Actividad Semana 2 GESTI0N EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu
Asignatura: Gestión Empresarial

Actividad Semana 2
Nombre del estudiante:
Matrícula:
I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de

la semana de clase en la plataforma oymas.edu. Defina los siguientes
conceptos:
1. Empresa.
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Se entiende que la
empresa es toda aquella organización que ofrece una serie de bienes y servicios.
2. Tipos de empresas.
Según su forma jurídica, pueden ser: comerciante o empresario individual, o sociedad mercantil.
Distinguiéndolas por el sector en que operan, existen empresas del sector primario, secundario o
terciario. En función de la titularidad, pueden ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a su
tamaño: pequeñas y medianas o grandes empresas.
3. Organización formal.
es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su
estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa
4. Organización informal.
se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y
que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.
II. Revise y estudie el texto de la Organización en la Empresa sobre aspectos

generales de la organización en la empresa, disponible en oymas.edu.
1. Defina el concepto de organización según el texto.

Nos define que la organización consiste en el diseño y determinación de las
estructuras, procesos, funciones y responsabilidades.
1
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
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2. Diga la importancia de la organización.
La organización es importante porque permite alcanzar los objetivos, evita la lentitud e
ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Una buena organización hace que las tareas se realicen de una manera correcta.
III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en

oymas.edu. Analice el esquema presentado sobre el proceso
administrativo.
1. Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video.

se puede definir como el conjunto de funciones y actividades que se desarrollan dentro
de la organización orientados al logro de fines y objetivos de la misma en donde dicho
proceso se considera una metodología importante por la cual se ejecuta la
administración.
Ósea que el proceso administrativo viene siendo el conjunto de fases y etapas sucesivas
a través de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
2. ¿Quien fue Henry Fayol?
Henry Fayol es padre de la administración empírica y máximo representante de la

escuela clásica de la administración fue el primero en desarrollarla. Henry Fayol suele
ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, porque fue
el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.
3. Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
que aparece en el video.
cuando se administra cualquier empresa existen dos fases; una estructurar donde se determina
su finalidad y rumbo, así como las alternativas para conseguirlos y otra operativa en la que se
ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuración. A estas dos fases se le conocen con el nombre de Fases mecánica en la que se
engloba la teoría y la Fases dinámica en la que se ejecuta la práctica. La planeación y
organización forman parte de la fase mecánica; dirección y control a la fase dinámica.
IV. Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas

cuidadosamente el texto didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O
Donell, Administración, disponible en oym.edu.
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1. Según Koontz y O’Donnell, las etapas que conforman básicamente el proceso
administrativo son:
1. planeación , 2. organización ,3. integración ,4. dirección 5. control
2. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado

mostrado en la columna izquierda de las siguientes respuestas, elija la que
corresponda a cada enunciado:
a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización

d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración
Enunciado Respuesta
- Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y selección de
los objetivos de la empresa, así como de las metas y programas de las d) Planeación
demás unidades organizativas y la determinación de los medios para
alcanzarlos.
- El enfoque de Koontz y O’Donnell sobre el proceso administrativo lo a) Realista,

caracterizan por ser un enfoque: operativo y práctico
-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las

personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa con e) Dirección
voluntad, entusiasmo y dinamismo.
-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas

c) Organización
actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo b) Proceso

coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa administrativo
3. Defina la organización formal y sus niveles de organización.
Una organización es formal cuando las actividades de dos o más personas son
conscientemente coordinadas hacia un determinado objetivo. Ósea que viene siendo
aquella que es planificada y que establece un conjunto de normas, estructuras y
procedimiento que permiten ordenar las actividades propias de la empresa. La organización
formal me deja dicho que se compone de cierto número de niveles jerárquico o funcionales
establecidos en el organigrama. Según veo en la figura me deja entendido que una
organización estrecha tiene sus ventajas y desventajas, esta organización tiene una
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supervisión estrecha y llevan una comunicación rápida entre subordinados y supervisores.
Y una organización amplia los subordinados se tienen que seleccionar con cuidado y
tienen peligro en la perdida de control por parte de su superior.
4. Defina los principios básicos de la organización.
Me dice que la organización se sustentas de algunos principios básicos;
Principios de la unidad de objetivos, viene siendo el objetivo que se han propuestos

