Alfaro - Munoz - Maria - Desarrollo - Mercado Inmobiliario PDF
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Enero 2013
| INDICE
INDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
1. MACROENTORNO
2. MICROENTORNO
2.1 Mercado: Lima Metropolitana 2012
2.2 Oferta
2.3 Actividad Edificadora Lima Metropolitana
2.4 Oferta de Edificaciones
2.5 Oferta de Viviendas
2.6 Demanda
2.7 Demanda Efectiva
2.8 Demanda Insatisfecha
2.9 Interés por Adquirir Vivienda
2.10 Capacidad Económica de la Demanda
2.11 Conclusiones
| INDICE
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2. POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
2.1 Mercado Objetivo
2.2 La oferta inmobiliaria: Barranco
2.3 El Cliente
2.3.1 Variables Demográficas
2.3.2 Variables Socioeconómicas
2.3.3 Variables Psicográficas
2.3.4 El Cliente Objetivo
3. COMPETENCIA
3.1 La competencia Actual
3.2 La Empresa y su competencia
3.3 Posición Competitiva
1. ESTRATEGIA
1.1 Segmentación
1.1.1 Variables Geográficas
1.1.2 Variables Tipo Hogar
1.1.3 Variables Socioeconómicas
1.1.4 Variables Psicográficas
1.1.5 Conclusiones de la Segmentación
1.2 Targeting
1.3 Posicionamiento
1.4 Innovación
1.5 Diferenciación
1.6 Value – Reason Why
2. TACTICA
2.1 Marketing Mix: PRODUCTO
2.2 Marketing Mix: PRECIO
2.3 Marketing Mix: PROMOCIÓN
2.4 Marketing Mix: PLAZA
1. LOCALIZACIÓN
1.1 Ubicación
1.2 Entorno
1.3 Terreno
2. COMPETENCIA
3. FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO
3.1 Fuerzas de Porter
4. CABIDAS ARQUITECTÓNICAS
5. IMAGEN DEL PROYECTO
| INDICE
1. RESUMEN PROYECTO
2. RELACIÓN Y PRECIO DE LOS INMUEBLES
3. DETALLE DE GASTOS
4. VELOCIDAD DE VENTA
5. FLUJO DE EGRESOS
6. FLUJO DE INGRESOS
7. FLUJO DE CAJA
8. ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
9. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
INTRODUCCIÓN
P. Drucker
inmobiliaria en Lima.
| II
financiamiento, han tenido especial impacto en los NSE con mayores ingresos
consecutivamente en el 2011.
sector al que parece haber volteado el sector inmobiliario en los últimos dos
edificios de planta típica, con más de dos departamentos por piso, funciona
exclusividad y sofisticación.
que prioriza calidad y servicio por encima del precio, que se informa y está
| III
a l lo largo de toda la vida útil del o de los proyectos que e desarrollen con ese
retrasos en la productividad.
Los que antes migraron en busca de mejora a países del extranjero, hoy
características y estilos vida, este latente grupo poblacional también será parte
de nuestro target.
de vivienda para el NSE A,B sí es una oportunidad potencial, que sabemos que
mayoría con más años de experiencia, pero consideramos, que tenemos las
Inmobiliaria Dublanc.
de implantación.
Hamel
| VI
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
plan estratégico.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
CAPÍTULO I
ANÁLISIS SITUACIONAL
1. MACRO ENTORNO
caída que termine por desintegrarla pero en otros aspectos, ha dejado de ser el
sigue envejeciendo.
dos trimestres del año pasado Europa sufrió una contracción anual del 0.4%
En la gráfica se puede apreciar que las únicas naciones que se han ajustado el costo unitario de la
mano de obra –alejándose del déficit fiscal por endeudamiento con crédito barato-después de la crisis
económica mundial iniciada en 2007 son, Alemania que ha abatido sus costos laborales como en 5%, e Irlanda
que realmente se tomó en serio la necesidad de abatirlos y lo ha logrado en más de 15 puntos porcentuales.
así su mercado natural de sus exportaciones, alejando este coto privado a las
exportador mundial.
De otro lado los miembros de la comunidad, unos más otros menos, son
Quedan por afrontar los riesgos del rezago de las economías de España,
Portugal y Grecia, aunque España presenta un peso específico mayor por ser
empeorar pero tienen capacidad de realizar cambios como bajar los gastos e
indudablemente.
|5
la demanda por los bonos soberanos que necesita España e Italia; existe la
Para entender lo que tiene que seguir haciendo el BCE para paliar la
crisis del euro es mantener y hacer mayor el fondo de estabilización del euro y
Analizando de más cerca la crisis del euro en lo que va del año, hay
Europea en los últimos meses del año 2012 y proyectar -el posible aunque no
que se estima necesario volver a analizar los avances o retrocesos que está
nos entrega una mejor visión acerca de la evolución que se estará registrado.
|6
desembocar una vez más –como lo ha venido haciendo en los últimos años- en
zona euro.
obstante, se llega a estimar que los riesgos cedieron a medida que ha pasado
que Grecia quedara finalmente fuera de la Zona Euro por su propia decisión o
la del conjunto.
republicanos.
inicio del año pasado fueron del 2,40% estimándose que el crecimiento real se
acercará al 1,80%.
falta de dialogo de ambas partes acentuada desde hace dos años atrás. Los
anual.
que proponen los demócratas. Para ello se pondrá en la balanza el análisis del
redistribución inmediata del ingreso, y mayor regulación, sobre todo a nivel del
sector financiero.
inversionistas para el 2013–no hay nada más perjudicial para los mercados de
fuera del mercado de bonos y acciones, que no se termina por decidir si entra a
invertir. Del mismo modo el perfil del país se encuentra en cambio; el sector
año del 2013 es mucho más barato vivir en los Estados Unidos, posee una
con la continua aplicación mensual del QE-3. Este mensaje se entiende como
el mismo país; por otro lado se registra que el apalancamiento de las familias
final del 4° trimestre del 2012). Esto a su vez se ha visto confirmado por el
día de hoy.
1,20% a 1,50% en el primer trimestre del 2013 con respecto al trimestre del año
últimos dos trimestre del año; para finalmente registrar un crecimiento del 2% al
diariamente van del campo a la ciudad a nivel mundial). China posee el 40% de
– que eleva los precios de los comodities como el acero, el cobre, el petróleo e
incluso el oro. Para dar más cifras de esta demanda, el crecimiento del
mercado de retail es del 12% y la producción industrial crece una tasa del
crecimiento de China a una tasa anual del 9.5%. Hoy como es sabido que la
| 11
economía China creció menos del 8% anual para el año 2012. Ni siquiera el
gigante asiático podía seguir creciendo a esas tasa superiores sin recalentarse,
hogares urbanos en China, pero solo hay 150 millones de viviendas dignas.
dinámica urbanística actual en esa nación, durante los próximos 20 años China
capital físico por parte de los chinos es excesivo. Nada más alejado de la
que tiene hoy en día Los Estados Unidos, quien posee 13 veces más capital
más capital físico por habitante que en China, en otras palabras, se expresa
que Japón tiene 6 veces más capital productivo por habitante que China.
| 12
velocidad del crecimiento el 9.5% al 3.0% lo que ocasionaría que los precios de
los comodities cayeran a los valores del año 2008 (el barril de petróleo llegaría
premio nobel del economía 2008- que clarifican que el crecimiento inmobiliario
afrontarla en sus inicios - una vez que supuestamente explote; y segundo, una
más especulativo que posible- que terminaría por afectar a los comodities, que
presente año del orden menor al 8% del PBI y continuando siendo una palanca
1.5 Latinoamérica
Continente Mejor Posicionado ante la Crisis Económica Endémica
orden del 3% al 4% para los próximos años. Pero las tareas pendientes son:
El reto del presidente electo Peña Nieto es gobernar con un mayor poder
mano de obra.
2013
ha querido realizar hasta el día de hoy. El país creció mucho los años
anteriores por las materias primas pero en el año 2012 su crecimiento fue del
orden solamente del 1%, siendo la mayor desilusión del año para los
con un 10% en el 2012 para el 2013 se espera u crecimiento menor del 10%.
que ha comenzado. Por otro lado el nivel de endeudamiento del país es bajo.
alcanzado por ningún país en la región y al mismo nivel que los países del nivel
aunque inferiores.
Perú: El país ha crecido por algunos años a tasas cercanas al 10%, para
decantar a un crecimiento del 6.8% para el año 2012; lo que se espera para el
en el tiempo.
sus exportaciones.
derecho.
y recesión de Europa crearía una falta de liquides de por parte de los bancos
ralentizado.
Estados Unidos crece, no con la dinámica esperada, pero han hecho las
comunidad,
aumento del precio de los comodities por unos años más; pero se mantiene el
situaran por debajo del 6% o quizás del 5% del PBI aun estamos por encima de
regional.
la producción. Estos dos factores hacen que por ejemplo los costos de
continente.
hidroeléctricas.
carácter público y también privados- y por otra parte los proyectos medianos y
orientamos a alcanzar.
porcentual del 5% por unos 5 años o más; eso nos daría el bienestar
positivo
crecimiento al fin.
2. MICRO ENTORNO
2.1 Mercado: Lima Metropolitana 2012
Sin embargo, “la evidencia empírica sugiere que los precios actuales no están
Como hemos dicho los precios de las viviendas estarían tendiendo al alza,
los datos publicados por el Banco Central del Perú sin embargo a pesar de eso
los precios de las viviendas estarían aún alrededor de sus niveles de equilibrio.
| 28
“Un indicador que usualmente se utiliza para hacer esta evaluación es el PER
(price earning ratio, por sus siglas en inglés), que se construye como la razón
misma. En este sentido, el PER refleja el número de años que tendría que
los precios están subvaluados, mientras que si se ubica por encima de 25,0 los
precios están sobrevaluados. Niveles entre 12,5 y 25,0 sugieren que los
2.2 Oferta
Gráfico 8 - Demanda Insatisfecha: total y según valor en miles de USD de la vivienda – Registro al 2011
Fuente: Informe de Observatorio Económico del Sector Inmobiliario, BBVA Research
| 30
31% 29%
40%
“Para el año 2011, la mayor proporción del área edificada se produce con fines
5,000,000
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
-
Vivienda Locales Comerciales Oficinas Otros Destinos
5,000,000
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
-
Vivienda Locales Oficinas Otros Destinos
Comerciales
2009 3,892,177 158,310 395,051 1,024,606
2010 3,759,695 129,263 168,713 1,024,865
2011 4,756,472 166,015 255,752 964,973
1,696,493
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
121,717
200,000 17,952 48,398
-
Vivienda Locales Comerciales Oficinas Otros Destinos
por la consultora TINSA, durante el año 2012 (1T y 2T) la oferta total de
primeros 2 trimestres del año 2012), quedando al cierre del segundo trimestre
Así también “solamente durante el 2do trimestre del 2012 la oferta inmobiliaria
6%
26% 10%
NSE A
NSE AB
NSE B
NSE C
58%
1
“Al 2T 2012 se detectaron 1,272 unidades pertencientes a obras paralizadas, canceladas o en restructuración, estas representan
unidades que han salido del mercado temporal o permanentemente sin ser unidades vendidas. De igual forma se detectaron 52
unidades pertenecientes a proyectos que se reintegran al mercado luego de tener sus ventas paralizadas trimestres anteriores, no
considerándose éstas como unidades ingresadas.” (TINSA, 2012)
2
NSE: La consultora inmobiliaria TINSA considera referencialmente, entre otras variables, lo siguiente: NSE A;
unidades con un valor de S/. 590, 000 a más; NSE AB; unidades con un valor de S/. 370,000 a S/. 590,000; NSE B;
unidades con un valor de S/. 144,000 a S/. 370,000; NSE C; unidades con un valor de S/. 50,000 a S/.144,000; y NSE
D, unidades con un valor de hasta S/. 50,000.
| 35
2.6 Demanda
tenido especial impacto en los NSE con mayores ingresos (A, AB, B) que
Sin embargo el 2011 estuvo marcado por una ligera caída en la demanda de
propia de un año electoral, que genera especulaciones de todo tipo, y que por
2010 alcanzó los 400 000 hogares, las condiciones atractivas de financiamiento
La demanda efectiva para el año 2011 asciende a 407 480 hogares que
vivienda.
400,000
350,000
296,921 303,283 325,687
280,648
300,000
238,693 242,131
250,000 211,682
219,977
202,459
193,149
200,000
150,000
100,000
50,000
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
350,000
283,019 290,501 308,180
300,000 267,284
230,542 230,718
250,000
206,722 206,029
198,498
188,871
200,000
150,000
100,000
50,000
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
los hogares está interesado en adquirir una vivienda esto es un alza de 10.29%
y 29 años. Por otro lado los jefes de hogar con ingresos superiores a los $2000
Gráfico 21– Valor Máximo de la Cuota Inicial que el hogar podrá pagar
Fuente: (CAPECO, 2011)
MAS DE 20 2.33%
16 A 20 18.02%
11 A 15 8.20%
AÑOS
6 A 10 35.45%
HASTA 5 19.82%
CONTADO 0.31%
N.I. 15.85%
2.11 Conclusiones
Ausencia de Vivienda
hogares, le siguen Lima Sur con el 25.6% (11,024 hogares) y Lima Norte con
23.1% (9,975 hogares). Por lo demás, es importante destacar que el déficit por
Ausencia de Vivienda
3%
Ausencia de Propiedad
A pesar de que Lima Norte representa el 25.2% de este total, el resto de áreas
Ausencia de Propiedad
13%
19%
Lima Sur
Lima Norte
Callao
25%
16%
Lima Moderna
Lima Centro
Lima Este
17% 9%
Finalmente vemos sobre la base de los resultados de los Censos de 2005 que
1.00%
25.00%
Hasta $15000
de 15000 a 70000
Mayor a 70000
74.00%
CAPÍTULO II
LA EMPRESA
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
inmobiliario y constructor.
2 POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
valor agregado.
450
400
350
300
UNIDADES
250
200
150
100
50
0
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12
UNID. DISPONIBLES 139 148 313 237 187 132 90 262 260 352 175 265 405 402
UNID. VENDIDAS 67 47 94 117 55 55 44 45 27 122 192 71 99 109
UNID. INGRESADAS 74 56 259 41 5 0 8 211 25 219 10 161 239 106
52
12.9%
NSE A
NSE AB
83
20.6% NSE B
267
66.4%
EVOLUCION DE LA OFERTA Y VENTA PARA LA EVOLUCION DE LA OFERTA Y VENTA PARA LA OFERTA POR TIPOLOGIA 2T
TIPOLOGIA DE 1 DORMITORIO TIPOLOGIA DE 2 DORMITORIOS 2012
Durante el 2T 2012, la relación
160 140
entre la oferta de unidades
140 120 inmobiliarias vendidas y la oferta
120 total fue la siguiente:
100
100
Unidades
Unidades
80
80 La tipología de 1 dormitorio con
60 0.23 (34 unds : 147 unds), Graf 5a;
60
40 La tipología de 2 dormitorios con
40
20
0.25 (39 unds :158 unds),Graf 5b;
20
La tipología de 3 dormitorios con
0 0 0.17(36 unds : 206 unds), Graf 5c.
Las tipología más ofertada y con
mejor rendimiento en cuanto a
UNID. DISPONIBLES UNID. VENDIDAS UNID. INGRESADAS UNID. DISPONIBLES UNID. VENDIDAS UNID. INGRESADAS
ventas fue la de 2 dormitorio.
(TINSA, 2012)
EVOLUCION DE LA OFERTA Y VENTA PARA LA EVOLUCION DE LA OFERTA Y VENTA PARA LA % PARTICIPACION POR
TIPOLOGIA DE 3 DORMITORIOS TIPOLOGIA DE 4 DORMITORIOS
TIPOLOGIA DE LAS UNIDADES
250 18 DISPONIBLES
16
200 14
170
12
42.3% 113
Unidades
Unidades
150
10
28.1%
8
100 1 DORM.
6
4
2 DORM.
50
2 3 DORM.
0 0
119
29.6%
UNID. DISPONIBLES UNID. VENDIDAS UNID. INGRESADAS UNID. DISPONIBLES UNID. VENDIDAS UNID. INGRESADAS
| 53
AREA PROMEDIO Y AREA OCUPADA POR HABITANTE AREA PROMEDIO Y AREA OCUPADA POR HABITANTE
SEGUN TIPOLOGIA Y SECTOR SEGUN TIPOLOGIA Y NSE
100 85.6
SUPERFICIE (m2)
SUPERFICIE UTIL O INTERIOR (P.P.) DENSIDAD (m2/habitante) SUPERFICIE UTIL O INTERIOR (P.P.) DENSIDAD (m2/habitante)
| 55
2.3 El Cliente
fácilmente:
GEOGRAFICA
EDAD
GENERO
CICLO DE FAMILIA
TENENCIA DE VIVIENDA
ESTADO CIVIL
NSE
OCUPACIÓN LABORAL
años con un 14%, seguido de 12-17 años con un 11% y las edades de 8 -11,
Asimismo, se aprecia
medida que va
disminuyendo el nivel
socioeconómico, el % de
las edades de 0 a 3, y de 4 a
7 años va aumentando. Y
conforme va aumentando la
socioeconómico.
100%
90%
80%
70% E
60%
D
50%
40%
C
30% B
20% A
10%
0%
0a3 4a7 8 a 11 12 a 17 18 a 24 25 a 29 30 a 34 35 A 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 70 mas de
años años años años años años años años años años años años años años 70 años
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
20 a 25 26 a 30 31 a 36 36 a 40 41 a 46 46 a 50 51 a 56 56 a 60
años años años años años años años años
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Menos 20 a 25 26 a 30 31 a 36 36 a 40 41 a 46 46 a 50 51 a 56 56 a 60 Mas de
de 20 años años años años años años años años 60
GENERO
Ipsos APOYO 2011 (Grafico N° 31), el género de los miembros del hogar está
GÉNERO
100%
2009
50%
50% 51% 50% 50% 50% 2010
49%
2011
0%
Femenino Masculino
Grafico 31 – Género de los miembros del hogar
Fuente: (APOYO, 2011)
| 60
NUCLEO FAMILIAR
dicho.
20.0% 17.8%
16.3%
15.0%
10.0%
6.8%
5.0%
1.7%
0.5% 0.3%
0.0%
1 2 3 4 5 6 7 10
indica que un 34% son más comunes las familias que tienen dos hijos, y es
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1 2 3 4 5
Por otro lado, existe una distribución de niveles según NSE y ciclos de
la siguiente manera:
PARTIDA / INICIO Jefe (a), con o sin cónyuge, cuyo hijo mayor tenga entre 0 y 5 años
EXPANSIÓN Jefe (a), con o sin cónyuge, cuyo hijo mayor tenga entre 6 y 11 años.
Jefe (a), con o sin cónyuge, cuyo hijo mayor tenga entre 12 y 17
CONSOLIDACIÓN
años.
Jefe(a), con o sin cónyuge, cuyo hijo mayor tenga 18 años o más y
ESTABILIZACIÓN
con hijos menores de 18 años
DESMEMBRAMIENTO Jefe (a), con o sin pareja, cuyo hijo menor tenga 18 años o más
FUERA DEL CICLO / NIDO Jefe (a) y cónyuge sin hijos, donde la edad de la mujer sea de 40
VACIO años o más
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
A y B los porcentajes en todos los ciclos son similares, sin embargo en niveles
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Distribución APEIM
diferenciando 5 “Limas”
Lima Central /
853 2190496
Tradicional
Callao 147 787154
TOTAL 7775138
| 67
cual indica el ingreso declarado por una familia, supuestamente más pobre, con
el valor neto, vale decir que es el menos comprometido con deudas, como
600
500
400
300
200
100
0
NORTE SUR ESTE CENTRAL CALLAO
en el total de sus ingresos, pero también es cierto que existen factores que
capacidad de consumo. (…) por ello las cifras referidas al ingreso familiar
EDUCACIÓN
según el nivel de instrucción, tiene la etapa escolar completa con un 41% con
OCUPACIÓN LABORAL
4500
4000
3500 Servicios
3000 Otros
2500
Manufactura
2000
Construcción
1500
1000 Comercio
500
0
2010 2009 2008 2007 2006 2005
Fuente: INEI / Elaboración: Propia
y construcción.
| 71
1500.00
Empleador o patrono
1000.00
500.00 Empleado
0.00
2010 2009 2008 2007 2006 2005 Fuente: INEI / Elaboración: Propia
NIVEL SOCIOECONÓMICO
Para poder identificar al cliente se tiene que analizar todos los perfiles ya
los NSE:
| 72
| 73
Son grupos de personas a las que les gustan las mismas cosas, creen en
aspectos similares, buscan lo mismo de sus acciones, tienen una idea similar
entender los criterios de decisión de compra de un cliente más allá del NSE con
Estilos de Vida
Segun Arellano Marketing
7% 8% Sofisticados
19% Progresistas
21%
Modernas
Adaptados
Conservadores
20%
25% Resignados
Jóvenes de mediana edad Todos los NSE (+ en D) Todos los NSE (+ en C) Todos los NSE (+ en C) Todos los NSE (+ en D) NSE D-E
Resignados a su
Innovadores Trabajadores Trabajadoras Respetan la tradición Tradicionalistas
situación
Su interés central es el
Confiados en sí mismos Pujantes Interés en su imagen Adversos al riesgo Tradicionalistas
bienestar de la familia
decisión de compra.
Es por eso que una vivienda bien ubicada con acceso a transporte y
3. COMPETENCIA
3.1 LA COMPETENCIA ACTUAL
accionistas.
PRAGA
EFI EFE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
diseño
MARCAN
EFI EFE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
ENACORP
proyecto.
ENACORP
EFI EFE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Necesidad de tercerizar el desarrollo del expediente Burocracia y mal funcionamiento de los gobiernos
técnico municipales
Accionar del sindicato de trabajadores de construcción
Posicionamiento mediano de la marca
civil
Poca oferta de terrenos disponibles e incremento en los
precios por m2
MODUS
Por otro lado, también trabajan en mantener el valor y la seguridad de los inmuebles
que ofrecen
MODUS
EFI EFE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Necesidad de tercerizar el desarrollo del expediente Poca oferta de terrenos disponibles e incremento en
técnico los precios por m2
3 Posicionamiento de la Marca
20% 1.000 0.200 2.000 0.600 4.000 0.800 2.000 0.400 3.000 0.600
9 Capital propio
10% 2.000 0.200 2.000 0.300 3.000 0.300 3.000 0.300 3.000 0.300
Permanente búsqueda de nuevas tendencias y
10
tecnologías
5% 4.000 0.200 2.000 0.150 4.000 0.200 2.000 0.100 2.000 0.100
TOTAL 100% 2.490 3.100 3.530 2.450 2.380
El análisis de la competencia en referencia a la Inmobiliaria Dublanc cuenta con 10 factores determinantes de éxito.
Actualmente y en el mercado en el que se encuentra los próximos proyectos a desarrollarse, el principal competidor es la
Inmobiliaria y Constructora Marcan, que cuentan actualmente con un fuerte posicionamiento de su marca, lo que facilita la
confianza de los compradores en sus productos que de por si ya tienen reconocimiento de la calidad que ofrecen.
| 84
terminado y entregado.
de ser uno de los factores determinantes de éxito a explotar. Así como también,
COSTO CALIDAD +
LIDERAZGO EN
AMPLIO DIFERENCIACION
COSTOS
ALCANCE
DEL
MERCADO
ENFOQUE EN ENFOQUE EN
ANGOSTO
COSTOS DIFERENCIACIÓN
-
- +
VENTAJA COMPETITIVA
4.1 MISION
4.2 VISIÓN
administración.
empleados.
• Responsabilidad Social
JUNTA DE ACCIONISTAS
AREA CONTABLE
Externo
Área de Marketing y
Ventas
Área de Post-Venta
Colaboradores Estratégicos
• Inmobiliaria Casablanca
Proyectos Terminados:
• Multifamiliar PRADA 164 – Parque Gonzales Prada 164, Barranco (07 dptos)
Proyectos en Ejecución:
• Multifamiliar PRADA 163 - Parque Gonzales Prada 163, Barranco (06 dptos)
Próximos Proyectos
• Multifamiliar PRADA 190 - Parque Gonzales Prada 190, Barranco (08 dptos)
| 89
MATRIZ EFE
PESO CALIFICACION
FACTORES CRITICOS O DETERMINANTES PARA EL EXITO CALIFICACION
RELATIVO PONDERADA
OPORTUNIDADES 1.635
AMENAZAS 1.075
1 Burocracia de los gobiernos municipales
0.10 4.000 0.400
Inestabilidad politica municipal ante incertidumbre por resultado de
2
proceso de revocatoria. 0.04 1.000 0.035
3 Presencia de competidores de gran envergadura
0.02 1.000 0.015
4 Tendencia al alza en el precio de materiales de acabados
0.05 3.000 0.150
5 Poca disponibiliadad de terrenos en el mercado
0.05 2.000 0.100
6 Sindicatos de Construcción Civil
0.03 1.000 0.025
7 Incremento de precios de los terrenos
0.10 3.000 0.300
8 Política tributaria poco clara
0.05 1.000 0.050
indica una respuesta por encima del promedio a las oportunidades y amenazas
Podemos señalar que existen oportunidades como la No.5, No.7 y No.8 que no
minimizar el efecto que factores como las amenazas No.1 y No. 7 que tienen
MATRIZ EFI
PESO CALIFICACION
FACTORES DETERMINATES PARA EL ÉXITO CALIFICACION
RELATIVO PONDERADA
FORTALEZAS 1.800
1 Conocimiento del entorno y publico objetivo
0.15 4.000 0.600
2 Experiencia previa en otras empresas
0.05 2.000 0.100
3 Red de contactos de los propietarios y gerencia.
0.09 2.000 0.180
Simplicidad de procesos de la empresa (empresa pequeña en
4
crecimiento) 0.05 2.000 0.100
5 Respaldo de empresa constructora con experiencia previa
0.05 3.000 0.150
Diseño de proyectos por un arquitecto con experiencia y con
6
conocimiento del público objetivo 0.10 3.000 0.300
7 Contactos en municipalidades (Municipalidad de Barranco)
0.08 2.000 0.160
8 Diseño innovador
0.07 3.000 0.210
Generación de buena imagen ante el mercado financiero, en base a
9
primera experiencia exitosa. 0.12 3.000 0.360
DEBILIDADES 0.590
Empresa jóven recientemente conocida por el sistema financiero y por
1
el mercado 0.04 3.000 0.120
2 Falta de capital para operaciones más grandes
0.05 3.000 0.150
3 Falta de equipo de Post Venta
0.02 1.000 0.020
4 Plan de marketing poco desarrollado
0.08 2.500 0.200
Poca flexibilidad para los clientes en la compra de inmuebles mediante
5
financiamiento bancario. 0.05 2.000 0.100
2.750 nos indica que DUBLANC es una organización que capitaliza sus
fortalezas por encima del promedio. Posee un buen conocimiento del entorno,
Pero debemos señalar también que al tratarse de una empresa joven debe
Fortalezas - F Debilidades - D
F8 Diseño innovador
Zona urbana bien Captación de clientes que vean Aprovechar las características del
O11,
ubicada y poco O7, O4, un potencial de inversión en mercado actual para el desarrollo de
O4 O12,
desarrollada por la F8 proyectos futuros ubicados en proyectos de alta rentabilidad que
D1
competencia zonas estratégicas logren posicionar la marca.
Desarrollo de programa de
facilidades al posible cliente
No existe burbuja en final, a través de negociaciones
O8 O5, F9
el sector inmobiliario estratégicas con los bancos para
ofrecer mejores tasa de interes
al cliente.
Desarrollo de proyectos de
Interés por calidad y garantía sin
O9 implementacion de O12, F5 incremento del precio de
politicas ecológicas construcción por m2, generando
estabilidad de los proyectos.
Mercado de
O10 profesionales
capacitados en auge
Demanda de
O11 vivienda insatisfecha
por la oferta actual
Tendencia a la baja
en el precio de
materiales de
O12 construcción debido
al ingreso de
productos de
importación.
