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    3.3 Estructura y Funcionamiento Del Sistema MRPII

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    marijose rodriguez
    El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.

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    3.3 Estructura y Funcionamiento Del Sistema MRPII

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    marijose rodriguez
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    El documento describe la evolución de los sistemas MRP, MRPII y ERP. Originalmente, el MRP se utilizaba para programar inventarios y producción. Luego, el MRPII integró la planificación de capacidad de recursos y compras de fabricación. Finalmente, el ERP integró la información financiera en todo el sistema para automatizar la toma de decisiones en la empresa.

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    de 18

    3.

    3 Estructura y funcionamiento del


    Sistema MRPII
    La planificación de recursos
    de manufactura (MRP II) es
    un método integrado de
    planificación operativa y
    financiera para las empresas
    de manufactura. La MRP II
    funciona como extensión de
    la MRP.
    Estructura modular de los MRP
    OEstos sistemas de MRP II están
    compuestos por módulos. Esto
    significa que se pueden utilizar
    cada una de las partes que se
    quiera, sin necesidad de que
    integre todas estas funcionalidades
    e información. Normalmente
    incluyen los siguientes:
    ODiseño del producto
    OCaracterísticas de producto
    OInventario
    OAseguramiento de la Calidad
    OControl de calidad
    OControl de planta
    OGestión de pedidos
    OCompras
    OCálculo de costos
    OInforme de costos
    OContabilidad general
    OCálculo de impuestos
    OPago de impuestos
    OFlujo de efectivo
    NIVELES DEL MRP II
    3.4 Planeación de los Recursos
    de la Empresa ERP
    OSistema de información
    utilizado para planear e
    identificar los amplios
    recursos empresariales
    necesarios para tomar,
    procesar, embarcar y
    contabilizar las órdenes del
    cliente.
    OERP (Enterprise Resource
    Planning; planeación de los
    recursos de la empresa) es
    un software que permite a
    las compañías:
    OAutomatizar e integrar muchos
    de sus procesos de negocio
    OCompartir una base de datos
    común y las prácticas
    comerciales en toda la
    empresa.
    OProducir información en tiempo
    real.
    Ventajas y desventajas de los
    sistemas ERP
    Ventajas:
    O Proporciona integración entre la
    cadena de suministro, producción
    y el proceso administrativo.
    O Crea bases de datos compartidas.
    O Puede incorporar procesos
    mejorados, rediseñados, o los
    “mejores procesos”.
    OAumenta la comunicación y
    colaboración entre sitios y
    unidades de negocios.
    OTiene una base de datos de
    software con código
    comercial.
    OPuede proporcionar una
    ventaja estratégica sobre
    los competidores.
    Desventajas:
    OSu compra es muy costosa y
    su personalización aún más.
    OSu implementación puede
    requerir cambios importantes
    en la compañía y sus
    procesos.
    OEs tan complejo que muchas
    compañías no logran
    adaptarse a él.
    O Su implementación implica
    un proceso continuo, que tal
    vez nunca termine.
    OLa experiencia en ERP es
    limitada y asignarle personal
    representa un problema
    constante.
    3.5 Evolución del MRP a MRPII y a ERP

    O Desde sus inicios el objetivo


    principal de éstos sistemas ha
    sido controlar el proceso en
    empresas, cuya actividad se
    desarrolla en un entorno de
    fabricación, es decir, sin
    excesos innecesarios que
    impidan la adecuación a los
    cambios continuos en el
    entorno en que actúa la
    empresa.
    O Inicialmente en las décadas de los
    50´y 60´, se usaba el MRP para
    programar inventarios y producción
    (MRP I), poco después se fue
    incluyendo la planificación de la
    capacidad de los recursos (MRP II).
    O Tras integrar compra de fabricación,
    el siguiente paso fue integrar la
    información financiera, por lo cual
    surge el MRP II, encargado de
    automatizar la toma de decisiones.
    OEl salto del MRP II al ERP, no
    es una ampliación de la
    áreas departamentales.
    OEl ERP trata de establecer
    un sistema de información
    que funcione como columna
    vertebral de las decisiones
    tomadas en la empresa.

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