimestral
647
1.941
2.588
5.197
301.948
307.145
US$
0,96%
0,86%
Trimestral
672
1.951
2.623
5.225
301.923
307.148
US$
1,09%
0,86%
Trimestral
203
621
824
1.650
96.235
97.885
US$
0,94%
0,85%
Trimestral
1.284
1.950
3.234
4.532
304.369
308.901
ORIENTE COPPER
NETHERLANDS B.V
US$
3,60%
3,25%
Semestral
78.471
79.913
152.685
146.852
814.097
1.113.634
US$
7,79%
7,50%
Semestral
22.500
22.500
45.000
90.000
667.500
757.500
US$
3,98%
3,75%
Semestral
37.500
37.500
75.000
75.000
1.037.500
1.187.500
US$
4,07%
3,88%
Semestral
44.563
44.563
89.125
89.125
1.239.125
1.417.375
US$
3,16%
3,00%
Semestral
18.750
18.750
37.500
75.000
75.000
1.362.500
1.512.500
US$
4,75%
4,50%
Semestral
16.875
16.875
33.750
67.500
67.500
885.000
1.020.000
US$
5,78%
5,63%
Semestral
14.063
14.063
28.126
56.250
56.250
950.000
1.062.500
US$
6,22%
6,15%
Semestral
30.750
30.750
61.500
61.500
1.022.750
1.145.750
US$
4,40%
4,25%
Semestral
15.938
15.938
31.876
63.750
63.750
1.483.125
1.610.625
US$
5,76%
5,63%
Semestral
26.719
53.438
80.157
106.875
106.875
1.255.781
1.469.531
US$
5,01%
4,88%
Semestral
47.775
47.775
95.550
95.550
1.170.488
1.361.588
Total MUS$
123.920
1.102.282
1.226.202
1.962.823
3.155.131
11.252.873
16.370.827
Semestral
138.000
138.000
276.000
552.000
552.000
8.418.000
9.522.000
Total U.F.
138.000
138.000
276.000
552.000
552.000
8.418.000
9.522.000
U.F.
3,24%
4,00%
Subtotal MUS$
BONO 144-A REG. 2024
EUR
2,48%
2,25%
5.601
5.601
11.202
22.405
22.405
341.673
386.483
Semestral
13.500.000
13.500.000
27.000.000
27.000.000
667.500.000
721.500.000
Total EUR
13.500.000
13.500.000
27.000.000
27.000.000
667.500.000
721.500.000
Subtotal MUS$
Total MUS$
16.421
16.421
32.843
32.843
811.946
877.632
129.521
1.124.304
1.253.825
2.018.071
3.210.379
12.406.492
17.634.941
31/12/2013
CORRIENTE
NO CORRIENTE
Pago de
inters
Menos
de
90 das
0,45%
Trimestral
149
133.642
133.791
1,21%
1,09%
Trimestral
206
632
838
75.827
75.827
US$
1,21%
1,09%
Trimestral
444
1.363
1.807
164.302
164.302
US$
1,09%
1,00%
Trimestral
252
755
1.007
101.010
101.010
US$
1,21%
1,10%
Trimestral
277
833
1.110
101.110
101.110
US$
1,16%
1,05%
Trimestral
662
1.977
2.639
252.653
252.653
US$
1,17%
1,07%
Trimestral
268
811
1.079
101.359
101.359
US$
1,12%
0,84%
Trimestral
215
639
854
101.712
101.712
US$
1,05%
0,74%
Trimestral
475
1.410
1.885
253.775
253.775
US$
1,15%
0,84%
Trimestral
1.066
1.072
2.138
254.281
254.281
US$
1,10%
0,74%
Trimestral
471
1.397
1.868
253.741
253.741
US$
1,09%
0,86%
Trimestral
654
1.977
2.631
5.256
304.595
309.851
US$
1,10%
0,89%
Trimestral
1.363
1.363
2.726
5.444
305.436
310.880
Nombre
del acreedor
Tipo de
moneda
Tasa
efectiva
BBVA BANCOMER
US$
0,50%
US$
Tasa
nominal
Ms de
90 das
Total
corriente
Uno a
tres
aos
Tres a
cinco
aos
Ms de
cinco
aos
Total no
corriente
US$
1,01%
0,90%
Semestral
79
79
3.406
4.419
1.092
8.917
US$
0,81%
0,80%
Semestral
162
162
4.643
5.999
10.273
20.915
US$
0,06%
0,06%
Trimestral
300.015
300.015
US$
3,60%
3,25%
Semestral
79.913
79.913
155.568
149.735
886.802
1.192.105
US$
4,99%
4,75%
Semestral
523.750
523.750
US$
7,79%
7,50%
Semestral
22.500
22.500
45.000
90.000
90.000
622.500
802.500
US$
3,98%
3,75%
Semestral
37.500
37.500
75.000
75.000
1.075.000
1.225.000
US$
4,07%
3,88%
Semestral
44.563
44.563
89.125
89.125
1.283.688
1.461.938
US$
3,16%
3,00%
Semestral
18.750
18.750
37.500
75.000
75.000
1.400.000
1.550.000
US$
4,75%
4,50%
Semestral
16.875
16.875
33.750
67.500
67.500
918.750
1.053.750
US$
5,78%
5,63%
Semestral
14.063
14.063
28.126
56.250
56.250
978.125
1.090.625
US$
6,22%
6,15%
Semestral
30.750
30.750
61.500
61.500
1.053.500
1.176.500
US$
4,40%
4,25%
Semestral
15.938
15.938
31.876
63.750
63.750
1.515.000
1.642.500
US$
5,76%
5,63%
Semestral
53.438
53.438
106.875
106.875
1.309.219
1.522.969
Total MUS$
394.643
1.006.152
1.400.795
2.519.087
1.455.184
11.053.949
15.028.220
Semestral
138.000
138.000
276.000
552.000
552.000
8.694.000
9.798.000
Total U.F.
138.000
138.000
276.000
552.000
552.000
8.694.000
9.798.000
Subtotal
MUS$
6.132
6.132
12.263
24.526
24.526
386.288
435.340
400.775
1.012.284
1.413.058
2.543.613
1.479.710
11.440.237
15.463.560
U.F.
3,24%
4,00%
Total MUS$
Los compromisos de pagos futuros por operaciones de arrendamiento operativo y las cuotas de arrendamiento
reconocidas en el estado de resultados, se resumen en el cuadro siguiente:
31/12/2014
Arrendamiento Financiero
31/12/2013
Bruto
Inters
Neto
Bruto
Inters
Neto
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
hasta 90 das
7.505
(2.265)
5.240
6.994
(2.446)
4.548
ms de 90 das hasta 1 ao
22.327
(6.846)
15.481
24.195
(7.500)
16.695
ms de 1 ao hasta 2 aos
24.151
(6.833)
17.318
34.723
(13.433)
21.290
18.972
(6.106)
12.866
21.978
(9.640)
12.338
18.009
(6.025)
11.984
28.833
(11.590)
17.243
17.773
(6.054)
11.719
20.126
(5.369)
14.757
ms de 5 aos
52.284
(9.854)
42.430
16.954
(6.342)
10.612
161.021
(43.983)
117.038
153.803
(56.320)
97.483
TOTAL
Los compromisos de pagos futuros por operaciones de arrendamiento operativo y las cuotas de arrendamiento
reconocidas en el estado de resultados, se resumen en el cuadro siguiente:
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Menos de un ao
928.510
900.787
516.932
492.528
Ms de cinco aos
224.053
297.745
1.669.495
1.691.060
TOTAL
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
238.857
282.029
Tratamiento
contable
Valor Libro
Valor Justo
al 31 de diciembre de 2014
para valorizacin
MUS$
MUS$
Costo amortizado
9.316.632
10.025.600
Pasivos Financieros:
Obligaciones por bonos
31/12/2014
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Activos Financieros:
Facturas no finalizadas
de venta de productos
(60.330)
(60.330)
53.405
53.405
16.264
16.264
771
771
Futuros de metales
Pasivos Financieros:
Futuros de metales
No se observaron transferencias entre los distintos niveles de jerarqua de mercado para el periodo de reporte.
Pasivo Corriente
Concepto
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
1.222.597
1.287.112
2.483
18.796
Retenciones
89.728
109.767
Retenciones impuestos
36.879
70.943
91.963
86.079
1.443.650
1.572.697
Acreedores comerciales
Cuentas por pagar a trabajadores
TOTAL
Corriente
Otras provisiones
No Corriente
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
12.568
9.859
De operacin (2)
143.334
79.732
Ley 13.196
169.856
65.773
Varias
109.607
66.028
2.299
2.502
1.395.008
1.336.842
Contingencias legales
41.518
48.546
435.365
221.392
1.438.825
1.387.890
De comercializacin (1)
Total
Corriente
Provisiones por beneficios a los
empleados
Bonos s/contratos y/o convenios colectivos
No Corriente
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
201.384
218.964
43.735
51.005
762.146
790.939
4.056
6.113
145.206
162.125
805
820
492.277
349.339
46.630
118.652
99.834
147.512
Otros
11.936
9.876
8.984
10.577
Total
453.752
567.555
1.363.241
1.298.367
(1) Corresponde a provisin relacionadas con ventas, las cuales consideran conceptos de gastos de fletes, estiba y desestiba no facturados al
cierre del ejercicio.
(2) Corresponde a provisin efectuada por concepto de derechos de aduana, fletes de adquisiciones y energa elctrica, entre otras.
(3) Corresponde a provisin de futuros costos de cierre relacionados principalmente con los tranques de relaves, cierres de faenas mineras y
otros activos. Este valor de costo se encuentra calculado a valor actual descontado a una tasa de descuento antes de impuestos de 3,04%
real anual para pesos chilenos, y refleja las evaluaciones correspondientes al valor temporal del dinero que el mercado est haciendo. Esta tasa
de descuento incluye los riesgos asociados al pasivo que se est determinando, excepto aquellos que se encuentran incluidos en los flujos. El
perodo de descuento vara entre 11 y 82 aos.
La Corporacin determina y registra este pasivo de acuerdo a los criterios contables mencionados en las notas II.1 letra d) y II.2 letra o), sobre
Polticas Significativas y Estimaciones Crticas de Contabilidad y Principales Polticas Contables, respectivamente.
(4) Corresponde a provisin efectuada para cubrir compromisos de aporte a instituciones de salud pactados con trabajadores y ex trabajadores.
(5) Corresponde a provisin efectuada por aquellos trabajadores que han pactado, o se estima, pactarn su retiro conforme a planes vigentes
de desvinculacin de personal.
1/1/2014
31/12/2014
Movimientos
Saldo inicial
Provisin cierre
faenas
MUS$
Provisiones varias,
no corriente
MUS$
Contingencias
MUS$
Total
MUS$
1.336.842
48.546
2.502
1.387.890
2.514
(53)
2.461
160.198
160.198
Gasto financiero
41.222
41.222
Pago de obligaciones
(8.228)
(1.694)
(140)
(10.062)
Diferencias de cambio
(129.912)
(5.469)
388
(134.993)
(7.628)
135
(398)
(7.891)
1.395.008
41.518
2.299
1.438.825
Costo/Capitalizacin del
perodo
Ajuste provisin de cierre
Otras variaciones
Saldo Final
La provisin por beneficios post empleo corresponde principalmente a obligaciones por indemnizacin por
aos de servicio de los trabajadores y a planes de salud. La primera, se registra para reflejar las obligaciones
por indemnizaciones que deben pagarse a los trabajadores al retirarse de la Corporacin. Los planes de salud,
por su parte, estn destinados a cubrir las obligaciones de pago que la Corporacin ha contrado con sus
trabajadores para hacer frente, parcialmente, a gastos de prestaciones mdicas.
Ambos beneficios operan dentro del marco de regulacin estipulado en los contratos o convenios colectivos
de trabajo suscritos entre la Corporacin y los trabajadores.
Estas provisiones son registradas en el estado de situacin financiera, al valor actual de las obligaciones
estimadas futuras. La tasa de descuento utilizada se determina en base a la tasa de instrumentos financieros
correspondientes a la misma moneda en que se pagarn las obligaciones y con plazos de vencimiento similares.
La base para el registro de estas obligaciones, est denominada en pesos chilenos, por lo que el saldo incorporado
en los estados financieros representa para la Corporacin una exposicin al riesgo financiero de tipo de cambio.
Los resultados que se originan por ajustes y cambios en las variables actuariales, se cargan o abonan en el
estado de otros resultados integrales del periodo en que ocurren.
Durante el periodo enero diciembre de 2014, no hubo modificaciones relevantes a los planes de beneficios
post empleo.
Los supuestos actuariales para el clculo de provisiones por beneficios a los empleados son los siguientes:
31/12/2014
Supuestos Actuariales
IPAS
31/12/2013
Plan
salud
IPAS
Plan
salud
4,65%
4,76%
5,60%
6,00%
4,66%
4,66%
3,11%
3,11%
5,51%
5,51%
0,25%
0,25%
4,00%
4,00%
1,08%
1,08%
3,00%
3,00%
3,00%
3,00%
5,05%
5,05%
4,08%
4,08%
RV-2009
RV-2009
RV-2009
RV-2009
9,04
18,42
9,11
20,41
65
65
65
65
60
60
60
60
1/1/2014
Movimientos
Saldo inicial
31/12/2014
IPAS
Plan salud
MUS$
MUS$
841.944
350.159
75.087
2.734
Gasto financiero
20.543
10.199
(130.845)
(36.268)
120.578
194.647
Subtotal
927.307
521.471
(121.426)
(28.389)
805.881
493.082
Contribuciones pagadas
Beneficios de Indemnizaciones
por aos de Servicio
Bajo
Medio
Alto
Reducccin
Aumento
3,648%
4,648%
5,648%
7,66%
-6,73%
3,504%
4,004%
4,504%
-2,93%
3,19%
4,245%
4,745%
5,245%
0,04%
-0,03%
-25,00%
RV09 SVS,
Chile
25,00%
-0,01%
0,11%
Bajo
Medio
Alto
Reducccin
Aumento
3,761%
4,761%
5,761%
15,39%
-12,88%
4,550%
5,050%
5,550%
-7,49%
8,31%
58 / 63
60 / 65
62 / 67
4,68%
-4,65%
-25,00%
RV09 SVS,
Chile
25,00%
6,69%
-8,51%
equivalente a la utilizada para el clculo de provisiones de beneficios al personal y cuyos saldos pendientes de
pago forman parte de los saldos contables al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013.
c) Gastos de beneficios al personal segn su naturaleza
Los gastos asociados a los beneficios al personal clasificados segn su naturaleza, son los siguientes:
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
1.755.622
1.957.895
2.734
2.439
61.742
71.192
75.087
70.793
1.895.185
2.102.319
Total
El ajuste por reclasificacin desde Otros resultados Integrales hacia el resultado del periodo signific una utilidad por
MUS$ 3.023 y MUS$ 1.780 para los periodos enero diciembre de 2014 y 2013 respectivamente.
a) Otras Reservas
El detalle de las otras reservas en patrimonio, se indican en el cuadro siguiente, de acuerdo a las fechas que
para cada caso se seala.
