3.2 Fernandez Lopez Adrian

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE ALVARADO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CAMPUS MEDELLÍN
Materia:
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
Unidad:
UNIDAD 3 “ARBOLES DE DECISION”
Semestre
QUINTO SEMESTRE
Producto académico:
PROBLEMARIO
Presenta:
ADRIAN FERNANDEZ LOPEZ 206Z0525
Docente:
MARIA DE LOS ANGELES CUERVO VAZQUEZ
Contenido
INTRODUCCION............................................................................................................................. 3
OBJETIVO ........................................................................................................................................ 4
EJERCICIOS .................................................................................................................................... 5
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 10
INTRODUCCION
Los árboles de decisión son una de las técnicas de Machine learning más
utilizadas. El objetivo es crear un modelo que prediga el valor o clase de
una observación a partir de reglas de decisión obtenidas de datos
anteriores. El uso es tan amplio que diferentes profesionales utilizan esta
herramienta para generar estrategias de negocios, así como otros la
utilizan para realizar diagnósticos médicos.
El modelo está formado por una serie de decisiones lógicas similares a
las de un diagrama de flujo. El árbol comienza con un nodo llamado
“nodo raíz”, en este y en los nodos internos se toman las decisiones
basado en diferentes atributos, las ramas indican las decisiones
tomadas. Al final del árbol de decisión se encuentran los nodos
terminales, que representan el resultado de seguir una combinación de
decisiones. Alternativamente, el nodo terminal puede tener asociada una
probabilidad de que el valor meta tome cierto valor.
OBJETIVO
El objetivo principal de árbol de decisiones es evaluar mediante una

representación gráfica los posibles resultados, costos y consecuencias
de una decisión compleja. Este método es muy útil para analizar datos
cuantitativos y tomar una decisión basada en números
EJERCICIOS
Analice el árbol de decisiones ilustrado en la figura A.8. ¿Cuál es el beneficio

esperado en la mejor alternativa? Asegúrese primero de encontrar, por inferencia,
las probabilidades faltantes
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si
compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la
segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo.
La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor
presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la
demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sería de $120,000. Si la de manda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La
de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de
subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda máquina, $140,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el

beneficio esperado de esta alternativa? R= 2 MAQUINAS
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas
de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente. Con una instalación pequeña se esperaría
ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda
es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane
$75,000; más adelante podría ampliarse a un tamaño promedio para que ganara un
valor presente neto de $60,000.
Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y
que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un
tamaño grande para ganar $125,000. Con una instalación de tamaño mediano se
esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia
de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio.
Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano ganara
un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande
para obtener un beneficio neto de $145,000. Si se optara por construir una
instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias
ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la
instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000;
si la de manda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
R= CONTRUIR LA INSTALACION GRANDE
Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía
tiene que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar
cercano.
La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de
0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones
y la plañía pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande
corresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valor
presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse
después en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor
presente de $14 millones.
A. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
B. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más

alta? R= CONSTRUIR PLANTA GRANDE
Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, Inc., tiene que decidir
sobre la conveniencia de construir una nueva planta de procesamiento basada en
una tecnología experimental. Si la nueva planta funciona bien, la compañía obtendrá
una utilidad neta de $20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compañía perderá
$10 millones. Benjamin calcula que la probabilidad de que la nueva planta funcione
satisfactoriamente es de 40%.
¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?
R= LA MEJOR DECISION ES CONSTRUIR LA SEGUNDA PLANTA
REFERENCIAS
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El objetivo principal de árbol de decisiones es evaluar mediante una

Analice el árbol de decisiones ilustrado en la figura A.8. ¿Cuál es el beneficio

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el

B. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más

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