Teoria de La Planeacion Cuestionario
Teoria de La Planeacion Cuestionario
Teoria de La Planeacion Cuestionario
De acuerdo al esquema de Mintzberg las seis partes básicas de una organización son: el
núcleo de operaciones, línea media, ápice estratégico, tecno estructura, staff de apoyo y la
ideología; además otras varias personas del exterior también ejercen influencia sobre la
organización.
Cuando Mintzberg habla de una organización, se refiere a la unidad que depende del
directivo con autoridad formal; por tanto, se considera desde los presidentes de
compañías, hasta los jefes de taller, con las respectivas unidades que encabezan, además,
de una estructura jerárquicamente bien definida desde altos mandos hasta quienes no
poseen poder de autoridad.
3. Como es la autoridad y jerarquía de los componentes que están por fuera del modelo
La autoridad y jerarquía de los componentes que están por fuera del modelo se presenta
dependiendo del nivel de influencia para afectar las decisiones al interior de la empresa
empezando por los propietarios y así de manera descendiente.
4. Qué son los Stakeholders y los Shareholders y son las cual es la función en el modelo.
Poca cantidad de normas y procedimientos los cuales Importante cantidad de normas y procedimientos que son
están consensuados impuestos
Las tareas son compartidas e innovadoras Las tareas son especializadas y rutinarias
Son muchos los equipos y las fuerzas de tarea Los equipos y fuerza de tarea prácticamente no existen
El conjunto de redes en las que participan las empresas son consideradas como un recurso
para las mismas. Cada empresa participa en redes diferentes y su posición en cada red la
hace diferente a las demás. Las relaciones de una empresa se comportan como un recurso
que está en la base de la heterogeneidad que le permite ser soporte de una ventaja
competitiva sostenible.
10. Describa brevemente los tres razonamientos que hace Mintzberg sobre la existencia de las
configuraciones organizacionales.
Los razonamientos que hace Mintzberg sobre la existencia de las configuraciones
organizacionales son:
Una de las fuerzas de tipo de darwinismo puede favorecer que sólo unas pocas formas
básicas de organización sobrevivan en un barco dado. En otras palabras, al igual que las
especies quizás las organizaciones sobrevivan son así evolucionan adecuadamente a unos
nichos particulares del entorno. Dado que los tipos de entorno son limitados, también
deben serlo los tipos de organización
El segundo razonamiento era que las organizaciones pueden ser dirigidas hacia una
configuración con objeto de lograr coherencia en sus características internas, para crear
sinergismo entre sus procesos de trabajo y para establecer el acoplamiento con sus
contextos externos
El tercer razonamiento argumentamos que tiene más sentido que las organizaciones
cambien de una configuración integrada a otra por medio de saltos cuánticos y no por
medio de la adaptación mutua y gradual. El efecto puede ser más eficaz mantenerse
dentro de una forma que se está desajustado de su entorno hasta que pueda realizarse una
transición importante hacia una nueva forma más adecuada.
11. Elabore un mentefacto sobre los mecanismos de coordinación y en cada uno de ellos
especifique dos características.
13. Cuantos son los mecanismos de coordinación óptimos que debe tener una organización.
Los mecanismos pueden sustituirse parcialmente unos por otros, pero todos se
encontrarán de manera representativa, en toda organización razonable desarrollada. En
particular, la adaptación mutua y la supervisión directa son casi siempre importantes,
independientemente del uso que se haga de las varias formas de normalización.
“La Estructura de una organización puede ser definida como la suma de las distintas
maneras en que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la
coordinación entre tales tareas”
16. Cuáles son las tres categorizaciones de los parámetros de diseño organizacional
· Diseño de la superestructura
19. Que son la agrupación de unidades y el tamaño de la unidad, cuáles son sus características
y sus interrelaciones.
Agrupación de unidades se refiere a que los puestos son agrupados en unidades, y éstas
en unidades de orden superior y el tamaño de la unidad hacen referencia al número de
posiciones contenidas en una unidad. Espacios de control. Cuando del trabajo es
altamente estandarizado el tamaño de la unidad puede ser más grande. Sus características
son: fomentar la coordinación, medidas comunes de comportamiento y fácil adaptación
mutua.
En resumen, estos dos sistemas distintos se enfocan, uno al resultado directamente, y otro
al proceso. El del resultado funciona en base a mercado, y el del proceso, en base a
funciones.
21. Que son los dispositivos de enlace y cuando son intrafuncionales e interfuncionales.
Los dispositivos de enlace se refieren a toda una serie de mecanismos utilizados para
fomentar la adaptación mutua entre y dentro de las unidades. Los dispositivos de enlace
intrafuncionales se dan cuando entre dos unidades o áreas se coordinan para llevar a cabo
un proyecto y los dispositivos de enlace interfuncional se dan cuando dentro de la misma
unidad operativa se coordinan para cierto proyecto.
