Buenas Prácticas Administrativas

BUENAS PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
Buenas Prácticas “hace referencia a toda experiencia que se guía por principios, objetivos y
procedimientos apropiados o pautas aconsejables que se adecúan a una determinada perspectiva
normativa o a un parámetro consensuado, así como también toda experiencia que ha arrojado
resultados positivos, demostrando su eficacia y utilidad en un contexto concreto.”
BPA’S Buenas Prácticas Administrativas
“proceso administrativo”, es decir, que la administración se debe entender como un conjunto de

etapas
Podríamos decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
de la organización de manera eficiente y eficaz.
Las BPA’s son el resultado de la implementación de acciones derivadas de la operación de los

procesos y empleo de las metodologías que pueden estar relacionadas con lo siguiente: •
adaptación y uso de tecnologías que permiten redes de comunicación efectiva con usuarios y
procesos externos; • nuevos métodos, enfoques y herramientas con impacto en: − la realización
de los servicios, control administrativo y uso eficiente de recursos; − la planificación administrativa
(diagnósticos, análisis del contexto y programación anual); − la evaluación del desempeño; •
lineamientos y políticas que impactan en mejoras de la organización interna, canales y medios de
comunicación, realización de las funciones encomendadas; y • mejoras en la interacción entre
procesos, ambiente de trabajo y personal con mejores competencias
Prácticas empresariales.
 Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE):
La ética empresarial y la RSE son fundamentales para construir una reputación sólida y
generar confianza en el mercado. Las compañías que operan de manera ética respetan el
medio ambiente y cumplen con los estándares, tienden a atraer a clientes y socios
comerciales que valoran estos principios. Además, estas prácticas contribuyen al bienestar
de la sociedad en general.
Según el Instituto de Ética Empresarial, el 88% de los empleados cree que una cultura ética
positiva les ayuda a trabajar más productivamente. Del mismo modo, un estudio de EY
encontró que el 76% de las organizaciones informan que las consideraciones éticas son una
parte fundamental de sus estrategias empresariales.
 Innovación Constante:
La innovación es esencial para mantenerse relevante en un mercado en constante evolución.
Las empresas exitosas no solo innovan en productos o servicios, sino también en procesos y
modelos de negocio. Esto permite a las compañías anticiparse a las tendencias del mercado
y ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes.
 nversión en el Capital Humano:
El talento y la motivación de los empleados son activos valiosos. Las empresas que
invierten en el desarrollo profesional de su personal fomentan un ambiente de trabajo
inclusivo y ofrecen oportunidades de crecimiento interno suelen tener equipos más
comprometidos y productivos. Según Gallup, el 74% de los empleados cree que la
capacitación y el desarrollo en el trabajo son esenciales para su satisfacción en el trabajo.
Las organizaciones que reconocen la importancia del capital humano están mejor
preparadas para enfrentar los desafíos del mercado actual y prosperar a largo plazo, de
hecho, el Foro Económico Mundial destaca la inversión en capital humano como un factor
clave para la competitividad de los países y las empresas en la economía global.
Buenas Prácticas “hace referencia a toda experiencia que se guía por

principios, objetivos y procedimientos apropiados o pautas aconsejables que
se adecúan a una determinada perspectiva normativa o a un parámetro
consensuado, así como también toda experiencia que ha arrojado resultados
positivos, demostrando su eficacia y utilidad en un contexto concreto.”
Las mejores prácticas sirven como marco general para una variedad de
situaciones. Por ejemplo, una empresa puede implementar buenas prácticas,
con la finalidad que los colaboradores realicen sus tareas de manera segura
y eficiente.
Las buenas prácticas en la gestión de proyectos

La implementación de las mejores prácticas en organizaciones de diferentes
sectores, trae muchos beneficios como:
 Minimizan errores.
 Facilitan el eficaz uso de recursos.
 Ayudan a obtener mejores resultados.
 Beneficio a la organización de los participantes del proyecto.
 El buen uso garantiza el éxito.
Característica de las buenas prácticas
 Logran un resultado exitoso.
 Son sostenibles en el tiempo, manteniéndose y produciendo efectos
duraderos.
 Innovadoras.
 Disminuyen el riesgo.
 Responden a necesidades específicas.
 Alegan a perspectivas claras del problema.
 Sistematizan procesos y resultados.
 Tienen presente la evaluación, retroalimentación y reorganización de
las acciones.
Qué es la gestión empresarial?

