Nexa-Cerro Lindo-Intro PDF

Memoria Anual 2018
Memoria Anual
Nexa Resources Perú
S.A.A.
2018
Firmado Digitalmente por:

SUSY MAGALY BARDALES ROJAS 1
Fecha: 29/03/2019 01:30:06 p.m.
Memoria Anual 2018
1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD ....................................................................... 4

2. CARTA A LOS ACCIONISTAS ....................................................................................... 5
3. SOBRE LA MEMORIA ANUAL ..................................................................................... 8
3.1 Materialidad ............................................................................................................ 8
3.2 Proceso de Actualización de la Materialidad .......................................................... 9
4. PRINCIPALES RESULTADOS 2018 ............................................................................. 10
5. NUESTRA EMPRESA ................................................................................................. 10
5.1 Sobre Nexa Resources .......................................................................................... 11
5.2 Operaciones y oficinas comerciales de Nexa Resources ...................................... 12
5. 3 Nuestros Principales Hitos ................................................................................... 13
5.4 Nuestros Principios ............................................................................................... 14
5.5 Aspiración y Propósito .......................................................................................... 15
5.6 Nuestros Valores ................................................................................................... 15
5.7 Política Corporativa............................................................................................... 15
5.8 Código de Conducta .............................................................................................. 16
5.9 Línea Ética ............................................................................................................. 16
5.10 Nuestros Grupos de Interés ................................................................................ 17
5.11 Gremios y Asociaciones ...................................................................................... 18
6. OPERACIONES MINERAS Y BROWNFIELDS .............................................................. 19
6.1 Unidad Minera Cerro Lindo .................................................................................. 20
Planta Desalinizadora.................................................................................................. 20
Producción de finos .................................................................................................... 21
Exploración, Reservas y Recursos Mineros................................................................. 22
Inventario de Reservas y Recursos ............................................................................. 22
Explotación.................................................................................................................. 23
6.2 Complejo Minero Pasco ........................................................................................ 23
6.2.1 Unidad Minera El Porvenir ................................................................................. 23
6.2.2 Unidad Minera Atacocha ................................................................................... 27
7. PROYECTOS GREENFIELD Y EXPLORACIÓN ............................................................. 31
7.1 Proyectos Polimetálicos ........................................................................................ 31
7.2 Proyectos Cupríferos............................................................................................. 36
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Memoria Anual 2018
7.3 Exploración Mineral .............................................................................................. 37

8. DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRAS OPERACIONES ....................................... 38
8.1 Medio Ambiente ................................................................................................... 38
8.2 Desarrollo Local..................................................................................................... 44
9. NUESTRA GESTIÓN HUMANA ................................................................................. 49
9.1 Seguridad y Salud Ocupacional ............................................................................. 49
9.2 Desarrollo Humano Organizacional ...................................................................... 52
9.3 Clima Laboral ........................................................................................................ 58
9.4 Cumplimiento Normativo ..................................................................................... 59
9.5 Diversidad de Género ........................................................................................... 59
9.6 Gestión de Contratistas ........................................................................................ 60
10. NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA.......................................................................... 65
10.1 Contexto Económico y Sectorial ......................................................................... 65
10.2 Análisis Financiero .............................................................................................. 66
10.3 Costos Operativos ............................................................................................... 69
10.4 Cambios en los Responsables ............................................................................. 74
10.5 Principales Activos .............................................................................................. 75
10.6 Clientes y Mercado ............................................................................................. 75
11. GESTIÓN CORPORATIVA ...................................................................................... 79
11.1 Aspectos Societarios ........................................................................................... 79
11.2 Directorio Vigente ............................................................................................... 88
11.3 Administración .................................................................................................... 92
12. ANEXOS ................................................................................................................ 97
ANEXO A: Indicadores Ambientales............................................................................ 97
ANEXO B: Indicadores de Gestión Social .................................................................... 98
ANEXO C: Indicadores de Desarrollo Humano Organizacional ................................. 104
ANEXO D: Estructura Accionaria por Tipo de Inversionista ...................................... 106
Acerca de la Aplicación de la GRI .............................................................................. 109
Índice de Contenido GRI ........................................................................................... 109
Reporte de Sostenibilidad Corporativa..................................................................... 119
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Memoria Anual 2018
1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Nexa Resources Perú S.A.A. durante el año 2018. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
San Borja, 26 de febrero de 2019.
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Memoria Anual 2018
2. CARTA A LOS ACCIONISTAS

(GRI 102 – 14)
Estimados señores accionistas:
El año 2018 para la compañía estuvo marcado por la continua implementación de un

riguroso Plan de Seguridad con el claro objetivo de eliminar los accidentes fatales; reducir
drásticamente el número y la gravedad de accidentes en las operaciones, y desarrollar una
cultura de seguridad a todo nivel que involucre tanto personal propio como de contratistas
con un serio compromiso de alcanzar cero accidentes.
El principal activo para la compañía son las personas y su seguridad es innegociable. Por ello
se desplegaron mayores esfuerzos en la capacitación de nuestro liderazgo y entrenamientos
en procedimientos preventivos; se dio inicio a la implementación del proyecto de Digital
Mining y el Plan de Automatización de Operaciones, que estamos seguros contribuirán a
seguir marcando la pauta de esta mejora continua en nuestra cultura de seguridad.
En el ámbito de nuestras operaciones, en Cerro Lindo, se aumentaron los trabajos de

preparación y desarrollo de nuevos tajos y galerías que ayudaron a acelerar la producción
hacia finales del año. Los avances en mina mostraron un crecimiento sostenible, al punto
que en 2018 se obtuvo el mayor avance de la historia de dicha unidad minera, con 33,500
metros, optimizando además la infraestructura en interior mina para garantizar los
estándares de seguridad, a través de mayores sostenimientos a través de shotcrete y cable
bolting.
Asimismo, se continuó con la construcción de un nuevo botadero de desmonte Pahuaypite

y con los trabajos de reemplazo de tuberías de agua desalada desde la planta desaladora
hasta la Unidad Minera Cerro Lindo, lo cual permitirá una mayor capacidad de transmisión
de agua así como un sistema con mayor eficiencia.
En el Complejo Minero Pasco se siguió con el proceso de integración operacional entre las
Unidades Mineras de Atacocha y El Porvenir, con el objetivo de unificar operaciones y lograr
sinergias en la producción de concentrados. Habiendo culminado con la integración de las
minas subterráneas, se encuentra entre los próximos pasos el avance al interior mina en
Atacocha y el repotenciamiento del Pique Picasso en El Porvenir.
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Memoria Anual 2018
Con respecto al ámbito de las exploraciones, se continuó invirtiendo en todas las

operaciones mineras con el objetivo de incrementar reservas y encontrar nuevos recursos
que permitan incrementar la vida de mina de nuestras operaciones Brownfields; de esta
manera se ejecutaron más de 169 mil metros de perforación diamantina DDH durante el año
2018.
En cuanto a los proyectos Greenfield, se concluyeron nuevas campañas de perforación en

Pukaqaqa que dieron paso al inicio de un estudio de pre-factibilidad; en Magistral como
parte del estudio de pre-factibilidad en curso se analizaron diversas alternativas que incluyen
la posibilidad de desarrollar una mina subterránea; En Shalipayco el foco estuvo en analizar
diversas alternativas para maximizar la rentabilidad del proyecto considerando incluso la
posibilidad de beneficiamiento de mineral en el mismo Shalipayco. Y en Cañon Florida se
iniciaron trabajos de perforación que abarcarán un total de 41 plataformas de exploración
para un total de 17,000 metros de diamantina.
A pesar de que los fundamentos de mercado de metales base permanecieron robustos, la

confianza en estos estuvo impactada hacia finales de año por la sombra que representa la
potencial guerra comercial entre los Estados Unidos y China, reflejándose en el
comportamiento de las cotizaciones en el LME (London Metal Exchange). Por el lado de
nuestro desempeño, a pesar de ciertos desafíos operacionales en Cerro Lindo
principalmente en el primer semestre, fuimos capaces de compensar parcialmente una
menor producción en dicha UM con mayores producciones en el Complejo Minero Pasco y
en el mismo Cerro Lindo hacia finales del año; de esta forma, la Compañía cierra el 2018
manteniendo una robusta generación de efectivo, alta liquidez y bajo endeudamiento que
la posicionan adecuadamente para hacer frente a sus operaciones y proyectos futuros.
La compañía se mantiene enfocada en mantener una disciplina financiera y una sólida

estructura de capital, con bajo endeudamiento que permita bridar sostenibilidad a sus
operaciones junto con la aplicación de las mejores prácticas en términos de gestión
ambiental, emisiones, uso de agua, y estándares de seguridad así como contribuyendo con
el desarrollo de las comunidades locales en nuestras áreas de influencia.
El directorio de Nexa Perú agradece a sus accionistas y stakeholders por la confianza

demostrada en la compañía, y extiende su más sincero reconocimiento a los colaboradores
por su trabajo, esfuerzo y compromiso. Además reconoce a todos aquellos que con su
dedicación contribuyen con el desarrollo de nuestras operaciones.
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Memoria Anual 2018
De acuerdo con lo expuesto, sometemos a su consideración la Memoria Anual 2018 y los

Estados Financieros Separados y Consolidados de Nexa Resources Perú S.A.A.
correspondientes al ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2018, los mismos
que han sido auditados por la firma PriceWaterhouseCoopers.
El Directorio
Febrero de 2019
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Memoria Anual 2018
3. SOBRE LA MEMORIA ANUAL

La Memoria Anual 2018 ha sido realizada de acuerdo con las disposiciones establecidas
por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) en el Reglamento para la
Preparación y Presentación de Memorias Anuales, aprobado mediante Resolución
Conasev N° 141-98- EF/94.10 y sus normas modificatorias; así como en el Manual para la
Preparación de Memorias Anuales y Normas Comunes para la Determinación del
Contenido de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolución de Gerencia
General de Conasev N° 211-98- EF/94.11 y sus normas modificatorias.
Adicionalmente, este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Esencial de

los Estándares GRI, principios para la elaboración de informes sobre los impactos
económicos, ambientales y sociales de una organización, presentando una imagen
completa y equilibrada de sus temas materiales y los impactos relacionados a éstos. La
forma de aplicación de los Estándares GRI es ampliada en el Anexo E: “Acerca de la
aplicación de la GRI” La memoria se publica anualmente. (GRI 102-54).
La versión más reciente fue aprobada para el ejercicio 2017, en Junta Obligatoria Anual
de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2018 (GRI 102-51, GRI 102-52).
3.1 Materialidad
De acuerdo con la GRI, la materialidad es la identificación de aquellos aspectos que

reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de la
organización, que influyen en las apreciaciones y decisiones de los grupos de interés.
Para el proceso de este año se realizó una investigación de fuentes secundarias y un

alineamiento de los temas materiales de Nexa Resources Perú S.A.A, extraídos del
proceso de materialidad 2016 junto con los asuntos prioritarios de nuestra corporación
en el 2018 y con los elementos de coyuntura del sector minero a nivel nacional.
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Memoria Anual 2018
3.2 Proceso de Actualización de la Materialidad
1
2 3
Revisión de temas
Revisión de temas Procesamiento,
materiales Nexa
coyunturales del sistematización y
Resources y Nexa
sector minero nacional análisis de resultados
Resources Perú
Tema Materiales 2018 (GRI 102-44) (GRI 102-47)
Cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud de colaboradores y

1
proveedores
2 Desarrollo y gestión de proveedores
3 Atracción y desarrollo de talento
Contribución al desarrollo de comunidades locales y gestión de conflictos

4
socioambientales
5 Gestión y cumplimiento ambiental en energía, residuos y emisiones
6 Eficiencia en el uso del agua
Tecnología e innovación como herramienta de eficiencia operacional y reducción de

7
impactos ambientales
8 Buen Gobierno Corporativo
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Memoria Anual 2018
4. PRINCIPALES RESULTADOS 2018
US$ 827.5 US$ 282.6

millones millones
De ingresos por ventas De EBITDA
1era Etapa de Integración US$ 77.8

subterránea culminada
Millones
Actualmente, el foco cae en la De CAPEX invertido
unificación de las operaciones del
Complejo Minero Pasco
Premio Buenas
90% de Agua Prácticas
Reutilizada Laborales 2018
En la Unidad Minera de Cerro Lindo Ganador por cuarto año
consecutivo
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Memoria Anual 2018
5. NUESTRA EMPRESA
Todo valor creado es para la sociedad
Nexa Resources Perú S.A.A. (Nexa Perú) fue fundada el 6 de abril de 1949,
caracterizándose por mantener un crecimiento estable y por la integridad en cada uno de
sus procesos en el sector de la minería polimetálica nacional. (GRI 102-1)
Desde el 5 de agosto de 2010, formamos parte de Votorantim Metais Holding (VMH),

ahora NEXA Resources S.A. (NEXA Resources), una compañía global de minería y
metalurgia que se encuentra entre los cincos mayores productores de zinc del mundo.
5.1 Sobre Nexa Resources
Nos caracterizamos en usar nuestra experiencia e historia para desarrollar una minería
innovadora, con mayor productividad y responsabilidad. Extraemos la esencia de lo que
hace que el mundo gire: zinc, cobre, plomo, plata, oro, y refinamos lo fundamental para
entregar calidad en cada punto del proceso. (GRI 102-2)
Durante el año 2018, logramos consolidar una identidad concreta con objetivos y ejes
de trabajo específicos. El modelo de negocio que aplicamos, demuestra que para la
empresa, cada una de las partes que la conforman es igual de importante y valiosa.
Nuestro proceso de creación de valor depende fuertemente de las formas de capital
financiero; humano; intelectual y natural, distribuyendo el valor creado a la sociedad.
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Memoria Anual 2018
5.2 Operaciones y oficinas comerciales de Nexa
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Memoria Anual 2018
5. 3 Nuestros Principales Hitos
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Memoria Anual 2018
5.4 Nuestros Principios
En Nexa contamos con 5 principios de sostenibilidad que rigen nuestro actuar y se

alinean a nuestros principios básicos empresariales, garantizando una gestión de
mejora continua centrada en directrices sólidas:
PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD
1. Ser reconocida por la sociedad como

una empresa social y ambientalmente
responsable.
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
2. Tener la sostenibilidad como
estrategia para crear valor, orientando
gobernanza, gestión, educación,
decisiones e inversiones.
Cuidamos la
3. Desarrollar consistentemente los vida sobre todo
resultados económicos, sociales y
ambientales, buscando eficiencia y
confiabilidad en las operaciones, de
acuerdo con modelos de clase mundial.
Lo hacemos
con el ADN
Votorantim
4. Ser reconocida como empresa que
atrae, desarrolla y retiene talentos para
la generación de valor y la construcción
de una sociedad justa e inclusiva. Impulsamos el
desarrollo
5. Tener compromiso con el bienestar,

la salud y la seguridad de nuestros
empleados, clientes y socios.
6. Contribuir al desarrollo de las

comunidades donde operamos.
7. Incentivar la cooperación y la
participación de todos los empleados y
partes interesadas en la construcción
de alianzas y trabajo en conjunto, con
el objetivo de generar valor mutuo.
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Memoria Anual 2018
5.5 Aspiración y Propósito
Aspiración: Ser percibido globalmente como una empresa minera confiable e

inteligente, cuyo crecimiento se basa en la producción de zinc y cobre y que genere
retornos atractivos de manera consistente.
Propósito: Llevar la esencia de nuestra minería a la vida de las personas.
5.6 Nuestros Valores (SEREU)

(GRI 102-16)
ESPÍRITU
SOLIDEZ ÉTICA RESPETO EMPRENDE- UNIÓN
DOR
5.7 Nuestras creencias

(GRI 102-16)
CULTIVO SENTIDO
DIÁLOGO MERITO- PRAGMA EXCELEN
DEL DEL ALIANZA
ABIERTO CRACIA -TISMO CIA
TALENTO DUEÑO
5.8 Política Corporativa
1. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos

de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la
opinión de sus trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto
al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a sus visitantes
y partes interesadas.
2. Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con
la labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un
ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.
3. Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan
en el entorno de sus operaciones, respetando su cultura y tradiciones.
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Memoria Anual 2018
4. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión, a

través del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad
y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados
por la organización.
5. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por sus clientes en
forma oportuna, optimizando costos de producción, innovando y siendo
competitivos internacionalmente.
5.9 Código de Conducta
En línea con nuestra Política Corporativa y los principios, valores y creencias

organizacionales, contamos con un Código de Conducta (GRI 102-16), que establece las
directrices en relación al compromiso con la ética y la conducta empresarial íntegra.
Este Código es una declaración del conjunto de derechos, deberes y

responsabilidades con todas las partes interesadas, que refleja la cultura
empresarial, la actuación socio ambiental y el conjunto de normas de conducta,
tanto para colaboradores como para las empresas integrantes de la cadena
productiva.
Cabe indicar que la aprobación del Código y sus actualizaciones es responsabilidad

directa del Directorio y es comunicado a través de diversos canales como correo
electrónico, banners, anuncios en las sedes de la empresa y sobre todo mediante
capacitaciones a lo largo de toda la organización.
5.10 Línea Ética
Ante cualquier infracción o violación al código de conducta y otras políticas de la

empresa que causen o puedan causar conflictos éticos tanto a Nexa como a sus
empleados o terceros; contamos con un canal transparente e imparcial, que asegura
la confidencialidad de las informaciones y preserva la identidad de las personas
involucradas, pudiendo reportar cualquier desviación observada respecto al Código.
El Comité de Conducta es un comité ejecutivo, cuyos miembros incluyen al CEO de

Nexa y a las personas responsables de las áreas de Compliance, Legal y Recursos
Humanos, entre otras, según sea pertinente. En caso que la situación denunciada
involucre a algún miembro del equipo de la alta gerencia, el Comité de Conducta
derivará el caso al Comité de Auditoría y al Directorio para así garantizar en todo
momento la independencia del proceso.
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Memoria Anual 2018
En el 2018 atendimos 41 casos, entre consultas y denuncias, las cuales siguieron el

flujo de proceso mencionado.
¿Cómo funciona la Línea Ética?

A través de la web se puede reportar una denuncia o hacer
una pregunta mediante del portal de Ethics Point, disponible
en inglés, español y portugués.
 Teléfono:
Perú: 0-800-50-000 (operador en español) / 0-800-50-288
 Página web:
https://secure.ethicspoint.com/domain/media/es/gui/50993/index.html
5.11 Nuestros Grupos de Interés (GRI 102-40)
La identificación de nuestros grupos de interés depende directamente de la

interacción que se da entre éstos y las distintas áreas de la organización; de manera
específica, determinando la constancia, importancia y dependencia del
relacionamiento con dichos grupos. (GRI 102-42, GRI 102-43)
Nuestros Grupos de interés (GRI 102-40)
Grupos de interés Subgrupos de interés

Accionistas
 Nexa Resources Cajamarquilla S.A.
Accionistas con derecho a voto y accionistas sin
 Otros accionistas
derecho a voto.
Empleados  Empleados de planilla
Trabajadores (funcionarios, profesionales,  Dirigentes de sindicatos
operarios, convenios de formación juvenil y  Contratistas de terceros
personal contratado por empresas de servicios).  Practicantes
Clientes
Empresas que compran concentrados de  Clientes a largo plazo
mineral.
Proveedores  Bienes y servicios
Empresas de suministros de bienes y servicios,  Transporte marítimo
empresas de transporte marítimo y terrestres y  Transporte terrestre
empresas contratistas.  Personal de intermediación
 Pasco: comunidades aledañas a la UM
Comunidad
El Porvenir y UM Atacocha
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Memoria Anual 2018
Comunidades que se encuentran en el área de  Ica: comunidades aledañas a la UM

influencia de las operaciones mineras y Cerro Lindo
proyectos greenfield.  Junín, Áncash, Huancavelica y
Amazonas; comunidades aledañas a los
proyectos greenfield de Nexa Perú.
Medio Ambiente
 Autoridades nacionales
Comprende el entorno donde se encuentran las
 Autoridades regionales y locales
operaciones mineras y donde se interactúa con
 Comunidades
el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a
 Comités ambientales, organizacionales,
instituciones y organizaciones con interés en el
ONG, entre otros
desempeño ambiental).
 Entes reguladores y fiscalizadores
Gobierno y sociedad  Municipalidades provinciales y
Entes reguladores y entes fiscalizadores en el distritales
cumplimiento de la normatividad legal, pago de  Gobiernos regionales
impuestos y tributos y sociedad civil.  Agrupaciones civiles
 Prensa
5.12 Gremios y Asociaciones
Buscamos afianzar relaciones con instituciones (GRI 102-12) y gremios vinculados al

sector minero a nivel nacional (GRI 102-13), así como con diversas organizaciones de la
sociedad civil:
 Cámara de Comercio Canadá Perú (CCCP)

 Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), a
través de la Asociación Empresarios por la Educación
 Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS)
 Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
 International Zinc Association (IZA)
 Perú 2021
 Programa Perú Responsable (Programa Nacional de Promoción de la
Responsabilidad Social Empresarial)
 Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
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Memoria Anual 2018
6. OPERACIONES MINERAS Y BROWNFIELDS

Mejores procesos para asegurar la excelencia
Nexa Perú cuenta con tres unidades mineras: UM Cerro Lindo, UM El Porvenir y UM
Atacocha, éstas últimas dos, forman el Complejo Minero Pasco. La UM Cerro Lindo se
encuentra entre las 12 minas subterráneas más grandes de zinc en el mundo. En el
presente documento reportaremos el desempeño de las unidades mineras: Cerro Lindo,
El Porvenir y Atacocha.
Atacocha
El Porvenir
Cerro Lindo
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Memoria Anual 2018
6.1 Unidad Minera Cerro Lindo
Información clave
Distrito de Chavín
Ubicación Provincia de Chincha
Departamento de Ica
Altitud 1,820 msnm
Concentrados de zinc, cobre y plomo con contenidos
Producción
de plata y oro
Minado subterráneo con flotación de mineral en
Proceso productivo
planta concentradora
Capacidad de tratamiento 21,000 tpd (1)
Operación subterránea polimetálica peruana con
mayor capacidad de tratamiento.
Principales características
Mina pionera en utilizar agua de mar en sus
operaciones y en la disposición de relaves secos.
1
La UM Cerro Lindo tiene una capacidad de procesamiento autorizado de 20,000 tpd pero las leyes
peruanas permiten procesar hasta un máximo de 5% sobre la capacidad autorizada.
Durante el 2018, en la UM Cerro Lindo continuamos generando planes de mejora

continua para incrementar la recuperación de zinc, cobre y plomo en el proceso de
concentración. Asimismo, implementamos diversas modificaciones en nuestros
procesos operativos con el objetivo de optimizar nuestro desempeño, como la
integración del sistema de control distribuido (DCS) de la planta concentradora, que
centraliza el manejo de sistemas de control remoto para reducir la cantidad de
personal necesario en la operación, así como el monitoreo online de diversas etapas
del proceso.
Planta Desalinizadora
Desde su inauguración, la planta desalinizadora ha sido de gran importancia para la
preservación del recurso hídrico en la UM Cerro Lindo. En la actualidad el agua
empleada en la operación proviene del mar y pasa por un proceso de desalinización
para sus principales procesos productivos. Tiene una capacidad de 36 l/s y mediante
el sistema de osmosis inversa se obtiene el agua fresca para sus operaciones, siendo
bombeada a través de una tubería de 60 km hasta la UM. Esto implica que no se
utiliza agua fresca de la quebrada del río Topará, cuyo caudal además es bastante
bajo.
20
Memoria Anual 2018
En el 2018 se realizaron cambios de filtros para mejorar la calidad de agua de mar

en el pre-tratamiento. En adición a ello, se dio inicio al proyecto de cambio de
tuberías que van desde la planta desaladora hasta la UM Cerro Lindo, a fin de
dotarla de mayor capacidad de abastecimiento y brindar mayor confiabilidad al
sistema.
Producción de finos
En términos de zinc equivalente, en el año se produjeron 245.5 mil toneladas , una
disminución de 14%, principalmente debido a la menor ley de cabeza de zinc, cobre
y plomo, así como al menor mineral tratado en planta por trabajos de sostenimiento
y desarrollo al interior mina. Cabe mencionar que en el 2018 se puso énfasis en el
desarrollo de tajos y galerías, obteniendo el mayor avance anual de la historia de
Cerro Lindo, con 33.5km; y en la optimización de la estructura interior de la mina
para garantizar los estándares de seguridad.
En este periodo, el cash cost ROM1 incrementó a US$/t 33.64, (16% por encima del
registrado en el 2017), principalmente debido a mayor preparación y desarrollo en
avances al interior mina, obteniendo el mayor avance en mina de la historia de
Cerro Lindo, con 33,500 metros, respecto a los 28,500 metros de 2017.
En adición a ello, se incrementaron los trabajos de fortificación para garantizar los

estándares de seguridad en la operación. Y continuamos trabajando en iniciativas
de reducción de costos para la automatización de procesos, identificación de
potenciales sinergias con los contratistas y mejoras de productividad en mina.
UM Cerro Lindo: Principales Indicadores
Principales Indicador Var 2018 vs.

