Escuelas Del Pensamiento Administrativo
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El presente trabajo es propiedad intelectual de su mismo autor, respetando los derechos de la fuente bibliográfica.
Guadalajara, Jal. 22 de Marzo de 2021.
Principios rectores:
1. Racionalizar tareas
2. Elegir a las personas
3. Capacitar a las personas
4. Monitorear el desempeño en el trabajo.
Principios rectores:
- Los 14 Principios, principalmente: División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Mando,
Unidad de Dirección, Interés general, Remuneración, Centralización, Cadena de Mando, Orden.
- Principios de la Administración según James Mooney: Principio de la Coordinación, Principio
Escalar, Principio Funcional.
Funciones administrativas:
- Planeación.
o Definir metas y objetivos.
o Crear estrategias para alcanzarlos.
o Desarrollar planes de acción.
- Organización.
o Dividir el trabajo.
o Designar personas.
o Asignar recursos.
o Coordinar esfuerzos.
- Dirección.
o Comunicar objetivos.
o Inspirar compromiso.
o Dirigir esfuerzos.
o Liderar a las personas.
- Control.
o Vigilar el desempeño.
o Evaluar resultados.
o Corregir distorsiones.
o Brindar refuerzo positivo.
Características:
- El trabajo es una actividad grupal y social.
- El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como miembro de un grupo social.
- La tarea básica de la formación de una élite de jefes democráticos, persuasivos y simpáticos que
sean capaces de comprender y comunicarse con todo el personal.
- El ser humano está motivado por la necesidad de estar junto a otros, de ser reconocido y de recibir
una comunicación adecuada.
- La civilización industrializada causa la desintegración de los grupos primarios de la sociedad, como
la familia y los grupos informales y religiosos.
- Los métodos organizacionales coincidían en la eficiencia y no en la cooperación humana, mucho
menos en los objetivos humanos, lo cual propiciaba conflictos sociales.
• TEORÍA DE LAS DECISIONES. Una organización es un sistema de determinaciones, las personas toman
decisiones constantemente sobre su participación y permanencia en la organización.
• TEORÍA X/Y – DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964). La Teoría “X” describe las principales premisas del
enfoque tradicional sobre la naturaleza humana y Teoría “Y” para el enfoque de las relaciones
humanas.
• TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN Y LAS NECESIDADES HUMANAS – ABRAHAM MASLOW. Pirámide de la
Jerarquía de las Necesidades Humanas.
Enfoque en el Entorno.
Estudio de las organizaciones desde fuera, del entorno hacia su interior. Un sistema es un conjunto de
elementos relacionados dinámicamente que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operan con
datos-energía-materia para producir informaciones-energía-materia. Los elementos que forman partes u
órganos del sistema se llaman subsistemas.
Se busca mantener el enfoque interno de las tareas, en las personas y en la estructura de la organización.
Se enfoca en el crecimiento y en la supervivencia de las organizaciones en un entorno cambiante. Se basa
en la adaptación de la teoría de la administración al entorno, es decir, todo es relativo y contingente,
nada es absoluto y no existe una manera única y exclusiva de administrar u organizar. Todo depende de
las condiciones del contexto en el cual operan las empresas, como sistemas abiertos cuyas entradas y
salidas dependen del ambiente.
Características:
- Mejora continua.
- Calidad total.
- Reingeniería.
- Benchmarking.
- Equipos de alto desempeño.
TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD.
Parte de la ciencia que trata de lo emergente, la física cuántica, la biología molecular, la inteligencia
artificial y la forma en que los organismos aprenden y se adaptan.
TEORÍA DE LA CAOS.
El desorden, la inestabilidad y el azar constituyen la normal, la regla y la ley en el campo científico.
Seguimos buscando orden y certidumbre en un mundo cargado de incertidumbre e inestabilidad.
Enlaces de interés:
• Cuadro sinóptico: https://www.mindmeister.com/1068572550?t=KDq8bV82yx
Bibliografía:
Chiavetano, I. (2009). Comportamiento Organizacional. 2a.Ed. (pp.53-85).
México: McGraw-Hill Interamericana.