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    LES BIAIS COGNITIFS

    1. BIAIS D’ANCRAGE
    2. HEURISTRIQUE DE DISPONIBILITE
    3. EFFET D’ENTRAÎNEMENT
    4. BIAIS DE L’ANGLE MORT
    5. BIAIS DE SOUTIEN DU CHOIX
    6. ILLUSION DES SERIES
    7. BIAIS DE CONFIRMATION
    8. BIAIS CONSERVATEUR
    9. BIAIS D’INFORMATION
    10. POLITIQUE DE L’AUTRUCHE
    11. BIAIS DE RESULTAT
    12. EXCES DE CONFIANCE
    13. EFFET PLACEBO
    14. BIAIS POUR L’INNOVATION
    15. RECENSE
    16. SAILLANCE
    17. PERCEPTION SELECTIVE
    18. REPRESENTABILITE
    19. BIAIS DU SURVIVANT
    20. BIAIS DU ZERO-RISQUE

    LES BIAIS COGNITIFS 1


    1. BIAIS D’ANCRAGE
    Les gens font trop confiance aux premières informations qu’ils entendent. Lors
    d’une négociation salariale, celui qui fait la première offre pose un détail
    raisonnable de possibilités dans l’esprit de chaque personne.

    2. HEURISTRIQUE DE DISPONIBILITE
    Les gens surestiment l’importance des informations à leur disposition. Une
    personne peut argumenter que fumer n’est pas mauvais pour la santé parce
    qu’elle connaît quelqu’un qui a vécu jusqu’à 100 ans et qui fumait 3 paquets par
    jour.

    3. EFFET D’ENTRAÎNEMENT
    La probabilité qu’une personne adopte une croyance augmente avec le nombre
    de personnes partageant cette croyance. C’est une forme puissante de la
    pensée de groupe et la raison pour laquelle les réunions sont souvent peu
    productives.

    LES BIAIS COGNITIFS 2


    4. BIAIS DE L’ANGLE MORT
    Echouer à reconnaître vos propres biais cognitifs est un biais en soi. Les gens
    remarquent d’avantage les biais cognitifs et motivationnels chez que les autres
    que chez eux.

    5. BIAIS DE SOUTIEN DU CHOIX


    Lorsque vous faites un choix, vous avez tendance à rester positif, même si ce
    choix comporte des inconvénients. Comme quand vous trouvez que votre
    chien est super alors qu’il mord les gens de temps en temps.

    6. ILLUSION DES SERIES


    C’est la tendance à voir des structures dans des évènements aléatoires. Cela
    donne lieu à diverses erreurs du parieur, comme l’idée que le rouge va plus où
    moins probablement sortir à la roulette après une série de rouges.

    7. BIAIS DE CONFIRMATION
    Nous avons tendance à uniquement écouter ce qui confirme nos idées
    préconçues, c’est l’une des nombreuses raisons qui rend difficile toute
    conversation intelligente sur le changement climatique.

    8. BIAIS CONSERVATEUR
    C’est lorsque les gens favorisent des preuves antérieures par rapport à de
    nouvelles preuves ou informations. Les gens furent lents à accepter que la
    Terre soit ronde parce qu’ils conservaient l’ancienne vision d’une terre plate.

    9. BIAIS D’INFORMATION
    La tendance à rechercher des informations qui n’ont rien à voir avec l’action.
    Disposer de plus d’informations n’est pas toujours le meilleur choix. Avec moins
    d’informations, les gens peuvent souvent faire des prédictions plus précises.

    LES BIAIS COGNITIFS 3


    10. POLITIQUE DE L’AUTRUCHE
    La décision d’ignorer des informations défavorables ou dangereuses en
    “mettant” la tête dans le sable, comme une autruche. La recherche montre que
    les investisseurs contrôlent beaucoup moins la valeur de leurs avoirs lorsque
    les marchés financiers sont à la baisse.

    11. BIAIS DE RESULTAT


    Juger une décision en se basant sur le résultat plutôt que sur la façon exacte
    dont la décision a été prise sur le moment. Avoir beaucoup gagné à Vegas ne
    signifie pas que parier votre argent était une sage décision.

    12. EXCES DE CONFIANCE


    Certains d’entre nous sont beaucoup trop confiants sur leurs capacités, ce qui
    les entraîne à prendre plus de risques dans leur quotidien. Les experts sont
    davantage victimes de ce biais que les profanes, puisqu’ils sont convaincus
    d’avoir raison.

    13. EFFET PLACEBO


    Lorsque vous croyez absolument que quelque chose va avoir un certain effet
    sur vous, cela a alors cet effet. En médecine, les gens à qui on donne de
    fausses pilules ressentent souvent les mêmes effets physiologiques que ceux à
    qui on a donné la vrai pilule.

    14. BIAIS POUR L’INNOVATION


    Lorsque celui qui propose une innovation à tendance à surévaluer son utilité et
    sous-estimer ses limites. Cela vous semble familier, la silicon Valley ?

    15. RECENSE

    LES BIAIS COGNITIFS 4


    La tendance à privilégier la dernière information par rapport aux plus
    anciennes. Les investisseurs pensent souvent que le marché ressemblera
    toujours à ce qu’il est aujourd’hui et prennent des décisions imprudentes.

    16. SAILLANCE
    Notre tendance à nous concentrer sur les caractéristiques les plus facilement
    reconnaissables d’une personne ou d’un concept. Lorsque vous pensez à la
    mort, vous craignez d’être déchiqueté par un lion, alors qu’il est statistiquement
    plus probable de mourir lors d’un accident de voiture.

    17. PERCEPTION SELECTIVE


    Lorsque nos aspirations influencent la manière dont nous percevons le
    monde. Une expérience menée lors d’un match de football entre les étudiants
    de deux universités a démontré que chaque équipe voyait l’adversaire
    commettre d’avantage de fautes.

    18. REPRESENTABILITE
    S’attendre à ce qu’un groupe ou une personne ait certaines vertus sans avoir
    de réelles informations sur la personnes. Cela nous permet d’identifier
    rapidement des étrangers comme des amis ou des ennemis, mais nous avons
    tendance à en user et abuser.

    19. BIAIS DU SURVIVANT


    Une erreur qui apparaît lorsqu’on se concentre sur les exemples de survie, ce
    qui nous entraîne à mal évaluer la situation. Par exemple, nous pourrions
    penser qu’il est facile de devenir entrepreneur parce que nous n’avons jamais
    entendu parler de tous ceux qui ont échoué.

    20. BIAIS DU ZERO-RISQUE


    Les sociologues ont découvert que nous aimons la certitude, même si cela se
    révèle contreproductif. Eliminer entièrement le risque signifie qu’il n’y a aucune

    LES BIAIS COGNITIFS 5


    possibilité de causer du tort.

    LES BIAIS COGNITIFS 6

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