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    Matriz Peyea - Grupo Ases Perú

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    Este documento presenta un resumen de la matriz PEYEA realizada por el Grupo Ases Perú para evaluar su posición estratégica. La matriz muestra que las fortalezas internas de la empresa se encuentran en su fuerza financiera, mientras que las debilidades están en su ventaja competitiva. Externamente, la empresa se ve afectada por la inestabilidad del ambiente pero se beneficia de la fortaleza industrial. El análisis de la matriz sugiere estrategias agresivas que aprovechen las oportunidades externas usando las fortalezas internas de la

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    Este documento presenta un resumen de la matriz PEYEA realizada por el Grupo Ases Perú para evaluar su posición estratégica. La matriz muestra que las fortalezas internas de la empresa se encuentran en su fuerza financiera, mientras que las debilidades están en su ventaja competitiva. Externamente, la empresa se ve afectada por la inestabilidad del ambiente pero se beneficia de la fortaleza industrial. El análisis de la matriz sugiere estrategias agresivas que aprovechen las oportunidades externas usando las fortalezas internas de la

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    UNIVERSIDAD NACIONAL

    PEDRO RUIZ GALLO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

    ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

    ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

    “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA
    EMPRESAS AS TESIS”

    ● CURSO: Planeamiento Estratégico

    ● DOCENTE: Lic. Castañeda Vasquez Yasmy Fiorella

    ● INTEGRANTES: Diaz García Yeyson Werner


    García Flores Jaime Franco
    Lossio Cigueñas Jennyfer Noemi
    Miranda Vélez Caleb Ismael
    Periche Ysique Piero Ademir
    Saldaña Ramírez Miguel Junior
    Suarez Cortegana Ever Alonso

    ● CICLO: IX

    ● SEMESTRE: 2021-II

    Lambayeque-Perú, Agosto de 2022


    1. Matriz de evaluación estratégica y evaluación de acción.

    MATRIZ PEYEA - GRUPO ASES PERÚ

    DIMENSIONES INTERNAS DIMENSIONES EXTERNAS

    Fuerza financiera (FF) Estabilidad del ambiente (EA)

    Rentabilidad del negocio 5 Tasa de inflación -4

    Capital de trabajo 3 Cambios tecnológicos -2

    Fácil acceso a capital 5 Nuevos competidores -3

    Cartera de clientes 5 Precios de la competencia -3

    Solvencia 5 Estabilidad política y social -4

    Calificación Promedio 4.6 Calificación Promedio -3.2

    Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza Industrial (FI)

    Calidad del servicio -3 Facilidad para entrar al mercado 3

    Lealtad del consumidor -3 Productividad 3

    Participación en el mercado -1 Estabilidad económica 4

    Rapidez en la atención -1 Crecimiento de la industria de 5


    investigación

    Conocimientos tecnológicos -1 Potencial de utilidades en la 5


    industria de la investigación

    Calificación Promedio -1.8 Calificación Promedio 4.6

    Coordenadas de vector direccional Eje


    “X”: VC+FI = 2.8
    Eje “Y”: FF+ EA= 1.4
    Intersección del punto XY: (2.8 , 1.4)
    Fuente: Elaboración propia
    GRÁFICO DE LA MATRIZ PEYEA

    Con respecto a la figura 1 podemos observar que el vector se encuentra


    ubicado en el cuadrante I, denominado "agresivo”, lo cual implica que la empresa
    "Grupo Ases" debe utilizar sus fortalezas financieras e internas como su principal
    ventaja, para así aprovechar adecuadamente las oportunidades externas que se
    presenten, evitando posibles amenazas externas y superen sus debilidades.

    Además, hacer uso de este tipo de estrategia incluye el desarrollo tanto del
    producto como del mercado, y la penetración en el mismo

    Luego de analizar esta matriz las estrategias que más se adecúan a este cuadrante son

    E1: Alianzas estratégicas con empresas con alta demanda universitaria de otros sectores
    (Cobranding), de esta manera promocionamos nuestros servicios directamente al
    público objetivo de la empresa, lo cual nos traerá beneficios mutuos y un posible mayor
    número de ventas.

    E2: Acuerdos con personas naturales para promocionar nuestra marca (Referidos),
    personas naturales con cargos académicos, como docentes y catedráticos, los cuales
    promocionan nuestros servicios directamente con el alumnado a cambio de un
    porcentaje de la venta.

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