Caso de Estudio Fire Art. Inc. - Pregunta 3

Maestría Desarrollo Humano Organizacional
Materia: Organizaciones
Semestre I
Por: Isabel Cristina López Castaño

Andrea Catalina Támara Silva
Con una mirada amplia sobre el texto y no solo en el equipo conformado ¿cuáles
tipos de poder percibe en Eric y en Randy?
De acuerdo a la concepción de autoridad como fuente de poder, donde la esencia

son los derechos, las obligaciones y principalmente las responsabilidades, a través
de las relaciones organizativas formales se busca generar la toma de decisiones e
influir en la conducta de otros para implantarlas, interacciones generadas entre
propietarios, directivos y subordinados quienes por posición jerárquica ejercen la
autoridad.
Con base en lo anterior, Randy posee un tipo de autoridad directiva ya que busca
tomar e imponer decisiones, para él el trabajo en equipo no se genera en conjunto,
solo la “inteligencia” se basa en ideas inteligentes para imponer en otros,
consensos y acuerdos significan mediocridad, y aunque el equipo de staff desde
su disciplina y saber realiza recomendaciones o sugerencias, no logran fusionarse
en el objetivo que tiene la organización.
Por su parte Eric, se caracteriza por tener una autoridad situacional ya que está
actuando de acuerdo a un contexto, caso y situación especifica como lo es Fire
Art. Inc., tiene en cuenta los comentarios o propuestas del equipo del staff para
lograr de manera interdisciplinaria la mejor alternativa, reconociendo en su equipo
un talento humano exitoso.
En cuanto a la tipología de poder Eric en su interés por involucrar a todo el equipo,
fusionar saberes, opiniones y estrategias, reconociendo en ellos conocimientos
técnicos y habilidades desde la experticia de cada profesional, lo que permite
ubicarlo en un poder experto, característico de una estructura organizacional
divisionalizada. Al igual que reconoce que cada líder aporta desde su saber
factores clave que integran el uno y al otro, y como lo afirmaba Eric el compromiso
de los integrantes demostraba que el todo es mejor que la suma de las partes, por
ello este líder tiene un poder referente. Busca dar solución a la contingencia que
se está presentando de forma estratégica a través del conocimiento, información y
habilidades técnicas de su equipo.
Respecto a Randy a quienes la mayoría no se atrevían a decirle nada, quien
mediada su comportamiento y relacionamiento por su ego, saboteo, contradicción,
falta de interés, entre otros, es un líder que busca imponer sus decisiones, sus
ideas y pensamientos deben ser seguidas por los demás, la influencia se enmarca
desde la propia personalidad, por ello tiene un tipo de poder carismático,
teniendo en cuenta que allí no solamente están los líderes positivos sino negativos
(se resalta debido a la percepción de cada persona), pues el poder es la
capacidad de una persona para influir de manera positiva o negativa en la
conducta del otro.
También se podría decir que Randy tiene un tipo de poder coercitivo ya que los
miembros del equipo se cohíben de dar aportes y evitan discutir temas de manera
abierta por su actitud displicente, desacreditando los comentarios de los
integrantes, se retiraba de las reuniones sin previo aviso, mostraba desinterés y en
ocasiones se negaba a dar información necesaria.
En cuanto a la influencia que tiene Randy sobre los demás por su creatividad,
personalidad, carácter y amplio conocimiento y recorrido; la necesidad de Eric en
conseguir su apoyo, participación y atención en las reuniones ya que Randy tiene
una idea clara sobre la situación de la industria y de la empresa se podría hablar
que Randy tiene poder referente
Y para hablar del staff en general podríamos ubicarlos en una tipología de poder
racional ya que son receptivos, aceptan y asimilan el ejercicio profesional
mediado por reglas, cada uno desde su conocimiento y capacidades propias
desde sus roles.
El poder es consecuencia de la experiencia, está basada de acuerdo con la
jerarquía organizativa, para influir en decisiones y acciones en busca del
objetivo corporativo, entre mayor tiempo en el cargo tenga un colaborador,
será mayor el ingreso a las fuentes de poder, lo que genera apego al poder,
característica identificada en la conducta de Randy.
Es importante mantener claro el estilo de liderazgo respecto a que si bien una
persona puede tener una posición relevante con “poder” la autoridad se gana a
través de un liderazgo efectivo, integro, inspirador, de ejemplo, excepcional. Será
importante integrarlo en los principios, cultura y política de empresa.

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De acuerdo a la concepción de autoridad como fuente de poder, donde la esencia

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