CASO PRACTICO UNIDAD 2 “EMPRENDIMIENTO”

CLARA MILENA VANEGAS

SUGEY ROJAS CLAUSTRO

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

TERCER SEMESTRE

2022
 Solución al Caso Práctico

• Enunciado.

1. Maslow, Herzberg, Taylor... ¿qué conoces sobre ellos? Elabora un cuadro-resumen

en el que aparezcan sus puntos más importantes (teorías enunciadas, ideas
principales, influencia actual).

RESPUESTA:

AUTORES DE LA IDEAS
TEORIAS INFLUENCIA ACTUAL
ADMINISTRACIÓN PRINCIPALES
1) Necesidades Recalcó en sus
Fisiológicas: Necesidades estudios que el ser
más básicas del ser humano, humano tiene una serie
respirar, comer, beber, sexo, a teoría de Maslow se
de necesidades
dormir, refugiarse. puede aplicar actualmente
psicológicas y sociales
fácilmente al entorno del
permanentes, las
2) Necesidades de trabajo.
cuales jerarquizó y
Seguridad: Necesidad de definió en cinco grupos
tener una seguridad física, Para un empleado, el camino
mediante una pirámide
personal y familiar, tener comienza cuando las
de necesidades.
salud, empleo, ingresos, necesidades de orden
ABRAHAM MASLOW orden e identidad propia. inferior (fisiología y
La base de su jerarquía
(1908 - 1970) seguridad) están cubiertas.
radica en que a medida
3) Necesidades Sociales: que una necesidad
Psicólogo Estadounidense Necesidades basadas en básica se satisface Por regla general, cuando
una persona quiere trabajar,
buscar amistades, mantener nace otra de un nivel
(Teoría sobre la va a estar muy preocupada
una vida social, tener una superior. Todo esto
Motivación Humana) buena relación con la familia, está explicado en su por recibir un salario.
con la pareja, pertenecer a obra “Teoría sobre la
un grupo. motivación humana”.

4) Necesidades de Estima: Solo las necesidades Nos ayuda a entender la

Una vez satisfechas las no satisfechas influyen psicología del consumidor, la
necesidades anteriores, en el comportamiento MOTIVACIÓN, que influye a
nuestra meta será ser de todas las personas, la hora de decidir consumir
reconocido, ahí agrupamos pues la necesidad y/o comprar un producto o
el tener éxito, confianza, satisfecha no genera servicio, tanto en su variante
fama, prestigio, autoestima, comportamiento como factor interno del
dignidad. alguno. proceso de decisión de
 compra, como en la de cubrir
5) Necesidades de Las necesidades necesidades personales y
Autorrealización: El fisiológicas nacen con laborales de los seres
objetivo del ser humano es la persona, el resto de humanos.
superarse, lograr metas, las necesidades
solucionar problemas, surgen con el
desarrollarse personalmente transcurso del tiempo.
y no tener prejuicios.

Dicha teoría está

1) Factores Motivadores: enfocada a la gestión
Tales como los logros, el de las empresas y a la
reconocimiento, la motivación de los La teoría de Herzberg,
independencia, la promoción empleados e indica como influencia actual se
laboral y la autorrealización. que los seres humanos aplica en “Enriquecer las
Estos factores influyen estamos influenciados Tareas”:
mucho en la satisfacción y principalmente por
FREDERICK poco en la insatisfacción. éstos dos factores. *Ir otorgando nuevas
HERZBERG responsabilidades a los
(1923 – 2000) Esta teoría contribuyó trabajadores, acordes con
a la reestructuración de sus puestos de trabajo.
Psicólogo Estadounidense los puestos de trabajo
2) Factores de Higiene: se y a la importancia de la *Sistema de promoción
(Teoría de los Dos concretan en factores como motivación en el transparente y accesible.
Factores ó Teoría el sueldo, las relaciones entorno laboral.
Motivación-Higiene) laborales, condiciones de *Dar feedback (estímulo) al
trabajo y la organización Las técnicas de este trabajador sobre sus
empresarial. Dichos factores tipo han evolucionado resultados mensuales.
producen mucha a lo largo de los años,
insatisfacción si se carece de pero muchas *Reconocer los logros de los
ellos, pero en cambio su tienen como base los empleados de forma verbal.
presencia no generan factores de motivación
satisfacción a largo plazo. establecidos por el
estudioso.

