Atlas Agrario Version Digital Rec
Atlas Agrario Version Digital Rec
Atlas Agrario Version Digital Rec
Investigadores
Anahí Macaroff • Andrea Bonilla • Carlos Pástor
David Singaña • Esteban López • Geovanna Lasso
Heidi Cepeda • Melissa Ramos • Nataly Torres
Paola Sánchez • Patricia Polo • Patrick Clark
Sol Cortes • Soledad Vogliano • Viviana Quishpe
Geógrafos
Camilo Baroja • Fernanda Gando • Gabriela Ron
Gianina Zamora • Paola Maldonado
Coordinación
Carlos Pástor Pazmiño
QUITO, 2019
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Coordinación: Carlos Pástor Pazmiño
Investigadores: Anahí Macaroff, Andrea Bonilla, Carlos Pástor
David Singaña, Esteban López, Geovanna Lasso, Heidi Cepeda
Melissa Ramos, Nataly Torres, Paola Sánchez, Patricia Polo
Patrick Clark, Sol Cortes, Soledad Vogliano, Viviana Quishpe
Geógrafos: Camilo Baroja, Fernanda Gando, Gabriela Ron
Gianina Zamora, Paola Maldonado
Marco normativo : Manolo Morales y José Luis Freire
Primera edición, 2019
Ediciones La Tierra
Avda. Los Shyris N36-152 • Tlf. 593 2 256 6036
[email protected]
Quito
Depósito legal 006514
Derechos de autor 057712
ISBN 978-9942-751-18-8
Edición, mapas e ilustraciones: Javier Chiliquinga
Diseño y diagramación: Edwin Navarrete, Taller Gráfico
Portada: Braulio Gutiérrez Alvarado
Impreso en Ecuador por Taller Gráfico
Contenido
Presentación 7
Carlos Pástor Pazmiño, coordinador
Prólogo 13
Luis Hinojosa
Comentario inicial 15
Yaku Pérez Guartambel
Introducción 17
Metodología
Contexto internacional 19
Centro América
Región Andina
Cono sur
Ecuador 35
Comentario
Ecuarunari
Contexto histórico nacional
Marco normativo de las relaciones económicas
inequitativas en el Ecuador
Derechos de tenencia de la tierra
Producción agropecuaria a pequeña escala
Sobre el derecho a la Consulta Previa
Semillas y Agroquímicos 57
Comentario
FIAN Ecuador
Asociaciones de Agroquímicos en Ecuador
5
Agroindustria 73
Comentario
Francisco Hidalgo
Agroexportación 129
Comentario
Álvaro Calix
Maquinaria agrícola 171
Comentario
Francisco Román
Supermercados 205
Comentario
José Chávez Ch.
Responsabilidad social de los supermercados 234
Comida Rápida 249
Comentario
Pedro Páez
Élites y realidad rural ecuatoriana 2019 275
Estructuras heredadas
Políticas, instituciones públicas y actores
Resistencias desde los subalternos
Reflexiones finales
Alternativas desde la Economía Popular y Solidaria 295
GranSol
Referencias bibliográficas 297
Equipo de investigación 309
6
Presentación
1. G. Arrighi y B. Silver. (1999). Chaos and Governance in the Modern World System. Minneapolis: Uni-
versity of Minnesota Press.
2. D. Harvey. (2014). 17 contradicciones y el fin del capitalismo. Quito: IAEN.
7
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
3. B. R. Schneider. (2004). Business Politics and the State in 20th Century Latin America. Nueva York:
Cambridge University Press.
4. L. Whitehead. (2011). Democratización. Teoría y experiencia. México: Fondo de Cultura Económica.
5. G. Arrighi. (1999). El largo siglo XX. Dinero y poder en los orígenes de nuestra época. Madrid: Akal.
8
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
6. C. Kindleberger y R. Z. Aliber. (2012). Manías, pánicos y cracs. Historia de las crisis financieras. Bar-
celona: Ariel Economía.
9
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
7. Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). (2017). Latin America and the Ca-
ribbean is the Region with the Greatest Inequality in the Distribution of Land. 5 de abril. Disponible en
‹http://www.fao.org/americas/noticias/ver/en/c/878998/›.
10
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
FAO, 2017.
0.87
comparativas que nos mantienen en calidad de países proveedores de materias
primas para el mercado mundial; dichas materias, cabe señalar, son exportadas
por unas cuantas familias con amplios vínculos políticos como lo demostramos
a lo largo de este trabajo
Los productos que ofrecen los países de la región están destinados a los mer-
cados internacionales, principalmente Estados Unidos, Unión Europea, Rusia y
China. Muchos de ellos han sido comoditizados y están atados a las bolsas de
valores y a la especulación financiera global. Grandes corporaciones multinacio-
nales promueven este modelo, aliadas a las élites rentistas locales que han lo-
grado capturar a los Estados. Estos grupos direccionan incluso las políticas pú-
blicas de los Estados nacionales al vaivén de sus intereses.
Mientras tanto, este sistema productivo sigue deteriorando los ecosistemas,
destruye la biodiversidad, expande las fronteras extractivistas –agrícola, minera
y petrolera–; genera descampenización, grandes migraciones, despojo, saqueo y
empobrecimiento, aumentando, en consecuencia, el riesgo asociado al colapso
climático. Este modelo es parte del proceso global de expansión y reestructura-
ción del capitalismo extractivo, que se caracteriza por la subordinada integra-
ción industrial, la emergencia de nuevos actores y prácticas –incluso ilícitas–,
los crecientes flujos especulativos y la profundización de diversas formas de la
financiarización de la vida.
Teniendo claro semejante contexto, este libro es un esfuerzo colectivo que
reúne a más de veinte investigadoras e investigadores, en seis ejes que estudian
a las élites económicas y políticas en Ecuador; presentados en seis secciones te-
11
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
12
Prólogo
13
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Luis Hinojosa
Director ejecutivo del Grupo Social FEPP
14
Comentario Inicial
15
Introducción
17
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Metodología
Para comprender el crecimiento de los Grupos Económicos hemos rea-
lizado una revisión de artículos, datos históricos de fuentes estatales, sitios
oficiales en la web de los grupos económicos, revistas especializadas, et-
cétera. Con esta información hemos organizado el trabajo para dar cuenta
del origen de sus negocios y su desarrollo posterior, con el fin de reconocer
su crecimiento económico en cuanto a ingresos, patrimonio, impuestos y
utilidades, y su política de salida de divisas hacia paraísos fiscales y otros
destinos.
El análisis de las relaciones laborales fue cubierto en base a entrevistas
realizadas a personas que trabajan para estos grupos. Los temas que se dis-
cutieron fueron derechos laborales, jornada laboral, relaciones laborales con
colegas y jefes, organización, participación sindical y otras formas de organi-
zación, capacitación y efectos percibidos en su salud biopsicosocial.
El análisis final se apoyó en la integración y contrastación de los datos,
expuestos a lo largo del documento, con estudios realizados sobre el tema
para develar, desde una perspectiva abarcadora, cuáles han sido los procesos
y mecanismos mediante los cuales estos grupos económicos han incremen-
tado sus negocios, sus capitales y su influencia en la determinación de la
sociedad ecuatoriana, entre 2007 y 2017.
Abordamos el estudio desde una perspectiva diversa, desde la economía,
política, historia, geopolítica y sociología. Relacionando a las élites econó-
micas con las élites políticas y los mecanismos por los cuales su articulación
cristaliza políticas públicas en beneficios de pocos.
18
Contexto internacional 1
1. Este artículo fue publicado en la primera parte del estudio Proyecto Regional Transformación So-
cial-Ecológica en América Latina. Carlos Pástor, Luciano Concheiro y Juan Wahren. FES-ILDIS.
19
La Conferencia Episcopal Paraguaya (CEP) se mostró preocupada por los desplazamientos de familias
campesinas de sus lugares de origen a causa de la expansión del monocultivo de soja transgénica en
todo el país. MercoPress, 6 de julio, 2019.
20
Desde la transformación del
Abya Yala en América Latina, nos
destinaron a ser proveedores de
materias primas.
La demanda en el mercado
mundial de minerales,
combustibles fósiles y materias
primas agrícolas y los altos
precios de los productos
asociados han llevado, desde
mediados de la década de 1990,
a un “boom” en el sector de
los recursos naturales en la
región. En algunos países se
habla de “reprimarización” de
la economía, es decir, que la
extracción de materias primas
va pesando más en la economía
en su conjunto, mientras que
disminuye paulatinamente
la producción de bienes
manufacturados o con valor
agregado.
Tomado de Heinrich Böll Stiftung, 2015.
21
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
22
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
fue un proceso que cambió dramáticamente el paisaje agrario de Entre 2006 y 2009,
la región. En países como Uruguay, Paraguay, Colombia o Argen- las exportaciones
tina podemos ver que la concentración de tierra es sumamente latinoamericanas de
alta, para ser exactos, el coeficiente de Gini para la concentración alimentos produjeron
hasta 60% de la soya en
de la propiedad de tierra en nuestro continente es el más alto del el mundo, 45% del café y
mundo,2 “Paraguay 0.93 (el más alto), Colombia 0.85, Venezuela azúcar; 44% de de la carne
0.88, Brasil 0.87, Perú 0.86, Ecuador 0.83” (FAO 2017). bovina, 42% de las aves de
Esta tierra se dedica al pastoreo, soja, caña de azúcar, café, ca- corral, 70% del banano,
cao, banano, trigo, cobre, petróleo, etc. Según Bértola y Ocampo 12% de los cítricos, 13%
del cacao y 33% del maíz.
la exportación de estos productos desde 1830 creció a un ritmo National Geographic, agosto, 2014.
anual de 2,7% (Bértola y Ocampo, 2013). La agricultura en Amé-
rica Latina se ha estructurado en base a los mercados internacionales,
los mercados internos y la agroindustria; es un proceso impulsado por los
gobiernos de turno, élites locales y corporaciones.
Este modelo hegemónico tiene cuatro ejes principales:
1) Acaparamiento o arrendamiento de grandes extensiones de tierra. la
concentración de la tierra genera pobreza y desigualdad social, es un
problema histórico y estructural en nuestras sociedades. Investigadores
como François Houtart afirman que “hoy existe más concentración de
tierra que antes de las llamadas reformas agrarias” (Houtart, 2011).
2) Fomento, comercio y utilización de semillas industriales3 transgénicas.
Con el auge de la “revolución verde” las zonas rurales fueron industriali-
zadas y dirigidas hacia la producción de un mismo producto, miles y miles
de hectáreas de maíz, palma, caña o banano aparecieron. Las corporacio-
23
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
24
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
25
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
6. Algunos autores, como Blanca Rubio, afirman que los agrocombustibles son impulsados por Esta-
dos Unidos para ayudar a la producción de maíz de su país, pero no son un eje de acumulación
trascendental en la capitalización agraria de la región. Otros autores como François Houtart, por
el contrario, sostienen que los biocombustibles son un pilar fundamental del capitalismo agrario.
26
Centro América
Se caracterizan por tener dos o tres produc-
tos emblemáticos de exportación. Veamos, las
zonas rurales de Costa Rica son principalmente
exportadoras, concentran la mayor parte de tie-
rras cultivables y el capital está en pocas manos,
el apoyo estatal para Agricultura Familiar Cam-
pesina (AFC) es poco o nulo. El Estado de Costa
Rica apoya la exportación con políticas públicas
que benefician a productos como café, algodón, azúcar, carne vacuna, bana-
no, piña, etc. Según el Observatory of Economic Complexity estos produc-
tos constituyen aproximadamente el 71,8% del total exportado en 2015. En
este mismo año, Costa Rica exportó USD 12,6 miles de millones. De estos,
el banano representa USD 1,24 miles de millones, mientras que las frutas
tropicales ingresaron USD 1,22 miles de millones (Observatory of Economic
Complexity 2015). Su principal comprador es Estados Unidos. En Costa Rica
la agricultura de agroexportación tiene un peso significativo en la economía.
El Salvador no es ajeno a esta dinámica, su historia nos enseña que su
proceso de acumulación capitalista se ha sustentado en la explotación de los
campesinos en base al “colonato”. El producto emblemático fue el añil, sin
embargo, también incursionó en la producción de café, algodón, hasta los
años 80, y caña de azúcar. A partir de la colonia, como muchos otros países
de la región, el modelo productivo era la hacienda, que pasaron a ser plan-
taciones “modernas”.
Hoy en día en El Salvador, el “73% de la tierra arable es acaparada por el
5,6% de la población, mientras que el 50% de la población representa ape-
nas el 3,4% de las tierras comunales con vocación agrícola” (OXFAN, 2016).
