El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.
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El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.
El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.
El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.
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3.
3 Estructura y funcionamiento del
Sistema MRPII La planificación de recursos de manufactura (MRP II) es un método integrado de planificación operativa y financiera para las empresas de manufactura. La MRP II funciona como extensión de la MRP. Estructura modular de los MRP OEstos sistemas de MRP II están compuestos por módulos. Esto significa que se pueden utilizar cada una de las partes que se quiera, sin necesidad de que integre todas estas funcionalidades e información. Normalmente incluyen los siguientes: ODiseño del producto OCaracterísticas de producto OInventario OAseguramiento de la Calidad OControl de calidad OControl de planta OGestión de pedidos OCompras OCálculo de costos OInforme de costos OContabilidad general OCálculo de impuestos OPago de impuestos OFlujo de efectivo NIVELES DEL MRP II 3.4 Planeación de los Recursos de la Empresa ERP OSistema de información utilizado para planear e identificar los amplios recursos empresariales necesarios para tomar, procesar, embarcar y contabilizar las órdenes del cliente. OERP (Enterprise Resource Planning; planeación de los recursos de la empresa) es un software que permite a las compañías: OAutomatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio OCompartir una base de datos común y las prácticas comerciales en toda la empresa. OProducir información en tiempo real. Ventajas y desventajas de los sistemas ERP Ventajas: O Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso administrativo. O Crea bases de datos compartidas. O Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los “mejores procesos”. OAumenta la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocios. OTiene una base de datos de software con código comercial. OPuede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores. Desventajas: OSu compra es muy costosa y su personalización aún más. OSu implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos. OEs tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a él. O Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termine. OLa experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante. 3.5 Evolución del MRP a MRPII y a ERP
O Desde sus inicios el objetivo
principal de éstos sistemas ha sido controlar el proceso en empresas, cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación, es decir, sin excesos innecesarios que impidan la adecuación a los cambios continuos en el entorno en que actúa la empresa. O Inicialmente en las décadas de los 50´y 60´, se usaba el MRP para programar inventarios y producción (MRP I), poco después se fue incluyendo la planificación de la capacidad de los recursos (MRP II). O Tras integrar compra de fabricación, el siguiente paso fue integrar la información financiera, por lo cual surge el MRP II, encargado de automatizar la toma de decisiones. OEl salto del MRP II al ERP, no es una ampliación de la áreas departamentales. OEl ERP trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa.