Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 879 vistas

    Las Diferentes Formas de Departamentalización y Sus Aplicaciones

    Cargado por

    AllanJC
    Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. Explica cada tipo y cuando se aplicarían. También discute la evaluación crítica de la departamentalización y los principios para seleccionar el mejor tipo de departamentalización para una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Las Diferentes Formas de Departamentalización y Sus Aplicaciones

    Cargado por

    AllanJC
    879 vistas16 páginas
    Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. Explica cada tipo y cuando se aplicarían. También discute la evaluación crítica de la departamentalización y los principios para seleccionar el mejor tipo de departamentalización para una organización.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. Explica cada tipo y cuando se aplicarían. También discute la evaluación crítica de la departamentalización y los principios para seleccionar el mejor tipo de departamentalización para una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    879 vistas16 páginas

    Las Diferentes Formas de Departamentalización y Sus Aplicaciones

    Cargado por

    AllanJC
    Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. Explica cada tipo y cuando se aplicarían. También discute la evaluación crítica de la departamentalización y los principios para seleccionar el mejor tipo de departamentalización para una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 16

    Universidad Galileo

    Licenciatura en Administracin
    de la Mercadotecnia.
    Metronorte
    Administracin Moderna 2
    Tutor: Lisbeth Urias

    LAS DIFERENTES FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIN Y SUS


    APLICACIONES

    Allan Jurez
    12382017
    Guatemala 10 de mayo 2014.

    INDICE
    LAS DIFERENTES FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIN Y SUS APLICACIONES
    ....................................................................................................................................................... 1
    INTRODUCCIN .................................................................................................................... 3
    OBJETIVOS ............................................................................................................................ 4
    LAS DIFERENTES FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIN Y SUS APLICACIONES .......................... 5
    DEPARTAMENTALIZACIN................................................................................................ 5
    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN ................................................................................ 7
    POR FUNCIONES ................................................................................................................. 7
    POR PRODUCTOS ............................................................................................................... 8
    POR REA GEOGRFICA .................................................................................................. 9
    POR CLIENTELA ................................................................................................................ 10
    POR PROYECTOS .............................................................................................................. 12
    EVALUACIN CRTICA DE LA DEPARTAMENTALIZACIN ......................................... 13
    SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION ....................... 13
    CONCLUSIONES ................................................................................................................. 15
    BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 16

    INTRODUCCIN

    En esta investigacin veremos lo que es la departamentalizacin, la importancia y


    sus funciones por las cuales es necesario organizar por departamentos segn sea
    la necesidad. Como las aplicaciones que tienen para poder desarrollase mejor en
    una organizacin.

    OBJETIVOS
    *La principal razn de identificar los objetivos de la departamentalizacin, es el
    orden en la estructura de la organizacin y para esto veremos varios puntos.
    *veremos los tipos de departamentalizacin que podemos encontrar, los cuales
    son muy funcionales ya que as podemos dividir en que rea se debe acentuar el
    orden.
    *Es necesario ver la aplicaciones para ver el punto de control, los mayores
    intereses y objetivos.

    LAS DIFERENTES FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIN Y SUS


    APLICACIONES
    DEPARTAMENTALIZACIN
    La especializacin horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de rganos
    especializados, en el mismo nivel jerrquico, cada uno en su tarea. La
    especializacin horizontal tambin se denomina proceso funcional y se caracteriza
    siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es ms conocida con el
    nombre de departamentalizacin, por su tendencia increble de crear
    departamentos. Cada departamento designa un rea, divisin o segmento distinto
    de una empresa sobre la cual un administrador (sea director, gerente, jefe,
    supervisor, etctera) tiene autoridad para el desempeo de actividades
    especficas. El principio que debe seguir la departamentalizacin o agrupacin de
    actividades es el principio de la homogeneidad.

    La departamentalizacin consiste en la coordinacin en la combinacin y/o


    agrupacin adecuada de las actividades necesarias para la organizacin en
    departamentos especficos.

    Especializacin horizontal con desdoblamiento de rganos del mismo nivel


    Jerrquico.

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
    POR FUNCIONES

    Tambin denominada como departamentalizacin funcional, la cual consiste en


    agrupar actividades y tareas en relacin a las funciones que se desarrollan en la
    empresa.
    La divisin del trabajo hace que la organizacin se departamentalice de acuerdo
    con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e
    identificadas por la misma clasificacin funcional, como por ejemplo tenemos:
    produccin, ventas y finanzas.
    La departamentalizacin por funciones es el
    organizar actividades empresariales.

    criterio ms utilizado para

    POR PRODUCTOS

    La departamentalizacin por productos, tiene como piedra angular a los productos;


    es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o
    servicio que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalizacin es
    que para suplir un producto o servicio, debern agruparse reas (aunque sean
    diferentes) en un mismo departamento esta.
    En las empresas no industriales se denomina departamentalizacin por servicios.
    La diferencia est en que la agrupacin de las actividades se nasa en
    los servicios prestados en lugar de productos. (Ejemplo: los hospitales).