Uno de los procesos más fuertes ha sido la descampenización, la mayor
parte de los migrantes campo-ciudad se dedican a la maquila de camisetas,
27
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
1,02
de punto
miles de millones
999 753 342
miles de millones miles de millones miles de millones
de dólares de dólares de dólares de dólares
Observatory of Economic Complexity, 2015,
sacos, calcetines, etc. Salvador es uno de los países que más exporta ropa
maquilada de las grandes multinacionales. El principal comprador de sus
productos agrícolas y no agrícolas es Estados Unidos.
Guatemala es un caso crítico. La FAO sostiene que en este país el “92% de
los pequeños productores ocupan el 22% de la tierra, mientras que el 2% de
los productores comerciales ocupan el 57% de la tierra arable (FAO 2017).
Esta dinámica ha empobrecido a la mayor parte de los pobladores rurales; el
75% de la pobreza del país es rural, es decir que de cada diez personas seis
son pobres, mujeres e indígenas (FAO 2017).
Esta pequeña muestra de Centro América nos deja la certeza de que en
los Estados centroamericanos existe una alta concentración de tierra, agua,
capitales, mercados, masivo uso de agroquímicos, semillas transgénicas y
Desapariciones forzadas,
asesinatos de líderes sociales,
apresamientos, desalojos
y despojos de territorios
ancestrales son algunas de las
acciones que acompañan al
despojo de la tierra para los
proyectos agroindustriales y
mineros.
28
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Región Andina
La inmensa concentración de tierra y la pobreza rural motivó la lucha
armada en Colombia. Los campesinos en Colombia representan el 32% de
la población y de estos el “80% está prácticamente en la pobreza absoluta,
sus ingresos no superan el salario mínimo legal” (FAO, 2017), la violencia en
este país ha promovido el monopolio de la tierra; se estima que, al menos,
Grupos nacionales
• Sarmiento Angulo
• Valorem
• Santodomingo
• Liévano
• Éder
• Francisco Santos
Grupos internacionales
• Cargill-Holding Black River (Estados Unidos)
• Mónica y Amaggi (Brasil)
• GPC (Chile)
• El Tejar (Argentina)
• Poligrow (España)
29
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
La lucha por la
tierra, la defensa
de derechos
campesinos, la
denuncia a las
persecuciones
y asesinatos
recorre América
Latina. Izquierda:
Marcha por la Paz,
Colombia, 2019.
Derecha: Quito,
2019.
30
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Greenpeace
Brasil indicó que
aproximadamente
1.185 millones
de árboles se
talaron en un área
equivalente al
tamaño de 987.500
canchas de fútbol.
Entre agosto de
2017 y julio de
2018 se talaron
aproximadamente
unos 7.900
kilómetros
cuadrados de
bosque en la
Amazonia.
Cono Sur
A los países de esta región se los ha bautizado como las “repúblicas de
la soja”.7 Su producción agrícola está destinada básicamente a la exporta-
ción. Veamos, ¿qué produce y qué exporta Argentina? Fundamentalmente
produce y exporta soja. Para ser exactos, en el año 2015, tuvo un ingreso de
aproximadamente USD 21,12 miles de millones por exportación, divididos
en: USD 9,6 miles de millones de harina de soja, 4,32 miles de millones de
7. Los países considerados como repúblicas de la soja son: Brasil, Paraguay, Bolivia y Uruguay, en el
mismo orden por cantidades de producción. El informe de Oxfam de la concentración de la tierra,
publicado en 2016, afirma que estos países producen más de la mitad de la soja consumida en
todo el mundo. “Entre 1990 y 2014, triplicaron el área de cultivo y quintuplicaron la producción
hasta alcanzar conjuntamente más de 150 millones de toneladas en 60 millones de hectáreas,
una extensión más grande que la superficie de Paraguay y Uruguay juntos” (OXFAN, 2016).
31
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
soja, 3,92 miles de millones de aceite de soja y USD 3,28 miles de millones
del maíz (Observatory of Economic Complexity 2015). En el mismo año, en
América Latina la desigualdad aumentó significativamente “siete millones de
personas cayeron en la pobreza y cinco millones pasaron a la indigencia, la
mayor parte de estas personas son de origen rural (Hocsman, 2014). El Gini
de la tierra en Argentina es de 0.83 lo que quiere decir que la mayor canti-
dad de tierra se destina a la agroexportación y está en manos de empresas
translatinas.
Entre 1970 y 1990, la producción agrícola argentina era diversificada lo
que aportaba a la fertilidad del suelo y contribuía a la soberanía alimentaria
del país; en 1996, el gobierno neoliberal de Carlos Menem, legaliza y libera
de uso de semillas transgénicas lo que provoca el crecimiento exponencial
de la concentración de la tierra y la consolidación del dominio sojero, ¿Quié-
nes estaban detrás de las semillas, la concentración de tierra y el modelo
agroexportador? Monsanto, Syngenta, Cargill, “durante este periodo se uti-
lizaron más de 200’000.000 de litros de herbicida, 25’000.000 de litros de
2.4D, 6’000.000 de litros de endosulfan y 6’000.000 de litros de atrazina”
(Hocsman, 2014), lo que ha provocado gravísimas afectaciones en la salud
de los trabajadores agrícolas y las poblaciones que son expuestas a estos
agroquímicos. A nivel local, el grupo económico “Los Grobo” es uno de los
productores de soja más importantes del país.
Bajo el pretexto de que los países del cono sur deben seguir su “vocación
natural” se han destinado las tierras al modelo agroexportador, el caso del
Según propia información de esta gigante empresa argentina, controla
188.000 ha de tierras dedicadas, sobre todo, al cultivo de soya y
maneja la distribución de agroquímicos en toda la región.
32
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Paraguay es el más dramático, casi dos tercios de toda la produc- En nuestra América,
ción de soja en este país están controladas por capitales financie- el “1% de las fincas
ros, inversionistas y terratenientes de origen brasileño y argen- de mayor tamaño
tino. Los estudios de Víctor Breton al respecto, nos dicen que la concentra más de la
agricultura industrial es un problema de soberanía nacional, ya mitad de la superficie
que gran parte de las inversiones de compra de tierra por brasi- agrícola... el 1% de
leños y argentinos se da en la zona fronteriza con esos países, “el las fincas acapara más
cultivo de la soja es el más importante de Paraguay,8 controlar dos tierra que el 99%
restante”
tercios de la producción de soja es controlar el 40% de toda la
producción agropecuaria de ese país” (Bretón, 2007).
La industrialización de la agricultura ha colocado a magnates mundiales
en la América Latina. Hoy no es extraño que empresarios como George Soros
concentren más de 400.000 hectáreas en la pampa argentina o que el mis-
mo empresario norteamericano posea más de 160.000 cabezas de ganado.
Oxfam nos ha dicho que el nuevo recurso de acumulación e inversión del
siglo XXI es la tierra. La tierra es una fuente de acumulación y de resguardo
de capitales. La inversión más rentable de hoy día es la tierra, según Warren
Buffett, conocido como el Oráculo de Omaha, en su artículo “Why stocks beat
gold and bonds” plantea su visión al respecto de la tierra y dice:
Hoy en día las reservas mundiales de oro son de aproximadamente 170.000 to-
neladas métricas. Si todo este oro se pone junto, formaría una pila de aproxima-
damente 68 pies por cada lado. (Se ajusta cómodamente dentro de un campo de
béisbol). A 1.750 dólares por onza –el precio del oro, mientras escribo esto– su
valor sería de unos $ 9,6 billones. Llame a esta pila montón A. Ahora vamos a
crear una pila B que cuesta una cantidad igual. Para ello, podría comprar todas
las tierras cultivables de EE.UU. (400 millones de hectáreas con una producción
de alrededor de USD 200 mil millones al año) Después de estas compras, tendría-
8. Entre el 2013 y el 2014 este país utilizó una superficie 3’300.000 hectáreas para el cultivo de soja
transgénica (Houtart, 2016).
33
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
mos USD 1 billón de sobra para caminar en torno al dinero ¿Te imaginas que un
inversionista con 9.600 billones de dólares elijan la pila A sobre la B? Cien años
después, las tierras de cultivo estarán produciendo comida, sea cual sea la divisa
que impere en ese momento. Sin embargo, las 170.000 toneladas métricas de oro
no habrán cambiado de tamaño ni habrán producido nada.
34
Ecuador
Comentario
35
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
dos por empresas agroindustriales (palma africana, banano, camarón, flores, brócoli) o
salieron del campo a la ciudad para laborar en condiciones de precariedad en el comer-
cio informal y en la construcción. Los pueblos y nacionalidades engrosamos las filas del
proletariado en una sangría que no parará a menos que se solucionen los problemas de
desigualdad en la estructura agraria del país.
Cuarto, la apropiación de la pachamama, por parte de los capitalistas, pone en riesgo
la supervivencia de la especia humana. Mientras el discurso siga implorando por el “agüi-
ta” y no cuestione la concentración de los recursos naturales, las soluciones se alejarán.
Este es un problema terrenal de propiedad privada, una relación social, transformada en
ley, que no existe en la naturaleza y que el capitalismo difunde como un derecho natural
de una civilización depredadora. No es solo un problema de biología, es un problema de
disputa entre los interesados en lucrar con la destrucción de la vida y las clases explota-
das, desde tiempos coloniales, que reproducimos la vida.
Quinto, la política agraria se debate tras bastidores. Perdemos el tiempo imploran-
do en la Asamblea Nacional y en las cortes la defensa de nuestros derechos, cuando se
emiten leyes ambiguas que son definidas con acuerdos ministeriales, mesas temáticas,
resoluciones de comercio exterior. Es decir, el legislativo deja de ser, paulatinamente (si
alguna vez lo fue), órgano del ejercicio de la soberanía popular para dar paso, en el pre-
sente, a la libre defensa de los intereses de la burguesía agraria ad hoc, que nadie eligió.
Sexto, El Estado, así como en la colonia ejercía el proceso de dominación vinculado a
los pueblos y nacionalidades y a los campesinos, con el clero retardatario y los patronos
terratenientes, ahora promueve los “encadenamientos productivos” o “negocios inclusi-
vos” para someternos a la voluntad de los magnates de la agroindustria y la agricultura
de exportación.
Finalmente, el análisis de los problemas del agro ecuatoriano es una tarea frecuente
en la literatura especializada ecuatoriana. En contraste, el esporádico compromiso de la
praxis de las y los académicos con la lucha de las organizaciones campesinas e indígenas
es casi regla general.
ECUARUNARI
36
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
L
Contexto histórico nacional
as élites en nuestro país se han conformado sobre la base de la con-
centración de la tierra y se han asentado en la Costa y en la Sierra. Se
han consolidado a raíz de la exportación del cacao, del banano y de
la caña de azúcar. Estas economías del boom logran afianzar a grupos
de latifundistas y comerciantes asentados en Quito y Guayaquil9 respecti-
vamente. Liisa North sostiene que “…las principales instituciones de estas
dos élites eran sus respectivas cámaras de agricultura, industria y comercio,
como también sus bancos, ubicados en las ciudades de Quito y Guayaquil y,
en menor medida, en Cuenca” (North, 2006).
El cuadro 1 sistematiza las empresas que se encuentran descritas en los
estudios citados por North para el caso ecuatoriano en Hanson, Navarro, Co-
naghan, Brownrigg.
El cuadro demuestra que las élites mantienen provechos comunes sobre
aspectos determinados, tanto en los intereses de los terratenientes cuanto
en los intereses de la burguesía comercial importadora-exportadora. Se evi-
dencian “tres concentraciones de poder, político, económico organizado re-
gionalmente y redes familiares monopolizadoras” (North, 1985). Siguiendo
el planteamiento inicial de este trabajo sostenemos que toda la acumulación
económica inicial se asienta en las zonas rurales; las élites, a través de la con-
9. A partir del boom bananero, se inauguran empresas exportadoras que sientan las bases de un
“embrionario sector oligopólico”.
37
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
38
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
11. Esta dinámica sigue vigente: la productividad es medida tonelada por hectárea, producción que
requiere de grandes extensiones de tierra, grandes cantidades de agua y en general genera poca
mano de obra. Y está destinada a un solo cultivo que habitualmente es para la exportación. Esta
visión genera desacuerdos, sobre todo con los sectores campesinos indígenas agroecológicos que
promueven que la producción se mida desde la “productividad total de factores” que no requiere
de grandes cantidades de tierra, ni de agua, genera mayor empleo y sus productos son de con-
39
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
sumo familiar alimenticio. El debate es complejo, dado que la primera conlleva altos niveles de
rendimiento y ganancias en términos económicos, mientras que la segunda es de subsistencia.
12. Aún hoy en día, la PEA agrícola en el Ecuador es significativa, la Encuesta Nacional, Empleo,
Desempleo y Subempleo 2011 señala que representa el 26%.