Variable Unidad
indicadores 2018 2017 (%)
Producción de Zn Equivalente Miles de t 245.5 -14%
Zinc Tmf 130,349 -16%
Producción de
Cobre Tmf 38,338 -12%
finos
Plomo Tmf 12,761 -14%
Contenidos de plata onzas 3,343,545 -6%
Cash cost ROM US$/t 33.6 +16%
1
El presente informe utiliza la metodología de cash cost ROM (Run Of Mine), donde el costo operativo es
analizado por tonelada de mineral tratado (costo total se divide entre mineral tratado total para
determinar el costo de una tonelada de mineral tratado).
21
Memoria Anual 2018
Exploración, Reservas y Recursos Mineros

Durante 2018 se ejecutaron 57,329 metros de perforación diamantina que continuó
enfocada en la profundización de los cuerpos mineralizados OB3-4, OB6 y OB9 en
mina, y Orcocobre en superficie. Para este mismo periodo, se ejecutaron 41,353
metros de perforación diamantina, orientada a incrementar la certeza y re-
categorizar los recursos minerales (programa de infill), desarrollando el OB9 en los
niveles 1800 y 1820 para su posterior minado.
Inventario de Reservas y Recursos

A continuación, resumimos el inventario de reservas y recursos de la UM Cerro
Lindo, al 31 de diciembre de 2018:
UM Cerro Lindo: Inventario de Reservas y Recursos
Fecha: 31.12.2018
Cut Off (NSR): SLOS @31.56 US$/t y C&F @40.28US$/t
Millones de
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t)
(Mt)
Reservas probadas 34.48 1.85 0.21 0.65 21.2
Reservas probables 14.61 1.53 0.17 0.71 20.8
Total de reservas 49.09 1.75 0.20 0.67 21.1
1
Millones de
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t)
(Mt)
Recursos medidos 1.69 2.14 0.29 0.75 28.1
Recursos indicados 2.06 1.48 0.20 0.61 23.7
Subtotal Recursos 3.75 1.78 0.24 0.67 25.7
Recursos inferidos 9.33 1.65 0.23 0.60 23.4

Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 elaborado por Nexa Resources al 31.12.2018, de
acuerdo a lo publicado en el Reporte Anual de Nexa Resources S.A (20F) en 2019, utilizando los
Estándares de Definición CIM 2014.
22
Memoria Anual 2018
Explotación
En el 2018 la producción de la mina estuvo centrada en los cuerpos OB1, OB6A y
OB5B con aportes de 22%, 20% y 13% respectivamente.
En lo que respecta al relleno, se está consolidando el tipo detrítico en los tajos

terciarios a través de pruebas a nivel laboratorio y piloto con cement rockfill.
Mientras tanto, en ventilación, se logró una cobertura mayor al 116%, garantizando
la continua operación de la mina en zonas de profundización.
Inversiones y Proyectos
En 2018 fueron invertidos US$ 12,4 MM en proyectos con desarrollo de ingeniería
en la unidad de Cerro Lindo. Entre los principales proyectos realizados durante el
año, se encuentra el avance del nuevo botadero de desmonte Pahuaypite al 59%,
alcanzando la culminación del acceso principal al botadero, para luego comenzar
con el sistema de drenaje. Además, el cambio de tuberías de la planta desaladora a
la mina alcanzó un avance del 36% en la medida que fueron recibidos todos los
materiales y se continuará con la etapa de instalación durante el año 2019.
6.2 Complejo Minero Pasco
A lo largo del año, el proceso de integración operacional de las Unidades de Pasco

continúa de acuerdo con lo programado, se culminó la integración de las minas
subterráneas y como próximo paso se dará la unificación de las operaciones para
lograr sinergias en la producción de concentrados. Cabe resaltar que los trabajos de
preparación y desarrollo asociados a la integración subterránea entre El Porvenir y
Atacocha representaron una inversión de US$ 5.7 millones.
6.2.1 Unidad Minera El Porvenir
Información clave
Distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán

Ubicación Provincia de Pasco
Departamento de Pasco
Altitud 4,100 msnm
Concentrados de zinc, cobre y plomo con contenidos de
Producción
oro y plata
23
Memoria Anual 2018
Minado subterráneo con flotación de mineral en planta

Proceso productivo
concentradora
Capacidad de
6,500 tpd
tratamiento
Mina polimetálica subterránea más profunda del Perú
Principales
con uno de los piques y sistemas de izaje de mineral, de
características
mayor profundidad en Sudamérica.
Dentro de la gestión operativa, empezamos la implementación del método Sub Level

Stoping e iniciamos investigaciones para la optimización del plan de sostenimiento
de mina con la finalidad de reducir los costos.
Durante el 2018, continuamos con el plan de reducción del número de accidentes,

implementado en el año 2017. Nuestra área de operaciones le dio especial prioridad
a la reducción de accidentes en el área laboral, la estabilización de actividades de
mina, la estabilización de actividades de planta y la integración de los contratos para
reducción de costos.
En cuanto al zinc equivalente, en 2018 se produjeron 89.7 mil toneladas, un aumento
de 20% frente a las 74.9 mil toneladas producidas en 2017 por el mayor mineral
tratado y la mayor producción de zinc y plomo asociado al mayor mineral tratado y
a las mayores leyes de cabeza de zinc.
El aumento en la producción de concentrados de plomo genera, a su vez, un mayor

contenido de plata y oro. El mayor mineral tratado se explica por un nivel de
tratamiento por debajo de lo normal durante 2017, ocasionado por regularizaciones
en los trabajos de sostenimiento realizadas durante el año anterior.
El cash cost ROM se situó en US$/t 54.2, 1% por debajo del obtenido en 2017 (US$/t
54.7). El mayor mineral tratado (2,1 Mt vs. 1,8 Mt) permitió compensar los mayores
costos de preparación y desarrollo, y sostenimiento durante el año.
24
Memoria Anual 2018
UM EL Porvenir: Principales Indicadores
Principales Indicador Var 2018 vs.

Variable Unidad
indicadores 2018 2017 (%)
Producción de Zn Equivalente Miles de t 89.7 20%
Zinc tmf 57,872 25%
Producción de finos Cobre tmf 567 15%
Plomo tmf 16,641 12%
Contenidos de plata onzas 2,533,799 7%
Cash cost ROM US$/t 54.2 -1%

En el 2018, en relación con las actividades estratégicas de exploración en El
Porvenir, se ejecutaron 59,074 metros de perforación diamantina, orientada a la
exploración y extensión de los cuerpos mineralizados de Carmen Norte y Éxito, y a
definir nuevas áreas de mineralización en la zona de integración entre El Porvenir y
Atacocha.
Además, se definió la existencia y continuidad del cuerpo mineralizado Porvenir 25

y su conexión con el cuerpo Don Ernesto. Durante este mismo periodo, se
ejecutaron 36,522 metros de perforación diamantina, orientada a incrementar la
certeza y re-categorizar los recursos minerales (programa de infill).

A continuación, resumimos el inventario de reservas y recursos de la UM El
Porvenir, al 31 de diciembre de 2018:
UM El Porvenir: Inventario de Reservas y Recursos
Fecha: 31.12.2018
Cut Off (NSR): SLS @48.38 US$/t y C&F @56.15 US$/t
Millones de
(Mt)
1
25
Memoria Anual 2018
Millones de
(Mt)

Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 elaborado por Roscoe Postle Associates al
31.12.2018, de acuerdo a lo publicado en el Reporte Anual de Nexa Resources S.A (20F) en 2019,
utilizando los Estándares de Definición CIM 2014.
Explotación
En el 2018, las actividades de explotación en El Porvenir tuvieron como foco
principal la zona intermedia, considerando la zona de integración entre El Porvenir
y Atacocha. De esta manera, se totalizaron cerca de 15,000 metros de avance al
interior mina con foco en garantizar el plan de producción de la unidad.
El proyecto de profundización del Pique Winze se encuentra aún en fase de

evaluación, debido a que se priorizó la preparación de las nuevas áreas
mineralizadas, con la finalidad de garantizar el plan de producción establecido a
inicios de año y dar inicio al plan correspondiente al año 2019.
En 2018 fueron invertidos US$ 8,2 MM en proyectos de desarrollo de ingeniería en
la unidad de El Porvenir. Entre los principales proyectos se encuentran los trabajos
de preparación y desarrollo asociados a la integración subterránea entre El Porvenir
y Atacocha, y el recrecimiento de la presa de relaves a los niveles 4060 y 4064,
alcanzando un avance del 29% para el último.
26
Memoria Anual 2018
6.2.2 Unidad Minera Atacocha
Información clave
Distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán

Ubicación Provincia de Pasco
Departamento de Pasco
Altitud 4,000 msnm
Concentrados de zinc, cobre y plomo con contenidos de oro
Producción
y plata
Mina subterránea con flotación de mineral en planta
Proceso productivo
concentradora
Capacidad de
4,500 tpd
tratamiento
Principales Se encuentra en proceso de integración operativa con la
características UM El Porvenir
Durante el 2018, se redujo de manera significativa el número de accidentes gracias

al desarrollo de un nuevo plan de seguridad. Logramos cambiar del método minado
de cut and fill para el de Sub level stoping y, con el objetivo de reducir costo,
realizamos un estudio de optimización del plan de sostenimiento de la mina
subterránea.
Por otro lado, se estabilizó la producción de la planta concentradora a 4.500 tpd, a

través de la optimización de infraestructura primaria en las fajas transportadoras,
chancadoras y la planta concentradora.
Además, en 2018, se logró la modificación del Estudio de Impacto Ambiental de

Atacocha que considera la explotación del tajo San Gerardo, y se vienen trabajando
los permisos operativos.
Durante 2018, en términos de zinc equivalente, se produjeron 45.3 mil toneladas,
una disminución de 4% frente a lo producido en 2017, debido a la menor ley de
cabeza de plomo y oro, y a la menor producción de concentrados de plomo, que
resulta en menores contenidos de sub-productos.
El cash cost ROM de 2018 alcanzó los US$/t 44.0, superior en 3% al de 2017,
asociado a mayores costos de sostenimiento y servicios auxiliares en la Unidad.
27
Memoria Anual 2018
UM Atacocha: Principales Indicadores
Principales Indicador Var 2018 vs. 2017

Variable Unidad
indicadores 2018 (%)
Producción de Zn
Miles de t 45.3 -4%
Equivalente
Zinc tmf 17,324 2%
Producción
Cobre tmf 125 25%
de finos
Plomo tmf 15,595 -2%
Contenidos de plata onzas 1,678,918 0%
Contenidos de oro onzas 15,431 -23%
Cash cost ROM US$/t 44.0 3%

En relación con las actividades de exploración en Atacocha, durante 2018 se
ejecutaron 52,696 metros de perforación diamantina con el objetivo de extender
cuerpos mineralizados y definir nuevas áreas como San Gerardo subterráneo y la
zona de integración entre Atacocha y El Porvenir. Durante este mismo periodo, se
ejecutaron 39,299 metros de perforación diamantina, orientada a incrementar la
certeza y re-categorizar los recursos minerales (programa de infill).

A continuación, resumimos el inventario de reservas y recursos de la UM Atacocha,
al 31 de diciembre de 2018, tanto para la Mina Subterránea como para el Tajo
Abierto San Gerardo:
UM Atacocha: Inventario de Reservas y Recursos – Mina Subterránea
Fecha: 31.12.2018
Cut Off (NSR): SLS @61.99 US$/t y CAF @71.13 US$/t
Millones de
(Mt)
28
Memoria Anual 2018
Millones de
(Mt)

UM Atacocha: Inventario de Recursos y Reservas – Tajo Abierto
Fecha: 31.12.2018
Cut Off (NSR): 17.97 US$/t
Millones de
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t) Au (g/t)
(Mt)
Reservas probadas 3.10 0.96 0.99 0.03 33.0 0.22
Reservas probables 2.93 0.92 1.06 0.03 32.7 0.21
Total de reservas 6.03 0.94 1.02 0.03 32.8 0.22
Millones de
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t) Au (g/t)
(Mt)
Recursos medidos 1.47 1.47 0.88 0.05 30.1 0.22
Recursos indicados 2.27 1.13 0.87 0.05 29.3 0.23
Subtotal Recursos 3.74 1.26 0.88 0.05 29.6 0.23
Recursos inferidos 0.80 1.08 0.93 0.03 31.4 0.50

29
Memoria Anual 2018
Explotación
En el caso de las operaciones de explotación, el foco estuvo en concluir el túnel para
la integración subterránea de las minas de Atacocha y El Porvenir, con el objetivo
de desarrollar avances al interior de la mina para encontrar mineralización en la
“Zona Intermedia” para su posterior minado.
En 2018 fueron invertidos US$ 5,3 MM en proyectos de desarrollo en ingeniería en
la unidad de Atacocha, entre los cuales destacan los trabajos de integración
subterránea con la mina de El Porvenir, y el desarrollo de un nuevo botadero de
desmontes para proporcionar continuidad al tajo San Gerardo.
30
Memoria Anual 2018
7. PROYECTOS GREENFIELD Y EXPLORACIÓN

Exploraciones para lograr crecimiento sostenible
Para generar valor a nuestros distintos stakeholders, basamos nuestras operaciones en

el desarrollo de proyectos greenfield de carácter polimetálico y cupríferos.
Durante el 2018, nos enfocamos en la confirmación de la viabilidad financiera de los

proyectos, trabajamos en la modificatoria de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) de
exploraciones, iniciamos estudios de pre-factibilidad y actualizamos estudios
hidrogeológicos, geotécnicos y de peligro sísmico. Realizamos sondajes con fines
metalúrgicos y ensayos en laboratorio con las muestras obtenidas de los sondajes.
Actualmente, contamos con un portafolio de 889 concesiones mineras en Perú, cuya

extensión es de 393,688 hectáreas. Adicionalmente, existen 178 petitorios mineros en
trámite.
7.1 Proyectos Polimetálicos
Nos enfocamos en implementar nuevos sistemas de perforaciones que permitan la

continuidad de los proyectos y lograr la aprobación de la licencia ambiental para los
proyectos que la requerían.
Proyecto Aripuanã:
Información clave
Estado de Mato Grosso

Ubicación
Brasil
Ubicado sobre un lineamiento de mineralización VMS (similar al
de Cerro Lindo).
Principales
Constituido por 25 concesiones con 82,808 hectáreas.
características
Nexa Perú mantiene una participación del 7.7% en el Proyecto
Aripuanã.
En Aripuanã, luego de recibir la licencia preliminar ambiental en abril de 2018, y

concluir con el estudio de factibilidad y el reporte técnico de recursos durante
octubre, Nexa recibió la licencia de construcción en diciembre de 2018. Con esto,
31
Memoria Anual 2018
se procede a iniciar con la construcción del proyecto. Durante este periodo, el

programa de exploración se focalizó en cuatro objetivos estratégicos: (i) evaluar la
extensión del cuerpo mineralizado Babaçu y la clasificación de una porción como
inferido; (ii) realizar el modelo geológico después de una revisión estructural; (iii)
investigar las extensiones en profundidad del cuerpo y reevaluar el modelo; y (iv)
investigar la conexión en profundidad del cuerpo Ambrex/Link. En cuanto a la
diamantina, se realizaron 12,292 metros de perforaciones durante 2018.
Proyecto Aripuanã – Inventario de recursos y reservas
Fecha: 31.07.2018
Cut Off (NSR): 40 US$/t
Millones de
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t) Au (g/t)
(Mt)
Reservas probadas 11.80 3.80 1.40 0.30 35.3 0.30
Reservas probables 14.38 3.70 1.30 0.20 33.5 0.30
Total de reservas 26.18 3.75 1.35 0.25 34.3 0.30
Millones de
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t) Ag (g/t)
(Mt)
Recursos medidos 1.80 2.48 0.84 0.51 24.3 0.52
Recursos indicados 3.90 2.14 0.67 0.30 17.5 0.48
Subtotal Recursos 5.70 2.25 0.72 0.37 19.7 0.49
Recursos inferidos 23.10 3.79 1.46 0.48 37.0 0.93

32
Memoria Anual 2018
Proyecto Hilarión & El Padrino:
Información clave
Distritos de Aquia y Huallanca

Ubicación Provincia de Bolognesi
Departamento de Ancash
Evidencias de cuerpos mineralizados de Zn-Pb-Ag.
Constituido por 53 concesiones en una extensión de 12,175
Principales hectáreas.
características Incluye el yacimiento Hilarión; los Prospectos El Padrino,
Chaupijanca y San Martín; y, las anomalías Puntahuay y
Solitajanca.
Durante el 2018, la campaña de exploración corroboró la continuidad de los cuerpos

mineralizados en la zona norte de Hilarión. En este periodo se perforaron 6,721
metros de diamantina. Asimismo, realizamos un sistema de perforación con uso de
Devidrill (Sondaje dirigido). Logramos corroborar la continuidad de los cuerpos
conocidos como Hilarión hacia la zona norte e incrementamos el potencial con
perforaciones diamantinas, ejecutando 6,700 metros de los 10,000 metros
programados.
Proyecto Hilarión & El Padrino – Inventario de recursos
Fecha 31.07.2017
Cut Off (NSR) Hilarión: 31US$/t
El Padrino: 50US$/t
Millones de
Categoría Zn (%) Pb (%) Ag (g/t)
Toneladas (Mt)
Recursos medidos 27.40 3.71 0.79 35.6
Recursos indicados 42.00 3.85 0.65 28.5
Subtotal Recursos 69.40 3.79 0.71 31.3
Recursos inferidos 37.50 3.73 0.65 29.8

33
Memoria Anual 2018
Proyecto Florida Canyon:
Información clave
Distritos de Florida y Yambrasbamba

Ubicación Provincia de Bongará
Departamento de Amazonas
Evidencias de mineralización polimetálica tipo VMT.
Principales
Constituido por 16 propiedades mineras en un área de
características
12,600 hectáreas.
El proyecto Florida Canyon se encuentra ubicado en Amazonas y espera tener una

producción anual promedio de 61.3 mil toneladas de zinc, 6.2 mil toneladas de
plomo y 173.8 mil onzas de plata. Dicho proyecto se mantiene en asociación
conjunta entre Nexa Perú (61%) y Solitario Zinc Corp. (39%), siendo Nexa Perú quien
asume la administración. Además, se completaron 4 perforaciones cubriendo un
total de 2,203 metros (de un total de 17,000 metros lineales a lo largo de 41
perforaciones estratégicas para encontrar mineralización).
Por otro lado, logramos la aprobación de la licencia ambiental de la IV Modificación

al Estudio de Impacto Ambiental semi-detallado (EIAsd) y el Convenio con la
Comunidad Campesina de Shipasbamba por un lapso de 3 años.
Proyecto Florida Canyon – Inventario de recursos
Fecha: 13.07.2017
Cut Off: 2.8% RecZnEq (recovered zinc equivalent)
Millones de
Toneladas (Mt)

34
Memoria Anual 2018
Proyecto Shalipayco:
Información clave
Distrito de Carhuamayo
Ubicación Provincia de Junín
Departamento de Junín
Dentro de las rocas calcáreas del Grupo Pucará, con
Principales evidencia de depósito tipo VMT.
características Constituido por 43 concesiones mineras que abarcan 20,999
hectáreas.
Durante el 2018, concluimos el estudio conceptual que evaluó el procesamiento de

la planta propia en Shalipayco y el procesamiento en la planta de la UM El Porvenir.
Además, continuamos con la modificatoria del EIA de exploración actual. Asimismo,
desarrollamos un estudio de alcance (FEL1) y se recibió la aprobación por parte del
Directorio para el desarrollo del estudio de pre-factibilidad (FEL2).
Por último, optamos por realizar perforaciones adicionales dentro de la mina con la
finalidad de incrementar la certeza de los recursos minerales.
Proyecto Shalipayco – Inventario de recursos
Fecha: 31.12.2018
Cut Off (NSR): 45 US$/t
Millones de
Toneladas (Mt)

35
Memoria Anual 2018
7.2 Proyectos Cupríferos
Nuestro objetivo principal fue el inicio de los estudios de pre-factibilidad y la

continuidad de los ya iniciados.
Proyecto Pukaqaqa:
Durante el 2018, se inició el estudio de pre-factibilidad y se concluyó con la campaña
de perforación. Distintos estudios de pre-factibilidad están siendo desarrollados
para definir la mejor alternativa de ingeniería para el desarrollo de dicho proyecto.
Proyecto Pukaqaqa – Inventario de recursos
Fecha: 31.07.2017
Cut Off: 0.2% Cu
Millones de Toneladas
Categoría Cu (%)
(Mt)
Recursos medidos 107.30 0.43
Recursos indicados 201.70 0.39
Subtotal Recursos 309.00 0.41
Recursos inferidos 40.10 0.34

Proyecto Magistral:
Nuestro plan de trabajo se basó en el estudio de alcance del proyecto (FEL1).
Asimismo, los estudios de pre-factibilidad fueron analizados por Ausenco,
incluyendo la posibilidad de desarrollar una mina subterránea, y fueron aprobados
tanto por el Directorio como por el Estado durante 2018.
36
Memoria Anual 2018
Proyecto Magistral – Inventario de recursos
Fecha: 30.06.2017
Cut Off: 0.2% Cu
Millones de
Categoría Cu (%) Ag (g/t)
Toneladas (Mt)
Recursos medidos 84.24 0.56 3.0
Recursos indicados 121.08 0.50 3.0
Subtotal Recursos 205.32 0.52 3.0
Recursos inferidos 50.57 0.43 2.6

7.3 Exploración Mineral
Nuestras actividades de exploración mineral en 2018 tuvieron como foco principal

el Prospecto de Guadalupe. Durante el año, se evaluó las anomalías Camino, Sanqui
y Esperanza, y se perforó un total de 1,635 metros lineales, con el objetivo de
identificar zonas con mineralización potencial.
37
Memoria Anual 2018
8. DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRAS

OPERACIONES
Sostenibilidad como pilar de desarrollo
Enfocamos nuestra gestión en la aplicación de nuestra Política Corporativa, el

cumplimiento de la normativa legal vigente en términos ambientales y sociales, y en la
práctica diaria de altos estándares. Esto nos permite generar relaciones de confianza
con nuestros grupos de interés y promover la sostenibilidad socio ambiental. Por
séptimo año consecutivo, la Empresa recibió el distintivo de “Empresa Socialmente
Responsable”, como reconocimiento de nuestras políticas y prácticas organizacionales.
El premio fue concedido por la organización Perú 2021 y por el Centro Mexicano de
Filantropía (Cemefi). La evaluación en 2018 se basó en 3 pilares clave: Cultura
Organizacional, Desenvolvimiento del Entorno, y Gestión de Riesgos e Impactos. La
premiación busca reforzar la importancia de la responsabilidad social corporativa en la
cultura de las organizaciones.
8.1 Medio Ambiente
Sistema de Gestión Ambiental

Nuestro enfoque de excelencia operativa se enfoca en el cuidado y protección del
medio ambiente, así como de la gestión de los impactos ocasionados por nuestras
operaciones. Contamos con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) encargado de
guiar nuestro actuar y el desarrollo de buenas prácticas. Además, incorporamos un
enfoque de gestión de riesgos y del ciclo de vida de los impactos ambientales (GRI
102-11, 103-1).
Todas nuestras Unidades poseen la certificación ISO 14001 y, por lo tanto, siguen
normas de cumplimiento reconocidas globalmente que nos dan soporte para lograr
nuestros objetivos. Anualmente, todas las Unidades atraviesan una evaluación de
cumplimiento respecto de la legislación y compromisos ambientales, conducida por
una empresa externa. A su vez, cada dos años, el Sistema de Gestión Ambiental de
las Unidades es auditado internamente, y se realiza una autoevaluación anual para
identificar posibles oportunidades de mejora. (GRI 103-2, 103-3)
Riesgos Críticos Ambientales (GRI 103-3)

A partir del SGA, se identificaron los riesgos críticos ambientales (RCA) de las
operaciones y se consolidaron mediante la implementación de matrices de perfil de
cada RCA. Generamos planes de acción por cada riesgo crítico identificado. En el
2018 se le dio seguimiento al cumplimiento de los planes de acción establecidos.
38
Memoria Anual 2018
Los RCA trabajados fueron los siguientes:

 Gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente en Capex
 Transporte de productos peligrosos y atención a emergencias
 Gestión del plan de cierre / Gestión de áreas contaminadas
 Gestión de servicios ecosistémicos
 Gestión de presas y depósito en pilas
 Gestión de recursos naturales
 Gestión de aguas y efluentes líquidos
 Gestión de emisiones atmosféricas
 Gestión de residuos
Permisos Ambientales
En este periodo, continuamos gestionando los permisos ambientales requeridos
para el desarrollo de nuestras operaciones. Algunos de los permisos obtenidos más
resaltantes fueron la licencia ambiental para la ampliación de la planta
concentradora a 22.5 mil toneladas en Cerro Lindo, la licencia de construcción del
depósito de desmonte “Pahuaypite” en Cerro Lindo, y la licencia ambiental para la
ampliación de la planta concentradora a 5.0 mil toneladas en Atacocha.
Inversiones y gastos ambientales realizados en el 2018
Inversiones Gastos ambientales

Unidad Total (US$)
ambientales (US$) (US$)
minera
2018 2018 2018
UM Cerro
984,704 2,182,647 3,167,351
Lindo
UM El
500,000 1,630,000 2,130,000
Porvenir
UM Atacocha 2,461,320 1,398,996 3,860,316
Total 3,946,024 5,211,643 9,157,667
Agua
Uno de nuestros temas materiales y elemento fundamental, tanto para nuestra
operación como para la sostenibilidad del planeta, es el recurso hídrico. Por ello,
buscamos disminuir el consumo a través de la maximización de la reutilización de
agua industrial y el incremento de la eficiencia de los procesos productivos. (GRI 103-
1)
39
Memoria Anual 2018
En Cerro Lindo, por ejemplo, toda el agua utilizada proviene del mar, o de la
recirculación, que alcanza niveles de hasta 90% del agua utilizada. A pesar de estar
a 2,200 metros de altitud, la Unidad utiliza el agua del océano mediante su planta
desalinizadora, que permite extraer la sal a través de un proceso de osmosis inversa
para luego bombear el agua por una distancia de 60 km hasta la operación. Esta
iniciativa, pionera en el Perú, trae una solución importante para la región árida de
Cerro Lindo. (GRI 103-2)
En 2018, la captación de agua fue de 17,144,995 m³, 8% menos que lo registrado en

el 2017 (GRI 303-1). Cabe indicar que detrás de la data mencionada contamos con una
meta corporativa enfocada en la reutilización del 75% del agua industrial hacia el
2025. Algunas de las iniciativas aplicadas con este fin fueron la implementación de
flujómetros en la captación de agua en Cerro Lindo, y la implementación de
sistemas de medición de ingresos, salidas y procesos internos en el Complejo Pasco.
(GRI 103-3)
Captación de agua (GRI 303-1)
UM Cerro UM El UM
Tipo de fuente de
Unidad Lindo Porvenir Atacocha
agua
2018 2018 2018
Aguas superficiales¹ m3 3,245,261 4,939,963 455,650
Agua producida m3 0 1,557,488 36,000

Agua subterránea m3 448,543 425,590 5,355,615
Aguas pluviales y
almacenadas
m3 0 582,295 98,590
directamente por la
organización
Total de agua
m3 3,693,804 7,505,336 5,945,855
captada
¹ Incluye ríos, lagos y océanos.
Agua reutilizada (GRI 303-3)
UM Cerro UM El UM
Categoría Unidad Lindo Porvenir Atacocha
2018 2018 2018
Agua m3 13,708,403 5,017,222 6,324,263
reutilizada % 90% 59% 51%
40
Memoria Anual 2018
Efluentes
Durante el 2018, nos enfocamos en prevenir en todo momento los efluentes que se
puedan generar debido a la operación. Cabe resaltar que durante el 2018, se
tuvieron 2 efluentes en el que el cuerpo receptor fue el Río Huallaga para ambos
casos. Se tomaron acciones correctivas para mitigar el impacto generado por dicha
situación.
Efluentes
Unidad Volumen Cuerpo

Unidad Tratamiento
Minera 2018 Receptor
Cerro Océano No se aplica ningún
Megalitros 2,125
Lindo Pacífico tratamiento
El Porvenir Megalitros 6,577 Río Huallaga Tratamiento Primario
Atacocha Megalitros 4,349 Río Huallaga Tratamiento Primario
Energía
En 2018, el consumo energético total fue de 2,368,349 GJ (GRI 302-1). Durante este
periodo, el enfoque estuvo en mantener los controles operacionales y en cuantificar
la información reportada en el Indicador de Desempeño Ambiental (IDA) dentro de
las metas y objetivos del corporativo.
Consumo energético en el 2018 (GRI 302-1)
UM Cerro UM El UM
Descripción Unidad Lindo Porvenir Atacocha
2018 2018 2018
Renovables
Energía eléctrica
GJ 1,004,150 488,873 261,340
comprada
No renovables
Diésel y biodiesel GJ 371,614 109,786 132,586
Total de uso de energía GJ 1,375,764 598,659 393,926
41
Memoria Anual 2018
Emisiones
Durante 2018, el consumo de combustibles de fuentes móviles (diésel) en nuestras
operaciones fue de 45,755 toneladas; en su mayoría debido a los mayores trabajos
de desarrollo y avances al interior mina en Cerro Lindo, que demandaron mayor
consumo de energía y combustible.
Una de nuestras principales estrategias para enfrentar el cambio climático es la