Amenazas - A ESTRATEGIAS FA - Confrontar ESTRATEGIAS DA - Evitar
ESTRATEGIA 1
Ofrecer un producto con diseño innovador de manera competitiva que supere los estándares
de calidad ofrecidos por la competencia y aumente los márgenes de rentabilidad a través de
la atención personalizada
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
ESTRATEGIA 4
ESTRATEGIA 5
Nomenclatura Objetivo
Establecer que el 5% del costo de los proyectos a partir del año 2016
OLP5 estén destinados a la preservación del medio ambiental y
responsabilidad social del entorno.
VISION
Posicionarnos dentro de los 5 primeros años como una empresa inmobiliaria que
se diferencie de sus competidores por la ubicación y el costo-beneficio de sus
edificaciones; destacándose por un diseño de viviendas multifamiliares de calidad
y coherente con el respeto al medio ambiente, enfocadas a un sector de mercado
que busque exclusividad en proyectos no masivos y que sean flexibles a su estilo
de vida.
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
Generar confiabilidad en
clientes finales, a través de
alianzas estratégicas y
aprovechar la coyuntura OLP2 OLP4
económica del país, para la
captación de inversionistas y
así lograr un crecimiento
constante y sostenido
ESTRATEGIA 3
ESTRATEGIA 4
ESTRATEGIA 5
OCP11 OCP12
Identificación de profesionales que ofrezcan
productos de vanguardia y que sean reconocidos Constante búsqueda de acabados de vanguardia
por nuestros clientes finales
OCP21 OCP22
Tener estandarizados los procesos de post-venta en
Tener estandarizados los procesos de supervisión y
el lapso de 1 año, para alcanzar índices de
control de calidad en el lapso de 2 años
satisfacción de nuestros clientes
OCP31
OCP41 OCP42
Ofrecer un producto de calidad que nos permita captar la
Diseñar un plan de marketing que lance a nuestra
atención del público objetivo, con la finalidad de luego
inmobiliaria según la misión de la empresa
obtener el apalancamiento de entidades financieras
OCP51 OCP52
OCP61
Trabajar a partir del año 2012 bajo políticas acerca de la contaminación del área de trabajo, ambiental y sonora
OCP71
VISION
OLP 1
OLP 2
Posicionar la marca en el mercado como una empresa que OCP 21 OCP 22 OCP 11 OCP 12
ofrece productos de calidad a través del logro de un 90% de
satisfacción de los clientes hacia finales del 2016.
OLP 3
OLP 4
Para el año 2016, desarrollar tres proyectos inmobiliarios de OCP 41 OCP 42 OCP 11
vanguardia por año, en el sector objetivo.
OLP 5
Establecer que el 5% del costo de los proyectos a partir del OCP 51 OCP 52 OCP 22
año 2016 estén destinados a la preservación del medio
ambiental y responsabilidad social del entorno.
OLP 6
Obtener la certificación Leed, para la construcción sustentable OCP 61 OCP 51 OCP 52 OCP 22
en todos sus proyectos a partir del año 2016.
OLP 7
4.10 POLÍTICAS
diseño.
proyectos:
la zona
vistas y entorno.
mercado que vaya más allá de los atributos del producto, pues finalmente
sueño.
con el fin de ser más competitivos en el mercado, pero sin dejar de lado el
4. Buscar una mejora continua del producto, teniendo en cuenta que los
produce sino producir lo que el mercado desea. En tal sentido debemos ser
económico.
objetivo.
el mercado.
construcción.
el mercado.
| 103
hipotecario.
• Garantía de Post-Venta.
Planner.
mayor productividad.
Medioambiental.
RECURSOS
Tangibles:
la empresa
los procesos de la empresa a fin de lograr que cada vez sea más
Intangibles:
restaurants, etc)
Humanos:
empresa.
nuestro cliente.
| 108
CAPÍTULO III
MARKETING PLAN
1 ESTRATEGIA
1.1 Segmentación
5%
31%
30%
7%
27%
10%
23%
28%
22%
17%
Lima Central
Lince, Magdalena, Miraflores, Pueblo Libre, Rímac, San Borja, San Isidro,
pesar de que sus índices de densidad son bastante bajos comparados con
fundó Lima, junto con distritos muy nuevos como San Borja, que es algo
mayor aceptación.
Lima Norte
ocurrió en la zona sur (Tablada de Lurín), Lima Norte fue la primera de las
económica y socialmente.
la zona conocen.
hecho, esta parece ser el área aspiracional para los otros habitantes.”
(Arellano, 2010)
| 113
poblado.
partes.
15%
26%
12%
11%
19%
17%
Lima Moderna
Libre, San Borja, San Isidro, San Miguel, Surco, Surquillo; los que pueden
modo bastante uniforme a nivel de todas las zonas de la ciudad. … Lima Norte
Ausencia de Propiedad
Lima Metropolitana
Lima Norte Lima Este Lima Sur Lima Antigua Callao Lima Moderna
15%
25%
10%
16% 19%
13%
Por otro lado según el último censo elaborado por el INEI en cuanto a la
distribución de hogares Lima Moderna cuenta con el 10% de todos los hogares
Distribución de Hogares
LIMA METROPOLITANA
LIMA NORTE LIMA ESTE LIMA ANTIGUA LIMA SUR LIMA MODERNA CALLAO
10%
23%
16%
16% 20%
15%
ZONA 5.- Ate, Chaclacayo, Lurigancho, Santa Anita, San Luis, El Agustino.
ZONA 6.- Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel.
ZONA 9.- Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, Lurín, Pachacamac.
segmentación.
| 118
Distribución Socioeconómica
LIMA METROPOLITANA
NSE A NSE B NSE C NSE D NSE E
13% 5%
16%
31%
35%
Del cuadro anterior podemos identificar que la población de Lima Moderna está
Libre, Magdalena, San Miguel) y 32.3% a la Zona 7 (Miraflores, San Isidro, San
Distribución NSE
Lima Moderna
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
Título del eje
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
ZONA 6 ZONA 7
NSE E 2.60% 0.80%
NSE D 13.30% 8.40%
NSE C 34.40% 26.50%
NSE B 36.10% 32.30%
NSE A 13.60% 32.00%
Por otro lado Apeim también hace una distribución de % verticales a fin de
respectivamente.
| 121
10% 0% Zona 2
3% Zona 3
29%
12% Zona 4
Zona 5
Zona 8
10% 5%
Zona 9
8% 17% Zona 10
6%
Otros
71% Zona 9
Zona 10
Otros
Ocupación Principal
Lima Moderna
Otras ocupaciones
en vivienda alquilada.
Tenencia de Vivienda
Lima Moderna
2%3% Alquilada
25%
Propia pagando a plazos
Otra forma
Alquilada
1%3%
19%
Propia pagando a plazos
18%
Cedida por el Centro de Trabajo / otro hogar /
59% institución
Otra forma
marketing mix.
Estilos de Vida
Segun Arellano Marketing
7% 8%
Sofisticados
19% Progresistas
21%
Modernas
Adaptados
Conservadores
20%
Resignados
25%
Sofisticados
“Segmento de género
mixto (hombres y
ingresos que el
modernos, educados,
liberales, cosmopolitas y
valoran mucho la
etapa de desmembramiento.
40 años o más.
| 128
objetivo debe ser público que sepa reconocer la calidad del producto que
variables consideradas.
| 130
1.2 Targeting
Identificación del Mercado Meta
EDAD 25 A 40 AÑOS
NSE B+ / A
PROFESIONALES: Independientes,
OCUPACIÓN LABORAL
Dependientes, Empresarios
El mercado meta principal son familias que viven en Lima Moderna cuyo jefe
El mercado meta secundario son todas aquellas familias que viven en Lima
1.3 POSICIONAMIENTO
Concientes que somos una empresa joven, para el caso de este proyecto se
UBICACIÓN
PERSONALIZACIÓN
BAJO MANTENIMIENTO
| 133
1.4 INNOVACIÓN
(reubicación de tabiques no
1.5 DIFERENCIACIÓN
proyecto.
del mercado, asegurando que el valor de la zona está en constante aumento, por
acceso.
El Reason Why de nuestro mercado meta, vale decir “lo que busca” se
y sofisticación, y son estas las razones para comprar nuestro producto. Estos
el inmueble.
| 137
2. TÁCTICA
2.1 Marketing Mix - PRODUCTO
servicio completa.
etc.
PRODUCTO OFRECIDO
EDIFICIO CARACTERÍSTICAS
FACHADA EDIFICIO
EDIFICIO
N° PISOS 6
N° DPTOS OFERTADOS 6
N° ESTACIONAMIENTOS 8
ARQUITECTURA EDIF/DPTO B / A+
CALIDAD DE LA ZONA B
triplex. Un departamento flat por piso del 1ero al 4to y dos triplex en el 5to piso
IMAGEN DPTO
2 DORMITORIOS
GENERAL
CUARTO DE SERVICIO SI
BAÑO DE SERVICIO SI
GAS NO
| 140
LAVANDERIA CERAMICO
DPTO. CARACTERÍSTICAS
FLATS (4) + TRIPLEX (2)
CALIDAD DE ACABADOS B+ / A
| 142
3 Funcionabilidad de Diseño
7% 3.000 0.210 4.000 0.280 2.000 0.140 2.000 0.140
4 Iluminación
1% 3.000 0.015 4.000 0.020 2.000 0.010 3.000 0.015
5 Finos Acabados 10% 4.000 0.300 4.000 0.400 2.000 0.200 3.000 0.300
6 Ascensor 10% 4.000 0.300 4.000 0.400 4.000 0.400 4.000 0.400
7 Vista 10% 2.000 0.300 3.000 0.300 2.000 0.200 3.000 0.300
8 Accesibilidad
10% 3.000 0.300 3.000 0.300 3.000 0.300 4.000 0.400
9 Servicios
10% 4.000 0.300 4.000 0.400 3.000 0.300 3.000 0.300
10 Calidad de la construcción
7% 4.000 0.210 4.000 0.280 4.000 0.280 4.000 0.280
11 Estacionamientos
1% 5.000 0.030 5.000 0.050 5.000 0.050 5.000 0.050
12 Mantenimiento de operación
1% 4.000 0.015 3.000 0.015 2.000 0.010 2.000 0.010
13 Prestigio
10% 3.000 0.300 4.000 0.400 3.000 0.300 2.000 0.200
TOTAL 100% 3.120 3.805 2.430 2.875
1
N° de dormitorios: 3 15% 5.000 0.600 3.000 0.450 2.000 0.300 3.000 0.450
2 N° de SSHH: 3
20% 4.000 0.600 3.000 0.600 2.000 0.400 3.000 0.600
• Forma de pago
• Iniciales
Las iniciales que pediremos serán del 20% del valor total.
• Tasas
• Financiamiento
velocidad de venta.
objetivos propuestos.
a. PUBLICIDAD:
Se harán anuncios en el
periódico,
específicamente en el
suplemento económico
En un aviso de un cuarto
de página a color
publicado cada 2
proyecto; luego se
evaluará la periodicidad
dependiendo de lo
b. VENTAS PERSONALES:
c. RELACIONES PÚBLICAS:
d. MARKETING DIRECTO:
bancos.
captar la atención de todos los que visiten el parque y muestren cierto interés
3. CONTROLES
CAPÍTULO IV
EL PROYECTO
1. LOCALIZACIÓN
1.1 Ubicación
1.2 Entorno
ciudad.
directamente circundantes.
Considerando como zona de influencia primaria del proyecto los alredores del
servicio municipal de
la policía nacional.
1.3 Terreno
distrito de Barranco.
Eléctrica
Nota: La información contenida en el cuadros de “Parámetros Urbanísticos Norma” son una transcripción y resumen
de los parámetros otorgados por el promotor obtenidos de la Municipalidad de Barranco. (Ver Certificado de
Parámetros – EN ANEXOS)
| 157
2. COMPETENCIA
PRAGA.