40
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
La reforma agraria no intentaba ni fue diseñada para lograr una significativa re-
distribución de la tierra o para reducir la desigualdad social, por el contrario, fue
diseñada como parte de una estrategia de transferencia de capital para crear una
burguesía urbana, para reducir el valor del excedente agrícola, mantener bajos los
salarios urbanos y estimular la producción industrial (North, 1985).
41
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
…ni los militares ni los civiles tecnócratas reformistas pudieron encontrar la divi-
sión entre una fracción moderna, progresista y otra tradicional, por el contrario,
todo el capital se unió en defensa propia y los regímenes militares se quedaron
sin apoyo. Aunque sus propuestas hicieron avanzar el crecimiento capitalista y
promovieron la industrialización (North, 1985).
42
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
13. Estas aspiraciones solo logran concretarse durante la asamblea constituyente de 1998 que, sin
embargo, deja la agenda agraria rural de redistribución de tierra y pasa a ser una lucha por
reconocimiento de derechos y la “plurinacionalidad”. No son, en sí mismas, luchas por la pluri-
nacionalidad, como lo aclara el texto “Negociando el cambio, fuerzas sociales y políticas en la
asamblea constituyente de 1998”, de Pablo Andrade.
43
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
44
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
14. Artículo basado en el Informe País sobre Tenencia de la Tierra, elaborado por la Corporación
ECOLEX en el marco de la Estrategia Nacional de Involucramiento (ENI) del Ecuador de la Inter-
national Land Coalition (ILC).
45
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
15. Lasso-González, Geovanna. “La disputa de territorios en torno a la soberanía alimentaria: estra-
tegias de poder y resistencia, procesos de reterritorialización y desterritorialización. Una mirada
desde la ecología política”. Tesis para la obtención del Doctorado en Ciencia y Tecnología Am-
bientales. ICTA-UAB. Barcelona. En prensa.
46
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
16. CRE, art. 57 “reconoce y garantiza, a estas agrupaciones, que conservarán la propiedad impres-
criptible de sus tierras comunitarias, con carácter inalienable, inembargable e indivisible”.
17. MAE: Acuerdo Ministerial No. 265 y 01. STRA: Resolución 01, 09 y 12.
18. El Plan Tierras plantea transformar la estructura de la tenencia de la tierra en el campo para
llegar a una implementación de un nuevo modelo de producción agrícola; dicho modelo busca
garantizar la soberanía y la seguridad alimentaria (MAGAP, s.f.).
47
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
19. Modificaciones al Proyecto de Ley Orgánica de Tierras Rurales y Territorios Ancestrales, ENI
Ecuador; ILC-ALC, 2015.
20. Morales, M., Naughton-Treves, L., y Suárez, L. (Eds.). Seguridad en la tenencia de la tierra e
incentivos para la conservación de bosques. 2010. ECOLEX. Quito.
48
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Producción agropecuaria
a pequeña escala
La importancia de los pequeños sistemas agrícolas en el país es innegable,
sin embargo existe un alto nivel de concentración de la tierra que afecta a
las pequeñas unidades agrícolas usualmente familiares, “Las pequeñas propie-
49
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
concentración de la tierra, deja a 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 AMAZONIA
menores a 50 ha
discreción de las autoridades com-
petentes la aprobación o negación de compraventa de tierra por razones
productivas, pero no consideran otros factores fundamentales en tales deci-
siones como: la función social y ambiental de la propiedad, la presión demo-
gráfica, los tipos de agriculturas familiares y campesinas de la zona que se
verían afectadas.
50
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
ha; Sierra menores a 5 ha; y Amazonía menores a 50 ha.25 Sin Crédito agropecuario
embargo de los datos referidos, también es necesario enfatizar (BanEcuador):
cuál es el tipo de propiedad preponderante en tierras rurales. De USD. 3.984’782.704,56
la totalidad de las Unidades de Producción Agropecuaria (UPA) Clientes: 1’180.424
pertenecientes al sector privado, 577.195 son propias con título, Promedio por Crédito
133.834 tienen una tenencia mixta, 56.261 se encuentran ocu- y UPA: USD: 3.376,00
padas sin título, 42.787 corresponden a alguna otra forma de te-
nencia, 13.408 son comuneros o cooperados, 10.135 UPA son arrendadas y,
finalmente, 9.262 UPAs corresponden a aparcería o al partir (INEC, 2016).
Para abordar este escenario la LORSA en su art. 14 establece la siguiente
política “El cumplimiento de las funciones social y ambiental de las propie-
dades rurales de la agricultura familiar campesina, contará con el apoyo del
Estado que dictará las políticas necesarias y establecerá los medios e instru-
mentos para el efecto. Ley de tierras”, sin embargo no hay mucha evidencia
de un trabajo en esta dirección.
El sucesor del Banco Nacional de Fomento, BanEcuador, es un banco
estatal que otorga microcréditos, individuales o conjuntos para el desarrollo
del área rural. Al mes de septiembre de 2016, existen créditos que asciende
al valor de 3.984’782.704,56 dólares otorgados a 1’180.424 clientes (RFR,
2016). Sin embargo la cobertura crediticia es aún insuficiente.
Este escenario se complejiza, si tomamos en cuenta el abierto estímulo
a la inversión extranjera que plantea la LORSA “podrán adquirir, arrendar o
tomar en usufructo, tierras rurales en el territorio nacional para proyectos de
producción agraria, previa autorización de la Autoridad Agraria Nacional...”
(art. 20). En tal sentido, esta ley otorga a la Autoridad Agraria Nacional ple-
na discrecionalidad para autorizar la adquisición, arrendamiento o usufructo
de las tierras rurales en el Ecuador, a no ser que se encuentre asociado con
51
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Sobre el derecho
a la Consulta Previa
Uno de los derechos primordiales de la población es el derecho a la con-
sulta previa, sin embargo, pese a la existencia de un marco legal, continúa el
irrespeto a los derechos fundamentales para favorecer a proyectos extractivos
y a las empresas y grupos económicos que están detrás, lo que ha dado como
resultado sendos enfrentamientos entre las comunidades locales y el gobierno.
Esta situación no es nueva, ya en décadas pasadas hubo períodos donde se vio
52
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
53
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Estos conflictos son una violación de los derechos humanos, que no solo
pondrán en riesgo los territorios ancestrales sino los ríos y otras fuentes de
agua, porque se trata, en general, de proyectos con irreversibles impactos
ambientales, sociales y culturales. Es evidente que, si bien existe una norma-
tiva legal a favor de los pueblos y nacionalidades, son vulnerables frente al
modelo extractivista impulsado por el estado ecuatoriano, por lo que hace
falta seguir trabajando en el blindaje de dichos territorios y que se respete los
derechos reconocidos por la legislación nacional e internacional.
Los actuales proyectos estratégicos impulsados por el gobierno, así como
el aperturismo al aprovechamiento de los recursos naturales no renovables en
todos sus niveles, constituyen la piedra angular del conflicto. Medidas como
observatorios desde la sociedad civil a dichos proyectos, promover la aplica-
ción efectiva de la consulta previa, promoción de la efectividad de la ley con
las autoridades, fortalecimiento en derechos a las comunidades afectadas, así
como resolver las barreras legales que afectan la propiedad del territorio, son
necesarias y urgentes.
Según las proyecciones Doing Business 2017 del Banco Mundial, estudio
realizado para determinar la facilidad de hacer negocios en diferentes paises,
Ecuador se encuentra en el puesto 114, de 190 economías, con un puntaje de
57,77% (Grupo Banco Mundial, 2016). Llama la atención, porque Ecuador
ofrece incentivos de inversión en sectores estratégicos, para la “consecución
de beneficios mutuos” y lograr el desarrollo del país (Ministerio de Coordi-
nación de los Sectores Estratégicos, 2013). Dichas inversiones se centran en
el sector público y privado, nacional y extranjero en aras de atraer a un ma-
yor número de inversionistas. En materia de tierras la actual LORSA posee
legislación específica hacia la apertura de la inversión extranjera (art. 20).
Al mismo tiempo, la CRE prohíbe el latifundio y la concentración de tierras
(art. 282). Sin embargo no se ha precisado las superficies para definir como
latifundio o que constituirían procesos de concentración de tierras.
54
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
El Censo Nacional Agropecuario del año 2000, arroja que existen 1.346
UPA que poseen 1’884.000 hectáreas, es decir que el 0,2% de las UPA ocu-
pan el 16% del total de la superficie agrícola del país y tiene una superficie
promedio de 1.400 hectáreas cada una. Adicionalmente el 50% de las UPA
están por debajo de una extensión que no permite la reproducción plena de
la familia campesina.29
Por otra parte, el mercado informal de tierras en el país es preocupante.
De los 3’810.000 hogares, en el territorio ecuatoriano, 729.000 se encuen-
tran en asentamientos de hecho; es decir, el 20% de los hogares (El Telé-
grafo, 2016) evidencia la imposibilidad de acceso a la tierra segura para vi-
vienda, mientras hay diversos procesos de acaparamiento de tierras a través
de compraventa, arriendo, acuerdos comerciales u otras formas permitidas
por la ley. Esto se hace evidente en el desarrollo de la agroindustria, espe-
cialmente de la palma africana que actualmente tiene bajo su propiedad
alrededor de 369.406 hectáreas. Igual situación encontramos en la industria
del banano que históricamente ha permitido altos niveles de concentración
de tierras: 195.533 hectáreas plantadas; y, en las plantaciones de caña de
azúcar: 104.558 hectáreas “Estos tres cultivos de mayor producción a nivel
nacional representan el 26,15% de superficie con labor agropecuario en el
Ecuador”. (INEC, SPAC 2015).
En definitiva, no han existido políticas para evitar el acaparamiento de
tierras y las que fueron hechas para apoyar al pequeño productor, no se han
cumplido, o se han cumplido parcialmente, por lo que se espera que en el
corto plazo se incluya en la agenda pública la resolución de varios de los
problemas que perjudican a campesinos y comunidades y que se restituyan
los derechos sobre la tierra a los dueños originales, así como aplicar políticas
de incentivos a la producción a pequeña escala.
55
Semillas y Agroquímicos
Comentario
57
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
FIAN Ecuador
58
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
59
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Como podemos ver, hay compañías que tienen ingresos mayores al PIB
de países en desarrollo, lo que demuestra que es insostenible mantener este
patrón productivo. El discurso oficial dice que a mayor productividad mayor
ganancia, sin embargo, en el camino vemos dos limitaciones: primero, me-
dir la productividad tonelada por hectárea recurre a utilizar masivamente
agroquímicos, los cuales provienen en su mayoría del extranjero, es decir,
son importados. Si comparamos la balanza comercial del Ecuador vemos que
la importación de fertilizantes químicos y plaguicidas30 es muy superior a lo
que se exporta, dejando un déficit en la economía nacional.
En segundo lugar, los productos que más utilizan agroquímicos son los
monocultivos como el banano, flores, palma africana, caña, cacao, brócoli.
30. Según el Banco Central del Ecuador, la importación de plaguicidas pasó de US$ 107,805 millones
en el 2002, a US$ 210,117 en el 2011.
60
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
61
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
62
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
implicaciones de los impactos por el nivel de ventas que genera cada una y
por la imagen que presentamos a continuación.
InnovAgro
Empresas multinacionales
químicas
a las que representa
31. ‹http://www.innovagro.org.ec/›.
63
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
32. ‹http://www.apcsaecuador.org/index.htm›.
64
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Tomado de ‹https://associaciosalutiagroecologia.wordpress.com/› 65
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
AGRIPAC
Dentro de estas asociaciones, una de las
empresas con mayor presencia nacional es
Agripac. Esta empresa comienza sus activi-
dades en 1972, encabezada por Colin Arms-
trong, de origen británico, el fundó la em-
presa en Guayaquil y cuatro años después
logra expandirse a Quito. En el año de 1983
pasa a ser sociedad anónima. Colín Armstrong, fundador de Agripac con su equipo de trabajo,1972.
Fuente: ‹http://www.agripac.com.ec/es/45-aniversario/›.
En 1997, con la adquisición de Agri-
grain,33 comienzan a expandirse las líneas de crédito para el maíz duro seco
a través de su denominado “Plan Maíz” (AGRIPAC S.A., 2017). Este consiste
en crédito para que los agricultores reciban los siguientes insumos: semilla,
fertilizantes, herbicidas, fungicidas, insecticidas, entre otros; esto apoyado
con asistencia técnica y enfocado, principalmente, a la zona sur de Los Ríos
y el norte de Guayas. Una vez que se realiza la cosecha, es recibida en forma
de pago del crédito, en sus centros de acopio y posteriormente utlizada como
materia prima para la planta de balanceados Balanfarina.