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Para esto, en 2018 se
construyó un invernadero de aproximadamente 200 mts2 en la UM El Porvenir, de
forma que las plantas que se encuentran dentro absorben el CO2 y lo devuelven al
medio ambiente como gases no nocivos (i.e. Oxigeno, Nitrógeno). (GRI 305-5)
Por otro lado, se implementó una iniciativa de monitoreo y medición mensual de

emisiones en la Unidad Minera Atacocha y comunidades aledañas, para asegurar el
cumplimiento de las metas trazada. Cabe indicar que nuestras operaciones no
emiten sustancias que agotan el ozono, ni NOx u otras emisiones significativas. (GRI
305-7)
Fuentes de emisiones en 2018 (GRI 305-1)
UM Cerro UM El UM
Fuentes Unidad Lindo Porvenir Atacocha
2018 2018 2018
Consumo de combustibles
t 27,253 8,779 9,723
(fuentes móviles - diésel)
Emisiones SOx
(atmosféricas t 81 12 7
significativas)
Emisión CO2 (provenientes
de adquisición de energía t 62,759 30,555 16,334
eléctrica)
Biodiversidad
Durante 2018, nos enfocamos en disminuir la cantidad de áreas que se vieron
disturbadas o impactadas por nuestra operación. De esta manera, en Cerro Lindo,
se registró una disminución del 76% en el total de tierras alteradas frente a 2017,
mientras que El Porvenir y Atacocha se mantuvieron en línea con el año anterior.
42
Memoria Anual 2018
Terrenos disturbados y rehabilitados
UM Cerro UM El UM
2018 2018 2018
Total de tierras alteradas y que
ha 123 158 540
aún no se han rehabilitado
Total de tierras alteradas
durante el periodo ha 14 0 0
comprendido por el informe
Total de tierras rehabilitadas
durante el periodo del
ha 0 0 6
informe, considerando el uso
final acordado
Residuos
El enfoque de gestión de residuos se encuentra alineado a los instrumentos de
gestión ambiental aprobados y al Sistema de Gestión Ambiental - SGA (GRI 102-11).
En 2018, registramos 5,466 toneladas de residuos, entre peligrosos y no peligrosos,

en línea con lo registrado en 2017. Cabe resaltar, que el aumento en el número de
colaboradores de Nexa generó una mayor cantidad de residuos orgánicos; sin
embargo, en las UM Cerro Lindo y Atacocha se llevaron a cabo campañas de
sensibilización en cuanto a la reutilización y reciclaje, fomentando la correcta
segregación de residuos sólidos. Para conocer el detalle de los residuos generados
en las operaciones en 2018, puede consultar el Cuadro 1 del Anexo A.
Por otro lado, en lo que respecta al tratamiento y disposición de residuos mineros,

se encuentra en proceso la construcción del nuevo botadero Pahuaypite en la UM
Cerro Lindo, para una mejor gestión en la disposición de desmontes. En 2018 no se
produjeron derrames significativos en ninguna de las operaciones (GRI 306-3).
Residuos Generados (GRI 306-2)
Residuos peligrosos Residuos no peligrosos

Unidad minera Unidad
2018 2018
Cerro Lindo t 533 2,366
El Porvenir t 222 1,855
Atacocha t 81 410
Total t 836 4,631
43
Memoria Anual 2018
8.2 Desarrollo Local
Venimos trabajando en el afianzamiento de las relaciones de confianza con los

grupos de interés local, priorizando en nuestro enfoque de gestión social y la
contribución con el desarrollo de las comunidades aledañas (GRI 103-1, 102-11). Para
ello, impulsamos iniciativas que fortalecen las capacidades locales, aplicando
proyectos que inciden sobre la calidad de vida de la población, garantizando la
generación de valor de mutuo beneficio como factor diferencial. (GRI 103-2)
Partiendo de dicho enfoque, ninguna de las operaciones registró impactos

negativos significativos durante el 2018 (GRI 413-2).
Mecanismos Participativos (GRI103-3)

En 2018 establecimos distintas iniciativas para asegurar la participación de las
comunidades en el día a día, teniendo en cuenta, que los compromisos son
considerados en la planificación financiera de cada una de las unidades mineras.
Los compromisos de inversión social son coordinados con las Juntas Directivas de la
comunidad. Durante 2018, en la UM Cerro Lindo se concentraron en la titulación
de terreno de la comunidad campesina de Chavín, la generación de un fondo de
contingencia social y la adecuada inversión social en aspectos educativos, servicios
de salud, formación laboral y la gestión ambiental correspondiente a la cuenca. En
la UM El Porvenir se gestionó principalmente la transferencia de fondos a San Juan
de Milpo, generación de empleo y el pago de servicios públicos (principalmente luz
eléctrica), así como la construcción de casas y locales comunales, mantenimiento de
la carreta de la comunidad y apoyo educativo a jóvenes. Y en la UM Atacocha los
compromisos gestionados corresponden a iniciativas de apoyo al adulto mayor,
mejoramiento en las principales vías y la administración de agua, así como en la
generación de empleo y desarrollo productivo.
Además, como parte de nuestro relacionamiento y cumplimiento de los Mecanismos

de Participación Ciudadana establecidos por el Ministerio de Energía y Minas (MEM)
realizamos monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua y aire.
44
Memoria Anual 2018
Monitoreos Participativos
Unidad minera Descripción

Calidad de agua: Yanapampa, Maluchaca, Cajamarquilla
Calidad de aire: Yanapampa y Chipipata
Se realizaron los monitoreos participativos trimestrales, cuatro
sesiones de difusión de resultados y trabajo de campo en la colecta
de muestras para análisis, en la que participan representantes de
UM Cerro Lindo
la Comunidad de Chavin, Topara y Empresa.
Se ejecutaron los monitoreos participativos bimestrales en agua de
mar, seis sesiones de difusión de resultados de monitoreo y colecta
de muestras en campo en la que participan la asociación de
pescadores, la empresa y autoridades.
Se realizaron los monitoreos participativos en los meses de
febrero, mayo, agosto y noviembre.
Para calidad de agua las estaciones de Monitoreo fueron: 5amm y
6 mm. Los valores obtenidos para los parámetros físico e
inorgánicos cumplieron satisfactoriamente con los Estándares de
UM El Porvenir Calidad Ambiental establecidos en el D.S. N°004-2017-MINAM.
Para calidad de aire las estaciones de Monitoreo fueron: DQ (Pozas
La Quinua) y PS (Portón Socorro). Ambas reportaron
concentraciones de gases (SO2, NO2, H2S, CO, O3), PM-10, Plomo
y Arsénico en filtros de PM-10, y PM-2.5 inferiores a sus
respectivos ECA’s señalados en las normativas de nacionales.
Se realizaron los monitoreos participativos en los meses de
febrero, mayo, agosto y noviembre.
Para calidad de agua las estaciones de Monitoreo fueron: EHA-01,
EHA-02 y EHA-03. Los valores obtenidos para los parámetros físico
e inorgánicos cumplieron satisfactoriamente con los Estándares de
UM Atacocha Calidad Ambiental establecidos en el D.S. N°004-2017-MINAM.
Para calidad de aire las estaciones de Monitoreo fueron: E-02
PAMA y Plaza Yanapampa. Ambas reportaron concentraciones de
gases (SO2, NO2, H2S, CO, O3), PM-10, Plomo y Arsénico en filtros
de PM-10, y PM-2.5 inferiores a sus respectivos ECA’s señalados en
las normativas nacionales.
45
Memoria Anual 2018
Educación Ambiental
En la UM Cerro Lindo y en el Complejo Minero Pasco contamos con un Programa de
Educación Ambiental (PEA). Durante 2018, se realizaron capacitaciones y talleres
sobre conciencia ambiental para niños de los colegios de San Juan de Milpo y
Manuel Escorza-La Quinua. Además, se llevó a cabo la campaña “Sin contaminación
por plásticos, mi responsabilidad”, donde se intercambió botellas de plástico
recicladas por útiles escolares.
Atención de quejas y reclamos

En Nexa Perú contamos con un Procedimiento de Atención de Quejas y Reclamos,
cuyo objetivo es consolidar un canal de comunicación fluida con los grupos de
interés locales.
En el 2018 se registraron 200 casos, de los cuales 5 fueron felicitaciones, 126

pedidos, 8 quejas, 47 reclamos, 10 solicitudes de información y 4 sugerencias. Al
cierre del año aún se registran 30 casos en estado latente. De los 200 casos
atendidos, el 10% era por asuntos ambientales, el 2% por status de proyectos, el
12% por empleo, el 7% por cumplimiento de compromisos y el 69% restante por
asuntos diversos.
Inversión Social
En 2018 hemos ejecutado más de S/ 17.9 millones en inversión social en las
comunidades del área de influencia para la generación de valor con fondos
provenientes únicamente de la empresa. De dicha cifra, S/ 10.7 millones fueron
destinados al cumplimiento de compromisos (convenios marco, convenios
específicos, entre otros), mientras que S/ 7.1 millones fueron considerados como
inversiones estratégicas (GRI 201-1).
No obstante, la inversión social de la empresa incluye otras fuentes de

financiamiento como: apalancamiento de recursos, obras por impuestos,
negociaciones y gestión de conflictos, que junto con los fondos provenientes de la
empresa suman en total S/ 33.2 millones
Para la planificación de la inversión social, dialogamos con nuestros grupos de

interés locales, identificando sus necesidades y expectativas en el marco de
nuestros seis ejes programáticos que determinan la distribución de la inversión
social.
46
Memoria Anual 2018
Ejes programáticos para la inversión social en el 2018

(GRI 201-1, GRI 203-1)
Ejes programático Descripción Inversión

Invertimos de manera subsidiaria al Estado en la
Infraestructura básica ejecución de obras de infraestructura pública
S/ 12,031,309
para el desarrollo local que impacten en el ejercicio ciudadano y la
prestación de servicios públicos
Construimos las condiciones sociales favorables
Conflictos y para el crecimiento de la empresa, siendo
Transferencia de aliados estratégicos en la promoción del S/ 7,751,517
Convenios marco desarrollo local y practicando altos estándares
de responsabilidad social empresarial.
Negociaciones Negociaciones con distintos grupos de interés. S/ 5,685,050
Financiamos y ejecutamos proyectos que
fortalezcan las actividades económicas del
Desarrollo económico territorio con una lógica de diversificación, S/ 4,402,976
innovación y sostenibilidad. Apostamos por el
empoderamiento económico de la mujer.
Contribuimos con la mejora de las condiciones
Desarrollo Humano de vida de la población en ámbito de influencia: S/ 2,429,312
educación, nutrición, salud preventiva.
Priorizamos y financiamos proyectos de
Gestión de agua y
cosecha de agua, forestación y reforestación
adaptación al cambio S/ 872,224
que permitan la eficiencia hídrica y la
climático
adaptación al cambio climático.
Para conocer los principales proyectos y programas de inversión social realizados

en el 2018, se puede consultar el Anexo B.
Obras por Impuestos (GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1)
Las obras por impuestos (Ley N° 29230) son un mecanismo de contribución al
desarrollo local de nuestras zonas de influencia. A través de esta modalidad, es
posible acelerar la ejecución de proyectos públicos prioritarios en todo el país.
En 2018, el monto invertido en Obras por Impuestos fue de S/ 7,729,885, y se logró

concluir con la construcción de la trocha carrozable de 4.78 km entre Lulicocha y
Huancamachay (Yarusyacán), por un total de S/ 2,175,995. A su vez, se han
realizado importantes avances en de infraestructuras que se encuentran en
proceso:
47
Memoria Anual 2018
 Mejoramiento y ampliación del Servicio Educativo Integral de la I.E Nº

22273 y de la I.E.Nº 320 (UM Cerro Lindo): Monto total de S/ 1,667,531, con
un 25% de avance de obra (construcción del colegio).
 Mejoramiento y ampliación de la transitabilidad vehicular y peatonal en
Avenida San Francisco, Sunampe (UM Cerro Lindo): Se encuentra al 29% de
avance.
 Mejoramiento del servicio de agua potable y alcantarillado en el Centro
Poblado de San Luis, El Carmen, Chincha (UM Cerro Lindo): Se encuentra al
28% de avance.
 Instalación del sistema de agua y alcantarillado en el Centro Poblado de El
Carmen, Chincha (UM Cerro Lindo): Se encuentra al 26% de avance.
 Recuperación de los servicios ecosistémicos de regulación hídrica en las
microcuencas del Rio San Juan, Chincha/Pisco – Ica (UM Cerro Lindo): Se
encuentra al 31% avance.
 Construcción de pistas y veredas para el Centro Poblado de Condorillo Alto
– Chincha (UM Cerro Lindo): Se encuentra al 33% avance.
 Mejoramiento de la pista, veredas y gradería de AAHH Los Próceres -
Yanacancha (UM El Porvenir): Se encuentra al 61% avance.
Empresas Comunales
Tenemos como propósito impulsar la incorporación de la comunidad en la cadena
de valor de nuestras operaciones a través del modelo de empresas comunales.
Nuestra meta es brindar acompañamiento técnico para el mejoramiento de las
capacidades operativas en actividades económicas de la población, con el objetivo
de diversificación. Nos basamos en un enfoque de valor compartido y
sostenibilidad; adoptando altos estándares para incrementar su competitividad en
el mercado.
Los servicios ofrecidos por dichas empresas van desde el alquiler de equipos hasta
el desarrollo de obras civiles, movimiento de tierras y ejecución de iniciativas para
el cuidado del medio ambiente. A la fecha, se ha fomentado la creación de una
empresa en la UM El Porvenir y doce en la UM Atacocha, las cuales reciben
monitoreos trimestrales para medir los indicadores de gestión, y permitan obtener
ratios en cuanto a los avances de sus trabajos.
48
Memoria Anual 2018
9. NUESTRA GESTIÓN HUMANA

Seguridad y gestión del talento
En Nexa, las personas siempre han sido el activo más importante. Durante el último año,
se ha visto un foco particular en la seguridad, especialmente en las Unidades Mineras, a
raíz de la integración empresarial con Brasil y la necesidad de elevar nuestros niveles de
seguridad al estándar de Nexa. De esta manera, estamos comprometidos con nuestra
meta de cero accidentes.
9.1 Seguridad y Salud Ocupacional
En el marco de la integración entre Perú y Brasil, 2018 fue un año con cambios
significativos en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. A lo largo de 2018,
avanzamos y mejoramos el Plan de Seguridad en Perú, que está al 80% de su
implementación total. Se compone de ocho pilares, 30 proyectos, 244 iniciativas e
involucró directamente a 86 personas. (GRI 103-1,103-2)
Pilares estratégicos del Plan de Seguridad (GRI 103-1,103-2)
N Pilar
1 Formación y concientización del liderazgo
2 Fortalecimiento en la estructura de equipamientos de salud y
seguridad ocupacional
3 Implementación del programa de gestión de terceros
4 Mejora de las condiciones de bienestar del régimen de trabajo
de las Unidades
5 Estandarización de los procesos y mejora de los planes de
emergencia en las Unidades Mineras en Perú
6 Entrenamiento y concientización de los equipos
7 Sinergia con acciones de Digital Mining, con foco en seguridad
8 Diseño del plan de automatización industrial (PDAI)
Dentro de este contexto, adecuamos los estándares de riesgo existentes, creamos

un plan de integración entre Brasil y Perú y contribuimos en la creación de un
Programa de Gestión de Terceros. (GRI 103-1,103-2)
Principales indicadores de seguridad

A raíz de las fatalidades en 2017, se implementó un Plan de Seguridad con los
siguientes objetivos: eliminar accidentes fatales; reducir drásticamente el número
49
Memoria Anual 2018
y la gravedad de los accidentes; y elevar, en el mediano plazo, la cultura de

seguridad en las unidades operacionales. Para ello, en 2018, reforzamos la
infraestructura en todas las Unidades Mineras, aplicando medidas como shotcrete,
cable bolting, entre otras.
Como consecuencia de ello, durante 2018 se pudo observar un estándar de

seguridad superior, registramos 34 accidentes entre los trabajadores propios de
Nexa, pero no se registró ninguno con desenlace fatal.
Asimismo, consideramos inadmisibles los accidentes fatales en nuestras

operaciones con personal de empresas terceros durante el año anterior. Frente a
ello, en 2018, realizamos una revisión exhaustiva, y nuestra Dirección aprobó un
plan destinado a prevenir accidentes y reducir la frecuencia y gravedad de las
lesiones. Algunas de estas iniciativas incluidas en el plan contemplan el desarrollo
de liderazgo, entrenamiento para funcionarios y contratistas terceros en
procedimientos preventivos, así como la implementación del proyecto de Digital
Mining y el Plan de Automatización de operaciones. (GRI 103-1,103-2,103-3)
Evolución de los principales indicadores de seguridad (GRI 403-2)
Año TACSA1 TACA2

2018 2.35 1.20
1
Tasa de accidentabilidad con o sin descanso médico.
2
Tasa de accidentabilidad con descanso médico = Índice de frecuencia.
Sobre la base de un millón de horas-hombres trabajadas.
Comités de Seguridad y Salud (GRI 403-4)

En cumplimiento con la normativa nacional vigente, el 100% de los trabajadores se
encuentran representados en los Comités de Seguridad y Salud en el trabajo, donde
se elaboró inicialmente el Plan Estratégico de Seguridad de Nexa Perú.
Cada Unidad Minera cuenta con un comité para garantizar el cumplimiento del Plan
Estratégico de Seguridad. Este es presidido por el Gerente General de la Unidad, y
queda bajo su responsabilidad proveer dirección estratégica y promover el
cumplimiento a nivel gerencial, asignar las responsabilidades de prevención de
fatalidades, discutir los indicadores en las reuniones con los líderes, y proveer
recursos necesarios para la resolución de situaciones identificadas en el programa.
50
Memoria Anual 2018
Salud ocupacional
En el año nos hemos enfocado en la identificación y control de agentes de riesgos
ocupacionales con el objetivo de prevenir enfermedades y lesiones incapacitantes
por accidentes o eventualidades de trabajo. Cabe indicar que hemos tenido especial
atención a los operadores de planta de relleno, quienes tienen una alta exposición
a polvo sílice libre, siendo una de los puestos de trabajo más riesgosos.
Principales iniciativas de salud ocupacional en 2018
Eje Iniciativas
 Clasificación de grupos de exposición similar según agente de
riesgo ocupacional.
Higiene
 Desarrollo de monitoreos de agentes ocupacionales químicos,
ocupacional
físicos y ergonómicos, a través de la clasificación de los riesgos
en la matriz de los Grupos Homogéneo Exposición.
 Realización de evaluaciones músculo-esqueléticas.
 Capacitaciones en ergonomía.
Ergonomía
 Identificación de los puestos de trabajo con riesgo
ergonómico.
 Realización de monitoreos de vibración en los puestos de alto
riesgo.
Vibraciones
 Mantenimiento de maquinaria pesada para control de
vibraciones.
 Colocación de puntos de hidratación en interior mina.
Estrés térmico
 Realización de monitoreos de estrés térmico.
 Realización de mantenimientos periódico a maquinarias
pesadas.
Ruido
 Obligatoriedad del uso del EPP auditivo.
 Realización de monitoreos de ruido (sonometría y dosimetría)
Principales iniciativas frente a posiciones de mayor riesgo de salud en 2018

(GRI 403-3)
Enfermedades Iniciativas
 Realización de capacitación sobre hipoacusia.
Hipoacusia  Aplicación de controles audiométricos anuales de los Estandar
Threshold Shift dentro del Programa de Vigilancia Médica.
51
Memoria Anual 2018
 Difusión de la importancia del uso de respiradores.

Neumoconiosis  Evaluación médica anual, dando seguimiento a determinados
casos.
 Mapeo de trabajadores con mayor riesgo, de acuerdo con su
puesto de trabajo.
Lumbalgia
 Realización de monitoreo de vibración, identificando a los
casos más críticos.
9.2 Desarrollo Humano Organizacional
Como parte de nuestra visión sostenible, tomamos consciencia del valor que aporta
el capital humano al cumplimiento de las distintas metas establecidas. Por esta
razón, nos comprometemos con nuestros colaboradores, proveedores y
contratistas a buscar potenciar su talento mediante programas de formación
continua.
En 2018, hemos continuado con nuestros procesos de reestructuración y

alineamiento con la oficina corporativa en Brasil, lo que ha dado como resultado un
gran número de cambios a nivel de Desarrollo Humano Organizacional. En este
periodo NEXA Perú contó con 1,894 colaboradores (GRI 102-7, GRI 102-8), entre
temporales (114) y permanentes (1,780). El porcentaje anual de rotación fue de
10.23%, lo que representó un aumento del 16% en relación con 2017. (GRI 401-1).
Para mayor información sobre los indicadores de rotación de personal y grupos

etarios se pueden consultar los Cuadros 6 al 10 del Anexo C.
Número total de colaboradores de NEXA PERÚ (GRI 102-7, GRI 102-8)
2017 2018
Categoría
Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total
Funcionarios
0 27 27 9 25 34
Oficina Corporativa
Funciones UM El
0 11 11 2 15 17
Porvenir
Funcionarios UM
0 15 15 1 12 13
Cerro Lindo
Funcionarios UM
0 0 0 0 0 0
Atacocha
52
Memoria Anual 2018
Empleados Oficina
2 162 164 29 183 212
Corporativa
Empleados UM El
142 18 160 28 196 224
Porvenir
Empleados UM
27 124 151 21 141 162
Cerro Lindo
Empleados UM
9 89 98 16 117 133
Atacocha
Empleados Chapi 0 12 12 0 1 1
Empleados Iván 0 0 0 0 0 0
Operarios UM El
0 303 303 0 307 307
Porvenir
Operarios UM
13 451 464 7 455 462
Cerro Lindo
Operarios UM
0 322 322 1 328 329
Atacocha
Operarios Chapi 0 0 0 0 0 0
Total de
193 1,534 1,727 114 1780 1894
colaboradores
Sistema de Desarrollo de Personas (SDP)

Durante el 2018 priorizamos, de manera conjunta, el fortalecimiento de los
principales procesos del SDP de líderes y profesionales, consolidando los comités
globales.
Este año nuestro proceso tuvo una nueva versión, enfocando nuestro comité en
identificar las acciones que van a ayudar a nuestros trabajadores en su desarrollo, y
por ende, asumir nuevas responsabilidades dentro de su área. (GRI 103-1)
Principales iniciativas del Sistema de Desarrollo de Personas en 2018, según

componente (GRI 103-2)
Componentes Alcance
Desarrollo de tres tipos de capacitaciones: (i)
transversales, dirigidas a todos los colaboradores; (ii)
Estrategia de desarrollo
específicas, relacionadas al PDI individual y (iii)
técnicas, de acuerdo a la necesidad operacional.
Dirigida a colaboradores identificados como blue box
Estrategia de retención
y/o box 5, con los que se desarrollan acciones
53
Memoria Anual 2018
diferenciadas como, por ejemplo, beneficios

académico-formativos.
Identificación de sucesores para todas las posiciones
gerenciales a nivel global, lo que permitió ver las
Gestión del Plan de Sucesión
diferentes oportunidades que tienen los blue box en
todas las operaciones.
Capacitación
Este año, enfocamos el programa de capacitaciones en el desarrollo del Plan de
Desarrollo Individual (PDI), por lo que cada actividad realizada fue discutida con el
Gestor correspondiente. Así mismo continuaron los cursos técnicos para la
disminución de brechas, especialmente en la actualización de software, así como de
nuevos sistemas requeridos como parte del proceso de integración con la casa
matriz. La metodología que utilizamos para nuestros procesos de desarrollo es la
70, 20, 10.
Este 2018 se priorizó los estudios de portugués (para mejorar la interacción con el
Corporativo) e inglés debido a nuestras interacciones con empresas extranjeras,
lecturas y certificaciones internacionales.
Además, continuamos con el Programa “Cultivando Líderes”; teniendo nuevos

temas de interés para nuestros Gestores y enfocándonos en el desarrollo de sus
habilidades de dirección, brindando estrategias y herramientas que los apoyará en
su proceso de gestión de personas. Los resultados del programa se vienen
reflejando en las evaluaciones de desempeño que se han realizado mapeando el
avance de cada líder.
Alineado a ello, en nuestra última encuesta de clima, se evidenció el incremento de

dos puntos en la dimensión liderazgo a nivel de Nexa. Asimismo, en nuestros
comités de gestión del SDV, evaluamos las competencias de gestión de personas de
nuestros líderes.
Programa “Cultivando Nuestros Líderes” en 2018
Nivel Alcance Logros

Un Líder puede inspirar a su equipo, pero primero
Liderazgo
Líderes debe saber cuál es su propósito y qué se espera de él
Inspirador
como Gestor.
54
Memoria Anual 2018
Se plantean las estrategias de solución más

Gestión de
adecuadas tanto para los conflictos interpersonales
Conflictos
como para los conflictos entre grupos o áreas.
Próximos a la etapa de feedback del SDV se recordó
las herramientas de cómo prepararlo y hacerlo de
Feedback
manera efectiva. Se incluyó también información
sobre cómo desarrollar el PDI.
Como parte del Rol del Líder, tienen la
responsabilidad de liderar las gestiones laborales, por
Relaciones y
lo que se les brindó las herramientas de Gestión con
legislación
conocimientos básicos de la legislación peruana y
laboral
sobre todo cuál es la visión de Nexa con respecto a
este tema
Como parte de nuestro proceso de integración, se
elaboró un taller sobre la cultura peruana y brasilera,
dando un poco de historia, cultura de ambos países,
Interculturalidad
para que puedan entender las formas de relacionarse
que tienen cada país, mejorando de esta manera la
comunicación y entendimiento de las formas de ser.
Durante todo el año se trabajó con los Gestores sobre
sus diversos roles como líderes, así como su
participación en los temas de seguridad desde su
posición de trabajo. Este último tema se enfocó a
Influencia
brindarles herramientas a los Gestores de cómo
influir de manera positiva en su equipo y
comprometerlos en la consecución de objetivos y
trabajar de manera conjunta.
Iniciativas con jóvenes profesionales

Durante el año, nos mantuvimos comprometidos con el desarrollo de jóvenes, por
ello implementamos cambios globales en nuestros programas:
 Programa de Prácticas: Ingresaron a la oficina de Lima 24 practicantes a las

diferentes Gerencias con un programa de un año que consiste en
capacitaciones, conversatorios y reuniones donde tienen la oportunidad de
conversar con Gerentes sobre los diferentes temas de desarrollo con los que
contamos en Nexa.
Los practicantes desarrollaron un proyecto en sus áreas asesorados por su

