Institución Educativa Monseñor Alfonso Uribe Jaramillo

Tecnología e Informática & Emprendimiento

Rommel Cabrera

GUIA DE APRENDIZAJE 06

Unidad Temática: Formación en Emprendimiento y Empresarismo

Eje Temático: Emprendimiento en tiempos de pandemia
Periodo: 4

Objetivo: La formación de las personas es un factor determinante tanto para su desarrollo personal
como profesional. En el ámbito empresarial, estos conocimientos deben ser considerados como un factor
de producción que afecta indudablemente a la competitividad de nuestras empresas. Asimismo, y si
nuestro emprendedor se constituye como trabajador autónomo debe ser consciente de que la formación
le va a diferenciar del resto de profesionales y le va a aportar un valor añadido a su actividad dentro de
un mercado altamente competitivo. Tanto para todos los emprendedores como para cualquier otra
persona que no haya optado por este camino, la formación debe ser una herramienta a utilizar a lo largo
de toda su vida profesional y persona.

➢ Leer y comprender la guía de clase, estudiar los ejemplos y desarrollar las actividades en medio
magnético haciendo uso de recursos tecnológicos si tienes acceso a ellos, de lo contrario realízalos
en el cuaderno.
➢ Al inicio de cada taller colocar el nombre completo del estudiante, el número del taller, la
asignatura y el grado al que pertenece.
➢ Tomar fotografías a las actividades desarrolladas, elaborar un documento pdf o Word y enviarlas al
correo electrónico: [email protected] En el asunto del correo escribir
el nombre del estudiante, el grado y el número de la guía. Si necesitas asesoría por favor escribe al
WhatsApp 304479978

EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE PANDEMIA

En los últimos meses, consecuencia directa de la de oportunidades para empresas y para buscar
pandemia sufrida por el Covid-19, las economías empleo.
de los países se han ralentizado. Siempre se
afirma que en periodos de crisis también surgen Algunos son:
nuevas oportunidades, que se pueden
aprovechar para generar un nuevo negocio,
transformar el modelo, emprender y generar 1. Marketing de contenidos y Redes sociales.
tendencias de cambio que permiten nuevos Los negocios y las empresas cada vez
ecosistemas emprendedores. En tiempos de recurren más a las redes para buscar clientes,
crisis y de incertidumbre, siempre podemos pasar tener presencia, consolidar marca, vender…
a la acción y quedar paralizamos. Y en Seguirán teniendo un crecimiento
emprendimiento, si queremos algo activamos un exponencial, tanto en perfiles profesionales
plan de acción para tratar de superar con éxito los especializados como en el desarrollo de
obstáculos. tecnologías asociadas.
2. Inteligencia Artificial. Pilar López, CEO de
La pandemia ha generado oportunidades, ha Microsoft afirmaba que “en 2020, el 85% de
acelerado procesos de cambio y transformación las compañías a nivel mundial utilizará IA y
que llevaban pendiente algunos años como la que, en los próximos tres años, esa
digitalización de las empresas, el teletrabajo o la tecnología generará 1,1 billones de dólares
formación online. En estos momentos, en el que adicionales de ingresos a las empresas que
el planeta está sumido en una crisis sanitaria, la utilicen”.
social y económica sin precedentes, el 3. Impresión 3D. Está provocando cambios
emprendimiento digital, tecnológico, audiovisual, radicales en fabricación y producción, permite
sanitario, etc. ha crecido, se están impulsando fabricar diez veces más rápido y a mitad de
proyectos de utilidad a raíz de nuevos problemas, coste que con los sistemas de fabricación
demandas diferentes, modificación de pautas de tradicionales. Se digitaliza por tanto el
consumo y de ocio que la “nueva normalidad” va proceso y se acelera. Lo hemos visto durante
a requerir. la pandemia y la fabricación de respiradores y
pantallas de protección, si bien el ámbito de
Expertos, CEO de empresas internacionales, desarrollo y aplicación es mucho más amplio:
fondos de startups, etc. están identificando arquitectura, renovables, ocio, salud, etc. Se
ámbitos que a medio y largo plazo serán fuente puede ajustar a demanda y permitirá nuevos

“Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”
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Rommel Cabrera

