Entrega Semana 7 Derecho Laboral
Entrega Semana 7 Derecho Laboral
Entrega Semana 7 Derecho Laboral
Manejo de Casos
Tabla de Contenido
Introducción...............................................................................................................................3
Objetivo General.......................................................................................................................4
Objetivos Específicos.................................................................................................................4
Justificación...............................................................................................................................5
Desarrollo de la Actividad........................................................................................................6
MANEJO DE CASOS
Introducción.
El derecho de trabajo es una rama que se encarga de regular las relaciones que se establecen a
raíz del trabajo humano, es por eso que este se conoce como derecho laboral, se trata de un
conjunto de reglas jurídicas que garantizan el cumplimiento de las obligaciones de las partes
que se intervienen en una relación de trabajo.
Es por eso que este entiende al trabajo como aquella actividad que un individuo desarrolla con
el objetivo de trasformar el mundo exterior, y mediante la cual obtiene los medios materiales o
bienes económicos para su subsistencia. (INEAF, 2023, pág. 5).
MANEJO DE CASOS
Objetivo General
Brindar información sobre el estado actual de las normas y fundamentos legales con el fin de
dar a conocer como ejercer los derechos de los trabajadores o empleadores ya que es todo lo
referente a terminación y suspensión de contratos laborales temas que deben ser tratados
judicialmente.
Objetivos Específicos.
1. Reconocer y estar en la capacidad de comprender las diversas fuentes del derecho del
trabajo en Colombia para poder consultar en caso de necesidad.
2. Dar a conocer cuáles pueden ser motivos para que se genere una suspensión de un
contrato laboral y como se debe llevar a cabo o manejar este tipo de escenario
mediante la parte legal.
3. Analizar los malos procesos que las entidades están permitiendo lo cual va forjando la
terminación de contrato sin justa causa.
4. Identificar cuáles pueden ser las causas de la terminación de contrato con justa causa.
MANEJO DE CASOS
Justificación.
Comúnmente suele suceder que cuando nosotros los ciudadanos vamos a ser Los prestadores
de servicios y nos proceden a contratar en alguna entidad bien sea pública o privada,
desconocemos la normatividad legal vigente que estipula la protección de nuestros derechos
como ciudadanos trabajadores convirtiéndonos en analfabetas de la norma y carentes de
investigación ante los procesos a los cuales vamos a participar como lo es la firma de un
contrato de trabajo, profundamente desconocemos cuáles son las cláusulas de cada uno de
ellos y con qué fin se hacen, porque y para que de tal manera que nos dejamos cegar por una
capa llamada abuso de poder, el cual consiste en aprovecharse de los otros por la falta de su
conocimiento en la sociedad y convertirlos en personas vulnerables violando muchos de los
derechos que poseen dentro de una entidad laboral.
Este trabajo se hace con la finalidad de plasmar y dar a conocer algunas especificaciones que
hacen parte de la celebración de un contrato de trabajo entre trabajador y representante legal o
empleador de la empresa, para así, fomentar la conciencia de nosotros los trabajadores y tomar
iniciativa de comenzar a investigar y defender los derechos que la norma nos brinda de igual
manera ser conocedores y conscientes que el abuso de poder es uno de los factores sociales
potencialmente presentado en el mundo laboral, de tal forma que podamos crear capaz de
justicia e igualdad que nos ayuden a debatir y defender cada uno de nuestros beneficios
otorgados por la sociedad.
Desarrollo de la Actividad.
Tenga en cuenta la entrega anterior y plantee, uno o varios casos (según lo requiera) en los
cuales estén presentes las siguientes situaciones:
• Los pasos del debido proceso por parte del empleador para configurar una justa causa y
especificar en el caso en particular cual justa causa se invoca.
• Un despido sin justa causa de terminación del contrato laboral por parte del empleador sin la
debida indemnización.
• Una terminación de contrato sin justa causa por parte del empleador con la debida
indemnización. En el planteamiento de los casos incluya los aspectos que se listan enseguida.
La terminación del contrato de juan se realiza sin justa causa ya que el trabajador no fue
valorado por la junta médica, ni obtuvo una calificación por la junta regional de invalidez, se
llegó a su terminación de contrato mediante un acuerdo entre empleador y empleado, el cual
fue aceptado.
MANEJO DE CASOS
Juan tenía un contrato a término indefinido, con todas sus prestaciones sociales legales. Las
directivas deciden tomar decisiones internamente y el contrato de juan queda terminado,
posterior a esto le asignan una cita para que se presente a las oficinas de la empresa, para darle
la notificación de cuanto seria el monto de su indemnización y en que estarían representadas, a
lo que el acepto cordialmente.
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vinculación no le creen y deciden mencionarle a Juan que no le creen ni una sola palabra y
que el abandono su puesto de trabajo cuando más cantidad de actividades mantenían durante
ese tiempo, Juan demuestra que las acusaciones no eran de esa manera y presente todo su
historial médico, en donde radicaba el paso a paso de todo su tiempo en la clínica. Durante la
validación de esta documentación se le pregunta a juan del por qué no presento esta
documentación con anterioridad, y juan explicando el por qué, deciden no creer y decirle que
el contrato de este ya había sido cancelado por abandono de puesto de trabajo.
Ante este tipo de comentarios y Juan muy molesto decide decirles que dejen así, pero que por
favor le pagaran su debida indemnización por esta situación sucedida. Las personas
vinculantes del proceso de Juan, deciden decirle que no pagaran ninguna indemnización ya
que Juan fue la persona que les quedo debiendo, debido a la cantidad de trabajo que dejo
acumulado y no realizado y debido a un prestamos que Juan había solicitado durante el tiempo
laborado.