Gestor y, de manera adicional se les asignó un “Padrino” o “Madrina” que es
una persona de Nexa que conoce sobre metodologías de investigación o que ya
55
Memoria Anual 2018
participó en procesos similares. Los resultados de los proyectos fueron muy

satisfactorios, y éstos fueron presentados a los Gerentes en el mes de
diciembre.
 Programa Becarios: Este programa es muy similar al que realizamos en Lima,

pero en las Unidades Mineras se denomina Becarios. De esta manera, el
programa de Practicantes y Becarios tiene las mismas reuniones y
programación de actividades.
 Programa Potenciar: liderado desde Brasil, permite el desarrollo de las

capacidades de jóvenes con potencial para posiciones gerenciales. Los
postulantes internos y externos pasan por un exhaustivo proceso de selección
tanto en Perú como en Brasil. Conforman grupos multidisciplinarios a los que
se les asigna un proyecto durante los 14 meses de duración, abordando los
retos y obstáculos que surgiesen; además, cada tres meses reciben
capacitaciones en Brasil y exponen sus avances ante los gerentes de Nexa.
Finalizado el programa, exponen el proyecto con un plan de implementación.
Otras iniciativas de capacitación

En relación con otras iniciativas de capacitación durante el 2018, destacamos las
siguientes:
 Programa de coaching para ejecutivos: aplicado a gerentes que requieren

desarrollar algunas competencias identificadas en su PDI. Este proceso fue
llevado a cabo por una consultora externa.
 Programa de mentoring corporativo: basado en un régimen anual donde los

mismos directores o gerentes corporativos son mentores de otros gerentes.
 Capacitación especial del idioma portugués: inicio de dos cursos debido al

proceso de integración, desde el nivel básico.
 Pasantías entre Perú y Brasil: realización de pasantías cortas para las áreas de
logística y finanzas, con el objetivo de conocer los procedimientos e interactuar
con el personal de Brasil.
56
Memoria Anual 2018
Carga horaria total dedicada al entrenamiento de personal por categoría funcional y

género - Total entrenamiento (GRI 404-1, GRI 404-2)
Carga horaria total

Categoría Género
2017 2018
Mujeres 0 0
Director/Presidente
Hombre 1 0
Mujeres 2 111
Gerente
Hombres 306 619
Mujeres 408 29
Coordinador/Consultor
Hombres 3,918 103
Supervisor/Asistente/A Mujeres 2,009 170
nalista/Técnico Hombres 20,888 168
Mujeres 1,013 0
Trainee
Hombres 1,699 0
Mujeres 1,144 0
Operativo
Hombres 90,603 0
Mujeres 0 66
Practicante
Hombres 0 15
Evaluación de desempeño (GRI 103-3)

La consecución de nuestros objetivos estratégicos se encuentra directamente ligada
al desempeño de nuestros colaboradores; por ello, en alineamiento con las
directrices de Nexa, hemos establecido el uso de un formato para la definición de
las metas anuales de cada colaborador.
Determinamos tres tipos de objetivos: (i) la meta 100, que indica el mínimo
esperado; (ii) la meta 300, que representa el reto planteado para el año en curso; y
(iii) la meta 500, que supera lo planteado y requiere un mayor esfuerzo y
compromiso por parte del colaborador.
Todos los colaboradores están sujetos a la evaluación de desempeño, con excepción

de los operarios y practicantes, lo que significa que aproximadamente el 38% de los
colaboradores que laboran en Nexa Perú reciben esta evaluación. Dependiendo de
los resultados obtenidos, se pueden recibir bonos por esfuerzo. (GRI 404-3).
57
Memoria Anual 2018
Evaluación del Sistema de Desarrollo Nexa

Independientemente de la evaluación de desempeño (GRI 103-3, 404-3), internamente
contamos con el proceso de evaluación del Sistema de Desarrollo, herramienta de
gestión de personas, que identifica a los talentos a través de dos ejes:
 Potencial: midiendo cinco competencias que indican agilidad de aprendizaje:

mental, personas, cambios, resultados y autoconocimiento.
 Desempeño: evalúa el rendimiento en la función, tomando como evidencia los

resultados del formato de metas, creencias y seguridad.
9.3 Clima Laboral
En línea con la búsqueda de mejoras en el desempeño y la productividad de los

colaboradores, medimos la aceptación que tienen los temas de gestión humana y
satisfacción en la organización. Aplicamos las acciones del Programa Calidad de
Vida, que consiste en inducir al cambio de hábitos de las personas con relación a los
siguientes pilares: físico, psicológico, autonomía, ambiente, relaciones
interpersonales y creencias.
En esta ocasión, los resultados de favorabilidad fueron del 77%, y se comunicaron a

cada Gerente, quien difundió dichos resultados con sus respectivos equipos,
elaborando los planes de acción necesarios. Así, se continúa realizando
seguimiento de los planes de manera trimestral, en el que se puede ir agregando
actividades o acciones de acuerdo al cumplimiento y necesidad del área.
En Nexa Perú estamos conscientes de la importancia de mantener buenas

relaciones a través de un diálogo constante y buscando siempre oportunidades de
mejora para la gestión de nuestros trabajadores. Desarrollamos distintos espacios
de diálogo directo con participación de todas las organizaciones sindicales y
nuestros trabajadores en todas las unidades mineras.
En 2018 se concluyeron todas las negociaciones colectivas entabladas para el

periodo 2017-2018, los que son: tres procesos de Negociación Colectiva en CMA,
dos en la UM de El Porvenir y dos en la UM Cerro Lindo. Actualmente, tenemos tres
procesos en CMA y dos procesos en la UM El Porvenir. (GRI 102-41).
58
Memoria Anual 2018
Se realizaron medidas declaradas improcedentes por las Autoridades Laborales, las

que no afectaron nuestra producción y que concluyeron mediante acuerdos
firmados entre las partes ante las respectivas autoridades. Cabe resaltar que no se
presentaron paros ni huelgas relacionadas con Negociaciones Colectivas. (GRI 102-41).
Número de colaboradores sindicalizados en las UM en 2018
No
Unidad Minera Sindicalizados Total
sindicalizados
Cerro Lindo 392 226 618
El Porvenir 352 150 502
Atacocha 317 84 401
Total 1,061 460 1,521
Distribución (%) 72% 28% 100%
9.4 Cumplimiento Normativo
En Nexa Perú desarrollamos procesos de selección de personal absolutamente

transparentes y no avalamos ningún tipo de práctica de trabajo forzoso, infantil o
discriminación, tanto de manera interna como en la cadena de valor (GRI 406-1).
Además, para ciertas posiciones se cuenta con cuotas para personal de
comunidades, como se establece en los convenios existentes.
Con el fin de erradicar cualquier práctica ajena a nuestra cultura organizacional,

contamos con mecanismos de denuncia que permiten, de manera anónima,
registrar cualquier violación a la ética, los valores y las creencias corporativas.
Durante 2018, no hemos registrado denuncias que correspondan a infracciones en

los procesos de selección de personal ni a temas relacionados con discriminación
basada en motivos de sexo, discapacidad, edad, orientación sexual o religión, entre
otros. (GRI 406-1).
9.5 Diversidad de Género
Es fundamental mencionar que contamos con determinadas iniciativas cuyos

objetivos se relacionan con la promoción del rol de la mujer dentro de la
organización: (GRI 405-1).
 Asociación con WIN (Grupo de Mujeres Mineras), para contar con una base de
datos de mujeres con experiencia en minería.
59
Memoria Anual 2018
 Procesos de selección a puerta cerrada para incrementar el ingreso de mujeres

en las ternas.
 Facilidades de estacionamiento para mujeres embarazadas o en etapa de
lactancia.
 Promoción del uso del lactario.
 Promoción y auspicio de mujeres en eventos deportivos organizacionales.
 Mayor promoción de participación de las mujeres en eventos públicos:
seminarios, ponencias.
 Rigurosidad en la gestión ética de temas vinculados a cuestiones de género.
En 2018, el porcentaje de mujeres en relación al total de colaboradores alcanzó el

8%, aumentando frente al 7% registrado en 2017 y teniendo como meta corporativa
lograr el 20% para 2025.
9.6 Gestión de Contratistas
Nuestro Programa de Gestión de Terceros representa un aporte estratégico a la

consecución de los objetivos y metas organizacionales, debido a que representan
aproximadamente el 78% de la fuerza laboral en las UM (Cerro Lindo: 81% El
Porvenir: 79%, Atacocha: 71%). En virtud de ello, buscamos incrementar su
productividad generando un mayor compromiso y satisfacción con la empresa. (GRI
102-9).
Total fuerza laboral propios y de terceros en 2018
Unidad Total de fuerza laboral Total de fuerza laboral

minera por UM (propios) por UM (terceros)
Cerro Lindo 613 2,696
El Porvenir 502 1,851
Atacocha 398 937
Total 1,513 5,484
En 2018, los cinco pilares en la gestión de contratistas se enfocaron en las siguientes

iniciativas:
60
Memoria Anual 2018
Iniciativa para la gestión de contratistas
Pilares de la gestión de
Iniciativas en 2018
contratistas
 Consolidación del proceso de monitoreo mensual de
cumplimiento de obligaciones laborales de los
proveedores, acorde a criterios fijados por SUNAFIL
(acceso a servicios de salud y pensión), en las tres
1. Gestión y cumplimiento
unidades mineras.
laboral
 Inicio del control de subcontratistas dentro de los
programas de la compañía (Control de accesos).
 Migración de Fondo de Garantía a Carta Fianza,
reestructuración de procesos.
 Culminación de la gestión de accesos en Cerro Lindo.
2. Procesos y gestión de la  Implementación de Célula de Gestión de Contratos
información – Programa en Cerro Lindo, Atacocha y El Porvenir.
Gestión de terceros  Implementación Flash de Indicadores Perú (Gestión
por indicadores)
3. Calidad del servicio y  Reestructuración de la evaluación de contratistas,
evaluación de empresas permitiendo el seguimiento de sus planes de mejora
 Implementación del proceso de control de
condiciones de bienestar definidas en las cláusulas
contractuales
4. Bienestar  Reorganización de los contratistas en los
campamentos y comedores Pasco
 Reestructuración de módulos de campamentos y
baños
 Reestructuración de lineamientos en procesos de
5. Gestión de compensaciones licitación para la selección e incorporación de
personal contratista.
Adicionalmente, dentro del Plan de Seguridad Perú se incluyó la implementación de

Gestión de Terceros con el objetivo de eliminar accidentes fatales, reducir la
cantidad y severidad de accidentes y aumentar en el mediano plazo la cultura de
seguridad en las unidades operativas de Nexa Perú.
61
Memoria Anual 2018
Premio a las Buenas Prácticas Laborales 2018

Por cuarto año consecutivo Nexa Perú obtuvo el Premio “Buenas Prácticas Laborales 2018”
que organiza el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo en la categoría “Trabajo
Ordenado con Clientes y Proveedores”, subcategoría “Trabajo Ordenado con Proveedores”,
por su Sistema de Gestión de Contratistas y en la categoría “Promoción de igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres” dónde obtuvimos el segundo puesto por el caso
“Comité de Diversidad”.
Avances y Logros
En relación al año pasado, el 2018 fue un año de consolidación de todo lo avanzado
en el 2017. Dentro de nuestros logros más resaltantes tenemos:
 El 100% de contratistas clasificados como Esenciales en las tres unidades

mineras
 Cumplimiento laboral por encima del 70% constituyéndonos en una referencia
para el mercado minero y beneficiando con ello a más de 5,400 trabajadores.
De esta manera aseguramos el acceso a servicios de salud y de pensión,
reduciendo el riesgo por algún tipo de incumplimiento laboral.
 Culminamos el control de accesos de la UM Cerro Lindo, permitiendo el control
de todo el personal tercero que ingresa a la unidad (incluyendo subcontratistas)
 Se trabajó el Programa Gestión de terceros en SSO en la UM Cerro Lindo.
 Se implementó la evaluación global de contratistas que comprende una
evaluación integral: (a) Desempeño, (b) Salud y Seguridad, (c) Medio Ambiente,
(d) Legislación, (e) Sustentabilidad y Compliance.
 Identificamos 77 procesos pendientes en el fondo de garantía, logrando
reducirlos a 13, lo que nos llevó a reorganizar los flujos y procedimientos para
este proceso, involucrando a áreas como Legal, Contraloría, CSC (Centro de
Soluciones Compartidas) y Cadena de Abastecimiento.
Gestión de Proveedores
A diferencia de los contratistas, quienes brindan servicios a la compañía, los
proveedores son aquellos que brindan productos. En ambos grupos, contamos con
una clasificación de criticidad; donde un proveedor crítico es aquel que posee un
servicio o material que, si falta en la operación, puede causar pérdida de ingresos
para Nexa Perú, y que no tiene sustituto homologado por la operación.
62
Memoria Anual 2018
Por ello, es de suma importancia para nuestras operaciones gestionarlos de manera

adecuada e incorporar dentro de su propia gestión los más altos estándares con el
objetivo de desarrollar alianzas a largo plazo y reducir riesgos. (GRI 103-1)
Homologación de Proveedores (GRI 103-2)

Durante el año de 2018, el proceso de Calificación de Proveedores se centró en la
evaluación de la documentación a presentar, diferenciada para proveedores
nacionales y extranjeros. Este proceso se implementó para poder identificar a
nuestros posibles proveedores, identificar el nivel del riesgo del mismo y cuáles son
sus oportunidades de mejora principales. Para realizar esta evaluación se requieren
de distintos requisitos, los cuales cambian según sea la procedencia del proveedor.
(GRI 414-1)
Evaluación de Proveedores (GRI 103-3)

En 2018 se realizaron tres ciclos de evaluación de proveedores. En todo el proceso
los proveedores son evaluados en las dimensiones: Desempeño, Salud y Seguridad,
Medio Ambiente, Sustentabilidad y Compliance, y Legislación. (GRI 408-1, GRI 409-1)
Todos aquellos proveedores que obtuvieron notas bajas en alguna dimensión

deben crear, junto con Nexa Perú, planes de acción para mejorar su desempeño y
mitigar los riesgos.
Principales Contratos con Proveedores

Nexa Perú busca trabajar con empresas financieramente sólidas, y que posean
conocimiento técnico capaz de traer beneficios y calidad a nuestro proceso.
Además, la seguridad es un punto innegociable para formar parte de nuestra
cadena de valor, por ello, únicamente realizamos contratos con aquellas empresas
que cumplen los más altos estándares en dicho tema.
Los elementos que se tienen en consideración son: evaluación técnica, a través de

los requisitos de experiencia, calidad y tiempo; la evaluación financiera de la
empresa y, por último, la utilización de la mejor propuesta económica después de
los análisis anteriores. (GRI 414-1)
Las compras realizadas en el año alcanzaron US$ 574 millones, de los cuales USS
567 millones fueron de proveedores nacionales (GRI 204-1) y US$ 7 millones de
proveedores extranjeros. Las empresas prestadoras de bienes y servicios que
tuvieron los principales contratos durante el año fueron Engie, Union de
Concreteras, Incimmet, Enel, AESA, Explomin, Union Andina de Cementos, Dinet,
Sandivik, entre otros.
63
Memoria Anual 2018
Compras realizadas en 2018 (En US$ millones)
Categoría Valor
Tipo
Contrato 365
Compras 165
Logística 45
Total 574
Procedencia
Nacional 567
Extranjero 7
Total 574
Total de Proveedores de Nexa Perú en el 2018, Según tipo (GRI 204-1)
Tipo Valor
Proveedores con contrato 328
Proveedores con orden de compra 1266
Total 1594
Total de Proveedores de NEXA Perú en el 2018, Según Procedencia
Procedencia Número
Ica 35
Pasco 34
Nacional 1353
Extranjero 172
Total 1594
64
Memoria Anual 2018
10. NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA

Resultados que generan confianza
Resultados 2018
 Ingresos por ventas: US$ 827.5 millones (-9%)
 EBITDA: US$ 282.6 millones (-30%)
 Margen EBITDA: 34%
 Cash cost consolidado (ROM): US$/t 39.3 (+11%)
 Deuda neta/EBITDA: -1.19x
10.1 Contexto Económico y Sectorial
Durante 2018, se vivió un ambiente de incertidumbre y desconfianza en el mercado,

causado por la guerra comercial y la imposición de barreras arancelarias entre
EE.UU. y China. Como consecuencia, las cotizaciones de precios de los metales base
sufrieron una caída pronunciada, a pesar de contar con sólidos fundamentos de
mercado de la mano de altos niveles de demanda y bajos inventarios.
En 2018, el precio promedio del zinc fue ligeramente superior al de 2017, sin
embargo, los movimientos de mercado fueron distintos. En 2017 se evidenció una
tendencia alcista a lo largo del año, en la medida que los fundamentos se
fortalecían, mientras que en 2018, a pesar de contar con sólidos fundamentos de
mercado, la guerra comercial impactó fuertemente la confianza del mercado y los
precios.
En cuanto a la minería, la producción de concentrado debería incrementar en 2019,

en la medida que algunas operaciones iniciaron durante 2018 y verán un
incremento acelerado durante 2019, sin embargo, el mercado global del zinc viene
mostrando déficits desde 2012, y se espera continúe así por lo menos durante 2019.
En el caso del cobre, el precio promedio aumentó frente a 2017 debido a los sólidos
fundamentos de mercado vistos durante la primera mitad del año, ya que los
potenciales recortes en la oferta generados por negociaciones sindicales en la mina
de cobre más grande del mundo, en Chile, junto a un dólar más débil, causaron el
mayor aumento del precio del metal fino en los últimos 4 años. Otro factor
determinante fue la alta demanda por este metal a raíz de una fuerte reducción en
los inventarios. Sin embargo, hacia el tercer trimestre del año, el precio cayó
fuertemente afectado por la tensión de las guerras comerciales antes mencionadas,
junto con la apreciación del dólar. A pesar de lo sucedido, al alza de precios fue tan
65
Memoria Anual 2018
pronunciada durante 2017, que inclusive luego del escenario pesimista de 2018, el
precio promedio durante el último año fue mayor al de 2017.
Simultáneamente, el precio promedio del plomo durante 2018 se vio reducido

frente al promedio del año anterior, afectado por los impactos de las guerras
comerciales. El mercado de concentrados de plomo cuenta con una oferta que
apenas cubre la demanda, pero la tensión y desconfianza del mercado actual hace
que el precio se mantenga estable, sin responder como se esperaría a los
fundamentos del mercado.
Con respecto a los metales preciosos, se puede apreciar una caída en el precio
promedio de 2018, especialmente para el caso de la plata, en relación al año
anterior. La plata es un metal especulativo que no fue beneficiado por la
desconfianza del mercado a raíz de las guerras comerciales e incertidumbre,
mientras que el oro sufrió una caída principalmente debido a la apreciación del
dólar.
La siguiente tabla resume la evolución del precio de los metales en 2018 frente a
2017:
Evolución del precio de los metales
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc (US$ / t) 2,922 2,896 0.9%
Cobre (US$ / t) 6,523 6,166 5.8%
Plomo (US$ / t) 2,242 2,317 -3.2%
Plata (US$ / oz) 15.7 17.0 -7.9%
Oro (US$ / oz) 1,268 1,257 0.9%
10.2 Análisis Financiero
Durante 2018, alcanzamos un buen desempeño operacional y financiero, habiendo

obtenido un EBITDA de US$ 282.6 millones y una utilidad neta de US$ 142.1
millones. Estos resultados permitieron generar un saldo de caja de US$ 682.1
millones a diciembre de 2018, manteniendo una sólida posición financiera para
hacer frente adecuadamente al entorno volátil de los precios de los metales.
66
Memoria Anual 2018
En este contexto, continuamos priorizando la integración de las unidades de Pasco

para lograr sinergias en la producción de concentrados, y en el caso de la UM Cerro
Lindo, los desarrollos en mina para lograr estabilizar la producción a la capacidad
máxima instalada, lo cual nos permitirá alcanzar una mayor producción a un menor
costo.
Producción de Finos
Durante 2018, el mineral tratado alcanzó los 10,6 millones de toneladas, en línea
con el de 2017, debido a que la disminución en el mineral tratado en Cerro Lindo
fue efectivamente compensada por el aumento del mineral tratado en El Porvenir
y Atacocha. En el caso de Cerro Lindo, esta caída se debió a los mayores trabajos
de sostenimiento y avances de mina con la finalidad de acelerar la producción para
la segunda mitad del año, alcanzando niveles históricos de tratamiento hacia finales
de 2018.
La producción en términos de zinc equivalente fue de 380.5 mil toneladas, 7%

menor a la de 2017, debido a la menor producción de zinc, cobre, y plomo por
menores leyes de cabeza de estos metales en Cerro Lindo, lo cual fue parcialmente
compensado por el aumento en producción de finos de zinc dado el aumento de la
ley de cabeza de zinc y del mineral tratado en El Porvenir y Atacocha.
En términos de finos contenidos, de manera consolidada, la producción disminuyó

para el zinc, cobre y plomo en -6%, -12% y -1%, respectivamente, por las menores
leyes de cabeza de estos metales.
Producción metálica, por unidad minera y por tipo de metal

UM Cerro Lindo
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc tmf 130,349 155,950 -16.4%
Plomo tmf 12,761 14,837 -14.0%
Cobre tmf 38,338 43,568 -12.0%
Contenidos de
oz 3,343,545 3,545,824 -5.7%
Plata
Contenidos de
oz 4,129 4,022 2.7%
Oro
Zinc Equivalente miles de t 245 285 -14.0%
67
Memoria Anual 2018
UM El Porvenir
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc tmf 57,872 46,154 25.4%
Plomo tmf 16,641 14,818 12.3%
Cobre tmf 567 493 15.0%
Contenidos de
oz 2,533,799 2,357,442 7.5%
Plata
Contenidos de
oz 9,664 8,408 14.9%
Oro
Zinc Equivalente miles de t 90 75 19.7%
UM Atacocha
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc tmf 17,324 16,950 2.2%
Plomo tmf 15,595 15,958 -2.3%
Cobre tmf 125 99 25.4%
Contenidos de
oz 1,678,918 1,687,016 -0.5%
Plata
Contenidos de
oz 15,431 20,105 -23.2%
Oro
Consolidado NEXA Perú
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc tmf 205,545 219,054 -6.2%
Plomo tmf 44,996 45,614 -1.4%
Cobre tmf 39,030 44,161 -11.6%
Contenidos de
oz 7,556,262 7,590,282 -0.4%
Plata
Contenidos de
oz 29,224 32,534 -10.2%
Oro
68
Memoria Anual 2018
10.3 Costos Operativos
Durante 2018, el cash cost ROM consolidado se incrementó en +11% (US$/t 39.3 vs.
US$/t 35.5) frente al acumulado de 2017 (GRI 201-1), relacionado a mayores costos de
sostenimiento en todas las Unidades, mayores costos de servicios auxiliares en
Atacocha, y mayores costos de mantenimiento en Cerro Lindo y El Porvenir.
Costo unitario de producción (US$ / t ROM)
Unidad Minera Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017
Cerro Lindo US$ / t 33.6 29.1 15.6%

El Porvenir US$ / t 54.2 54.7 -0.8%
Atacocha US$ / t 44.0 42.8 2.7%
Total Nexa Perú US$ / t 39.3 35.5 10.9%
Ventas
Durante 2018, el ingreso por ventas ascendió a US$ 827.5 millones, -9% inferior a lo
obtenido en 2017, debido a la menor producción de finos de zinc, cobre y plomo
por menores leyes de cabeza de estos metales en Cerro Lindo, pero fue
parcialmente compensado por una mayor producción de finos de zinc, dado el
aumento de la ley de cabeza de este metal y del mineral tratado en El Porvenir y
Atacocha, y además por las mejores cotizaciones de precios promedio durante el
periodo acumulado.
Por otro lado, durante 2018, el zinc contribuyó con el 49% de las ventas, seguido
por el cobre con 27%, la plata con 12%, el plomo con 9% y el oro con 3%. En cuanto
a la distribución de las ventas por Unidad Minera, Cerro Lindo representó el 66% de
las ventas consolidadas, seguido por El Porvenir con 23% y luego Atacocha con 11%.
Cabe mencionar que, en cuanto a la venta de concentrados de zinc, el principal

cliente es Nexa Resources Cajamarquilla S.A.; mientras que para la producción de
cobre y plomo, los clientes principales son Glencore, Trafigura y Louis Dreyfus.
Asimismo, las ventas de concentrados de zinc a la Refinería de zinc de Cajamarquilla

se pactan bajo condiciones de mercado, al igual que las demás transacciones con
partes relacionadas. Estas transacciones son sometidas a evaluación a través de
estudios de precios de transferencia que regularmente se encargan a profesionales
externos a la Compañía.
69
Memoria Anual 2018
Ventas por tipo de metal a nivel nacional

(Volumen en toneladas métricas finas)
Metal Unidad 2018 2017 2018 vs. 2017

Zinc tmf 201,584 218,636 -8%
Plomo tmf 41,396 45,078 -8%
Cobre tmf 38,722 44,165 -12%
Total Nexa Perú tmf 281,702 307,879 -9%
Ventas por Unidad Minera a nivel nacional

(Volumen en toneladas métricas finas)
Metal Unidad 2018 2017(*) 2018 vs. 2017

Cerro Lindo tmf 178,012 214,372 -17%
El Porvenir tmf 73,472 60,396 22%
Atacocha tmf 30,218 33,111 -9%
Total Nexa Perú tmf 281,702 307,879 -9%
(*) Los valores son distintos a los reportados en la Memoria Anual de Nexa Resources Perú 2017
debido a una reclasificación entre nuestras Unidades Mineras.
Rentabilidad
En cuanto a los resultados obtenidos, en 2018 se obtuvo un EBITDA de US$ 282.6
millones y una utilidad neta de US$ 142.1 millones, -30% y -37% por debajo a lo
obtenido en 2017, debido al menor volumen de producción, pero parcialmente
compensado por los mejores promedios de precios durante el periodo acumulado.
Los costos de ventas aumentaron frente a 2017 debido a mayores costos de

sostenimiento en todas las Unidades, mayores costos de servicios auxiliares en
Atacocha, y mayores costos de mantenimiento en Cerro Lindo y El Porvenir.
En el caso de los gastos operativos, estos aumentaron significativamente frente a

2017, como consecuencia de una fuerte inversión en exploración mineral greenfield
y brownfield, así como en el desarrollo de proyectos, principalmente en Magistral y
Pukaqaqa.
70
Memoria Anual 2018
Estado de resultados NEXA Perú (GRI 201-1)
Millones US$ 2018 2017 * 2018 vs. 2017

Ventas 828 912 -9%
Costo de ventas (441.2) (425.9) 4%
Depreciación (65.4) (68.9) -5%
Amortización de Intangibles (1.9) (3.4) -44%
Utilidad Bruta 318.9 413.5 -23%
Gastos de ventas (2.4) (2.0) 19%

Gastos de administración (30.2) (29.5) 2%
Gastos de exploración y Desarrollo de
(68.4) (43.4) 58%
proyectos
Exploración mineral (47.3) (39.8) 19%
Desarrollo de proyectos (21.1) (3.5) n.a.
Otros ingresos y (gastos), neto (3.1) (5.6) -44%
Utilidad Operativa 214.9 333.1 -35%
Resultados financieros, netos (8.8) (18.9) -54%
Impuesto a la renta ** (64.0) (89.7) -29%
Utilidad Neta 142.1 224.5 -37%
Propietarios de la controladora 142.8 220.9 -35%
Participaciones no controladoras (0.7) 3.6 n.a.
EBITDA 282.6 405.4 -30%
Margen EBITDA (%) 34% 44%

* En base a cambios en las NIIF, la información publicada en 2017 muestra reclasificaciones desde Gastos
de administración hacia Exploración mineral, por gastos de personal relacionados a proyectos de
exploración, y también de Gastos de ventas hacia Costo de ventas, por servicios de fletes y seguros.
** Incluye el Gravamen Especial a la Minería e Impuesto Especial Minero
71
Memoria Anual 2018
Flujo de Caja
En 2018, el flujo de caja libre fue positivo en US$ 167 millones, mayor a los US$ 121
millones obtenidos en 2017, asociado a una menor inversión en capital de trabajo
debido a un menor volumen de cuentas por cobrar dada la reducción en el volumen
de ventas. Este efecto fue parcialmente compensado por un fuerte aumento en la
inversión de CAPEX.
Durante 2018 se realizaron inversiones por US$ 77.8 millones, +131% por encima
de lo registrado en 2017, principalmente en los proyectos del reemplazo de equipos
móviles en todas las Unidades, los trabajos de preparación y desarrollo asociados a
la integración subterránea entre El Porvenir y Atacocha, el desarrollo de las áreas 2-
5 de la desmontera San Gerardo en Atacocha, y el nuevo botadero de desmontes
Pahuaypite en Cerro Lindo.
CAPEX de Nexa Perú
US$ millones 2018 2017 2018 vs. 2017

Expansión 8.8 - n.a.
Sostenimiento y Otros 69.1 33.7 105%
Total Nexa Perú 77.8 33.7 131%
Liquidez y endeudamiento consolidado

A diciembre de 2018, la compañía cerró con un saldo de caja de US$ 682.1 millones.
El nivel de Caja Neta fue positivo y alcanzó los US$ 336 millones, manteniendo una
sólida posición financiera.
En términos de apalancamiento, el ratio de Deuda Neta/EBITDA se mantuvo

negativo en -1.19x a diciembre 2018 (-0.89x al cierre de septiembre 2018), y el plazo
medio de la deuda financiera se situó en 4.3 años, sin vencimientos relevantes en
el corto plazo.
72
Memoria Anual 2018
Saldo de caja y deuda financiera Nexa Perú
A Diciembre 2018 A Diciembre 2017

(millones) (millones)
Saldo Caja 682.1 527.6
Saldo Deuda Financiera 345.8 345.5
En cuanto a las calificaciones de riesgo, la Compañía mantiene la calificación de BBB-

con perspectiva estable otorgada por Fitch Ratings, y la de BB+ con perspectiva
estable por Standard & Poor’s. La calificación de Nexa Perú está alineada a la
calificación de riesgo de Nexa Resources S.A. (antes Votorantim Metais Holding) y
Votorantim S.A. que a su vez son un reflejo de la calificación de riesgo de la deuda
soberana de Brasil.
Ambas clasificadoras destacan la robusta posición financiera y de liquidez de la

Compañía que le permiten desarrollar sus planes futuros y hacer frente
adecuadamente al entorno volátil de los precios de los metales
Política de inversiones y proyectos

En Nexa Perú tenemos la oportunidad de establecer una estrategia enfocada en
incrementar la capacidad minera y maximizar la productividad de nuestras unidades
operativas. Para lograr este objetivo, al igual que en el 2017, se optó por la
utilización del flujo de caja generado por nuestras operaciones, así como también
hemos tomado financiamientos para continuar con lo programado en nuestros
distintos planes establecidos.
La distribución de dividendos ocurrirá una vez al año, luego de emitidos los estados
financieros auditados de la Sociedad, correspondientes a dicho ejercicio anual. Sin
embargo, el Directorio tiene la facultad de acordar la distribución de dividendos a
cuenta, en las oportunidades que considere apropiadas, de conformidad con lo
establecido en la Ley General de Sociedades.
Fortalezas y Recursos
Como parte de las fortalezas y recursos de la Compañía, se pueden mencionar,
entre otros, los siguientes:
 Éxito en la estrategia de crecimiento y bajos costos aplicada.

