Rendimiento Del Proceso.
Rendimiento Del Proceso.
Rendimiento Del Proceso.
• E=PR/PARAMETRO
• PR=PRODUCCION REAL
• PARAMETRO=ESTANDAR DE PRODUCCION
Medición del desempeño
• EFICIENCIA
• E=PR/PARAMETRO
• Ejemplo : Una maquina trabaja un turno de 8 h/dia……
A=5
min/unid
DATOS
h/dia 8 h/dia
Estandar 5 min/uni
T. disponible 480 min/dia
Produccion Programada 96 Unidades/dia
Produccion real 120 Unidades/dia
Eficiencia 1,25
Eficiencia 125%
Medición del desempeño
Solución
PARA A PARA B
h/dia 8 h/dia h/dia 8 h/dia
Estandar A= 5 min/uni ESTANDAR B= 10 min/uni
T. disponible 480 min/dia T. disponible 480 min/dia
Produccion Programada 96 min/uni Produccion Programada 48 min/uni
Produccion real 30 min/uni Produccion real 30 min/uni
Eficiencia 0,31 Eficiencia 0,625
Eficiencia 31% Eficiencia 63%
Ejercicios propuestos-1
• Ejemplo : Tres maquinas trabajan en serie un turno de
10 h/dia cada una, si la producción real fue de 50
unid/dia; los datos son los siguientes……
A=6 B=8 B=12
min/unid min/unid min/unid
Determine:
1. La eficiencia del sistema por etapa.
2. La eficiencia del sistema.
3. Cuanto tiempo debe trabajar cada etapa de proceso.
Medición del desempeño
• Utilización o Eficiencia en tiempo: razón de la
producción real de un proceso en relación a un estándar.
c= Tiempo de ciclo
K=Numero de estaciones
Eficiencia=∑(Ti/k*c)*100
A=5
min/unid
EFCIENCIA EN EL TIEMPO
C=Tiempo de ciclo
k=1
U o E(Tiempo)=1
U o E(Tiempo)= 100%
Medición del desempeño
• Utilización o Eficiencia en tiempo: razón de la
producción real de un proceso en relación a un estándar.
c= Tiempo de ciclo
K=Numero de estaciones
U o Eficiencia=∑(Ti/k*c)*100
A=5 B=10
min/unid min/unid
Medición del desempeño
• Solución :
EFCIENCIA EN EL TIEMPO
C=Tiempo de ciclo
A 5 min/uni
B 10 min/uni
k= 2 estaciones
U o E(Tiempo)= 0,75
U o E(Tiempo)= 75%
A=5 B=10
min/unid min/unid
Ejercicios propuestos-2
• Ejemplo : Tres maquinas trabajan en serie un turno de
10 h/dia cada una; Determine: La utilización del sistema
Dia = 24 Horas
C)
N de Lotes= 0,24 Lotes/dia
Ejercicio -3
• Ejemplo : Se necesita fabricar un tamaño de lote de 300
unidades, los tiempos de ciclo por estación o etapa de
proceso se relacionan a continuación …
• Determine: El tiempo de corrida del proceso.
•
Medición del desempeño
• Tiempo de preparación (TS) de la máquina(Setup):
tiempo requerido para preparación o alistamiento de
una máquina, en la fabricación un artículo o tamaño de
lote en particular.
TCD=100 H/LOTE
Medición del desempeño
• Tiempo de operación(TO): Tiempo de preparación mas
el tiempo de corrida. TO=TS+ TCD
• Ejercicio: Un proceso de una etapa , tiene el siguiente
estándar, si el tamaño de lote son 100 unidades, y el
TS=50 min/Lote o TS=0,5 min/unidad; determine, el
TO.
A=5
min/unid
TS=45 MIN/LOTE
• TO= TS+TCD
• TCD= 5 min/uni*100 unid/lote=500 min/lote
• TO=50 min/lote+500 min/lote=550 min /lote o 50
min/unidad si el lote es igual =1
Medición del desempeño
• Ejercicio: Determine el tiempo de operación para cada
etapa, si el tiempo de preparación por unidad para la
etapa A=1 min y para la etapa B=2 min, y el tamaño de
lote es de 200 unidades
A=10 B=5
min/unid min/unid
Medición del desempeño
• Tiempo de operación: Tiempo de preparación mas el
tiempo de corrida.