modelos de negocios enfocados a El virus de COVID-19 ha impactado

satisfacción de clientes. drásticamente la forma como estamos viviendo,
en nuestra vida cotidiana y laboral. Por ejemplo,
4. Realidad virtual. Con multitud de las formas en que compramos y las necesidades
aplicaciones en el sector del ocio, el turismo, de los clientes se están transformado, los
la educación, los sports, la salud, etc. consumidores son más conscientes del gasto y
las empresas tienen que adaptarse rápidamente
5. Big Data. La llamada revolución de datos a los nuevos cambios. Las micros, pequeñas y
para analizar y extraer conocimiento, medianas empresas (MiPymes) no cuentan con
gestionar recursos y proyectos, ayudar a las el músculo económico para aguantar más de
empresas a identificar tendencias, a conocer unas semanas sin generar ingresos, y la situación
a sus clientes y a optimizar procesos. hoy día después de casi seis meses de
cuarentena es realmente difícil.
6. Dispositivos a través de la Voz.
Comunicarnos a breves de ellos para buscar,
comprar, proveer de contenidos, reservar, Hacer empresa nunca ha sido fácil, y el
etc. coronavirus se puede llevar cientos de miles de
7. Robotización, automatización y puestos de trabajo y causar la desaparición de
transformación digital de las empresas. innumerables compañías. Entonces, el
8. Comercio electrónico. Si ya era importante reinventarnos rápidamente, entender las
antes de la pandemia, después de semanas necesidades de los clientes y planificar la vida en
de confinamiento se ha vuelto imprescindible. tiempos de Covid-19 es sumamente importante.
Las ventas online durante el periodo de Según cifras de Fenalco, el 38% de los
confinamiento se dispararon. Las formas de comerciantes cree que tendrá que cerrar o acudir
comprar, los métodos de pago, apps, banca a un proceso de insolvencia y según la
online… Y todo el desarrollo que de ello Superintendencia de Sociedades hay 2.700
puede derivar para dar soluciones a la firmas en proceso de insolvencia.
satisfacción del cliente y del usuario y para
cubrir las necesidades que generan estas Ningún mar en calma hizo experto a un
tendencias serán nichos de emprendimiento marinero. Planifique la vida durante y después
en el corto plazo. de Covid-19: ¿Cómo cambiará el Covid-19 los
hábitos de sus clientes a largo plazo y qué
9. Ocio Digital: Videojuegos, sports, hará para prepararse ante este cambio? El
gamificación, medios digitales, conocimiento profundo de sus clientes nunca
videollamadas, audiovisuales… Se ha ha sido tan valioso para su negocio como
producido unos spots cambio radical en la hasta ahora.
manera en que la mayoría de la población
disfruta de su ocio y tiempo libre tras el Rafael Ricardo Romero Torres, Coordinador de
periodo de confinamiento. Enlace HUB-iEX de la Facultad de Ciencias
Económicas y administrativas revela algunos tips
Lo que sí parece claro, que posibilidades de para los emprendedores y sus negocios:
emprendimiento hay. Siempre hay nichos que no
están cubiertos teniendo en cuenta que los • Adapte su oferta al mundo digital.
procesos de toma de decisiones de consumo
también cambian y se transforman. Buen ejemplo • Conozca a profundidad a sus clientes y sus
puede ser el sector textil en los últimos meses con necesidades no satisfechas en tiempos de
la producción de mascarillas, haciendo aislamiento social.
planteamientos de reformulación de líneas de
negocios. • Informe a los clientes si su negocio está
funcionando y cómo los mantiene a ellos y a sus
Pero también debemos de tener presente que empleados seguros. Muchas empresas ya han
oportunidad es globalización e innovación, enviado correos electrónicos notificando a los
detectar espacios que ni siquiera existen aún y consumidores sobre nuevos procedimientos de
que requieren de creatividad. La crisis ha puesto saneamiento y otros protocolos de seguridad.
de manifiesto que los negocios deben ser más
colaborativos, más conectados, más globales y • Existen líneas de crédito del gobierno para
más innovadores. Los emprendedores tienen que emprendedores y trabajadores independientes
ser más innovadores, más globales y más de fácil acceso para soportar la actividad
colaborativos. Oportunidades en tiempo de crisis. comercial durante los próximos meses.

“Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”
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• Posicione su marca y fidelice sus clientes en el aumento en los canales digitales B2B y B2C.
mercado nacional postulando soluciones Existen compañías chinas que ya están
parciales gratuitas para que los ciudadanos y las planeando estos cambios, en el mundo posterior
empresas puedan mitigar los efectos del Covid- a la crisis. Por ejemplo, algunas ya cancelaron las
19. campañas offline para el Día de San Valentín
Chino (septiembre) y están direccionando
• Algunas posibilidades importantes incluyen un recursos al marketing digital y estableciendo
salto de la educación online, una transformación asociaciones con plataformas O2O para
en la prestación de atención médica y un aprovechar los nuevos comportamientos
de los consumidores. Uno de estos casos, es la están dispuestos a pagar. También significa ser
compañía de cosméticos China Lin Qingxuan que despiadado: si la idea no vale la pena, matarla de
se vio obligada a cerrar el 40% de sus tiendas inmediato.
físicas durante la crisis en Wuhan – China; la
compañía redistribuyó a sus más de 100 • Como dice un dicho africano: “si quieres llegar
asesores de belleza para convertirlos en rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, vamos
influencers online, aprovechando las juntos”. Para llegar lejos, se recomienda hacer un
herramientas digitales para involucrar a los contrato tipo vesting para pacto entre socios. Esto
clientes virtualmente e impulsar las ventas en garantiza cofundadores que van a brindar valor,
línea. Como resultado, lograron un crecimiento estancia y compromiso al startup a largo plazo.
del 200% en comparación con las ventas del año
anterior. • Hay que recordar que la innovación en producto
es solo un tipo de innovación; una empresa debe
• A medida que se acelera el cambio impulsado innovar en su modelo de ganancias, estructura,
por la tecnología y la digitalización de los socios, procesos, canales, servicio al cliente,
negocios en tiempos de COVID-19, los fidelización y marca para ser exitosa.
pronósticos y la planificación se vuelven menos
relevantes y confiables. Se debe permanecer • Los líderes emprendedores deben pensar como
abierto al aprendizaje y la experimentación. Es el Cirujano. Un cirujano no piensa: "Esto va a
crucial adoptar la mentalidad de un inversor de doler, y la recuperación en los próximos dos
capital de riesgo. Esto es probar ideas meses va a doler". Un cirujano dice: "Para salvar
rápidamente con los clientes objetivo para la vida del paciente, esta es la operación que
verificar el interés del mercado y el precio que tenemos que llevar a cabo.
.

