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    Teorias Motivacionales

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    MOISES LOPEZ YSIDRO
    Este documento presenta un resumen de cinco teorías motivacionales clásicas: la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, la teoría X y Y de McGregor, y las necesidades de logro, poder y afiliación de McClelland. Cada teoría describe factores diferentes que motivan a las personas y predicen su rendimiento laboral.

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    Este documento presenta un resumen de cinco teorías motivacionales clásicas: la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, la teoría X y Y de McGregor, y las necesidades de logro, poder y afiliación de McClelland. Cada teoría describe factores diferentes que motivan a las personas y predicen su rendimiento laboral.

    Descripción original:

    CUADRO COMPARATIVO

    Título original

    TEORIAS MOTIVACIONALES

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    TEORIAS DEFINICION CONTENIDO EXPECTATIVA COMPARACION

    MOTIVACIONALES
    Considera las necesidades Agrupa las distintas Analizar las Se basa en las
    del hombre en términos de necesidades que debe necesidades creando necesidades de cada
    una jerarquía, dentro de las cubrir cada individuo en eslabones para que el individuo conformado
    De las necesidades cual ciertas necesidades se cuatro niveles de la trabajador satisfaga y un orden jerárquico
    humanas. vuelven operantes solo siguiente forma: trabaje de manera basándose en las
    (Abrahan Maslow) cuando otras necesidades 1. Autoregulizacion plena. primordiales al
    son relativamente 2. Reconocimiento principio y la de
    satisfechas. 3. Seguridad mayor importancia en
    4. Fisiología la cúspide.
    Basa su teoría en el Factores higiénicos: Su Aumentar la Desde la perspectiva
    ambiente externo y en el satisfacción se dificulta a responsabilidad sobre de Herzberg pensó
    trabajo del individuo, largo plazo pero no las tareas a que el nivel de
    contemplando aspectos que garantiza una motivación desarrollar. rendimiento de las
    pueden crear satisfacción o que se traduzca en personas varía según
    De los factores insatisfacción en el trabajo. esfuerzo y energía hacia el Delegar áreas de su nivel de
    (Frederick logro de resultados. trabajo completas. satisfacción.
    Herzberg) Factores motivadores: Conceder mayor
    Hacen referencia al trabajo libertad.
    en si son aquellos cuya
    presencia o ausencia Asignar tareas nuevas
    determina el hecho que los y más difíciles.
    individuos se sientan o no
    motivados. Facilitar tareas que te
    permitan mejorar.

    La teoría x lleva implícitos La teoría X presupone que Mediante esta teoría La teoría de
    los supuestos del modelo el trabajador es pesimista, se espera aumentar la McGregor a
    de Taylor, y presupone que estático, rígido y con eficiencia de la diferencia de las
    el trabajador es pesimista, aversión innata al trabajo organización a través demás, pues
    estático, rígido y con evitándolo si es posible. de la aplicación de describió el
    aversión innata al trabajo La teoría Y supone que el una serie de principios pensamiento de los
    evitándolo si es posible. trabajador es el más administrativos y la individuos
    activo, importante de la aplicación práctica de determinando la
    La teoría Y, por el contrario, empresa. esta teoría. teoría X y la teoría Y.
    X-Y (Douglas MC. se caracteriza por Teorías
    Gregor) considerar al trabajador inmensamente
    como el activo más proporcionales entre
    importante de la empresa. A sí.
    los trabajadores se les
    considera personas
    optimistas, dinámicas y
    flexibles. Se cree que los
    trabajadores disfrutan su
    trabajo físico y mental,
    actuando como si fuera un
    juego o mejor dicho como
    algo que se disfruta para
    ellos.

    En esta teoría sostuvo que Analiza el comportamiento, Su objetivo de En comparación con


    todos los individuos poseen el conocimiento y las entender la motivación las demás categorías,
    De las necesidades de logro, habilidades visibles de una este autor clasifico las esta establece que la
    motivaciones esfuerzo por sobre salir, persona y las capas necesidades en las motivación del
    sociales. necesidad de poder, deseo profundas no expresadas e categorías de individuo depende de
    (Mc. Clelland) de influir y controlar a los inconscientes necesidad de logro, tres factores,
    demás. subyacentes. necesidad de poder y facilitando la
    necesidad de afiliación comprensión de la
    motivando al motivación de los
    trabajador. individuos.

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