 Inversión en la construcción y puesta en marcha de Cerro Lindo de manera
modular.
73
Memoria Anual 2018
 Ampliación de la capacidad de producción en las Unidades Mineras Cerro Lindo

y El Porvenir.
 Integración Operativa de las Unidades El Porvenir y Atacocha, que consolida las
operaciones de Pasco.
 Constante búsqueda de oportunidades de crecimiento en el mercado.
 Esfuerzos constantes para optimizar las inversiones, costos operativos y gastos
administrativos.
 Prácticas corporativas que permiten una adecuada de gestión de seguridad,
salud ocupacional, ambiente y relaciones comunitarias.
 Respaldo de Nexa Resources S.A. como principal accionista con más del 80% de
participación de las acciones comunes, priorizando el ritmo de crecimiento
proyectado por la Compañía para los próximos años.
 Acceso a financiamiento tanto en mercados financieros como en mercados de
capitales a nivel local como internacional.
 Robustos niveles de rentabilidad y liquidez.
 Grado de Inversión, otorgado por la clasificadora de rating internacional Fitch
Ratings (BBB-).
 Fortalecimiento y diversificación de cartera de proyectos.
 Flexibilidad en ejecución de Capex sujeto a condiciones de mercado.
 Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable
con el compromiso de responsabilidad social empresarial.
 Procesos alineados a Sarbanes-Oxley (SOx) desde el año 2012.
 Certificación ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para todas sus Unidades
Mineras.
 Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.
 Aplicación de las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
 Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas
Finalmente, en opinión de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos

que no hayan sido incluidos en los Estados Financieros de la Compañía o que puedan
causar que los estados financieros presentados no sean necesariamente indicativos
de los resultados económicos futuros o de la futura posición financiera.
10.4 Responsables de auditorías
Los auditores internos en 2018 fueron los señores de Deloitte & Touche S.R.L. y los
auditores externos, para el mismo periodo, los señores Dongo – Soria Gaveglio y
Asociados Sociedad Civil (firma miembro de PriceWaterhouseCoopers)”.
74
Memoria Anual 2018
10.5 Principales Activos
Nuestros mayores activos están constituidos principalmente por la infraestructura

de nuestras unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones,
maquinarias y equipos dedicados a labores mineras de exploración, explotación,
tratamiento de mineral y concentración, así como a la generación de energía
eléctrica. Asimismo, tenemos activos intangibles de gran importancia constituidos
por los recursos y reservas de sus unidades mineras, además de múltiples
concesiones y derechos mineros.
Cabe mencionar que no existen garantías sobre nuestros activos. Mantenemos un

programa de seguros diseñado para cubrir los riesgos específicos asociados con sus
operaciones, además de cubrir los riesgos normales que enfrentan las compañías
mineras. El programa de seguros es provisto a través del mercado internacional de
reaseguros y del mercado local de seguros e incluye riesgos de terceros, riesgo
vehicular, todo riesgo sobre propiedades sobre la base de reemplazo, incluyendo
riesgos de transporte, interrupción de operaciones y equipo minero, entre otras
coberturas.
10.6 Clientes y Mercado
Durante el año 2018, mantuvimos nuestro posicionamiento como uno de los

principales productores mineros a nivel nacional, (Zinc – 3er lugar, plata – 5to lugar,
plomo – 2do lugar).
Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Zinc
2017 2018
Empresa (000 TM) Empresa (000 TM)
Antamina 379 Antamina 426
Volcan 256 Volcan 239
Nexa Perú 219 Nexa Perú 206
Raura 52 El Brocal 46
El Brocal 51 Raura 46
(1) Información del MEM. Producto principal.
75
Memoria Anual 2018
Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Plomo
2017 2018
Empresa (000 TM) Empresa (000 TM)
Volcan 51 Volcan 46
El Brocal 20 El Brocal 19
Raura 20 Raura 18
Corona 13 Corona 12
Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Plata
2017 2018
Empresa (000 kg) Empresa (000 kg)
Buenaventura 724 Buenaventura 664
Antamina 646 Antamina 544
Volcan 499 Ares 521
Ares 494 Volcan 420
Cotizaciones Internacionales
Durante el 2018, todos los metales con los que trabajamos tuvieron un alza en el
precio.
Zinc
Las cotizaciones del Zinc Settlement registraron el precio mínimo en US$ 2,287/t en
el mes de setiembre y el precio máximo en US$ 3,618 en febrero. El promedio anual
de su cotización fue de US$ 2,922/t incrementando a comparación de US$ 2,896/t
en el 2017.
Plomo
Con las restricciones ambientales y dificultades en aprobar nuevos proyectos para
el plomo, el mercado sigue tight y con tendencia a mantenerse así en los próximos
años. El precio mínimo registrado en el año fue US$ 1,867/t en el mes de octubre, y
el precio máximo fue US$ 2,683/t en febrero. El promedio anual de su cotización
fue US$ 2,247/t, ligeramente menor a US$ 2,317/t en el 2017.
76
Memoria Anual 2018
Plata
Los metales preciosos están más relacionados a los riesgos macro económicos y
políticos (guerra comercial), en el 2018 han sufrido una caída de aproximadamente
el 15%. El precio mínimo registrado en el año fue US$ 13.97/t en el mes de
noviembre, y el precio máximo fue US$ 17.52/t en enero. El promedio anual de su
cotización fue US$ 15.71/t, ligeramente menor a US$ 17.1/t en el 2017
Cobre
El cobre empezó el año con números fuertes pero con el incremento de las
tensiones comerciales entre Estados Unidos y China ha seguido a los demás metales
y bajó aproximadamente un 12% a lo largo de 2018. El precio mínimo registrado en
el año fue US$ 5,823/t en el mes de setiembre, y el precio máximo fue US$ 7,263/t
en junio. El promedio anual de su cotización fue US$ 6,523/t, ligeramente mayor a
US$ 6,166/t en el 2017.
Cotización y Stocks por Metal – 2006 al 2018
Zinc Plomo Cobre

Años Cotización Cotización Cotización
Stocks Stocks Stocks
US$/t US$/t US$/t
2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800
2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350
2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775
2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925
2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550
2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900
2012 1,984 1,220,755 2,038 320,325 7,950 320,050
2013 1,909 933,475 2,141 214,450 7,322 366,425
2014 2,162 688,300 2,096 221,950 6,860 181,800
2015 1,933 464,400 1,786 191,650 5,502 236,225
2016 2,091 427,850 1,871 194,950 4,863 322,225
2017 2,896 182,050 2,317 142,250 6,166 201,725
2018 2,922 19,325 2,244 107,450 6,527 132,175
77
Memoria Anual 2018
Satisfacción de Clientes
En base en el Sistema de Gestión Integrado, en Nexa Perú buscamos
constantemente la satisfacción de nuestros clientes. Anualmente se realiza la
encuesta de satisfacción de clientes, cuyo objetivo es conocer su feedback respecto
a la calidad del producto y el servicio brindado.
En 2018 obtuvimos como resultado un 77% de favorabilidad en las prácticas

productivas y comerciales de Nexa Perú. En adición a ello, se realizaron reuniones
periódicas con todos los clientes para abordar diversos temas comerciales.
Seguridad de los Productos

Para certificar la seguridad de nuestros productos, aplicamos altos estándares, lo
cual nos permite mantener un posicionamiento como líder en el sector minero.
Como parte de nuestros estándares, realizamos una priorización y evaluación de

riesgos. Es por ello que realizamos un exhaustivo seguimiento al cumplimiento del
Plan de Ruta de los camiones. Desplegamos y trabajamos con los transportistas en
el Comité de Seguridad Vial los principales puntos de mejora, conformamos Comités
de Aprendizaje de incidentes/accidentes; y hacemos seguimiento al cumplimiento
de los requisitos de OEA en toda la cadena, incluidos los almacenes de exportación.
Asimismo, para asegurar el bienestar de los productos los monitoreamos

cuidadosamente, incluso algunos productos en determinados tramos consideran
custodia, y aplicamos las coberturas de seguros correspondientes.
Siguen vigentes las hojas MSDS (Material Safety Data Sheet), protegiendo la
integridad física de los responsables de la entrega del concentrado al comprador.
Cabe indicar que todos los productos que ofertamos contienen las especificaciones
técnicas correspondientes. Dichas especificaciones también se hacen llegar al
cliente al invitarlos al proceso de negociación. Realizamos también, los análisis
trimestrales de los productos, brindando información si es que se identifican
cambios en las características de los concentrados.
78
Memoria Anual 2018
11. GESTIÓN CORPORATIVA (103-1, 103-2, 103-3)

Aspectos societarios y datos generales del negocio
11.1 Aspectos Societarios
Denominación y domicilio de la compañía (GRI 102-5)

Nexa Resources Perú S.A.A. (GRI 102- 1) una sociedad anónima abierta constituida bajo
las leyes de la República del Perú. Tiene su domicilio corporativo en Av. San Borja
Norte 523, en el distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima. (GRI 102-3)
Su central telefónica es 710-5500 y su número de facsímil es 710-5544. Su página
web es www.nexaresources.com (GRI 102-45).
Los centros de operaciones de NEXA Perú se encuentran en (i) el distrito de Chavín,

provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica la UM Cerro Lindo; (ii)
el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, provincia y departamento de
Pasco, donde se ubica la UM El Porvenir, de titularidad de su subsidiaria Nexa
Resources El Porvenir S.A.C.; y, (iii) en el distrito de San Francisco de Asís de
Yarusyacán, provincia y departamento de Pasco, donde se ubica la UM Atacocha,
de titularidad de su subsidiaria Nexa Resources Atacocha S.A.A. (GRI 102-4)
Estatuto Social
La compañía se constituyó en Lima el 6 de abril de 1949, con un plazo de duración
indeterminado, por Escritura Pública extendida ante el Notario Público de Lima, Dr.
Lizardo Prieto y Risco. La constitución consta inscrita en la Ficha N° 2077 del Libro
de Sociedades Contractuales y otras Personas Jurídicas del Registro Público de
Minería, que se correlaciona con la Partida Electrónica N° 02446588 del Registro de
Personas Jurídicas de Lima y Callao.
Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 05 de setiembre del

2006 elevado a Escritura Pública el 19 de octubre del 2006, otorgada ante Notario
Público Gino Benvenuto Murguia, se acordó modificar íntegramente el Estatuto de
la Sociedad.
Mediante acuerdo de Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 14 de abril

del 2009, elevado a Escritura Pública con fecha 28 de setiembre del 2009, se acordó
modificar el artículo 4.15 del Estatuto.
79
Memoria Anual 2018
Mediante acuerdo de Junta General del 26 de mayo del 2014, elevado a Escritura
Pública de fecha 04 de junio del 2014 otorgada ante el Notario Luis Dannon Brender,
se acordó modificar el artículo 4.03 del Estatuto.
Finalmente, por acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 18 de diciembre

del 2017, elevado a Escritura Pública con fecha 27 de marzo de 2018, otorgada ante
el Notario Público de Lima Alfredo Paino Scarpati, se aprobó modificar los Artículos
1.01 y 4.02 del Estatuto Social, referidos a la denominación social y a la
conformación del Directorio, respectivamente.
Objeto Social
El Estatuto de la compañía señala que su objeto social es llevar a cabo todas las
actividades que comprenden la industria minera, particularmente la exploración y
explotación de yacimientos mineros y el beneficio de estos últimos, así como el
tratamiento, comercialización, fundición, refinación y todas las demás actividades
conexas.
Podrá también llevar a cabo actividades de generación, transmisión y/o

comercialización de energía eléctrica conforme a las normas legales vigentes en
esta materia.
Asimismo, constituye objeto de la sociedad la inversión en valores de empresas de

diversa índole, entre los que destacan las industriales, mineras, comerciales y de
servicios técnicos o turísticos, nacionales o multinacionales.
La sociedad podrá realizar, sin reserva ni limitación alguna, todos los actos y
contratos que las leyes le permitan. El CIIU al que pertenece el objeto social de la
compañía es 1320.
Capital Social
El capital social de la compañía asciende a S/1,309,748,288.00 (mil trescientos
nueve millones setecientos cuarenta y ocho mil doscientos ochenta y ocho y 00/100
soles), representado por 1,309,748,288 acciones comunes de un valor nominal de
S/. 1.00 (un y 00/100 soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas.
El capital social consta inscrito en el asiento B00020 de la Partida N° 02446588 del

Registro de Personas Jurídicas correspondiente al último aumento de capital
acordado por Junta General del 27 de marzo del 2014 y elevado a Escritura Pública
del 09 de abril del 2014 otorgada ante el Notario Mario Gino Benvenuto Murguia.
80
Memoria Anual 2018
Clases de acciones creadas y emitidas

El capital social de la compañía está compuesto por 1,309,748,288 acciones
comunes de un valor nominal de S/1.00 (un y 00/100 nuevos soles) cada una,
íntegramente suscritas y pagadas.
La cuenta de acciones de inversión está representada por 21,415,462 acciones de

inversión de un valor nominal de S/1.00 (un y 00/100 nuevos soles) por acción.
Las acciones de la compañía se encuentran inscritas en el Registro Público del

Mercado de Valores (RPMV) de la Superintendencia del Mercado de Valores y
listadas en el Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima (RVBVL). En el 2017,
la Compañía inició un proceso voluntario para excluir sus acciones comunes y de
inversión del RPMV y RVBVL, lo que implicaba la realización de una Oferta Pública
de Compra (OPC) para ambas acciones como paso previo.
Sin embargo, debido a un error material en la valorización de las acciones de la

Compañía, cometido por la entidad externa seleccionada por la SMV para llevar a
cabo dicha valorización, y ante la imposibilidad de subsanar el error, el Directorio
decidió dejar sin efecto dicho proceso voluntario.
Grupo Económico
Por acuerdo de Junta General de Accionistas del 05 de setiembre del 2006 y elevado
a Escritura Pública del 19 de octubre del 2006 otorgada ante Notario Público Luis
Dannon Brender, se acordó la fusión con la Compañía Minera La Nacional S.A. Dicho
acto consta inscrito en el asiento B0007 de la Partida N° 02446588 del Registro de
Personas Jurídicas de Lima.
Por acuerdo de Junta General de Accionistas del 10 de octubre del 2006, elevado a
Escritura Pública del 24 de noviembre del 2006 otorgada ante Notario Mario Gino
Benvenuto Murguia, se acordó la fusión con la sociedad Cuyuma S.A. Dicho acto
consta inscrito en el asiento B0009 de la Partida N° 02446588 del Registro de
Personas Jurídicas de Lima, habiendo entrado en vigencia a partir del 01 de
diciembre del 2006.
Por acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 23 de marzo del 2017, elevado
a Escritura Pública del 05 de junio del 2007 otorgada ante Notario Mario Gino
Benvenuto Murguia, se acordó la fusión con la sociedad Milpo Finance &
Investments S.A. Dicho acto consta inscrito en el asiento B0011 de la Partida N°
02446588 del Registro de Personas Jurídicas de Lima. La fusión entró en vigencia a
partir del 01 de mayo del 2007.
81
Memoria Anual 2018
Por acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 25 de marzo del 2008, elevado
a Escritura Pública del 31 de julio del 2008 otorgada ante Notario Mario Gino
Benvenuto Murguia, se acordó la fusión con la sociedad Gestión Minera S.A. Dicho
acto consta inscrito en el asiento B0013 de la Partida N° 02446588 del Registro de
Personas Jurídicas de Lima, habiendo entrado en vigencia a partir del 01 de abril del
2008.
Con fecha del 10 de noviembre de 2008, la compañía adquirió 100% de las acciones
de Votorantim Andina Perú S.A.C. (actualmente, Nexa Resources El Porvenir S.A.C.)
quien a la fecha es accionista directo de 91.00% de las acciones en circulación Clase
A de la Nexa Resources Atacocha S.A.A. (en adelante Atacocha), pasando esta última
empresa a formar parte de Nexa Perú, incluyendo sus subsidiarias.
Desde el 5 de agosto de 2010, la compañía pertenece al grupo económico

Votorantim, que, a la fecha, a través de Nexa Resources S.A., específicamente a
través de Nexa Resources Cajamarquilla S.A. y la propia Nexa Resources S.A., posee
83.55% de las acciones comunes en circulación de Milpo.
Como se mencionó anteriormente, en 2017, Votorantim Metais Holding cambió su

nombre a Nexa Resources S.A., en la apertura de su capital en las Bolsas de Valores
de Nueva York (Estados Unidos) y Toronto (Canadá).
Cabe mencionar que el 12 de abril de 2016, Nexa Resources Cajamarquilla S.A.

compró en la rueda de bolsa de la Bolsa de Valores de Lima un total de 264,157,507
acciones comunes emitidas por la Sociedad (20.17% del total de acciones comunes).
Con la adquisición de dichas acciones, Nexa Resources Cajamarquilla S.A.
incrementó su participación accionaria de 60.07% a 80.24% (83.55% de las acciones
comunes en circulación al cierre de diciembre de 2017).
Por acuerdo de Junta Obligatoria Anual del 27 de marzo del 2014, elevado a
Escritura Pública del 25 de junio del 2014 otorgada ante el Notario Renzo Alberti
Sierra, se acordó aprobar la fusión simple entre la Compañía y la sociedad minera El
Muki S.A., quedando esta última absorbida por la primera. La fusión entró en
vigencia a partir del 01 de mayo del 2014.
La Junta General de Accionistas de la Compañía, celebrada el 26 de mayo de 2014,

aprobó el proceso de reorganización simple mediante el cual la compañía transfirió
el bloque patrimonial representado por los activos y pasivos de la UM El Porvenir a
favor de la subsidiaria Nexa Resources El Porvenir S.A.C., empresa 100% subsidiaria
de la compañía. El mencionado proceso entró en vigencia el 1 de julio de 2014 y
82
Memoria Anual 2018
tuvo como objeto que la gestión administrativa y operacional de cada unidad

minera dentro del grupo se mantenga en personas jurídicas independientes.
Con fecha del 13 de agosto de 2015, la Compañía formalizó la adquisición del 61%
del capital social de Minera Bongará S.A., en el marco de un contrato suscrito con
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. en el 2014, por el cual esta última le cedió a la
compañía su derecho a obtener hasta 70% de las acciones representativas del
capital de Minera Bongará S.A. Con fecha del 14 de octubre de 2015 se llevó a cabo
un proceso de aumento de capital en Minera Rayrock Ltda., el cual tuvo como
resultado incorporar a la compañía como accionista mayoritario de dicha empresa
con 84.08% del capital social.
Con fecha del 6 de mayo de 2016, la compañía formalizó la adquisición del 75% del
capital social de Compañía Minera Shalipayco S.A.C., en el marco de un contrato de
compraventa de acciones suscrito con Nexa Resources Cajamarquilla S.A.
En el año 2016, la compañía constituyó la empresa Nexa Resources UK Ltd (antes

llamada Milpo UK), domiciliada en el Reino Unido, la misma que celebró un Contrato
de Compraventa Anticipada de Plata con Triple Flag Mining Finance Bermuda Ltda.
En junio de 2017, la compañía transfirió su participación societaria en la empresa
Minera Rayrock Ltda., titular de la Unidad Minera Iván, ubicada en Antofagasta,
Chile, a favor de la empresa Minera Cielo Azul Ltda., una subsidiaria de Coro Mining
Corp.
Así, actualmente Nexa Perú se encuentra conformado, principalmente, por las

siguientes empresas activas:
 Nexa Resources El Porvenir S.A.C: tiene por objeto social dedicarse a la minería
y es titular de 66.62% de las acciones del capital social total de Compañía
Minera Atacocha S.A.A., luego de la reorganización simple aprobada en la Junta
General de Accionistas con fecha del 26 de mayo de 2014 y de compras
realizadas en la Bolsa de Valores de Lima entre el 2015 y el 2016. El 16 de
noviembre de 2017, la Junta General de Accionistas de Milpo Andina Perú
S.A.C., aprobó el cambio de su denominación social a Nexa Resources El
Porvenir S.A.C. (GRI 102-10)
El 15 de octubre de 2018, dicho cambio de denominación social quedo inscrito

en el asiento B00008 la Partida Electrónica de la Sociedad N° 12131860 del
Registro de Personas Jurídicas de Lima.
83
Memoria Anual 2018
 Nexa Resources Atacocha S.A.A: tiene por objeto social dedicarse a la minería
y es titular de la UM Atacocha. EL 18 de diciembre de 2017, la Junta General de
Accionistas de Compañía Minera Atacocha S.A.A., aprobó el cambio de su
denominación social a Nexa Resources Atacocha S.A.A.
El 18 de septiembre de 2018, dicho cambio de denominación social quedo

inscrito en el asiento B00023 la Partida Electrónica de la Sociedad N° 11362585
del Registro de Personas Jurídicas de Lima. (GRI 102-10)
 Minera Pampa de Cobre S.A.C.: tiene por objeto social dedicarse a la minería y
es titular de la UM Chapi, entre otras propiedades. Actualmente su operación
se encuentra suspendida, realizando solo actividades de exploración. Mediante
la Junta General de Accionistas con fecha del 20 de agosto de 2014, se acordó
adaptar la modalidad societaria de Minera Pampa de Cobre a la forma especial
de Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.).
 Compañía Magistral S.A.C.: tiene por objeto social dedicarse a la minería y es

titular de parte de las concesiones mineras del Proyecto Magistral como
consecuencia de la fusión por absorción que se llevó a cabo con la Compañía
de Minas Magistral S.A.C., la cual entró en vigencia el 17 de agosto del 2015, tal
como consta inscrito en el asiento B0006 de la Partida 11556303 del Registro
de Personas Jurídicas de Lima. Asimismo, mediante acuerdo de Junta General
de fecha 29 de setiembre del 2016, elevado a Escritura Pública del 04 de
octubre del 2016 otorgada ante el notario Renzo Santiago Alberti Sierra, se
acordó cambiar la denominación social de la sociedad a Compañía Magistral
S.A.C. (antes Inca Pacific S.A.C.)
 Milpo UK Limited: empresa dedicada a la comercialización de metales,

constituida en el Reino Unido el 2 de agosto de 2016. El 16 de noviembre de
2017, el Directorio de Milpo UK aprobó el cambio de su denominación social a
Nexa Resources UK Limited, proceso que concluyó con la inscripción en los
Registros Públicos del Reino Unido, con fecha 19 de diciembre del 2018.
Junta de Accionistas
El 28 de marzo de 2018 se celebró la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en la
que se adoptaron los siguientes acuerdos:
 Se aprobó la Memoria Anual, Estados Financieros y dictamen de los Auditores

Externos correspondientes al ejercicio 2017.
 Se aprobó transferir del íntegro de las utilidades generadas en el año 2017 (US$
101.8 millones) a la cuenta de Resultados Acumulados.
84
Memoria Anual 2018
 Se aprobó delegar en el Directorio de la sociedad la designación de los auditores

externos para el ejercicio 2018.
 Se aprobó modificar los Artículos 2.03 y 2.04 del Estatuto Social, referidos a los
títulos correspondientes a los Certificados de Acciones y a la extensión de los
asientos en la Matricula de Acciones, respectivamente, sean firmados
conjuntamente por dos Gerente.
 Se aprobó delegar en el Directorio las facultades necesarias que permitan
implementar los acuerdos adoptados en la junta.
Estructura accionaria
A diciembre de 2018, los accionistas titulares de más de 5% del capital social fueron:
Nombre Acciones comunes % Nacionalidad