Descentralización pura en que el poder está compartido con más o menos igualdad todos
los miembros de la organización.
24. Cuál es la relación entre los parámetros de diseño y los factores situacionales o
contingenciales.
La relación que se puede establecer entre los parámetros de diseño y los factores
situacionales es que los factores contingenciales o situacionales influyen en el diseño de
la estructura organizacional. (Mintzberg, H. (1990))
25. Cuáles son los cuatro factores situacionales que influyen en el diseño organizacional.
Conceptualice cada uno en tres palabras que van frente a su denominación.
EDAD Y TAMAÑO
SISTEMA TECNICO
ENTORNO
30. Mencione cinco aportes de la estrategia militar aplicada en el ámbito de los negocios.
Los 5 aportes de la estrategia militar aplicada en el ámbito de los negocios son:
El establecimiento de objetivos.
La definición de una situación competitiva.
El establecimiento de recurso.
La definición del entorno.
La distinción de estrategias defensivas y ofensivas.
31. Cuál es el significado de la palabra estrategia y cuál es su significado etimológico y
literal.
Significado literal: Estrategia es el conjunto de acciones que se implementaran en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto. Una estrategia se compone
de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una
pauta de actuación.
Significa etimológico: El termino estrategia proviene del vocablo Griego Estrategos, formado
por Estratos que significa ejército y Ag que significa dirigir. Es decir, la persona que está al
mando de un ejército.
33. Mencione algunas características que existieron en la década de los años cincuenta en el
ámbito económico y empresarial.
del entorno económico.
Predictibilidad.
Centralización.
Planificación financiera.
Optima asignación de los recursos.
34. Diseñe una tabla en la cual especifique el autor, su obra con año, su aporte o aportes de
los autores clásicos e iconoclastas tas del pensamiento estratégico.
AUTORES
OBRA Y AÑO APORTES
CLASICOS
Entre los principales aportes de este autor
encontramos.
“Principios de Administración -No se debe tener en cuenta el criterio del trabajador
TAYLOR
Científica” - 1911 para improvisar o modificar una situación.
-Monitoreo del trabajo para saber si se está haciendo
correctamente.
-Las etapas del proceso administrativo, la función de la
planeación consiste en visualizar el futuro y trazar
programas de acción.
“La administración Industrial y
FAYOL -La función de control debe estar establecida en la
General” - 1916
verificación de lo realizado de acuerdo a lo planeado
por la alta dirección.
AÑOS SESENTA
AÑOS OCHENTA
AÑOS NOVENTA
NUEVO MILENIO
Formular objetivos.
Definir estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.
Establecer una organización.
Revisión del desempeño.
Mecanismos de Freed-Back para el inicio de una nueva planeación.
38. Cuál es la diferencia entré el paradigma de la elección racional y la toma de decisiones
satisfaciente.
43. Explique brevemente que es la teoría de la organización industrial a partir del modelo
estructura-conducta-resultados.
44. Como define Penrose (1959) a la empresa.
Según los tres conceptos sobre estrategia se puede decir que son normas para la toma de
decisiones las cuales orientan el comportamiento de la organización, y estas son
dependientes de la dialéctica de la organización con su entorno y todo ello dependiente de
los productos y mercados actuales o potenciales de la organización.
46. Para Penrose (1949) donde están los límites del crecimiento de la empresa.
Para Penrose los límites del crecimiento de una empresa hay que buscarlos en su interior
de la organización y no en su entorno.
48. Cuál es la diferencia entre las barreras de entrada y las barreras a la movilidad.
49. En que consiste el principio de destrucción creativa y cuál es el rol del empresario para
propiciarla.
El portafolio producto-mercado
el vector de crecimiento
la ventaja competitiva
sinergias
59. Cuáles son las falacias de Mintzberg (1994) respecto a la escuela de la planificación.
La falacia de la predicción: el entorno futuro no puede predecirse, ya que es imposible
predecir el comportamiento de los competidores.
La falacia de la independencia: la formulación de la estrategia no puede separarse del
proceso de dirección; un departamento de planificación no puede captar toda la
información necesaria para la formulación estratégica. Tampoco debe tratarse de un
proceso formal periódico, sino que se trata de un proceso dinámico.
La falacia de la formalización: los procedimientos formales de planificación estratégica
son insuficientes para hacer frente a los cambios constantes del entorno. Para ello, las
organizaciones precisan de los sistemas informales y deben promover el aprendizaje
juntando el pensamiento y la acción.
60. Nombre los elementos que Steiner describe en su concepto sobre la planificación
estratégica y por qué se diferencia de los demás conceptos de otros autores.
Formular objetivos
Definir estrategias
Político y planes
Revisión del desempeño
Feed-back
61. Que autor planteó que la incertidumbre del entorno hay que considerarla en la toma de
decisiones estratégica.
Andrews (1971)
62. Que autor y en qué forma planteó de forma suscita el concepto de direccionamiento
estratégico.