Este caso aún sigue en proceso , ya que Juan demando a la compañía , y aún se mantiene en
proceso debido a que esta compañía cambio su actividad económica y ya no encuentra con
labores de soldadura si no como aseadores de fachadas y avisos publicitarios .
Juan Esteban Palacio Gomez.
Salario: 1,5000$
Contrato: Escrito
Monto de liquidación
MANEJO DE CASOS
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Cesantías: 705.267$
Intereses sobre las cesantías: 36.909
Prima primero semestre: 673.822
Prima segundo semestre 31.445
Vacaciones: 327.083
Total: 1.774.526
Todo acto grave de violencia, injuria o malos tratamientos en que incurra el trabajador
fuera del servicio, en contra del empleador, de los miembros de su familia o de sus
representantes y socios, jefes de taller, vigilantes o celadores.
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cualquier falta grave calificada como tal en pactos o convenciones colectivas, fallos
arbitrales, contratos individuales o reglamentos.
La detención preventiva del trabajador por más de treinta (30) días, a menos que
posteriormente sea absuelto; o el arresto correccional que exceda de ocho (8) días, o
aun por tiempo menor, cuando la causa de la sanción sea suficiente por sí misma para
justificar la extinción del contrato.
La sistemática inejecución, sin razones válidas, por parte del trabajador, de las
obligaciones convencionales o legales.
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En el año 2019 en una empresa llamada PULPAS Y PAPELES SAS década al comercio al
por mayor de desperdicios o desechos industriales y material para reciclaje tal como
recolección, selección y compraventa de trapo, papel, cartón de basureros y chatarra. En
donde la organización cuenta con 11 trabajadores distribuidos para cada una de las áreas las
cuales son:
Cabe resaltar que la mayoría de los trabajadores tenían más de un año de antigüedad por lo
tanto obtenían conocimiento del reglamento de la empresa y las políticas con las que contaba,
no obstante, estas se encontraban contempladas en la entrada de la empresa y se socializaban
anualmente a la población trabajadora.
El día domingo 2 de junio se programó trabajar para los dos operadores de las maquinas, un
operador del cargador y el supervisor ya que se había retrasado el proceso de compactación de
MANEJO DE CASOS
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material; en ese entonces Ricardo un trabajador de 34 años de edad quien era el operador de
la máquina de embalaje horizontal y llevaba 1 año y dos meses en la empresa, se presentó en
estado de embriaguez tanto que no podía ni sostenerse, su compañero Juan quien es el
supervisor estaba bajando del segundo piso para verificar el inicio de maquinaria cuando
observo que Ricardo estaba encendiendo la maquina en un estado algo raro, ante esto se
acercó a él para hablar y al sentir ese tufo a alcohol lo detuvo y lo llevo al área de hidratación
y le dijo que tomará agua y que se fuera a descansar, que mañana a lo que llegara fuera a la
oficina para hablar, de inmediato Ricardo se fue a su casa. Al día siguiente el regresa a la
empresa como todos los días marco la hora de entrada y se dirigió a la oficina en donde se
encontraba el supervisor, junto a la de sst, en donde empezó hablar la de sst: ¿qué fue lo que
paso ayer? ¿sabía que lo que hizo esta mal?, si se encontraba en esas condiciones es mejor que
no venga a laborar ese día, estando en esas condiciones probablemente se podría presentar un
accidente laboral, evitemos venir a trabajar en ese estado sabe que una de las políticas qué
tiene la empresa es la política de no alcohol y sustancias psicoactiva, y como incumplió la
política debo tomar medidas con el fin de evitar este tipo de situaciones por lo tanto se
procedió a realizar un memorando, una sanción de tres días a partir de la fecha y capacitación
del manejo de las sustancias psicoactivas y la importancia de no presentarse bajo los efectos
del alcohol a realizar labores.
Al pasar los tres días Ricardo vuelve a retomar labores todo iba muy bien, pero alrededor de
dos días cometió el error de presentarse en estado de embriaguez nuevamente, llegando a la
empresa marco la hora de entrada y si dirigió al vestier en donde llego se sentó y saco media
de aguardiente de su maleta y empezó a tomar, lo que él no sabía es que el gerente estaba
dando una vuelta por la instalación y en ese momento abrió la puerta y se sorprendió, a lo que
Ricardo esconde la botella pero él ya la había visto, con base a esto el Gerente se molesta
pero intenta contenerse en donde le dice que por favor tome sus cosas y se dirija a la oficina;
en ese momento llama a la de sst y al supervisor con el fin de reunirse y tomar una decisión
frente a esta falta grave, en donde se decide realizar la terminación de contrato de Ricardo ya
que era la segunda vez en una semana que se presentaba a trabajar de esta manera y más
porque ingreso alcohol a las instalaciones por lo que Cualquier violación grave de las
obligaciones o prohibiciones especiales que incumben al trabajador de acuerdo al código
sustantivo de trabajo con base al artículos 58 “obligaciones especiales del trabajador en su
numeral 1. Realizar personalmente la labor, en los términos estipulados; observar los
preceptos del reglamento y acatar y cumplir las órdenes e instrucciones que de modo
particular la impartan el empleador o sus representantes, según el orden jerárquico
establecido” y Articulo 60 “prohibiciones del trabajador en su numeral 2. Presentarse al
trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia de narcóticos o drogas enervantes”.
MANEJO DE CASOS
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Es importante decir que a raíz de esta situación se programó dos veces al año una campaña de
no alcohol y drogas, se tomaron medidas como realizar prueba de alcalimetría (bafometria)
con el fin de evitar que los trabajadores realicen sus labores bajo los efectos del alcohol, dar a
conocer el reglamento interno de trabajo y las políticas que tiene la organización por lo menos
dos veces al año o cada vez que ingrese personal nuevo. (trabajo, 2011, pág. 14)