TRABAJO DE PSICOLOGIA EMPRESARIAL Stephanie Hernandez

Liderazgo, Poder y Política
Psicología Empresarial
Tutor
Mayra Alejandra Dueñez Rodriguez
Estudiante
Stephanie Hernández Barros
Fundacion Universitaria San Martin

Valledupar, Cesar
2020
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE AUTÓNOMO Y COLABORATIVO
Lea los siguientes documentos para realizar su trabajo:
Chiavenato, I (2009). Comportamiento organizacional. La dinámica del éxito de las

organizaciones segunda edición. Liderazgo, poder y política Capítulo 12. Editorial
McGraw-Hill. Pág 335 al 367. Recuperado de: https://www.google.com/search?
source=hp&ei=REieXs-
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1. Describa, mencione y explique cuatro diferencias o similitudes teóricas que usted

como estudiante identifique en las investigaciones de encontradas en el tema “teorías
del comportamiento”
1. Se puede establecer que en las tres investigaciones realizadas por las tres
universidades, se perfile el liderazgo en dos direcciones fundamentales como lo
son: el liderazgo centrado en la estructura de los empleados o el recurso
humano, y el liderazgo centrado en la estructura del trabajo o la producción, y
que de acuerdo a la perspectiva que se asuma en la organización se
direccionarán las acciones, los objetivos, y a sí mismo cada perspectiva es la
que permite evaluar y coevaluar los resultados.
2. Se evidencia que la investigación de la Universidad de Lowa enuncia los tipos
de liderazgo desde una perspectiva ideológica, siendo tridimensional, mientras
que las Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio adoptan el
liderazgo desde una perspectiva bidimensional que se centra no tanto en un
tema ideológico, sino en el aspecto práctico, considerando dos elementos
esenciales de la organización como son el recurso humano y la fuerza
productiva. En pocas palabras la Universidad de Lowa aborda el liderazgo
como aspecto emergido de una relación jerárquica quien en su primera línea da
las pautas las el funcionamiento de la totalidad de los elementos que hacen
parte de la organización, mientras que las otras dos universidades en su
investigación emergen un liderazgo desde la dinámica misma de la
organización donde el empleado y su fuerza productiva llegan a
complementarse, lo que resulta en un enfoque práctico.
3. Las investigaciones realizadas por las tres universidades, incluyen de cierto

modo el elemento “recurso humano” para la definición del liderazgo
organizacional, siendo asumido como un elemento esencial para la
funcionalidad organizacional; desde los planteamientos realizados por estas
instituciones la persona asumida como empleado tiene una participación
significativa en la definición de la forma en que se dirige la organización,
siendo tomada como un recurso altamente potencial al que se le puede
movilizar hacia el empoderamiento a través de la consideración de su
integralidad. El empleado es considerado en las tres investigaciones como
factor determinante a la hora de pensar en el estilo de liderazgo.
4. Las tres investigaciones en cierto modo, intentan movilizar a la organización

hacia un liderazgo descentralizado, donde las pautas funcionales se dan desde
la dinámica propia, la cual resulta del accionar de una fuerza trabajadora que
entrando en relación con la estructura productiva, van pautando las decisiones a
futuro, pudiendo definirse las metas, trabajar y evaluar en coherencia con los
objetivos. Son el personal y la estructura del trabajo que vienen a definir el
modo de operar de la organización.
2- Analizar el tema “Teorías de la situación y de la contingencia del liderazgo” De

acuerdo a los estudios de los investigadores Tannenbaum y Schmidt, el liderazgo es
un fenómeno situacional que se basa en tres aspectos: las fuerzas del líder, las fuerzas
de los subordinados y las fuerzas de la situación. Explique cada una de esos aspectos
con sus palabras y proponga un ejemplo que describa cada uno.
RTA:
 La fuerza del líder: Alude de manera contundente a la posición e imagen que

tiene el líder dentro de la organización, de esta forma cuando el líder despierta
admiración y es un ejemplo a seguir el recurso humano encontrará en este una
gran motivación pudiendo lograr la mejora de la producción, en el caso
contrario cuando la fuerza del líder es débil o se ve opacada por una mala
imagen ante los integrantes de la organización los resultados tienden a decaer.
En este sentido hablamos de los líderes innovadores, capaces de motivar con su
ser y hacer, características que son dependientes de la personalidad de quien
está al frente de la organización. Por ejemplo, comparece la forma de dirigir o
liderar de una persona pasiva, que espera que todo vaya bien sin hacer el
mínimo esfuerzo, con otra cuyo rasgo esencial es su dinamismo, su ir más allá
de lo que visionan los demás, de pensar en grande y trazarse metas no solo a
corto y mediano plazo, sino a largo plazo, para el primero el liderazgo se va a
transformar en un asunto conformista, con un alcance mínimo de objetivos, que
no le darán ni pena ni gloria, mientras que en el segundo la organización se irá
a posicionar y será competitiva en el tiempo.
 Las fuerzas de los subordinados: La mano de obra o mejor conocido como