Otras Reservas
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
(5.763)
1.220
(3.442)
(8.704)
4.938.359
4.729.556
(220.695)
(113.519)
635.338
637.154
5.343.797
5.245.707
b) Participacin no controladora
El detalle de la participacin no controladora, incluido en los pasivos y resultados se indica en el cuadro siguiente,
de acuerdo a las fechas que para cada caso se seala.
Participacin no
controladora
Sociedades
31/12/2014
%
Patrimonio neto
31/12/2013
%
31/12/2014
MUS$
Ganancia (Prdida)
31/12/2013
MUS$
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
Biosigma S.A.
33,30%
33,30%
636
439
(804)
(1.119)
Inversiones Gacrux
SpA
32,20%
32,20%
1.862.844
2.046.231
(9.968)
42.471
14,97%
14,97%
245
420
(241)
15
10
12
1.863.735
2.047.102
(11.013)
41.367
Otros
Total
Entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014, la sociedad Inversiones Gacrux S.A. no presenta dividendos
pagados a las participaciones no controladoras.
El porcentaje de participacin no controlador sobre el patrimonio de la sociedad Inversiones Mineras Acrux
SpA corresponde a un 32,2% y genera un inters no controlador en la sociedad afiliada Inversiones Gacrux
SpA, la cual presenta las siguientes cifras relativas a su estado de situacin financiera, estados de resultados
y estado de flujo de efectivo:
Activos y Pasivos
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
151.275
182.195
5.860.559
6.374.917
92.660
86.475
720.267
771.727
Resultados
Ingresos ordinarios
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
239.794
181.675
(274.805)
(95.872)
(35.011)
85.803
Flujos de Efectivo
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
530
45.322
(79.987)
188.730
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
1.755.622
1.957.895
Depreciaciones
1.171.158
1.152.739
Amortizaciones
775.699
595.281
Total
3.702.479
3.705.915
Concepto
Concepto
174
(81.285)
4.655
17.875
23.499
50
380
Utilidad realizada en
asociadas
19.563
19.563
47.869
100.165
Totales
98.346
162.552
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
(1.081.259)
(1.156.637)
(84.215)
(67.856)
(260.539)
(103.093)
Plan de egresos
(61.742)
(71.192)
(13.438)
(11.739)
(2.734)
(2.439)
(12.000)
(96.170)
(105.050)
(4.308)
(1.620.977)
(1.513.434)
MUS$
MUS$
10.720.801
12.022.179
1.858.630
1.897.401
669.686
493.389
Gastos de estudios
564.968
544.650
12.592
(1.336)
13.826.677
14.956.283
MUS$
4.491
31/12/2013
Total
MUS$
Administracin delegada
31/12/2014
31/12/2013
14.290
1/1/2013
31/12/2014
8.498
1/1/2014
Concepto
1/1/2013
Multas a proveedores
1/1/2014
Concepto
Ley N 13.196
Planes de salud
Deterioro de activos
Otros gastos
Totales
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
(286.810)
(168.362)
Intereses prstamos
bancarios
(66.083)
(55.241)
Actualizacin de provisin
indemnizacin aos de
servicio
(18.154)
(21.344)
Actualizacin de otras
provisiones no corrientes
(64.171)
(55.300)
Otros
(29.453)
(26.866)
Total
(464.671)
(327.113)
Concepto
Costos de distribucin
Gastos de administracin
Los gastos de administracin registrados en centros
de costos identificados con cada Divisin se asignan
en forma directa.
Los gastos de administracin registrados en centros de
costos asociados a la funcin de ventas y los gastos de
administracin de afiliadas se distribuyen en proporcin
a los ingresos ordinarios de cada Divisin.
Los gastos de administracin registrados en centros
de costos asociados a la funcin abastecimiento se
asignan en relacin a los saldos contables de materiales
en bodega de cada Divisin.
Los restantes gastos registrados en centros de costos
se asignan en relacin a los egresos de caja operacionales
de las respectivas Divisiones.
Costos financieros
Los costos financieros asociados e identificados con
cada Divisin en particular se asignan en forma directa.
Los costos financieros de afiliadas se distribuyen en
proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin.
Diferencias de cambio
Las diferencias de cambio identificables con cada
Divisin en particular se asignan en forma directa.
Las diferencias de cambio de afiliadas se distribuyen
en proporcin a ingresos ordinarios de cada Divisin.
El remanente de diferencias de cambio se distribuye
en relacin a los egresos de Caja operacionales de cada
Divisin.
d) Deterioro de valor
No se efectuaron reversos de deterioro durante los ejercicio terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013,
respectivamente.
e) Participacin Anglo American Sur S.A.
Se presenta de forma separada, los activos y pasivos de la operacin de adquisicin de la participacin accionaria de
la sociedad Anglo American Sur S.A.
De acuerdo a lo anterior, en los cuadros siguientes se detalla la informacin por segmentos operativos de la Corporacin:
(241.493)
Ley 13.196
127.385
455.687
(252.939)
202.748
Ganancia (prdida)
(515)
(106.783)
2.336
Costos financieros
Ingresos financieros
(103.328)
(57.987)
(420)
Gasto de administracin
Costos de distribucin
16.149
820.343
Ganancia bruta
(1.859.792)
(230.965)
(8.505)
(77.854)
Costo de ventas
(1.542.468)
2.680.135
121.016
2.383
121.106
281.686
2.153.944
Chuquicamata
MUS$
Segmentos
235.880
(285.878)
521.758
40.527
(28.916)
787
(210.466)
3.931
(23.809)
(37)
14.413
725.328
(1.391.002)
63.210
(26.014)
(1.428.198)
2.116.330
2.056
27.204
2.087.070
R. Tomic
MUS$
(37.074)
93.451
(130.525)
26.063
313
(9.253)
796
(70.988)
(29.852)
(17.241)
(266)
14.472
(44.569)
(843.298)
(41.325)
(52.479)
(11.292)
(738.202)
798.729
49.856
315
88.270
18.168
642.120
Salvador
MUS$
130.663
(150.065)
280.728
34.741
(3.092)
(64.395)
326
(139.870)
(28.244)
(35.043)
(280)
5.753
510.832
(1.073.200)
14.515
(85)
(41.367)
(323)
(1.045.940)
1.584.032
195
43
8.113
178.469
1.372
1.395.840
Andina
MUS$
459.624
(471.143)
930.767
133.429
(11)
(136.999)
2.099
(260.036)
(224.847)
(77.758)
(358)
17.134
1.478.114
(1.731.195)
22.387
(96.318)
(37.805)
(1.619.459)
3.209.309
6.840
546
103.012
164.159
2.934.752
El Teniente
MUS$
de 01/01/2014
a 31/12/2014
(137.969)
(49.220)
(88.749)
13.587
(8.143)
80
(19.597)
(2.120)
(10.901)
(556)
417
(61.516)
(562.164)
(97.407)
(244.001)
(142.530)
(78.226)
500.648
76.877
3.970
206.776
136.373
76.652
Ventanas
MUS$
27.037
(35.048)
62.085
12.901
(8.031)
90
(82.711)
(19.142)
(29.182)
3.224
184.936
(647.617)
(647.617)
832.553
2.515
830.038
G. Mistral
MUS$
(172.764)
(155.433)
(17.331)
16.226
(50.261)
223
(56.098)
(29.313)
(29.987)
(60)
(1.496)
133.435
(540.238)
14.801
(1.193)
(553.846)
673.673
493
37.691
635.489
M. Hales
MUS$
708.145
(1.306.275)
2.014.420
404.859
(3.305)
(412.781)
6.737
(1.081.259)
(432.915)
(281.908)
(1.977)
70.066
3.746.903
(8.648.506)
(254.784)
(402.581)
(194.332)
(142.853)
(7.653.956)
12.395.409
254.784
12.321
564.968
669.686
137.745
10.755.905
Total Segmentos
MUS$
2.769
65.452
(62.683)
(26.040)
251.299
(51.890)
13.007
37.682
(106.803)
(169.214)
(7.366)
28.280
(31.638)
(1.462.906)
254.784
(1.709.386)
(8.304)
1.431.268
(254.784)
271
1.720.885
(35.104)
Neto afiliadas,
asociadas y Casa
Matriz
MUS$
710.914
(1.240.823)
1.951.737
378.819
247.994
(464.671)
19.744
37.682
(1.081.259)
(539.718)
(451.122)
(9.343)
98.346
3.715.265
(10.111.412)
(402.581)
(194.332)
(1.852.239)
(7.662.260)
13.826.677
12.592
564.968
669.686
1.858.630
10.720.801
Total Consolidado
MUS$
256.337
256.337
(125.759)
130.578
Ganancia (prdida)
104.123
62
(113.050)
2.229
Costos financieros
Ingresos financieros
(247.072)
29.885
Ley 13.196
(45.428)
(181)
Gasto de administracin
Costos de distribucin
36.167
489.602
Ganancia bruta
(2.329.368)
Costo de ventas
(296.087)
(24.798)
(70.922)
2.818.970
(1.937.561)
128.815
1.248
113.065
141.172
2.434.670
Chuquicamata
MUS$
Segmentos
372.197
(628.972)
1.001.169
1.001.169
22.700
(26.060)
1.004
(256.475)
(37.698)
(20.965)
(41)
6.343
1.312.361
(1.272.738)
166.538
(24.969)
(1.414.307)
2.585.099
922
26.524
2.557.653
R. Tomic
MUS$
(117.175)
202.265
(319.440)
(319.440)
15.482
426
(6.755)
774
(81.071)
(149.014)
(23.787)
(36)
11.045
(86.504)
(953.737)
(45.230)
(42.551)
(15.089)
(850.867)
867.233
20.530
(1.380)
74.121
21.944
752.018
Salvador
MUS$
155.504
(284.678)
440.182
440.182
19.246
1.136
(128.175)
341
(148.883)
(23.814)
(29.470)
(218)
4.228
745.791
(1.090.761)
19.991
(240)
(38.637)
(37.528)
(1.034.347)
1.836.552
392
(208)
4.665
145.070
51.856
1.634.777
Andina
MUS$
378.820
(673.730)
1.052.550
1.052.550
44.205
(60.730)
3.156
(284.482)
(103.459)
(77.532)
(256)
12.406
1.519.242
(1.983.169)
56.074
(92.989)
(42.400)
(1.903.854)
3.502.411
651
(4.630)
105.427
158.679
3.242.284
El Teniente
MUS$
de 01/01/2013
a 12/31/2013
(61.102)
88.936
(150.038)
(150.038)
8.735
(5.231)
423
(48.477)
(3.998)
(12.252)
2.334
(91.572)
(962.838)
(113.179)
(275.552)
(84.045)
(490.062)
871.266
61.505
250.015
83.083
476.663
Ventanas
MUS$
30.599
(38.522)
69.121
69.121
10.142
(29.752)
150
(90.177)
(11.754)
(47.891)
3.982
234.421
(673.664)
(673.664)
908.085
1.309
(2.643)
909.419
G. Mistral
MUS$
4.498
83.636
(7.325)
90.961
90.961
4.331
93.012
32
(28)
(10.884)
M. Hales
MUS$
973.057
(1.467.785)
2.440.842
2.440.842
228.964
1.624
(276.741)
8.109
(1.156.637)
(299.880)
(268.209)
(732)
81.003
4.123.341
(9.266.275)
(211.893)
(436.130)
(192.017)
(121.573)
(8.304.662)
13.389.616
211.893
(2.739)
544.650
493.389
134.939
12.007.484
Total Segmentos
MUS$
141.514
(149.554)
291.068
291.068
(16.141)
442.509
(50.372)
20.742
52.249
(56.917)
(203.353)
(10.325)
81.549
31.127
(1.535.540)
211.893
(1.753.086)
5.653
1.566.667
(211.893)
1.403
1.762.462
14.695
Neto afiliadas,
asociadas y Casa
Matriz
MUS$
1.114.571
(1.617.339)
2.731.910
2.731.910
212.823
444.133
(327.113)
28.851
52.249
(1.156.637)
(356.797)
(471.562)
(11.057)
162.552
4.154.468
(10.801.815)
(436.130)
(192.017)
(1.874.659)
(8.299.009)
14.956.283
(1.336)
544.650
493.389
1.897.401
12.022.179
Total
Consolidado
MUS$
Pasivo no corriente
1.065.178
526.944
3.721.726
Activo no corriente
Pasivo corriente
1.052.825
Activo corriente
260.946
218.826
1.620.915
741.528
MUS$
MUS$
178.384
180.856
691.550
410.839
MUS$
Salvador
Chuquicamata
Rubro Balance
Radomiro
Tomic
202.050
957.133
332.181
172.483
1.846.975
335.594
MUS$
Salvador
225.616
1.006.128
569.254
4.211.281
697.884
MUS$
965.849
MUS$
Chuquicamata
Pasivo no corriente
Pasivo corriente
Activo no corriente
Activo corriente
Rubro Balance
Radomiro
Tomic
233.453
237.748
3.782.954
336.743
MUS$
Andina
MUS$
821.232
485.623
4.718.564
828.368
796.866
450.063
4.244.771
785.660
MUS$
El
Teniente
31/12/2013
264.276
223.530
3.965.064
424.987
MUS$
Andina
El
Teniente
31/12/2014
39.143
175.146
261.878
250.815
MUS$
Ventanas
55.028
85.698
304.787
138.138
MUS$
Ventanas
79.831
124.236
1.084.670
368.231
MUS$
G. Mistral
75.896
116.499
1.196.707
432.040
MUS$
G. Mistral
Los activos y pasivos relacionados con cada segmento operativo, incluido el centro corporativo (Casa Matriz) de
la Corporacin al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, se detallan en los siguientes cuadros:
38.214
135.123
3.799.355
168.686
MUS$
M. Hales
45.793
162.208
3.879.274
581.367
MUS$
M. Hales
14.476.772
1.729.814
8.723.104
1.308.913
MUS$
Afiliadas,
asociadas
y Casa
matriz
17.329.069
1.558.491
8.019.400
1.753.154
MUS$
Afiliadas,
asociadas
y Casa
matriz
17.168.787
3.778.756
27.930.923
5.424.240
MUS$
Total
Consolidado
20.155.219
3.575.835
29.099.185
6.157.381
MUS$
Total
Consolidado
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
1.181.592
1.295.272
12.645.085
13.661.011
Total
13.826.677
14.956.283
1/1/2014
1/1/2013
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
China
1.986.149
3.543.606
Resto de Asia
2.242.853
2.591.990
Europa
3.017.196
2.215.853
Amrica
2.185.496
3.383.076
Otros
4.394.983
3.221.758
Total
13.826.677
14.956.283
Pas
31/12/2014
MUS$
Nexans France
Francia
734.611
Southwire Company
Estados Unidos
637.813
Bermudas
504.511
Singapur
447.004
Japn
356.461
Chile
302.999
Japn
287.072
N.V. Umicore S. A.