El aporte fundamental
de Taylor está basado El taylorismo sigue vivo y
en la división del coleando en los procesos de
1) Principio de Planeación:
FREDERICK trabajo, la producción producción de la actualidad.
Sustituir en el trabajo el
WINSLOW TAYLOR en cadena y la
criterio individual del obrero,
(1856 - 1915) eliminación de la Los niveles más bajos de
la improvisación y la
autonomía temporal mano de obra
actuación empírico - practica
Ingeniero Industrial del trabajador. que se requieren ahora para
por los modelos basados en
Estadounidense la producción en masa han
procedimientos científicos.
Así pues, en primer llevado a que los valores
Sustituir la improvisación por
(Teoría Científica de la lugar, Taylor propone centrales
la ciencia mediante la
Administración) que el trabajo debe ser del taylorismo sean cada
planeación del método.
dividido en tareas para vez más centrales para los
aumentar la sistemas modernos
productividad.
 2) Principio de El objetivo de una
Preparación: Seleccionar buena administración
científicamente los es pagar salarios altos
trabajadores de acuerdo con y lograr costos
sus aptitudes, prepararlos y unitarios.
entrenarlo para producir más
y mejor, en concordancia con Aplicar métodos
el método planeado. científicos de
investigación y
Así mismo, preparar las experimentación con
máquinas y equipos de los que sea posible
producción, la distribución formular procesos
física y la disposición racional estándares que
de las herramientas y permita controlar las
materiales. operaciones.

3) Principio de Control:
Controlar el trabajo para
cerciorarse de que todo está Los empleados deben
ejecutándose de acuerdo con ser La
científicamente organización del
las normas establecidas y seleccionados trabajo taylorista transformó
para
según el método previsto. La colocarlos a la industria en los
donde
gerencia debe cooperar con puedan aplicar sus siguientes sentidos:
los empleados para que la aptitudes. Aumento de la destreza del
ejecución sea la mejor obrero a través de la
posible. especialización y el
conocimiento técnico. Mayor
control de tiempo en la
4) Principio de Ejecución: Los empleados deben planta, lo que significaba
Distribuir diferencialmente ser entrenados para mayor acumulación de
las atribuciones y las desarrollar sus capital
responsabilidades para que habilidades en el
la ejecución del trabajo sea desempeño del
disciplinada. trabajo.

2. Durante el temario de la unidad hemos hablado sobre el Instituto Fraunhofer –

Gesellschaft. ¿Conoces otras instituciones y entidades que favorezcan el
emprendimiento? Te damos algunos ejemplos:

o Cámaras de Comercio: http://www.confecamaras.org.co

o Fondo Emprender: http://www.fondoemprender.com

Infórmate sobre las diferencias, miembros, funciones y requisitos de cada uno de

ellos.
 RESPUESTA:

Sí conozco de entidades y/o instituciones que favorecen al emprendimiento.

Ejemplos:

INSTITUCIÓN
DIFERENCIAS MIEMBROS FUNCIONES REQUISITOS
ENTIDAD

1. Estructurar el proyecto que

va a desarrollar y el dinero que
necesita para ello.
2. Dirigierse a la entidad
financiera de confianza y
Entidad financiera de
solicitar al Asesor un crédito de
desarrollo para el sector redescuento con recursos
agropecuario y rural FINAGRO.
colombiano que otorga 3. Porporcionar a la entidad
recursos a través de los financiera la información
intermediarios requerida.
Apoya el sector
financieros (bancos, 4. Pactar con el banco la
agropecuario, otorgando Ministerio de
cooperativas e periodicidad del pagop de la
FINAGRO recursos, a través de los Agricultura y
intermediarios cuota (Ejemplo: semestral,
nintermediarios financieros Desarrollo Rural
microfinancieras), para anua).
(bancos, coopetarivas etc.) 5. Sí cumple, la entidad
que estos a su vez
otorguen créditos a los financiera solicita a FINAGRO
empresarios del campo el desembolso de los recursos.
en apoyo al desarrollo 6. FINAGRO gira los recursos a
la entidad financiera.
de su proyecto
7. La entidad financiera entrega
productivo
los recursos de crédito al
productor.
8. Desarrolle el proyecto
financiado según lo pactado
con la entidad financiera.
 *Servicios de contacto y
Los grupos sociales y
oportunidades de
sectoriales pueden participar
negocios para
en las convocatorias
ampliación de ventas y
periódicas que aparecen en el
red de aliados.
portal de bogotá emprende:
*Servicios de
"www.bogotaemprende.com".
aprendizaje práctico y
2. Los interesados deben
útil para crear empresa
diligenciar un formulario que
y mejorar la gestión
Ofrece servicios de formalice su inscripción. 3.
empresarial.
calidad a una vez inscritos, deben
*Servicios para acceso
surtir una entrevista con el fin
emprendedores y al financiamiento y
de verificar el cumplimiento
empresarios para crear, consecución de
de los requisitos de
crecer y consolidar recursos financieros
convocatoria. 4. Los
empresa en Bogotá, Alcaldía Mayor y la para crear o consolidar colectivos preseleccionados
BOGOTA que sean generadoras Cámara de empresa. son informados vía telefónica
*Servicios para resolver
EMPRENDE de valor agregado y Comercio de dudas puntuales por y por correo electrónico, y
contribuyan al Bogotá además la lista se publica
medio de asesoría
crecimiento de la durante 1 mes en el portal de
personalizada en temas
bogotá enprende. Si luego de
economía y a la creación empresariales como
este tiempo, ningún
de empleo para construir jurídico - comercial,
representangte de un
una ciudad más tributario, mercadeo,
colectivo asiste a las
productiva. financiero y
actividades, se asigna el cupo
financiamiento, laboral,
a otr emprendedor. 5. Las
estrategia, entre otros.
ibstitucion es pñublicas y
*Autodiagnóstico
privada spuedne participar, a
empresarial, servicios
través de solicitud por escrito
según la necesidad,
a la Secretaría Distrital de
financiamiento para
Desarrollo Económico o a
creadores de empresa y
Bogotá Emprende-
oportunidades de
Programas a la medida.
negocio.