Esta es una dinámica perversa, consiste en endeudar al campesino en
montos significativos y, con la cosecha cobrar la deuda, la empresa por lo
66
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
tanto gana por cobro de deuda y por mano de obra campesina sin pago. La
empresa mantiene atados a los productores y genera dependencia a sus pro-
ductos y a su compra de producto.
El grupo Agripac tiene una alta diversificación, como podemos ver en los
cuadros. Están presentes en nueve ramas productivas: acuacultura, agrícola,
banano, consumo, fertilizantes, químicos industriales, salud animal, semillas
y terminal de fertilizantes.
Grupo Agripac
Fumigación aérea Planta para la Acopio de maíz Procesadora Complejo Con extensión de
formulación de Planta de de balanceados, productivo, con 1000 hectáreas, se
para plantaciones y soya, con procesamiento
bananeras. agroquímicos, quienes tienen capacidad de capacidad de generar produce banano y se
produce 30 de arroz 94.000 toneladas 6 millones de kilo/ cria ganado.
obligaciones y soya.
millones de litros crediticias. métricas litro anuales.
al año. al año.
Divisiones
Químicos Terminal
Acuacultura Agrícola Banano Consumo Fertilizantes Salud animal Semillas
industriales fertilizantes
67
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
68
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Actividades de oficinas
principales, consultoría Construcción de
Sociedad Anónima Civil edificios
Coverham S.A. PINAFIST S.A.
Actividades auxiliares de las
actividades
Actividades inmobiliarias
de servicios financieros
Corporación Michener S.A.
REXEL CIA. LTDA.
FONEXSA S.A.
Agricultura, ganadería, caza y
Armstrong Wilson actividades de servicio conexas Fabricación de substancias
Colin Robert AEROAGRIPAC S.A. y productos químicos
Sociedad Anónima Civil LAQUINSA ANDINA S.A.
Corporación Skipper S.A. INCHPAC S.A.
RODEGRAN, Rodeo Grande
S.A.
Almacenamiento y
AGRIGRAIN
actividades
Actividades de Servicios de apoyo al transporte
Financieros STORE OCEAN S.A.
INVESTPAC HOLDING
CORPORATION Comercio al por mayor
(INHOLSA) S.A. MERCAQUIMICO S.A.
Agricultura,
Armstrong Actividades
ganadería, caza
jurídicas y de
Luna Nicolás contabilidad
y actividades de
servicios conexas
69
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
37. Fuente:‹http://camarabritanica.com.ec/es/directiva-guayaquil/›.
70
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
71
Agroindustria
Comentario
73
‹https://www.elpais.cr/2017/10/18/›
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Origen y evolución
38. ‹https://es.scribd.com/doc/89390578/Marcelino-Mariduena›.
39. Juan X. Marcos Aguirre fue uno de los empresarios agro exportadores más importantes del país
del siglo XX. ‹http://www.expreso.ec/guayaquil/el-centro-tiene-edificios-habitados-por-som-
bras-MY706934›.
75
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Juan X. Marcos Aguirre, vinculado a la élite bancaria que se fortaleció durante la época de la
plutocracia, posterior a la Revolución Liberal, hizo fortuna aprovechándose de los “grancacao”
que vivían por Europa, mientras sus haciendas quedaron en manos de administradores,
representantes y banqueros. Diversificando sus inversiones, compró el Ingenio San Carlos
al mismo banco donde trabajó. Aprovechando del poder económico y político se asoció
en 1940 con Luis A. Noboa Naranjo y “propuso varios negocios porque acababa de subir
a la presidencia de la República el Dr. Carlos Alberto Arroyo del Río, su abogado y amigo
personal de muchos años. Arroyo dictó un decreto que favoreció a las industrias azucareras
permitiéndoles renovar sus maquinarías sin el requisito de los impuestos de importación,
beneficiando principalmente a los ingenios Valdés y San Carlos”.
‹https://archive.is/yH6b#selection-2559.0-2559.583›.
40. ‹https://www.pressreader.com/@Viviana_Quishpe.1/csb_TxPsbbSN6gXBkBcn_ufEb0RqsXYkFC-
KadjVDE6HNHQ4›, consulta 25 de febrero de 2018.
41. Hermano del ex presidente de la República, León Febres Cordero.
76
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
tres meses en la que los trabajadores exigían: “pago del saldo de utilidades
correspondiente al año 1976, retiro de la petición de vistos buenos y retorno
de 28 trabajadores despedidos”.42 A partir de ese momento, ambas partes
redefinen su relación laboral y se producen avances notables en las nego-
ciaciones bilaterales de contratos colectivos que pasan a formar parte de la
normativa aún vigente. En 1977, se inició una nueva ampliación industrial
del ingenio para aumentar la capacidad instalada de molienda, con financia-
miento de la Corporación Financiera Internacional (IFC) y participación de
bancos privados internacionales.43
En 1980, asume la dirección de la empresa Mariano Gonzáles Portes
quien, al posesionarse como ministro de Agricultura y Ganadería, deja la
dirección de la empresa, de manera interina, al Dr. Miguel Macías Hurtado
(1992-1996). Hasta la actualidad, Mariano Gonzáles Portes es presidente
77
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
del directorio. Entre 1982-1983, duran- Diversificación de intereses e inversiones de San Carlos S.A
te el fenómeno de El Niño, la produc- Otros, 5% Agricultura y Ganadería, 13%
ción decayó afectando severamente a la
Inmobiliaria, 21%
industria; sin embargo, al cabo de una
década, el área cosechada se amplió a
más de 18.000 hectáreas, alcanzando un
récord de producción, superado nueva- Comercial Financiero, 34%
mente en 1996 con 2’523,788 sacos de Industria, 26%
50 kilos. En 1999, la Sociedad Agrícola Fuente: Superintendencia de Compañías
e Industrial San Carlos realiza la escisión
de la compañía para crear INVERSANCARLOS S.A, con la finalidad de crear
un holding para la inversión en la compra de acciones, o participaciones, de
otras compañías con una duración de 100 años.44
En 2000, en el transcurso de cuatro zafras, se logró romper el récord
nacional por tres ocasiones, fijándolo en 3’076.160 sacos de 50 kilos con un
importante aumento del área agrícola cosechada (23.284,21 hectáreas). En
2004, se tramita la licencia ambiental Proyecto Cogeneración y, en 2010, el
Ingenio San Carlos obtiene la licencia ambiental.45
Estrategias
de acumulación y expansión
La teoría del “burgués trípode” (Torres Rivas en Pástor, 2016) plantea
que en Latinoamérica existe una diversificación de los intereses e inversiones
de los grupos económicos. La diversificación permite que una misma entidad
44. Pág. 73 escritura Número 0000908 escisión y disminución de capital de la compañía anónima
denominada Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. y creación de otra compañía anónima
denominada Inversancarlos S.A.
45. ‹http://www.sancarlos.com.ec/portal/es/web/ingeniosancarlos/historia-san-carlos›.
78
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
79
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
2 AGRÍCOLA E INDUSTRIAL Desarrollo y explotación agrícola en todas sus fases, desde el cultivo y su extracción hasta su
PRIMOBANANO S.A. comercialización tanto interna como externa, etc. Cultivo de bananos y plátanos.
Actividades agropecuarias y forestales en genera, la comercialización tanto interna como externa,
3 AGRÍCOLA LAS VILLAS S.A. el desarrollo y explotación ganadera en todas sus fases; la industrialización y comercialización de
productos agrícolas, etc.
Su actividad predominante es dedicarse a la explotación agrícola y ganadera en predios rústicos
4 AGRITALISA, AGRÍCOLA TALISMAN S. A.
de su propiedad o de terceros. Cultivo de caña de azúcar.
5 ANCELCORP S.A.
Servicios transitorios de organización o coordinación de operaciones de transporte y flete por
tierra, mar y aire.
6 ANDRE Y ARNAL S.A. ANDREYARNAL Fabricación de substancias y productos químicos.
7 BOTICAS UNIDAS DEL ECUADOR C.A. Venta al por mayor de productos farmacéuticos, incluso veterinarios.
Producción de gas para su suministro mediante la destilación del carbón a partir de subproductos
8 CARBOGAS S.A.
de la agricultura o a partir de desechos.
CASA Y CAMPO INMOBILIARIA S.A.
9 CACINSA Actividades inmobiliarias.
10 CASA Y CAMPO S.A. CYCSA Actividades inmobiliarias.
COMPAÑÍA NACIONAL DE MELAZAS
11 CIA LTDA Elaboración y refinado de azúcar de caña y melaza de caña; remolacha azucarera, etcétera.
12 DANYVER S.A. Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas.
13 DOCONSA S.A. Actividades inmobiliarias.
14 ELECTROBIOCORP S.A. Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado.
15 EXPORECICLA S.A Recolección, tratamiento y eliminación de desechos, recuperación de materiales.
16 GAMAUNION S.A. Podrá dedicarse a la explotación agrícola en todas sus fases. Cultivo de caña de azúcar.
17 GESTORQUIL S.A. Actividades de oficinas principales; actividades de consultoría de gestión.
18 GETTAREQ S.A. Venta al por mayor de maquinaria y equipo agropecuarios
19 IFECOR SA Agricultura, ganadería, caza y actividades de servicios conexas.
20 INMOBIJUNIN S.A. Actividades inmobiliarias.
INMOBILIARIA MALECÓN -1009 S.A.
21 (INMALECON) Construcción de edificios.
INMODIANA INMOBILIARIA DIANA
22 MARIA S.A. Actividades inmobiliarias.
23 INTERCIA S.A.
Actividades de procesamiento de desperdicios y desechos metálicos y no metálicos y de otros
artículos para convertirlos en materias primas secundarias
24 INVERSANCARLOS S.A. Actividades de servicios financieros, excepto las de seguros y fondos de pensiones
La compañía se dedicará al comercio y en general a comprar, vender, importar, exportar toda clase
25 LA FERRETERA C.A.
de mercaderías y productos industriales, mineros y agrícolas, etc.
26 LABORATORIOS Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos de
BI-FARMA C.A. uso farmacéutico.
80
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
36 SOCIEDAD FIDUCIARIA E INMOBILIARIA La explotación agropecuaria, la gestión empresarial y administración de predios rústicos, la venta y
C.A. distribución de productos agrícolas. Cultivo de bananos y plátanos.
SODERAL SOCIEDAD DE DESTILACIÓN
37 DE ALCOHOLES S.A. Venta al por mayor de bebidas alcohólicas
81
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
empresas del sector comercial financiero Total de ingresos en dólares entre los años 2015-2016
con 170’896.812 dólares. En tercer lu- 660.449.394
gar, las empresas del sector inmobiliario
con 15’317.328 dólares. En cuarto lugar,
las empresas del sector de la agricultu-
En millones de dólares
ra y ganadería con 9’643.601 dólares. Al
170.896.812
final, se encuentran otras empresas con
247.241 dólares.
15.317.328
9.643.601
247.241
Relaciones laborales Agricultura Comercial Industria Inmobiliario Otros
y ganadería financiero
do histórico, debemos señalar que el Ingenio San Carlos registra una im-
portante huelga en octubre de 1977 que duró más de tres meses. Incidentes
trágicos acontecieron previamente (diciembre, 1969), los trabajadores zafre-
ros trataron de tomarse las instalaciones de la empresa frente a lo cual las
fuerzas de la policía y el ejército reaccionaron con violencia. El hecho dejó
como saldo varios heridos, un zafrero muerto y algunos detenidos. Entre los
heridos un zafrero debió ser amputado de una pierna. Juan X. Marcos era
el encargado de la gerencia. Luego de las negociaciones con las autoridades
competentes del más alto nivel el hecho concluyó con el aumento de un su-
cre al salario de los zafreros.46
En septiembre de 2017 más de 200 trabajadores del ingenio marcharon
por las calles de Guayaquil exigiendo mejoras salariales.47
46. ‹https://www.pressreader.com/ecuador/memorias-porte%C3%-
B1as/20171210/281621010676031›, consultado 15 de diciembre de 2017.
47. ‹http://www.ecuadorinmediato.com/Noticias/news_user_view/ingenio_san_carlos_paralizado
--2024›, consultado 10 de enero de 2018.