dentro de la misma y que, por consiguiente, la estructura organizacional debe facilitar
dicha contribución.
Principios de la eficiencia, esta eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos

para lograr un mismo objetivo, o puede ser al contrario cuando se logran más objetivo
con los mismo o menos recursos.
Principios de la delegación, entiendo por este principio que la autoridad que se delega
a administradores individuales debe ser adecuada a su capacidad para así poder lograr
los resultados que se esperan de ellos.
Principio de responsabilidad absoluta, la responsabilidad de los subordinados ante

su superior con respecto al desempeño debe ser absoluta, y los superiores no pueden
evadir la responsabilidad ante la organización por las actividades de sus subordinados.
Principio de la definición funcional, este principio exige que cada área,

departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara en relación con
las actividades que debe realizar.
4. Defina los principios de integración que indican los medios para una
integración. efectiva:
Principios de la definición de puesto, me dice que deben estar ocupados por

personas con diferentes necesidades y que tiene que tener muchas dimensiones tales
como pago, posición, poder, libertad y posibilidad de logros que induzcan a los
administradores a actuar.
Principios de la evaluación de administradores, dice debe medirse el desempeño

tanto en comparación con objetos verificables como la evaluación del desempeño de
administradores como tales.
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Principio de la competencia abierta, bueno nos dice que en la medida que una
empresa se comprometa a asegurar la calidad de sus administradores, alentara la
competencia abierta entre todos los candidatos para puesto administrativos.
Principio para la captación y desarrollo de los administradores, nos sugiere que en

el enfoque de sistema los esfuerzos de capacitación y desarrollo se relacionen con las
funciones de la administración.
Principio de los objetivos de capacitación, nos dice que mientras más preciso se
plantee los objetivos de capacitación es más probable que se logren,
Principio del desarrollo continuo, conforme más se comprometan una empresa a

tener administración de calidad, más requiere que estos practiquen un autodesarrollo
continuo.
6. Defina los estilos de liderazgos.
El liderazgo me deja entendido que es la capacidad que tiene una persona de influir,
motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren
a personas y grupos. Existen 3 tipos de estilos de liderazgo básico las cuales le
mencionare; líder autocromático que se puede caracterizar porque el control de las
actividades y las tomas de decisiones están bajo el mando digamos de una persona. Líder
democrático o participativo tengo entendido que toma decisiones consultándolas con
compañeros, de manera que la decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participación de los trabajadores. Líder de políticas abiertas este líder utiliza muy poco su
poder y deja que sus subordinados tengan una gran cantidad de independización o libertad
en sus funciones.
7. Defina el clima organizacional.
Cuando hablamos de clima nos referimos a la característica que tiene el ambiente de

trabajo, Se refiere al ambiente interno total que debe mantenerse en una empresa, el clima
organizacional se identifica como un conjunto de características que son percibidas por los
miembros de una organización, y que describen a la empresa en forma subjetiva, la
distinguen de otras.
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I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de

II. Revise y estudie el texto de la Organización en la Empresa sobre aspectos

1. Defina el concepto de organización según el texto.

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III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en

1. Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video.

2. ¿Quien fue Henry Fayol?

Henry Fayol es padre de la administración empírica y máximo representante de la

IV. Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas

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1. planeación , 2. organización ,3. integración ,4. dirección 5. control

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a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización

- El enfoque de Koontz y O’Donnell sobre el proceso administrativo lo a) Realista,

-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las

-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas

- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo b) Proceso

3. Defina la organización formal y sus niveles de organización.

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4. Defina los principios básicos de la organización.

Me dice que la organización se sustentas de algunos principios básicos;

Principios de la unidad de objetivos, viene siendo el objetivo que se han propuestos

Principios de la eficiencia, esta eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos

Principio de responsabilidad absoluta, la responsabilidad de los subordinados ante

Principio de la definición funcional, este principio exige que cada área,

Principios de la definición de puesto, me dice que deben estar ocupados por

Principios de la evaluación de administradores, dice debe medirse el desempeño

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Principio para la captación y desarrollo de los administradores, nos sugiere que en

Principio del desarrollo continuo, conforme más se comprometan una empresa a

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7. Defina el clima organizacional.

Cuando hablamos de clima nos referimos a la característica que tiene el ambiente de

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