Nexa Resources
1,048,621,896 80.06 Peruana
Cajamarquilla S.A.
IN – Fondo 2 68,747,955 5.25 Peruana
Al cierre del año, la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo

distribuida como se muestra en la siguiente tabla:
Acciones comunes Acciones de inversión

Accionistas
(%) (%)
Extranjeros 1.18 3.61
Nacionales 98.71 95.04
Trabajadores 0.11 1.36
Total 100 100
Distribución de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)
Tenencia Acciones comunes %

Menor al 1% 1,330 5.85
Entre 1% - 5% 4 8.84
Entre 5% - 10% 1 5.25
Mayor al 10% 1 80.06
Total 1,336 100
85
Memoria Anual 2018
Distribución de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversión)
Tenencia Acciones de inversión %

Menor al 1% 955 42.75
Entre 1% - 5% 12 24.30
Entre 5% - 10% - -
Mayor al 10% 1 32.95
Total 968 100
Para conocer la estructura accionaria por tipo de inversionista, ver cuadros 11 y 12

del Anexo D del presente documento.
Cartera de Valores
Al cierre de 2018, la compañía mantenía 51,993,535 acciones comunes y 7,061,913
acciones de inversión en tesorería.
Cotización de acciones
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, máxima, mínima y promedio) de las
acciones comunes y de inversión (en soles por acción) correspondientes al ejercicio
2018 se muestran en los siguientes cuadros:
Cotización de acciones comunes – año 2018 * (En S/)
Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio

Común Enero 4.70 5.55 5.55 4.70 5.08
Común Febrero 5.55 5.22 5.55 5.00 5.30
Común Marzo 5.24 5.20 5.35 5.00 5.13
Común Abril 5.20 5.20 5.38 4.99 5.20
Común Mayo 5.20 5.15 5.30 5.05 5.18
Común Junio 5.15 4.36 5.15 4.35 4.83
Común Julio 4.34 4.91 4.91 3.98 4.14
Común Agosto 4.80 4.30 4.80 4.30 4.52
Común Setiembre 4.30 3.89 4.30 3.81 3.96
Común Octubre 3.90 3.61 4.00 3.55 9.75
Común Noviembre 3.61 3.92 4.02 3.61 3.80
Común Diciembre 3.93 4.20 4.20 3.93 4.07
86
Memoria Anual 2018
Cotización de acciones de inversión – año 2018 * (En S/)
Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio

Inversión Enero 3.40 3.60 3.60 3.35 3.50
Inversión Febrero 3.60 3.30 3.60 3.30 3.43
Inversión Marzo 3.20 3.10 3.30 3.10 3.24
Inversión Abril 3.10 3.10 3.12 3.10 3.11
Inversión Mayo 3.00 3.05 3.05 3.00 3.02
Inversión Junio 3.00 2.90 3.00 2.90 2.97
Inversión Julio 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89
Inversión Agosto 2.55 2.30 2.55 2.23 2.31
Inversión Setiembre 2.30 2.19 2.30 1.90 2.07
Inversión Octubre 2.19 2.10 2.30 2.10 2.19
Inversión Noviembre 2.10 2.10 2.11 2.10 2.10
Inversión Diciembre 2.10 2.13 2.13 2.10 2.13
*Como consecuencia del acuerdo de cambio de denominación social a Nexa Resources Perú S.A.A. (JGA
del 18-dic-2017), el 24-set-2018 se efectuó el cambio del código nemónico de las acciones comunes y de
inversión de la empresa a NEXAPEC1 (antes MILPOC1) y NEXAPEI1 (antes MILPOI1), respectivamente.
Dividendos entregados
Durante 2018 la empresa no registró pago de dividendos. A la fecha, el último
dividendo pagado fue el N° 142 por un total US$ 335,000,711.24, registrado el 6 de
octubre de 2017.
Relaciones especiales entre el emisor y el Estado

El 24 de junio de 2002, la Compañía suscribió con el Estado Peruano un Contrato de
Garantías y Medidas de Protección a la Inversión respecto de su proyecto Cerro
Lindo. A través de la Resolución Directoral N° 1332-2007-MEM/DGM, se aprobó la
declaración jurada de acreditación del cumplimiento de la ejecución del estudio de
factibilidad técnico-económico del proyecto Cerro Lindo presentada ante este
organismo por la Compañía. Dicha resolución confirma que la compañía accede a la
estabilidad del régimen tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un plazo de 15
años, el mismo que se computa desde el ejercicio 2007.
Mediante Ley N° 29790 del 28 de setiembre de 2011, se estableció el pago de una

contribución denominada Gravamen Especial Minero para las empresas dedicadas
a la actividad minera, que cuentan con contratos de estabilidad tributaria. El
referido gravamen entró en vigencia en el ejercicio 2012.
87
Memoria Anual 2018
Al amparo de dicha ley, con fecha del 14 de octubre de 2011, la compañía suscribió
voluntariamente con el Estado peruano, representado por el MEM, el Convenio
para la Aplicación del Gravamen Especial a la Minería, respecto al proyecto Cerro
Lindo.
Con fecha del 15 de abril de 2011, la Sociedad se adjudicó la buena pro del Concurso
Público Internacional – Proceso de Promoción de la Inversión Privada del Proyecto
Minero Magistral.
Para tal efecto, el 3 de junio de 2011, Milpo y Activos Mineros S.A.C., con
intervención de Proinversión, suscribieron el Contrato de Opción de Transferencia
de las Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral, el mismo que
entró en vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19 de octubre de 2015, la compañía
informó el ejercicio de opción correspondiente al Proyecto Minero Magistral.
Finalmente, el 17 de diciembre de 2016, MILPO y Activos Mineros S.A.C. con

intervención de Proinversión, suscribieron el Contrato de Transferencia de las
Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral.
11.2 Directorio Vigente
El máximo órgano de gobierno de Nexa Perú es el Directorio, el que actualmente

está vigente para el periodo marzo de 2017 – marzo de 2019.
Nuestro Directorio cuenta con nueve miembros, siendo conformado por un

presidente, un vicepresidente y siete directores adicionales, dos de los cuales son
independientes. Todos los miembros del Directorio son hombres, cinco de
nacionalidad peruana y cuatro de nacionalidad brasilera. La trayectoria de todos los
miembros del Directorio es ampliamente destacada, específicamente en su
experiencia sobre el sector minero, tanto a nivel nacional como internacional.
Directorio de Nexa Perú, periodo 2017-2019 (GRI 102-18)
Cargo Nombre
Presidente Ivo Ucovich
Vicepresidente Agustín de Aliaga
Director Tito Martins
Director Mario Bertoncini
Director Jones Belther
Director Felipe Guardiano
88
Memoria Anual 2018
El Director Valdecir Aparecido Botassini

Director (independiente) Javier Otero
Director (independiente) Gianfranco Castagnola
Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con
fecha del 31 de marzo de 2017.
Vínculos por afinidad o consanguinidad

Los directores no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad entre ellos, ni
con el Gerente General ni con los gerentes de Nexa Perú.
Directores independientes
Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la
administración, ni con los accionistas principales de la empresa, siendo los señores
Javier Otero y Gianfranco Castagnola.
Remuneraciones de los miembros del Directorio y de la plana gerencial respecto

de los ingresos brutos
El porcentaje de la remuneración de la plana gerencial y de los miembros del
Directorio de Nexa Perú, en relación con los ingresos brutos de la compañía según
sus estados financieros separados, fue de 1.47% en 2018.
Comités del Directorio
Comité de Auditoría (GRI 102-22)

Centra su atención en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como externos,
(ii) la información financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles
internos establecidos para las áreas de mayor riesgo.
Asiste al Directorio en la supervisión de: (i) la integridad de los estados financieros;

(ii) las calificaciones e independencia del auditor externo; (iii) el desempeño de las
funciones de la auditoría interna y las del auditor externo; (iv) las políticas, procesos
contables y sistema de control interno de los informes financieros de la compañía,
así como los cambios en ellas; (v) el cumplimiento de las normas y reglamentos
legales aplicables.
Es importante señalar que en la sesión de Directorio, de fecha del 16 de noviembre

de 2017, se aprobó dejar sin efecto los Comités de Gobierno Corporativo,
Responsabilidad Social, y Compensación y Recursos Humanos, designando a los
señores directores Javier Otero, Jones Belther y Valdecir Botassini como directores
89
Memoria Anual 2018
responsables de las funciones que realizaban los referidos comités y de informar al

Directorio respecto a dichos temas.
Trayectoria profesional de los miembros del Directorio
Ivo Ucovich
Presidente del Directorio de NEXA Perú desde el 2002. Presidente del Directorio de
Atacocha. También es Director de NEXA Resources, Sociedad de Minería, Petróleo
y Energía y Cómex Perú. Es ingeniero metalurgista graduado del Lafayette College.
Agustín de Aliaga
Vicepresidente del Directorio de NEXA Perú desde el 2005 y Director desde 1979.
Vicepresidente del Directorio de Atacocha. También es Director de Sociedad Minera
El Brocal, Director de Urbanizadora Pro S.A., Presidente de Inversiones y Servicios
Financieros S.A., Director de Calzado Atlas y de Cómex Perú. Ha sido Director y
fundador de AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha S.A,
Vicepresidente de Inversiones La Rioja y de otras empresas. También ha sido
miembro del Consejo Universitario de la Universidad del Pacífico. Es graduado en
administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una Maestría en
Administración de Empresas de la Southern Methodist University de Dallas.
Tito Martins
Miembro del Directorio de NEXA Perú desde 2012. Miembro de Atacocha y CEO
Global de NEXA Resources. Posee más de 30 años de experiencia en el sector
minería y metales en diferentes países. Anteriormente se desempeñó como
Presidente del Directorio de la Asociación Brasilera de Aluminio (ABAL). También
fue Director Ejecutivo de Metales Básicos de Vale S.A., una de las principales
empresas de minería brasileras. Además, ha sido miembro del Concejo de Norsk
Hydro, productor de aluminio en Noruega. Fue CEO de Caemi S.A., empresa
brasilera de minería diversificada, listada en la Bolsa de Valores de São Paulo. Al
inicio de su carrera laboró en Valle S.A., ocupando diversos cargos en las áreas
financiera y corporativa. Es graduado en economía en la Universidade Federal de
Minas Gerais (UFMG) y un MBA en Universidade Federal de Rio de Janeiro (UFRJ).
Participó en el programa de formación complementaria en Kellogg School of
Management, The Northwestern University (Estados Unidos) y en INSEAD, Francia.
Mario Bertoncini
Miembro del Directorio de NEXA Perú desde el 2013. Miembro del Directorio de
Atacocha. Ha sido miembro suplente del Directorio de Fibria S.A. hasta 2013.
Actualmente es Vicepresidente Senior de Finanzas y Director Financiero de NEXA
Resources desde 2014. Ocupó el cargo de Gerente General de Tesorería Corporativa
90
Memoria Anual 2018
de la VSA y actuó en altos cargos en Banco Itaú BBA S.A. y Unibanco S.A. Es
graduado en administración de empresas por la Fundação Getulio Vargas - FGV (São
Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en Finanzas otorgado por The Wharton School
of the University of Pennsylvania (Filadelfia, Estados Unidos).
Jones Belther
Atacocha. Actualmente, ocupa el cargo de Vicepresidente Senior de Explotación
Mineral y tecnología del Minera en NEXA Resources. Ocupó el mismo cargo en
Votorantim Metais S.A. hasta el 2014. Anteriormente fue Gerente de Vale, en Perú.
Cuenta con más de 25 años de experiencia en exploración minera en Brasil y otros
países. Ha laborado en empresas como Río Tinto Brasil, Golden Star Resources en
Surinam, Vale en Brasil y Perú, entre otras. Graduado en geología en la Universidad
Estatal Paulista (UNESP) Río Claro Brasil, donde también realizó una Maestría en
Exploración Minera.
Felipe Guardiano
Atacocha. Actualmente, es Vicepresidente de Sostenibilidad y Planificación
Estratégica en NEXA Resources desde el 2014. Anteriormente fue Director de
Gestión de Desempeño de Votorantim Metais S.A. Laboró como Gerente de Gestión
de Desempeño y como Gerente de Pellet Plants. Fue consultor en McKinsey &
Company, consultor en Mineral Resources Development Inc. (MRDI). Es ingeniero
de minas graduado en la escuela de minas Ouro Preto en Brasil. Cuenta con un grado
MSc. en Ingeniería de Minas por la Montana College of Mineral Sciences and
Technology (actualmente, Universidad de Montana, Estados Unidos); así como
certificados del programa de educación ejecutiva del Massachusetts Institute of
Technology en Boston y el IMD en Suiza.
Valdecir Botassini
Atacocha. Es Vicepresidente Senior de Ingeniería y TI en NEXA Resources desde
2014. Anteriormente fue Director de Desarrollo y Ejecución de Proyectos en
Votorantim Metais S.A., hasta 2014. Ha ocupado posiciones de liderazgo como
Gerente General de Operaciones de Minería y Metalurgia, Gerente General de
Nickel Business, Gerente General de Negocios Zinc y Gerente General de
Operaciones en Polymetallic. Es ingeniero mecánico por la Universidad
Presbiteriana de Mackenzie (Brasil) y una especialización en Ingeniería de Procesos
en Escola Politécnica da Universidad de São Paulo (EPUSP). También asistió a la
Skills, Tools and Competencies (STC) en Kellogg School of Management (Estados
Unidos)/Fundaçao Dom Cabral.
91
Memoria Anual 2018
Javier Otero
Atacocha. Director independiente de Ferreycorp desde marzo del 2017. Socio de la
consultora Málaga-Webb. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Asuntos
Corporativos y Gerente de la División Comercial en el Banco de Crédito del Perú.
También ha sido Gerente General de AFP Unión y de Financiera de Crédito del Perú.
Ha sido miembro de los directorios de Visanet, Prima AFP y Presidente del Directorio
de Expressnet. Es Licenciado en Economía y Administración por la Universidad de
Málaga, España.
Gianfranco Castagnola
Atacocha. Es Presidente Ejecutivo de APOYO Consultoría y Presidente del Directorio
de AC Capitales SAFI. Ha sido Director del Banco Central de Reserva del Perú,
Presidente de la Cámara de Comercio Italiana y Presidente del Patronato de la
Universidad del Pacífico. Se desempeña como Director en Scotiabank, SAGA
Falabella, Lima Airport Partners, Inmobiliaria Koricancha, Austral Group y Redesur.
Es economista de la Universidad del Pacífico, con Maestría en la Universidad de
Harvard.
11.3 Administración
Plana Gerencial (GRI 405-1)
Nombre Cargo Ingreso

Ricardo Porto CEO – Gerente General 2017
Claudia Torres CFO – Gerente Corporativo de Finanzas 2001
Leonardo Coelho COO – Gerente Corporativo de Operaciones 2017
Gerente Corporativo de Exploraciones y
Enrique Garay (1) 2016
Geología
Gerente Corporativo de Exploraciones y
Jonas Mota (2) 2017
Geología
Jean Pierre Padrón (3) Gerente Corporativo de DHO 2013
Ricardo Pires (4) Gerente Corporativo de DHO 2018
Diego Miranda (5) Gerente Corporativo de M&A 2016
Fernando Marinho Gerente Corporativo Comercial 2016
Eduardo León Gerente Corporativo de Proyectos 2017
92
Memoria Anual 2018
Gerente Corporativo de Cadena de

Marcelo De Assis 2017
Abastecimiento
Gerente Corporativo de Rel. Laborales y
Jose Osorio 2018
Comunitarias
Gerente Corporativo Legal y Rel.
Magaly Bardales 2008
institucionales
Zetti Gavelán (6) Gerente General de la UM Cerro Lindo 2016
Antonio Padrón (7) Gerente General de la UM Cerro Lindo 2018
Jorge Bonilla Gerente General de la UM Atacocha 2017
(1) En funciones hasta abril de 2018. (5) En funciones hasta agosto de 2018.
(2) En funciones desde mayo de 2018. (6) En funciones hasta mayo de 2018.
(3) En funciones hasta enero de 2019. (7) En funciones desde junio de 2018.
(4) En funciones desde febrero de 2019.
Vínculos por afinidad o consanguinidad

Los gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad entre ellos.
Trayectoria profesional de los Gerentes
Gerencia General
Ricardo Porto
CEO de NEXA Perú y Vicepresidente de Supply Chain & IT en NEXA Resources, desde
2014. Ocupó el mismo cargo en Votorantim Metais S.A. entre 2013 y 2014. Durante
15 años, actuó como ejecutivo de la cadena de suplementos y Director de Compras
de Vale S.A. y Director Ejecutivo de Bravante Group, empresa de petróleo y gas.
Inició su carrera como Gerente Comercial en Esso do Brasil, afiliada de Exxon Mobil.
Es Ingeniero químico de la Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) y cuenta
con un certificado de especialización en Ingeniería Económica y Marketing y MBA
Ejecutivo de la Fundação Dom Cabral. También obtuvo certificados de programas
de educación ejecutiva de Massachusetts Institute of Technology y Kellogg
Graduate School of Management en Estados Unidos, además de IMD en Suiza.
Gerencias Corporativas
Claudia Torres
Gerente Corporativo de Finanzas desde noviembre del 2014. Anteriormente
desempeñó el cargo de Gerente de Finanzas desde octubre del 2005. Tiene más de
17 años de experiencia en MILPO, habiendo ingresado a trabajar en 2001 como
analista financiero y luego se desempeñó, hasta septiembre de 2005, como Jefe
Corporativo de Finanzas. Ha sido profesora de la Escuela de Posgrado de la
Universidad del Pacífico. Es administradora de empresas de la Universidad del
93
Memoria Anual 2018
Pacífico, habiendo recibido el premio Robert Maes. Cuenta con un MBA otorgado
por INSEAD, en Francia. Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestión
Estratégica para la Nueva Minería a cargo de Gerens, donde obtuvo el primer puesto
en el orden de mérito, así como del Programa CFOs’ Executive Program de la
University of Chicago Graduate School of Business.
Leonardo Coelho Nunes

Gerente Corporativo de Operaciones desde mayo del 2017. Anteriormente se
desempeñó como Gerente General del Complejo Cuiabá y Lamego en Anglogold
Ashanti, donde laboró por 15 años. Es ingeniero de minas por la Universidad Federal
de Minas Gerais (UFMG) y con especializaciones en la Kellogg Graduate School of
Management, Fundação Dom Cabral y University of Cape Town.
Jonas Mota
Gerente Corporativo de Exploraciones y Geología desde mayo de 2018. Cuenta con
12 años de experiencia en las ramas de geología económica y evaluación de
proyectos de exploraciones mineras. Es geólogo graduado de la Universidad de Sao
Paulo, tiene una Maestría en Geología Económica de la Universidad de Brasilia, y un
doctorado en Geología Económica también de la Universidad de Brasilia. Asimismo,
ha ocupado posiciones gerenciales en Nexa Brasil, y luego en Nexa Perú.
Ricardo Pires
Gerente Corporativo de Desarrollo Humano Organizacional y Responsabilidad Social
desde febrero de 2019. Cuenta con experiencia en transición cultural y cambios de
procesos organizacionales. Es graduado en Administración por la Universidad
EAESP – FGV, con una maestría en Diagnosis y Reorganización de Empresas & RRHH
por la CEAG – FGV. Anteriormente ocupó cargos gerenciales en las empresas TIVIT
y Mars.
Fernando Marinho
Gerente Corporativo Comercial desde noviembre de 2016. Cuenta con 35 años de
experiencia en empresas metalúrgicas y de minería. Ocupó el cargo de Gerente
General Comercial de Concentrados y Co-Products en Votorantim Metais entre los
años 2012 y 2016. Anteriormente, estuvo a cargo de la Gerencia de Concentrados
en Votorantim Metais Níquel de 2007 hasta el 2012. Entre el 2006 y el 2007 tuvo el
cargo de Gerente de Producción en una Joint venture con Ball Corporation. Fue
Gerente de Operaciones de la fundición y Gerente de Concentrados y de Ventas de
Productos de Cobre de una empresa perteneciente al Grupo Paranapanema desde
1982 hasta el 2006. Es ingeniero metalúrgico por la Universidade Federal
Fluminense, con MBA en Finanzas Corporativas en la Fundação Getúlio Vargas y
posgrado en Administração de Empresas en la Universidade Federal da Bahía.
94
Memoria Anual 2018
Eduardo León
Gerente Corporativo de Desarrollo y Ejecución de Proyectos desde abril del 2017.
Ha sido Gerente de Ingeniería en Marcobre S.A., Gerente de Proyectos Especiales
en Compañía Minera Antamina, y Gerente de Desarrollo y Ejecución de Proyectos
en MILPO desde 2006 hasta el 2012, entre otras posiciones. Ha sido, además,
Gerente General de las empresas Calcios del Pacífico Sur S.A., Empresa Energética
de Chaprín S.A., y Quitaracsa Empresa de Generación Eléctrica S.A. Ha tenido a
cargo anteriormente el desarrollo y puesta en marcha del Proyecto Cerro Lindo, y
de la planta de electrodeposición en Unidad Minera Pampa de Cobre para
MILPO. Cuenta con experiencia en plantas mineras y depósitos de relaves,
habiendo ejecutado proyectos en minas de Perú y Chile, con énfasis en la dirección,
diseño, construcción y puesta en servicio de plantas mineras. Es ingeniero civil de
la Pontificia Universidad Católica del Perú, con más de 25 años de experiencia, y un
MBA por el Centro de Negocios de la PUCP, donde se graduó con grado Cum
Laude. Cuenta además con formación complementaria por Kellogg School of
Management (Estados Unidos).
Marcelo De Assis
Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento desde 2017, con 18 años de
experiencia en operaciones, logística y compras. Es graduado en Ingeniería de
Producción por la Universidad Federal de Rio de Janeiro, y tiene una maestría en
Logística por la PUC de Rio de Janeiro. Anteriormente desempeño cargos
gerenciales en la empresa minera Vale.
Jose Osorio
Gerente Corporativo de Relaciones Laborales, Sindicales y Comunitarias, desde
septiembre de 2018. Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales por la PUC, con
Extensión en Derecho del Trabajo, por UNISINOS / RS. Fue, por veinte años, Gerente
de Relaciones Laborales y Sindicales del Grupo Gerdau, siendo el principal
interlocutor del Grupo con el movimiento sindical mundial.
Magaly Bardales
Gerente Corporativo Legal y de Relaciones institucionales desde el año 2018. Ocupó
el cargo de Gerente Legal desde el 2009 al 2014 y de Gerente Legal y Relaciones
Institucionales hasta el 2018. Ha sido Presidente del Directivo de Activos Mineros
S.A.C. y vocal alterna del Consejo de Minería del Ministerio de Energía y Minas.
Anteriormente laboró como asesora legal en la Agencia de Promoción de la
Inversión Privada – PROINVERSIÓN. Ha sido profesora de derecho administrativo de
la Universidad de Lima. Actualmente es Presidenta del Comité Legal de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Cuenta con más de 15 años de experiencia
95
Memoria Anual 2018
en el sector minero. Es abogada egresada de la Universidad de Lima, con estudios

de Doctorado en Derecho en la Universidad Carlos III de Madrid, España.
Adicionalmente cuenta con un Diplomado en Dirección Estratégica de Empresas por
la Universidad del Pacífico, así como un diploma en Management Program for
Lawyers en Yale School Management.
Gerentes de Unidades Mineras

Antonio Padrón
Gerente Corporativo de Desarrollo de Operaciones desde diciembre del 2017. Es
parte de NEXA Resources desde el 2013 como Gerente General de Operación en la
Unidad Vazante en Brasil. Cuenta con más de 20 años de experiencia en las áreas
de minería y metalurgia. Ha ocupado posiciones gerenciales en Río Tinto, Magnesita
Refractories y BR Metals Fundiciones. Es ingeniero mecánico graduado por la
Fundación Souza Marquesy cuenta con una Maestría en Gestión Empresarial por la
Fundação Getúlio Vargas.
Jorge Bonilla
Gerente General del Complejo Minero Pasco. Ha formado parte de MILPO desde el
2014 desempeñando los cargos de Gerente de Operaciones, Gerente de Unidad y
posteriormente el cargo de Gerente General. Durante su desarrollo profesional
ha trabajado en compañías de reconocida trayectoria minera como son Compañía
Minera Volcan, Hoschschild Mining PLC, Fortuna Silver Mines (Unidad Minera San
José – México), entre otras. Es egresado de la Pontificia Universidad Católica del
Perú en la especialidad de ingeniería de minas, con más de 16 años en la industria
minera focalizado en el rubro de minería subterránea.
Procesos judiciales y administrativos

Existen procesos judiciales y procedimientos administrativos calificados como
probables correspondientes a Nexa Perú y sus subsidiarias, referidos en la sección
Provisiones (Nota 19) de los estados financieros consolidados auditados anuales del
ejercicio 2018.
Prácticas anticorrupción
Desde Nexa Perú venimos desarrollando distintas acciones orientadas a afianzar la
ejecución y práctica del Código de Conducta y las prácticas anticorrupción. En ese
sentido, durante 2018 buscamos potenciar la difusión del canal de la Línea Ética,
como un componente imparcial de denuncia respecto a los temas contemplados en
dicho Código. Durante 2018 atendimos 41 casos, entre consultas y denuncias, los
cuales fueron elevados al Comité de Conducta de la compañía.
96
Memoria Anual 2018
12. ANEXOS
ANEXO A: Indicadores Ambientales

Ver capítulo titulado: Desarrollo Sostenible de Nuestras Operaciones
Residuos:
Cuadro 1. Residuos producidos según método de tratamiento (GRI 306-2)
UM Cerro UM El UM
2018 2018 2018
Residuos no peligrosos
Compostaje t 388 512 3
Reutilización t - - -
Reciclaje t 646 761 265
Recuperación t - - -
Relleno sanitario t 342 582 142
Almacenamiento in situ t 989 - -
Residuos peligrosos
Reúso/Reciclaje interno t - - -
Reúso/Reciclaje externo t 203 - -
Recuperación t - - -
Relleno industrial t 164 161 32
Almacenamiento in situ t 166 - -
Coprocesamiento/Refinación t - 61 49
Cuadro 2. Desmonte y relave generados en las operaciones
UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha

Descripción Unidad
2018 2018 2018
Desmonte t/año 1,140,000 0 0
Relave t/año 1,488,013 2,000,308 8,103,137
97
Memoria Anual 2018
ANEXO B: Indicadores de Gestión Social

Ver el capítulo titulado Desarrollo sostenible de las operaciones. Medio Ambiente y
Desarrollo local.
Cuadro 3. Principales Proyectos y Programas de Inversión Social en la UM Cerro Lindo

