Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 22 tayangan

    MAKALAH

    Diunggah oleh

    Ryan Alfandi
    Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen strategi menurut beberapa ahli, manfaat manajemen strategi, tugas utama manajemen strategi, tahapan perkembangan perencanaan strategi, karakteristik manajemen strategi, dan model manajemen strategi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    MAKALAH

    Diunggah oleh

    Ryan Alfandi
    22 tayangan4 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen strategi menurut beberapa ahli, manfaat manajemen strategi, tugas utama manajemen strategi, tahapan perkembangan perencanaan strategi, karakteristik manajemen strategi, dan model manajemen strategi.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen strategi menurut beberapa ahli, manfaat manajemen strategi, tugas utama manajemen strategi, tahapan perkembangan perencanaan strategi, karakteristik manajemen strategi, dan model manajemen strategi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    22 tayangan4 halaman

    MAKALAH

    Diunggah oleh

    Ryan Alfandi
    Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen strategi menurut beberapa ahli, manfaat manajemen strategi, tugas utama manajemen strategi, tahapan perkembangan perencanaan strategi, karakteristik manajemen strategi, dan model manajemen strategi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 4

    BAB II ISI

    Pengertian Manajemen Strategi

    Pengertian Manajemen Strategi menurut pendapat beberapa ahli :

    Menurut David Hunger dan Thomas L. Wheelen

    Manajemen Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakanmanajerial yang menentukan kinerja
    perusahaan dalam jangkapanjang.

    Menurut Gregory G Dees dan Alex Miller

    Menurutnya Manajemen Strategi adalah suatu proses kombinasiantara tiga aktivitas yaitu analisis
    strategi, perumusan strategi danimplementasi strategi (Djaslim Saladin,2003).

    Menurut Pearch dan Robinson(1997)

    Manajemen Strategi adalah kumpulan dan tindakan yangmenghasilkan perumusan(formulasi) dan


    pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-
    sasaranorganisasi.

    MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

     Visi strategi yang lebih jelas

     Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara strategis

     Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan yang sangat cepat

    Tugas Utama Manajemen Strategik:

     Formulasi misi perusahaan.


     Melakukan analisis internal.
     Menilai lingkungan eksternal perusahaan. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan. Identifikasi
    pilihan yang paling diperlukan.
     Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi besar (grand strategy).
     Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek.
     Melaksanakan pilihan strategik.
     Evaluasi keberhasilan proses strategik

    TAHAPAN PERKEMBANGAN PERENCANAAN STRATEGIK

    1. Perencanaan Keuangan Dasar

    2. Perencanaan Berbasis Peramalan

    3. Perencanaan Strategis
    (Perencanaan berorientasi keluar)

    4. Manajemen Strategik

    Karakteristik Manajemen Strategi

     Berorientasi masa depan


     Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks.
     Batas-batas tugas tidak jelas.
     Membutuhkan perhatian manajemen puncak.
     Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi seiring
     perubahan yang terjadi.
     Ada target waktu yang jelas.

    Model Manajemen Strategik

    DEFINISI FORMULASI STRATEGI


    Proses pengembangan rencana jangka panjang untuk menangani secara efektif kesempatan dan
    ancaman dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, terdiri dari:

    Misi

    Tujuan atau alasan sebuah perusahaan didirikan, misi mungkin dalam lingkup yang sempit atau luas

    Tujuan

    Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan menyatakan apa yang harus dicapai
    dan kapan. Tujuan harus dapat dikuantifikasikan, jika mungkin

    Strategi

     Definisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang memaparkan bagaimana suatu perusahaan
    akan mencapai misi dan tujuannya

     Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah perusahaan secara keseluruhan dan
    manajemen usahanya

     Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) : menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari
    produk perusahaan atau unitnya

     Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) : memaksimalkan produktifitas sumber daya


    yang dimiliki

    Kebijakan

    Pedoman secara garis besar untuk pengambilan keputusan

    Implementasi Strategi

    Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke dalam aktivitas melalui pengembangan dari :

     Program : Pernyataan aktivitas atau langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah
    rencana

     Budget : Pernyataan tentang program-proDefinisigram perusahaan dalam bentuk uang / rupiah

     Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkah-langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan
    yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu

    Definisi Evaluasi dan Kontrol

    Proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan hasil suatu performa sehingga performa aktual dapat
    dibandingkan dengan performa yang diinginkan

    Kejadian yang dapat menimbulkan Perubahan Strategi


     Chief Executive Officer Baru

     Intervensi Eksternal

     Ancaman pergantian kepemilikan

     Gap dalam performa

    Karakteristik Keputusan Strategis:

     Langka

     Berkelanjutan

     Mengarahkan

    Proses pengambilan keputusan

    Anda mungkin juga menyukai