Pengaturan Staff
Pengaturan Staff
Pengaturan Staff
Pengembangan
Orientasi dan
Seleksi karyawan Sumber Daya
Penempatan
Manusia
Hubungan
Penilaian Kinerja Kompensasi
Ketenagakerjaan
Next
Apa Itu Staff?
Bahasa inggris
Staff Mengorganisir
Dewan, Majelis
Para Pegawai Fungsi Staff dalam Organisasi
Susunan kepegawaian Memberikan sumbangan
tenaga dan pikiran dalam proses
pengambilan keputusan guna
mencapi kemajuan dan
Macam-macam Staff dalam Organisasi produktivitas organisasi tersebut.
terbagi menjadi 2, yaitu :
1. Staff Penasihat
2. Staff Pelayanan (Staff Specialis)
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pengertian 1. Kepentingan Perencanaan SDM
Perencanaan SDM 2. Komponen-komponen Perencaan SDM
• Perencanaan Organisasi
Sumber daya manusia adalah • Perencanaan Karir
kemampuan terpadu dari • Syarat-syarat Perencanaan SDM
daya pikir dan daya fisik yang 3. Proses Perencanaan SDM
dimiliki individu, perilaku dan 4. Pengevaluasian Rencana SDM
sifatnya ditentukan oleh 5. Kendala-kendala Perencanaan SDM
keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi • Standar Kemampuan SDM
kerjaannya dimotivasi oleh • Manusia (SDM) Makhluk Hidup
keinginan untuk memenuhi • Situasi SDM
kepuasannya. • Kebijaksanaan Pemburuhan
Pemerintah
Peramalan Estimasi Persediaan/Supply Internal
peramalan(forecasting) • Penilaian Internal terhadap
menggunakan informasi Ketenagakerjaan Organisasi
masa lalu Dn saat ini untuk Metode-metode untuk
mengidentifikasi kondisi mengestimasikan/ menilai supply SDM
masa depan yang internal :
diharapkan. • Auditing Pekerja dan Keahlian
• Inventarisi Kemampuan Organisasi
Metode meramalkan
permintaan, yaitu :
• Metode Penilaian
Estimasi dapat top down atau
bottom up
Rules of thumb mempercayakan
pedoman umum diterapkan pada
situasi khusus dalam organisasi
• Metode Matematika
Analisis Regresi Statistik
Metode Simulasi
Rasio Produktivitas
Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses rekrutmen merupakan
menarik, memilih dan meyediakan tanggung jawab dari
sekelompok orang-orang yang departemen personalia, sangant
memenuhi kualifikasi yang dipertanggung jawabkan sebab
dibutuhkan, seperti kemampuan, kualiatas sumber daya manusia
keterampilam, kemauan, perilaku dari suatu organisasi
dan motivasi. Orang yang tergantung pada kualitas yang
melakukan rekrutmen di sebut direkrut.
rekruter.
Alternatif untuk
rekrutmen
rekrutmen
Internal Eksternal
Metode Metode
Internal Eksternal
Individu yang
direkrut
Proses Seleksi karyawan
Kompensasi finansial
berhubungan dengan pembayaran
yang diterima oleh karyawan, baik
dalam bentuk gajih yang diterima
secara tetap, imbalan yang diterima
dari tiap output, bonus yang
diterima untuk tiap kelebihan
output yang telah di tetapkan dan
komisi yang diterima dari harga
penjualan tiap unit yang terjual.
Kompensasi penting bagi karyawan
karena dapat dijadikan sebagai ukuran harga
diri untuk diri sendiri, rekat sekerja,
keluarga maupun masyarakat. Umumnya
karyawan menerim pembayaran yamg
berbeda-beda sesuai dengan tangging jawab,
kemampuan, pendidikan, produktivitas dan
pengalaman kerja
Memanajemeni kompensasi
memperhatikan 3 aspek :
1. Evaluasi Jabatan
2. Survei Upah
3. Penghargaan jabatan
Hubungan ketenagakerjaan
Pengertian Hubungan ketenagakerjaan
Organisasi para karyawan yang dibentuk Perjanjian Kerja & Perjanjian perburuhan
untuk mempromosikan atau menyatakan
pendapatkan, melindungi, dan memperbaiki, • Macam pekerjaan yang dijanjikan.
melalui kegiatan-kegiatan kolektif, kepentingan- • Waktu berlakunya perjanjian kerja.
kepentingan sosial, ekonomi, dan politik para • Upah pekerja yang berupa uang setiap
anggotanya. bulannya.
• Waktu istirahat.
• Besarnya bagian keuntungan yang menjadi
bagian pekerja dan cara menghitungnya
(jika ada).
Hubungan Kerja • Peraturan tentang pensiun atau
Hubungan antara dua belah pihak, penyediaan hari tua (jika ada).
yaitu pihak pekerja dan pengusaha. • Bagian upah lainnya yang meurut
perjanjian menjadi hak pekerja.
Serikat Pekerja Hubungan serikat Karyawan
Kelompok kerja yang manajemen
dibentuk untuk maksud
Sistem hubungan pemburuhan
negosiasi dengan manajemen
terdiri atas tiga bagian para
tentang kondisi-kondisi yang
pekerja, manajemen, dan serikat
berhubungan dengan
pekerja.
pekerjaan mereka.