(GRI 413-1)
Eje Descripción 2018 Inversión 2018

- Apalancamiento de fondos de contrapartida: 2
iniciativas identificadas y aprobadas
- Construcción de local e infraestructura turística
para asociaciones de pescadores: S/ 70,000
Eje de
soles transferidos para construcción de local de
infraestructura S/ 844,000
asociación
comunal
- Apoyos para infraestructura comunal en Chavín
y Topará: 13 pequeñas obras de
mejoramiento/mantenimiento de
infraestructura pública comunal financiadas
- Mejoramiento y ampliación de la transitabilidad
vehicular y peatonal de la Avenida San
Eje de mejoramiento
Francisco, Sunampe (OXI) S/ 3,887,732
vial
- Construcción de pistas y veredas para el Centro
Poblado de Condorillo Alto – Chincha (OXI)
- Mejoramiento, Ampliación del Servicio
Eje de mejoramiento
Educativo Integral de la I.E Nº 22273 y de la
de infraestructura S/ 1,667,531
I.E.Nº 320 -OXI Chavín: 25% de avance en la
educativa y de salud
ejecución de obra del local de la IE
- Mejora de la calidad educativa en convenio con
UGEL (incluye complemento y campaña de
Eje de mejoramiento útiles): 80 alumnos y 5 docentes con
de la calidad capacidades fortalecidas para el mejor S/ 114,899
educativa desempeño pedagógico. 460 estudiantes con
kit de útiles escolares para buen inicio del año
escolar.
- Campañas salud y de prevención y atención
Eje de mejoramiento
frente al friaje: 400 personas atendidas en 8 S/ 28,000
del servicio de salud
campañas preventivas de salud
- Fortalecimiento de buenas prácticas en salud y
Eje de nutrición
nutrición: 60 niños recibieron suplemento S/ 100,000
infantil
alimentario; 30 padres de familia capacitados
98
Memoria Anual 2018
en buenas prácticas de salud y nutrición; 32

profesionales de salud capacitados en
nutrición; 12 visitas domiciliarias de monitoreo
nutricional
- Formación laboral (especialización /
certificación (TECSUP, SENCICO, CETEMIN,
Eje de formación S/ 250,000
TEXTILES): 40 jóvenes capacitados en SENCICO;
laboral
inicio de curso de formación dual con
contrapartida de AESA
Eje de
oportunidades para S/ 84,000
- Programa de Becas Cerro Lindo: 30 becarios
la educación
superior
- Promoción de cadenas productivas (Cultivos
Eje de
Orgánicos, Cadenas Frutícolas): 10 productores
fortalecimiento de S/ 78,000
con capacidades fortalecidas incrementan en
cadenas productivas
15% la rentabilidad en la comercialización de
agrícolas
sus cultivos
Eje de
fortalecimiento de
- Fortalecimiento de capacidades de la gestión S/ 80,000
capacidades en
de Chavín y Topará
gobiernos locales y
líderes locales
- Apoyo en gestión ambiental de la cuenca
(Capacitación, Iniciativas gestión Ambiental):
200 personas capacitadas en 1 campaña de
información y sensibilización; 2 iniciativas de
Eje de gestión ambiental ejecutadas
almacenamiento y - Cosecha de agua en Chavín - sistemas de riego:
uso eficiente del 1 reservorio con capacidad de almacenamiento
agua de 3 mil m3
- Rehabilitación de canales afectados por lluvia: S/ 437,426
20 ha de terreno con riego habilitado a través
de 5 sistemas de riego en beneficio de 50
productores.
Eje de forestación y - Cosecha de agua en Chavín: forestación:
S/ 42,102
reforestación manejo de 100 ha de bosques en 2 campañas
99
Memoria Anual 2018
Cuadro 4. Principales Proyectos y Programas de Inversión Social en la UM Atacocha

(GRI 203-1, GRI 413-1)
Proyecto/Programa Descripción 2018 Inversión 2018

- Apoyo en la administración de agua (Machcán):
JASS formalizada, capacitada y operando
- Construcción de pozo séptico (Malauchaca):
Eje de agua y sistema de saneamiento mejorado
S/ 171,120
saneamiento - Plan de manejo de agua para consumo humano
(Machcán y Pumacayán): 70 viviendas con
acceso a agua segura en mérito a 2 sistemas de
agua mejorados
- Aporte social Yarusyacán 2018 - Construcción
de museo Comunal de Yarusyacán: 50% de
Eje de avance de obra.
infraestructura - Construcción de Capilla en San Ramón de S/ 300,000
comunal Yanapampa: Inicio de la construcción
- Nivelación de terreno en Malauchaca:
Expediente diseñado
- Mejoramiento de carreteras y camino peatonal
(Machcán, San Ramón de Yanapampa): 10 km
de carretera mejorada
Eje de
- Mejoramiento vial a través de empleo temporal S/ 93,444
mejoramiento vial
(Machcan, Joraoniyoc, San Ramón de
Yanapampa, Huancamachay, Pitic): 7 km de
caminos con mantenimiento
- Campaña de útiles escolares (Yarusyacán,
Eje de
Ticlacayán, Cajamarquilla, Malauchaca): 2000
mejoramiento de la S/ 20,259
estudiantes reciben kit de útiles para buen inicio
calidad educativa
del año escolar
Eje de - Campañas de salud (Machcán, Joraoniyoc,
mejoramiento del Ticlacayán): 300 personas atendidas en 3 S/ 63,185
servicio de salud campañas de salud preventiva
- Formación técnica laboral (Yarusyacán,
Eje de formación
Ticlacayán): 20 jóvenes cursando estudios con S/ 24,200
laboral
SENCICO
- Sierra Productiva en Pasco - Fase II: 48 familias
Eje Sierra
incorporan al menos 5 tecnologías de S/ 339,008
Productiva
producción sostenibles y mejoran en 5% el valor
100
Memoria Anual 2018
bruto de su producción; 7.5 ha con riego

tecnificado
- Mejoramiento de la crianza de ovinos
(Joraoniyoc - Machcan): 2% de incremento en la
rentabilidad de la actividad pecuaria; 15% de
incremento en la productividad de lana y carne
de ovinos; 262 productores capacitados reciben
insumos para mejorar la actividad; 3 campañas
de dosificación y sanidad pecuaria; 210
reproductores de raza mejorada introducidos.
Eje de
- Proveeduría de materiales para la construcción
fortalecimiento de
de bebederos de consumo de agua animal
cadenas
(Huancamachay): 1 bebedero instalado que S/ 543,070
productivas
beneficia a 25 productores
pecuarias /
- Mejora de la calidad de los derivados lácteos de
animales menores
la planta quesera de San Juan de Yanacachi-
Pasco: 2% de incremento de la rentabilidad de la
comercialización de productos lácteos;
infraestructura instalada (cámara de maduración
de quesos).
- Conservación y manejo de vicuñas en la CC de
Ticlacayán: comité conservacionista conformado
y capacitado (20 miembros)
Eje de
- Plan de manejo del recurso hídrico (Yarusyacán):
almacenamiento y
20 ha con riego tecnificado en beneficio de 60 S/ 62,669
uso eficiente del
familias; 27 bebederos construidos
agua
Cuadro 5. Principales Proyectos y Programas de Inversión Social en la UM El Porvenir:

(GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1)
Eje Descripción 2018 Inversión 2018

- Mantenimiento del PTAR SJM: 365 hogares con
acceso a agua segura para consumo humano
- Fortalecimiento JASS del AID El Porvenir: JASS
Eje de agua y
formalizada y operando, integrantes capacitados S/ 367,971
saneamiento
Construcción de la captación, línea de conducción
Marcahuine - Lloclla (Yanacancha - Pasco): 1750
hogares con acceso a agua segura
101
Memoria Anual 2018
- Pago servicio de internet en SJM: 7 instituciones

(colegios, locales comunales) con servicio de
Eje de internet al servicio de la ciudadanía
electrificación, - Dotación de luz eléctrica a comunidades por
S/ 171,249
internet y parte de la Cía: 280 hogares con servicio de
telecomunicaciones energía eléctrica
Mejora del sistema eléctrico de Centro Poblado
La Quinua: sistema mejorado
Construcción de casas en su totalidad, según
Eje de vivienda
evaluación de estado de riesgo de acuerdo al S/ 1,286,376
saludable
informe INDECI - Pasco: 19 viviendas construidas
Eje de
Construcción del local comunal de San Juan de
infraestructura S/ 127,890
Milpo
comunal
- Mantenimiento de la carretera de la comunidad
SJM (Tramo: desde San Carlos hasta Pucayacu):
12 km de carretera con mantenimiento / mejora
Eje de (tramo Pasco – Portón San Carlos).
S/ 2,005,024
mejoramiento vial Construcción de Trocha Carrozable Lulicocha -
Huancamachay OxI (Yarusyacán): 4.78 km de
trocha construida en modalidad obra por
impuesto
- Subsidio para contratación de docentes de
Eje de música y computación en SJM: 2 docentes
mejoramiento de la contratados que enseñan a 120 estudiantes S/ 97,700
calidad educativa Campaña de útiles escolares: 1505 estudiantes
con kit de útiles para buen inicio de año escolar
- Capacitación laboral a los comuneros en el
sistema laboral SJM (para que ingresen nuevos
comuneros en la actividad minera): inicio de 1
Eje de formación curso impartido por SENATI para la formación de
S/ 292,180
laboral 20 jóvenes
Programa de capacitación laboral a jóvenes de
Cajamarquilla (CETEMIN): 5 jóvenes egresados de
curso impartido por CETEMIN
Eje de - Constitución de un Fondo con carácter de
oportunidades para rotatorio de apoyo para Educación Superior
S/ 65,000
la educación (universitaria y técnica): 30 jóvenes con beca
superior parcial para estudios superiores
102
Memoria Anual 2018
Programa de preparación pre universitaria,

inversión anual de S/. 20,000.00 por 5 años: 25
jóvenes con subsidio para preparación
preuniversitaria
Piloto Sierra Productiva Santa Rosa y San Miguel:
40 productores incorporan 5 tecnologías
Eje Sierra
sostenibles y mejoran el valor bruto de su S/ 339,008
Productiva
producción; 1 parcela de pastos y 5 sistemas de
riego domiciliario instalados.
- Fondo concursable para ideas de negocio SJM: 4
Eje de nuevos negocios impulsados con sus respectivos
fortalecimiento de planes; 20 emprendedores capacitados.
emprendimientos e Iniciativa de negocios para personas con
S/ 62,500
iniciativas discapacidad SJM: 4 negocios mejorados; 32
empresariales emprendedores capacitados; 16 planes de
locales negocio elaborados; S/ 22,500 soles entregados
como capital semilla
Eje de
almacenamiento y Eje de almacenamiento y uso eficiente del agua:
S/ 30,000
uso eficiente del 1 expediente elaborado
agua
103
Memoria Anual 2018
ANEXO C: Indicadores de Desarrollo Humano Organizacional

Ver el capítulo titulado Nuestra gestión humana.
Cuadro 6. Carga horaria total dedicada al entrenamiento de personal por categoría

funcional y género - Total entrenamiento (GRI 404-1, GRI 404-2, 405-1)
Carga horaria total

Categoría Género
2017 2018
Mujeres 0 0
Director/Presidente
Hombre 1 0
Mujeres 2 111
Gerente
Hombres 306 619
Mujeres 408 29
Coordinador/Consultor
Hombres 3,918 103
Supervisor/Asistente/A Mujeres 2,009 170
nalista/Técnico Hombres 20,888 168
Mujeres 1,013 0
Trainee
Hombres 1,699 0
Mujeres 1,144 0
Operativo
Hombres 90,603 0
Mujeres 0 66
Practicante
Hombres 0 15
Cuadro 7. Número de colaboradores por grupos etarios, sexo y tiempo de

permanencia en el 2018
Funcionarios y Menor a Entre 30 y Mayor a Tiempo de

Total Hombres Mujeres
colaboradores 30 años 50 años 50 años permanencia
Gerentes/
65 0 46 19 6.41 53 12
Ejecutivos
Profesionales/
583 97 424 62 10.73 457 126
Empleados
Técnicos/Anali
stas/Superviso 127 19 70 38 48.58 113 14
res
Trainees 20 17 3 0 2.62 15 5
Operarios 1099 24 768 307 41.30 1097 2
Total de
1894 157 1311 426 109.64 1735 159
colaboradores
104
Memoria Anual 2018
Cuadro 8. Número de colaboradores que dejaron el empleo y nuevos colaboradores

contratados
2017 2018
Tipo
N° N°
Colaboradores que dejaron su empleo 167 174
Nuevos colaboradores contratados 204 243
Cuadro 9. Número de nuevos colaboradores contratados durante el periodo

comprendido por la memoria, clasificados por edad
2017 2018
Tipo
N° N°
Menores de 30 años 67 68
Entre 30 y 50 años 123 159
Mayores de 50 años 14 16
Cuadro 10. Número de nuevos colaboradores contratados durante el periodo

comprendido por la memoria, clasificados por sexo
2017 2018
Tipo
N° N°
Sexo femenino 53 49
Sexo masculino 151 194
105
Memoria Anual 2018
ANEXO D: Estructura Accionaria por Tipo de Inversionista

Ver el capítulo titulado Gestión Corporativa. Aspectos societarios
Cuadro 11. Estructura accionaria por tipo de inversionista (acciones comunes)
Acción: NEXAPEC1
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor
Número de % de
representativo de participación que compone el S&P Perú
tenedores participación
Selective Index (al cierre del ejercicio)
1. Miembros del directorio y alta gerencia de la sociedad,
0.00%
incluyendo parientes (1).
2. Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el
18 0.11%
numeral 1.
3. Personas naturales, no comprendidas en el numeral 1 y
1247 3.37%
2.
4. Fondos de pensiones administrados por las
Administradoras de Fondos de Pensiones bajo
10 11.20%
supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP.
5. Fondo de pensiones administrado por la Oficina de
0.00%
Normalización Previsional (ONP).
6. Entidades del Estado Peruano, con excepción del
0.00%
supuesto comprendido en el numeral 5.
7. Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas
rurales y cooperativas de ahorro y crédito bajo
4 0.26%
supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP.
8. Compañías de seguros bajo supervisión de la
0.00%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
9. Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la
3 0.00%
SMV.
10. Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios
fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de
Valores y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos 18 0.16%
bancarios bajo el ámbito de la Ley General del Sistema
Financiero.
11. Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del
exterior, en la medida que puedan ser identificados.
12. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de
0.00%
la acción en el marco de programas de ADR o ADS.
106
Memoria Anual 2018
13. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de

0.00%
acciones no incluidos en el numeral 12.
14. Custodios extranjeros que figuren como titulares de
0.00%
acciones
15. Entidades no comprendidas en numerales anteriores
36 84.90%
(2).
16. Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú Select
Index o valor representativo de estas acciones, en 0.00%
cartera de la sociedad.
Total 1,368 100.00%
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación que compone el S&P/BVL
Perú Select Index, según su residencia (al cierre del ejercicio)
(1) Término “Parientes” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(2) Término “Entidades” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(3) Dos decimales.
Cuadro 12. Estructura accionaria por tipo de inversionista (acciones inversión)
Acción: NEXAPEI1
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor
Número de % de
representativo de participación que compone el S&P
tenedores participación
Perú Selective Index (al cierre del ejercicio)
1. Miembros del directorio y alta gerencia de la
0.00%
sociedad, incluyendo parientes (1).
2. Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en
14 1.36%
el numeral 1.
3. Personas naturales, no comprendidas en el
937 61.65%
numeral 1 y 2.
4. Fondos de pensiones administrados por las
Administradoras de Fondos de Pensiones bajo
0.00%
supervisión de la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP.
5. Fondo de pensiones administrado por la Oficina
0.00%
de Normalización Previsional (ONP).
6. Entidades del Estado Peruano, con excepción del
0.00%
supuesto comprendido en el numeral 5.
7. Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes,
cajas rurales y cooperativas de ahorro y crédito
0.00%
bajo supervisión de la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP.
107
Memoria Anual 2018
8. Compañías de seguros bajo supervisión de la

0.00%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
9. Agentes de intermediación, bajo la supervisión de
0.00%
la SMV.
10. Fondos de inversión, fondos mutuos y
patrimonios fideicometidos bajo el ámbito de la
Ley de Mercado de Valores y Ley de Fondos de 0.00%
Inversión y fideicomisos bancarios bajo el ámbito
de la Ley General del Sistema Financiero.
11. Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios
del exterior, en la medida que puedan ser 0.00%
identificados.
12. Depositarios extranjeros que figuren como
titulares de la acción en el marco de programas de 0.00%
ADR o ADS.
13. Depositarios extranjeros que figuren como
titulares de acciones no incluidos en el numeral 0.00%
12.
14. Custodios extranjeros que figuren como titulares
0.00%
de acciones
15. Entidades no comprendidas en numerales
17 37.00%
anteriores (2).
16. Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú
Select Index o valor representativo de estas 0.00%
acciones, en cartera de la sociedad.
Total 968 100.00%
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación que compone el S&P/BVL
Perú Select Index, según su residencia (al cierre del ejercicio)
(1) Término “Parientes” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(2) Término “Entidades” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(3) Dos decimales.
108
Memoria Anual 2018
Acerca de la Aplicación de la GRI
La presente Memoria Anual 2018 reporta nuestro desempeño en términos

económicos, operacionales, laborales, de salud y seguridad ocupacional,
ambientales, sociales y de gestión del talento. La información presentada
corresponde únicamente a la actividad directa de la organización correspondiente
al periodo que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre del 2018 (GRI 102-50)
Para la elaboración de esta publicación se han utilizado los Estándares GRI,

diseñados para que las organizaciones presenten información sobre sus impactos
en la economía, el medio ambiente y la sociedad, bajo un lenguaje común para las
empresas y sus grupos de interés. La metodología de la Global Reporting Initiative
es utilizada por NEXA Perú desde el periodo 2014. Este documento es, entonces, el
quinto Informe Integrado de Sostenibilidad (el anterior abordó el periodo 2017 y se
denominó Memoria Anual 2017).
Etapas para la elaboración de la Memoria Anual 2018
1. Identificación de los temas relevantes
2. Definición de materialidad
3. Vinculación de materialidad con los Estándares y

contenidos GRI
4. Recopilación de Estándares, contenidos GRI e

información pertinente
5. Elaboración de la Memoria Anual 2018
1. Identificación de los temas relevantes

Mediante un cruce de información de los temas materiales de Nexa Resources
2017, los temas materiales de Nexa Perú 2017 y los temas coyunturales del
sector minería nacional, se elaboró una lista de temas como actualización de la
materialidad al 2018. (GRI 102-49)
109
Memoria Anual 2018
2. Definición de la materialidad
Se tuvo una reunión de feedback con el área de Sostenibilidad para la validación
de temas materiales a reportar. Los temas fueron aprobados teniendo en
cuenta la estrategia actual de la empresa y los temas trascendentales para el
sector minero nacional. Como resultado de la reunión de obtuvieron los
siguientes temas materiales:
 Cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud de colaboradores
y proveedores.
 Desarrollo y gestión de proveedores.
 Atracción y desarrollo de talento.
 Contribución al desarrollo de comunidades locales y gestión de conflictos
socioambientales.
 Gestión y cumplimiento ambiental en energía, residuos y emisiones
 Eficiencia en el uso del agua.
 Tecnología e innovación como herramienta de eficiencia operacional y
reducción de impactos ambientales.
 Buen Gobierno Corporativo.
3. Vinculación de la materialidad con los estándares y contenidos GRI

A partir de los 11 temas materiales definidos, identificamos los Estándares GRI
y los contenidos relacionados a cada uno que aplicaban para NEXA Perú.
4. Recopilación de Estándares, contenidos GRI e información pertinente, así

como requerimientos SMV
Elaboramos cuestionarios de información cuantitativa y cualitativa en base a
los Estándares y contenidos GRI relacionados, a ser enviados a las áreas
correspondientes. Asimismo, incluimos la solicitud de información pertinente
para la Memoria Anual 2017 y los requerimientos de la SMV.
5. Elaboración de la Memoria Anual 2017

La información fue procesada tomando en cuenta la estructura de contenido
previamente validada, que respondía a los 8 temas materiales identificados y a
los requerimientos de la SMV. Una vez redactado en su totalidad, el documento
pasó por un control de calidad con las áreas involucradas, realizando los ajustes
necesarios y tomando en cuenta el feedback procedente desde la Alta
Dirección.
110
Memoria Anual 2018
Aspectos Materiales para la Memoria Anual 2018 alineado a los contenidos GRI.
(GRI 102-44) (GRI 102-46) (GRI102-47)
Temas Materiales Grupos de Interés vinculados Cobertura
Cumplimiento de Altos
Interno
Estándares en Seguridad y
Colaboradores y proveedores
Salud de Colaboradores y
Proveedores Interno
Interno
Desarrollo y Gestión de
Proveedores Externo
Proveedores
Interno
Atracción y Desarrollo de
Colaboradores Interno
Talento
Interno
Comunidad
Contribución al Desarrollo
de Comunidades Locales y
Externo
Gestión de Conflictos Socio- Gobierno y Sociedad
ambientales
Medio ambiente
Gestión y Cumplimiento
Ambiental en Energía, Medio ambiente Interno
Residuos y Emisiones
Eficiencia en el Uso del Agua Medio ambiente Interno
Tecnología e Innovación
como Herramienta de
Medio Ambiente Interno
Eficiencia Operacional y
Reducción de Impactos
Ambientales
Buen Gobierno Corporativo Accionistas Interno
111
Memoria Anual 2018
Índice de Contenidos GRI Materiality Disclousure Mark
En la siguiente tabla se señalan los contenidos reportados de acuerdo con la opción

“Esencial” de los Estándares GRI de la Global Reporting Initiative. (GRI 102-55)
Para el Servicio de Disclosure Materiality, los Servicios de GRI revisaron que el índice
de contenido de GRI se presenta claramente y las referencias de las etiquetas 102-
40 a 102-49 se alinean con las secciones apropiadas en el cuerpo del informe.
Estándar GRI Contenido Comentarios Página
GRI 101:
Fundamentos - - -
2016
102-1 Nombre de la
Pág. 11, 79
organización
102-2 Actividades, marcas,
Pág. 11
productos y servicios
102-3 Ubicación de la sede Pág. 79
102-4 Ubicación de las
Pág. 79
operaciones
102-5 Propiedad y forma
Pág. 79
jurídica
Esta información es
RI 102: de carácter confidencial,
102-6 Mercados servidos por lo que no puede ser
Contenidos
compartida al público en
Generales general
2016 102-7 Tamaño de la
Pág. 52 y 53
organización
102-8 Información sobre
empleados y otros Pág. 52 y 53
trabajadores
102-9 Cadena de
Pág. 60
suministro
102-10 Cambios
significativos en la
Pág. 83 y 84
organización y su cadena
de suministro
112
Memoria Anual 2018
102-11 Principio o enfoque

Pág. 38 y 43
de precaución
102-12 Iniciativas externas Pág. 18
102-13 Afiliación a
Pág. 18
asociaciones
102-14 Declaración de
altos ejecutivos
Pág. 5
responsables de la toma de
decisiones
102-16 Valores, principios,
estándares y normas de Pág. 15, 16
conducta
102-18 Estructura de
Pág. 88
Gobernanza
Se recogió información de
nuestros grupos de
interés para el ejercicio
102-21 Consulta a grupos correspondiente al año
de interés sobre temas 2017. Esta información
económicos, ambientales y fue tomada en cuenta
sociales para la actualización de
Temas Materiales y la
redacción de la Memoria
Anual 2018.
102-22 Composición del
máximo órgano de Pág. 89
gobierno y sus comités
102-40 Lista de grupos de
Pág. 17
interés
102-41 Acuerdos de
Pág. 58 y 59
negociación colectiva
102-42 Identificación y
selección de grupos de Pág. 17
interés
102-43 Enfoque para la
participación de los grupos Pág. 17
de interés
102-44 Temas y
preocupaciones clave Pág. 9 y 111
mencionados
113
Memoria Anual 2018
102-45 Entidades incluidas

en los estados financieros Pág. 79
consolidados
102-46 Definición de los
contenidos de los informes Pág. 111
y las Coberturas del tema
102-47 Lista de temas
Pág. 9 y 111
materiales
102-48 Reexpresión de la No hay reexpresiones de
información la información
102-49 Cambios en la
Pág. 109
elaboración de informes
102-50 Periodo objeto del
Pág. 109
informe
102-51 Fecha del último
Pág. 8
informe
102-52 Ciclo de
Pág. 8
elaboración de informes
Henry Aragón,
102-53 Punto de contacto Responsable de
para preguntas sobre el Relaciones con los
Inversionistas
informe
henry.aragon@nexareso
urces.com
102-54 Declaración de
elaboración del informe de
Pág. 8
conformidad con los
estándares GRI
102-55 Índice de Pág. De 112 a
contenidos GRI 116
114
Memoria Anual 2018
Temas Materiales
1. Cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud de colaboradores y
proveedores
103-1 Explicación
del tema material y Pág. 49 y 50
su Cobertura
103-2 El enfoque
GRI 103: Enfoque
de gestión y sus Pág. 49 y 50
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación
del enfoque de Pág. 49 y 50
gestión
403-2: Tipos de
accidentes y tasas
de frecuencia de
accidentes,
enfermedades
profesionales, días
perdidos, Pág. 50
absentismo y
número de
muertes por
accidente laboral o
GRI 403: Salud y enfermedad
Seguridad en el profesional.
trabajo 2018 403-3:
Trabajadores con
alta incidencia o
alto riesgo de Pág. 51 y 52
enfermedades
relacionadas con
su actividad.
403-4: Temas de
salud y seguridad
tratados en Pág. 50
acuerdos formales
con sindicatos.
2. Desarrollo y gestión de proveedores
115
Memoria Anual 2018
103-1 Explicación
del tema material y Pág. 63
su Cobertura
103-2 El enfoque
GRI 103: Enfoque
de gestión y sus Pág. 63
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación
del enfoque de Pág. 63
gestión
204-1 Proporción
GRI 204:
de gasto en
Prácticas de Pág. 63 y 64
proveedores
Adquisición 2016
locales.
414-1: Nuevos
GRI 414:
proveedores que
Evaluación social
han pasado filtros
de los Pág. 63
de selección de
proveedores
acuerdos a los
2016
criterios sociales
3. Atracción y desarrollo de talento
103-1 Explicación
su Cobertura
103-2 El enfoque
GRI 103: Enfoque
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación
del enfoque de Pág. 57 y 58
gestión
404-1: Media de
horas de formación
Pág. 57 y 104
al año por
empleado.
GRI 404:
404-3: Porcentaje
Formación y
de empleados que
Enseñanza 2016
reciben
Pág. 57 y 58
evaluaciones
periódicas del
desempeño y
116
Memoria Anual 2018
desarrollo
profesional
GRI 405: 405-1: Diversidad
Diversidad e en órganos de
igualdad de gobierno y Pág. 59, 92, 93 y 104
oportunidades empleados
2016
4. Contribución al desarrollo de comunidades locales y gestión de conflictos
socioambientales
103-1 Explicación Pág. 44
del tema material y
su Cobertura
103-2 El enfoque Pág. 44
GRI 103: Enfoque
de gestión y sus
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación Pág. 44
del enfoque de
gestión
413-1: Operaciones
con participación
GRI 413: de la comunidad
Pág. 47, 98, 100, 101,
Comunidades local, evaluaciones
102 y 103
Locales 2016 del impacto y
programas de
desarrollo
5. Gestión y cumplimiento ambiental en energía, residuos y emisiones.
103-1 Explicación
su Cobertura
103-2 El enfoque
GRI 103: Enfoque
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación
gestión
302-1: Consumo
GRI 302: Energía
energético dentro Pág. 41
2016
de la organización
117
Memoria Anual 2018
305-1: Emisiones
directas de GEI Pág. 42
(alcance 1)
305-5: Reducción
de las emisiones de Pág. 42
GRI 305: GEI
Emisiones 2016 305-7: Óxidos de
nitrógeno (NOx),
óxidos de azufre
Pág. 42
(SOx) y otras
emisiones
significativas al aire
GRI 306: 306-2: Residuos
Efluentes y por tipo y método Pág. 43 y 97
Residuos 2016 de eliminación.
6. Eficiencia en el Uso del Agua
103-1 Explicación Pág. 39
del tema material y
su Cobertura
103-2 El enfoque Pág. 40
GRI 103: Enfoque
de gestión y sus
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación Pág. 40
del enfoque de
gestión
303-1: Extracción
Pág. 40
de agua por fuente
GRI 303: Agua y
303-3: Agua
Efluentes 2018
reciclada y Pág. 40
reutilizada
7. Tecnología e innovación como herramienta de eficiencia operacional y reducción
de impactos ambientales.
103-1 Explicación
GRI 103: Enfoque su Cobertura
de Gestión 2016 103-2 El enfoque
componentes
118
Memoria Anual 2018
103-3 Evaluación
gestión
302-1: Consumo
GRI 302: Energía
energético dentro Pág. 41
2016
de la organización
303-1: Extracción
Pág. 40
de agua por fuente
GRI 303: Agua y
303-3: Agua
Efluentes 2018
reciclada y Pág. 40
reutilizada
305-1: Emisiones
directas de GEI Pág. 42
(alcance 1)
305-5: Reducción
de las emisiones de Pág. 42
GRI 305: GEI
Emisiones 2016 305-7: Óxidos de
nitrógeno (NOx),
óxidos de azufre
Pág. 42
(SOx) y otras
emisiones
significativas al aire
GRI 306: 306-2: Residuos
Efluentes y por tipo y método Pág. 43 y 97
Residuos 2016 de eliminación
8. Buen Gobierno Corporativo
103-1 Explicación
del tema material y Pág. 79 - 96
su Cobertura
103-2 El enfoque
GRI 103: Enfoque
de gestión y sus Pág. 79 - 96
de Gestión 2016
componentes
103-3 Evaluación
del enfoque de Pág. 79 - 96
gestión
119
Memoria Anual 2018
Otros temas a Reportar