82
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
de 1984.49 El 2016 se registra 1780 afiliados a los Trabajadores Afiliados a Sindicatos (2012-2015)
sindicatos e instituciones sociales. Año Afiliados No afiliados Total
Según el propio Balance Social de la Sociedad Agrí- 2012 1513 2248 3761
cola e Industrial San Carlos, para el año 2015, se regis- 2013 1631 2121 3752
traron las siguientes instituciones sindicales y sociales: 2014 1620 1995 3615
2015 1770 1638 3408
• Comité de Empresa 2016 1780 1551 3331
• Asociación de Trabajadores Azucareros
Personal General y Operacional
• Sindicato de Empleados
Año Total Operacional Total General
• Sindicato de Trabajadores
2012 3158 3761
• Sindicato de Trabajadores de la Educación
2013 3119 3752
• Sindicato de Taller de Energía y más Departamentos 2014 3001 3615
• Sindicato de Trabajadores de Fábrica 2015 2810 3408
• Sindicato General de Zafreros
• Sociedad Protectora de los Trabajadores Distribución por tipo de trabajadores
(2012 al 2016)
• Sindicato de Operadores de Maquinaria Agroindustrial Año Estables Temporal Total
S.O.M.A.A. 2012 630 3131 3761
• Sindicato de Operadores y Mecánicos de Equipo Pesado 2013 607 3145 3752
S.O.M.E.P. 2014 632 2983 3615
• Club de Empleados 2015 639 2769 3408
2016 639 2692 3331
Fuente: Balance Social Sociedad Agrícola e Industrial
San Carlos S.A. 2012-2015
Elaboración: Viviana Quishpe
83
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Según los datos de la empresa para el Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos. 2017
2016 el 5,25% de trabajadores son de gé-
nero femenino y el 94,74% de género mas-
culino.
En el periodo comprendido entre 2012-
2015 se registra una disminución del perso-
nal empleado en un 9,4%. La contratación
de los empleados temporales ha disminuido
en 12% en el mismo periodo. En 2015, el
personal temporal contratado era del 81%
del total, los zafreros son la mayoría de ese
porcentaje.
Esta agroindustria demuestra que la
diversificación logra expandir capitales e
intereses. Podemos ver, también, cómo las
ramas de actividad se relacionan con la ac-
tividad agrícola, ganadera, inmobiliaria,
industrial y comercial financiera. Lo que se
inició como una empresa de fabricación de
azúcar, hoy es un grupo comercial de grandes capitales que tiene su fuerte ...existen algunos
accionistas que
en el área comercial financiera. La producción de azúcar y derivados se co- superan el 10% del
mercializa a nivel nacional en los principales supermercados del país, como capital social de la
podemos ver en el mapa. compañía, que es
de US$133’000.000,
Actualmente, el área de cultivo de caña es de 25.000 hectáreas, ubicadas y se reparte entre
en los cantones Marcelino Maridueña, Naranjito y El Triunfo. La empresa 981 accionistas
cotiza en bolsa desde hace 25 años y existen algunos accionistas que superan
el 10% del capital social de la compañía, que es de US$133’000.000, y se
reparte entre 981 accionistas.50
50. ‹http://www.sancarlos.com.ec/portal/es/web/ingeniosancarlos/quienes-somos›.
84
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
La Fabril S.A. 51
Uso y ocupación de la palma africana. 1982
51. Lasso-González, Geovanna. En prensa. “La disputa de territorios en torno a la soberanía alimen-
taria: estrategias de poder y resistencia, procesos de reterritorialización y desterritorialización.
Una mirada desde la ecología política”. Tesis para la obtención del Doctorado en Ciencia y Tecno-
logía Ambientales. ICTA-UAB. Barcelona.
85
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Uso y ocupación de la palma africana. 1990 Uso y ocupación de la palma africana. 2015
el 65% en 2006 y el 46% al 2013. Otros actores les siguen y han ido alcan-
zando mayor importancia: La Fabril concentra al 2013 el 9% de las ventas
(solo a través de la Extractora Río Manso S.A), EPACEM S.A. el 8%, y el Gru-
po Oleana (antes Grupo Alzamora Cordovez) el 3% (CEDES, 2015). Para el
2015 vemos un modelo consolidado territorialmente presente en doce de las
24 provincias del país.
En el ámbito productivo, al 2013 en Ecuador existirían cerca de 7000
palmicultores, de los cuales el 63% serían pequeños productores, con menos
de 20 hectáreas, 24% serían medianos productores, con predios entre 21 y
50 hectáreas, y el 12,9% restantes tendrían más de 50 hectáreas (ANCUPA,
86
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
s/f).52 De este grupo, el 0,4% de producto- Distribución de la tierra y por tamaño de la UPA
res tendrían predios de más 500 hectáreas. 0 a 10
21 a 50
tierra, mientras que el 0,4% de productores
{
con predios más grandes de 500 hectáreas, 60 51 a 100
{
501 a 1000
1
ta el 25,10% del aceite crudo, CIECOPAL- 00 Más de 1000
MA (Grupo Oleana) el 29,89%, DANEC el Superficie Palmicultores
17,67%, Industrias ALES el 4,81%, EPA- Fuente: ANCUPA s/f, elaboración propia
52. Información facilitada por ANCUPA. Cálculos realizados en base al censo palmicultor del 2005.
53. Información facilitada por FEDEPAL.
87
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
54. La información de esta sección proviene de la página web de la empresa ‹lafabril.com.ec›, re-
vista Líderes 2011 ‹http://especiales.revistalideres.ec/2011/mas_respetados/la_fabril.html›;
revista América Economía, ‹https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/enterese-
de-los-planes-del-sucesor-del-imperio-de-la-fabril-en-ecuador› y de la sección de noticias de la
página del Ministerio de la Producción, ‹http://www.produccion.gob.ec/espana-y-ecuador-uni-
dos-por-la-inversion-privada-innovacion-y-transferencia-tecnologica/›.
55. ‹http://especiales.revistalideres.ec/2011/mas_respetados/la_fabril.html›.
56. Empresas unidas por jerarquía bajo un mismo dueño.
88
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
57. ‹http://exariomanso.com/index.php/es/homepage/nuestras-capacidades›.
89
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
(La Fabril 2014). Así, en 1983 añade Río Manso Santo Domingo
Monterrey Esmeraldas
a la producción de aceites, mantecas y Extractora Agrícola Rio Manso S.A. Tysaisa Esmeraldas
400000 tn/año
90
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Marcas y productos de uso masivo elaborados por La Fabril para uso doméstico
91
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
92
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Representantes
y lazos económicos y políticos
El grupo La Fabril S.A. al 2016, se compone por 31 inte-
grantes, entre sociedades nacionales e internacionales y dos
personas naturales: Carlos Esteban González Artigas-Díaz,58
presidente, representante legal y presidente del Directorio.
Carlos Esteban González Artigas-Loor,59
apoderado legal y vocal principal del Carlos Esteban
Directorio. Son los dueños fundadores González Artigas-Díaz
y constan como el grupo raíz.
Conforman también este Directorio: Santiago Fran-
cisco Terán Dammer, vocal principal; consta también
como director financiero y de planeación. Víctor Hugo
Loayza Icaza, vocal principal, quien también ejerce
las funciones de primer vicepresidente de la Cámara
Carlos Esteban
de comercio de Manta. Héctor Ramiro Pérez, es vo-
González Artigas-Loor cal principal. Los miembros del directorio son socios
de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Americana.
Tal como lo plantea Fierro (1991), el Estado ha jugado un rol fundamen-
tal en los procesos de acumulación en el Ecuador. Esto se puede ejemplificar
en el caso de la palma a través de tres hechos principales (no vinculados
directamente con La Fabril):
1. En 1978, el Instituto Ecuatoriano de Reforma Agraria, IERAC, concesio-
na a las más grandes palmicultoras en la Amazonía ecuatoriana 10.000
hectáreas (de bosque nativo) cada una. Los beneficiarios fueron: Palme-
93
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
ras de los Andes, del Grupo DANEC; y, Palmoriente del Grupo EPACEM
(Ashley, 2010).
2. En 1988, Juan José Pons, ministro de Industrias, duplica el precio de
los aceites y grasas comestibles (Fierro 1991). Pons estaba vinculado al
grupo OLJACE. Su política favoreció principalmente al sector industrial
productor y comercializador de aceites y grasas y. en este sentido, La Fa-
bril constituiría también un actor beneficiario.
3. En 2002, el gobierno de Gustavo Noboa Bejarano, ex dueño de Aceites
La Favorita, legaliza la expansión de cultivos de palma sobre el patrimo-
nio forestal del Estado. Al norte de Esmeraldas, cambia la categoría de
uso del suelo: de patrimonio forestal del Estado a tierra de uso agrícola
(Buitrón 2001).
El sector palmicultor se beneficia actualmente de una serie de políticas
públicas enmarcadas en el Plan de Mejora Competitiva de la Palma Aceitera
(PCM), construida por actores públicos (MIPRO, MAE, MAGAP, PRO-ECUA-
DOR, INIAP) y privados (FEDEPAL, ANCUPA). Su producción además está
alineada con el Plan Nacional para el Buen Vivir y con la Estrategia de Cam-
bio de Matriz Productiva (CORPEI,60 2014a).
Entre los beneficios de estas políticas están:
• Duplicar su producción a través de la expansión de cultivos e incre-
mento de productividad, utilizando semillas certificadas y variedades
resistentes a la plaga de pudrición del cogollo (PC).
• Triplicar sus exportaciones a través del acuerdo comercial con la Unión
Europea e inserción a mercados (CORPEI, 2014b), la diversificación de
los mercados y productos, modernizar la comercialización interna.
• Fortalecer la asociatividad en la cadena, facilitar el crédito, generar ex-
cepciones fiscales, establecer zonas de expansión para el cultivo, entre
otros puntos (CORPEI, 2014a).
60. CORPEI: agencia privada que sistematizó talleres de propuesta del PMC de la palma.
94
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Evolución de los activos totales de la Empresa La Fabril S.A. entre 2011 y 2017.
En miles de dólares
350000 330.640 326.734
311.693 315.426
300000 285.315
268.705
250000 223.359
200000
150000
100000
50000
0
Fuente: La Fabril 2017
95
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Principales integrantes del grupo La Fabril por ingresos, activos y patrimonio (2016)
Total
Razón Social
Total Ingresos % Total activo % patrimonio %
Integrante
neto
La Fabril S.A. 468.113.422 79,45 331.300.192 48,98 105.298.566 32,86
Holding La Fabril S.A. 13.336.279 2,26 100.893.142 14,92 81.585.422 25,46
Energy & Palma S.A. 12.787.427 2,17 108.654.217 16,06 77.361.081 24,14
Extractora Agrícola Río Manso EXA S.A. 73.421.109 12,46 29.747.031 4,40 6.878.333 2,15
Gondi S.A. 19.488.520 3,31 23.998.058 3,55 2.250.034 0,70
González Artigas Díaz Carlos Esteban 1.081.379 0,18 - -
González Artigas Loor Carlos Esteban 454.833 0,08 - -
Subtotal 588.682.969 99,91 594.592.640 87,90 273.373.436 85,31
TOTAL 589.185.282 100,00 676.428.269 320.431.077
Fuente: SRI, 2016. Elaboración propia.
96
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Capital Número de %
Accionista Valor nominal
suscrito acciones participación
Holding La Fabril S.A. 10 51’452.370 5’145.237 86,04
TOWERTRUST INC. 10 6’631.130 663.113 11,09
Nancy Atenaida Vásquez Alarcón 10 1’715.610 171.561 2,87
TOTAL 10 59’799.110 5’979.911 100
Fuente: La Fabril, 2017
97
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Los accionistas de la empresa Energy & Palma son dos empresas de origen
español: Retos Energéticos S.L. y Berona Energéticos S.L. Como se observa
en el siguiente gráfico, el grupo La Fabril se vincula a estas dos empresas a
través de la empresa BHE Holding L.L.C. (antes Bluegrass Energy Holding
L.L.C.), con una participación del 50% en cada una.
Carlos Esteban González Artigas-Loor consta como consejero de la em-
presa española Retos Energéticos. Su visión sobre las políticas del Estado
impulsadas por el gobierno de Rafael Correa son:
La política oficial es un “llamado del Estado” al cual el sector privado debe respon-
der, del cual se puede beneficiar si se es competitivo...
La política del gobierno nos ha llevado a trabajar con más pasión en la dirección
que ya habíamos tomado.61
Participaciones en cámaras
o asociaciones empresariales
La Fabril participa y es miembro de una di-
versidad de asociaciones y gremios vinculados
con el área productiva, la exportación y el co-
mercio en general, y con asociaciones relacio-
nadas con el tema de sustentabilidad ambiental.
Así, La Fabril es parte de la Asociación de Pro-
ductores de Palma, ANCUPA; de la mesa redon-
(por sus siglas en inglés);
da sobre el Aceite de Palma Sostenible, RSPO (por sus siglas en inglés);
del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en el Ecuador, CEM-
61. ‹https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-innovacion-como-el-nor-
te-de-una-empresa-ecuatoriana-enterese-del-caso-de-la-fabril›.