| 158
EDIFICIO CARACTERÍSTICAS
PARQUE
TEODOSIO PARREÑO 339, ESQ. CON SASSONE,
JULIO RAMON RIBEYRO 890, MIRAFLORES AV. TEJADA 469 - 470, MIRAFLORES PSJ. ROSPIGLIOSI 100, BARRANCO
BARRANCO
FACHADA EDIFICIO
N° PISOS 6 7 10 7
COCHERA US $ INCLUIDO EN EL PRECIO DEL DPTO 10,188.68 (SIMPLE) / $ 18,867.92 (DOBLE INCLUIDO EN EL PRECIO DEL DPTO INCLUIDO EN EL PRECIO DEL DPTO
VELOCIDAD DE VENTAS 3 6 7 3
ARQUITECTO PROYECTISTA PRAGMA ARQUTECTOS MIRANDA ARQUTECTOS JOSE ANTONIO VALLARINO NO PRECISA
ARQUITECTURA EDIF/DPTO B / A+ B / A+ B B
CALIDAD DE LA ZONA B B B- B
FECHA DE ENTREGA Agosto 2013 Julio 2014 Enero 2013 Junio 2013
OBSERVACIONES EL PRECIO INCLUYE COCHERA Y DEP. EL PRECIO NO INCLUYE COCHERA EL PRECIO INCLUYE COCHERA EL PRECIO INCLUYE COCHERA
EDIFICIO RIBEYRO 890 EDIFICIO MARA EDIFICIO 339 FLATS & DUPLEX EDIFICIO MODUS PARQUE
DPTO. CARACTERÍSTICAS
FLATS (19) + DUPLEX (4) FLATS (45) + DUPLEX (9) FLATS (58) + DUPLEX (48) FLATS (35) + DUPLEX (6)
IMAGEN DPTO
1 DORMITORIO
N° BAÑOS 2 ó 1 1/2 (SEGÚN N° DE DORMITORIOS) 2 1/2 PROMEDIO 1 ó 2 (SEGÚN N° DE DORMITORIOS) 2 1/2 PROMEDIO
CUARTO DE SERVICIO SI SI NO SI
BAÑO DE SERVICIO SI SI NO SI
DPTO. CARACTERÍSTICAS
PARQUE
TEODOSIO PARREÑO 339, ESQ. CON SASSONE,
JULIO RAMON RIBEYRO 890, MIRAFLORES AV. TEJADA 469 - 470, MIRAFLORES PSJ. ROSPIGLIOSI 100, BARRANCO
BARRANCO
SALA COMEDOR PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO LAMINADO 7mm
DORMITORIO PRINCIPAL PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO LAMINADO 7mm
DORMITORIO SECUNDARIO PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO 8mm PISO LAMINADO LAMINADO 7mm
COCINA Y SERVICIOS PORCELANATO + GRANITO PORCELANATO + GRANITO PISO CERÁMICO + GRANITO PORCELANATO + GRANITO
PUERTA PRINCIPAL PUERTA MDF PINTADA AL DUCO PUERTA MDF RUTEADA ENCHAPADA PUERTA MDF ENCHAPADA APANELADA DE CEDRO
PUERTAS INTERIORES PUERTA MDF PINTADA AL DUCO PUERTA MDF RUTEADA ENCHAPADA PUERTA MDF PINTADA AL DUCO PUERTA MDF PINTADA AL DUCO
Y CRISTAL ARENADO
ACCESORIOS EUROPEOS, MUEBLES ACABADOS MUEBLES ALTOS Y BAJOS DE MELAMINE, C/ MUEBLES ALTOS Y BAJOS DE MELAMINE, C/
MUEBLES ALTOS Y BAJOS MELAMINE C/TABLERO EN POLIURETANO Y TERMOLAMINADO. TABLERO DE GRANITO, EQUIPADA CON TABLERO DE GRANITO, EQUIPADA CON
MUEBLES DE COCINA
GRANITO Y PUERTAS DE VIDRIO EQUIPADA CON CAMPANA DECORATIVA, COCINA CAMPANA EXTRACTORA, COCINA EN VITRO CAMPANA EXTRACTORA, COCINA, HORNO,
EMPOTRDA DE INDUCCIÓN, HORNO. CERÁMICA, HORNO EMPOTRADO MICROONDAS
CALIDAD DE ACABADOS B+ B+ / A B- / B+ B+
FINACIACION BANCARIA
PUBLICIDAD
CONSTRUCTORA / INMOBILIARIA
TELEFONO DE CONTACTO 991681897 - 991681898 7119887 - 99813*4191 994239249 / 7175737 / 7175745 7262663 / (99)828*1639
EJECUTIVO DE VENTAS MANUELA POLO ALBINAGORTA CRISTINA ZAMORA PAOLA TAFUR BEJARANO BUKA CUELLAR PONCE DE LEON
PUBLICIDAD SI, CARTEL, PERIODICO Y OTROS SI, LANZAMIENTO 21.06.2012 SI, CARTEL, PERIODICO Y OTROS SI, CARTEL, PERIODICO Y OTROS
| 160
MESES VELOC DE
INICIO STOCK TOTAL MESES PARA VALOR
PROYECTO ENTREGA EN VENTAS % ABSORC. TOTAL UNID. VEND.
VENTAS INICIAL UNID DISP. AGOTAR STOCK $ /m2
VENTA (U/MES)
STOCK INICIAL COMPETENCIA PROYECTO PRADA 163 MESES EN VENTA COMPETENCIA PROYECTO PRADA 163
MARA 59 MARA 4
COMPARACIÓN DEL TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS Y COMPARACIÓN DEL TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS Y
MESES EN VENTA MESES EN VENTA
29
MODUS PARQUE MODUS PARQUE 9 4
9
100
339 FLATS & DUPLEX 339 FLATS & DUPLEX 15 1
15
23
MARA MARA 4 6
4
15
RIBEYRO 890 RIBEYRO 890 6 3
6
TOTAL UNID. VEND. MESES EN VENTA MESES EN VENTA MESES PARA AGOTAR STOCK
| 162
% PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA % PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA % PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA % PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA
DEL PROYECTO "RIBEYRO 890" DEL PROYECTO "MARA" DEL PROYECTO "339 FLATS & DUPLEX" DEL PROYECTO "MODUS PARQUE"
% PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA % PARTICIPACIÓN INICIAL POR % PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA % PARTICIPACIÓN INICIAL POR TIPOLOGÍA
DEL PROYECTO "RIBEYRO 890" TIPOLOGÍA DEL PROYECTO "MARA" DEL PROYECTO "339 FLATS & DUPLEX" DEL PROYECTO "MODUS PARQUE"
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
339 FLATS & MODUS
RIBEYRO 890 MARA
DUPLEX PARQUE
1 DORM. $108,981.46 $132,452.83 $135,849.06
2 DORM. $215,094.34 $189,433.96 $174,339.62
3 DORM. $267,924.53 $318,490.57 $165,624.19 $163,396.23
$2,500.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,000.00
$500.00
$-
339 FLATS &
RIBEYRO 890 MARA MODUS PARQUE
DUPLEX
1 DORM. $2,096.60 $2,389.98 $2,425.88
2 DORM. $2,202.93 $1,837.02 $2,100.48
3 DORM. $2,164.87 $2,280.80 $1,860.95 $1,458.89
| 164
1,500
MODUS PARQUE
$/m2
1,000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
U/MES
proyecto que cuente con ventajas comparativas sobre estos que constituyen la
competencia directa.
mercado objetivo.
Sin embargo, también observamos que las barreras de entrada son difíciles de
opción alquiler y/o alquiler-venta, podría ser un sustituto del cual tener mayor
cuidado.
precios, harían que nuestro mercado sea menos atractivo, al redituar una
nos permitiría una buena negociación con nuestros clientes; ya que tendríamos
de rentabilidad.
| 168
12.0
BAJO MEDIO ALTA
11.0
10.0
ALTO
9.0
RIVALIDAD ENTRE PODER DE
8.0 NEGOCIACION DE
AMENAZA POTENCIAL
COMPETIDORES
PROVEEDORES
7.0
PODER DE NEGOCIACIÓN
6.0
DE LOS COMPRADORES
5.0 MEDIO
4.0
3.0
AMENAZA DE
2.0 PRODUCTOS AMENAZA DE NUEVA
SUSTITUTOS COMPETENCIA
1.0
BAJO
0.0
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
POSIBILIDAD DE IMPACTO
| 169
4. CABIDAS ARQUITECTÓNICAS
| 170
| 171
CABIDA 1 2
DATOS GENERALES
Cabida 01 02
Arquitecto A B
DATOS ESPECIFICOS
Numero de Dptos TOTAL 7 7
Numero de Dptos Flat 7 5
Numero de Dptos Duplex - -
Numero de Dptos Triplex - 2
Número de Sótanos 1 1
Número Estacionamientos 7 7
Número de Depósitos 5 5
Ascensor (SI / NO) SI SI
INDECI (SI / NO) SI NO
DATOS POR TIPO DE DPTO
DPTOS 1ER PISO
Número de dormitorios 2 dormitorios 2 dormitorios
Número de baños 1 1/2 1 1/2
Dormitorio servicio (SI-NO) NO NO
Baño de servicio (SI-NO) NO NO
DPTOS FLAT 2 a 6 PISO 2 a 4 PISO
Número de dormitorios 3 dormitorios 3 dormitorios
Número de baños 2 1/2 2 1/2
Dormitorio servicio (SI-NO) SI SI
Baño de servicio (SI-NO) SI SI
DPTOS TRIPLEX 5 A 7 PISO
Número de dormitorios - 3 dormitorios
Número de baños - 2 1/2
Dormitorio servicio (SI-NO) - SI
Baño de servicio (SI-NO) - SI
Área promedio de áreas no techadas de los
30 35
departamentos (m2)
AREAS COMUNES
Ambientes Azotea Común -
AREAS PROMEDIO DE DPTOS
Dptos Flat 109.00 109.00
Dptos Triplex - 161.00
Total Área Promedio Dptos 763.00 867.00
| 172
Análisis de Alternativas
CABIDA 1 CABIDA 2
* No requieren pronunciamiento del Delegado Ad hoc del INDECI las edificaciones de vivienda de
más de cinco (5) pisos en las cuales la circulación común llegue sólo hasta el quinto piso, y el (los) piso(s)
superior(es) forme((n)) una unidad inmobiliaria."
futuros propietarios.
proyecto.
| 173
CAPÍTULO V
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
1. RESUMEN PROYECTO
PROYECTO
MARKETING $ 1,793.60
UNIDADES INMOBILIARIAS
DEPARTAMENTOS 6
ESTACIONAMIENTOS 8
DEPOSITOS 7
INVERSIÓN
TERRENO $ 300,000.00
Area Ocupada Valor de Venta Valor de Venta Precio US$ (Techada + Precio de Venta (US$/M2) % de Participación /
Piso Departamento Area Techada m2 Area LIBRE m2. IGV US$ 18% Precios establecidos
m2 terreno (US$) fábrica (US$) Libre) con IGV con IGV Proyecto
1 101 88.00 m2 23.00 m2 111.00 m2 $ 76,376.15 $ 76,376.15 $ 13,747.71 $ 166,500.00 $ 1,500.00 12%
2 201 134.00 m2 0.00 m2 134.00 m2 $ 92,201.83 $ 92,201.83 $ 16,596.33 $ 201,000.00 $ 1,500.00 14% $ 1,500.00 Precio M2 Area Techada Flats
3 301 134.00 m2 0.00 m2 134.00 m2 $ 92,201.83 $ 92,201.83 $ 16,596.33 $ 201,000.00 $ 1,500.00 14% $ 1,700.00 Precio M2 Area Techada Triplex
4 401 134.00 m2 0.00 m2 134.00 m2 $ 92,201.83 $ 92,201.83 $ 16,596.33 $ 201,000.00 $ 1,500.00 14%
501 169.00 m2 20.00 m2 189.00 m2 $ 147,385.32 $ 147,385.32 $ 26,529.36 $ 321,300.00 $ 1,700.00 22%
5, 6 y 7
502 182.00 m2 20.00 m2 202.00 m2 $ 157,522.94 $ 157,522.94 $ 28,354.13 $ 343,400.00 $ 1,700.00 24%
Sub Total 1 841.00 m2 63.00 m2 904.00 m2 657,889.91 657,889.91 118,420.18 1,434,200 100%
1,315,780
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
TERRENO Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 Total
Terreno m2 218.5 $ 1,373.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00
Pago Alcabala $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00
Gastos Notariales $ 466.10 $ 83.90 $ 550.00 $ 550.00 $ 550.00
Gastos Registrales $ 1,250.00 $ 1,250.00 $ 1,250.00 $ 1,250.00
PROYECTOS - CONSTRUCCION Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Proyecto - ESTUDIO DE SUELOS m2 1,179.0 $ 0.60 $ 707.40 $ 707.40 $ 127.33 $ 834.73 $ 208.68 $ 333.89 $ 208.68 $ 83.47 $ 834.73
Proyecto - Honorarios ARQUITECTURA m2 1,179.0 $ 6.00 $ 7,074.00 $ 7,074.00 $ 1,273.32 $ 8,347.32 $ 2,086.83 $ 3,338.93 $ 1,669.46 $ 1,252.10 $ 8,347.32
Proyecto - Honorarios ESTRUCTURAS m2 1,179.0 $ 1.55 $ 1,827.45 $ 1,827.45 $ 328.94 $ 2,156.39 $ 539.10 $ 1,078.20 $ 539.10 $ - $ 2,156.39
Proyecto - Honorarios SANITARIAS m2 1,179.0 $ 0.67 $ 789.93 $ 789.93 $ 142.19 $ 932.12 $ 233.03 $ 466.06 $ 233.03 $ - $ 932.12
Proyecto - Honorarios ELECTRICAS m2 1,179.0 $ 0.67 $ 789.93 $ 789.93 $ 142.19 $ 932.12 $ 233.03 $ 466.06 $ 233.03 $ - $ 932.12
Proyecto - Honorarios MECANICAS m2 1,179.0 $ 0.67 $ 789.93 $ 789.93 $ 142.19 $ 932.12 $ 233.03 $ 466.06 $ 233.03 $ - $ 932.12
Proyecto - Metrados m2 1,179.0 $ 0.50 $ 589.50 $ 589.50 $ 106.11 $ 695.61 $ 173.90 $ 278.24 $ 173.90 $ 69.56 $ 695.61
TOTAL GASTOS PROYECTO CONSTRUCCION $ 12,568.14 $ 2,262.27 $ 14,830.41 1.3% $ 3,707.60 $ 6,427.44 $ 3,290.24 $ 1,405.13 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 14,830.41
GASTOS LICENCIAS CONSTRUCCION Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Certificado de Parámetros glb 1.0 $ 69.81 $ 69.81 $ 69.81 $ 69.81 $ 69.81 $ 69.81
Derechos de Revisión de Anteproyecto CAP glb 1.0 $ 177.80 $ 177.80 $ 177.80 $ 177.80 $ 177.80 $ 177.80
Anteproyecto en Consulta glb 1.0 $ 400.60 $ 400.60 $ 400.60 $ 400.60 $ 400.60 $ 400.60
Licencia de Obra Administrativa - DEMOLICIÓN glb 1.0 $ 2,927.00 $ 2,927.00 $ 2,927.00 $ 2,927.00 $ 2,927.00 $ 2,927.00
Finalizacion Conformidad de obra de DEMOLICIÓN glb 1.0 $ 1,432.08 $ 1,432.08 $ 1,432.08 $ 1,432.08 $ 1,432.08 $ 1,432.08
Licencia de Obra Administrativa glb 1.0 $ 124.59 $ 124.59 $ 124.59 $ 124.59 $ 124.59 $ 124.59
Licencia de Obra - SUPERVISIÓN TECNICA - INSPECCION OCULAR glb 4.0 $ 27.55 $ 110.19 $ 110.19 $ 110.19 $ 110.19 $ 110.19
Licencia de Obra - PISTAS Y VEREDAS glb 1.0 $ 2,308.92 $ 2,308.92 $ 2,308.92 $ 2,308.92 $ 2,308.92 $ 2,308.92
Finalizacion Conformidad de obra de edificacion y declaratoria fabrica glb 1.0 $ 2,655.26 $ 2,655.26 $ 2,655.26 $ 2,655.26 $ 2,655.26 $ 2,655.26
Certificado de Numeración glb 21.0 $ 31.10 $ 653.12 $ 653.12 $ 653.12 $ 653.12 $ 653.12
Pago a SERPAR glb 1.0 $ 3,207.55 $ 3,207.55 $ 3,207.55 $ 3,207.55 $ 3,207.55 $ 3,207.55
TOTAL GASTOS LICENCIAS CONSTRUCCION $ 14,066.90 $ - $ 14,066.90 1.2% $ 69.81 $ 7,481.17 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 3,207.55 $ 3,308.37 $ 14,066.90
CONSTRUCCION Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
$ -
Demolición glb 1.0 $ 14,830.51 $ 14,830.51 $ 14,830.51 $ 2,669.49 $ 17,500.00 $ 17,500.00 $ 17,500.00
Construccion ESTRUCTURAS m2 1,179.0 $ 182.00 $ 214,578.00 $ 214,578.00 $ 38,624.04 $ 253,202.04 $ 50,640.41 $ 63,300.51 $ 63,300.51 $ 35,448.29 $ 35,448.29 $ 5,064.04 $ 253,202.04
