15/10/2022

-Troisième année Génies : industriel ,informatique ,électrique

- Deuxième année Master Efficacité énergétique et contrôle des bâtiments

Introduction à la Gestion des Ressources Humaines

2022-2023 Animé par :Mme Hanan OUHADER

Plan
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GRH : définitions

2 Evolution de la GRH

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Les métiers RH

4 L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

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GRH : Enjeux et défis
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Introduction
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Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines
suppose de prendre des décisions sous contraintes: elle est influencée par les
décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières,
comptables, techniques, juridiques...).

’’La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie

comme la gestion des hommes au travail dans des
Organisations’’
Martory et Crozet

Gérer des hommes suppose de tenir compte du caractère autonome des

individus et d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales

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GRH du 21ème siècle

Les ressources humaines du 21ème siècle sont de plus en plus
sollicitées. Leurs missions est aussi cruciales avec de multiples défis à relever :

En Enterprises Evolutions de la société

01 - Accompagner la performance et la
croissance de l’entreprise,
02 Les mutations des populations actives
qui mettent en place des logiques de vie
bien différentes de celles d’il y a cinquante
-Permettre de rester compétitive, ans

- Assurer la compréhension des

dynamiques de changement,
Collaborateurs: Nouveaux besoins
-Développer les compétences et les
talents, 03
03 Les besoins qui reflètent les évolutions
de la société et le développement des
- Accompagner les managers dans nouvelles technologies dans le quotidien:
leurs évolutions de carrières et dans Télétravail, mobilité, objets connectés,
les défis quotidiens à relever

GRH du 21ème siècle

Les entreprises qui ne s’adapteront pas aux exigences des

nouvelles générations auront du mal à résister à la concurrence,
faute de pouvoir retenir les talents.

Comment faire pour rester dans la course ?

La direction devra compter sur les RH pour replacer les individus

au cœur des préoccupations de l’entreprise et promouvoir une
gestion des talents individualisée et adaptée aux exigences des
clients et des actionnaires

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La GRH:définitions
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GRH: Définitions

Ensemble de toutes les Créer et mobiliser des Ensemble d’activités

activités reliées à l’acquisition, savoirs variés utiles aux opérationnelle telles que
la conservation, et l’utilisation acteurs et nécessaires la sélection, la
rationnelle des RH. pour appréhender, rémunération, ou
comprendre, négocier et l’évolution du rendement,
tenter de résoudre les dont l’objet est
problèmes liés à la d’aider l’entreprise à
régulation du travail attirer, motiver et
humain conserver son personnel.
dans les organisations

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GRH: Définitions

GRH :Objectifs

Adéquation qualitative et quantitative

de la Ressource Humaine aux besoins
de l’entreprise Les transformations de la fonction RH
sont à la fois quantitatives et qualitatives:

– Quantitatives car les effectifs de la

Intégration des objectifs de fonction RH ont régulièrement progressé
l’entreprise avec l’objectif de
développement personnel de chacun – Qualitatives car les problématiques et
les missions confiées à la fonction RH se
sont progressivement élargies en même
temps que l’influence de la fonction s’est
développée dans les processus de
Optimisation des performances
décisions stratégiques.
de la Ressource Humaine afin de
participer aux objectifs globaux.

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Évolution de La GRH
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Evolution de la GRH
De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines

L’impact sur la fonction RH ne peut être nié.

Fonction porteuse de sens au sein des organisations et garante de
liaison sociale, elle est au centre des modifications sociales et a subi
des évolutions importantes au cours des années afin de
s’adapter aux exigences toujours croissantes de notre environnement
socio-économique et organisationnel.

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Evolution de la GRH
De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines

19éme Siècle 20éme Siècle 21éme Siècle

Taylorisme École des relation Avec l’apparition du
humaines mangement participatif

Service du personnel Fonction du personnel Gestion des ressources

humaines
Recrutement
L’Entreprise est aussi un
Réparation des environnement social et pas
Fonction stratégique
tâches uniquement un espace de
travail mécanique
Problèmes de .
performances
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Evolution de la GRH
L’école classique
19éme siècle

Entreprise = Système économique (Organisation productif)

Approche centrée sur les techniques, les règles, les méthodes
Recherche du « one best way »: en matière de sélection, de rémunération et de
formation
Les employés sont fondamentalement paresseux, il faut les inciter à travailler
Le taylorisme (organisation scientifique du travail –OST) :

division du travail
recomposition des tâches sur la base d'une étude systématique
des temps et mouvements
procédures précises de sélection, de formation Fréderic W. Taylor
(1856-1915)
rémunération en fonction de l'exécution des tâches

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Evolution de la GRH
L’école des relations humaines
20éme Siècle

• Entreprise = Système économique + Système social

• L’homme = Une ressource (Satisfaction des => Augmentation)
besoin de production
Approche centrée sur les besoins psychologiques

Développer des habiletés de gestion centrées sur le leadership, les communications,

la reconnaissance, le respect et la justice

Travaux des premiers psychologues industriels : Elton Mayo ,Maslow, Kurt Lewin,
Douglas McGregor

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Evolution de la GRH
L’école des relations humaines
20éme Siècle

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Evolution de la GRH
Approche stratégique
21éme siècle

“L’homme = une ressource

L’homme a des ressources”
Approche centrée sur le processus de gestion stratégique composé de quatre étapes : diagnostic,
formulation de la stratégie de GRH, mise en œuvre et évaluation .

