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    Gestión Del Alcance - Diseño

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    DHYANI AUREA CASTRO KANCHA
    Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión del alcance en la gestión de proyectos. Explica las 6 fases principales de la gestión del alcance: 1) planificar la gestión del alcance, 2) recopilar requisitos, 3) definir el alcance, 4) crear la estructura de desglose de trabajo, 5) verificar el alcance y 6) controlar el alcance. También describe diferentes técnicas para cada fase como entrevistas, grupos focales, prototipado y verificación y aceptación formal de los ent

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    Gestión Del Alcance - Diseño

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    DHYANI AUREA CASTRO KANCHA
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    Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión del alcance en la gestión de proyectos. Explica las 6 fases principales de la gestión del alcance: 1) planificar la gestión del alcance, 2) recopilar requisitos, 3) definir el alcance, 4) crear la estructura de desglose de trabajo, 5) verificar el alcance y 6) controlar el alcance. También describe diferentes técnicas para cada fase como entrevistas, grupos focales, prototipado y verificación y aceptación formal de los ent

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    Gestión del Alcance - Diseño

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    UNIVERSIDAD SAN ANTONIO

    ABAD DEL CUSCO

    Gestión del
    Alcance
    Mapa Conceptual

    Escuela Profesional de Economía


    Docente: Walter Beizaga Ramirez
    Materia: Gestion de Proyectos
    Alumna: Dhyani Castro Kancha
    Código: 192903

    21 de diciembre del 2022


    Cusco, Perú
    3.Definir el Alcance 2.Recopilar Requisitos 4.Crear la EDT


    Descripción detallada del Técnicas de Recogida de Estructura de Desglose de


    proyecto y producto. Información Trabajo: Descomposición

    Medio para mejorar la jerárquica del trabajo que
    Enunciado del Alcance del comunicación entre será ejecutado por el equipo
    Proyecto: usuarios y desarrolladores del proyecto.
    Se detalla los entregables de software. •
    del proyecto y el trabajo

    Técnicas: Juicio de expertos


    necesario para crearlos. Pasos: Identificar fuentes y reuniones.

    de información, preguntas,
    Descripción del analizar información, Método para la
    alcance del producto. confirmar usuarios y Descomposición (top down)
    Criterios de aceptación requisitos. Identificar los principales
    del producto. elementos del proyecto.
    Entregables del Entrevistas Identificar los elemento
    proyecto. Grupos de Opinión Hacer la estimación de
    Talleres–JAD
    Exclusiones del Técnicas Grupales de costes y tiempos para
    proyecto. Creatividad: Tormentas de cada elemento.
    Restricciones y ideas, Grupo Nominal, T. Verificar la exactitud de
    supuestos del alcance Delphi. la descomposición
    del proyecto. Técnicas Grupales de
    Creatividad: Mapa Mental, Descomposición Estruct. PS
    Diagramas de Afinidad, T. Combina la EDT para definir
    Grupales de Toma de jerarquías y la los Diagramas
    Decisiones, Encuestas.
    1.Planificar la Gestión Estudio de documentación de flujo de trabajo para las

    Observación dependencias temporales.


    Define cómo, quién y con Prototipado
    quién se va a definir, Técnicas: Descomposición
    controlar y verificar el La Especificación de sucesiva del trabajo y la
    alcance del producto y Requisitos Software (ERS) Identificación de las
    proyecto, además de Descripción del producto dependencias temporales
    evaluar y probar los que se quiere obtener en entre las unids. de trabajo
    cambios propuestos, y un PS (proyectos software). para secuenciar las tareas.
    gestionar requisitos del Resultado: Sistema de flujos
    resultado. de trabajo SFT para describir

    Técnicas: Juicio de un proyecto completo y las


    expertos y reuniones. PLANIFICACIÓN dependencias entre todos
    los niveles de tareas en él.
    Salidas
    Plan de gestión del
    alcance: alcance del
    producto y proyecto de 5.Verificar el Alcance
    la forma mas

    coordinada y eficiente. Formalizar la aceptación


    Plan de Gestión de Gestión de los entregables del
    proyecto que se han
    Requisitos: cómo se del completado.
    van a definir, analizar,
    documentar y Alcance Revisar los entregables
    gestionar los requisitos con el cliente o el
    del proyecto. patrocinador y obtener
    su aceptación formal.
    La verificación del
    alcance difiere del
    Gestionar los cambios SEGUIMIENTO Y control de calidad:
    reales e integrarlos. CONTROL Corresponde a la
    Asegura que todos los aceptación de los
    cambios solicitados, entregables y el control
    las acciones 6.Controlar el Alcance de calidad es
    preventivas o
    corroborar el
    correctivas Supervisar el estado del cumplimiento con los
    recomendadas se alcance del proyecto y requisitos de calidad
    procesen a través de del producto y gestionar especificados.
    “Realizar el Control cambios a la línea base El control de calidad
    Integrado de Cambios” del alcance. suele darse antes de
    este proceso.

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