Cuadros Sinoptico

La administracin
Organizacin
Consiste en darle forma, de manera consistente y constante, a las organizaciones
Tiene
Directivos, gerentes, jefes denominados administradores La filosofa

Y sus
Y que es
Administrar
La administracin como
Es crear un ambiente propicio de trabajo, trabajando en equipo para lograr objetivos y metas establecidas empleando recursos y tomando decisiones acertadas
Funciones: Planeacin, organizar, liderazgo, direccin, control

Tipos
Es una combinacin de creencias y de prctica, para lograr ejecucin de los recursos y personas en pos de un objetivo
Ciencia: conjunto de conocimiento ordenado y sistematizado fundamentado en teoras referente a verdades generales
Tcnica: conjunto de instrumento, regla, procedimientos y conocimiento cuyo objetivo es la aplicacin utilitaria
Arte: conjunto de tcnica y teoras cuyo objetivo es causar placer esttico
Enfoque eclctico
Enfoque sincrtico
Combina distintos conocimiento que le permite comprender a la organizacin
Como los conocimientos adquiridos lo aplicamos en las organizaciones
La organizacin
Tienen
Habilidades gerenciales
Desempeo en la organizacin
Son
Se dividen
Tcnicas
Humanas
Conceptuales Desempeo organizacional Desempeo gerencial
Es el conocimiento, la pericia para trabajar, manejo de mtodos, proceso o procedimiento
Es la capacidad de trabajar con personas en formas cooperativas en grupo, es poder crear seguridad y libertad de opinin
Referida al diseo de soluciones para los problemas que se presentan
Es la medida de eficiencia y eficacia en que una organizacin alcanza sus objetivos deseados
Es la medida de eficiencia y eficacia de un gerente. Es el grado en que determina o alcanza sus objetivos apropiados
Por lo comn tiene
Eficiencia
Eficacia
Es hacer las cosas bien ejemplo: resultado de una convocatoria de admisin
Es hacer las cosas que se deben de hacer ejemplo: el resultado de un proceso de admisin
Problema empresarial
Son situaciones o factores externos e internos que impactan el devenir de cualquier organizacin
Existen
Problemas empresariales
Soluciones empresariales
Tanto
Externo
Interno
Informalidad tica en los negocios Corrupcin Contaminacin ambiental Responsabilidad social
Financiamiento Competitividad Productividad
Es las formas de cmo se abordan, dicha organizacin depender del crecimiento, desarrollo y mantenimiento
Pautas
Delimitar situaciones que impactan en su misin y visin Identifica lo que afecta la rentabilidad y posicionamiento Plantea alternativas viables de solucin
Toma de decisiones gerenciales Es la seleccin de un curso de acciones entre varias opciones
Decisiones gerenciales
Que es
Toma de decisiones
En
Programado
No programado Grupos
Son:
Son tipificados de tal manera que cuando ocurra, ya se tenga decidido qu hacer
Son resueltas por una persona de un nivel superior debido al impacto de su consecuencia en la organizacin
Es un componente esencial del trabajo administrativo

Tienen
Ventajas
Desventajas Los grupos siguen a su lder; el criterio grupal impuesto no siempre es el mejor; demoran ms tiempo en decidir y no llegan a una conclusin
Barreras
Certeza
Incertidumbre
Riesgo
Etapas
Sugieren mayor cantidad de propuestas; involucra a todos los miembros en la aplicacin de la solucin; asumen mejor las consecuencias
Influyen una gran cantidad de factores personales

son
Es cuando quienes toman decisiones disponen de informacin completa y precisa
Es cuando no cuentan con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas
Es cuando la probabilidad de xito es inferior a 100%
Bsqueda de informacin; formulacin de problemas; evaluacin de alternativas; eleccin de la mejor opcin; implementacin; la mejor decisin
La cultura del grupo social al que pertenece; los gustos y predisposiciones de quien toma la decisin; recursos disponibles; exceso de confianza; percepcin tarda
La funcin de la planeacin
Comprenden dos aspectos
a. b.
Establece metas correctas Elegir medios correctos para alcanzar las metas
Se dividen en
Planes
Hay:
Objetivos
Tipos de objetivos
Se clasifican en 8 tipos
Jerarquas
Son:
Organizacionales Es el resultado que una empresa desea obtener, son fines por alcanzar; y establecido cuantitativamente y para realizarse durante un tiempo especfico Individuales
Proyecto y propsito; objetivos o metas; estrategias; polticas; procedimientos; reglas; programas; presupuestos
Objetivo organizacionales Objetivo departamentales Objetivo operacionales
Por su tiempo
Hay 2 caractersticas primordiales
Corto plazo Mediano plazo
Importancias de los planes
Se establece en un tiempo especfico (determinado en das, meses, etc.)
Se determinan cuantitativamente
Largo plazo
Da sentido de direccin; facilita el control; reduce la incertidumbre; visualiza los cambios
Enfoque sistmico
El enfoque sistmico lo que busca es las relaciones entre los componentes, ejemplos: sistema del cuerpo humano, sistemas informticos, sociedad nacional de industrias.
Enfoque en la empresa
Se encuentran
Macroentorno y Microentorno empresarial
Estrategia Procesos Estructura Recursos Personas
Es todo lo que afecta a la empresa tanto dentro como fuera de ella
Externo (todo lo que afecta fuera)
Tanto
Interno (todo lo que est dentro de la organizacin)
Indirecta Son Variables: econmicas, culturales, tecnolgicas, polticas
Pueden ser
Directa Son Organizaciones gubernamentales, proveedores, oferta de mano de obra, consumidores, competencia, instituciones financieras, accionistas

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Consiste en darle forma, de manera consistente y constante, a las organizaciones

Directivos, gerentes, jefes denominados administradores La filosofa

Funciones: Planeacin, organizar, liderazgo, direccin, control

Arte: conjunto de tcnica y teoras cuyo objetivo es causar placer esttico

Combina distintos conocimiento que le permite comprender a la organizacin

Como los conocimientos adquiridos lo aplicamos en las organizaciones

Conceptuales Desempeo organizacional Desempeo gerencial

Es el conocimiento, la pericia para trabajar, manejo de mtodos, proceso o procedimiento

Referida al diseo de soluciones para los problemas que se presentan

Por lo comn tiene

Es hacer las cosas bien ejemplo: resultado de una convocatoria de admisin

Informalidad tica en los negocios Corrupcin Contaminacin ambiental Responsabilidad social

Financiamiento Competitividad Productividad

Toma de decisiones gerenciales Es la seleccin de un curso de acciones entre varias opciones

Es un componente esencial del trabajo administrativo

Influyen una gran cantidad de factores personales

Es cuando quienes toman decisiones disponen de informacin completa y precisa

Es cuando la probabilidad de xito es inferior a 100%

Objetivo organizacionales Objetivo departamentales Objetivo operacionales

Hay 2 caractersticas primordiales

Corto plazo Mediano plazo

Importancias de los planes

Se establece en un tiempo especfico (determinado en das, meses, etc.)

Da sentido de direccin; facilita el control; reduce la incertidumbre; visualiza los cambios

Macroentorno y Microentorno empresarial

Estrategia Procesos Estructura Recursos Personas

Es todo lo que afecta a la empresa tanto dentro como fuera de ella

Externo (todo lo que afecta fuera)

Interno (todo lo que est dentro de la organizacin)

Indirecta Son Variables: econmicas, culturales, tecnolgicas, polticas

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