La gestión empresarial es la disciplina que estudia las relaciones entre
la administración empresarial, los procesos productivos y los elementos de
coste, calidad, logística y distribución, entre otros. Su objetivo es garantizar e
incrementar de manera continua la efectividad y competitividad de
una organización o una corporación determinada.
El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica

a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por
los consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir,
una ganancia. Para el correcto desempeño de la producción estas se basan en
planificaciones previamente definidas, estrategias determinadas por el equipo de
traba
El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos,

además de una misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las
políticas y los reglamentos según los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas
allá de las reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberán
regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y
funcionamiento en la jurisdicción en la que estas operen.
Las Técnicas de Gestión Empresarial son una herramienta administrativa que busca la
mejora del desempeño de la organización, por medio de la interacción de las diferentes
secciones y departamentos que conforman la empresa, al igual que el análisis, evaluación
y control de todos los procesos de la compañía.
e diferencian tres ámbitos en los cuales desarrollan su actividad, y por lo que se

las suele clasificar.
 Sector primario. Su área de acción es el sector primario si utiliza como materia prima
todo elemento obtenido directamente de la naturaleza. Un ejemplo en este caso seria
las empresas productoras de cereales, o de cualquier otro producto de cosecha.
 Sector secundario. Si en cambio abarcara el sector secundario, su tarea estará
basada en la conversión de materia prima obtenida por medio de terceros, en un
producto final y total capaz de ser vendido en el mercado.
Sector terciario. Pero existe aún un tercer sector encargado tanto sea de la
comercialización de productos fabricados por completo por otras empresas (proveedoras),
como de la oferta de servicios para la satisfacción de deseos y necesidades.
Estructura de una empresa

La estructura de una empresa puede ser constituida de diferentes
formas existiendo relaciones tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente,
directores, gerentes, etc.), como lineales. En estas últimas, no existirán cargos de
mayor importancia que otros, por lo que todos los empleados gozaran de los
mismos beneficios y serán instados a cubrir las mismas obligaciones.
Actualmente son muy comunes las llamadas PYMEs. La sigla corresponde a

Pequeñas Y Medianas Empresas, lo cual nos indica que se trata de aquellas que
si bien comparten la mayoría de las características con el resto de las empresas,
tienen fundamentalmente una capacidad de producción y presupuesto limitado.
Pero además, una de las limitaciones más importantes es la ocupacional, es decir,

su capacidad de contratar personal; y es de suma importancia dado que para el
crecimiento de una empresa siempre será el capital humano un factor
fundamental.
Funciones de la gestión empresarial

Al igual que otras disciplinas similares, la gestión empresarial se centra en el
análisis de la estructura organizativa, atendiendo a los diferentes aspectos
mejorables de ésta. Para ello, suele hacer énfasis en los cuatro puntos básicos de
todo proceso productivo:
 Planificación. La disposición previa de los objetivos a alcanzar, de los métodos y demás
características propias del proyecto empresarial.
 Organización. La distribución idónea de los recursos de la empresa, tomando en cuenta sus

similitudes, diferencias, destinos y demás factores aprovechables.
 Comunicación. El intercambio de datos y de información relevante entre las distintas partes de

la organización, y también de cara con el afuera.
 Control. La toma de decisiones estratégicas en base a la dinámica

de feedback (retroalimentación) posible a partir de la información emanada del proceso
productivo mismo.
Objeto, creación, características y funciones de los

Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial
Los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial, son
organizaciones de gestión que agrupan municipios con
características homogéneas y potencialidades comunes, para el
desarrollo de la competitividad y el fortalecimiento del mercado de
servicios de asistencia técnica directa rural, con
enfoque agroempresarial.
https://www.minagricultura.gov.co/Normatividad/Paginas/Decreto-1071-2015/CAPITULO-2--
Estructura-y-funcionamiento-de-los-Centros-Provinciales-de-Gestion-Agroempresarial.aspx

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“proceso administrativo”, es decir, que la administración se debe entender como un conjunto de

Podríamos decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

Las BPA’s son el resultado de la implementación de acciones derivadas de la operación de los

 Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE):

 nversión en el Capital Humano:

Buenas Prácticas “hace referencia a toda experiencia que se guía por

Las buenas prácticas en la gestión de proyectos

Qué es la gestión empresarial?

El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica

El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos,

e diferencian tres ámbitos en los cuales desarrollan su actividad, y por lo que se

Estructura de una empresa

Actualmente son muy comunes las llamadas PYMEs. La sigla corresponde a

Pero además, una de las limitaciones más importantes es la ocupacional, es decir,

Funciones de la gestión empresarial

 Organización. La distribución idónea de los recursos de la empresa, tomando en cuenta sus

 Comunicación. El intercambio de datos y de información relevante entre las distintas partes de

 Control. La toma de decisiones estratégicas en base a la dinámica

Objeto, creación, características y funciones de los

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