98
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Agente
Agente pagador
Monto de Fecha Agente Calificación pagador de
Empresa para obligaciones
emisión aprobación* receptor de riesgos obligaciones
desmaterializadas
materializada
Energy & 5 millones 16 de marzo Acciones y Valores AA** Banco Emisor a través del Deposito
Palma 2012 Casa de Valores S.A. Promerica S.A. Centralizado de Compensación
ACCIVAL y Liquidación de Valores
DECEVALE SA
* Aprobación por Superintendencia de Compañías
** Valores cuyos emisores y garantes tienen muy buena capacidad de pago de capital e intereses, la cual no se vería afectada por
posibles cambios de emisor y garante, en el sector y economía en general
Fuente: la Fabril 2017. Elaboración propia.
99
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
62. Son contratos reconocidos por el Ministerio de Relaciones Laborales en relación a lo estipulado
en el Código de la Producción. El artículo 31.1 del Código del Trabajo estipula que: “el Ministerio
del ramo podrá regular aquellas relaciones de trabajo especiales que no estén reguladas en este
código” (MRL, AM 060, 13 marzo 2014).
100
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
101
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
2009).
102
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
y conflictividad social
El caso de acaparamiento de tierras por parte
de Palmeras del Pacífico, ahora Energy & Palma,
tuvo bastante difusión en su momento por la ola
de violencia que generó en la zona, los métodos
de expansión utilizados y las maniobras legales
que se dieron para viabilizar la expansión de las
palmicultoras.
Palmeras del Pacífico llega en 1999 a la co-
munidad de Carondelet, cantón San Lorenzo,
provincia de Esmeraldas, donde compra inicial-
mente 600 hectáreas. De acuerdo a los testimo-
nios recogidos por Cañas Benavides (2009), la
compra de tierras a los comuneros de Carondelet
se dio a través de testaferros, algunos de los cua-
les eran funcionarios o tenían alguna relación
con la empresa.
Posteriormente la empresa también compra
tierras en las comunidades de Urbina, San Javier y 5 de junio, en el alto San
Lorenzo (Cañas 2009, 30). Para el año 2007, la empresa tenía 1.500 hectá-
reas. En el 2008 adquiere 2.000 más y, en el 2009, 600 hectáreas. La planta
de extracción de aceite se construyó sobre los predios Aiquisa, Concepción,
Ricaurte y Villegas, con el permiso ambiental otorgado por al MAE (Cañas
2009, 30). Esta modalidad de compra de tierras se ha visto replicada en otras
zonas del país.64
64. González Artigas compró 1.347 hectáreas a un comunero de la Comuna Río Manta (Montecris-
ti-Manta), sin conocimiento previo ni autorización de los demás y que no recibieron ninguna
103
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Predio inicial
Planta INALCA
Predio inicial: 4 hectáreas
Manta, entre calles 102 y 104 y avenidas 109-113.
Predios actuales
Complejo Industrial 27 hectáreas
Plantaciones de palma en Carondelet, San Lorenzo 4.200 hectáreas
Predio ubicado en la Comuna Río Manta, Montecristi. 1.347 hectáreas.
Vendido en el año 2010 al gobierno de Rafael Correa para la construcción La compañía vendió el terreno
de la Refinería del Pacífico en USD 6’735.000
retribución económica por esta venta. González Artigas era el único con escrituras legalizadas de
este predio, a diferencia del resto de comuneros en la zona. Posteriormente, con un trámite hoy
en investigación, la vende al Estado con un márgen de utilidad asombrosa. ‹http://www.eluni-
verso.com/2010/01/08/1/1356/dueno-fabril-vendio-tierras-nueva-refineria.html›.
104
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
65. Las ganancias para los pequeños productores de palma permiten en la mayoría de los casos,
cubrir los costos de producción y los gastos familiares. Su mano de obra no es autovalorada ni
remunerada (Observación personal).
105
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Energy & Palma empezó con esta modalidad en el año 2009; en ese en-
tonces, tenía cinco productores de las localidades aledañas a su plantación
interesadas en participar (Cañas, 2009). Actualmente la empresa tiene el
Proyecto Asociativo de Palma Aceitera (PAPA), bajo el lema de “responsa-
bilidad corporativa y cadenas sostenibles”. Bajo este proyecto ha integrado
200 de las 1.400 productoras proyectadas, en Río Verde, San Lorenzo, Eloy
Alfaro, en Esmeradas. El financiamiento se realiza con apoyo de la CFN.
(lafabril.com.ec), es decir, que la llamada banca pública promueve créditos
a las grandes empresas para explotar y encadenar a los trabajadores con la
empresa y lo llaman “responsabilidad corporativa y cadenas sostenibles”.
106
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
107
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Desarrollo
y responsabilidad social
Para La Fabril, el encadenamiento de pequeños y medianos productores
a la cadena de la palma es una de las estrategias, basadas en el principio
de “ganar-ganar” que involucra a los actores de toda la cadena productiva.
Energy & Palma y Extractora Rio Manso sería dos empresas que cumplirían
un rol fundamental en este aspecto, al ser las que se relacionan con los pe-
queños y medianos productores.
La generación de empleo seria otra forma de responsabilidad social. Bajo
el slogan de “la industria de las ideas con corazón”, hacen énfasis en la canti-
dad de empleo generado en Esmeraldas y Manabí, y hacen alusión al apoyo
brindado a través de la dotación de productos La Fabril a los damnificados
del terremoto de abril 2016.
Su contabilidad en apoyo para el terremoto se traduce en:
Hoy, el grupo declara que sus ventas anuales son de 450 millones de dó-
lares y su presencia está a nivel nacional.
108
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Origen
66. Fueron acusados en Ecuador por el delito de peculado y la respoonsabilidad por la quiebra frau-
dulenta del Filanbanco. El 13 de febrero de 2019 fueron detenidos en Miami, Estados Unidos,
aunque posteriormente liberados mientras se desarrolla el juicio, que incluye temas migratorios.
67. El patriarca de la familia fue Francisco Alarcón Fernández-Salvador, ex presidente de la Cámara
de Industrias, su hija María Gloria heredó la corporación que abarcaba Industrias Lácteas Toni,
Plásticos Ecuatorianos y Dipor, empresas asentadas en Guayaquil que juntas formaron lo que era
Tonicorp.
109
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
La familia Isaías
Emilio Isaías, primero de la familia nació en Líbano y llegó a Ecuador en 1912.
Se dedicó al comercio en la provincia de Los Ríos. Con sus hijos, Isaías Barquet,
amplió sus negocios con “Emilio Isaías Compañía de Comercio” (EICA) y
textiles San Vicente. A fines de los 50, compra el banco La Filantrópica.
A la muerte de Emilio Isaías la fortuna más visible quedó en manos de sus
hijos Juan y Nahím. El primero en la rama textil, y el segundo, en el negocio
financiero.
Nahím Isaías murió en un secuestro en 1985. El banco pasó a llamarse
Filanbanco y quedó en manos de los Isaías Dassum: Roberto y William, quienes
se expandieron hacia las telecomunicaciones con cinco canales de televisión, Roberto y William Isaías Dassum
tres periódicos, cinco revistas y cinco emisoras de radio. En televisión eran
propietarios del canal TC, TV Cable y Satelcom, que en 2000 pasaron al Estado.
En Panamá, de lo conocido, Intral Panamá, se suma a doce empresas en las que aparecen como directores Roberto o William Isaías. Son
Grupo TV Cable, CSN Cable News, RSL Telecom, Ecualeasing, Financiera Merkesa. En Miami, a donde fugaron desde el 2000, existen 19
compañías activas a su nombre. Entre ellas Spanish Cable Network, Batan Miami Corp., Pacific Condos, Somos TV, Wreal.
En 2014, The New York Times informó que los hermanos Isaías realizaron varias contribuciones de miles de dólares a la campaña del
presidente Barack Obama y más de una docena de miembros del Congreso. En Ecuador tienen una sentencia de ocho años de prisión
por peculado, y en Estados Unidos una investigación sobre su estatus migrario.
110
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Francisco J. Alarcón Barbara Alarcón María Alarcón Alcívar María del Carmen Alarcón Jaime Patricio
Alcívar. Hijo Alcívar, Hija Hija Fernandez Salvador Fernández Salvador
Sobrina Sobrino
Personas Porcentaje de acciones
Francisco Alarcón Alcívar 58,3%
Bárbara Alarcón Alcívar 20,9%
Jaime Patricio Alarcón 4,7%
Patricio Alarcón, presidente
María del Carmen Alarcón 3,6% de la Cámara de Comercio de
María Gloria Alarcón Alcívar 1,5% Quito, presidente del Comité
Fuente: (TONISA, 2010) Empresarial Ecuatoriano, en
reemplazo al actual Ministro
de Economía y Finanzas.
111
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Aumento de capital
Relación con FILANBANCO autorizado
Industria Láctea Toni
Los hijos de Fernández-Salvador, Francisco José, Bárbara y María Año Capital autorizado
Alarcón Alcívar son accionistas, en distinta medida, de Industria Láctea 2003 142.400,00
112
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
de inversión 80’000.000
60’000.000
ganancias a USD 482 millones de dólares (Lí- Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Expediente 9468.
Realizado: Melissa Ramos Bayas
deres, 2012), sus utilidades por sobre los 30
millones, su capital suscrito para el mismo año fue de USD 10’451.104,00.
En 2015 absorbe a la compañía Helatosa C.A aumentando su capital autori-
zado a USD 46’197.236,00 (Supercias, 2016).
113
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
114
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
de Alimentos C.A
PRONACA
Origen y evolución
115
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
1979
1975 y 1979 • Nace PRONACA como
1965
1957 • Se integra la compañía resultado de la fusión de
• Nace la empresa INCA
• Nace la Compañía INDAVES para la INDIA, INCA e INDAVES
en Guayaquil
Anónima Industrial y producción de huevos en Pichincha.
• Incubación y venta de
Agrícola, INDIA en comerciales en Puembo,
insumos agrícolas.
Guayaquil Pichincha.
• Importación y
distribución de insumos
agropecuarios y artículos
para la industria textil.
PRONACA cuenta en la actualidad con 8.000 productos que se comercializan bajo 26 marcas,
es una empresa familiar y diversificada.
116
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Representantes,
lazos económicos y políticos
En una revisión de las principales noticias empresariales podemos en-
contrar una relación con varios ministros y altos funcionarios de este y otros
gobiernos; alfgunos de ellos han visitado las instalaciones de PRONACA.
Aquí algunos ejemplos encontrados.
Mientras se llevaban a cabo, en Montecristi, las discusiones para la nue-
va Constitución de la República, la empresa Pronaca, recibió el apoyo del
Jorge Glas68 y Ramiro García visitan la planta de Leonardo Berrezueta, Ministro de Trabajo en 2015 visita la planta de
faenamiento en Santo Domingo en el marco de la PRONACA en Pifo. Berrezueta fue uno de los perseguidores de la
reunión del Comité Interministerial de Cambio de Universidad Andina Simón Bolívar, en el año 2016, por mandato del ex
la Matriz Productiva, estrategia impulsada por el presidente Correa. Concejal por Alianza País, fue además gobernador
gobierno para fortalecer a los grupos económicos, El de la provincia del Azuay, Secretario Nacional de la Presidencia de la
ex vicepresidente estuvo acompañado del Ministro de República, secretario particular del Presidente de la República, asesor
Agricultura, Xavier Ponce; el Ministro de Industrias, presidencial, viceministro de Seguridad Interna del Ministerio del Interior
Ramiro González;69 el Alcalde de Santo Domingo de y jefe político del cantón Cuenca.
los Tsáchilas,Víctor Quirola; el Prefecto, Geovanny Fuente: ‹http://www.trabajo.gob.ec/las-visitas-a-empresas-nos-permiten-conocer-las-realidades-
Benítez y otras autoridades nacionales y provinciales. tanto-de-los-empresarios-como-de-trabajadores/›.
68. Actualmente Jorge Glas está detenido en la cárcel de Latacunga y enfrenta innumerables casos
de corrupción y mal manejo financiero.
69. Actualmente es prófugo de la justicia ecuatoriana, se conoce está refugiado en Perú y es acusado
de enriquecimiento ilícito.
118
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
De la mano de la ex ministra de
Patrimonio, impuestos, paraísos fiscales, la productividad, Nathalie Cely,
durante más de cinco años, la
relaciones económicas y de inversión empresa tuvo entre 50.000 y 60.000
clientes directos y de distribución.
Patrimonio, impuestos En la fotografía Nathalie Cely como
embajadora en Estados Unidos.