Construccion ELECTRICAS m2 1,179.0 $ 31.70 $ 37,374.30 $ 37,374.30 $ 6,727.37 $ 44,101.67 $ 3,087.12 $ 3,528.13 $ 6,615.25 $ 5,733.22 $ 3,087.12 $ 3,087.12 $ 5,733.22 $ 8,820.33 $ 3,087.12 $ 1,323.05 $ 44,101.67
Construccion SANITARIAS m2 1,179.0 $ 27.20 $ 32,068.80 $ 32,068.80 $ 5,772.38 $ 37,841.18 $ 2,648.88 $ 3,027.29 $ 5,676.18 $ 4,919.35 $ 2,648.88 $ 2,648.88 $ 4,919.35 $ 7,568.24 $ 2,648.88 $ 1,135.24 $ 37,841.18
Construccion ARQUITECTURA m2 1,179.0 $ 230.00 $ 271,170.00 $ 271,170.00 $ 48,810.60 $ 319,980.60 $ 47,997.09 $ 47,997.09 $ 89,594.57 $ 67,195.93 $ 28,798.25 $ 31,998.06 $ 6,399.61 $ 319,980.60
Equipos y otros glb 1.0 $ 47,016.89 $ 47,016.89 $ 47,016.89 $ 8,463.04 $ 55,479.93 $ 16,643.98 $ 16,643.98 $ 16,643.98 $ 5,547.99 $ 55,479.93
Gastos Generales Contratista - Seguro CAR glb 1.0 $ 28,250.27 $ 28,250.27 $ 28,250.27 $ 5,085.05 $ 33,335.32 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,000.18 $ 3,333.53 $ 33,335.32
Direccion Tecnica, Administración y Gestion glb 1.0 $ 42,636.33 $ 42,636.33 $ 42,636.33 $ 7,674.54 $ 50,310.86 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 4,527.98 $ 5,031.09 $ 50,310.86
TOTAL CONSTRUCCION $ 688.51 $ 687,925.10 $ 123,826.52 $ 811,751.61 68.9% $ - $ 41,672.14 $ 63,904.56 $ 77,384.10 $ 83,120.10 $ 101,626.10 $ 113,353.51 $ 107,922.77 $ 85,376.65 $ 69,358.96 $ 45,262.22 $ 22,770.51 $ 811,751.61
TITULACION Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
$ -
Hipoteca terreno glb 1.0 $ 2,542.37 $ 2,542.37 $ 2,542.37 $ 457.63 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
Levantamiento hipoteca terreno glb 1.0 $ 1,271.19 $ 1,271.19 $ 1,271.19 $ 228.81 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
Inscripción Declaratoria de Fábrica glb 1.0 $ 1,358.49 $ 1,358.49 $ 1,358.49 $ 1,358.49 $ 1,358.49 $ 1,358.49
Independizacion, reglamento interno y numeración glb 7.0 $ 240.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00
Gastos Notariales glb 7.0 $ 121.08 $ 847.56 $ 847.56 $ 152.56 $ 1,000.12 $ 1,000.12 $ 1,000.12
$ -
TOTAL TITULACION $ 7,699.61 $ 839.00 $ 8,538.61 0.7% $ 3,000.00 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 5,538.61 $ 8,538.61
GASTOS ADMINISTRATIVOS Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Gastos Legales glb 1.0 $ 847.46 $ 847.46 $ 847.46 $ 152.54 $ 1,000.00 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 83.33 $ 1,000.00
Gastos Contabilidad mes 12.0 $ 130.00 $ 1,560.00 $ 1,560.00 $ 280.80 $ 1,840.80 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 153.40 $ 1,840.80
Gastos Varios mes 12.0 $ 200.00 $ 2,400.00 $ 2,400.00 $ 432.00 $ 2,832.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 236.00 $ 2,832.00
Arbitrios Unid. 1.0 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00
Predial Unid. 1.0 $ 400.00 $ 400.00 $ 400.00 $ 400.00 $ 400.00 $ 400.00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 5,357.46 $ 865.34 $ 6,222.80 0.5% $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 1,022.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 472.73 $ 6,222.80
PUBLICIDAD Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Diseño pagina web, montaje, dominio, hosting, servidor, correos glb 1.0 $ 940.00 $ 940.00 $ 940.00 $ 169.20 $ 1,109.20 $ 1,109.20 $ 1,109.20
Letrero glb 1.0 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 45.00 $ 295.00 $ 295.00 $ 295.00
Ilustraciones de Planos glb 1.0 $ 330.00 $ 330.00 $ 330.00 $ 59.40 $ 389.40 $ 389.40 $ 389.40
$ -
TOTAL PUBLICIDAD $ 1,520.00 $ 273.60 $ 1,793.60 0.2% $ 1,793.60 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,793.60
GASTOS BANCARIOS Unid. Cantidad P.U. P.Parcial Sin IGV IGV TOTAL Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Gastos Financieros glb 1.0 $ 6,088.14 $ 6,088.14 $ 6,088.14 $ 1,095.86 $ 7,184.00 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 7,184.00
Tasación glb 1.0 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 162.00 $ 1,062.00 $ 1,062.00 $ 1,062.00
Inspecciones de Avance de Obra glb 8.0 $ 100.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 144.00 $ 944.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 118.00 $ 944.00
$ - $ - $ - $ -
TOTAL GASTOS BANCARIOS $ 7,788.14 $ 1,401.86 $ 9,190.00 0.8% $ 1,660.67 $ 598.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 716.67 $ 598.67 $ 598.67 $ 9,190.00
TOTAL EGRESOS $ 1,178,193.93 $ 322,504.41 $ 56,652.14 $ 68,384.20 $ 80,528.63 $ 84,309.50 $ 102,815.50 $ 114,542.91 $ 109,112.17 $ 86,566.05 $ 70,548.36 $ 49,541.16 $ 32,688.89 $ 1,178,193.93
178
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 Total
Velocidad venta de DEPARTAMENTOS 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.0
FLUJO DE INGRESOS
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 Total
TOTAL INGRESOS SIN IGV $ - $ 30,550.46 $ - $ 36,880.73 $ 116,091.74 $ 36,880.73 $ 140,146.79 $ 58,954.13 $ 140,146.79 $ 287,034.86 $ - $ 469,093.58 $ 1,315,779.82
IGV $ - $ 2,749.54 $ - $ 3,319.27 $ 10,448.26 $ 3,319.27 $ 12,613.21 $ 5,305.87 $ 12,613.21 $ 25,833.14 $ - $ 42,218.42 $ 118,420.18
TOTAL INGRESOS INCL. IGV $ - $ 33,300.00 $ - $ 40,200.00 $ 126,540.00 $ 40,200.00 $ 152,760.00 $ 64,260.00 $ 152,760.00 $ 312,868.00 $ - $ 511,312.00 $ 1,434,200.00
Flujo INGRESOS Proyecto Prada 163
Duración: 12 meses
Premisas
$550,000.00
Cuota Inicial 20.00% $525,000.00
Pago cuota inicial calculada desde la separación (Número de días) 30 $500,000.00
$475,000.00
Pago Saldo precio de venta calculada desde la separación(Número de días) 60 $450,000.00
Retención del Banco sobre saldo de precio de venta 5.00% $425,000.00
$400,000.00
Plazo de devolución de la retención del Banco $375,000.00
(Número de días después de terminada la construcción) 90 $350,000.00
$325,000.00 $312,868.00
$300,000.00
$275,000.00
$250,000.00
$225,000.00
$200,000.00
$175,000.00 $152,760.00
$152,760.00
$150,000.00
$125,000.00
$100,000.00 $126,540.00
$75,000.00
$50,000.00
$25,000.00 $40,200.00 $40,200.00
$33,300.00 $‐
$‐
mar‐12 abr‐12 may‐12 jun‐12 jul‐12 ago‐12 sep‐12 oct‐12 nov‐12 dic‐12 ene‐13 feb‐13
179
Total Egresos incl IGV $ 322,504.41 $ 56,652.14 $ 68,384.20 $ 80,528.63 $ 84,309.50 $ 102,815.50 $ 114,542.91 $ 109,112.17 $ 86,566.05 $ 70,548.36 $ 49,541.16 $ 32,688.89 $ 1,178,193.93
Flujo Gastos Construcción Proyecto Prada 163 Flujo EGRESOS Proyecto Prada 163
Duración: 12 meses Duración: 12 meses
$120,000.00 $350,000.00
$113,353.51 $325,000.00 $322,504.41
$107,922.77 Compra de Terreno
$300,000.00
$100,000.00 $101,626.10
$275,000.00
$85,376.65 $250,000.00
$83,120.10
$80,000.00
$77,384.10 $225,000.00
$69,358.96 $200,000.00
$63,904.56
$60,000.00 $175,000.00
$150,000.00
$45,262.22 $125,000.00 $114,542.91
$40,000.00 $41,672.14 $109,112.17
Fin de Estructura
$100,000.00 $86,566.05
$102,815.50
$75,000.00 $70,548.36
$22,770.51 $80,528.63 $84,309.50
$20,000.00 $68,384.20 $49,541.16
$50,000.00 Inicio de Obra
$56,652.14
$25,000.00 $32,679.95
Fin de Proyecto
$‐ $‐ $‐
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 mar‐12 abr‐12 may‐12 jun‐12 jul‐12 ago‐12 sep‐12 oct‐12 nov‐12 dic‐12 ene‐13 feb‐13
180
INGRESOS $ ‐ $ 33,300.00 $ ‐ $ 40,200.00 $ 126,540.00 $ 40,200.00 $ 152,760.00 $ 64,260.00 $ 152,760.00 $ 312,868.00 $ ‐ $ 511,312.00 $ 1,434,200.00
EGRESOS $ 322,504.41 $ 56,652.14 $ 68,384.20 $ 80,528.63 $ 84,309.50 $ 102,815.50 $ 114,542.91 $ 109,112.17 $ 86,566.05 $ 70,548.36 $ 49,541.16 $ 32,688.89 $ 1,178,193.93
Saldo Mensual (322,504) (23,352) (68,384) (40,329) 42,231 (62,616) 38,217 (44,852) 66,194 242,320 (49,541) 478,623 256,006
Saldo Acumulado (322,504) (345,857) (414,241) (454,569) (412,339) (474,954) (436,737) (481,589) (415,396) (173,076) (222,617) 256,006 256,006
Financiamiento Bancario ‐
AMORTIZACION DE PRESTAMO
Gastos Financieros 10.0% ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
0.8%
Saldo de Caja MENSUAL (0) 10,648 6,616 (329) 42,231 (37,616) 38,217 (29,556) 66,194 242,320 (49,541) 478,623
Saldo de Caja ACUMULADO (0) 10,647 17,263 16,935 59,165 21,550 59,767 30,211 96,404 338,724 289,183 767,806
511,800.0 (10,704) (23,352) (68,384) (40,329) 42,231 (62,616) 38,217 (44,852) 66,194 242,320 (49,541) 478,623
COK
TIR MENSUAL 4.78% 10.0% ANUAL Flujo CAJA Proyecto Prada 163
Duración: 12 meses
TIR ANUAL 75.08%
VAN ECONÓMICO $ 201,325.99 0.797% MENSUAL 825,000
800,000
775,000
VAN FINANCIERO $ 382,412.52 0.797% MENSUAL 750,000
725,000
700,000
675,000
650,000
625,000
TERRENO 311800 600,000
DEPA 184403.6697 575,000
550,000
DIFERENCIA 127396.3303 525,000
500,000
475,000
$ 327,396.33 450,000
425,000
400,000
375,000
350,000 338,724
325,000
300,000 289,183
275,000
250,000
225,000
200,000
175,000
150,000
125,000 96,404
100,000 59,767
75,000
50,000
25,000 59,165
‐ 16,935 21,550
(25,000) 10,647
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
(50,000)
181
INGRESOS $ ‐ $ 33,300.00 $ ‐ $ 40,200.00 $ 126,540.00 $ 40,200.00 $ 152,760.00 $ 64,260.00 $ 152,760.00 $ 312,868.00 $ ‐ $ 511,312.00 $ 1,434,200.00
EGRESOS $ 322,504.41 $ 56,652.14 $ 68,384.20 $ 80,528.63 $ 84,309.50 $ 102,815.50 $ 114,542.91 $ 109,112.17 $ 86,566.05 $ 70,548.36 $ 49,541.16 $ 32,688.89 $ 1,178,193.93
Saldo Mensual (322,504) (23,352) (68,384) (40,329) 42,231 (62,616) 38,217 (44,852) 66,194 242,320 (49,541) 478,623 256,006
Saldo Acumulado (322,504) (345,857) (414,241) (454,569) (412,339) (474,954) (436,737) (481,589) (415,396) (173,076) (222,617) 256,006 256,006
Financiamiento Acumulado ‐ ‐ ‐ 40,000 40,000 60,000 60,000 70,000 20,000 ‐
‐
Gastos Financieros ANUAL 12.0% ‐ ‐ ‐ 380 380 569 569 664 190 ‐ ‐ 2,752
Gastos Financieros MENSUAL 0.9%
Saldo de Caja MENSUAL (0) 10,648 1,616 (329) 41,851 (42,995) 37,648 (35,421) 15,530 222,130 (49,541) 478,623
Saldo de Caja ACUMULADO (0) 10,647 12,263 11,935 53,786 10,791 48,438 13,017 28,547 250,676 201,135 679,758
426,504.0 (10,704) (23,352) (68,384) (329) 41,851 (42,995) 37,648 (35,421) 65,530 242,130 (49,541) 478,623
COK
TIR MENSUAL 4.78% 10.0% ANUAL Flujo CAJA Proyecto Prada 163
TIR ANUAL 75.08% Duración: 12 meses
VAN ECONÓMICO $ 201,325.99 0.797% MENSUAL 725,000
700,000
675,000
VAN FINANCIERO $ 300,176.25 0.797% MENSUAL 650,000
625,000
600,000
575,000
550,000
TERRENO 311800 525,000
DEPA 184403.6697 500,000
475,000
DIFERENCIA 127396.3303 ‐72603.66972 450,000
425,000
$ 242,100.33 400,000
375,000
350,000
325,000
300,000
275,000
250,676
250,000
225,000 201,135
200,000
175,000
150,000
125,000
100,000
75,000 48,438
50,000 28,547
25,000 53,786
‐
10,647 11,935 10,791
(25,000) Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
(50,000)
182
ROE 42%
183
Pto. Equilibrio
Fuentes de Financiamiento ECONOMICO
Aporte previo Promotor/Constructor 426,504 36.20% 71,084.00
Preventas 751,690 63.80% 125,281.66
Financiamiento Bancario -
SUB TOTAL 1,178,194 100.00% 196,365.66
184
Sensibilidad a la Velocidad de Venta
Proyecto Prada 163
$300,000.00
CAPÍTULO VI
consiguiente validación del plan estratégico no es una etapa en sí, sino que es
la ubicación estratégica, así como a la calidad e innovación de los acabados y respeto al medio ambiente, de tal
conjuntamente con la gerencia enfoquen sus diseños a un sector del mercado B y B+, otorgando importancia a
Posicionarnos dentro de los 5 primeros años como una empresa inmobiliaria que se diferencie de sus competidores por la ubicación y el
costo-beneficio de sus edificaciones; destacándose por un diseño de viviendas multifamiliares de calidad y coherente con el respeto al
Ofrecer proyectos inmobiliarios multifamiliares desarrollados por profesionales de vanguardia, los que
medio ambiente, enfocadas a un sector de mercado que busque exclusividad en proyectos no masivos y que sean flexibles a su estilo de
vida.
