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    7 Administración - de - Proyectos - (Administración - de - Proyectos - )

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    Carlos Herrera Meza
    Administración_de_proyectos

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    7 Administración_de_proyectos_----_(Administración_de_proyectos_) (12)

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    se pasa al grupo encargado del diseño (niveles II y III). Durante la fase de Producción la ingenie-
    ría alcanza un nivel de detalle.Tanto la administración del proyecto (nivel II) como el staff téc-
    nico (nivel III) están ahora realizando su máximo esfuerzo, mientras que el dueño (nivel I)
    desempeña un papel más reducido en la “supervisión”. Por último durante la Culminación y
    Puesta en marcha, los tres niveles están típicamente en un alto grado de actividad conforme se
    termina el trabajo de ingeniería (nivel III), a menudo bajo intensa presión administrativa (nivel
    II), mientras que a nivel del dueño es necesario un alto nivel de coordinación para orquestar las
    actividades de puesta en marcha.
    La responsabilidad de estos tres niveles se centran así en dos áreas importantes de actividad:
    los niveles II y III en el trabajo técnico y en la administración de nivel medio dentro del proyec-
    to, y el nivel I en el trabajo de la alta administración del proyecto y sus interrelaciones proyecto/
    mundo exterior.

    Administrador de proyecto
    Del idioma inglés, el concepto Project Management se puede traducir al español como líder, direc-
    tor, gerente o administrador y manejarse la traducción de manera indistinta. La traducción oficial
    del PMBOK al español es director de proyectos. Además esta guía del PMI utiliza los términos
    director de portafolio de proyectos, de programa, de proyecto y directores funcionales (de fun-
    ciones).
    Asumiremos que el administrador del proyecto es el responsable principal de que el proyec-
    to llegue a su estado final, cubriendo todas las expectativas y con la mayor eficiencia en cada una
    de las fases de la vida del proyecto. El presente apartado se refiere a este administrador. Es aquí
    que los administradores de proyecto, realizan las mismas tareas que otros administradores de pro-
    yectos de menor nivel jerárquico en la administración de proyectos o incluso las mismas tareas
    de administración generales; esto es, planean, dirigen, controlan, motivan y demás. Sin embargo,
    son únicos porque administran actividades temporales y no repetitivas a fin de completar un
    proyecto con vida fija.A diferencia de los administradores funcionales,de las organizaciones que
    se encargan de operaciones existentes, los administradores de proyecto crean un equipo y orga-
    nización de proyecto donde antes no existían. En términos de perfil de administrador del pro-
    yecto sus características más importantes serán:
    Copyright © 2014. Grupo Editorial Patria. All rights reserved.

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    Como se puede observar, un administrador de proyecto requiere capacidad individual para
    realizar trabajo flexible y en equipo, para comunicarse y negociar, para tomar decisiones pero
    sobre todo debe tener dominio sobre sí mismo.
    Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Administración de proyectos. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com
    Created from unadsp on 2020-06-15 17:49:33.

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