Blgica
275.618
China
275.279
268.212
Total
4.089.579
1/1/2014
31/12/2014
MUS$
1/1/2013
31/12/2013
MUS$
528.603
292.666
(149.784)
(79.843)
378.819
212.823
1/1/2014
12/31/2014
MUS$
1/1/2013
12/31/2013
MUS$
Recuperacion de IVA
1.395.278
1.807.834
Otros
260.485
331.852
Total
1.655.763
2.139.686
1/1/2014
12/31/2014
MUS$
1/1/2013
12/31/2013
MUS$
(989.032)
(1.197.555)
12.731
(50.808)
(1.275.419)
(1.436.493)
Total
(2.251.720)
(2.684.856)
a. Riesgos Financieros
Riesgo de tipo de cambio:
De acuerdo a normativa internacional NIIF 7, el
riesgo de tipo cambio, se entiende como aqul
que se origina de instrumentos financieros que se
encuentran denominados en monedas extranjeras,
es decir, una moneda distinta a la moneda funcional
de la Corporacin (Dlar norteamericano).
Las actividades de Codelco que generan esta
exposicin, corresponden a financiamientos en
UF, cuentas por pagar y por cobrar en pesos
chilenos, otras monedas extranjeras por sus
operaciones comerciales y sus compromisos
con los empleados.
De las operaciones realizadas en monedas distintas
al US$, la mayor parte es denominada en pesos
chilenos, habiendo tambin otra porcin en Euro
que corresponde principalmente a endeudamiento
de largo plazo a travs de bono emitido en el
mercado internacional, cuyo riesgo de tipo de
cambio se encuentra mitigado con instrumentos
de cobertura tomados al efecto.
Si se consideran los activos y pasivos financieros al
31 de diciembre de 2014, una fluctuacin (positiva
b. Riesgos de Mercado.
Riesgo de precio de commodities:
Como consecuencia del desarrollo de las
operaciones y actividades comerciales, los
resultados de la Corporacin estn expuestos
principalmente a la volatilidad de los precios del
cobre y algunos subproductos como oro y plata.
Contratos de venta de cobre y molibdeno,
generalmente establecen precios provisorios
de venta al momento del embarque de dichos
productos, mientras que el precio final se considerar
en base a un precio promedio mensual dictado
por el mercado para perodos futuros. Este tipo de
venta a precios provisorios, contiene un derivado
implcito que debe ser separado del contrato
principal. El contrato principal, es la venta de los
productos al precio de la factura provisoria, y el
derivado implcito es el contrato forward que
posteriormente ajusta la venta provisoria. A la fecha
de presentacin de los estados financieros, las
ventas de productos con precios provisorios son
ajustadas a su valor justo, registrndose en dicho
efecto en los resultados del periodo. Los precios
futuros de cierre del periodo son utilizados para
las ventas de cobre, mientras que para las ventas
de molibdeno se utilizan los precios promedio
debido a la ausencia de un mercado de futuros.
Al 31 de diciembre de 2014, si el precio futuro
del cobre variara en + / - 5% (con el resto de las
variables constantes), el resultado variara en +
/ - US$ 183 millones antes de impuestos como
consecuencia del ajuste al mark to market de los
ingresos por ventas a precios provisorios vigentes
al 31 de diciembre de 2014 (MTMF 570). Para la
estimacin indicada, se identifican todos aquellos
contratos fsicos de venta que sern preciados
de acuerdo al promedio del mes inmediatamente
posterior al del cierre de los estados financieros, y
se procede a estimar cul sera el precio definitivo
de liquidacin si existiera una diferencia de +/- 5%
con respecto al precio futuro conocido a la fecha
para dicho periodo.
A fin de proteger sus flujos de caja y de ajustar,
cuando sea necesario, sus contratos de venta
a la poltica comercial, la Corporacin realiza
operaciones en mercados de futuro. A la fecha
c. Riesgo de liquidez
La Corporacin se asegura que existan suficientes
recursos como lneas de crdito pre aprobadas
(incluyendo refinanciacin) de manera de cumplir
con los requerimientos de corto plazo, despus
de tomar en consideracin el capital de trabajo
necesario para su operacin como cualquier otro
compromiso que posea.
En este plano Codelco-Chile mantiene
disponibilidades de recursos, ya sea en efectivo,
instrumentos financieros de rpida liquidacin y
lneas de crdito, en montos suficientes para hacer
frente a sus obligaciones.
Adems, la Gerencia de Finanzas monitorea
constantemente las proyecciones de caja de la
empresa basndose en las proyecciones de corto
y largo plazo y de las alternativas de financiamiento
disponibles. Adems, la Compaa estima que
tiene espacio suficiente para incrementar el nivel
de endeudamiento para requerimientos normales
Vencimientos
pasivos
financieros al
31/12/2014
Menor
a un
Ao
MUS$
Entre un
ao
y cinco
aos
MUS$
Ms de
cinco
aos
MUS$
Prstamos a
instituciones
financieras
828.554
Bonos
122.552
594.093
Arrendamientos
financieros
20.721
53.887
42.430
Derivados
10.513
96.626
3.828
73.910
986.168
3.386.898
9.564.344
Otros pasivos
financieros
Total
2.568.382
799.375
8.722.539
d. Riesgo de Crdito
Este riesgo comprende la posibilidad que un tercero
no cumpla con sus obligaciones contractuales,
originando con ello prdidas para la Corporacin.
Dada la poltica de ventas de la Corporacin,
principalmente con pagos al contado y por
anticipado y mediante acreditivos bancarios, la
incobrabilidad de los saldos adeudados por los
clientes es mnima. Lo anterior se complementa
con el conocimiento que la Corporacin posee de
sus clientes y la antigedad con la cual ha operado
con ellos. Por lo tanto, el riesgo de crdito de estas
operaciones no es significativo.
Las indicaciones respecto de las condiciones
de pago a la Corporacin, por las ventas de
sus productos, se encuentran detalladas en las
especificaciones de cada contrato de venta,
cuya gestin de negociacin est a cargo de la
Vicepresidencia de Comercializacin de Codelco.
En general, las otras cuentas por cobrar de la
Corporacin tienen una elevada calidad crediticia
de acuerdo con las valoraciones de la Corporacin,
Corporacin, no es relevante.
Tambin, en algunos casos, a fin de minimizar el
riesgo de crdito, la Corporacin ha contratado
plizas de seguro de crdito por las cuales transfiere
a terceros el riesgo asociado a la actividad comercial
de algunos de sus negocios.
Durante el periodo enero-diciembre de 2014 y
2013, no se han obtenido activos por la ejecucin
de garantas tomadas por el aseguramiento del
cobro de deuda contrada con terceros.
En materia de prstamos al personal, ellos se
generan, principalmente por prstamos hipotecarios,
de acuerdo a programas surgidos de los convenios
colectivos, que estn garantizados con la hipoteca
de las viviendas, con descuentos por planilla.
31 de diciembre de 2014
Partida
Protegida
Banco
Tipo de
Contrato
de
Derivado
Vencimiento
Moneda
Partida
Protegida
MUS$
Obligacin
Financiera
Instrumento
de
Cobertura
MUS$
Valor Justo
instrumento
de
Cobertura
MUS$
Activo
MUS$
Pasivo
MUS$
Bono UF
Vcto. 2025
Credit Suisse
(EE.UU)
Swap
4/1/2025
US$
279.771
208.519
53.405
331.861
(278.456)
Bono EUR
Vcto. 2024
Santander
(Chile)
Swap
6/9/2024
US$
364.920
409.650
(48.679)
421.024
(469.703)
Bono EUR
Vcto. 2024
Deustche Bank
(Inglaterra)
Swap
6/9/2024
US$
364.920
409.680
(47.918)
421.093
(469.011)
1.009.611
1.027.849
(43.192)
1.173.978
(1.217.170)
Total
31 de diciembre de 2014
Partida
Protegida
Bono UF
Vcto. 2025
Banco
Tipo de
Contrato
de
Derivado
Swap
Vencimiento
4/1/2025
Moneda
US$
Total
Partida
Protegida
MUS$
Obligacin
Financiera
Instrumento
de Cobertura
MUS$
MUS$
MUS$
Valor Justo
instrumento
de
Cobertura
MUS$
MUS$
Activo
MUS$
MUS$
Pasivo
MUS$
MUS$
306.582
208.519
83.838
264.632
(348.470)
306.582
208.519
83.838
264.632
(348.470)
31 de diciembre de 2014
Miles de US$
Fecha de Vencimiento
2015
2016
2017
2018
2019
Siguientes
Total
12.595
1.766
46
14.407
(743)
(26)
(769)
1.856
1.856
Fijacin de precios
Opciones de metales
13.708
1.740
46
15.494
Total
31 de diciembre de 2013
Miles de US$
Fecha de Vencimiento
2014
2015
2016
2017
2018
Siguientes
Total
5.516
40
5.556
(14.119)
(1.245)
(15.364)
1.655
1.655
Fijacin de precios
Opciones de metales
(6.948)
(1.205)
(8.153)
Total
31 de diciembre de 2014
Miles de TM/Onzas
Derivados de Cobre [TM]
Fecha de Vencimiento
2015
2016
2017
2018
2019
Siguientes
Total
228,6
55,9
3,0
287,5
1.853,9
1.853,9
31 de diciembre de 2013
Miles de TM/Onzas
Derivados de Cobre [TM]
Fecha de Vencimiento
2014
2015
2016
2017
2018
Siguientes
Total
279,0
50,0
329,0
1.869,0
1.869,0
Total
Nov-32
31/12/2013
MUS$
Prenda
sobre
acciones
MUS$
Oriente
Copper
Netherlands
B.V.
31/12/2013
Vencimiento
Garantas Directas
Entregadas a Instituciones Financieras
Tipo de
Garanta
29. Garantas
Acreedor de la
Garanta
877.813
877.813
877.813
877.813
31/12/2013
MUS$
Andina
41.819
40.112
Chuquicamata
49.045
39.424
473.072
580.823
6.377
7.233
39.946
31.626
1.289
1.648
51.983
80.345
6.489
3.628
877
845
670.897
785.684
Divisin
Casa Matriz
Radomiro Tomic
Salvador
El Teniente
Ministro Hales
Ventanas
Gabriela Mistral
Total
Rubro
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
Activos Lquidos
1.342.364
756.297
Dlares
1.184.792
703.513
Euros
4.265
31.712
Otras monedas
4.261
4.474
134.818
14.691
14.228
1.907
1.310.616
750.670
Dlares
1.167.009
699.809
Euros
3.974
31.373
Otras monedas
4.261
4.474
133.276
13.107
2.096
1.907
31.748
5.627
Dlares
17.783
3.704
291
339
1.542
1.584
12.132
2.312.169
2.356.185
Dlares
1.616.831
1.808.056
106.783
69.143
699
1.717
578.803
473.598
9.053
3.671
Deudores comerciales
y otras cuentas por cobrar
2.177.782
2.186.182
Dlares
1.607.119
1.776.949
106.206
68.174
579
1.699
454.825
335.689
9.053
3.671
$ no reajustables
U.F.
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Rubro
Cuentas por cobrar, no corrientes
31/12/2014
31/12/2013
MUS$
MUS$
124.675
138.896
Euros
577
969
Otras monedas
120
18
123.978
137.909
9.488
30.883
Dlares
9.488
30.883
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
224
224
Dlares
224
224
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Resto de activos
31.602.033
30.242.681
Dlares
27.979.313
27.396.894
455.316
383.148
31.094
28.506
2.453.819
2.103.094
682.491
331.039
Total Activos
35.256.566
33.355.163
Dlares
30.780.936
29.908.463
566.364
484.003
36.054
34.697
3.167.440
2.591.383
705.772
336.617
Dlares
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
31/12/2014
Pasivo corriente por moneda
31/12/2013
Hasta
90 das a
Hasta
90 das a
90 das
1 ao
90 das
1 ao
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Pasivos corrientes
2.744.429
831.406
3.025.377
753.379
Dlares
2.086.579
811.819
2.156.736
741.045
97.965
59.610
1.223
3.773
552.007
14.253
795.943
6.380
6.655
5.334
9.315
5.954
166.541
819.627
412.234
748.067
Dlares
88.646
811.819
371.179
741.045
Euros
69.363
34.994
$ no reajustables
4.345
3.330
1.583
2.328
U.F.