recurso humano es específico para cada organización, de esta forma el
subordinado debe poseer unas características esenciales para desempeñar un rol
concreto dentro de la empresa. Cuando en una empresa los roles, además de
considerar la preparación académica, contempla las características inmersas
dentro de la persona en su integridad, cada puesto de trabajo será
adecuadamente ocupado, pudiendo crearse una dinámica bastante exitosa.
Cuando el equipo de trabajo, y más el que está encargado de la producción de
la organización es efectivo, se evidencia en el alto rendimiento y la
competitividad empresarial. Por ejemplo, se alude a un cuerpo de empleados
capacitado, cuya distribución de tareas se hace acorde a las habilidades y
destrezas de cada quien, quienes se apoyan trabajando en equipo en todo
momento, al final los resultados serán exitosos de forma contundente.
 Las fuerzas de la situación: Este aspecto responde a la pregunta ¿cómo

funciona la organización?, comprende los rasgos característicos de esta, la
forma en que está estructurada, su ambiente y su cultura y en sí todos los
factores intrínsecos y extrínsecos que le rodean. La fuerza de la situación invita
a contemplar los aspectos boom del momento para ejercer un cierto modo de
liderazgo, se trata del análisis del comportamiento organizacional en el plano
global y local, que da las pautas para saber qué hacer y cómo hacerlo, en un
cierto tiempo, y en un cierto espacio. Por ejemplo: refiérase la época de la
virtualidad como medio para la oferta y la demanda, lo que supone un liderazgo
cuyo dominio este en la comunicación a través de los medios tecnológicos,
visionando lenguajes y símbolos que hagan de la organización un espacio
abanderado en la propuesta.
3. Con sus propias palabras, describa en una hoja cuáles serían las características,
habilidades, aptitudes, competencias y actitudes que debe tener un líder y
administrador en toda organización.
Un líder ante todo ha de ser una persona efectiva y eficiente en todo el sentido de la
palabra, recordando que antes de ser líder es persona; debe poseer una capacidad
comunicativa asertiva, esto es una disposición permanente para la escucha y el
diálogo; debe ser un maestro de la motivación no solo en lo verbal, sino en el actuar,
debe poseer altas capacidades para la planeación, y para dar a entender al equipo de
trabajo cuáles son las pautas a seguir. Lejos de constituirse en una isla, el verdadero
líder ejerce sus funciones dentro del equipo, aprendiendo de forma continua cómo se
realizan las tareas y los procesos, replanteando los tiempos, momentos y espacios
requeridos para el cumplimiento de los objetivos.
El líder debe poseer la destreza de autoevaluarse de forma permanente, detectando sus

fortalezas y debilidades, formulando un plan para superar estas últimas y constituirlas
en oportunidades; el líder debe ser hábil para atender los pensamientos de sus
compañeros de trabajo, debe ser un observador innato, pudiendo aprender de las
circunstancias, y recopilar las pequeñas experiencias de modo que llegue a concretar
su acción de forma retro y prospectiva. El líder debe ser un trabajador incansable,
capaz de acercarse a su equipo de trabajo, no para dar órdenes, sino para escuchar el
sentir y pensar de quienes le acompañan.
Un líder debe ser innovador, adaptándose de forma continua a las exigencias del
medio circundante; debe ser altamente competitivo sin olvidar sus principios éticos y
morales; un líder debe ser una persona activa y creativa a la hora de afrontar los
problemas de su medio ambiente, no se siembra en la dificultad, sino que hace de ella
la oportunidad para mejorar, es una persona incansable, con ganas de prepararse, que
integra lo aprendido en la academia con la práctica, y se enriquece de los saberes de
los demás. El líder, es en síntesis una persona proactiva y productiva, capaz de asumir
retos incansablemente
CONCLUSIONES
Las organizaciones, independientemente de su naturaleza, son entes dinámicos,

inmersos dentro de realidades modificables, por ende el liderazgo ha de ser una actitud
y proceder organizado y adaptativo.
En toda organización confluyen factores intrínsecos y extrínsecos que definen la

forma en que se debe dirigir o liderar, por eso se han de contemplar las llamadas
fuerzas del líder, las fuerzas de los subordinados y las fuerzas de la situación, las
cuales se integran y garantizan, el adecuado y exitoso posicionamiento de cada
ambiente organizacional.
Existen diversos tipos de liderazgos los cuales se pueden reconocer bajo ideologías
histórico culturales o prácticas concretas, sobre las primeras de ellas el líder puede
adoptar una dirección unidireccional o polidimensional, que irá en concordancia con
sus rasgos característicos.
La organización ha de entenderse como un sistema en que el funcionamiento de las

partes va a confluir de forma gradual en el posicionamiento de la totalidad, por ello es
preciso un adecuado liderazgo.
BIBLIOGRAFÍA
Chiaveto, I. (sf). Comportamiento Organizacional, La dinámica del éxito de las

organizaciones. Segunda Edición. México: McGraw Hill. Consultado:
https://www.academia.edu/29923149/Comportamiento-Organizacional-Idalberto-
Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion.pdf

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 Las fuerzas de los subordinados: La mano de obra o mejor conocido como

 Las fuerzas de la situación: Este aspecto responde a la pregunta ¿cómo

El líder debe poseer la destreza de autoevaluarse de forma permanente, detectando sus

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