Administración Estratégica Proyecto
Administración Estratégica Proyecto
Administración Estratégica Proyecto
MÉXICO
TURNO: MATUTINO
GRUPO: 8130302
INTEGRANTES:
LUNA LIRA JHONNATAN
….
….
MENDOZA GUZMÁN ANDREA ABIGAIL
MENDOZA MEJÍA ISRAEL ALEJANDRO
MIRANDA SALDAÑA DANIEL
MONDRAGON HERNÁNDEZ DIEGO
ENSAYO “INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................ 3
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA........... 4
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? ..................... 4
ANTECEDENTES ........................................................................ 4
CONCEPTOS BÁSICOS .............................................................. 4
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO ..................... 5
AUTORES .................................................................................... 5
¿CÓMO SE APLICAN EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL? ............. 6
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................... 7
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA? ............................. 7
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ..... 7
PLAN ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO ..................... 10
APLICACIÓN DE CADA PLANEACIÓN ..................................... 10
CONCLUSIÓN .............................................................................. 12
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INTRODUCCIÓN
3
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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Recursos: Es aquello que representa un bien o un valor en la empresa, como
activos, conocimiento y competencias, contribuye a la empresa a tener ventaja
competitiva y tener mejoramiento constante.
Misión: Es la razón por la cual una empresa continua con sus labores, es aquella
meta que una organización desea alcanzar, la cual se plantea según sea sus
expectativas.
Objetivos: Son los resultados que la empresa se propone a lograr,
contemplando el cuándo, como ejecutarlo.
Estrategias: Es un análisis que toma en cuenta todos los aspectos en el entorno
para así ayudarnos a alcanzar nuestros, objetivos y nuestra misión.
Políticas: Ayudan a nuestra toma de decisiones dentro de nuestra organización,
relaciona la formulación de estrategias para asegurarse que las decisiones se
ejecuten de forma adecuada.
Programas: Son actividades que se llevan a cabo en la empresa y que son
necesarias para ejecutar nuestra planeación estratégica.
Presupuestos: Es un aproximado del costo que tendrán los programas que se
utilizarán para la realización de nuestra planeación, así como cualquier otro tipo
de gasto en la empresa.
Procedimientos: Es una secuencia de pasos que debemos realizar para llevar
a cabo nuestra planeación y que esta sea exitosa.
Desempeño: Es el reflejo de los resultados finales, y la culminación de nuestra
planeación estratégica.
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO
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• J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica
se puede definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego
se ponen en práctica”, o también, “un proceso donde se establecen de
una vez por todas objetivos, los cuales se implantan y se ejecutan”.
• Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en
cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas las
decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación
de una empresa”.
https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/
• Hitt, Ireland y Hoskisson expresan que la administración estratégica es:
“Un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos,
decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una
competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio”.
• Para Daft la administración estratégica es: “Un conjunto de decisiones y
de acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que
darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su
ambiente con el fin de alcanzar sus metas”.
https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/
• Para Drucker, según el libro Introducción a la Administración: “La
administración estratégica en las empresas consiste en transformar su
idea de negocio en valor real para todos los interesados de la organización
a través de un plan de acción que contemple objetivos y metas que lleven
a la empresa a la rentabilidad, la competitividad y la supervivencia en el
mercado.”
https://tueconomiafacil.com/que-es-la-administracion-estrategica-y-para-que-
sirve/
¿CÓMO SE APLICAN EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL?
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La importancia de un enfoque de administración estratégica en las
organizaciones versa en la definición de un rumbo de la organización; el sentido
estratégico agrega valor a la compañía y en muchos casos garantiza un impacto
positivo y sostenibilidad a largo plazo.
En general, su aplicación sirve para la toma de decisiones en cuestiones
referentes a cómo saber en qué mercados se debe competir y la mejor forma de
hacerlo, la toma de decisiones en diversificación de mercado, respecto a la
estructura organizacional y en cuanto a la visión a futuro y rumbo de la empresa.
https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/crece-tu-negocio/administracion-
estrategica/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%2C
%20en%20el,pueda%20ejecutar%20procesos%20o%20acciones.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Por otro lado, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de
las empresas, enfocada más que nada a la forma como se está actuando y el
camino que se debe seguir en el futuro para poder lograr y alcanzar los objetivos
anteriormente escritos.