• TO=Tiempo de Operación
𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐸 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 = 𝑇𝑂
TL=200 unidades
Tc=15 min Tc=18 min Tc=10 min Tc=30 min Tc=24 min Tc=16
min 1
3
1 2 3 4
2 5 6
𝑇𝑂 = (𝑇𝐶𝑖 + 𝑇𝑆𝑖)
Medición del desempeño
• Tiempo de ciclo: tiempo que transcurre entre el inicio y
la terminación de un trabajo.
𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐸 𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂 = 𝐶𝐼
TL=200 unidades
CI=4,5 seg CI=5,4 seg CI=3,0 seg CI=9,4 seg CI=7,2 seg CI=4,8 seg
1
1 23 3 42 5 6
Capacidad/Mensual
Mes 30 dias
Horas/turmo 8 horas
Capacidad mes= 14400 minutos
Capacidad/unidades 480 Unidades/mes
Medición del desempeño
• El tiempo de rendimiento(TR) o Tiempo de Procesamiento:
tiempo que toma la producción de una unidad junto con el
tiempo que permanece en la fila de espera. Por ejemplo una
línea con 6 estaciones con tiempo de ciclo de 30 segundos, el
tiempo de rendimiento es de 6*30 / 60 = 3 minutos.
Medición del desempeño
Numero de Equipos/Tiempo Takt
–Tiempo Takt: Ritmo de la planta o Velocidad que debe operar la
planta.
Ejemplo: Cuantas maquinas se requieren y a que velocidad
debe operar una nueva maquina( o planta) para cumplir un
determinado pedido de producción…..?
1)Se necesitan fabricar 1000 Unidades(bujes), por cada turno de
8 horas.
2)Se requieren 0.70 Minutos para fabricar un buje en un torno.
3)Cada turno tiene 480 Minutos(60Min.*8 horas/turno).
Medición del desempeño
• Observaciones
• Los 0.352 minutos/unidad
• se conocen como tiempo Takt.
• El Takt, es conocido como ritmo de la planta
Medición del desempeño
• Numero de Maquinas
• 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠 = 𝑁
𝐸𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
• N=
𝑅𝑖𝑡𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎
0,7 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
• N= =1,988 maq ~ 2.0 maq
0,352 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
Medición del desempeño
• LEY DE LITTLE
La ley de little relaciona los valores medios de
tres variables de importancia en un sistema:
La ley de Little es una relación que vincula el
inventario y el tiempo de la siguiente forma :
Existencias en Tasa de
Tasa de
inventario(I) Salida (Ro)
entrada (Ri)
Tiempo de Flujo(T)
Medición del desempeño
forma:
I = 𝑅 ∗ 𝑇(Tiempo que una unidad pasara en el
IPP(Inventario de productos en proceso)
Donde:
R= tasa de producción.
T= tiempo del periodo de producción.
I= inventario de trabajo en proceso
Medición del desempeño
La tasa de producción R, normalmente no se
puede alterar. Por tanto, en el caso de ser R
constante en cierta operación, la ley muestra la
relación directa entre el inventario y el
tiempo durante el período de producción. Esto
significa que una reducción importante
en el inventario, supondría una mejora en T,
aumentando la velocidad de entrega
Medición del desempeño
Plantea una relación matemática entre el índice de procesamiento,
el tiempo de procesamiento y la cantidad de inventario de trabajo
en proceso.
WIP, El trabajo en proceso es parte fundamental del inventario, que
consta de las unidades que habiendo ingresado e iniciado
el proceso productivo, no se constituyen aún como producto
terminado. De otro modo, el WIP se conforma de aquellas
materias primas que han ingresado al proceso productivo pero
que aun no están listos para la venta ya que no son aun producto
terminado.
Por lo tanto, el WIP supone costos de inventario de materia prima y
de procesamiento, que no pueden recuperarse de inmediato ya
que no se logra aun para estos la condición de producto terminado,
que es el que se vende al cliente.
Medición del desempeño
La Ley de Little establece que para cualquier
ritmo dado de producción el tiempo medio de
ejecución de la producción es directamente
proporcional al valor WIP.
3. Flujo de trabajo: Una compañía de seguros procesa 10,000 siniestros por año. El
tiempo promedio de proceso es de 3 semanas. Asumiendo 50 semanas en el año,
¿cuál es el número promedio de siniestros “en proceso”?
Taller Ley de Little
4. Finanzas MBPF finanzas es la empresa (del corporativo mbpf) que otorga
créditos a los compradores de los garages que fabrica su subsidiaria de
manufactura. Se reciben alrededor de 1,000 solicitudes de crédito por mes (30
días laborables). Bajo el proceso actual, proceso i, mbpf finanzas analiza cada
solicitud por separado.