Hernandez - Aguirre - S5 - TIEl Control Interno en Las Organizaciones

FUNDAMENTOS DE LA
CONTABILIDA.
TAREA INDIVIDUAL 5: EL CONTROL INTERNO EN LAS
ORGANIZACIONES
Facilitador: Antonio Acuña Ortiz.

Alumno: arnold hernandez aguirre.
14/12/2018
Introducción:
En este documento hablaremos sobre el control interno de las empresas su funcionamiento, así como su
eficiencia dentro de las organizaciones, investigare de diferentes fuentes de internet para el desarrollo de este
trabajo.
El ser humano tiene la necesidad de controlar sus recursos, es por esto que se da a la tarea de mantener estos
en control mediante técnicas para evitar desfalcos, y así perder los valiosos recursos. Esto mismo es aplicado a
las organizaciones en las cuales surge la necesidad de implementar un control interno, para lograr con esta
herramienta un control efectivo de la administración de recursos tales como los administrativos, financieros y
legales.
Desarrollo:
La implementación del control interno en las entidades y organismos es afectada considerablemente por la poca
o nula claridad de sus directivos, socios y dueños, respecto al rol que debe cumplir un departamento de control
interno o de auditoría., la mayoría de las organizaciones en las que se crea una oficina llamada control interno,
está buscando que por medio de las actividades desarrolladas por estas personas que las conforman, se
garantice el cumplimiento de los objetivos, planes, programas, y procedimientos.
Se dice que el control interno es una herramienta que surge de la necesidad de suprimir o disminuir la magnitud
de riesgos a los que se enfrentan las organizaciones, no importando si estas son del ámbito privado o público,
con o sin fines de lucro, partiendo de lo antes mencionado creo que el control interno es la base de las
actividades y operaciones de una entidad pues en ella se encuentran los siguientes objetivos:
 La protección de recursos de la organización evitando fraudes o negligencias.
 Tener exactitud y veracidad en los datos contables y extracontables.
 Promover y mantener la innovación, la calidad y la mejora continua.
 Dar garantía de eficacia en las operaciones económicas de la empresa.
 La aplicación de medidas preventivas para evitar riesgos, y a su vez detectar y corregir estas, para
lograr los objetivos de dicha entidad.
 Implementar procesos de planeación, así como mecanismos adecuados mantener un eficiente

desarrollo organizacional.
 Respaldar que el sistema de control interno cuente con su propio mecanismo de verificación y
evaluación.
 Asegura que todas las actividades institucionales, se encuentren dentro del marco de las normas, leyes
y reglamentos estipulados por las autoridades.
A su vez en el control interno podemos encontrar estos elementos, la Planeación, Organización,

Procedimientos, Personal, Autorización, Sistema de información, Supervisión, todos ellos se involucran para dar
claridad y buen desarrollo en una organización, tomando en cuenta que su principal elementó son las personas,
seguido de los sistemas de información, así como la supervisión y los procesos.
Una vez que comprendemos el origen y sus elementos, así como sus objetivos, nos daremos a la tarea de
entender la importancia del control interno dentro de una organización, la función de proporcionar seguridad
razonable sobre el cumplimiento de los diferentes objetivos estratégicos de una compañía, teniendo en cuenta
que las empresas hacen parte de un entorno social y la inclusión de este principio se puede resumir, que el
control interno de las organizaciones debe ser dinámico y cambiante, de manera que esté dispuesto a
incorporar o desechar conceptos que el entorno presenta y lograr mantener las empresas a la vanguardia de los
cambios sociales, culturales y demás cambios a los que están sometidas las compañías para garantizar su
continuidad en el tiempo.
A continuación, detallare algunos problemas a los que nos enfrentamos al no tener implementado un sistema de
control en nuestra organización,
La falta de registros a veces en las pequeñas empresas se da por falta de tiempo, por llevar a cabo todas las
funciones que en él personal han sido encomendadas: las compras, las ventas, la producción, el manejo de
personal, manejo del efectivo, debido a que no existe un buen entendimiento y comprensión de los puestos y
responsabilidades de cada individuo que integra nuestro equipo de trabajo es por esto que no se logra tener
una organización eficiente, al implementar un sistema de control interno se logra sanar todo este tipo de
situaciones.
Conclusión:
Como lo he señalado dentro de este trabajo , puedo concluir que en las diferentes organizaciones en las que no
se logra implementar un sistema de control interno, se debe a factores como la falta de claridad sobre el rol del
departamento, y el no comprender sus funciones por parte de los directivos, a su vez no facilitar la participación
de todos los actores en una compañía y adicionalmente, la falta de utilización de las herramientas que se nos
dan para la eficacia de la misma.
Referencias:
control interno en la organización empresarial. (2001, 11 mayo). Recuperado 14 diciembre, 2018, de

https://www.gestiopolis.com/control-interno-organizacion-empresarial/
¿Por qué es importante el control interno en las empresas? (2017, 4 enero). Recuperado 14 diciembre, 2018,
de https://www2.deloitte.com/py/es/pages/audit/articles/opinion-control-interno-empresas.html
Evaluar y Mejorar el Control Interno en las Organizaciones | IFAC. (2003, 3 septiembre). Recuperado 14
diciembre, 2018, de https://www.ifac.org/publications-resources/evaluar-y-mejorar-el-control-interno-en-las-
organizaciones
Evaluar y Mejorar el Control Interno en las Organizaciones | IFAC. (2016, 13 abril). Recuperado 14 diciembre,
2018, de https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/controles-internos

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FUNDAMENTOS DE LA

Facilitador: Antonio Acuña Ortiz.

 La protección de recursos de la organización evitando fraudes o negligencias.

 Tener exactitud y veracidad en los datos contables y extracontables.

 Promover y mantener la innovación, la calidad y la mejora continua.

 Dar garantía de eficacia en las operaciones económicas de la empresa.

 Implementar procesos de planeación, así como mecanismos adecuados mantener un eficiente

A su vez en el control interno podemos encontrar estos elementos, la Planeación, Organización,

control interno en la organización empresarial. (2001, 11 mayo). Recuperado 14 diciembre, 2018, de

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