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ACTIVIDAD

Teniendo en cuenta la información anterior crear una idea de negocio que se

pueda implementar en la Ceja, en esta época de crisis, o generar una idea de
innovación para las empresas que existen y fueron afectadas por la pandemia.

La idea debe contar con los siguientes aspectos:

1. Nombre de la empresa y dibujar el Logo

2. Describir el tipo de actividad económica que desarrollara
3. Definir que recursos humanos, económicos o Financieros, Locativos
(muebles e inmuebles), que necesita la empresa
4. Objetivos generales y específicos de la empresa
5. Describir detalladamente el producto o servicio que va a ofrecer
6. Escribir el plan de acción (Estrategias) que se debe ejecutar para que la
empresa inicie sus actividades
Elabora la actividad en PowerPoint o en cualquier aplicación de presentaciones, Si no es posible el
acceso a un medio tecnológico realizarla en tu cuaderno. Toma captura de pantalla o una fotografía y
envíala al correo electrónico: [email protected]

Nota: Todas las Hojas de cuaderno se deben marcar con el nombre del estudiante y el grado, de
igual forma colocar el nombre del estudiante en el documento digital

Conceptos Básicos

Empresa: Una empresa es una entidad, institución, organización o industria de carácter pública o
privada, dedicada principalmente a la búsqueda de fines económicos, a través de la producción de
bienes y a la prestación de servicios, para la satisfacción de las necesidades humanas.

Aunque en ocasiones su fin puede ser también sin ánimo de lucro; toda empresa sin importar que su
objetivo sea económico o no, está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-
administrativos, entre otros.

La empresa es además un organismo o célula económica que nace, crece se reproduce y muere, que
tiene su propia distribución, de acuerdo a su razón comercial, algunas las llaman departamentos, otras
áreas y otras bases.

Entre los recursos que manejan las empresas están los siguientes:

Recursos humanos: Son todas aquellas personas que hacen parte de la vida interna y externa de la
empresa.
Internos: Junta directiva, gerente, subgerente, jefes de planta, empleados, vigilantes, aseadoras,
manipuladoras de alimentos, contadoras, otras.
Externos: proveedores, clientes, sector productivo, componentes gubernamentales y otros.
Recursos financieros: Capital disponible de una empresa en dinero, acciones, pagarés créditos
bancarios, entre otros.
Recursos locativos: Cada uno de los espacios físicos de los cuales dispone la empresa: oficinas,
cocina, comedor, almacén, bodegas, sala de exhibición, centro de investigación y mercadeo, sala de
juntas, gimnasio, zonas húmedas: piscina, turco, sauna, biblioteca, entre otros.
Recursos tecnológicos: Formada por los espacios que están habilitados y equipados para hacer
tecnología empresarial, incluyendo maquinaria, laboratorio, para control de la calidad, manual táctico de
mejoramiento.

“Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”
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Objetivos
Son enunciados específicos y programados que se establecen para alcanzar una meta. Los objetivos
marcan el rumbo de la organización y sirven de motivación al equipo de trabajo. Los objetivos sirven
para:

Orientar esfuerzos conjuntos

Establecer prioridades
Medir o evaluar resultados
Definir la necesidad de recursos
Generar sinergia
Estimular la participación

Continuando con el ejemplo anterior, se puede decir que los objetivos que deben establecerse para
alcanzar la meta de ser "la empresa líder en telefonía celular", son los siguientes:

Generales
Aumentar las ventas
Lograr el reconocimiento de los consumidores
Aumentar los activos
Diversificar el mercado

Específicos
Aumentar mensualmente un 20% en las ventas
Diseñar una imagen corporativa impactante
Iniciar una campaña agresiva para dar a conocer la imagen
Producir un 13% de rendimiento anual sobre la inversión
Duplicar la producción para el próximo trimestre.

Estrategias

Son las pautas fundamentales que orientan el proceso puesto en marcha para alcanzar los objetivos. Se
distinguen tres tipos de estrategias: a corto, mediano y largo plazo.

Ejemplo: para cumplir con el objetivo de ser "Líder en telefonía celular”, podrían emplearse algunas de
las siguientes estrategias:

• Desarrollo y ampliación del mercado (ataque frontal)

• Desarrollo y mejora del producto
• Aumento de la competitividad
• Implementación de una campaña publicitaria masiva
• Adquisición de maquinaria y equipos.

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