Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    Diapos 1

    Cargado por

    Catalina Tapia
    Este documento presenta la información sobre un curso de administración, incluyendo los antecedentes del profesor Alfredo Codocedo, el objetivo general del curso, las evaluaciones, el material del curso y la bibliografía. También define el concepto de hipercompetencia y cómo afecta a las empresas el nuevo panorama competitivo marcado por la tecnología, la globalización y el conocimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de pensar estratégicamente para generar valor para los consumidores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diapos 1

    Cargado por

    Catalina Tapia
    11 vistas21 páginas
    Este documento presenta la información sobre un curso de administración, incluyendo los antecedentes del profesor Alfredo Codocedo, el objetivo general del curso, las evaluaciones, el material del curso y la bibliografía. También define el concepto de hipercompetencia y cómo afecta a las empresas el nuevo panorama competitivo marcado por la tecnología, la globalización y el conocimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de pensar estratégicamente para generar valor para los consumidores.

    Descripción original:

    Título original

    DIAPOS 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta la información sobre un curso de administración, incluyendo los antecedentes del profesor Alfredo Codocedo, el objetivo general del curso, las evaluaciones, el material del curso y la bibliografía. También define el concepto de hipercompetencia y cómo afecta a las empresas el nuevo panorama competitivo marcado por la tecnología, la globalización y el conocimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de pensar estratégicamente para generar valor para los consumidores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    11 vistas21 páginas

    Diapos 1

    Cargado por

    Catalina Tapia
    Este documento presenta la información sobre un curso de administración, incluyendo los antecedentes del profesor Alfredo Codocedo, el objetivo general del curso, las evaluaciones, el material del curso y la bibliografía. También define el concepto de hipercompetencia y cómo afecta a las empresas el nuevo panorama competitivo marcado por la tecnología, la globalización y el conocimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de pensar estratégicamente para generar valor para los consumidores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 21

    FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ARTES

    ADMINISTRACION
    ANTECEDENTES DEL PROFESOR

    • Profesor: Alfredo Codocedo H.


    • Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile
    • Administrador Público Universidad de Chile
    • MBA Universidad de Chile
    • Correo electrónico:
    • [email protected]
    OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

    • Curso introductorio que acerca al alumno con los conceptos y


    dimensiones de la administración de empresas a través de la
    articulación de la teoría y la realidad práctica. Entrega una visión
    pragmática basada en elementos teóricos que le permitan al alumno
    conocer la realidad empresarial en un entorno global.
    EVALUACIONES:
    • 1ª Pep 35% 25 a 26.05.22

    • 2a Pep 35% 09 a 10.07.22

    • Casos1, 2 y 3 35%
    MATERIAL
    • En Campus virtual se alojaran (subirán):
    • Diapositivas
    • Trabajos
    • Calendario de pruebas
    • Material de interés cuando corresponda
    • Información general
    • Clases grabadas
    BIBLIOGRAFIA
    • BASICA:
    • ADMINISTRACION; Una perspectiva global y empresarial: KOONTZ,
    WEIHRICH Y CANNICE

    • COMPLEMENTARIA:
    • ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
    • HITT, IRELAND Y HOSKISSON
    HIPERCOMPETENCIA
    3.-Mercados en los que se observa creación y crecimiento de la
    demanda, crecimientos exponenciales con apoyos de fuertes
    inversiones en marketing y en ocasiones de estudios confirmando
    atributos y beneficios que generan necesidades en determinados
    segmentos.
    HIPERCOMPETENCIA

    • El profesor Richard A. D’Aveni a través de su libro


    “Hipercompetition”, (1994) comienza a plantear una
    situación que para la literatura especializada y el mundo
    académico en general, empieza a cobrar sentido.
    HIPERCOMPETENCIA
    1.-El negocio de las empresas ha cambiado desde la simple venta
    de un producto/servicio a uno más integral en que los
    movimientos estratégicos de los competidores tratan de captar
    integralmente a los consumidores a través de amplias ofertas
    que satisfacen necesidades en un gran espectro.
    HIPERCOMPETENCIA
    2.-Se observa que las fronteras industriales no están tan
    claramente delimitadas como lo eran desde los ‘90 hacia atrás.
    HIPERCOMPETENCIA
    3.-Mercados en los que se observa creación y crecimiento de la
    demanda, crecimientos exponenciales con apoyos de fuertes
    inversiones en marketing y en ocasiones de estudios
    confirmando atributos y beneficios que generan necesidades en
    determinados segmentos.
    HIPERCOMPETENCIA
    4.-La ventaja competitiva es efímera o tiende a ser más difícil de
    mantener en el tiempo. Es más, algunas empresas eliminan su propia
    ventaja para generar una nueva y así no dar pie a generar espacios a la
    competencia. Esto debido a que si la empresa no innova sobre sí
    misma, otra lo podría hacer y generar una peligrosa migración de
    consumidores.
    HIPERCOMPETENCIA
    5.-En muchas industrias se observa la imperiosa necesidad de generar
    y/o atraer nuevos clientes
    HIPERCOMPTENCIA

    La Tecnología

    Hiper
    competencia
    1.- Tecnología
    La
    El Conocimiento
    Globalización
    HIPERCO0MPETENCIA O NUEVO PANORAMA
    COMPETITIVO
    • TECNOLOGIA:
    • 1. TECNOLOGIA Y CAMBIOS TECNOLOGICOS
    • 1.1.TASA DE CRECIMIENTO DE CAMBIO Y LAS
    DIFUSIONES TECNOLOGICAS
    • 1.2. LA ERA DE LA INFORMACION

    •
    EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO (2)

    • 2.-LA ECONOMIA GLOBAL

    • 3.-EL CONOCIMIENTO
    COMO AFECTA A LA EMPRESA EL NUEVO
    PANORAMA COMPETITIVO

    • 1.-Condiciones ambientales
    • 2.-Ventajas competitivas
    • 3.-El cliente
    • 4.-Obsolescencia del personal
    • 5.-Nacen y mueren empresas
    COMO ACTUAR FRENTE A ESTA SITUACION

    • 1.-Responder la pregunta:¿Quiénes somos?- En que negocio estoy y


    donde debería estar.
    • 2.-Pensar de manera continua en quienes son y serán nuestros
    clientes
    • 3.-Mantener un contacto cercano y frecuente con el cliente
    • 4.-Ver quienes son y será nuestra competencia
    COMO ACTUAR FRENTE A ESTA SITUACION
    (2)
    • 5.-Tratar de cambiar las reglas del juego en nuestro favor
    • 6.-Observar y evaluar las capacidades de la empresa para
    cambiar/formar el futuro competitivo
    • 7.-Desarrollar los recursos y capacidades necesarias
    • 8.-Pensar en el futuro
    ESTO SIGNIFICA .......

    • PENSAR ESTRATEGICAMENTE
    PENSAR ESTRATEGICAMENTE ES

    • Generar actividades que agreguen Valor a los


    consumidores y por lo tanto a la Compañía.

    También podría gustarte