4.187
4.478
4.478
4.694
62.630
765.924
337.406
183.487
1.165
763.638
302.412
181.887
61.465
34.994
Otras monedas
$ no reajustables
1.709
844
U.F.
577
756
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Otros pasivos financieros
corrientes
Otras monedas
Prstamos bancarios
Dlares
Euros
Obligaciones garantizadas
84.330
38.222
62.384
549.545
Dlares
73.588
38.222
59.267
549.545
7.898
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
2.844
3.117
Arrendamiento financiero
5.240
15.481
6.208
15.035
Dlares
3.380
9.959
4.374
9.613
Euros
Otras monedas
517
1.621
473
1.484
1.343
3.901
1.361
3.938
Otros
14.341
6.236
Dlares
10.513
5.126
Euros
$ no reajustables
U.F.
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
3.828
1.110
U.F.
2.577.888
11.779
2.613.143
5.312
Dlares
1.997.933
1.785.557
Euros
28.602
24.616
Otras monedas
1.223
3.773
$ no reajustables
547.662
10.923
794.360
4.052
U.F.
2.468
856
4.837
1.260
31/12/2014
Pasivos no corrientes
Dlares
31/12/2013
1a3
3a5
5 a 10
ms de
1a3
3a5
5 a 10
ms de
aos
aos
aos
10 aos
aos
aos
aos
10 aos
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
8.350.793
2.239.020
4.940.940
4.624.466
8.074.278
607.395
4.741.700
3.745.414
7.349.081
2.228.878
4.202.051
4.326.013
6.903.208
602.033
4.714.661
3.416.873
Euros
716.070
Otras monedas
29
965.152
1.062
1.000.803
736
1.284
36.560
10.142
21.757
298.453
170.238
4.626
25.755
328.541
1.147.878
2.239.020
4.939.878
4.624.466
1.754.617
607.395
4.740.416
3.745.414
Dlares
1.136.183
2.228.878
4.202.051
4.326.013
1.731.231
602.033
4.714.661
3.416.873
Euros
716.070
Otras monedas
$ no reajustables
1.856
4.349
736
U.F.
9.839
10.142
21.757
298.453
19.037
4.626
25.755
328.541
Prstamos bancarios
947.158
1.621.224
83.498
715.877
1.639.536
594.295
28.889
767.337
Dlares
947.158
1.620.232
83.498
715.877
1.638.156
594.295
28.889
767.337
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
992
1.380
Obligaciones garantizadas
594.093
4.813.950
3.908.589
4.684.311
2.978.077
Dlares
594.093
4.097.880
3.610.136
4.684.311
2.649.536
Euros
716.070
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
298.453
328.541
Arrendamiento financiero
30.184
23.703
42.430
35.924
13.100
27.216
Dlares
18.489
14.553
20.673
15.009
7.738
1.461
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
1.856
3.258
736
U.F.
9.839
9.150
21.757
17.657
4.626
25.755
Otros
170.536
79.157
Dlares
170.536
78.066
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
1.091
U.F.
7.202.915
1.062
6.319.661
1.284
Dlares
6.212.898
5.171.977
Euros
Otras monedas
29
963.296
1.062
996.454
1.284
$ no reajustables
U.F.
$ no reajustables
31. Sanciones
Al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, Codelco Chile, sus Directores y Administradores no han
sido objeto de sanciones relevantes por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros u otras autoridades
administrativas a fines.
Designacin de don Patricio Chavz Inostroza, a partir del 01 de marzo de 2015, Vicepresidente de Asuntos
Corporativos y Sustentabilidad.
Designar a don Alejandro Rivera Stambuck, quien se integrar a la Corporacin a ms tardar el 01 de abril de
2015, Vicepresidente de Administracin y Finanzas, quien tendr bajo su dependencia las siguientes Gerencias:
Presupuesto y Control de Gestin, Evaluacin de Inversiones y Control de Proyectos, Contralora, TICA, Finanzas
y Negocios Estratgicos.
Designar a don Jos Robles Becerra, a contar del 01 de abril de 2015, como Vicepresidente de Productividad
y Costos; quien tendr bajo su dependencia las siguientes Gerencias: Proyecto Estructural de Productividad y
Costos; Tcnica de Proyectos Divisionales; Abastecimiento; Gestin y Fiscalizacin de Empresas Contratistas;
Energa y Recursos Hdricos y Optimizacin FURE.
Designar a don Csar Correa Parker como Auditor General de la Corporacin, quien asumir el cargo, a ms
tardar, el 01 de abril de 2015.
En Proceso
Restauracin de emergencia
sistema control de polvo planta
de chacado 2/3
Reemplazo campana 1A y 2A
Plantas de cido
Residuos slidos
Relaves
Planta de tratamiento de
efluentes
Monitoreo ambiental
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
En Proceso
Codelco
Chile
En Proceso
Estado del
proyecto
Chuquicamata
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
793
410
22.518
2.930
42.307
878
3.151
2.535
8.057
83.579
Monto
MUS$
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
1.294
1.505
5.448
3.314
54.129
14
72
5.061
58.170
129.519
31/12/2013
Monto
MUS$
28.740
47.405
33.908
4.803
375.426
490.282
Monto
MUS$
2015
2015
2018
2015
2015
2018
2014
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Construccin V etapa
tratamiento de relaves
Relaves
Plantas de cido
Residuos slidos
Planta de tratamiento de
efluentes
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Salvador
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Terminado
En Proceso
Estado del
proyecto
1.040
1.165
37.327
5.251
709
7.656
2.194
3.270
58.612
Monto
MUS$
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
728
1.305
33.872
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
2.564
111
724
56
3.116
2.245
44.721
31/12/2013
Monto
MUS$
Gasto de
administracin
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
1.261
1.485
43.189
4.173
427
265.143
2.752
318.430
Monto
MUS$
2015
2015
2015
2015
2014
2018
2014
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Andina
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
En Proceso
En Proceso
Terminado
Terminado
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Terminado
En Proceso
Estado del
proyecto
2.052
4.082
11.669
17.138
46.799
2.646
554
5.308
184.481
Monto
MUS$
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
10.140
6.890
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
2.972
78.922
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
7.907
1.223
1.130
6.110
189.335
31/12/2013
Monto
MUS$
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
264
3.794
4.319
20.343
3.021
367.771
Monto
MUS$
2014
2015
2015
2017
2015
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Residuos slidos
Planta de tratamiento de
efluentes
Relaves
Drenaje cido
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Terminado
Estado del
proyecto
326.672
1.186
51.937
4.295
2.279
18
19
3.680
879
45
10
352
12.569
15.526
561
Monto
MUS$
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
363.575
63.251
3.982
2.920
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
1.297
473
323
807
989
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
31/12/2013
Monto
MUS$
1.176.483
4.071
58.605
5.320
3.425
8.252
19.737
164.321
44.690
28
712
4.435
22.434
Monto
MUS$
2015
2015
2015
2015
2016
2017
2017
2016
2015
2015
2014
2015
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Subtotal
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
Plantas de cido
Residuos slidos
Relaves
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
El Teniente
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Estado del
proyecto
75.582
19.240
3.507
73.693
89
1.202
4.294
7.682
185.289
Monto
MUS$
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
76.612
25.145
2.947
96.321
145
9.724
210.894
Monto MUS$
31/12/2013
80.572
14.846
3.038
72.506
1.676
3.098
1.788
133.005
310.529
Monto
MUS$
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2016
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Monitoreo ambiental
Residuos slidos
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Aumento Captacion Mp He
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Ventanas
Gabriela Mistral
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Terminado
Terminado
Terminado
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Terminado
Estado del
proyecto
4.538
8.639
7.252
51.464
1.325
1.419
46
2.790
Monto
MUS$
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Gasto
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
84
487
110
1.129
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
65
40
Propiedades, planta y
equipo
Propiedades, planta y
equipo
241
38.579
1.355
1.703
23
3.081
Monto MUS$
31/12/2013
Propiedades, planta y
equipo
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Propiedades, planta y
equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
11.163
6.149
15.974
101.648
946
1.683
2.629
Monto
MUS$
2015
2015
2016
2015
2015
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Plantas de cido
Residuos slidos
Monitoreo ambiental
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Residuos slidos
Monitoreo ambiental
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Codelco
Chile
Radomiro Tomic
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Estado del
proyecto
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Estado del
proyecto
Gasto
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Activo
Activo
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
2.199
1.757
3.956
Monto
MUS$
Gasto
Gasto
Gasto
Activo
Gasto
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Gasto de
administracin
Item de Activo /
Gasto de Destino
1.647
275
1.143
3.065
Monto MUS$
12/31/2013
5.766
1.442
3.004
26.211
Propiedades, planta
y equipo
Gasto de
administracin
Monto MUS$
12/31/2013
Propiedades, planta
y equipo
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
5.057
1.513
1.631
22.353
56
29
384
Monto
MUS$
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2015
Fecha
Estimada
1.623
1.506
3.129
Monto
MUS$
2015
2015
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
9.072
1.644
1.753
18.125
15.947
21.180
112
Monto
MUS$
Desembolsos
comprometidos
Futuros
570.908
416
TOTAL
En Proceso
416
320
321
Monto
MUS$
244.236
En Proceso
En Proceso
Estado del
proyecto
Subtotal
Ecometales
Limited
Codelco
Chile
Ecometales Limited
Ministro Hales
Nombre Proyecto
Codelco
Chile
Empresa
Gasto
Activo
Activo
Activo
Gasto
619.522
255.947
328
328
Propiedades, planta
y equipo
Gasto de
administracin
31/12/2013
Monto MUS$
Propiedades, planta
y equipo
Item de Activo /
Gasto de Destino
1.597.595
421.112
413
413
2.200
564
2.764
Monto
MUS$
2015
2015
2015
Fecha
Estimada
Desembolsos
comprometidos
Futuros
Anlisis Razonado
EstadosFinancieros
EstadosFinancieros
a los Estados Financieros
Consolidados
Al 31 de Diciembre de 2014
El propsito de este documento es facilitar el anlisis de los Estados Financieros Consolidados de la Corporacin
Nacional del Cobre de Chile (Codelco), para el ao 2014 y su comparacin pertinente con el ao 2013.
Este informe debe entenderse complementario a los estados financieros consolidados y sus notas, y de su lectura
conjunta con estos ltimos se podr obtener una conclusin ms completa sobre los temas expuestos.
340,4
339,0
455,4
450,4
379,6
327,3
236,7
232,4
128,1
121,0
141,2
33,6
Gabriela Mistral
MInistro Hales
54,2
54,0
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Salvador
El Teniente
Andina
dic. 2014
dic. 2013
Al 31 de Diciembre de 2014, la produccin total de cobre fino de Codelco Chile alcanz a TMF 1.672 miles, cifra que
representa un aumento de 3,1% con respecto a la produccin generada en el ao 2013.
A nivel divisional, la variacin de dicho comportamiento agregado se debe principalmente al aporte productivo de
la Divisin Ministro Hales (TMF 141,2 miles), que a fines del ao 2013 estaba comenzando su fase operacional. El
volumen de la nueva produccin, que representa un 8,4% sobre la produccin total de Codelco, logra compensar las
cadas de produccin registradas en las divisiones Radomiro Tomic (-14%), Gabriela Mistral (-6%) y Andina (-2%), que
agregadamente significaron TMF 64 miles menos de produccin, respecto del ao anterior.
En divisiones El Teniente y Chuquicamata, la contribucin productiva de cobre fino de ambas, presenta una variacin
de positiva de +TMF 7 miles en relacin al ao 2013.
Cabe hacer presente que en los resultados de esta gestin productiva, hay una conjuncin de factores que se presentan
en la explotacin minera en forma adversa, situacin que se da particularmente en las divisiones con yacimientos ms
antiguos (v.g. descenso de leyes de mineral, mayor dureza de la roca, mayor profundidad de yacimientos, entre otros),
factores que constantemente se busca sean compensados de manera permanente mediante gestin y/o mejoras
en la productividad factorial de los recursos empleados; como asimismo, con el aporte de la explotacin de nuevos
yacimientos (como en el caso de la Divisin Ministro Hales).
Despachos
Cobre propio
31/12/2014
TMF
31/12/2013
TMF
Variacin
TMF
Variacin
%
1.623.661
1.598.939
24.722
1,5%
64.046
124.422
(60.376)
-48,5%
1.687.707
1.723.361
(35.654)
-2,1%
294.966
258.180
36.786
14,2%
1.982.673
1.981.541
1.132
0,1%
26.670
21.708
4.962
22,9%
Las ventas fsicas totales de cobre propio (1.687,7 miles de TMF) procesado en plantas de la Corporacin, proveniente
de minerales propios y de terceros, presentaron una disminucin de 2,1% en relacin al ao 2013. Al respecto, los
despachos totales de cobre propio producidos a partir de los recursos minerales de los yacimientos de Codelco
reflejaron un incremento de 1,5% (+24,7 miles de TMF); en tanto que la venta fsica de cobre propio con minerales
provenientes de terceros present una baja de un 48,5%.
Si a lo anterior, se agrega el cobre comprado a terceros, el cual presenta un aumento de +36,8 miles de TMF (que
surge principalmente para compensar las reducciones comentadas anteriormente), se alcanza un volumen total de
ventas fsicas de 1.982,7 miles de TMF, lo que representa un aumento de 0,1% respecto del ao 2013 en comparacin
(+1,1 miles de TMF).
Por otra parte, durante el perodo 2014 el volumen despachado de molibdeno present un incremento de 22,9% (+5
miles de TMF). Incide principalmente en el aumento en los ingresos por venta de este subproducto, el efecto de mayor
precio del molibdeno (variacin +10,4%).
