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    Una de Las Actividades Fundamentales en Todo Negocio Es La Evaluación de Los Resultados

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    Jose Doria Ceron
    Este documento habla sobre la importancia de la evaluación de resultados para detectar problemas y oportunidades de mejora. También cubre temas como la comunicación interna, los objetivos de la entidad, y la gestión de riesgos.

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    Una de Las Actividades Fundamentales en Todo Negocio Es La Evaluación de Los Resultados

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    Jose Doria Ceron
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    Este documento habla sobre la importancia de la evaluación de resultados para detectar problemas y oportunidades de mejora. También cubre temas como la comunicación interna, los objetivos de la entidad, y la gestión de riesgos.

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    Una de las actividades fundamentales en todo negocio es la evaluación de los resultados

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    Una de Las Actividades Fundamentales en Todo Negocio Es La Evaluación de Los Resultados

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    Jose Doria Ceron
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    Una de las actividades fundamentales en todo negocio es la evaluación de los resultados.

    Evaluar
    es la herramienta que nos permite detectar problemas existentes, o prever problemas futuros.
    Una correcta evaluación debe arrojar información específica acerca de lo que se hace bien y de lo
    que se hace mal, para permitir el diseño de estrategias que permitan aprovechar y corregir

    La información y comunicación interna, se origina del ejercicio de la función de la entidad y se


    difunden en su interior, para una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes,
    los programas, los proyectos y la gestión de operaciones hacia los cuales se enfoca el accionar de
    la entidad.

    Media y Alta Gerencia: Jefes de planeación o quienes hagan sus veces, coordinadores de
    equipos de trabajo, comités de riesgos (donde

    financieras, de TIC, entre otros que generen información para el Aseguramiento de la operación.

    Este componente tiene como propósito asegurar un ambiente de control que le permita a la
    entidad disponer de condiciones mínimas para el ejercicio del control interno

    Este componente hace referencia al ejercicio efectuado bajo el liderazgo del equipo directivo y de
    todos los servidores de la entidad, y permite identificar, evaluar y gestionar eventos potenciales,
    tanto internos como externos, que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales.

    Para este componente las actividades de control sirven como mecanismo para apalancar el logro
    de los objetivos y forman parte integral de los procesos, su objetivo es permitir el control de
    los riesgos identificados, con el fin de lograr los objetivos de la entidad.

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