    POR REA GEOGRFICA

    Se denomina departamentalizacin territorial o registral o por ubicacin


    geogrfica. Requiere diferenciacin y agrupacin de las actividades de acuerdo
    con la ubicacin donde el trabajo se desempeara, o con un rea de mercado a
    ser servida por la empresa.
    La departamentalizacin territorial es bastante comn en empresas que operan en
    amplias reas geogrficas. En este caso, puede ser importante que las actividades
    en una determinada rea del territorio se agrupen y se asignen a un gerente.
    Ubicacin atendida por la organizacin y/o donde se realiza el trabajo. Los tipos de
    departamentalizacin ms mencionados por la teora neoclsica son los siguientes:
    1. Departamentalizacin por funciones.
    2. Por productos o servicios.
    3. Por localizacin geogrfica.
    4. Por clientes
    5. Por fases del proceso (o procedimiento)
    6. Por proyectos.
    7. Por tiempo.
    8. Por nmero.
    9. Por ajuste funcional.
    En el fondo, la departamentalizacin consiste en la escogencia de modalidades para homogeneizar
    las actividades, agrupando por departamentos o divisiones los componentes de la organizacin.

    POR CLIENTELA

    La departamentalizacin tomando como base a la clientela involucra la


    diferenciacin y la agrupacin de las actividades segn el tipo de persona o
    personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las caractersticas que se deben
    tener en cuenta son: edad, sexo, nivel socioeconmico, tipo de consumidor, etc.).
    Los dueos y los gerentes de negocios ordenan con frecuencia las actividades
    sobre esta base para atender los requisitos de grupos de clientes claramente
    definidos.
    La departamentalizacin por clientes refleja en la organizacin, la importancia que
    esta le da al cliente, es decir el cliente es rey de la organizacin, es un criterio
    importante cuando las organizaciones tratan con diferentes clases de clientes, con
    diferentes caractersticas y necesidades.

    POR PROCESOS
    Tambin es conocida como departamentalizacin por etapas del proceso, por
    procesamiento o aun por equipo. Se utiliza con frecuencia en las empresas
    industriales en los niveles ms bajos de la estructura organizacional de las reas
    productivas o de operaciones.
    Esta base de departamentalizacin se puede encontrar en el agrupamiento de los
    procesos de pintura o de galvanoplastia, o la colocacin en un rea de la planta de
    las prensas troqueladoras o mquinas automticas para fabricar tornillos. En esta
    clase de departamentalizacin se renen las personas y los materiales con el fin
    de llevar a cabo una operacin en particular.

    POR PROYECTOS

    La agrupacin u organizacin en la base de proyectos implica la diferenciacin y la


    agrupacin de las actividades en relacin con las salidas y los resultados a uno o
    varios proyectos de la empresa.
    La agrupacin por proyectos permite lograr un elevado grado de coordinacin
    entre las partes involucradas, que abandonan sus posiciones anteriores para
    dedicarse temporalmente a determinado proyecto, que las absorbe por completo.

    EVALUACIN CRTICA DE LA DEPARTAMENTALIZACIN

    March y Simon, dos grandes crticos de la teora clsica, destacan que el


    razonamiento de los autores clsicos parte de la consideracin de que toda
    organizacin posee un objetivo por alcanzar y, de un modo general, es posible
    identificar las tareas unitarias necesarias para la consecucin de ese objetivo. El
    problema consiste en agrupar esas actividades en funciones individuales, en
    unidades administrativas, a su vez, agrupar esas unidades en unidades mayores
    y, al final, establecer departamentos principales y supervisar esos agrupamientos,
    de modo que minimicen el costo total de las actividades desempeadas. En el
    proceso de organizacin de cada departamento debe considerarse un conjunto
    definido de tareas que se distribuyan entre los empleados y encargados de su
    ejecucin. "La manera tradicional de concebir la administracin hace que se d
    mayor importancia a lo que realmente se hace y muy poca atencin de lo que se
    debe hacer"

    SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE LA
    DEPARTAMENTALIZACION
    Los tipos de departamentalizacin expuestos no indican con claridad cmo se
    establecen las interrelaciones entre los diversos departamentos ni cmo deben
    estar subordinados.

    La departamentalizacin es un medio para organizar las actividades de la


    empresa, con el fin de facilitar la consecucin de sus objetivos. Existen cuatro
    principios que en buena parte permiten adecuar el problema de la
    departamentalizacin:

    Permite de mayor uso. El departamento que ms se utiliza una actividad


    debe tenerla bajo su jurisdiccin.

    Principio de mayor inters. El departamento que presente el mayor


    inters por una actividad debe supervisarla, pues se hace proficiente en ella.

    Principio de separacin del control. Las actividades de control deben ser


    autnomas.

    Principio de supresin de la competencia. Se debe eliminar la


    competencia entre departamentos agrupando diversas actividades en un nico
    departamento.

    CONCLUSIONES
    -

    Este es un trabajo muy exacto en cuanto a lo que se refiere la


    departamentalizacin ya que nos da las bases y fundamentos de
    cmo debe conformarse la organizan.

    Los diagramas son muy exactos y concisos en cuanto a explicar y


    definir el estatus de cada rea de departamentalizacin.

    Las aplicaciones que son muy necesarias para tomar decisiones y


    poder llevar un orden establecido y que la organizacin funcione
    adecuadamente.

    BIBLIOGRAFIA
    http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/departamentalizacion.html
    http://elkaron.blogspot.com/2008/10/tipos-de-departamentalizacin.html
    http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/92.htm

    También podría gustarte