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dentro de su compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria,
preocúpese por definir los siguientes aspectos:
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Asegúrese de mantener un presupuesto específico para gastos
estratégicos.
Configure un cargo que garantice un seguimiento de toda la ejecución de
la estrategia.
A lo largo de esta cuarta etapa procure estructurar un plan que pueda darle
respuesta al siguiente par de preguntas, tanto a largo plazo como en las
operaciones diarias.
¿Cuáles mejoras a los procesos de negocio son las más críticas para el
éxito de la estrategia?
Debe recordar que los planes de mejora deben convertirse en un plan operativo
anual que le permita conocer: una proyección detallada de las ventas, un plan
de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de
capital.
Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las
operaciones. Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno
de los departamentos y las funciones que debe poner en marcha para resolver
problemas nuevos o inconvenientes existentes.
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Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que
permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones
resultan muy beneficiosas ya que, luego de meses de la ejecución de su
estrategia, la organización cuenta con datos adicionales que le permitirán
identificar nuevos cambios en el entorno competitivo y normativo, además de
ofrecerle nuevas oportunidades de planificación.
Durante esta etapa la pregunta clave debe ser “¿tenemos la estrategia correcta?”
Gracias a ella usted podrá abrir la posibilidad a nuevas rutas de planificación
organizacional. Nosotros le aconsejamos que realice esta reunión al menos una
vez al año, o si lo prefiere, cada tres meses, según las dinámicas del mercado
en el que su organización se desenvuelve.
https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-
planeacion-estrategica-ejemplos
Plan estratégico: En este plan o nivel se basa sobre la visión que mueve las
acciones de la empresa. En este también podemos establecer los objetivos a
cumplir y las metas que podemos alcanzar. En este nivel podemos decir que la
dirección es la única que juega un rol importante al escoger o definir una
estrategia y debe actuar con mucha precisión
Plan táctico: En el segundo nivel podemos definir que los departamentos son
los que asumen este plan en estas se crean las acciones que deben de ser
realizadas para hacer realidad la estrategia planteada por la empresa.
Podríamos definirlo como una planificación especifica.
Plan operativo: En este último plan se rige a los lineamientos que establecen
por el plan táctico y su función consiste en poder formular y asignar actividades
que desarrollen los últimos niveles en este caso los objetivos deben ser a corto
plazo.
APLICACIÓN DE CADA PLANEACIÓN
Los planes se clasifican por su uso, los planes que son de uso único una vez
ejecutados ya no se puede volver a realizar y no se toman en cuenta. Un ejemplo
de ello son los programas y los presupuestos.
De igual forma un plan de caracteriza por poseer un periodo o tiempo
determinado, los planes a largo plazo son aquellos en los que el objetivo se
cumplirá dentro de 3 años o mas, mientras que los de mediano plazo constan de
1 a 3 años y finalmente los planes a corto plazo duran máximo un año.
La planeación esta compuesta por su nivel de jerarquía. Aquí se dividen en tres
formas:
Planes estratégicos: Esta es utilizada en la gerencia estratégica de la empresa
ayudara a buscar ventajas competitivas y crea un conjunto de ventajas
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direccionadas a la misión y objetivos de la organización, es utilizada por la alta
dirección dentro de una empresa.
Planes tácticos: Es una función administrativa la cual va a determinar con
anticipación todo lo que se debe hacer y reconocer los objetivos que se deben
de conseguir a mediano plazo, busca organizar la estrategia y enfocarla en la
actualidad y pensando a futuro.
Planes operativos: Es la asignación previa que se tiene con respecto las tareas
y actividades especificas que realizaran las personas en cada área a la que ellos
correspondan dentro de la empresa, este tipo de planeación es utilizada por los
jefes de menor jerarquía.
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf
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CONCLUSIÓN
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