INTERESES PRINCIPIOS
• Responsabilidad Social
de la atención
personalizada
ESTRATEGIA 2 OLP 1 OLP 2 OLP 3 OLP 4 OLP 5 OLP 6 OLP 7 POLITICAS
Generar confiabilidad en
clientes finales, a través
de alianzas estratégicas
y aprovechar la
coyuntura económica
X X 1,2,3,4
del país, para la
captación de
inversionistas y así
lograr un crecimiento
constante y sostenido
ESTRATEGIA 3 OLP 1 OLP 2 OLP 3 OLP 4 OLP 5 OLP 6 OLP 7 POLITICAS
Implementación del
Know how, en la
ejecución de proyectos
X X X 1,3
en la misma area urbana
en zonas urbanas
similares
Inversión e
implementación en
4
políticas de medio
ambiente
Contratacion de
personal profesional X 5
calificado
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PLANES OPERACIONALES
PLAN DE DESARROLLO
PLAN DE PERSONAL DE PROYECTOS PLAN DE VENTAS Y MARKETING
| 190
proyecto.
inmueble.
“El Cliente siempre tiene la razón”, pero no siempre tiene claro lo que
de nuestros clientes.
proveedores.
“Richard Rumelt (1986), hace un buen análisis que sigue siendo válido:
que se desea es ver si las estrategias que se están implementando van por el
2.1 Consistencia:
políticas correspondientes. Y que las soluciones que sean buenas para un área
2.2 Consonancia
Tiene que ver con la interacción entre todas las áreas. Lo ideal en la
organización.
2.3 Factibilidad
puede o no ser asociada a los recursos físicos, humanos, financieros, así como
Ipinza, 2010)
2.4 Ventaja
implementación.
| 194
La ventaja de la implementación de
esta estrategia a través de un
La estrategia es CONSONANTE, alianza estratégica con un
La estrategia se considera
La alianza con el Arquitecto Rodrigo Arias como pues es resultado de la adaptacion arquitecto igualmente conocedor del
CONSISTENTE ya que su éxito
proyectista así como con la constructora que él a las necesidades del mercado La estrategia es FACTIBLE pues se mercado y del cliente, así como con
impacta en el desarrollo de la
Ofrecer un producto con diseño innovador dirige a permitido garantizar esta estrategia desde objetivo que la empresa tiene cuenta con los recursos necesarios la experiencia en cosntrucción que
organización y puntulamente en el
de manera competitiva que supere los el principio de los proyectos. La rentabilidad sin debidamente segmentado e así como con los socios maneja su empresas constructora,
desarrollo de los proyectos y de la
estándares de calidad ofrecidos por la embargo en el primer proyecto aunque positiva no identificado. Es inherente a la estratégicos adecuados para lograr puede dar el soporte necesario a la
imagen de la empresa. Los
competencia y aumente los márgenes de ha sido la esperada, ya que se inccurrieron en empresa así como a su personal el la rápida implementación de la estrategia. Esto se convierte en
objetivos y políticas relacionadas
rentabilidad a través de la atención gastos adicionales a fin de agregar mayor valor al conocimiento del cliente y las estrategia 1, generando un factor de ventaja ya que si bien la 78% IMPLEMENTADO
no generan conflicto entre ellas y
personalizada edificio. Dicho valor agregado implico un costo que limitaciones existentes en la éxito determinante para la competencia puede contar con
por el contrario son el soporte
no estaba previsto en el flujo de egresos inicial del organización de decidir orientar su organización. productos de diseño, puede no
necesario para la implementación
proyecto. producto a otros sectores de haber consonancia entre lo que se
de la estrategia
mercado. diseña y contruye, este riegso se
disminuye con la alianza
estratégica planteada.
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
La estrategia es CONSISTENTE
con todo el plan estratégico y de
marketing de la organización que
En base a la primera experiencia, se decidó pretende el desarrollo inmobiliario
desarrollar un segundo proyecto bajo los mismos de la zona previamente La estrategia de CONSONANTE, La VENTAJA identificada en esta
parametros, ya que además del aceptación del seleccionada (Parque Gonzales aunque restrictiva pues puede La estrategia es FACTIBLE, en estrategia, radica en el
público se observo la aceptación de la comunidad Prada), pues se pretende utilizar el implicar el rechazo eventual en el tanto los vecinos estén dispuesto a conocimiento directo de los vecinos
Implementación del Know how, en la
por considerar proyectos que elevan el valor conocimiento interno de la zona, del desarrollo de otro tipo de proyectos continuar con la venta de sus así como las buenas prácticas y la
ejecución de proyectos en la misma área
adquisitivo de la zona. Actualmente nos perfil del comprador, de los vecinos, en zonas geográficas distintas a la inmuebles, y por tanto al confianza generada previamente, 69% IMPLEMENTADO
urbana en zonas urbanas similares
encontramos desarrollando el segundo proyecto de las relaciones con los vecinos y previamente seleccionada, y por incremento de la desnsificación brinda mayores ventajas de
producto de este estudio, y ya estamos en demas stakeholders, a fin de tanto de oportunidades importante urbana en la zona. negociación y compra de terrenos
nogiciaciones para la compra de un tercer terreno garantizar mejoras continuas en el de negocio eventual en el área geográfica determinada
en la misma zona estratégica desarrollo de futuros proyectos, así
como el fortalecimiento de la marca
como especializada en determinado
producto y mercado.
ESTRATEGIA 4
La estrategia es CONSISTENTE,
Actualmente se encuentra trabajando de mano de
pues presume la participación de La estrategia es CONSONANTE, La estrategia es FACTIBLE, en La VENTAJA competitiva implica la
la municipalidad de Barranco, para la mejora en la
todos los miembros de la pues implica el adecuado tanto la municipalidad y los vecinos diferenciación entregando al cliente
ornamentación y mantenimiento del Parque
organización así como un trabajo entendimiento del medio ambiente y estén dispuestos a la inversión y más por menos. "además de la
Inversión e implementación en políticas de gonzales Prada que tiene que ver directamente con
conjunto con la municipalidad y del entorno a fin de proponer desarrollo de mejoras urbanas y en entrega de un inmueble, también
medio ambiente los proyectos desarrollados. Es compromiso de la 54% EN PROCESO
vecinos, lo cual es susceptible de políticas de desarrollo y proyectos parques y jardines a fin garantizar biscamos la implementación de
empresa el bienestar delmedio ambiente en lo que
recbirse por terceros como de implementación de mejoras en una mayor calidad de vida mejoras constante en el área
esto corresponde a la naturaleza como a la
publicidad positiva en pro de la las áreas verdes y urbanas. medioambiental. pública colindante al proyecto"
comunidad con los vecinos.
empresa.
PONDERACIÓN DE CRITERIOS 25% 20% 25% 30%
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN 0.80 0.40 0.20 0.70
ESTRATEGIA 5 EVALUACIÓN
ROE VAN
Evaluación de Desempeño
VAN Comparado entre PROYECTOS
210000 PRADA 163 ESPERADO
200000
190000 $ 201325.98
180000
170000
160000 PRADA 164 ESPERADO
150000 $126842.05
140000
130000
120000 PRADA 164 REAL
110000
100000 $ 124519.04
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1 2
VAN PRADA 164 ESPERADO VAN PRADA 164 REAL VAN ESPERADO PRADA 163
| 198
CONCLUSIONES
atendida.
desea comprar.
| 199
estrategia de ventas.
15%.
• Por otro lado dicha sensibilidad nos demuestra que de lograr una venta
a $701851.52
| 200
de construcción
sector.
BIBLIOGRAFIA
Arellano, R. (2010). Ciudad de los Reyes, de los Chavez, de los Quispe . . . Lima: Planeta Perú.
CAPECO. (2011). XVI Estudio "El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el
Forum, W. E. (2011). Global Competitiveness Report 2010 - 2011. Ginebra: Professor Klaus
Pereyra, A. (15 de Febrero de 2012). Europa: Una Percepción Errada. Obtenido de DESDE
WALLSTREET: www.desdewallstreet.tv
www.desdewallstreet.tv
acerca-de-la-crisis-en-europa-y-el-ajuste-en-china
TINSA. (2012). INCOIN - Informe de Coyuntura Inmobiliaria 2do Trimestre 2012. Lima.
| ANEXOS
ANEXOS
I . CERTIFICADO DE PARAMETROS
II. TASACIÓN DE INMUEBLE
III. PLANOS DE ARQUITECTURA
IV. MEMORIA DESCRIPTIVA
V. PPTO OBRA
Generated by CamScanner
Generated by CamScanner
Generated by CamScanner
Generated by CamScanner
Generated by CamScanner
Generated by CamScanner
Referencia : Proyecto de Vivienda Multifamiliar PRADA 163 / GP2
Propietarios : INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Asunto : Memoria descriptiva de Ante-proyecto de arquitectura.
Fecha : Lima, Noviembre de 2011.
MEMORIA DESCRIPTIVA
2. DEL TERRENO
2.1. Ubicación.-
2.2. Linderos.-
Entrando por el frente principal, con el Parque Gonzales Prada en una línea de 10.05 ml,
hacia la izquierda, con propiedad de terceros en una línea recta de 22.00 ml, por la parte
posterior, con propiedad de terceros en una línea de 10.00 ml. y por la derecha, con
propiedad de terceros en una línea de 21.70 ml.
El terreno tiene un perímetro de 63.75 ml. y una superficie total de 218.50 m2.
3. DEL PROYECTO
Los accesos a los departamentos se desarrollan desde el 1er al 5to piso, siendo los
departamentos de los últimos niveles, departamentos tipo TRIPLEX cuyo ingreso está en el
quinto nivel del edificio y cada uno se desarrolla en 3 niveles – quinto piso, sexto piso y
azotea del edificio)
Se accede a este nivel a través de la rampa de acceso vehicular y la escalera que baja desde
el primer.
La rampa vehicular baja desde la calle y llega al semisótano con NPT -1.50m. con respecto
del nivel de la calle, posteriormente se toma una rampa de pendiente muy ligera (6%) que
llega hasta el nivel del sótano cuyo NPT es -1.71 m. con respecto del nivel de la calle.
Esta zona, distribuida en varios niveles, alberga 6 plazas de estacionamientos y tiene los
siguientes ambientes:
- Área de estacionamiento con capacidad para 6 autos.
- Depósito de basura 1.
- Depósito de basura 2.
- Acceso a Cisterna y cuarto de bombas.
- 4 Depósitos
- Pasillo
- Hall de acceso al ascensor.
- Escalera que lleva al primer piso.
Se accede a este nivel a través de la escalera que sube desde ingreso ubicado en el retiro
municipal - nivel de la calle y/o el ascensor ubicado en este nivel.
El nivel de piso terminado del Primer Piso - en la mayor parte de este piso - se encuentra a
1.35 m. sobre el nivel de la calle (NPT + 1.35 m.)
El nivel de piso terminado del Segundo Piso se encuentra a 4.215 m. sobre el nivel de la calle
(NPT + 4.215 m.)
El nivel de piso terminado del Segundo Piso se encuentra a 6.915 m. sobre el nivel de la calle
(NPT + 6.915 m.)
El nivel de piso terminado del Segundo Piso se encuentra a 9.615 m. sobre el nivel de la calle
(NPT + 9.615 m.)
Existen 2 zonas claramente diferenciadas:
Este nivel es el último que da acceso a unidades de vivienda (departamentos 501 y 502)
El nivel de piso terminado del Quinto Piso se encuentra a 12.315 m. sobre el nivel de la calle
(NPT + 12.315 m.)
Zona 2 – Departamentos
El nivel de piso terminado del Sexto Piso se encuentra a 15.015 m. sobre el nivel de la calle
(NPT + 15.015 m.)