Total Impuesto
Total
Impuesto a los Total
Año Total Ingresos Total activo patrimonio
a la Renta Activos en Recaudado
neto
Causado el Exterior
2015 30’394.891 1.754’160.301 1.468’524.482 791’177.256 0 70’301.205
2016 22’820.119 1.655’132.823 1.522’985.734 844’532.260 0 51.239.595
Tasas de
variación -24.92% -5.65% 3.71% 6.74% -27.11%
Paraísos Fiscales
No. de integrantes domiciliados en No. de integrantes y empresas Offshore relacionadas
Año PARAÍSOS FISCALES con el Grupo Económico publicados
en PANAMÁ PAPERS
2015 13 1
2016 14 2
Fuente: SRI.
70. Ex funcionaria del gobierno de Jamil Mahuad (ex presidente que promovió el llamado “feriado
Bancario” y la dolarización del país), ocupó varios cargos jerárquicos en el gobierno de Rafael
Correa. En marzo de 2007, Cely asume el cargo de Ministra de Coordinación de Desarrollo So-
cial dentro del gabinete de Rafael Correa, puesto que ocupó hasta mayo de 2009. Entre julio del
2009 y noviembre de 2011, encabezó el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y
Competitividad. En enero del 2012, fue nombrada embajadora de Ecuador en Estados Unidos.
119
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Inversiones
Actualmente, Pronaca vendió 50% de sus accio- 32
Grupo 1
Seafman Conservas Isabel (SEAFMAN, TADEL, FISHMAR, IROTOP)
Holdings Grupo 2
Panama S.A. Industria Pronaca (NOVACERO, FADESA, SEAFMAN, INAEXPO, SWISSOTEL,
Razón Social Integrante TROPICALIMENTOS,VECONSA, ECUAVEGETAL, ECUAIMCO, FERMAGRI)
120
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
121
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Desde 2010, la familia Gutiérrez ha trasladado la gestión de una parte importante de las los Gutiérrez envían
acciones de sus empresas a un entramado de sociedades dirigido desde España, pero que se grandes cantidades
extiende por medio mundo. de dinero fuera de la
Esto significa que, todos los años, los Gutiérrez envían grandes cantidades de dinero fuera región que les ha hecho
de la región que les ha hecho millonarios. Solo entre 2015 y 2017 (últimos tres años con datos millonarios. Solo entre
disponibles) la cifra ascendió a 403 millones de euros. 2015 y 2017 (últimos
Este río de dinero que fluye desde Centroamérica discurre por un cauce sinuoso. Primero tres años con datos
se encamina hacia Europa. Atraviesa una decena de sociedades creadas en Madrid y otras tantas disponibles) la cifra
en los Países Bajos (Holanda), todas ellas con sede en oficinas de abogados o asesorías fiscales. ascendió a 403 millones
Después retorna al Caribe, a Curazao, una isla dependiente del gobierno holandés, desde la que de euros (unos 480
el dinero puede volver libremente a Centroamérica o quedarse en un banco privado que los millones de dólares).
Gutiérrez poseen en la isla de Anguila.
Este viaje parece complejo, pero sus beneficios son simples. CMI logra protegerse frente a gobiernos
o rivales y paga menos impuestos en ciertos países. Entre 2015 y 2017 se ahorraron al menos 4,1
millones de euros gracias a esta estructura (la cifra es mayor, pero esto es lo que pudo cuantificar esta
investigación).
El flujo de dinero que discurre fuera de la región se nutre de dos tipos de ingresos: dividendos y
regalías. Los dividendos son la parte de los beneficios de un negocio que se reparten a sus propietarios.
Las regalías son pagos por el uso de marcas o patentes. En este caso, son regalías internas; es decir,
pagos realizados por empresas de CMI a otra empresa del grupo dueña de sus marcas. Por ejemplo,
Pollo Campero paga por usar su logotipo a una sociedad que es la propietaria del mismo y que también
pertenece a los Gutiérrez.
Debido a la estructura creada en España por CMI, dividendos y regalías se benefician de reducciones
o exenciones de impuestos en algunos países de la región. Gracias a ella, los dividendos que obtienen los
Gutiérrez de la compañía de telefonía celular Movistar en El Salvador y Panamá no tributan en ningún
país (en 2015 y 2017 estos ascendieron a 36,6 millones de euros).
Además, la mitad de sus dividendos originados en negocios situados en Costa Rica obtienen un
descuento fiscal de casi el 70 % (5,5 millones de euros en el mismo periodo).
Las regalías que sus empresas de Costa Rica y República Dominicana pagan por usar marcas y
patentes del grupo también se benefician de un ahorro impositivo del 50 %.
Este tipo de beneficios fiscales ocurren por la superposición de las leyes de diferentes Estados. Todo
es legal, aunque este tipo de prácticas han sido calificadas en informes de la OCDE, el club que agrupa a
las mayores economías del mundo, como “abusivas” o “inapropiadas”.
Como los Gutiérrez son considerados inversores españoles en El Salvador, Costa Rica, Panamá
y República Dominicana, obtienen, en ciertos casos, los beneficios fiscales que esos países otorgan
al capital español. Cuando el dinero llega a Madrid, sin embargo, España lo considera generado en el
extranjero y no lo grava. La ruta termina en Curazao, una pequeña isla caribeña donde algunas entidades
no pagan impuestos. Así, es posible que ciertos ingresos de la familia, simplemente, escapen a tributar en
país alguno.
122
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
CMI, de hecho, no ha sido la única gran corporación de la región en establecerse en Madrid. En total, estas
Tres de los mayores grupos empresariales de Guatemala: la embotelladora Cabcorp, Cementos participaciones
Progreso o la inmobiliaria Spectrum crearon holdings en España en los últimos años. Las familias tenían en 2017
Poma y Kriete, dos de las mayores fortunas de El Salvador, hicieron lo mismo. un valor de 2.100
Curazao es una isla de 160 mil habitantes situada cerca de la costa de Venezuela. Es un millones de euros,
territorio conocido por los servicios que ofrece a los barcos que atraviesan el Canal de Panamá fueron transferidas a
y a los millonarios que desean anonimato y bajos impuestos. fundaciones en la isla.
Allí, en febrero de 2010, miembros de las dos ramas familiares que controlan CMI: los según información
Gutiérrez Mayorga y los Bosch Gutiérrez se propusieron cambiar la estructura corporativa del publicada en el Registro
grupo. Dejarían Panamá y se establecerían en Curazao. Todo comenzó con la creación de cinco Mercantil de Madrid.
fundaciones privadas.
Este tipo de entidades se llaman así, pero nada tienen que ver con la filantropía. Son un lugar en el
que guardar algo valioso: con frecuencia acciones de empresas. Las dos ramas de los Gutiérrez crearon
las fundaciones privadas para eso precisamente. Curazao se convertiría en la base de su nuevo holding.
A partir de mediados de 2010 y hasta la actualidad, a las fundaciones de la familia en Curazao le fueron
transferidas las acciones de unas 180 empresas situadas en Centroamérica y República Dominicana:
desde Pollo Campero a Avícola Salvadoreña pasando por su participación del 40 por ciento en Movistar.
También terminaron en Curazao las acciones de una sociedad titular de las marcas, logotipos y patentes
del grupo, uno de los bienes más valiosos de la familia.
A medida que CMI ha adquirido más empresas, como los parques eólicos de Actis, o ha emprendido
nuevos negocios, como las centrales solares Bósforo, estas acciones también han sido transferidas a
fundaciones en Curazao.
No está aquí todo CMI. Quedaron fuera algunos grandes negocios, como los restaurantes Pollo
Campero en Estados Unidos o Renace, el mayor complejo hidroeléctrico privado de Guatemala.
Pero una parte importante de CMI sí fue transferida a fundaciones en la isla. En total, estas
participaciones tenían en 2017 un valor de 2.100 millones de euros, según información publicada en el
Registro Mercantil de Madrid. Con seguridad, una de las mayores fortunas de Centroamérica.
Las fundaciones privadas están exentas de impuestos en Curazao. Pueden recibir y distribuir dinero
sin tributar. Como técnicamente no son empresas, no se rigen por códigos de comercio, si no por las
normas que la fundación se fija a sí misma. Esto es muy atractivo para las corporaciones familiares. Les
permite gobernar su fortuna con sus propias reglas.
Como no son empresas, tampoco tienen lo que normalmente entendemos como propietarios. Esto
implica que cualquier bien resguardado en una fundación, está blindado. Cuando una persona deposita
acciones en una fundación, estas pasan a ser propiedad de la entidad. A ojos de la ley, la persona que las
transfirió, deja de considerarse dueña y ya no puede ser despojada de las mismas por un tribunal. Ya no
son suyas. Pero eso no significa que no se beneficie de ellas. La misma persona que cedió las acciones
a la fundación es nombrada beneficiaria de la misma y esto le permite seguir recibiendo los dividendos
que esas acciones generan.
Asier Andrés.
‹https://elfaro.net/es/201906/centroamerica/23462/La-ruta-Madrid-Curazao-as%C3%AD-ahorran-impuestos-los-due%C3%B1os-de-Pollo-Campero.htm›
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Externalidades ambientales
y sociales 71
A pesar del plan ambiental que tiene Pronaca, se han identificado graves
problemas ambientales en sus instalaciones, sobre todo en las granjas porci-
nas y avícolas, en la provincia de Santo Domingo. El río Peripa es utilizado
para despachar los residuos de los animales.72 Un estudio de la la Clínica
Ambiental, dado a conocer en el año 2011, en su publicación Alerta Naranja,
calcula que diariamente se producen en el país 5,4 toneladas de desechos
animales, entre estiércol y orines, que cuando no pueden ser procesados van
a piscinas cuya acumulación permite la filtración de estos desechos a las ca-
pas freáticas, contaminando así tierras y fuentes de agua subterránea.
En el libro El Agronegocio en el Ecuador se señala que “PRONACA, por
ejemplo en la provincia de Santo Domingo vierte sus desechos directamente
en los ríos y sus granjas están a menos de cien metros de comunidades Tsá-
chilas y campesinas.”73
Desde el año 1998, las comunidades Tsáchilas han denunciado la conta-
minación causada por las granjas de la agroindustria. Los dirigentes afirman
que cuando empezó el mal olor causado por los desechos de los animales,
empezaron a presentar denuncias en las instancias locales, aunque señalan
que no recibieron respuestas a sus peticiones.
Esta versión es corroborada por un informe escrito en 2009 por la Inter-
national Global Integrity, que denuncia a la empresa por entregar dádivas a
los funcionarios de control ambiental del Municipio de Santo Domingo para
71. Para una lectura detallada sobre los efectos negativos de PRONACA ver: El agronegocio en Ecua-
dor: el caso de la cadena del maíz y la empresa Pronaca, de Xavier León y María Rosa Yumbla.
72. ‹http://olca.cl/articulo/nota.php?id=10258›.
73. ‹http://www.accionecologica.org/component/content/article/218-documentos/1348-el-agrone-
gocio-en-ecuador-el-caso-del-maiz›.
125
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
126
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
127
Agroexportación
Comentario
D esde la época colonial América Latina fue vista como un reservorio de ma-
terias primas. Este patrón se mantuvo durante las primeras décadas de las
nacientes repúblicas independizadas durante la primera mitad del siglo XIX.
Más tarde, los avances que trajo consigo la revolución industrial en el pro-
cesamiento de materias primas y en los sistemas de transporte, así como el aumento
de la capacidad de consumo de vastas franjas de población en Europa y Estados Uni-
dos, profundizó entre 1870 y 1910, lo que ahora conocemos como Modelo Primario
Exportador (MPO), un eufemismo que esconde la esencia extractivista a la que se
resignan la mayoría de los países de nuestro continente. Pero este papel no es casual,
es fruto de la alianza de los intereses del capitalismo global con las élites locales y que
confina a los países, sobre todo a los de Sudamérica, a insertarse espuriamente en la
división internacional del trabajo. Primero con la minería, luego con los alimentos y,
más tarde, con los recursos energéticos. Hoy los tres sectores conviven y explican la
mayoría de las exportaciones de Latinoamérica, con pocas excepciones. El fenómeno
extractivista se ha agudizado durante las últimas décadas por el alza en la demanda
de las economías emergentes, como China y la India. Por eso hablamos ahora de la
reprimarización de América Latina.
