Evaluasi Kinerja Perusahaan Di PT RNI
Evaluasi Kinerja Perusahaan Di PT RNI
Evaluasi Kinerja Perusahaan Di PT RNI
Unilever
10 Sep 2014
66.914 kunjungan
7 Suka
1 Komentar
Bagikan di LinkedIn
Bagikan di Facebook
Bagikan di Twitter
ini juga dinilai sangat atraktif dan kompetitif, dan mampu memacu
karyawan untuk maju dan berkembang.
Untuk pengembangan profesionalisme, Unilever memiliki learning
programmeyang komprehensif serta terus memupuk learning
culture di perusahaan yang mendorong orang untuk dapat belajar
berbagai hal di setiap kesempatan, baik melalui sesi-sesi resmi
maupun tidak resmi dimana karyawan dapat saling sharing
pengetahuan, pengalaman, kisah sukses maupun kegagalan untuk
pembelajaran rekan-rekannya. Untuk mendorong work-life balance,
Unilever menyediakan berbagai sarana seperti fasilitas gym, klub
olahraga untuk karyawan, nursery room, daycare centre menjelang
Lebaran, aktivitas rohani dan social, dan lain-lain.
Dengan mendorong karyawan untuk terus menerus
mengembangkan diri serta mempertahankan work-life balance,
perusahaan dapat mengembangkan dan mempertahankan SDMSDM yang handal dan berkualitas, yang berperan utama dalam
pengembangan bisnis. Setiap tahun manajemen Unilever Indonesia
menargetkan pertumbuhan bisnis di Indonesia, yang disesuaikan
dengan target yang ingin dicapai oleh Unilever secara global.
Dalam mengatasi permasalahan SDM dalam bidang pelatihan ini
perusahaan unilever secara umum telah menyiapkan modul training
yang berjumlah 2.188 modul yang telah dinaikan dari tahun
sebelumnya yang berjumlah 2.046 buah modul. Selain itu dari segi
peningkatan jumlah pelatih internal juga naik dari 1.416 pelatih
menjadi 1.575 pelatih. Dan peningkatan jumlah aktivitas training
mencapai 12,705 training[4].
[1] Sari, Lia. Analisis Common Size untuk Penilaian Kinerja Keuangan
PT. Unilever Indonesia Tahun 2003-2012. Ilmiah volume VI No.I,
2013. ISSN: 1979-0759.
[2] Vera Agustina Yanti. Analisa Variabel-Variabel yang
mempengaruhi Kinerja Pegawai Bagian Produksi PC (Personel Care)
studi kasus di PT. Unilever Surabaya. Akademi Sekretari dan
Manajemen Bina Sarana Informatika. Diakses melalui
http://verabsi.com/vay/wp-content/uploads/analisa-variabel.pdf
[3] Laporan tahunan 2013 PT Unilever Indonesia Tbk. Hal. 36
[4] Laporan tahunan 2013 PT Unilever Indonesia Tbk. Hal. 37
[5] Laporan tahunan 2013 PT Unilever Indonesia Tbk. Hal. 78
[6] Laporan tahunan 2013 PT Unilever Indonesia Tbk. Hal. 78