Estándar GRI Comentario Página
Desempeño Económico
201-1 Valor
GRI 201:
económico Pág. 46, 47, 69, 71 y
Desempeño
generado a los 102
Económico 2016
grupos de interés
Impactos económicos indirectos
GRI 203: 203-1 Inversiones
Impactos en infraestructura
Pág. 47, 100 y 101
Económicos y servicios
Indirectos 2016 apoyados.
Trabajo infantil
408-1 Operaciones
y proveedores con
GRI 408: Trabajo
riesgo significativo Pág. 63
Infantil 2016
de casos de trabajo
infantil
Trabajo Forzoso u Obligatorio
409-1 Operaciones
y proveedores con
GRI 409: Trabajo
riesgo significativo
forzoso u Pág. 63
de casos de trabajo
Obligatorio 2016
forzoso u
obligatorio
120
Memoria Anual 2018
Reporte de Sostenibilidad Corporativa

(Sección A y B)
Sección A: Implementación de acciones de Sostenibilidad Corporativa
Denominación
Nexa Resources Perú S.A.A
Ejercicio: 2018
Página web: www.milpo.com
Denominación o razón social

de la empresa revisora: 2
RPJ B20010
2
Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada
por alguna empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).
121
Memoria Anual 2018
Pregunta A.1
Sí No Explicación
La compañía sustenta sus operaciones en una
sólida base de gestión, relacionada con la
¿La sociedad se ha ejecución de mejores prácticas corporativas en
adherido términos de seguridad, ambiente, responsabilidad
voluntariamente a social y personas.
estándares de buenas X En particular, está comprometida con una gestión
prácticas en materia de con menor huella ambiental, así como con su rol
Sostenibilidad de aliado estratégico en el desarrollo local de las
Corporativa? comunidades ubicadas en el entorno de sus
operaciones mineras y proyectos, mediante la
ejecución de diferentes proyectos y actividades.
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:
Estándar Fecha de adhesión

Reporte de Sostenibilidad (Memoria
01/01/2014
Anual)
Distintivo Empresa Socialmente
01/01/2011
Responsable - DESR
Iniciativa para la transparencia de las
01/01/2008
industrias extractivas - EITI
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte,

indique la información siguiente:
Estos reportes se elaboran: Si No

Voluntariamente X
Por exigencia de inversionistas
Por exigencia de instituciones públicas
Otros (detalle):
Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

El Portal de la SMV X
Página web corporativa X
Redes sociales X
Publicaciones físicas en la oficina
Otros / Detalle
corporativa de Lima
122
Memoria Anual 2018
Pregunta A.2
Sí No Explicación
Sí, el primer párrafo de la política corporativa
enuncia el cuidado del medio ambiente. Además,
los principios que rigen las actividades de NEXA
Resources Perú, reconocen y aplican la
prevención, mitigación y control de los impactos
¿La sociedad tiene una
ambientales, el desarrollo de una cultura de
política corporativa
respeto al ambiente y el mejoramiento continuo
que contemple el
X del Sistema de Gestión NEXA Resources Perú, que
impacto de sus
enfatiza el cumplimiento constante de las normas
actividades en el medio
ambientales. Asimismo, se aplica el Sistema de
ambiente?
Gestión Ambiental (SGA), el cual es un
instrumento de carácter voluntario que el grupo
NEXA asume en el marco del desarrollo
sostenible, con el objetivo de alcanzar un alto
nivel de protección del ambiente.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento

societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba.
Documento Órgano
Política Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General
b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son
generadas en sus actividades (huella de carbono)?
Si X No
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:
UM Cerro Lindo: 81 ton

UM El Porvenir: 12 ton
UM Atacocha: 7 ton
c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus

actividades?
Si X No
123
Memoria Anual 2018

UM Cerro Lindo: 1,375,764 GJ
UM El Porvenir: 598,659 GJ
UM Atacocha: 393,926 GJ
d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus
actividades?
Si X No
UM Cerro Lindo: 448,543 m3

UM El Porvenir: 5,947,848 m3
UM Atacocha: 6,986,302 m3
e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus
actividades?
Si X No
UM Cerro Lindo: 2,899 ton

UM El Porvenir: 2,077 ton
UM Atacocha: 491 ton
Pregunta A.3
Sí No Explicación
En Nexa Resources Perú, se tiene una visión
¿La sociedad tiene una integral del talento, que incluye tanto al personal
política para promover directo como al indirecto, al momento de
y asegurar los desplegar los procesos de gestión humana. Este
principios y derechos X enfoque permite brindar soporte a los planes de
fundamentales en el crecimiento de la empresa y responde a la
trabajo de sus naturaleza de la actividad minera que, en su
colaboradores?3 mayoría, suele ser puesta en marcha por terceros
o contratistas.
3
De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios
y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran
comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el
reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de
empleo y ocupación
124
Memoria Anual 2018

societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Política Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General
b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
Si X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y

de quien depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de

Gerencia de Seguridad y Salud Gerencia Corporativa de
Ocupacional operaciones
c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?
Si X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que aprueba dicho
plan y la periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:
Órgano Periodicidad de evaluación

Gerencia de Desarrollo Humano Organizacional Anual
d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?
Si X No
En línea con la búsqueda de mejoras en el desempeño y la productividad de los

colaboradores, medimos la aceptación que tienen los temas de gestión humana y
satisfacción en la organización. De esta manera, durante 2018 aplicamos las acciones del
Programa Calidad de Vida, que consiste en inducir al cambio de hábitos de las personas
en relación a los siguientes pilares: físico, psicológico, autonomía, ambiente, relaciones
interpersonales y creencias. En esta ocasión, los resultados de favorabilidad fueron del
77%, y fueron comunicados a cada Gerente, quien se encargó de difundirlos con sus
respectivos equipos, elaborando los planes de acción necesarios.
125
Memoria Anual 2018
Pregunta A.4
Sí No Explicación
NEXA Resources Perú está comprometido con su
rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las
comunidades ubicadas en el entorno de sus
¿La sociedad tiene una operaciones mineras y proyectos, mediante la
política que establece ejecución de diferentes proyectos y actividades.
los lineamientos Asimismo, se continuó con el foco en la definición
básicos para su X de alternativas innovadoras que contribuyan con
relación con las una mayor generación de valor para las
comunidades con las comunidades, como lo es el concepto de empresa
que interactúa? comunal. Este rol es extensivo por NEXA Resources
Perú a todos los terceros a quienes contrata, que
durante la prestación de servicios están vinculados
a una comunidad o zona de influencia.

Documento Órgano
Código de Conducta Directorio
b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la

comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?
En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos
sociales en la actividad de la sociedad.
Tuvimos una manifestación durante septiembre 2018 por parte de la comunidad de San
Juan de Milpo, en Pasco, debido al recrecimiento de la vía que lleva de Pasco hasta la
comunidad. No hubo impactos significativos en la actividad de la Sociedad.
c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de

valor, incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?
Si X No
d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus

actividades principales?
126
Memoria Anual 2018
Si X No
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en

dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la
sociedad:
Ingresos Brutos (%) 4%
Pregunta A.5
Sí No Explicación
¿La sociedad tiene una Contamos con políticas y procedimientos auditables.
política que establece NEXA Resources Perú busca generar alianzas
los lineamientos estratégicas con proveedores de bienes y servicios
X
básicos para gestionar locales. Paulatinamente viene extendiendo sus
la relación con sus estándares a sus proveedores, sometiéndolos, por
proveedores? ejemplo, a evaluación bajo criterios ambientales.

Documento Órgano
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
Si X No

de quién depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de:

Gerencia de Cadena de
Gerencia General
Abastecimiento
c. ¿La sociedad tiene un criterio de selección de proveedores que contemple aspectos

éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?
Si X No
127
Memoria Anual 2018
d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a

proveedores que cumplen con estándares de gestiones sostenibles o medio
ambientales?
Si X No
Pregunta A.6
Sí No Explicación
Nexa Resources Perú mide la satisfacción de sus
clientes de acuerdo con lo establecido en su
¿La sociedad tiene una Sistema de Gestión. Durante el 2018, se realizaron
política que establece reuniones periódicas con los clientes para evaluar
los lineamientos las condiciones del servicio recibido, incluyendo la
X
básicos para la gestión evaluación de la entrega oportuna de productos, el
de las relaciones con cumplimiento de las especificaciones técnicas del
sus clientes? producto, la oportuna atención de sus pedidos y
consultas y el despacho, embarque y formación de
lotes.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se

regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
Si X No

de quién depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de:

Gerencia de Comercialización Gerencia General
c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público
y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que
brinda?
128
Memoria Anual 2018
Si X No
d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de

atención a sus clientes?
Si No X
En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:
129
Memoria Anual 2018
Sección B: Reporte de Sostenibilidad Corporativa
Detalle de las acciones implementadas por la Sociedad
En esta sección se detallan los grupos de interés de la Sociedad y las acciones

implementadas durante el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el
desarrollo social (prácticas laborales, relaciones comunitarias y con clientes y
responsabilidad del producto) y el medio ambiente (materiales, energía, agua,
emisiones, vertidos y residuos), complementando la información proporcionada en la
Sección A.
Acciones implementadas por la Sociedad

En un esfuerzo de la Sociedad por mantener adecuada y oportunamente informados a
sus accionistas y los grupos de interés, Nexa Resources Perú ha elaborado su Memoria
Anual 2018, utilizando los Estándares. Dichos estándares permiten dar cuenta de los
temas materiales de la gestión corporativa y de sostenibilidad de la organización, con
énfasis en aquellos económicos, ambientales y sociales.
La Memoria Anual 2018, que integra los temas de sostenibilidad, está a disposición de
los grupos de interés de Nexa Resources Perú y del mercado en general, desde la fecha
de su convocatoria a la Junta Obligatoria Anual de Accionistas.
De esta manera, todos los detalles en torno al impacto de sus operaciones en el

desarrollo social y medio ambiente, correspondientes a dicha gestión, pueden ser
encontradas a lo largo de la Memoria Anual 2018, en particular en los capítulos
denominados “Nuestra empresa”, “Desarrollo sostenible de nuestras operaciones” y
“Nuestra gestión humana”.
A continuación, se resumen los aspectos más destacados que incluye dicho documento:
Grupos de Interés
Grupos de interés Subgrupos de interés

Accionistas
 Nexa Resources Cajamarquilla S.A.
Accionistas con derecho a voto y accionistas sin
 Otros accionistas
derecho a voto.
 Empleados de planilla
Colaboradores
 Dirigentes de sindicatos
130
Memoria Anual 2018
Trabajadores (funcionarios, profesionales,

operarios, convenios de formación juvenil y
personal contratado por empresas de servicios).
Clientes
Empresas que compran concentrados de  Clientes a largo plazo
mineral.
Proveedores  Bienes y servicios
Empresas de suministros de bienes y servicios,  Transporte marítimo
empresas de transporte marítimo y terrestres y  Transporte terrestre
empresas contratistas.  Personal de intermediación
 Pasco: comunidades aledañas a la UM
Comunidad
El Porvenir y UM Atacocha
Comunidades que se encuentran en el área de
 Ica: comunidades aledañas a la UM
influencia de las operaciones mineras.
Cerro Lindo
Medio Ambiente
 Autoridades nacionales
Comprende el entorno donde se encuentran las
 Autoridades regionales y locales
operaciones mineras y donde se interactúa con
 Comunidades
el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a
 Comités ambientales,
instituciones y organizaciones con interés en el
organizacionales, ONG, entre otros
desempeño ambiental).
 Entes reguladores y fiscalizadores
Gobierno y sociedad
 Municipalidades provinciales y
Entes reguladores y entes fiscalizadores en el
distritales
cumplimiento de la normatividad legal, pago de
 Gobiernos regionales
impuestos y tributos y sociedad civil.
 Agrupaciones civiles
Aspectos destacados en sostenibilidad
Seguridad
 En 2018, se implementó un Plan de Seguridad con los siguientes objetivos: eliminar
accidentes fatales; reducir drásticamente el número y la gravedad de los accidentes;
y elevar, en el mediano plazo, la cultura de seguridad en las unidades operacionales.
Para ello, en 2018, reforzamos la infraestructura en todas las Unidades Mineras,
aplicando medidas como shotcrete, cable bolting, entre otras.
 Adicionalmente, nuestra Dirección aprobó un plan destinado a prevenir accidentes
y reducir la frecuencia y gravedad de las lesiones. Algunas de estas iniciativas
incluidas en el plan contemplan el desarrollo de liderazgo, entrenamiento para
funcionarios y contratistas terceros en procedimientos preventivos, así como la
131
Memoria Anual 2018
implementación del proyecto de Digital Mining y el Plan de Automatización de

operaciones.
Salud ocupacional
 Hemos tenido especial atención a los operadores de planta de relleno, quienes
tienen una alta exposición a polvo sílice libre, siendo una de los puestos de trabajo
más riesgosos.
 En 2018, clasificamos grupos de exposición similar según agente de riesgo
ocupacional.
 Además realizamos evaluaciones músculo-esqueléticas, capacitaciones en
ergonomía e identificación de los puestos de trabajo con riesgo ergonómico.
Medio Ambiente
 En NEXA Perú, trabajamos arduamente para mantener los estándares de calidad en
todos los procesos que tengan relación con la operación minera, como producción,
extracción, tratamiento de efluentes y residuos, y el transporte de los concentrados.
 Nuestro Sistema de Gestión Ambiental, encargado de guiar nuestro actuar, nos
permitió establecer nuestro Riesgos Críticos Ambientales (RCA), implementando
matrices de perfil para cada uno de ellos y los planes de acción.
 Durante el año, logramos conseguir distintos permisos ambientales.: Licencia de
impacto ambiental para la ampliación de la planta concentradora a 22,5 mil
toneladas; licencia de construcción del depósito de desmonte “Pahuaypite” en
Cerro Lindo; y licencia de Impacto Ambiental para la ampliación de la planta
concentradora a 5,0 mil toneladas en Atacocha.
 Durante el 2018, la UM Cerro Lindo fue multada por un importe de S/ 184,354.57
debido al inicio del crecimiento del botadero “100” sin contar con la debida licencia
de funcionamiento.
 El total de inversiones y gastos ambientales de NEXA Perú fue de más de US$5
millones.
 Durante el 2018, NEXA Perú, renovó su compromiso con el consumo responsable
de recursos hídricos. Por esta razón, disminuyó su consumo en 31% con relación a
lo consumido durante el 2017. Cumpliendo con el trabajo establecido para lograr
cumplir la meta pactada de 75% de reutilización de agua para el año 2025. Cabe
mencionar que la UM Cerro Lindo logró reutilizar el 90% de agua estimada para su
operación.
 En el caso del consumo energético, durante el 2018, NEXA Perú, reportó 2,368,349
GJ.
 En el caso del cuidado de la biodiversidad, trabajamos arduamente por disminuir la
cantidad de áreas disturbadas o impactadas por nuestra operación. Sin embargo, es
importante recalcar que la construcción e implementación del botadero de
Pahuaypite impulsó el aumento de dichas áreas.
132
Memoria Anual 2018
 Durante el 2018, los efluentes se trabajó arduamente por prevenir cualquier tipo de
efluente relacionado a nuestra operación. Sin embargo, en este período, se tuvieron
dos efluentes en el que el Río Huallaga fue el cuerpo receptor de ambos casos. Se
tomaron medidas correctivas para dicha situación.
 En el caso de la gestión de residuos, reportamos un total de 5,467 toneladas de
residuos entre peligrosos y no peligrosos. Cabe resaltar, que el aumento en el
número de colaboradores de Nexa generó una mayor cantidad de residuos
orgánicos; sin embargo, en las UM Cerro Lindo y Atacocha se llevaron a cabo
campañas de sensibilización.
 Durante el 2018, no se produjeron derrames significativos en ninguna de nuestras
unidades mineras.
Desarrollo local
 En NEXA Perú trabajamos el afianzamiento de las relaciones de confianza con los
grupos de interés local, priorizando nuestro enfoque de gestión social trabajando
en el afianzamiento de las relaciones de confianza con los grupos de interés locales,
priorizando en nuestro enfoque de gestión social y la contribución con el desarrollo
de las comunidades aledañas.
 Durante el 2018, establecimos distintas iniciativas para asegurar la participación de
las comunidades en el día a día, teniendo en cuenta, que los compromisos son
considerados en la planificación financiera de cada una de las unidades mineras.
 Además, gestionamos distintos compromisos en nuestras unidades mineras (UM
Cerro Lindo, UM Atacocha y UM El Porvenir). Asimismo, como parte de nuestro
mecanismo de participación ciudadana establecidos por el Ministerio de Energía y
Minas (MEM) realizamos monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua
y aire.
 En la UM Cerro Lindo y en el Complejo Minero Pasco (Integración de Atacocha y El
Porvenir) contamos con un programa de Educación Ambiental (PEA). Este Programa
promovió la capacitación sobre la conciencia ambiental para niños por medio de
talleres de educación ambiental para niños en edad escolar y la campaña “Sin
contaminación por plásticos, mi responsabilidad” en el que consistía cambiar
botellas de plástico por útiles escolares.
 En el 2018 se registraron 200 casos (el 10% era por asuntos ambientales, el 2% por
status de proyectos, el 12% por empleo, el 7% por cumplimiento de compromisos y
el 69% restante por asuntos diversos.), de los cuales 5 fueron felicitaciones, 126
pedidos, 8 quejas, 47 reclamos, 10 solicitudes de información y 4 sugerencias. Al
cierre del año aún se registran 30 casos en estado latente.
 En el caso de la inversión social, se ejecutaron más de S/ 17.9 millones en inversión
social en las comunidades del área de influencia para la generación de valor con
fondos provenientes únicamente de la empresa. La inversión estuvo destinada a los
133
Memoria Anual 2018
convenios marco, convenios específicos e inversiones estratégicas en la modalidad

de obras por impuestos.
 Para NEXA Perú es importante el impulsar el concepto de empresas comunales e
incorporarlo en nuestra cadena de valor. Nuestra meta es brindar un
acompañamiento técnico para que logren desarrollarse a nivel operativo y puedan
cumplir con los más altos estándares de calidad. Actualmente se han formado 12
empresas en la UM Atacocha y 1 empresa en la UM El Porvenir. Asimismo, les
realizamos inspecciones trimestrales para que no baje el nivel en la calidad del
servicio.
Colaboradores
 Al cierre de año 2018, contamos con 1894 colaboradores. De este total de
colaboradores 1780 trabajan con un contrato permanente, mientras que 114 son
colaboradores temporales.
 En lo que respecta a las relaciones laborales, durante el 2018, repotenciamos el
diálogo constante y buscamos oportunidades de mejora. Por esta razón, concluimos
todas las negociaciones colectivas entabladas del periodo 2017-2018.
 Durante el 2018, no se presentaron paros ni huelgas relacionadas a negociaciones
colectivas.
Contratistas y proveedores
 Durante el 2018, nuestro Programa de Gestión de Terceros representó un aporte
estratégico a la consecución de los objetivos y metas establecidas,
aproximadamente el 78% de la fuerza laboral en las UM (Cerro Lindo: 81% El
Porvenir: 79%, Atacocha: 71%). En virtud de ello, buscamos incrementar su
productividad generando un mayor compromiso y satisfacción con la empresa.
 Los pilares de la gestión de contratistas recaen en la (I) gestión y cumplimiento
laboral, (II) procesos y gestión de la información – Programa Gestión de terceros,
(III) Calidad del servicio y evaluación de empresas, (IV) Bienestar, y (V) la gestión de
compensaciones.
 Por cuarto año consecutivo, NEXA Perú recibió el premio a las Buenas Prácticas
Laborales 2018 que es organizado por el Ministerio del Trabajo y Promoción del
Empleo.
 Dentro de los logros más resaltantes para el año 2018, está la consolidación de más
del 70% de cumplimiento laboral. Constituyéndonos así, como una referencia en el
mercado interno. Por otro lado, se implementó la evaluación global de contratistas
que comprende una evaluación en desempeño, salud y seguridad, medio ambiente,
legislación, sustentabilidad y compliance.
 Se evaluaron a los proveedores en las dimensiones: Desempeño, Salud y Seguridad,
Medio Ambiente, Sustentabilidad y Compliance, y Legislación. Los que obtuvieron
134
Memoria Anual 2018
un puntaje bajo, trabajaron de la mano con NEXA Perú para crear planes de acción
para mejorar su desempeño y mitigar los daños.
 Las compras realizadas en el año alcanzaron US$ 574 millones, de los cuales USS
567 millones fueron de proveedores nacionales y US$ 7 millones de proveedores
extranjeros.
 Del total de proveedores de NEXA Perú en el 2018 (1,594), 1353 eran nacionales, 35
de Ica, 34 de Pasco, 1,283 nacionales y 172 extranjeros.
Accionistas
 Al cierre de año 2018, la empresa mantenía 1,309,748,288 acciones comunes y por
21,415,462 acciones de inversión ambas de un valor nominal de S/ 1.00 (un con
00/100 nuevos soles) por acción.
Clientes
 Durante el 2018, NEXA Perú se mantuvo en el mercado nacional como uno de los
principales productores de minerales a nivel nacional. Obteniendo el 3er lugar en
venta de Zinc, el 5to lugar en venta de plata y el 2do lugar en venta de plomo.
 Durante el 2018, con base en el Sistema de Gestión Integrado, buscamos
constantemente la satisfacción de nuestros clientes. Por esta razón, optamos por
realizar encuestas de satisfacción a los mismos, en el cual obtuvimos como
resultado un 77% de favorabilidad en las prácticas productivas y comerciales.
 Para lograr certificar la seguridad de nuestros productos aplicamos altos estándares
de enfocados en la calidad del producto y del servicio que brindamos. Durante este
periodo, siguen vigentes las hojas MSDS (Material Safety Data Sheet), protegiendo
la integridad física de los responsables de la entrega del concentrado al comprador.
135

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Memoria Anual 2018

Firmado Digitalmente por:

1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD ....................................................................... 4

7.3 Exploración Mineral .............................................................................................. 37

San Borja, 26 de febrero de 2019.

2. CARTA A LOS ACCIONISTAS

Estimados señores accionistas:

El año 2018 para la compañía estuvo marcado por la continua implementación de un

En el ámbito de nuestras operaciones, en Cerro Lindo, se aumentaron los trabajos de

Asimismo, se continuó con la construcción de un nuevo botadero de desmonte Pahuaypite

Con respecto al ámbito de las exploraciones, se continuó invirtiendo en todas las

En cuanto a los proyectos Greenfield, se concluyeron nuevas campañas de perforación en

A pesar de que los fundamentos de mercado de metales base permanecieron robustos, la

La compañía se mantiene enfocada en mantener una disciplina financiera y una sólida

El directorio de Nexa Perú agradece a sus accionistas y stakeholders por la confianza

De acuerdo con lo expuesto, sometemos a su consideración la Memoria Anual 2018 y los

3. SOBRE LA MEMORIA ANUAL

Adicionalmente, este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Esencial de

De acuerdo con la GRI, la materialidad es la identificación de aquellos aspectos que

Para el proceso de este año se realizó una investigación de fuentes secundarias y un

3.2 Proceso de Actualización de la Materialidad

Tema Materiales 2018 (GRI 102-44) (GRI 102-47)

Cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud de colaboradores y

3 Atracción y desarrollo de talento

Contribución al desarrollo de comunidades locales y gestión de conflictos

5 Gestión y cumplimiento ambiental en energía, residuos y emisiones

6 Eficiencia en el uso del agua

Tecnología e innovación como herramienta de eficiencia operacional y reducción de

8 Buen Gobierno Corporativo

4. PRINCIPALES RESULTADOS 2018

US$ 827.5 US$ 282.6

1era Etapa de Integración US$ 77.8

Desde el 5 de agosto de 2010, formamos parte de Votorantim Metais Holding (VMH),

5.1 Sobre Nexa Resources

5.2 Operaciones y oficinas comerciales de Nexa

5. 3 Nuestros Principales Hitos

5.4 Nuestros Principios

En Nexa contamos con 5 principios de sostenibilidad que rigen nuestro actuar y se

1. Ser reconocida por la sociedad como

5. Tener compromiso con el bienestar,

6. Contribuir al desarrollo de las

5.5 Aspiración y Propósito

Aspiración: Ser percibido globalmente como una empresa minera confiable e

Propósito: Llevar la esencia de nuestra minería a la vida de las personas.

5.6 Nuestros Valores (SEREU)

5.7 Nuestras creencias

5.8 Política Corporativa

1. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos

4. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión, a

5.9 Código de Conducta

En línea con nuestra Política Corporativa y los principios, valores y creencias

Este Código es una declaración del conjunto de derechos, deberes y

Cabe indicar que la aprobación del Código y sus actualizaciones es responsabilidad

5.10 Línea Ética

Ante cualquier infracción o violación al código de conducta y otras políticas de la

El Comité de Conducta es un comité ejecutivo, cuyos miembros incluyen al CEO de

En el 2018 atendimos 41 casos, entre consultas y denuncias, las cuales siguieron el

¿Cómo funciona la Línea Ética?