Tipos de Estrategias Organizacionales

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Organización
Describir el concepto, principios, estrategias y cultura de la organización.
Una organización esun sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo en
común. La organización, consta de un grupo de personas enfocadas en un objetivo en
común a lograr.
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización
racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben
relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo
es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad
muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y
esfuerzos inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la
ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el
campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta
el nivel más bajo.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido,
debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No
tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la
autoridad necesaria para poder realizarlo.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función,
debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un
superior.
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad,
deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la
empresa que tengan relación con las mismas.
7.- Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que
deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones
eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis
subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de
atender otras funciones más importantes.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en
equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de
lograr un objetivo común; en esta forma, la organización funcionara con un sistema
armónico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningún
antagonismo.
9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Las estrategias organizacionales es la creación, implementación y evaluación de las
decisiones dentro de una organización en base a la cual se alcanzan los objetivos a largo
plazo
Son de nivel corporativo, empresarial y funcional.
Estrategia de Nivel Corporativo.
Se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la
dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño
en tal dirección.
Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.

Crecimiento: es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las
operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los
mercados que atiende.
Estabilidad: atender a los mismos clientes con el mismo servicio o producto.
Renovación: lo gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la
organización que producen las reducciones del desempeño.
Estrategia de nivel Empresarial.
Se trata de determinar cómo debe competir la organización en sus negocios para a
organización pequeña o con solo una línea de negocios o la grande que no está
diversificada en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la estrategia
de nivel corporativo
Función de la ventaja competitiva: Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la
organización.
La calidad como ventaja competitiva: si la calidad se implementa apropiadamente, puede
ser una manera de que la organización tenga una ventaja competitiva sostenida.
Estrategia de nivel funcional.
Respaldan las estrategias empresariales para la organización que tienen departamentos
funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos humanos, investigación, y
desarrollo.
La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos
existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la
implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario,
impedir o retrasar su puesta en práctica.
Las 7 funciones de la cultura organizacional
1. Da estabilidad y seguridad a las interacciones de tu empresa, ya sean con los

clientes, empleados, socios u otro tipo de colaboradores.
2. Integra los procesos internos y ayuda a resolver los problemas que surgen en las
actividades.
3. Define y asegura la comprensión de la misión y las estrategias de trabajo.
4. Establece metas internas y externas, así como te ayuda a encontrar los medios para
lograrlas.
5. Ayuda a tu empresa a adaptarse al contexto social actual.
6. Fomenta la creación de una comunidad.
7. En general, orienta todas las decisiones en cuanto a aquello que sí le conviene a tu

empresa y lo que no ayuda a sus objetivos.

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TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Son de nivel corporativo, empresarial y funcional.

Estrategia de Nivel Corporativo.

Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.

Las 7 funciones de la cultura organizacional

1. Da estabilidad y seguridad a las interacciones de tu empresa, ya sean con los

3. Define y asegura la comprensión de la misión y las estrategias de trabajo.

5. Ayuda a tu empresa a adaptarse al contexto social actual.

6. Fomenta la creación de una comunidad.

7. En general, orienta todas las decisiones en cuanto a aquello que sí le conviene a tu

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