Gestión de La Construcción-UAP

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

GESTIN DE LA CONSTRUCCIN

Ing. Andrs Valencia Gutirrez

CLASE 1
SECTOR CONSTRUCCIN
Termmetro de la Economa Nacional
Cambios constantes
Avances tecnolgicos
Globalizacin de le economa
Cambios de escenarios
Todo, hace que los ingenieros adquieran
conocimientos y herramientas para gestionar
eficientemente una obra.
UN INGENIERO DEBE HACER GESTIN?
Se estn formando especialistas en gestin
con competencias para afrontar los cambios
estableciendo vnculos con su personal, la
comunidad, la empresa, organismos
pblicos, asociaciones, gremios, sindicatos,
organizaciones cientficas, etc.

LA RESPUESTA ES !! SI !!
CUL ES EL PERFIL DE UN GESTOR DE LA CONSTRUCCIN?
Especialista en planeacin, evaluacin,
direccin y control de proyectos de obras,
todo asistido por herramientas informticas
Conocer los PIP y el PMBOK
Dominar los conceptos de administracin
moderna
Ser proactivo
Identificar los cambios
QU ES GESTIN?
Latn gesto, el concepto de gestin hace
referencia a la accin y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo.
Gestionar es llevar a cabo diligencias que
hacen posible la realizacin de una operacin
comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, abarca las ideas de gobernar,
disponer dirigir, ordenar u organizar una
determinada cosa o situacin.

La nocin de gestin, por lo tanto, se
extiende hacia el conjunto de trmites que se
llevan a cabo para resolver un asunto o
concretar un proyecto. La gestin es
tambin la direccin o administracin de
una compaa o de un negocio

La nocin de gestin, por lo tanto,
se extiende hacia el conjunto de
trmites que se llevan a cabo para
resolver un asunto o concretar un
proyecto. La gestin es tambin la
direccin o administracin de una
compaa o de un negocio

Importante es subrayar que la gestin, que
tiene como objetivo primordial el conseguir
aumentar los resultados ptimos de una
industria o compaa, depende
fundamentalmente de cuatro pilares bsicos
gracias a los cuales puede conseguir que se
cumplan las metas marcadas.

Primer puntal: estrategia.
Conjunto de lneas y de trazados de los
pasos que se deben llevar a cabo,
teniendo en cuenta factores como el
mercado o el consumidor, para consolidar
las acciones y hacerlas efectivas.

Segundo puntal: cultura

Acciones que sirven para promover
los valores de la empresa en
cuestin, para fortalecer la misma,
para recompensar los logros
alcanzados y para poder realizar las
decisiones adecuadas.
Tercer puntal: La estructura.
Acciones que promueven la gestin del
conocimiento y para situar al frente de las
iniciativas a las personas mejores
calificadas.

El cuarto: ejecucin
Tomar las decisiones adecuadas y
oportunas, fomentar la mejora de la
productividad y satisfacer las
necesidades de los consumidores.

EXISTE OTRO TIPO DE GESTIN?
Si, existen distintos tipos de gestin.
Gestin Empresarial, se mueve en un
ambiente donde los recursos escasean

La gestin social, consiste en la construccin
de diferentes espacios para promover y hacer
posible la interaccin entre distintos actores de
una sociedad.
La gestin de proyectos, por su parte, es la
disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que
se pueda concretar todo el trabajo requerido
por un proyecto dentro del tiempo y del
presupuesto disponible.

Gestin del conocimiento
(proveniente del ingls knowledge
management). Se trata de un concepto
aplicado en las organizaciones, que se
refiere a la transferencia del
conocimiento y de la experiencia
existente entre sus miembros.
Gestin ambiental abarca el grupo de
tareas enfocadas al control del sistema
ambiental en base al desarrollo sostenible.
La gestin ambiental es una tctica por
medio de la cual se establecen acciones que
influyen sobre el ambiente a fin de conseguir
una calidad de vida ptima.

CONCEPTO DE GESTIN EMPRESARIAL
El concepto de gestin posee preliminares
bsicos correspondientes a la organizacin,
lo que implica que est aplicado en una
empresa o en un negocio examina algunos
de los objetivos principales correspondientes
a la misma: ninguna empresa puede
subsistir si no posee alguna utilidad

Debe mantener un cierto nivel de
competencia con las otras empresas
que se dedican a construir, fabricar o
elaborar los mismos productos que la
nuestra
GESTIN EMPRESARIAL
Los recursos disponibles escasean, y en
base a esto, la persona encargada de la
gestin debe aplicar diferentes frmulas para
que de esta manera se logren persuadir y
motivar constantemente a todas las fuentes
del capital empresarial, con el objetivo de
lograr que las mismas apoyen todos los
proyectos que la empresa planea
emprender.

CONTINUACIN
son ms conocidas como perteneciente al
sector privados empresarial. Las empresas
que le pertenecen al sector pblico, es decir,
aquellas que son propiedad del estado,
tambin suelen tener buenos modelos de
gestin, pero los mismos suelen
independizarse bastante de lo que es el
concepto de gestin ms tcnico.
CONTINUACIN
La diferencia entre la empresa privada y una
empresa pblica es que, aplicando el
concepto de gestin en el desarrollo de sus
actividades, las privadas obtiene muchas
ms ganancias que una empresa
correspondiente al sector pblico,.

CONTINUACIN
Es importante considerar la tecnicidad del
concepto de gestin como parte de la gestin
empresarial. De todas formas es importante
tambin que se haga mencin del hecho lgico
que nos confirma que las empresas privadas
cuentan con muchos ms recursos que
aquellas del Estado, y uno de esos recursos es
la tecnologa, una herramienta que ha
ayudado ampliar el concepto de gestin en
todas las aplicaciones correspondientes
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA GESTIN
La planificacin, se utiliza para combinar los
recursos con el fin de planear nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para
la empresa, en trminos ms especficos nos
referimos a la planificacin como la
visualizacin global de toda la empresa y su
entorno correspondiente, realizando la toma de
decisiones concretas que pueden determinar el
camino ms directo hacia los objetivos
planificados
CONTINUACIN
. La organizacin en donde se agruparan
todos los recursos con los que la
empresa cuenta, haciendo que trabajen en
conjunto, para as obtener un mayor
aprovechamiento de los mismos y tener ms
posibilidades de obtener resultados.

CONTINUACIN
La direccin de la empresa en base al
concepto de gestin implica un muy
elevado nivel se comunicacin por parte
de los administradores para con los
empleados, y esto nace a partir de tener el
objetivo de crear un ambiente adecuado de
trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo
de los empleados aumentando las
rentabilidades de la empresa.

CONTINUACIN
El control es la funcin final que debe
cumplir el concepto de gestin aplicado a
la administracin, ya que de este modo se
podr cuantificar el progreso que ha
demostrado el personal empleado en cuanto
a los objetivos que les haban sido marcados
desde un principio.

Si usted quiere emprender un nuevo negocio
o una empresa, con el objetivo de que la
misma crezca y ser una mega empresa, se
recomienda que la administracin
correspondiente a su empresa se encuentre
regida por el concepto de gestin, y de esta
manera se aumentaran los niveles de
posible xitos que se pueda tener en la
empresa.


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