3) ¿Sabes lo que es un Análisis DAFO? Busca información sobre el y realiza uno para
Colombia.

RESPUESTA:

Sí lo sé, el Análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la

situación actual de un negocio, y poder tomar decisiones estratégicas adecuadas. Es una

herramienta habitual tanto en un plan estratégico como en un plan de negocio o un estudio

de mercado.
Mediante un análisis del entorno externo y las características internas de un negocio, esta

herramienta de gestión empresarial permite obtener una representación gráfica de:

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

INTERNO EXTERNO

DEBILIDADES AMENAZAS

• Baja competitividad global.

• Falta de coordinación institucional.
NEGATIVO

• Baja adopción de tecnologías. • Brecha fiscal.

• Costo de vida cada vez más caro (inflación). • Migración.
• Baja transparencia. • Evasión fiscal.
• Desempleo. • Corrupción.
• Crecimiento tasas de interés altos. • Riesgo de crédito, de mercado y ambientales.
• Demasiada volatilidad del dólar.
• Incertidumbre electoral

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

▪ Estabilidad de crecimiento en términos

POSITIVO

regionales. ▪ Mejoras en institucionalidad por el ingreso a

▪ Reducción extrema de la pobreza. la Ocde (Organización para la Cooperación y
▪ Reducción de la violencia y la estabilidad el Desarrollo Económicos).
socio-política. ▪ Aumento de inversión extranjera.
▪ Mejoramiento en la calidad de vida de los ▪ Transformación digital del Estado.
habitantes. ▪ Mejoras en productividad.
▪ Aumento capital al territorio nacional.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Una vez estudiado, analizado el material otorgado y algunas fuentes bibliográficas, para el

Caso Práctico y la solución generada a éste, como los conocimientos adquiridos hasta la

fecha, puedo aplicarla en mi programa académico en comprender, considerar los cambios en

los conceptos Emprender y Emprendimiento a lo largo del tiempo, teniendo conocimiento de

las necesidades financieras tienen el negocio, éste debe tener un plan que debe articularse a

los mitos y creencias que hay alrededor del emprendimiento y del emprendedor.

Así mismo, reconocer las actitudes, capacidades y competencias de un verdadero

Emprendedor, identificando lo que nos lleva al éxito. Conocer e identificar el concepto de

líder y analizar sus características, ya que requiere de diferentes herramientas así como

habilidades y cualidades para poder mantener su nuevo negocio a flote, por ello es tan

importante que tengamos liderazgo, transmitiendo confianza, capacidad de dirigir un grupo

de personas motivándolos para poder cumplir los objetivos, metas que me trace.

De igual manera, el tener en cuenta los elementos clave del plan de empresa como son: el

equipo, el valor añadido y el mercado son elementos clave del plan de empresa, teniendo un

plan de negocio creíble que podamos vender a nuestros inversores potenciales, para llevar a

cabo de la idea plasmada en un documento a la realidad ese proyecto de empresa que

tenemos, el cual iría acompañado de un análisis DAFO, esta matriz nos permite visualizar el

análisis de forma instantánea, nos muestra en un solo documento todos los valores que

recopilamos para hacer dicho análisis tanto interno como externo.

 Referencias

▪ https://www.mheducation.es/blog/la-piramide-de-maslow

▪ https://unade.edu.mx/para-que-sirve-la-piramide-de-maslow/

▪ https://prezi.com/g4jdtdy-i3wl/teoria-administracion-cientifica-frederick-

taylor/?frame=c523db35e6b104e4b5b4ad49eef0aa76823dc667

▪ https://www.finagro.com.co/acceso-credito-finagro

▪ https://bogota.gov.co/mi-ciudad/negocios/bogota-emprende-asesoria-gratuita-para-

crear-empresa

▪ https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/11447/1000001413.pdf?seq

uence=1

▪ https://www.larepublica.co/especiales/encuesta-empresarial-2018-ii/estas-son-las-

debilidades-oportunidades-fortalezas-y-amenazas-de-colombia-2800908
▪ https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/cuales-seran-las-

amenazas-para-la-economia-del-pais-en-2022/202100/

▪ https://www.bloomberglinea.com/2022/01/03/los-riesgos-de-colombia-para-consolidar-

la-reactivacion-en-el-2022/

▪ https://aulacm.com/analisis-dafo-ejemplo-plantilla/