Este documento presenta información sobre el método de la ruta crítica, incluyendo su definición, características, pasos para seguir, ventajas y desventajas. También incluye un ejemplo numérico y su solución para ilustrar cómo calcular la ruta crítica de un proyecto.
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Este documento presenta información sobre el método de la ruta crítica, incluyendo su definición, características, pasos para seguir, ventajas y desventajas. También incluye un ejemplo numérico y su solución para ilustrar cómo calcular la ruta crítica de un proyecto.
Este documento presenta información sobre el método de la ruta crítica, incluyendo su definición, características, pasos para seguir, ventajas y desventajas. También incluye un ejemplo numérico y su solución para ilustrar cómo calcular la ruta crítica de un proyecto.
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DEDICATORIA Dedicamos este trabajo ante todo a Dios por darnos la capacidad y sabiduría para realizar el trabajo, a nuestros padres por estar siempre con nosotros apoyándonos en nuestros caminos.
INTRODUCCION El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración de todo tipo de proyectos, es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red, para la completa determinación del mejor programa, para usar el CPM es necesario desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente: una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto, las dependencias entre dichas actividades y una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto. Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el proyecto se retrase).
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DEFINICION
RUTA CRÍTICA La ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de Holgura. Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
En toda actividad a realizar se requiere de conocimientos precisos y claros de lo que se va a
ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. El método de ruta crítica o CPM se puede aplicar en diversas actividades como académicas, administrativas, planificación económica o social, entre otras.
Ahora bien, este método implica la elaboración de un algoritmo para establecer las actividades a ejecutar, la relación de los elementos y el tiempo a dedicar al proyecto. Si en el peor de los casos una de estas actividades se retrasa, la ruta crítica se verá por completo afectada. Por ello, es de suma importancia determinar cuáles son las prioridades del proyecto a fin de saber cómo actuar en caso de un contratiempo. Asimismo, el método de ruta crítica nos permite evaluar y tomar las mejores decisiones.
El objetivo principal del método de ruta crítica es calcular el tiempo más corto y eficiente para llevar a cabo un proyecto.
PORQUE ES IMPORTANTE LA RUTA CRÍTICA
En muchos proyectos no es necesario determinar la ruta crítica. Esto es especialmente el caso en proyectos pequeños. Sin embargo, en proyectos más grandes y complejoss es importante tener una comprensión de la ruta crítica. Si el proyecto tiene la tendencia a retrasarse y estamos actuando proactivamente para ponernos al día con el cronograma es muy importante identificar las actividades de la ruta crítica. A menos que podamos acelerar las actividades en la ruta crítica, la fecha de terminación de todo el proyecto va a seguir siendo la misma. La aplicación de recursos adicionales para las actividades que no están en la ruta crítica puede permitirnos que todas estas actividades se completen antes, aunque esto no va a afectar la fecha de terminación del proyecto total.
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CARACTERISTICAS: ✓ Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya terminación señale el fin del proyecto ✓ Las funciones o tareas son independiente pueden ser iniciales, detenidas y realizadas por separado dentro de una secuencia determinada. ✓ Las funciones o tareas son ordenadas, deben seguir a una a la otra de una secuencia determinada.
PASOS PARA SEGUIR:
➢ Identificar las actividades que se deben llevar a cabo en el proyecto. ➢ Determinar cuál es su orden de importancia de las actividades y el tiempo que se tomará cada una de ellas. ➢ Hacer un diagrama en red en el cual se conecten los diferentes elementos identificados en paso anterior. En este paso se tendrá en cuenta el tiempo de realización que llevará cada actividad y el tiempo de holgura con el que se cuenta. ➢ Luego, identificar cuál es la actividad más larga del proyecto y con la cual se determinará la ruta crítica. ➢ Una vez se tenga elaborado el diagrama, se procede a diseñar el cronograma de trabajo con el cual se planea, supervisa y controla el proyecto.
VENTAJAS: ❖ El método es más fácil de entender ❖ Mejora la planificación antes del comienzo de los proyectos ❖ mejora la comunicación entre trabajadores y respuestas más rápidas a los problemas. ❖ Mejor control sobre incertidumbre. ❖ Reducción de retrasos y ahorro de tiempo y costos.
DESVENTAJAS: ❖ Requiere mucho trabajo para implementarlo ❖ Retraso al uso del software ❖ Demasiada interpretación lleva a desconfiar de su uso.
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EJEMPLO DE LA RUTA CRÍTICA
PREDECESORA ACTIVIDAD TIEMPO INMEDIATA A - 3 B - 6 C A 2 D B, C 5 E D 4 F E 3 G B, C 9 H F, G 3
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SOLUCION:
ACTIVIDADES CRÍTICAS: INICIO, A, B, D, E, F, H, FIN
EL TIEMPO ESPERADO PARA TERMINAR EL PROYECTO SON 21 SEMANAS
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CONCLUSIONES En conclusión podemos decir que el CPM es la ruta que más se adapta a la manera en la que queremos trabajar en este proyecto. Proporciona una representación visual de las actividades del proyecto, presenta claramente el tiempo requerido para completar las tareas y rastrea las actividades para que no se quede atrás. El método de ruta crítica también reduce la incertidumbre porque debe calcular el tiempo más corto y prolongado de finalización de cada actividad. Esto lo obliga a considerar factores inesperados que pueden afectar sus tareas y reduce la probabilidad de que ocurra una sorpresa inesperada durante su proyecto. Sin duda alguna de este método dependerá la clave del éxito en el proyecto planteado.
