Dimensiones de La Planificación de Producción
Dimensiones de La Planificación de Producción
Dimensiones de La Planificación de Producción
DEFINICIÓN
La planificación de producción involucra todos los aspectos de la producción, desde pedir las
materias primas hasta el envío del producto terminado, y principalmente se concentra con el
uso eficiente de los recursos. Aunque la planificación de la producción generalmente se observa
en ambientes de manufacturación, gran número de las industrias orientadas a los servicios está
usando las técnicas de planificación de producción para aumentar la eficiencia con la cual se
brindan esos servicios.
CONTROL DE INVENTARIO
La producción primeramente es gestionada por el balance del inventario con la demanda del
cliente. Se utilizan diferentes modelos matemáticos para desarrollar un inventario óptimo a
través del cual los costos del pedido y del almacenamiento son equilibrados con los costos de
escasez. Algunos de estos modelos incorporan los efectos de ahorro de costos de sinergia, que
frecuentemente ocurre en los ambientes de manufacturación en cierto grado.
PROGRAMACIÓN DETALLADA
La programación detallada toma la planificación de la producción agregada al siguiente nivel.
Implica un cuidadoso examen individual de los recursos. Esto ayuda a reducir los cuellos de
botella, reducir los plazos de entrega y aumentar la producción; es esencialmente una
herramienta que busca racionalizar el proceso entero. La programación detallada combina la
gestión de inventario con la planificación de producción detallada e incluye una división de
recursos específicos para funcionar como "máquinas de prensa dientes" y "máquinas que
vierten el acero para hacer los dientes" en lugar de simplemente "máquinas de recursos".
PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD
La planificación de capacidad está relacionada a la programación detallada que implica un
cuidadoso examen de recursos. Sin embargo, la planificación de capacidad es diferente en que
no sólo busca determinar el resultado óptimo, sino que además busca identificar el máximo
resultado. Esta es una parte importante de la planificación, particularmente como, cuando se
requiere sólo por períodos cortos, la producción puede ser incrementada con un costo extra
mínimo, una habilidad que se pierde en otros aspectos de la planificación de la producción.
Dicho esto, debe recordarse que el resultado máximo no es necesariamente óptimo y puede
resultar en una disminución de la calidad mientras las máquinas y las personas llegan a su
"agotamiento" máximo y esencial.
CONCLUSION
CAPACIDAD DISPONIBLE
EFICIENCIA