Zona 2 – Departamentos
3.2.8. Azotea:
Se accede a este nivel, únicamente, desde el interior de las viviendas tipo Triplex.
Zona 2 – Departamentos
- El área libre total (pozos de iluminación, ductos de ventilación y retiros) es de 73.39 m2.
Esta área representa el 33.60% del área total del lote.
2
- El área techada del sótano y semisótano es 199.30 m .
MEMORIA DESCRIPTIVA
1. ACABADOS
a. Sala y comedor
b. Cocina
c. Dormitorios
Closets en Dormitorios
o Estructura en melamina almendra o blanco de 18mm MASISA con
tapacantos de pvc de 0,45mm de espesor del mismo color que la
melamina. Incluye base y zócalo en melamina con tapacantos pvc 0,45
mm.
o Puertas en melamina 18 mm. MASISA del mismo color con tapacantos de
pvc 3 mm. de espesor, con bisagras autocerrantes.
o Tiradores de PVC.
o 1 mueble cajonera fijo en melamina MASISA de 18 mm. color igual al de
la estructura con correderas metálicas color blanco de 18”. fondos de
cajón en nórdex de 3 mm. color igual a la melamina.
o Frentes de cajón interiores en melamina del mismo color que el mueble
en general con tapacantos de PVC 3mm del mismo color que la
melamina. Estructura armada sobre verticales y marcos fijados a pared
para puertas.
o Maletero apoyado sobre cargadores de melamina.
o Tubos cromados para colgado soportado por canoplas metálicas
niqueladas.
d. SSHH Principal
e. SSHH secundario
f. SSHH de visita
h. Cuarto de servicio
i. Baño de servicio
j. Carpintería
2. OTROS
RATIOS
ratio s/. ratio US$
A.CONSTRIDA TOTAL (m2) 1,169.25 1,592.30 600.87
ÁREA TECHADA VENDIBLE TOTAL 831.71 2,238.52 844.72
ÁREA OCUPADA VENDIBLE TOTAL 917.83 2,028.48 765.46
A. LIBRE VENDIBLE 86.12
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Obra a todo costo
Fecha: 28/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS A TODO COSTO
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES
02.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01.00 EXCAVACIONES
02.01.01 Excavaciones de zanjas p/zapatas, cimientos de muros de concreto, cimientos corr m3 159.50 S/. 25.00 S/. 3,987.53
02.01.02 Excavacion masiva ‐ cisterna + cto de bomba, inc. Eliminacion m3 S/. 20.00 S/. 0.00
02.02.00 RELLENOS
02.02.01 Relleno compactado con material propio en capas de 0,20 m m3 39.86 S/. 14.80 S/. 589.93
02.02.02 Acarreo de material excedente m3 159.50 S/. 18.85 S/. 3,006.60
02.02.03 Eliminacion de material excedente m3 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
02.02.04 Acarreo de desmonte m3 119.63 S/. 0.00 S/. 0.00
Nivelado y Compactado con Material propio m2 170.00 S/. 8.30 S/. 1,411.00
03.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
03,01,00 SOLADOS
03,01,01 Concreto 1:8 para solados m2 77.00 S/. 18.45 S/. 1,420.65
Cisterna solado S/. 0.00
03,02,00 FALSA ZAPATA
03,02,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 2.84 S/. 146.55 S/. 416.20
03,03,02 Encofrado y desencofrado de falsa zapata m2 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
03,03,00 CIMIENTOS
03,03,01 Cimientos corridos f'c=210 kg/cm2 m3 16.04 S/. 146.55 S/. 0.00
03,03,02 Encofrado y desencofrado de cimientos m2 10.02 S/. 32.40 S/. 0.00
03,04,00 RAMPA
03,04,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
03,04,02 Encofrado y desencofrado de sobrecimientos m2 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
03,04,03 Brunas de piso ml 86.25 S/. 0.00 S/. 0.00
03,05,00 SOBRECIMIENTOS
03,05,01 Concreto 1:8 + 25% PM para sobrecimientos m3 0.00 S/. 146.55 S/. 0.00
03,05,02 Encofrado y desencofrado de sobrecimientos m2 0.00 S/. 32.40 S/. 0.00
03,06,00 SARDINEL
03,06,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
03,06,02 Encofrado y desencofrado m2 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
03,07,00 VEREDAS
03,07,01 Reparacion de veredas exteriores de 4" m2 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
04.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
04.01.00 ZAPATAS
04.01.01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 34.65 S/. 281.13 S/. 9,741.15
04.01.02 Encofrado y desencofrado m2 51.31 S/. 29.20 S/. 1,498.25
04.01.03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 1257.64 S/. 3.25 S/. 4,087.33
04,02,00 CIMIENTOS ARMADOS
04,02,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 8.95 S/. 281.13 S/. 2,516.32
04,02,02 Encofrado y desencofrado m2 18.72 S/. 29.20 S/. 546.62
04,02,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 26.15 S/. 3.25 S/. 84.99
04,03,00 MUROS ARMADOS
04,03,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 20.91 S/. 281.13 S/. 5,878.39
04,03,02 Encofrado y desencofrado m2 142.63 S/. 31.20 S/. 4,449.98
04,03,03 Encofrado perdido m2 40.74 S/. 23.57 S/. 960.34
04,03,04 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 888.94 S/. 3.25 S/. 2,889.07
04,04,00 PLACAS
04,04,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 144.07 S/. 281.13 S/. 40,503.70
04,04,02 Encofrado y desencofrado m2 1057.14 S/. 31.20 S/. 32,982.77
04,04,03 Encofrado perdido m2 80.05 S/. 23.57 S/. 1,886.98
04,04,05 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 19639.48 S/. 3.25 S/. 63,828.30
04,05,00 COLUMNAS
04,05,02 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 19.80 S/. 281.13 S/. 5,565.00
04,05,03 Encofrado y desencofrado m2 280.37 S/. 31.20 S/. 8,747.39
04,05,04 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 5774.87 S/. 3.25 S/. 18,768.33
04,06,00 LOSA ALIGERADA
04,06,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 91.95 S/. 276.69 S/. 25,441.74
04,06,02 Encofrado y desencofrado inc vigueteado m2 885.95 S/. 29.30 S/. 25,958.34
04,06,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 5341.69 S/. 3.25 S/. 17,360.49
04,06,04 Ladrillo und 7743.55 S/. 2.33 S/. 18,042.47
04,07,00 LOSA MACIZA
04,07,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 18.59 S/. 276.69 S/. 5,143.69
04,07,02 Encofrado y desencofrado m2 89.98 S/. 24.80 S/. 2,231.50
04,07,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 1079.34 S/. 3.25 S/. 3,507.86
04,08,00 VIGAS
04,08,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 101.59 S/. 276.69 S/. 28,107.66
04,08,02 Encofrado y desencofrado m2 809.48 S/. 31.20 S/. 25,255.73
04,08,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 14928.18 S/. 3.25 S/. 48,516.58
04,09,00 COLUMNETAS
04,09,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 25.06 S/. 278.91 S/. 6,989.44
04,09,02 Encofrado y desencofrado m2 419.14 S/. 30.00 S/. 12,574.05
04,09,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 2130.34 S/. 3.25 S/. 6,923.61
04,10,00 ESCALERA
04,10,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 21.37 S/. 275.58 S/. 5,888.38
04,10,02 Encofrado y desencofrado m2 178.36 S/. 31.20 S/. 5,564.89
04,10,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 1519.69 S/. 3.25 S/. 4,939.01
04,11,00 CISTERNA
04,11,01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 33.14 S/. 275.58 S/. 9,133.06
04,11,02 Encofrado y desencofrado m2 115.84 S/. 31.20 S/. 3,614.32
04,11,03 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 1397.86 S/. 3.25 S/. 4,543.05
COSTO DIRECTO S/. 565,952.68
1136.49 IGV (18%) S/. 101,871.48
#¡REF! TOTAL S/. 667,824.16
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Obra a todo costo
Fecha: 28/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DEARQUITECTURA GRIS A TODO COSTO
Partida Nº Descripción Unidad METRADO P.U P.P
01.00.00 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
01.00.01 Muros de ladrillo King Kong de cabeza m2 225.77 63.40 14314.05
01.00.02 Muros de ladrillo King Kong de soga m2 142.83 45.27 6466.01
01.00.03 Muros de ladrillo Tabique 8 m2 905.14 46.17 41790.41
02.00.00 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
02.00.01 Tarrajeo en muros interiores m2 1840.86 17.00 31294.62
02.00.02 Tarrajeo primario m2 275.87 17.00 4689.77
02.00.03 Tarrajeo de fachada con andamios m2 532.57 25.80 13740.37
02.00.04 Tarrajeo exterior de fachadas laterales (tabiqueria) m2 130.30 25.80 3361.74
02.00.05 Solaqueo exterior de fachadas laterales (placas) m2 0.00 11.50 0.00
02.00.06 Tarrajeo de ductos m2 69.84 25.80 1801.86
02.00.07 Solaqueo de muro de contencion (semisotano) m2 170.98 10.00 1709.85
02.00.08 Tarrajeo frotachado en placas m2 700.46 17.10 11977.92
02.00.09 Tarrajeo frotachado en columnas m2 71.56 17.10 1223.63
02.00.10 Tarrajeo frotachado en vigas m2 320.17 21.00 6723.61
02.00.11 Tarrajeo con impermeabilización m2 88.86 19.00 1688.27
02.00.12 Tarrajeo pulido m2 27.83 25.50 709.54
02.00.13 Vestidura de derrames m2 1051.75 9.50 9991.59
02.00.14 Solaqueo en caja de ascensor m2 113.72 9.50 1080.29
02.00.15 Tarrajeo y forjado de cajas nicho para valvulas sanitarias und 54.00 52.00 2808.00
02.00.16 Sardineles ml 2.40 88.00 211.20
02.00.17 Bruñas interiores ml 883.77 3.50 3093.20
02.00.18 Bruñas exteriores ml 409.57 3.80 1556.37
03.00.00 CIELORASOS
03.00.01 Cieloraso con mezcla m2 743.50 30.12 22394.22
03.00.02 Vestidura en fondo de escalera m2 66.12 30.12 1991.47
04.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS
04.00.01 Contrapiso m2 870.45 30.40 26461.68
05.00.00 CONTRAZOCALOS
06.00.00 ZOCALOS
07.00.00 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS
07.00.01 Forjado y revestimiento de pasos, contrapasos y costados de escaleras ml 419.89 54.93 23064.54
07.00.02 Forjado y revestimiento en descansos m2 27.79 45.20 1256.15
08.00.00 CUBIERTAS
08.00.01 Revestimiento de ladrillo pastelero en techos m2 118.89 40.00 4755.77
08.00.02 Revestimiento de ladrillo pastelero en muros ml 37.68 30.80 1160.39
COSTO DIRECTO S/. 241,316.49
IGV (18%) S/. 43,436.97
TOTAL S/. 284,753.46
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Arquitectura - Acabados
Fecha: 18/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA
2.70
TOTAL C/IGV S/. 467,091.83
SON: SEISCIENTOS SETENTA Y DOS MIL SEISCIENTOS CUATRO CON 66/100 NUEVOS SOLES
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Obra a todo costo
Fecha: 28/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE GASFITERÍA ‐ MANO DE OBRA
Asunto PRESUPUESTO DE GASFITERÍA ‐ MATERIALES
RESUMEN DE PPTO DE MATERIALES DE INSTALACIONES SANITARIAS
01.00.00 ACSECORIOS PARA ACABADOS S/. 5,039.50
02.00.00 DESAGÜE S/. 16,641.95
03.00.00 AGUA FRÍA S/. 19,413.20
04.00.00 AGUA CALIENTE S/. 8,499.36
04.00.00 F.GALVANIZADO + VARIOS ‐ PEDIDO SR. MERA S/. 12,823.90
TOTAL INCLUIDO IGV S/. 62,417.91
TOTAL SIN IGV S/. 52,896.53
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Obra a todo costo
Fecha: 28/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS ‐ MANO DE OBRA
TUBERIAS S/. 4,631.75
Tuberia 100mm pvc‐p ACOMETIDA PRINCIPAL ml 5 5.00 18.00 S/. 90.00
Tuberia 50mm pvc‐p TELEFONO ml 29 13 42.00 10.00 S/. 420.00