Concepto
31/12/2014
31/12/2013
Variacin
MMUS$
MMUS$
(%)
13.827
14.956
-8%
10.721
12.022
-11%
1.859
1.897
-2%
670
493
36%
565
545
4%
12
(1)
(10.111)
(10.802)
-6%
(7.662)
(8.299)
-8%
(1.852)
(1.875)
-1%
(194)
(192)
1%
(403)
(436)
-8%
3.716
4.154
-11%
(465)
(327)
42%
(1.947)
(1.748)
11%
2.417
3.059
-21%
Ley N 13.196
(1.081)
(1.157)
-7%
(1.241)
(1.617)
-23%
5.445
5.964
-9%
Excedente Corporativo
3.033
3.889
-22%
711
1.115
-36%
Ganancia Bruta
Costos Financieros
Depreciaciones y amortizaciones
EBIT (Resultado antes de intereses e impuestos)
ene - dic
2014
ene -dic
2013
Var (%)
Costos totales
230,6
231,5
-0,4%
Costo neto a
ctodo (C3)
213,3
217,0
-1,7%
Cash cost
directo (C1)
150,4
163,1
-7,8%
1 Precio cobre promedio BML Ene-Dic 2014 y Ene-Dic 2013: US/lb 311,26 y US/lb 332,12 respectivamente (Variacin: -6,28%).
31/12/2014
MMUS$
31/12/2013
MMUS$
Activos
Corrientes
6.158
5.424
Activos no
Corrientes
29.099
27.931
4%
Total Activos
35.257
33.355
6%
Pasivos
Corrientes
3.576
3.778
-5%
Productos
terminados
Pasivos no
Corrientes
20.155
17.169
17%
Productos en
proceso
Total Pasivos
23.731
20.947
13%
Bodega
Patrimonio
11.526
12.408
-7%
Consolidacin
Empresas
Filiales
Rubros
Total
Patrimonio y
Pasivos
35.257
33.355
Variacin
%
14%
6%
1. Activos
Al 31 de Diciembre de 2014, el activo corriente ascendi a
MMUS$ 6.158, compuesto principalmente por Inventarios
por MUS$ 2.406 (39%), Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar MMUS$2.178 (35%), Efectivo y
efectivo equivalente por MMUS$ 1.311 (21%), Activos
por Impuestos Corrientes por MMUS$190 (3%) y la
Diciembre
2014
MMUS$
Diciembre
2013
MMUS$
Variacin
D14/D13
MMUS$
Total
Inventario
2.406
2.244
162
Total
Inventario Codelco
2.312
2.170
142
592
605
(13)
1.259
1.130
129
461
435
26
94
74
20
Inventario
31/12/2014
MMUS$
31/12/2013
MMUS$
6.574
7.711
-14,7%
Terrenos, Bruto
126
127
-0,8%
Edificios, Bruto
4.871
3.598
35,4%
13.929
11.874
17,3%
52
48
8,3%
1.875
1.646
13,9%
4.302
3.944
9,1%
5.195
4.452
16,7%
1.164
1.164
0,0%
1.389
1.258
10,4%
39.477
35.822
10,2%
Var.
D14/D13
17.424
15.695
11,0%
VALOR NETO
22.053
20.127
9,6%
2. Pasivos
El pasivo corriente al 31 de Diciembre de 2014 asciende a
MMUS$ 3.576 (31 de Diciembre de 2013, MMUS$ 3.778),
y est conformado por otros pasivos financieros corrientes
por MMUS$ 986 (28%), Cuentas por pagar comerciales
y otras cuentas por pagar por MMUS$ 1.444 (40%),
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
por MMUS$ 454 (13%), Otras provisiones corrientes,
por MMUS$ 435 (12%), ms otras obligaciones varias.
No Corriente
MMUS$
521
3.030
Aumentos
471
1.095
(958)
741
(741)
54
(16)
Total movimientos
308
338
829
3.368
Pagos de prstamos
Corriente
MMUS$
Adems, durante el ao 2014, ocurri el vencimiento de un bono, el cual fue pagado conforme a la fecha establecida
al momento de su respectiva emisin.
3. Patrimonio
Al 31 de diciembre de 2014, el Patrimonio asciende a Al 31 de Diciembre de 2014, el Patrimonio asciende a MMUS$
11.526 (MMUS$ 12.408 al 31 de Diciembre de 2013) con un resultado obtenido en el ejercicio de MMUS$ 711 . La
disminucin del patrimonio (variacin neta negativa de MMUS$882), se explica principalmente por el hecho de haber
cargado a patrimonio los efectos de la ley N20.780 sobre Reforma Tributaria que Modifica el Sistema de Tributacin
a la Renta e Introduce Diversos Ajustes en el Sistema Tributario; los que, de acuerdo a las disposiciones del Oficio
Circular N 856 de la Superintendencia de Valores y Seguros, sealaron que las diferencias por concepto de activos
y pasivos por impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento de la tasa de impuesto de
primera categora, debern ser registrados en el ejercicio respectivo contra patrimonio. El monto registrado por este
concepto equivale a MMUS$ 647, considerado dentro del rubro ganacias acumuladas.
Por otra parte, durante el periodo 2014, se registra una variacin negativa por otros resultados integrales de MMUS$110
y dividendos enterados por MMUS$661. En tanto, para la participacin no controladora, la variacin negativa fue de
MMUS$ 172.
Liquidez
Variacin
(%)
31/12/2014
31/12/2013
1,72
1,44
19,44%
1,04
0,84
23,81%
31/12/2014
31/12/2013
2,06
1,69
21,89%
0,15
0,18
-16,67%
0,85
0,82
3,66%
31/12/2014
31/12/2013
Variacin
(%)
5,20
9,35
-44%
2,1%
3,4%
-40%
5,9%
9,1%
-34%
3,2%
6,1%
-47%
31/12/2014
31/12/2013
Variacin
(%)
6,35
6,84
-7%
57
53
8%
4,20
4,81
-13%
86
75
15%
Endeudamiento
Cobertura y Rentabilidad
Actividad
Rotacin de cuentas por cobrar (veces)
Recuperacin de cobranzas (das)
Rotacin de inventario (veces)
Permanencia de Inventario (das)
Activos
Total activos (millones de US$)
Variacin
(%)
31/12/2014
31/12/2013
Variacin
(%)
35.257
33.355
5,7%
Al 31 de Diciembre de 2014, el ndice de liquidez corriente presenta un aumento con respecto al 31 de Diciembre
de 2013, producto del incremento del activo corriente y la disminucin del pasivo corriente. El primero de dichos
efectos, se debe principalmente al aumento en efectivo y equivalentes al efectivo, por mayores saldos en bancos y
depsitos a plazo; en inventarios, y otros activos financieros. Por su parte, la disminucin en el pasivo corriente, se
explica bsicamente por la disminucin en los pasivos financieros corrientes, por concepto de pagos de bonos, segn
vencimientos ocurridos durante el ao 2014; adicionalmente, la disminucin en los saldos de cuentas comerciales por
pagar, que en conjunto compensan el aumento (efecto neto) reflejado de otras provisiones.
El aumento porcentual en la razn de endeudamiento, se explica mayoritariamente por el incremento del total de pasivos
(13%; MMUS$ 2.784), provenientes del aumento en otros pasivos financieros no corrientes, asociados a la deuda y
emisin de nuevos crditos y obligaciones con bancos e instituciones financieras, contrados para el financiamiento
de inversiones. En este aspecto, y durante el ao 2014, se efectu la emisin y colocacin de bonos por EURO 600
millones y US$980 millones en el mercado financiero internacional.
31/12/2014
MMUS$
31/12/2013
MMUS$
14.153
15.107
1.656
2.140
(7.882)
(9.092)
13
(51)
496
605
Dividendos recibidos
(989)
(1.198)
(579)
(887)
(3.368)
(3.486)
Concepto
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios
Otros cobros por actividades de operacin
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Coberturas financieras y ventas
Ley 13.196
Concepto
Total importes
procedentes de
prstamos
31/12/2014
MMUS$
31/12/2013
MMUS$
3.885
4.039
(1.911)
(2.054)
Intereses pagados
(468)
(363)
Dividendos
pagados
(661)
(776)
Pagos de
prstamos
Estado
de Resultados
EstadosFinancieros
EstadosFinancieros
Divisionales por
el Ejercicio 2014
Al 31 de DIciembre de 2014
2.149.288
372.090
402.791
121.016
3.045.185
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
Costo de ventas de cobre comprados a terceros
Costo de venta de subproductos y otros
Ingresos por transferencias
(1.544.263)
(369.604)
(86.359)
(230.965)
(2.231.191)
813.994
21.744
Costos de distribucin
(2.013)
Gastos de administracin
(97.318)
(368.568)
8.148
Ingresos financieros
5.374
Costos financieros
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin
(118.141)
71.845
Diferencias de cambio
121.077
456.142
(251.940)
204.202
GANANCIA (PERDIDA)
206.099
(1.897)
204.202
2.077.304
293.815
27.204
-
2.398.323
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
Costo de ventas de cobre comprados a terceros
Costo de venta de subproductos y otros
Ingresos por transferencias
(1.429.616)
(291.852)
(26.014)
63.210
(1.684.272)
714.051
25.607
Costos de distribucin
(1.295)
Gastos de administracin
(48.767)
(221.904)
6.434
2.661
(37.564)
57.138
Diferencias de cambio
37.119
533.480
(290.987)
242.493
GANANCIA (PERDIDA)
243.992
(1.499)
242.493
640.852
110.889
106.438
49.856
908.035
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
(738.737)
(110.148)
(63.771)
(41.325)
(953.981)
(45.946)
21.709
(741)
Gastos de administracin
(30.505)
(107.353)
2.428
Ingresos financieros
1.843
Costos financieros
(12.724)
21.877
Diferencias de cambio
23.760
(125.652)
94.703
(30.949)
GANANCIA (PERDIDA)
(30.383)
(566)
(30.949)
1.392.744
221.288
186.582
195
1.800.809
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
Costo de ventas de cobre comprados a terceros
(1.047.001)
(218.769)
(41.452)
(14.515)
(1.292.707)
508.102
8.288
(1.221)
Gastos de administracin
(55.591)
(181.391)
4.815
Ingresos financieros
1.900
Costos financieros
(70.972)
39.675
Diferencias de cambio
31.677
285.282
(164.716)
120.566
GANANCIA (PERDIDA)
121.688
(1.122)
120.566
2.928.938
445.557
267.171
6.840
3.648.506
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
(1.621.609)
(442.578)
(134.123)
22.387
(2.175.923)
1.472.583
17.415
Costos de distribucin
(2.265)
Gastos de administracin
(119.231)
(515.967)
9.756
Ingresos financieros
5.291
Costos financieros
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin
(150.327)
86.636
Diferencias de cambio
127.210
931.101
(475.336)
455.765
GANANCIA (PERDIDA)
458.038
(2.273)
455.765
79.630
205.879
206.776
76.877
569.162
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
(78.561)
(211.572)
(244.001)
(97.407)
(631.541)
(62.379)
1.440
(853)
Gastos de administracin
(18.752)
(25.457)
1.522
705
(10.300)
13.517
Diferencias de cambio
12.240
(88.317)
(45.896)
GANANCIA (PERDIDA)
(134.213)
GANANCIA (PERDIDA)
(133.858)
355
(134.213)
829.991
115.586
945.577
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
(648.176)
(114.813)
(762.989)
182.588
5.602
(495)
Gastos de administracin
(41.059)
(108.315)
2.531
987
(11.530)
22.478
Diferencias de cambio
11.084
63.871
(33.970)
29.901
GANANCIA (PERDIDA)
30.491
(590)
29.901
634.646
93.527
37.691
765.864
COSTO DE VENTAS
Costo de venta de cobre propio
Costo de ventas de cobre comprados a terceros
(554.297)
(92.903)
(1.193)
14.801
(633.592)
132.272
(3.459)
(460)
Gastos de administracin
(39.899)
(92.022)
2.048
983
(53.113)
18.188
Diferencias de cambio
14.652
(20.810)
(149.105)
GANANCIA (PERDIDA)
(169.915)
GANANCIA (PERDIDA)
(169.438)
(477)
(169.915)
402.791
121.016
RESULTADO BRUTO
Costo de venta de
subproductos y otros
COSTO DE VENTAS
813.994
(2.231.191)
(230.965)
(86.359)
(369.604)
(1.544.263)
3.045.185
372.090
TOTAL INGRESOS DE
ACTIVIDADES ORDINARIAS
2.149.288
CHUQUICAMATA
INGRESOS DE ACTIVIDADES
ORDINARIAS
ESTADO DE RESULTADOS
714.051
(1.684.272)
63.210
(26.014)
(291.852)
(1.429.616)
2.398.323
27.204
293.815
2.077.304
R. TOMIC
(45.946)
(953.981)
(41.325)
(63.771)
(110.148)
(738.737)
908.035
49.856
106.438
110.889
640.852
SALVADOR
508.102
(1.292.707)
14.515
(41.452)
(218.769)
(1.047.001)
1.800.809
195
186.582
221.288
1.392.744
ANDINA
1.472.583
(2.175.923)
22.387
(134.123)
(442.578)
(1.621.609)
3.648.506
6.840
267.171
445.557
2.928.938
EL TENIENTE
(62.379)
(631.541)
(97.407)
(244.001)
(211.572)
(78.561)
569.162
76.877
206.776
205.879
79.630
VENTANAS
182.588
(762.989)
(114.813)
(648.176)
945.577
115.586
829.991
P. GABY
132.272
(633.592)
14.801
(1.193)
(92.903)
(554.297)
765.864
37.691
93.527
634.646
M. HALES
C. MATRIZ
3.715.265
(10.366.196)
(254.784)
(596.913)
(1.852.239)
(7.662.260)
14.081.461
254.784
1.234.653
1.858.631
10.733.393
CONSOLIDADO
254.784
254.784
(254.784)
(254.784)
AJUSTES
3.715.265
(10.111.412)
(596.913)
(1.852.239)
(7.662.260)
13.826.677
1.234.653
1.858.631
10.733.393
Total
121.077
456.142
(251.940)
204.202
GANANCIA (PERDIDA)
ANTES DE IMPUESTOS
GANANCIA (PERDIDA)
71.845
(118.141)
Diferencias de cambio
Costos financieros
5.374
Ingresos financieros
242.493
(290.987)
533.480
37.119
57.138
(37.564)
2.661
6.434
(221.904)
(368.568)
8.148
(48.767)
(1.295)
25.607
R. TOMIC
(97.318)
(2.013)
Costos de distribucin
Gastos de administracin
21.744
CHUQUICAMATA
ESTADO DE RESULTADOS
(30.949)
94.703
(125.652)
23.760
21.877
(12.724)
1.843
2.428
(107.353)
(30.505)
(741)
21.709
SALVADOR
120.566
(164.716)
285.282
31.677
39.675
(70.972)
1.900
4.815
(181.391)
(55.591)
(1.221)
8.288
ANDINA
455.765
(475.336)
931.101
127.210
86.636
(150.327)
5.291
9.756
(515.967)
(119.231)
(2.265)
17.415
EL TENIENTE
(134.213)
(45.896)
(88.317)
12.240
13.517
(10.300)
705
1.522
(25.457)
(18.752)
(853)
1.440
VENTANAS
29.901
(33.970)
63.871
11.084
22.478
(11.530)
987
2.531
(108.315)
(41.059)
(495)
5.602
P. GABY
(169.915)
(149.105)
(20.810)
14.652
18.188
(53.113)
983
2.048
(92.022)
(39.899)
(460)
(3.459)
M. HALES
(6.936)
76.424
(83.360)
(83.360)
C. MATRIZ
710.914
(1.240.823)
1.951.737
378.819
247.994
(464.671)
19.744
37.682
(1.620.977)
(451.122)
(9.343)
98.346
CONSOLIDADO
AJUSTES
710.914
(1.240.823)
1.951.737
378.819
247.994
(464.671)
19.744
37.682
(1.620.977)
(451.122)
(9.343)
98.346
Total
GANANCIA (PERDIDA)
GANANCIA (PERDIDA)
ATRIBUIBLE A
ESTADO DE RESULTADOS
204.202
(1.897)
206.099
CHUQUICAMATA
242.493
(1.499)
243.992
R. TOMIC
(30.949)
(566)
(30.383)
SALVADOR
120.566
(1.122)
121.688
ANDINA
455.765
(2.273)
458.038
EL TENIENTE
(134.213)
(355)
(133.858)
VENTANAS
29.901
(590)
30.491
P. GABY
(169.915)
(477)
(169.438)
M. HALES
(6.936)
(2.234)
(4.702)
C. MATRIZ
710.914
(11.013)
721.927
CONSOLIDADO
AJUSTES
710.914
(11.013)
721.927
Total
Nota 2. Asignacin de Ingresos y Gastos Corporativos. Los ingresos y gastos controlados en Casa Matriz y
afiliadas de la Corporacin se adicionan a los ingresos y gastos directos de las divisiones, segn las bases vigentes
establecidas para el ejercicio, segn consta en el Estado de Asignacin de Ingresos y Gastos controlados en
Casa Matriz y de afiliadas a las Divisiones.
En otros gastos por funcin, se incluye el gasto por la Ley N13.196, la cual grava a la Corporacin en un
10%, sobre el retorno en moneda extranjera por la venta al exterior de su produccin de cobre, incluidos sus
subproductos, y su distribucin por Divisin es:
Divisin
MUS$
Chuquicamata
241.493
Radomiro Tomic
210.466
Salvador
70.989
Andina
139.869
El Teniente
260.036
Ventanas
19.597
Gabriela Mistral
82.711
Ministro Hales
56.098
1.081.259
(2.384.768)
(2.373.755)
(11.013)
(2.384.768)
(26.040)
Diferencias de cambio
(1.240.824)
251.299
Impuestos a la renta
(51.890)
Costos Financieros
(1.081.259)
13.007
Ingresos Financieros
37.682
(106.804)
(169.216)
(7.366)
Costos de distribucin
Gastos de administracin
28.280
6.024
(1.717.690)
(489.731)
(1.499)
(488.232)
(489.731)
(290.987)
(210.466)
(3.407)
57.138
(8.648)
1.874
6.434
(15.369)
(24.959)
(1.258)
11.194
4.131
(293.270)
277.862
MUS$
R. TOMIC
28.587
(566)
29.153
28.587
94.703
(70.989)
(2.303)
21.564
(3.471)
1.047
2.428
(6.512)
(13.265)
(475)
7.237
(110.683)
109.306
MUS$
SALVADOR
(300.033)
(1.122)
(298.911)
(300.033)
(164.716)
(139.869)
(3.064)
42.767
(6.577)
1.574
4.815
(13.279)
(20.548)
(941)
2.535
338
(219.507)
216.439
MUS$
ANDINA
(735.039)
(2.273)
(732.766)
(735.039)
(475.337)
(260.036)
(6.219)
86.647
(13.328)
3.192
9.756
(31.084)
(41.473)
(1.907)
281
903
(444.728)
438.294
MUS$
EL
TENIENTE
(65.062)
(355)
(64.707)
(65.062)
(45.896)
(19.597)
(1.348)
13.517
(2.157)
625
1.522
(3.740)
(7.851)
(297)
1.023
(69.377)
68.514
MUS$
VENTANAS
(114.895)
(590)
(114.305)
(114.895)
(33.970)
(82.711)
(1.817)
22.478
(3.499)
897
2.531
(6.462)
(11.877)
(495)
2.378
210
(115.372)
112.814
MUS$
G.
MISTRAL
(208.682)
(477)
(208.205)
(208.682)
(149.105)
(56.098)
(1.574)
18.188
(2.852)
760
2.048
(6.611)
(9.912)
(400)
(1.963)
(93.354)
92.191
MUS$
M. HALES
(6.936)
(2.234)
(4.702)
(6.936)
76.424
(83.360)
MUS$
C.
MATRIZ
(492.977)
(1.897)
(491.080)
(492.977)
(251.940)
(241.493)
(6.308)
72.360
(11.358)
3.038
8.148
(23.747)
(39.331)
(1.593)
5.595
442
(371.399)
364.609
MUS$
MUS$
1.680.029
CHUQUICAMATA
TOTAL
Los ingresos y gastos controlados en Casa Matriz y afiliadas se asignan a las Divisiones de acuerdo a los criterios que
se sealan para cada rubro de las cuentas de resultados:
1. Ventas y costos de operaciones comerciales de Casa Matriz, afiliadas
y ajuste de ventas no realizadas a afiliadas. La distribucin a las Divisiones se realiza principalmente en proporcin
a los ingresos ordinarios de cada Divisin.
3. Costos de distribucin
Los gastos asociados e identificados con cada Divisin se asignan en forma directa.
Los costos de distribucin de afiliadas se asignan en proporcin a los ingresos ordinarios cada Divisin.
4. Gastos de administracin
Los gastos de administracin registrados en centros de costos identificados con cada Divisin se asignan
en forma directa.
Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin de ventas y los
gastos de administracin de afiliadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin.
Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin abastecimiento se
asignan en relacin a los saldos contables de materiales en bodega de cada Divisin.
Los restantes gastos registrados en centros de costos se asignan en relacin a los egresos de caja
operacionales de las respectivas Divisiones.
6. Otras Ganancias
Las otras ganancias asociadas e identificadas con cada Divisin en particular se asignan en forma directa.
Las otras ganancias de afiliadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin.
7 .Ingresos financieros
Los ingresos financieros asociados e identificados con cada Divisin en particular se asignan en forma
directa.
Los ingresos financieros de afiliadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada
Divisin.
El remanente de Ingresos financieros se distribuye en relacin a los egresos de Caja operacionales de
cada Divisin.
8. Costos financieros
Los costos financieros asociados e identificados con cada Divisin en particular se asignan en forma
directa.
Los costos financieros asociados al financiamiento gestionado de forma centralizada en Casa Matriz, se
distribuye en base a las inversiones realizadas por cada Divisin.
Los costos financieros de afiliadas y de la Casa Matriz se distribuyen en proporcin a los gastos de
administracin de cada Divisin.
7.973
140.605
44.121
8.935
2.840
2.840
6.095
6.095
8.935
31
8.904
MUS$
CODELCO
INTERNACIONAL
LIMITED CONSOLIDADO
269.435
143.666
143.666
125.769
118.355
7.414
269.435
253.276
16.159
MUS$
CODELCO SHANGHAI
COMPANY LIMITED
3.379
2.913
2.913
466
466
3.379
329
3.050
MUS$
CA. CONTRACTUAL
MINERA LOS ANDES
1.710
1.699
1.699
11
11
1.710
462
1.248
MUS$
229
229
10
10
239
239
MUS$
SANTIAGO DE RO
GRANDE S.A.
-
(54)
(54)
54
54
MUS$
EXPLORACIONES
MINERAS ANDINAS S.A.
12.493
2.330
2.330
10.163
334
9.829
12.493
777
11.716
MUS$
INVERSIONES MINERAS
LOS LEONES SPA
1.004
974
974
30
30
1.004
86
918
MUS$
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
36.412
18.167
245
17.922
18.245
2.865
15.380
36.412
29.910
6.502
MUS$
INVERSIONES
MINERAS GACRUX SPA
CONSOLIDADO
6.011.834
5.198.907
1.862.844
3.336.063
812.927
720.267
92.660
6.011.834
5.860.559
151.275
MUS$
COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
109.502
30.083
30.083
79.419
75.091
4.328
109.502
96.230
13.272
MUS$
IM2 S.A.
6.983
4.705
4.705
2.278
2.278
6.983
492
6.491
MUS$
BIOSIGMA S.A.
3.364
1.907
636
1.271
1.457
36
1.421
3.364
1.287
2.077
MUS$
ASOCIACIN
GARANTIZADORA DE
PENSIONES
1.370
252
243
1.118
966
152
1.370
915
455
MUS$
CLNICA RO BLANCO
S.A.
13.791
(1.252)
(1.252)
15.043
1.781
13.262
13.791
7.475
6.316
MUS$
7.024
(1.275)
(1.275)
8.299
1.978
6.321
7.024
529
6.495
MUS$
CENTRO DE ESP.
MDICAS RO BLANCO
LTDA.
Estos Estados Financieros fueron presentados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similars a lo de la matriz Codelco Chile.
(1)Se incluye la sociedad coligada Anglo American Sur S.A., de acuerdo a la N.C.G. 30 seccin II.A.I.4.b.1
4.503
445
44.121
96.484
3.470
4.058
403
96.081
140.605
4.749
135.856
27
3.443
7.973
135
7.838
MUS$
MUS$
PATRIMONIO TOTAL
Participaciones no controladoras
PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS
PASIVOS
TOTAL ACTIVOS
ACTIVOS
2014
Al 31 de diciembre de 2014
CODELCO
KUPFERHANDEL GMBH
CONSOLIDADO
Memoria 2014
Resumidos FIliales
SOC. EJECUTORA
HOSPITAL DEL COBRE
CALAMA S.A.
19.705
(35)
(35)
19.740
15.108
4.632
19.705
15.282
4.423
MUS$
ISAPRE RO BLANCO
LTDA.
5.326
2.287
2.287
3.039
421
2.618
5.326
2.164
3.162
MUS$
ISAPRE CHUQUICAMATA
LTDA.
9.057
3.605
3.605
5.452
689
4.763
9.057
4.596
4.461
MUS$
(585)
(585)
5.971
2.303
3.668
5.386
2.737
2.649
MUS$
FUSAT CONSOLIDADO
72.566
7.381
7.380
65.185
44.386
20.799
72.566
43.656
28.910
MUS$
2.936
2.936
(442)
(2.520)
2.078
2.494
2.493
MUS$
CENTRAL ELCTRICA
LUZ MINERA SPA
259
(1.093)
(1.093)
1.352
1.352
259
258
MUS$
SOC. DE
PROCESAMIENTO DE
MOLIBDENO LTDA.
171.449
8.167
8.167
163.282
146.630
16.652
171.449
129.371
42.078
MUS$
4.435.232
4.435.232
1.269.153
652.672
616.481
5.704.385
4.745.935
958.450
MUS$
(47)
148
(28)
120
GANANCIA (PRDIDA)
(412)
(412)
4.667
4.255
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL
EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO
12
(424)
195
Ganancia bruta
2014
CODELCO
KUPFERHANDEL GMBH
CONSOLIDADO
38
256
(218)
(218)
38.586
(46)
(38.757)
3.351
(453)
3.804
(2.300)
6.104
2.602
2.796
(194)
(194)
(20)
(174)
212
(131)
343
(825)
1.168
CODELCO
INTERNACIONAL
LIMITED
CONSOLIDADO
5.763
2.518
3.245
125
3.120
(131.644)
133.849
915
119.711
119.711
117.648
2.063
CODELCO SHANGHAI
COMPANY LIMITED
2.031
1.664
367
(10)
377
(99)
476
394
(143)
537
(1.315)
1.852
CA. CONTRACTUAL
MINERA LOS ANDES
431
181
250
250
2.835
(2.585)
(1.802)
(1.802)
(1.802)
2.567
(2.567)
(2.567)
18
(2.585)
122
122
122
SANTIAGO DE RO
GRANDE S.A.
18
(18)
(4)
(4)
(4)
EXPLORACIONES
MINERAS ANDINAS S.A.
8.209
4.842
3.367
(2.369)
5.736
(166)
5.902
646
(9)
655
(1.923)
2.578
INVERSIONES
MINERAS LOS LEONES
SPA
918
918
(7)
(9)
(9)
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
969
2.132
(1.163)
(8)
(1.155)
(462)
(1.958)
1.265
(3.261)
(322)
(2.939)
(1.855)
(1.084)
INVERSIONES
MINERAS GACRUX SPA
CONSOLIDADO
75.847
109.982
(34.135)
(34.135)
(79.987)
45.322
530
(35.011)
(577)
(34.434)
(37.518)
3.084
COMPLEJO
PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
9.720
19.023
(9.303)
43
(9.346)
(7.162)
(2.184)
1.314
(47)
1.361
(5.226)
6.587
IM2 S.A.
226
2.362
(2.136)
(244)
(1.892)
(71)
(1.821)
320
(95)
415
(1.997)
2.412
BIOSIGMA S.A.
671
535
136
136
3.000
(200)
(2.664)
(2.411)
(2.411)
(3.327)
916
ASOCIACIN
GARANTIZADORA DE
PENSIONES
333
373
(40)
(3)
(37)
(37)
(20)
(20)
(35)
15
CLNICA RO BLANCO
S.A.
439
(17)
456
456
(57)
(718)
1.231
(2.042)
(2.042)
(1.810)
(232)
CENTRO DE ESP.
MDICAS RO BLANCO
LTDA.
349
302
47
47
(655)
702
(1.194)
(24)
(1.170)
(2.554)
1.384
SOC. EJECUTORA
HOSPITAL DEL COBRE
CALAMA S.A.
ISAPRE RO BLANCO
LTDA.
53
74
(21)
(21)
473
(494)
117
(83)
200
(198)
398
ISAPRE
CHUQUICAMATA LTDA.
1.506
1.327
179
188
(9)
16.743
(16.752)
324
21
303
(1.693)
1.996
582
677
(95)
(92)
(3)
(255)
(94)
346
314
(17)
331
(1.773)
2.104
FUSAT CONSOLIDADO
2.693
3.236
(543)
(558)
15
(2.040)
195
1.860
(905)
507
(1.412)
(18.678)
17.266
(2)
(2)
1.417
(1.419)
(10.014)
2.520
(12.534)
(12.534)
CENTRAL ELCTRICA
LUZ MINERA SPA
(48)
13
(61)
(61)
SOC. DE
PROCESAMIENTO DE
MOLIBDENO LTDA.
10.300
383
9.917
(3.131)
13.048
114.298
(101.250)
(1.975)
1.222
(3.197)
(3.197)
ANGLO AMERICAN
SUR S.A. (1)
358.937
281.183
77.754
77.754
(739.406)
(317.285)
1.344.445
436.210
(235.550)
671.760
(2.120.131)
2.791.891
MUS$
MUS$
4.194
136
PATRIMONIO TOTAL
44.121
4.503
44.121
40.472
3.649
444
4.058
Participaciones no controladoras
3.828
229
2.909
1.112
Otras reservas
20
Capital emitido
PATRIMONIO TOTAL
Participaciones no controladoras
1.979
(112)
2.472
248
Otras reservas
493
46.593
4.658
Capital emitido
Cambios en el patrimonio
PATRIMONIO TOTAL
464
46.593
42.451
3.716
Participaciones no controladoras
477
Otras reservas
4.142
CODELCO KUPFERHANDEL
GMBH CONSOLIDADO
Capital emitido
2014
2.840
2.840
1.134
1.706
80
(212)
(212)
(1.706)
1.706
2.628
2.628
922
1.706
MUS$
CODELCO INTERNACIONAL
LIMITED CONSOLIDADO
143.666
143.666
49.773
4.328
89.565
(14.289)
16.580
27.288
2.913
2.913
753
160
2.000
1.165
(384)
(355)
(29)
686
2.529
2.529
398
131
2.000
MUS$
CODELCO SHANGHAI
COMPANY LIMITED
(11.394)
160.246
160.246
77.061
5.014
78.171
MUS$
229
229
(984)
(15.956)
1.699
1.213
(122)
(122)
107
17.655
(666)
1.802
1.802
3.501
107
(1.106)
(14.154)
3.501
1.213
MUS$
17.655
MUS$
(54)
(82)
24
(15)
(50)
(50)
(78)
24
MUS$
EXPLORACIONES MINERAS
ANDINAS S.A.
2.330
2.330
1.998
96
236
290
(591)
(591)
1.739
1.739
1.407
96
236
MUS$
974
(26)
1.000
992
10
10
984
984
(16)
1.000
MUS$
INVERSIONES MINERAS
GACRUX SPA CONSOLIDADO
5.198.907
1.862.844
3.336.063
(348.790)
3.517.069
167.784
5.704.562
183.387
316.616
312.539
4.077
5.698.910
2.046.231
3.652.679
(36.251)
3.521.146
167.784
MUS$
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
18.167
245
17.922
3.685
(41)
14.278
903
175
(2.461)
2.257
280
(4.998)
15.881
420
15.461
5.942
239
9.280
MUS$
COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
30.083
30.083
(2.513)
32.596
74
(1.314)
(1.314)
28.769
28.769
(3.827)
32.596
MUS$
IM2 S.A.
4.705
4.705
1.378
29
3.298
(482)
(320)
(320)
4.385
4.385
1.058
29
3.298
MUS$
BIOSIGMA S.A.
1.907
636
1.271
(30.816)
(781)
32.868
(810)
(636)
252
243
263
(20)
(9)
(9)
87
(630)
(15.407)
47
717
330
330
(367)
697
MUS$
ASOCIACIN GARANTIZADORA
DE PENSIONES
2.023
13.431
1.318
1.318
(46.223)
1.242
46.299
MUS$
(1.252)
(5.065)
(112)
(1.275)
(1.275)
(1.712)
22
415
(18)
317
3.925
1.328
1.276
(13)
65
53
53
(436)
480
MUS$
2.549
1.874
57
618
1.297
1.297
(3.191)
(55)
4.543
MUS$
(35)
(393)
358
55
(4)
(4)
(39)
(39)
(397)
358
MUS$
2.287
(139)
1.540
886
256
229
(305)
405
129
2.516
2.516
(444)
1.945
1.015
MUS$
3.605
2.343
1.262
456
214
(1.513)
1.611
116
3.819
3.819
830
1.611
1.378
MUS$
(585)
(1.212)
607
20
(185)
(461)
(299)
(162)
(1.046)
(1.046)
(1.511)
445
20
MUS$
FUSAT CONSOLIDADO
7.381
7.380
(3.998)
11.178
200
487
672
(584)
1.256
8.053
8.052
(4.582)
12.434
200
MUS$
2.936
(22.066)
25.002
(124)
10.014
10.014
12.950
12.950
(12.052)
25.002
MUS$
(1.093)
(1.094)
61
61
(1.032)
(1.032)
(1.033)
MUS$
SOC. DE PROCESAMIENTO DE
MOLIBDENO LTDA.
8.167
8.167
(7.674)
(45)
15.886
6.451
(3.316)
1.838
45
(5.199)
4.851
4.851
(5.836)
10.687
MUS$
4.435.232
4.435.232
3.225.777
31.741
1.240.736
546.008
306.085
319.198
13.133
4.129.148
4.129.147
2.906.769
(18.358)
1.240.736
MUS$
MUS$
6.031
101.422
46.593
46.593
54.829
54.829
101.422
5.070
22.415
2.628
2.628
19.787
19.787
22.415
73
22.342
MUS$
CODELCO INTERNACIONAL
LIMITED CONSOLIDADO
288.850
160.246
160.246
128.604
122.291
6.313
288.850
274.637
14.213
MUS$
CODELCO SHANGHAI
COMPANY LIMITED
2.948
2.529
2.529
419
419
2.948
154
2.794
MUS$
CA. CONTRACTUAL
MINERA LOS ANDES
3.515
3.501
3.501
14
14
3.515
462
3.053
MUS$
107
107
85
85
192
191
MUS$
SANTIAGO DE RO GRANDE
S.A.
-
(50)
(50)
50
50
MUS$
EXPLORACIONES MINERAS
ANDINAS S.A.
6.951
1.739
1.739
5.212
292
4.920
6.951
700
6.251
MUS$
984
984
20
20
1.004
86
918
MUS$
INVERSIONES
MINERAS GACRUX SPA
CONSOLIDADO
6.557.112
5.698.910
2.046.231
3.652.679
858.202
771.727
86.475
6.557.112
6.406.267
150.845
MUS$
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
31.628
15.881
420
15.461
15.747
11.479
4.268
31.628
26.504
5.124
MUS$
COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
114.867
28.769
28.769
86.098
79.093
7.005
114.867
93.833
21.034
MUS$
IM2 S.A.
5.712
4.385
4.385
1.327
1.327
5.712
384
5.328
MUS$
BIOSIGMA S.A.
2.688
1.318
1.318
1.370
68
1.302
2.688
1.606
1.082
MUS$
(2.193)
(2.193)
2.793
2.793
600
39
561
MUS$
ASOCIACIN
GARANTIZADORA DE
PENSIONES
1.619
330
330
1.289
1.090
199
1.619
1.031
588
MUS$
1.297
1.297
10.670
3.950
6.720
11.967
8.811
3.156
MUS$
4.322
53
53
4.269
1.931
2.338
4.322
756
3.566
MUS$
Estos Estados Financieros fueron presentados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similars a lo de la matriz Codelco Chile.
(1)Se incluye la sociedad coligada Anglo American Sur S.A., de acuerdo a la N.C.G. 30 seccin II.A.I.4.b.1
4.658
464
4.194
1.373
29
1.344
6.031
148
96.352
MUS$
5.883
CODELCO KUPFERHANDEL
GMBH CONSOLIDADO
PATRIMONIO TOTAL
Participaciones no controladoras
PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS
PASIVOS
TOTAL ACTIVOS
ACTIVOS
2013
(39)
(39)
24.017
18.969
5.048
23.978
19.145
4.833
MUS$
2.516
2.516
2.539
307
2.232
5.055
2.815
2.240
MUS$
ISAPRE CHUQUICAMATA
LTDA.
12.736
3.819
3.819
8.917
798
8.119
12.736
5.653
7.083
MUS$
(1.046)
(1.046)
5.336
1.284
4.052
4.290
1.407
2.883
MUS$
FUSAT CONSOLIDADO
79.725
8.053
8.052
71.672
49.459
22.213
79.725
49.675
30.050
MUS$
12.950
12.950
757
757
13.707
13.704
MUS$
(1.032)
(1.032)
1.291
1.291
259
258
MUS$
PLANTA RECUPERADORA
DE METALES SPA
9
(31)
(31)
40
40
MUS$
SOC. DE PROCESAMIENTO
DE MOLIBDENO LTDA.
42.653
4.851
4.851
37.802
30.647
7.155
42.653
41.205
1.448
MUS$
4.129.147
4.129.147
1.835.862
831.799
1.004.063
5.965.009
4.867.265
1.097.744
MUS$
MUS$
132
GANANCIA (PRDIDA)
(103)
4.770
4.667
(103)
17
(120)
(30)
162
15
269
261
10
251
(3.092)
(2)
3.345
2.660
(713)
3.373
(3.199)
6.572
MUS$
147
CODELCO KUPFERHANDEL
GMBH CONSOLIDADO
Ganancia bruta
2013
2.796
3.216
(420)
(420)
(419)
(35)
15
(50)
(1.127)
1.077
MUS$
CODELCO INTERNACIONAL
LIMITED CONSOLIDADO
2.518
2.236
282
(367)
649
(155.897)
163.806
(7.260)
126.517
126.517
114.182
12.335
MUS$
CODELCO SHANGHAI
COMPANY LIMITED
1.664
1.158
506
(36)
542
(6)
548
339
(114)
453
(1.548)
2.001
MUS$
CA. CONTRACTUAL
MINERA LOS ANDES
181
181
181
1.465
(1.284)
(2.369)
(2.369)
(2.369)
MUS$
16
(16)
(21)
(21)
(21)
MUS$
SANTIAGO DE RO GRANDE
S.A.
-
13
(13)
(8)
(8)
(8)
MUS$
EXPLORACIONES MINERAS
ANDINAS S.A.
4.842
5.474
(632)
1.032
(1.664)
(221)
(1.443)
256
(78)
334
(1.049)
1.383
MUS$
INVERSIONES MINERAS
LOS LEONES SPA
918
918
(8)
(10)
(10)
MUS$
INVERSIONES
MINERAS GACRUX SPA
CONSOLIDADO
109.982
2.363
107.619
107.619
(81.285)
174
188.730
85.802
(32.986)
118.788
116.763
2.025
MUS$
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
1.790
1.416
374
(27)
401
(3.539)
(48)
3.988
(479)
(404)
(75)
(1.376)
1.301
MUS$
COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
19.023
18.675
348
(64)
412
72
340
759
130
629
(5.721)
6.350
MUS$
IM2 S.A.
2.362
637
1.725
(11)
1.736
188
1.548
(78)
(87)
(1.545)
1.458
MUS$
BIOSIGMA S.A.
535
116
419
419
2.400
(8)
(1.973)
(3.357)
(3.357)
(4.321)
964
MUS$
558
(45)
603
(238)
841
(296)
(296)
(530)
234
MUS$
ASOCIACIN
GARANTIZADORA DE
PENSIONES
429
512
(83)
(40)
(43)
(43)
(26)
(26)
(49)
23
MUS$
245
(235)
(7)
(228)
(533)
(239)
544
868
68
800
(2.063)
2.863
MUS$
435
(82)
(33)
(49)
(40)
(9)
(10)
49
(59)
(7.552)
7.493
MUS$
SOC. EJECUTORA
HOSPITAL DEL COBRE
CALAMA S.A.
-
24
24
24
MUS$
496
(412)
(21)
(391)
51
(442)
289
289
(681)
970
MUS$
ISAPRE CHUQUICAMATA
LTDA.