63. Mencione las características de orden económico más importantes que sucedieron en la
década de los años setenta.
Estancamiento de la actividad económica:
Alta inflación: crisis de petróleo
Inestabilidad del entorno financiero e incremento de la competencia
Difícil obtención de sinergias
Crisis de los sistemas formales de planeación
64. Cómo está integrada la matriz Boston Consulting Group y en qué consisten los subsidios
cruzados.
Los subsidios cruzados consisten en elevar el precio de un producto a un grupo de
clientes de esa forma la empresa generará un excedente que le permite reducir la tarifa del
mismo bien para otro segmento económico
65. Argumente por qué las ventajas competitivas no pueden ser sostenibles.
69. Mencione cuatro modelos de planeación de carteras con sus respectivos autores.
70. Cuál era el propósito de las matrices de planificación de carteras.
72. Nombre tres características de la dirección estratégica en la década de los años ochenta.
Es de carácter adaptativo
Procedimientos operativos estandarizados
Aportes metodológicos
73. Cuál es la diferencia y cual el motivo por el cual se utilizaron estos tres los procesos de
Downsizing, Refocusing y Outsourcing.
Establecimiento de procesos de Downsizing para adelgazar la organización y de
Refocusing que es especializarse en actividades que la empresa hace verdaderamente
bien. Utilización de Outsourcing en gran parte de las actividades de la cadena de valor.
74.
75. . ¿Cuáles factores del entorno fueron considerados como amenazas en la década de los
ochenta?
La continuidad del crecimiento de la competencia internacional al transformarse en
competencia globalizada
La inestabilidad y dinámica debido a las aceleradas innovaciones tecnológicas y la
transición de la época industrial a la época de la información.
76. ¿Cuáles medidas toman las empresas para contrarrestar las amenazas en la década de los
ochenta?
Flexibilizan su accionar ante el entorno
Emprenden procesos de innovación.
Reconfiguran su cadena de valor.
Emprenden reestructuraciones organizacionales.
Implementan programas para mejorar la eficiencia operativa en la utilización de los
recursos.
77. ¿Cuál fue el aporte de Porter en los libros publicados en 1980,1985, 1990 y 1993?
En su obra “Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales
y de la competencia” (1980) propone hacer un análisis del entrono especifico o
competitivo de la empresa como factor fundamental para evaluar la estrategia y sustituir
la planificación estratégica por el pensamiento estratégico para que las empresas puedan
crear y sostener una ventaja competitiva
En su obra “la ventaja competitiva: creación y diseño de un desempeño superior” (1985),
postula el concepto y la metodología de la “Cadena de valor” que permite descomponer
la empresa en una serie de actividades estratégicamente importantes.
En su obra “la ventaja competitiva de las naciones” (1990) explica las causas del éxito
competitivo de las naciones argumentando que su competitividad depende de la
productividad, de la capacidad de la industria para innovar y acceder a procesos de
mejoramiento continuo.
En su obra
78. Mencione cinco máximas de Porter respecto a la competitividad.
“El único concepto significativo de competitividad de es la productividad de la
economía”.
“La competitividad de una nación depende de la capacidad de sus industrias para
innovar y mejorar”.
“Son las empresas y no las naciones quienes compiten en los mercados
internacionales”.
“la prosperidad nacional se crea, no se hereda, no surge de los dones naturales de un
país, de su mano de obra, de sus tipos de interés o del valor de su moneda”.
“la ventaja competitiva se crea y se mantiene a través de un proceso muy localizado”.
79. ¿Cuáles son las fuerzas que integran al modelo de las fuerzas competitivas y en qué tipo
de organizaciones tienen aplicabilidad?
Competencia horizontal:
Rivalidad interna
Amenaza de sustitución
Competencia vertical:
Es la suma de todos los logros que un equipo tienen en común para llegar a un fin, como
el logro de cada uno de los integrantes, ya que el logro y el éxito de un miembro es el
éxito y logro de todo el equipo, es decir; los participantes que lo componen no compiten
entre sí, sino que se apoyan ya sea que ganen o pierdan lo hacen como grupo o equipo.
90. ¿Qué son los juegos no cooperativos?
91. Explique por qué las ventajas competitivas pueden ser permanentes.
Los activos tangibles son los activos que constan en los libros contables y el balance
financiero de una empresa y que tienen forma física. Comprenden la maquinaria, el
equipo de oficina y los locales utilizados por una empresa (activo inmovilizado) y los
materiales que se utilizan para fabricar productos (activo circulante).
Los sistemas están estructuralmente orientados entorno y sin él, no podrían existir.
Sistema y entorno mantienen una unidad indisoluble. Por tanto, no se trata de un contacto
ocasional ni tampoco de una mera adaptación. Los sistemas se constituyen y se mantienen
mediante la creación y la conservación de la diferencia con el entorno.
Es la actividad principal que realiza la empresa, aquella capaz de generar valor y que
resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la
organización.