Implication de professionnel en RH dans la gestion stratégique de l’entreprise.

Implication accrue des cadres dans la GRH.

Les employés = ressources stratégiques, source d’un avantage concurrentiel.

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Evolution de la GRH
la direction du personnel « à l’ancienne »
et la direction «moderne » des ressources humaines

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Les métiers RH
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Les métiers RH
Au sein des entreprises, les directions des ressources humaines peuvent offrir une grande variété
de postes, certains plus généralistes, d’autres de spécialistes d’un domaine RH:

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Les métiers RH
Une fonction RH a une géométrie variable : Ex. La taille de l’entreprise influence la création d’un service dédié au
x Ressources Humaines

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L’influence des facteurs environnementaux sur la

GRH
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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

LES CHANGEMENTS QUI TOUCHENT LA POPULATION ET LA MAIN - D’ŒUVRE

LES CHANGEMENTS RELATIFS À L’EMPLOI ET À LA STRUCTURE DU TRAVAIL

LES TENDANCES ET LES PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES

L’INFLUENCE DES DIVERS INTERVENANTS ORGANISATIONNELS SUR LA GRH

LA TRANSFORMATION DES VALEURS SOCIALES

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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

LES CHANGEMENTS QUI TOUCHENT LA POPULATION ET LA MAIN - D’ŒUVRE

Le ralentissement de la croissance de la population

Le ralentissement de la croissance de la main-d’œuvre
La baisse du taux d’activité des Hommes
La croissance du nombre de jeunes travailleurs
La hausse du taux d’emploi des femmes
Le vieillissement de la main-d’œuvre
La hausse du niveau de scolarité des travailleurs

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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

LES CHANGEMENTS RELATIFS À L’EMPLOI ET À LA STRUCTURE DU TRAVAIL

Les changements portant sur la durée du travail :
Emploi permanent vs emploi à durée déterminée.

Les changements touchant les professions exercées par les travailleurs :

Évolution de certaines catégories d’emploi.

Travail en ligne

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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

LES TENDANCES ET LES PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES

La situation économique en général

Situation du Maroc politiquement relativement stable.
Libéralisation, Modernisation des structures privées..
Stratégie sectorielle

L’évolution technologique: l’automatisation, la robotisation et les nouvelles

technologies de l’information et de la communication (NTIC),Big data, IoT…
Certains secteurs sujets à une plus grande croissance et à une plus forte création
d’emplois.
Nouvelles compétences de la main-d’œuvre.

L’ouverture des marchés étrangers

Multiplication des accords et traités de commerce international.
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Diversité des marchés et impacts sur la GRH.

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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

LA TRANSFORMATION DES VALEURS SOCIALES

Les valeurs associées au travail : L’importance que la main-d’œuvre

accordé au travail ardu.

Les valeurs associées à la mobilité : Comment les employés perçoivent-

ils les mutations?

Les valeurs associées à la retraite : La retraite anticipée est-elle à l’ordre

du jour?
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L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

L’influence des divers intervenants organisationnels sur la GRH

Les actionnaires et les propriétaires d’entreprise

Les clients
Les employés
La société

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GRH : Enjeux & défis

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GRH : Enjeux & défis

Au niveau de production : Maintenir une main d’œuvre compétente à la disposition de l’entreprise

Au niveau commercial : Augmenter les ventes en recrutant de bons commerciaux

Au niveau financier : réduire les dépenses liées aux salaires

Au niveau stratégique : recruter des spécialistes permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence.

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Conclusion

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Conclusion

La fonction ressources humaines est un acteur majeur dans la

mise en place de la stratégie d’entreprise.

La fonction ressource humaines doit aider à créer une valeur

économique.

Elle doit assurer des missions , accomplir des taches et faire

face à des défis.

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Conclusion

La fonction ressources humaines est un acteur majeur dans la mise en place de la s

tratégie d’entreprise.

La fonction ressource humaines doit aider à créer une valeur économique.

Elle doit assurer des missions , accomplir des taches et faire face à des défis.

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Articles à lire

Quelles sont les tendances RH 2020 ?

https://www.service-sens.com/quelles-sont-les-tendances-rh-2020/

LES GRANDES TENDANCES RH 2020-2025 : QUELS DÉFIS À RELEVER ?

https://www.foederis.fr/les-grandes-tendances-rh-2020-2025-partie-1/

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Références

Penser et pratiquer les ressources humaines dans l'industrie : Un partage d'expérience.

Berghmans, Claude.Editeur: L'Harmattan.2016
La gestion des ressources humaines Ed. 13. Guillot-Soulez, ChloéEditeur: Gualino
2020
http://www.cga-canada.org/

http://www.detailformation.com/outils/

www.evene.fr/citations

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Question de recherche

Quel est l’impact de crise COVID 19

sur la fonction ressources humaines ?

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