1.553
2.499
(946)
(106)
(840)
4.026
(4.866)
61
(18)
79
(995)
1.074
MUS$
668
(56)
65
768
(392)
(311)
427
(204)
631
(2.170)
2.801
MUS$
FUSAT CONSOLIDADO
3.236
3.046
190
(258)
448
(2.000)
(1.031)
3.479
2.635
(984)
3.619
(20.564)
24.183
MUS$
(142)
(142)
(142)
MUS$
(1.032)
258
(1.290)
(1.290)
MUS$
PLANTA RECUPERADORA
DE METALES SPA
1
(32)
(40)
(40)
MUS$
SOC. DE PROCESAMIENTO
DE MOLIBDENO LTDA.
383
122
261
15
246
35.218
(34.972)
(1.781)
381
(2.162)
(2.162)
MUS$
738.506
(457.323)
(457.323)
(1.475.664)
(301.724)
1.320.065
878.245
(256.779)
1.135.024
(33.138)
1.168.162
MUS$
PATRIMONIO TOTAL
4.658
464
4.194
Participaciones no controladoras
3.716
477
Otras reservas
228
Capital emitido
PATRIMONIO TOTAL
20
208
Participaciones no controladoras
121
87
Otras reservas
4.430
Capital emitido
Cambios en el patrimonio
PATRIMONIO TOTAL
444
3.986
Participaciones no controladoras
3.595
390
Otras reservas
MUS$
46.593
46.593
42.451
4.142
4.631
4.631
4.455
176
41.962
41.962
37.996
3.966
MUS$
CODELCO KUPFERHANDEL
GMBH CONSOLIDADO
Capital emitido
2013
2.628
2.628
922
1.706
(35)
(35)
(35)
2.663
2.663
957
1.706
MUS$
CODELCO INTERNACIONAL
LIMITED CONSOLIDADO
160.246
160.246
77.061
5.014
78.171
(28.978)
(28.978)
(37.608)
(264)
8.894
189.224
189.224
114.669
5.278
69.277
MUS$
2.529
2.529
398
131
2.000
411
411
305
106
2.118
2.118
93
25
2.000
MUS$
3.501
(14.154)
17.655
(2.369)
(2.369)
(2.369)
5.870
5.870
(11.785)
17.655
MUS$
107
(1.106)
1.213
(21)
(21)
(21)
128
128
(1.085)
1.213
MUS$
(50)
(78)
24
(8)
(8)
(8)
(42)
(42)
(70)
24
MUS$
EXPLORACIONES MINERAS
ANDINAS S.A.
1.739
1.739
1.407
96
236
302
302
302
1.437
1.437
1.105
96
236
MUS$
984
(16)
1.000
(8)
(8)
(8)
992
992
(8)
1.000
MUS$
2.046.231
3.652.679
(36.251)
3.521.146
167.784
(5.649)
(47.695)
42.046
43.332
(1.286)
5.704.559
2.093.926
3.610.633
(79.583)
3.522.432
167.784
MUS$
SOC. INVERSIONES
COPPERFIELD LTDA.
15.881
420
15.461
5.942
239
9.280
(541)
418
(959)
(1.289)
330
16.422
16.420
7.231
(91)
9.280
MUS$
COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES S.A.
28.769
28.769
(3.827)
32.596
759
759
759
28.010
28.010
(4.586)
32.596
MUS$
IM2 S.A.
4.385
4.385
1.058
29
3.298
(161)
(161)
(161)
4.546
4.546
1.219
29
3.298
MUS$
BIOSIGMA S.A.
1.318
1.318
(46.223)
1.242
46.299
(967)
(967)
(3.367)
2.400
2.285
2.285
(42.856)
1.242
43.899
MUS$
(2.193)
(9.666)
430
7.043
(296)
(296)
(296)
(1.897)
(1.897)
(9.370)
430
7.043
MUS$
ASOCIACIN GARANTIZADORA
DE PENSIONES
-
330
330
(367)
697
(308)
(308)
(308)
638
638
(59)
697
MUS$
1.297
(3.191)
(55)
4.543
866
866
642
629
(405)
431
431
(3.833)
(684)
4.948
MUS$
53
(436)
480
(198)
(198)
(323)
168
(43)
251
251
(113)
(159)
523
MUS$
(39)
(397)
358
24
24
24
(63)
(63)
(421)
358
MUS$
2.516
(444)
1.945
1.015
68
68
111
(43)
2.448
2.448
(555)
1.945
1.058
MUS$
3.819
830
1.611
1.378
(285)
(285)
(73)
(82)
(130)
4.104
4.104
903
1.693
1.508
MUS$
(1.046)
(1.511)
445
20
879
879
380
499
(1.917)
(1.925)
(1.891)
(54)
20
MUS$
FUSAT CONSOLIDADO
8.053
8.052
(4.582)
12.434
200
2.358
(4)
2.362
3.165
(803)
5.695
5.690
(7.747)
13.237
200
MUS$
12.950
(12.052)
25.002
(142)
(142)
(142)
13.092
13.092
(11.910)
25.002
MUS$
(1.032)
(1.033)
(1.033)
(1.033)
(1.033)
MUS$
PLANTA RECUPERADORA DE
METALES SPA
(31)
(31)
(32)
(32)
(32)
(32)
MUS$
SOC. DE PROCESAMIENTO DE
MOLIBDENO LTDA.
4.851
4.851
(5.836)
10.687
(1.781)
(1.781)
(1.781)
6.632
6.632
(4.055)
10.687
MUS$
4.129.147
2.906.769
(18.358)
1.240.736
(269.134)
(269.134)
(261.845)
(7.289)
4.398.281
4.398.281
3.168.614
(11.069)
1.240.736
MUS$
EstadosFinancieros
EstadosFinancieros
Hechos
Relevantes
Al 31 de DIciembre de 2014
2) Junta de Accionistas
- Con fecha 9 de abril de 2013, se inform que el
Directorio de Codelco decidi convocar a reunin
para el da viernes 26 de abril de 2013, a las 11:30
horas en las oficinas de la Compaa ubicadas
en Hurfanos 1270, piso 1, Santiago, para tratar
materias propias de Junta Ordinaria de Accionistas.
- Con fecha 26 de abril de 2013, se informa
como hecho esencial, que en Junta Ordinaria de
Accionistas de Codelco, celebrada ese mismo
3) Financiamiento
- Con fecha 6 de agosto de 2013, se comunic
como hecho esencial, que en esa misma fecha,
Codelco ha accedido a los mercados financieros
internacionales, a travs de la emisin de bonos
por US$ 750 millones, para un plazo de 10 aos,
con un cupn de 4,5% anual y un rendimiento de
4,517% anual.
La emisin fue liderada por los bancos HSBC
Securities (USA) Inc., Mitsubishi UFJ Securities
(USA) Inc. y Merril Lynch, Pierce, Fenner & Smith
Incorporated, y los recursos obtenidos sern
destinados al financiamiento de parte del plan de
inversiones de Codelco del ao 2013.
- Con fecha 10 de octubre de 2013, Codelco
accedi a los mercados financieros internacionales,
a travs de una emisin de bonos por US$950
millones, a un plazo de 30 aos, con un cupn de
5,625% anual y un rendimiento de 5,775% anual.
Esta emisin fue liderada en esta oportunidad por
los bancos HSBC Securities (USA) Inc., Merrill
Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated y
Mitsubishi UFJ Securities (USA), Inc.
4) Proyecto de Inversin
- Con fecha 30 de agosto de 2013, se comunic
como hecho esencial, que el Directorio de Codelco
dio su aprobacin al proyecto Nuevo Sistema de
Traspaso Mina Planta de Divisin Andina, que
requerir invertir durante los prximos 8 aos cerca
de US$ 170 millones anuales, completando una
inversin total de US$ 1.365 millones.
Dicho proyecto tiene por objeto mantener el nivel
de produccin de la divisin, que actualmente
procesa 94 mil toneladas de mineral por da, lo
que le permite generar cerca de 240 mil toneladas
al ao de cobre fino, ms una produccin de
molibdeno de 3.9 toneladas.
- Con fecha 18 de diciembre de 2014, se comunic
como hecho esencial, que el Directorio de Codelco
aprob la inversin de US$ 3.306 millones para
la ejecucin del proyecto Mina Chuquicamata
Subterrnea, la mayor inversin en la historia de la
empresa, la cual se suma a los US$ 894 millones
5) Otros
- Con fecha 9 de abril de 2013, se comunic como
hecho esencial, que la Federacin de Trabajadores
del Cobre convoc a una paralizacin ilegal de
actividades que calific como de advertencia,
por 24 horas, para el da 9 de abril de 2013. Sus
efectos en produccin y resultados se estimaron
aproximadamente en mximo de US$35 millones
diarios en menores ingresos operacionales.
- Con fecha 2 de julio de 2013, el Directorio de
Codelco ha tomado conocimiento que el Gobierno
de Chile, a travs del Ministerio de Hacienda, en su
condicin de representante del Estado, propietario
de la empresa, y de acuerdo a las atribuciones
legales que le son propias, ha resuelto capitalizar
US$1.000 millones con cargo a utilidades de
2012. Esta capitalizacin se har sobre una parte
de las utilidades retenidas de la operacin Anglo
American Sur.
- Con fechas 31 de julio y 29 de agosto de 2013,
la Corporacin entera pagos al Fisco de Chile por
montos de US$ 164.556.000 y US$ 163.811.000,
respectivamente, por concepto de anticipos de
excedentes del ao 2013.
- Con fecha 5 de septiembre de 2013, se comunic
como hecho esencial, que en el marco de un proceso
Remuneraciones
Directorio y Administracin
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
Expresados en miles de dlares MUS$
2013
MUS$
39
101
111
118
166
35
111
35
111
126
138
35
109
101
58
101
111
66
100
66
Nombre
Jorge Bande Bruck
2) Remuneraciones
Nombre
2014
MUS$
2013
MUS$
40
71
187
133
Empresa
Objeto
Monto en Miles
de US$
ACCENTURE CHILE
89
Honorarios Profesionales
65
Asesora Legal
10
PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSULTORES
23
PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSULTORES
17
50
197
8
17
9
Declaracin Jurada
de Responsabilidad
Oficinas, subsidiarias y
representantes de ventas
Casa Matriz
Hurfanos 1270,
Casilla Postal 150-D
Santiago de Chile
Telfono:
(56-2) 2690 3000
Correo electrnico: [email protected]
Sitio web:
www.codelco.cl
Subsidiarias
Alemania
Estados Unidos
Codelco-Kupferhandel GmbH
Louise-Dumont Strasse 25,
Postfach 240226
40211 Dsseldorf 1. Germany
Telfono:
(49-211) 1736-80
Fax:
(49-211) 1736-818
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Heribert Heitling
China
Inglaterra
Argentina
Coppermol S.A.
Ricardo Rojas 401, Piso 4, Buenos Aires
C 1001 AEA
Telfono:
(54-11) 4312 7086 al 89
Fax:
(54-11) 4311 4007/4893 1111
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Eduardo Romero
Australia
Unimet PTY Ltd.
13 Spring road Malvern VIC 3144, Melbourne
Telfono:
(61-39) 824 7954
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Esteban Chemke
India
Trikona Services
Flat No.1
11, Aurangzeb Road
New Delhi - 110011, India
Telfono:
91-11-2379.3136 (Direct)
91-11-2301.0974 (Gen.)
Fax:
91-11-2379.4933
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Renu Daulet Singh
Japn
Shimex Ltd.
NBC Nishi-Shinbashi Bldg.
5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome
Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan
Telfono:
(81-3) 3501 7778
Fax:
(81-3) 3501 7760
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Atsushi Ito
memoriaanual
anual2014
2014 codelco
codelco 187
memoria
341
Argentina
Coppermol S.A.
Ricardo Rojas 401, Piso 4, Buenos Aires
C 1001 AEA
Telfono:
(54-11) 4312 7086 al 89
Fax:
(54-11) 4311 4007/4893 1111
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Eduardo Romero
Japn
Shimex Ltd.
NBC Nishi-Shinbashi Bldg.
5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome
Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan
Telfono:
(81-3) 3501 7778
Fax:
(81-3) 3501 7760
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Atsushi Ito
Australia
Unimet PTY Ltd.
13 Spring road Malvern VIC 3144, Melbourne
Telfono:
(61-39) 824 6575
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Esteban Chemke
Brasil
Chilebras Metals Ltda.
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2152
Conj: 5C/5 andar
Cep: 01452-002
Jd. Paulistano, Sao Paulo-Brasil
Telfono:
(55-11) 3098-6526 Linha Tronco
(55-11) 3098-6500
(55-11) 3098-6509
Fax: (55-11) 3817-4157
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Jos Dayller
Italia y Suiza
Del Bosco & C Srl
Via Paolo Sarpi 59, 20154
Milano (MI) Italia
Telfono:
(39-02) 33603158
Fax:
(39-02) 331 06968
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Carlo Schwendimann
Sudfrica
International Metal Marketing (Pty) Ltd.
P.O. Box 78465, Sandton 2146
Telfono:
(27-11) 285 0017
Fax:
(27-11) 886 8381
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Kees Hoeben
China
Codelco Shanghai Co. Ltd.
Unit E&F, 26th Floor, Mirae Asset
166 Lujiazui Ring Road
Shanghai 200120
P.R.CHINA.
Telfono:
(86-21) 6109 0260
Fax:
(86-21) 6109 0277
Correo electrnico: [email protected]
[email protected]
Gerente:
Helmut Arbert
Japn
Shimex Ltd.
NBC Nishi-Shinbashi Bldg.
5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome
Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan
Telfono:
(81-3) 3501 7778
Fax:
(81-3) 3501 7760
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Atsushi Ito
Mxico
Prutrade, S.A. de C.V.
Rinconada de Ro Grande N 73
Colonia Vista Hermosa C. P. 62290
Cuernavaca, Morelos, Mxico
Telfonos:
(52-777) 3155500
(52-777) 3155919
(52-777) 3163213
Fax:
(52-777) 3153979
Correo electrnico: [email protected]
Gerente:
Jaime Prudencio
Diseo
Fotografa
Hurfanos 1270,
Santiago de Chile
Telfono
(56-2) 26903000
Correo electrnico
www.codelco.com
Abril de 2015
MemoriaAnual
2014