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    Matriz BCG

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    Marvin Silva
    Este documento aplica la matriz BCG a los productos de Coca Cola para analizar su rentabilidad. Coca Cola Zero es una estrella, Sprite es una incógnita, Coca Cola convencional es una vaca, y Coca Cola Light es un perro. La matriz BCG permite a las empresas determinar qué estrategia de marketing aplicar a cada producto según su rentabilidad y crecimiento potencial. Se recomienda invertir en productos incógnita y aplicar buen marketing para atraer consumidores.

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    Este documento aplica la matriz BCG a los productos de Coca Cola para analizar su rentabilidad. Coca Cola Zero es una estrella, Sprite es una incógnita, Coca Cola convencional es una vaca, y Coca Cola Light es un perro. La matriz BCG permite a las empresas determinar qué estrategia de marketing aplicar a cada producto según su rentabilidad y crecimiento potencial. Se recomienda invertir en productos incógnita y aplicar buen marketing para atraer consumidores.

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    Este documento aplica la matriz BCG a los productos de Coca Cola para analizar su rentabilidad. Coca Cola Zero es una estrella, Sprite es una incógnita, Coca Cola convencional es una vaca, y Coca Cola Light es un perro. La matriz BCG permite a las empresas determinar qué estrategia de marketing aplicar a cada producto según su rentabilidad y crecimiento potencial. Se recomienda invertir en productos incógnita y aplicar buen marketing para atraer consumidores.

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    Este documento aplica la matriz BCG a los productos de Coca Cola para analizar su rentabilidad. Coca Cola Zero es una estrella, Sprite es una incógnita, Coca Cola convencional es una vaca, y Coca Cola Light es un perro. La matriz BCG permite a las empresas determinar qué estrategia de marketing aplicar a cada producto según su rentabilidad y crecimiento potencial. Se recomienda invertir en productos incógnita y aplicar buen marketing para atraer consumidores.

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    Tabla de contenido

    Introducción ............................................................................................................... 2
    Matriz BCG FEMSA Coca Cola ................................................................................ 3
    Coca cola sin azúcar (Zero). / Estrella ..................................................................... 3
    Sprite. Signo de interrogación .................................................................................. 3
    Coca cola convencional. Vaca .................................................................................. 4
    Coca cola Light. Perro................................................................................................. 4
    Conclusiones ............................................................................................................. 5
    Recomendaciones..................................................................................................... 6
    Bibliografía ................................................................................................................. 7
    Introducción

    El presente documento tiene como objetivo dar a conocer como la matriz BCG
    puede ser aplicada en diferentes empresas, las cuales distribuyen diferentes
    productos teniendo este diferente tipo de aceptación dentro de los consumidores.

    Al implementar esta herramienta es posible analizar que productos son rentables


    para una empresa.
    Matriz BCG FEMSA Coca Cola

    Coca cola sin azúcar (Zero). / Estrella

    El producto es muy bueno, crece por si solo y el público clama por el, su secreto
    es el sabor, supera a todos los demás de la misma marca y del mercado.

    Sprite. Signo de interrogación


    El producto es bueno, se mantiene en el mercado, el consumidor lo compra como
    alternativa, pero no se vende mucho.
    Coca cola convencional. Vaca
    El producto es conocido por todos y genera muchísimas ganancias, aun así no
    crece en el mercado, es decir el nivel de ventas se mantiene en el tiempo aunque
    a gran escala no se supera.

    Coca cola Light. Perro


    Este producto no tiene aceptación en el mercado y puede ser desplazado
    fácilmente hasta desaparecer.
    Conclusiones

    Aplicar la herramienta Matriz BCG (Modelo Boston Consulting Group), le


    permite a las empresas analizar que productos son rentables y con esto
    determinar que estrategia de marketing deben aplicar.

    No necesariamente el producto que suele ser la cara de una empresa es


    el que mayores ingresos generen y esto es parte de lo que detalla una
    matriz BCG.
    Recomendaciones
    El éxito de toda empresa depende concretamente de las diferentes estrategias
    que sean empleadas y que permitan un mayor crecimiento a bajo costo.

    Generar un buen marketing asegura y atrae al consumidor.

    Saber diferenciar que productos son o no atractivos a los consumidores permite


    generar una promoción adecuada de los productos que no generan mayores
    ingresos.

    Invertir dinero de la venta de los productos perro en los productos incógnita.


    Bibliografía

    Laura Estela Fischer de la Vega, J. E. (2017). Mercadotecnia I.


    Mexico: Mc Graw Hill.

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