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    TORRES Hernández, Zacarías, Administración Estratégica

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    Editorial Patria, Parte III, Capítulo 2 “Implantación. Tácticas. Elementos de análisis”

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    OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

    Tarea XI
    TORRES Hernández, Zacarías, Administración Estratégica
    Editorial Patria, Parte III, Capítulo 2
    “Implantación.
    Tácticas. Elementos de análisis”

    IDEA ó SÍNTESIS
    Táctica es el arte de disponer, de poner en orden. Son el recurso que operan los mandos medios, se cubre a corto
    plazo y se utilizan para alcanzar los objetivos de las diferentes áreas o departamentos; son la base para evaluar
    resultados. Las tácticas de influencia tienen que ver con la dirección/liderazgo, entre las que destacan la persuasión
    racional, información, recurrir a la inspiración, consulta, prácticas intimidatorias, presión y tácticas de coalición.
    Como elementos para tener éxito en la aplicación de tácticas, sobresalen las políticas (administrativas), el conflicto,
    el cambio y la resistencia al cambio. No considerar un conflicto puede ser factor que eche por tierra el mejor plan,
    programa o proyecto, tales como la resistencia al cambio. Son múltiples los factores que se relacionan e interactúan
    en la fase de implantación, como el presupuesto, la estructura y la cultura, tiene que ver más con la alta dirección;
    en cambio, otros como el conflicto y la resistencia al cambio son de mayor impacto en los mandos medios y el
    personal operativo.

    EJEMPLO
    La experiencia demuestra que aquellos administradores que establecen objetivos, tanto para ellos como para sus
    negocios, tienen una mayor probabilidad de tener éxito que aquellos que no lo hacen. Además, administrar por
    objetivos es más fácil y seguro, ya que evita que la empresa camine sin dirección, concentrando la atención de todos
    los empleados en hacer que las cosas ocurran, en llevar al éxito a cualquier organización. Los objetivos
    empresariales son la base del plan estratégico, se puede afirmar que las compañías más exitosas, son las que
    definen más adecuadamente sus objetivos, cuando se determinan claramente las políticas de la empresa y se
    mantienen los valores fundamentales, generalmente las empresas son más exitosas.

    OPINIÓN
    La implantación de objetivos inapropiados e inadecuados puede retardar el éxito de la administración y sofocar las
    operaciones en cualquier organización. Una sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse
    periódicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad se sigue, está
    en verdad, contribuyendo al logro de esas metas. Tal práctica ayuda a minimizar las dificultades que tienen muchos
    miembros de la administración y sus subordinados para saber cuáles son sus objetivos actuales, identificándolos
    tanto para ellos, como para sus asociados, poniéndolos al día y usándolos con eficiencia en su planeación
    estratégica.

    Administración Estratégica Sergio Salvador Pérez Barocio

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