Tuberia 50mm pvc‐p ANTENA TV ml 29 13 42.00 10.00 S/. 420.00
Tuberia 25mm pvc‐p INTERCOM ml 25 8 33.00 7.00 S/. 231.00
Tuberia 20mm pvc‐p INTERCOM portero ml 5 5.00 6.50 S/. 32.50
Tuberia 25mm pvc‐p ALARMAS ml 20 3 23.00 6.50 S/. 149.50
Tuberia 25mm pvc‐p DPTO. 101 ml 25 5 13 43.00 7.00 S/. 301.00
Tuberia 25mm pvc‐p DPTO. 201 ml 25 13 8 46.00 7.00 S/. 322.00
Tuberia 25mm pvc‐p DPTO. 301 ml 25 13 3 8 49.00 7.00 S/. 343.00
Tuberia 25mm pvc‐p DPTO. 401 ml 25 13 3 3 9 53.00 7.00 S/. 371.00
Tuberia 35mm pvc‐p DPTO. 501 ml 25 13 3 3 3 8.5 55.50 8.50 S/. 471.75
Tuberia 35mm pvc‐p DPTO. 502 ml 25 13 3 3 3 7 54.00 8.50 S/. 459.00
Tuberia 20mm pvc‐p TFBA ml 5 5 3 13.00 6.50 S/. 84.50
Tuberia 20mm pvc‐p TFM ml 25 3 28.00 6.50 S/. 182.00
Tuberia 20mm pvc‐p TFD ml 4 5 3 12.00 6.50 S/. 78.00
Tuberia 35mm pvc‐p TFASC ml 12 3 15.00 8.50 S/. 127.50
Tuberia 35mm pvc‐p Acomt pozo de tierra ml 20 3 23.00 8.50 S/. 195.50
Tuberia 20mm pvc‐p Acomt puerta levadiza ml 10 3 13.00 3.00 S/. 39.00
Tuberia 50mm pvc‐p TSG ml 24 13 37.00 8.50 S/. 314.50
CABLES S/. 2,781.75
3‐1x10mm2 +1x6mm2 DPTO. 101 ml 25 13 38.00 6.50 S/. 247.00
3‐1x10mm2 +1x6mm2 DPTO. 201 ml 25 13 9 47.00 6.50 S/. 305.50
3‐1x10mm2 +1x6mm2 DPTO. 301 ml 25 13 3 9 50.00 6.50 S/. 325.00
3‐1x10mm2 +1x6mm2 DPTO. 401 ml 25 13 3 3 9 53.00 6.50 S/. 344.50
3‐1x16mm2 +1x10mm2 DPTO. 501 ml 25 13 3 3 3 8.5 55.50 6.50 S/. 360.75
3‐1x16mm2 +1x10mm2 DPTO. 502 ml 25 13 3 3 3 7 54.00 6.50 S/. 351.00
3‐1x4mm2 +1x2.5mm2 TFBA ml 6 5 4 15.00 5.50 S/. 82.50
3‐1x4mm2 +1x4mm2 TFD ml 5 5 4 14.00 5.50 S/. 77.00
3‐1x4mm2 +1x4mm2 TFM ml 26 3 29.00 5.50 S/. 159.50
3‐1x16mm2 +10mm2 TF ASC ml 12 3 15.00 6.50 S/. 97.50
16mm2 Acomt pozo de tierra ml 20 3 23.00 4.00 S/. 92.00
1x4mm2+1x4mm2 acometida puerta levadiza ml 10 10.00 2.50 S/. 25.00
3‐1x25mm2 +1x16mm2 TSG ml 24 13 37.00 8.50 S/. 314.50
CAJAS DE PASE S/. 2,155.00
Caja de pase octogonal Unid 1 1 7 1 2 1 2 15.00 15.00 S/. 225.00
Caja de pase 100x100x50mm Unid 2 5 1 2 1 1 12.00 15.00 S/. 180.00
Caja de pase 150X150x50mm Unid 1 1 2 2 2 4 4 2 4 3 4 4 33.00 20.00 S/. 660.00
Caja de pase 300X300x50mm Unid 6 3 2 2 2 2 17.00 25.00 S/. 425.00
Caja de pase 350X350x50mm Unid 2 1 3.00 30.00 S/. 90.00
Caja de pase 550x550x150mm Unid 4 1 5.00 55.00 S/. 275.00
Caja de pase 650x350x150mm Unid 4 4.00 75.00 S/. 300.00
SALIDAS S/. 26,320.00
Salida centro de luz pto. 1 18 8 6 14 2 14 2 14 2 7 4 3 4 6 5 3 113.00 35.00 S/. 3,955.00
Salida braquet pto. 1 4 4 2 2 2 2 1 5 4 8 7 42.00 35.00 S/. 1,470.00
Salida de luz dicroica pto. 13 2 20 20 20 8 14 5 5 1 5 113.00 35.00 S/. 3,955.00
Salida Spot pto. 5 1 1 7.00 35.00 S/. 245.00
Salida luces jardin pto. 10 10.00 35.00 S/. 350.00
Salida de cachimba mueble alto cocina pto. 2 2 2 2 3 2 13.00 35.00 S/. 455.00
s1 1 6 5 3 10 8 8 1 1 4 4 51.00
s2 3 3 3 3 3 1 2 2 3 23.00
s3 1 1 1 1 1 1 6.00
Salida luz de emergencia pto. 1 7 4 1 1 1 2 17.00 35.00 S/. 595.00
Salida de chapa electrica pto. 2 2 4.00 35.00 S/. 140.00
Sensor de temperatura pto. 8 1 1 1 1 1 1 14.00 35.00 S/. 490.00
Sensor de humo pto. 1 5 3 9.00 35.00 S/. 315.00
Salida pulsador manual pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida luz estroboscopica pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida Central de Alarma CACI pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida CCTV pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida camara pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida transformador intercom pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida intercomunicador portero pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida cocina pto. 1 1 1 1 1 1 6.00 35.00 S/. 210.00
Salida extractor pto. 1 1 1 1 1 1 6.00 35.00 S/. 210.00
Salida calentador de agua (therma) pto. 1 1 1 1 1 1 6.00 35.00 S/. 210.00
Salida lavadora pto. 1 1 1 1 1 1 6.00 35.00 S/. 210.00
Salida timbre pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida pulsador de timbre pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida antena de TV pto. 6 7 7 7 2 2 2 3 3 2 41.00 35.00 S/. 1,435.00
Salida telefono pto. 5 6 6 6 2 2 2 3 2 1 35.00 35.00 S/. 1,225.00
Salida intercom pto. 3 1 5 5 5 1 2 2 3 2 2 31.00 35.00 S/. 1,085.00
Salida de bomba agua pto. 3 3.00 35.00 S/. 105.00
Salida de desague pto. 2 2.00 35.00 S/. 70.00
Salida de control de nivel pto. 2 2.00 35.00 S/. 70.00
Salida puerta levadiza pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida de ascensor pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida extractor centrifugo pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida fuerza elevador discapacitados pto. 1 1.00 35.00 S/. 35.00
Salida tomacorriente pto. 14 19 5 31 31 31 11 12 11 18 13 8 204.00 35.00 S/. 7,140.00
Interuptor inversor pto. 1 1 2.00 35.00 S/. 70.00
Interruptor de conmutación pto. 5 6 6 6 1 4 3 5 1 37.00 35.00 S/. 1,295.00
Interruptor de conmutación doble pto. 1 1 1 1 2 3 2 11.00 35.00 S/. 385.00
Interruptor de conmutación triple pto. 1 1 1 1 1 5.00 35.00 S/. 175.00
TABLEROS DE DISTRIBUCION ELECTRICA S/. 2,485.00
Tabero T‐SG Unid 1 1.00 400.00 S/. 400.00
Tabero de distribución Unid 1 1 1 1 1 1 6.00 120.00 S/. 720.00
Llave de control 2x20A Unid 2 2 2 2 2 2 12.00 80.00 S/. 960.00
Tabero TFM Unid 1 1.00 95.00 S/. 95.00
Tabero TFASC Unid 1 1.00 120.00 S/. 120.00
Tabero TBD Unid 1 1.00 95.00 S/. 95.00
Tabero TFBA Unid 1 1.00 95.00 S/. 95.00
VARIOS S/. 4,557.00
Pozo de tierra Unid 3 3.00 450.00 S/. 1,350.00
Protocolo con firma de profesional Unid 1 1 1 1 1 1 1 7.00 260.00 S/. 1,820.00
Excavacion de Zanja m3 12 12.00 18.00 S/. 216.00
Relleno con material propio m3 15 15.00 15.00 S/. 225.00
Barra de tierra Unid 1 1.00 15.00 S/. 80.00
Banco de medidores glb 1 1.00 250.00 S/. 250.00
Trazo y replanteo m2 220 220 220 220 220 220 220 220 1760.00 0.35 S/. 616.00
SUBTOTAL S/. 42,930.50
Gastos adm 3% S/. 1,287.92
TOTAL S/. 44,218.42
Sin IGV
Proyecto: EDIFICIO PRADA 163 ‐ GP2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: INMOBILIARIA DUBLANC SAC
Referencia: Presupuesto de Obra a todo costo
Fecha: 28/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS ‐ MATERIALES
TUBERIAS 24,105.92
Tuberia 100mm pvc-p ACOMETIDA PRINCIPAL Unid 2 64.16 128.32
Curva de 100mm pvc-p ACOMETIDA PRINCIPAL Unid 1 38.60 38.60
Union de 100mm pvc-p ACOMETIDA PRINCIPAL Unid 1 12.50 12.50
Conexión a caja de 100mm pvc-p ACOMETIDA PRINCIPAL Unid 1 12.50 12.50
Tuberia 50mm pvc-p Unid 45 16.50 742.50
Curva de 50mm pvc-p Unid 20 4.80 96.00
Union de 50mm pvc-p Unid 20 1.50 30.00
Conexión a caja de 50mm pvc-p Unid 20 1.20 24.00
Tuberia 25mm pvc-p Unid 100 8.30 830.00
Curva de 25mm pvc-p Unid 50 1.00 50.00
Union de 25mm pvc-p Unid 60 0.85 51.00
Conexión a caja de 25mm pvc-p Unid 60 0.75 45.00
Tuberia 20mm pvc-sel Unid 2000 6.30 12,600.00
Curva de 20mm pvc-p Unid 3500 1.20 4,200.00
Union de 20mm pvc-p Unid 3500 0.65 2,275.00
Conexión a caja de 20mm pvc-p Unid 3500 0.60 2,100.00
Tuberia 35mm pvc-p Unid 60 11.70 702.00
Curva de 35mm pvc-p Unid 25 3.80 95.00
Union de 35mm pvc-p Unid 30 1.50 45.00
Conexión a caja de 35mm pvc-p Unid 30 0.95 28.50
CABLES 30,712.40
Cable 10mm2 THW ml 650 3.72 2,418.00
Cable 6mm2 TW ml 220 2.22 488.40
Cable 16mm2 THW ml 440 5.60 2,464.00
Cable 10mm2 TW ml 130 3.80 494.00
Cable 25mm2 THW ml 120 8.95 1,074.00
Cable 6mm2 THW rollos 10 221.50 2,215.00
Cable 4mm2 THW rollos 50 145.50 7,275.00
Cable 2.5mm2 THW rollos 140 95.00 13,300.00
Alambre 1.5mm2 THW rollos 15 65.60 984.00
PLACAS 5,739.00
Placas de tomacorrientes doble con linea a tierra Unid 240 8.50 2,040.00
Placas de interruptor simple Unid 51 5.30 270.30
Placas de interruptor doble Unid 23 8.10 186.30
Placas de interruptor triple Unid 6 12.60 75.60
Placas de interruptor conmutación simple Unid 37 5.90 218.30
Placas de interruptor conmutación doble Unid 11 10.00 110.00
Placas de interruptor conmutación triple Unid 5 14.70 73.50
Placas de interruptor inversor Unid 2 25.00 50.00
Placas de tapa ciega rectangular Unid 100 3.50 350.00
Placas de tapa ciega circular Unid 50 2.00 100.00
Placas de salida antena de TV Unid 50 35.00 1,750.00
Cintas aislantes 3 M 1600 Unid 80 5.00 400.00
Cono de rafia de 1 kg Unid 6 8.50 51.00
Sttoboles de 1 1/2" para caja rectangular Unid 800 0.08 64.00
VARIOS 3,540.00
Varilla de cobre de 3/4" x 2.4mt Unid 3 193.00 579.00
Kit de torghel Unid 9 65.00 585.00
Bentonita saco de 30 kg Unid 9 50.00 450.00
Tierra de chacra para pozo de tierra m3 9 18.00 162.00
Pegamento PVC de 1/4 de galon Unid 20 24.80 496.00
Cinta maskingtape de 2" Unid 25 4.50 112.50
Hoja de sierra 18 Unid 50 4.80 240.00
Plancha tecnopor de 2" Unid 8 29.50 236.00
Caja de registro para pozo de tierra en concreto Unid 3 17.50 52.50
Tubo de 3" pvc-sap para dicroicos Unid 6 47.50 285.00
Riel unistrust Unid 10 27.00 270.00
Varrilla roscada de 3/8" x 1mt Unid 10 4.20 42.00
Tarrugos de expansion de 3/8" Unid 20 1.50 30.00
RESUMEN DE PPTO DE MATERIALES DE INSTALACIONES SANITARIAS
TUBERÍA S/. 24,105.92
CABLES S/. 30,712.40
PLACAS S/. 5,739.00
CAJAS DE PASE S/. 4,811.80
TABLEROS DE DISTRIBUCION ELECTRICA S/. 11,072.00
VARIOS S/. 3,540.00
TOTAL INCLUIDO IGV S/. 79,981.12
TOTAL SIN IGV S/. 67,780.61
Proyecto: GP 2
Dirección Parque Gonzales Prada 163
Propietario: Inmobiliaria Dublanc
Referencia: Presupuesto de OTROS
Fecha: 23/05/2012
Asunto PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y OTROS
2.70
1.00 OTROS
1.01 Intercomunicadores (Fermax) glb 1.00 S/. 2,860.17 S/. 2,860.17 S/. 3,375.00 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 2,860.17 S/. 3,375.00
1.02 SistemaCorredizo para puertas de garaje del retiro (Hassac) und 1.00 S/. 2,835.00 S/. 2,835.00 S/. 3,345.30 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 2,835.00 S/. 3,345.30
1.03 Sistema levadizo (Hassac) glb 1.00 S/. 2,679.08 S/. 2,679.08 S/. 3,161.31 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 2,679.08 S/. 3,161.31
1.04 Control remoto adicional und 6.00 S/. 114.41 S/. 686.44 S/. 810.00 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 686.44 S/. 810.00
1.05 Bomba para presión constante glb 1.00 S/. 6,530.43 S/. 6,530.43 S/. 7,705.91 S/. 1,704.35 S/. 1,704.35 S/. 2,011.13 S/. 8,234.78 S/. 9,717.04
1.06 Bomba de desagüe glb 1.00 S/. 2,573.91 S/. 2,573.91 S/. 3,037.22 S/. 1,704.35 S/. 1,704.35 S/. 2,011.13 S/. 4,278.26 S/. 5,048.35
1.07 Cerco Eléctrico (Hassac) glb 1.00 S/. 540.00 S/. 540.00 S/. 637.20 S/. 270.00 S/. 270.00 S/. 318.60 S/. 810.00 S/. 955.80
1.08 Ascensor glb 1.00 S/. 84,661.02 S/. 84,661.02 S/. 99,900.00 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 84,661.02 S/. 99,900.00
1.09 Silla para minusválidos glb 1.00 S/. 17,550.00 S/. 17,550.00 S/. 20,709.00 S/. ‐ S/. ‐ S/. ‐ S/. 17,550.00 S/. 20,709.00
TOTAL S/IGV 124,594.75
TOTAL C/IGV 147,021.80
SON: