Caso Práctico - Gestión de Los Recursos Humanos Del Proyecto

Caso práctico – Gestión de los Recursos Humanos
del Proyecto
Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Caso Práctico Campofrío – Recursos Humanos en los Proyectos
Mónica Pineda Martínez

31 de Julio de 2022
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del Proyecto
Caso Campofrío
1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una
planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla
cuáles son los principios básicos de la planificación de los RRHH en este proyecto.
La planificación de los Recursos Humanos es importante porque los recursos
humanos son hoy en día el principal motor de la ventaja competitiva sostenible. En
resumen, a través de la planificación de la mano de obra, la gestión de recursos humanos
intenta pronosticar las necesidades de personal actuales y futuras, tanto cuantitativa como
cualitativamente. La naturaleza proactiva de este enfoque anticipa y evita desequilibrios
peligrosos dentro de la empresa y proyectos que podrían socavar la estabilidad y viabilidad
de la empresa. En la planificación es donde se definen los roles, perfiles, el proceso y
responsabilidades que cada uno asumirá en el desarrollo del proyecto. Los organigramas,
documentos, procesos de comunicación y cronogramas también forman parte del plan de
talento humano, además de premiar, reconocer y fomentar el trabajo en equipo.
Considerando que la excelencia en calidad en una empresa como Campofrío es
una combinación de tecnología y talento humano. Podemos decir que, si el objetivo es
marcar la diferencia en este sentido, la fortaleza del recurso humano será la clave de
diferenciación para una estrategia de desempeño sólida frente a el objetivo de la excelente
calidad del producto y la satisfacción de los clientes. El talento humano siempre está
presente en el proceso, por lo que deben sentirse seguros, valorados y satisfechos. Si la
empresa tiene esto presente, entonces el talento dará lo mejor de sí y dará un trabajo de
calidad. En este sentido, recordemos que 'recursos' son 'personas', y gestionar personas
implicará gestionar diferentes estilos de personalidad, el punto que marcará la diferencia en
este caso será el recurso humano como clave diferenciadora para el buen funcionamiento
de la estrategia ante el objetivo de Campofrío. Si el negocio planea adquirir talento,
conducirá a la mejora continua de las operaciones en busca de una mayor calidad y
eficiencia operativa y financiera para mantenerse competitivo.
Los principios básicos de la planificación de personal para el proyecto Campofrío son:

✓ Definir la estructura del proyecto y la documentar los roles, responsabilidades y
líneas de informes del proyecto.
✓ Seleccionar el equipo del proyecto con las mejores habilidades para asignar al
trabajo del proyecto.
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del Proyecto
✓ Potenciar las habilidades y actitudes tanto individuales como grupales para mejorar
el espíritu de equipo y el desarrollo de proyectos. Además, crear un buen ambiente
laboral.
✓ Los gerentes de proyecto deben monitorear el desempeño de los miembros del
equipo, proporcionar comentarios, solucionar problemas y administrar el cambio
para guiar a todos hacia una mayor eficiencia.
2. Una vez planificados los RRHH realiza un pequeño esbozo de la selección del equipo
del proyecto y cuál será el perfil del líder.
Teniendo en cuenta los objetivos de calidad general del proyecto, satisfacción del
cliente y aumento de la cuota de mercado, la selección del equipo del proyecto puede ser
interna, ya que aportarán valor añadido porque conocen la cultura y las operaciones de la
empresa. Al momento de negociar estos recursos, es muy importante tener claro el
cronograma de trabajo con las fechas exactas, para luego anunciar cuándo se liberarán más
adelante. En caso de no contar con los recursos necesarios para el proyecto, se
seleccionarán recursos externos donde se propondrán los registros requeridos de acuerdo
con la ubicación y funciones a realizar en el proyecto. El resultado de una buena elección
será la formación del equipo, la asignación de roles y responsabilidades en el proyecto y
todo lo que se refleja en el proyecto.
Para el perfil del líder, se necesitará alguien con las siguientes características:
✓ Experiencia en el mercado de cárnicos.
✓ Experiencia en manejo de proyectos.
✓ Ser una persona estratégica
✓ Tener visión a largo plazo.
✓ Habilidad de liderar personas, delegar responsabilidades y trabajar en equipo
✓ Tener comunicación efectiva
✓ Una persona con alta motivación.
3. Elabora un plan de evaluación de las personas que forman el equipo del proyecto.
Llamamos evaluación del desempeño al proceso por el cual, el director del proyecto
o el equipo en sí hace periódicamente y por escrito, el análisis del trabajo efectuado por
todos, estudia sus posibilidades de desarrollo y las discute con ellos y éstas se materializan
en un plan de acción, que en ocasiones, lleva asociado la realización de algún tipo de
acción formativa.
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del Proyecto
Objetivos: La dirección del proyecto se encargará de evaluará a todos los integrantes del
proyecto cada dos semanas por el periodo de duración de este. Se harán dos evaluaciones
las cuales se dividirán entre la evaluación individual y una grupal.
Definición de criterios Pose un carácter Individual: Se evaluará el desempeño del
de evaluación más estratégico y colaborador durante las dos semanas.
¿Qué evaluamos? multidisciplinar. Mediante entregables, habilidades de
trabajo en equipo y comportamientos.
Grupal: Se evaluará el desempeño de todo
el equipo dentro de las dos semanas para el
cumplimiento de entregables en los tiempos
establecidos.
Criterios de - Cumplimiento de objetivos
Evaluación - Desempeño
- Actitudes
- Responsabilidad
Métodos de Evaluación - Innovación.
¿Cómo Medirlo? Métodos de - Reuniones 1:1
Evaluación - Evaluaciones por cumplimiento de
objetivos
- Evaluaciones por competencias

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