¿Qué tienen en común cualquiera de las variantes extractivistas que vemos en
la región? En todas subyace la concentración de los recursos productivos, el carácter
dependiente de Latinoamérica hacia los grandes mercados mundiales y, no menos
importante, el dualismo de las economías que provoca una enorme brecha ente los
sectores dinámicos ligados a la exportación y los sectores económicos internos. Este
Atlas resalta una de las variantes del MPO: el agrario exportador. Con la llamada
“revolución verde” del siglo pasado se intensificó la explotación de ecosistemas para
dedicarlos a monocultivos de exportación. Esto repercutió en una mayor concen-
tración de la tierra, proletarización de los campesinos o bien en la migración a las
ciudades. Las formas productivas locales, por lo general más sustentables en términos
socio-ambientales quedaron marginadas y precarizadas, pues lo que importaba era
satisfacer los crecientes deseos de acumulación de las élites terratenientes que, con
la riqueza acaparada no tardaron, bajo esquemas oligopólicos, en diversificar sus in-
129
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
130
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Banano y política,
una historia en común
74. Ecuador producía banano desde inicios de siglo y en la década de los 30, la transnacional productora de
banano United Fruit, había adquirido tierras en la zona de Tenguel.
131
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
75. Heredero de dos de las familias más opulentas del país y propietaria de grandes latifundios en las
provincias de Imbabura y Cotopaxi. Hijo del General Leónidas Plaza quien fuera dos veces presiden-
te de la República y de Avelina Lasso Ascázubi.
76. Hay que señalar que, Galo Plaza fue funcionario de la United Fruit Company, antes de ser Presidente
del Ecuador..
132
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
133
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
77. Durante el primer auge bananero, particularmente en sus primeros años, el principal mercado fue el
norteamericano. Su participación superó, casi todos los años, el 50% del total, y bordeó el 80% hasta
1954. Las ventas a Europa Occidental, especialmente a Alemania, cubrieron casi toda la diferencia.
(Larrea, 1987)
78. El patriarca de esta familia y creador de su fortuna fue Luis Noboa Naranjo, nacido en Ambato en
1916, de padre médico y madre costurera. Su historia suele presentarse como ejemplo de superación
de alguien de origen humilde a pujante empresario, aunque en los diferentes relatos se menciona el
origen de su fortuna a partir de sus actividades como exportador, inicialmente de arroz, sin embargo
no termina de quedar claro cómo un joven humilde se transformó en exportador. En todo caso, los
Noboa Naranjo no están relacionados con la otra familia Noboa (Bejarano) que si corresponde a las
élites terratenientes tradicionales.
134
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
135
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Las empresas del Grupo generaban, según su infomación, hasta 18.000 puestos de trabajo y
casi el 5% del PIB del país. La Bananera Noboa S.A constituía el cuarto grupo comercializador
de banano en el mundo y el mayor del país. Sus activos fijos estaban dados por catorce hacien-
das bananeras, divididas en tres grupos: Agrícola Clementina, Alamos y La Julia. Dos subsidíarías:
Bananera Continental Banacont S.A. y Bananera Esmeraldas, Banaesmeraldas S.A. Empresas aso-
ciadas: Oro Banana Obsa y una docena de cooperativas bananeras radicadas en la provincia de
El Oro. Contaba con tres empresas cartoneras y de plásticos: Industría Cartonera Ecuatoríana,
ICESA; Manufacturas de Cartón, MACARSA y Compañía Nacional de Plásticos, CONAPLAST.
Para fumigación y servicios aéreos tenía la Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador, LA Ecuador.
En una de sus últimas intervenciones públicas, Luis Noboa describió al Grupo Noboa, cons-
tituído por varías empresas con actividades en diferentes áreas de la economía, el comercio,
el transporte naviero, la agricultura, la industría, los seguros, la banca. Propietario de un canal
de televisión. En cada área contaba con compañías, aunque reconocía que la principal actividad Álvaro Noboa Pontón
había sido la promoción de productos agrícolas: banano, café y cacao. Sumaba la empresa na-
viera y contaba con oficinas en los Estados Unidos, Japón, Argentina, Holanda, Belgica, Francia e
Italia..En las Memorías de la empresa se ubica como principales funcionaríos del Grupo a Enri-
que Ponce Luque e Isidro Romero Carbo. Otros ejecutivos del sector industríal eran: Manuel
Rodríguez Morales, Jaime Guzmán Iturralde, Carlos de Ycaza Arosemena, Luis Borja Jiménez
y Octavio Hernández Valarezo. Gerentes: Jorge Aguirre Falconí, Víctor Aycart Fuentes, Pablo
Gonzenbach Iglesias, Carlos Elizalde Herrería, Jorge Adalberto Miranda Girón, José Betancourt
Sáenz, Rigoberto Aguirre Campozano, Juan Alfredo Moreira Baquerizo y Pedro Mújica Ramírez.
Octavio Hernández M., gerente de Industríal Molinera; Richard Watt, gerente de Molinos Poul-
tier, Héctor Crespo, gerente de Industríal Cartonera Ecuatoríana; Fernando Martínez Illingwor-
th, gerente de ColCacao; Mauricio Palau, gerente de Indecsa, Rodrigo Puig-Mir Game, gerente
de Ultramares y Francisco Merino, Gerente de ColCafe. Isabel Noboa Pontón
Para 1991, el grupo bananero y naviero mantenía oficinas en Roma, Amberes, Hamburgo,
Sarajevo, Tokio, Seoul, Los Angeles, Miami, New York, Panamá y Buenos Aires.
Murió en Nueva York en 1994. A su muerte este “imperio empresarial” se divide por herencias, entre dos de
sus hijos: Alvaro e Isabel Noboa Pontón. El primero se quedó con la Exportadora Bananera Noboa y empresas
conexas; la segunda, a cargo de otro grupo de empresas, constituye Consorcio Nobis, que incluye la repre-
sentación de Coca Cola, Mall del Sol, Ingenio Valdez y La Universal e incursiona en áreas agrícola, inmobiliaria,
industrial, comercial y turística.
Tomado de: ‹https://www.museoluisnoboanaranjo.com/luis-a-noboa-naranjo/›;
revista Vistazo, 742; Diario Hoy (1998).
136
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
ses medias en relación al cacao, las ganancias de Uso y ocupación del banano. 1982
este boom bananero se concentraron en un pequeño
número de empresas que constituyeron un “embrio-
nario sector oligopólico” en la ciudad de Guayaquil.
Retomando a Navarro, North (1985:429) define a
las clases dominantes de este período como un “blo-
que relativamente homogéneo de grupos económicos
interconectados, en lugar de dun conjunto de ‘frac-
ciones’ comerciales (importadoras-exportadoras),
agrícolas e industriales que compiten entre sí”, como
había sido la característica de la oligarquía cacaotera.
A pesar de la presencia de pequeños y media-
nos productores, el boom bananero genera un nue-
vo proceso de acumulación de tierras, por medio
de la desposesión y “modernización forzada”, que
transforma a los campesinos en trabajadores agrí-
colas bajo relaciones laborales (Herrera, 2015:80).
Ecuador se posiciona como el principal productor de
banano para la exportación a nivel mundial79 y se
consolida su inserción en el mercado mundial, como proveedor de materias
primas dentro del modelo primario exportador, con una fuerte dependencia
a la dinámica del mercado mundial.
En 1965 llega la primera gran crisis bananera, que deja en evidencia
un modelo de producción controlado por las empresas exportadoras. Con
la crisis las empresas trasnacionales abandonan la producción directa e im-
79. Entre 1998 y 2000, India fue el primer productor de banano en el mundo de la variedad Cavendish,
con un 19%, seguido de Ecuador con un 12% y luego China con un 10%. Sin embargo, tanto India
como China producen para consumo interno siendo Ecuador el principal productor para la exporta-
ción.
137
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
138
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
80. El primer presidente de la Flota Bananera Ecuatoriana, será Jaime Nebot Velasco; al tiempo que su
hijo, Álvaro Noboa Pontón, era vicepresidente de exportadora Bananera Noboa y León Febres Cor-
dero dirigía varias compañías de este grupo (Fierro 1991).
139
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
arrendadas a precios mínimos al grupo Noboa, el cual tenía una gran influen-
cia política ejercida por el patriarca Luis Noboa Naranjo, de la cual da cuenta
Carlos Larrea cuando entrevista a ex altos funcionarios que señalan que:
Desde el punto de vista político, Noboa era el hombre más poderoso de Ecuador,
dice Samuel Gordon, ex presidente del directorio de Del Monte Fruit Co., ahora
conocida como Del Monte Fresh Produce Co. Si Lucho quería que se aprobara
una ley, se aprobaba (El Tiempo, 6 de diciembre 1995)
81. Ante el control ejercido por las empresas trasnacionales, desde algunos de los países productores,
como Costa Rica y Panamá, se decidió revisar los acuerdos firmados en época de gobiernos an-
teriores con las trasnacionales bananeras. De este análisis concluyeron que los países no estaban
recibiendo suficientes ingresos ya que, mientras los productores se quedaban solo con el 11% de
las ganancias, las trasnacionales recibían el 37% de sus exportaciones y los que comercializaban al
consumidor percibían un 19% (Polo, 2018).
140
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Este impasse fue momentáneo ya que, con la llegada del triunvirato mi-
litar en 1976, volvieron las buenas relaciones y las prerrogativas del Estado
para el sector bananero en general y con Luis Noboa en particular. A fines
de ese mismo año, el gobierno elimina todos los impuestos a la exportación
de banano y el Ministerio de Industrias coloca al banano en su lista de pro-
ductos que podían ser intercambiados por bienes cuya importación estaba
restringida (Roberts, 2012:173). Noboa será unos de los principales bene-
ficiarios de esta política, abriendo una línea de comercio por trueque. Ade-
más, a fines de los años 70 se valió de los diplomáticos presentes en países
de la ex Unión Soviética y de Medio Oriente, hasta que en octubre de 1978
es nuevamente nombrado Embajador en misión especial ante los gobiernos
de Estados Unidos y Europa (Inglaterra, Italia, Che-
coslovaquia, Yugoslavia), para promover el inter-
cambio comercial y, especialmente, incrementar las
exportaciones. Cargo al cual renunció cuatro días
antes de que asumiera el presidente electo Jaime
Roldós, por quien no expresaba ninguna simpatía.
Otro ejemplo es la inusual consolidación de
REYBANPAC –Rey Banana del Pacífico– del grupo
Wong que se inició como una empresa mediana y,
Segundo Wong Mayorga, fundador de Reybanpac, Rey
entre 1978 y 1983, duplicó su participación como Banano del Pacífico C.A., en el año 1977. Hoy esa em-
exportadora de banano. Este crecimiento puede ex- presa encabeza al Holding. Sus padres fueron Moisés
Wong, de origen chino, y Lastenia Victoria Mayorga,
plicarse por dos razones: la integración vertical y ecuatoriana.
su estrategia como exportadora. Con la integración Casado con Norma Naranjo Viera, tuvo tres hijos: Vi-
cente, Rafael y Gisella Wong Naranjo, hoy a cargo de
vertical se comienza a consolidar también como las empresas.
productora de fincas relativamente grandes, y su Sus relaciones económicas y políticas le afianzaron
para conseguir importantes beneficios dentro de las
asociación con Del Monte a través de un doble pa- políticas públicas. Un caso definitorio fue la compra
pel: como productor asociado y como intermediario de Fertisa, empresa estatal destruida para ser vendida
al grupo Wong a un costo absolutamente subvalorado.
en la exportación (Larrea et al, 1987) . Por último, Su fortaleza se visualizó en la apertura de mercados no
el grupo Wong incursiona en la importación de in- tradicionales para el banano ecuatoriano.
141
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
82. En el caso ecuatoriano, es posible observar que el periodo neoliberal presenta un doble carácter: si,
por un lado, se minimizan las capacidades redistributivas del Estado; por otro, se lo reorienta hacia
el subsidio selectivo de los sectores empresariales, productivos y exportadores cercanos al círculo
142
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
la caída del gobierno de Lucio Gutiérrez (2005), en Uso y ocupación del banano. 1990
el cual las élites en general y, especialmente las éli-
tes del banano, ocuparon puestos claves dentro del
gobierno (Macaroff, 2019b).
El periodo neoliberal se caracterizó por una
enorme presencia del sector bananero en puestos
claves, tanto en el ejecutivo como en el legislativo,
en lo que se conoce como “La puerta giratoria”. Este
concepto alude al paso de algunas personas por al-
tos cargos en el sector público y privado en diver-
sos momentos de sus trayectorias. Ese flujo puede
darse en varias direcciones: a) altos directivos del
sector privado que acceden a puestos relevantes
en el sector público: puerta giratoria de entrada;
b) funcionarios que, al dejar su cargo público, son
contratados en el sector privado para ocupar pues-
tos directivos: puerta giratoria de salida; o, c) indi-
viduos que van ocupando altos cargos en el sector
privado y el sector público alternativamente: puerta
giratoria recurrente (Castellani, 2018:50). El caso más ejemplificador es el
ministerio de agricultura, que será dirigido en siete oportunidades por un
ministro relacionado con el sector, en una permanente puja entre empresa-
rios productores y exportadores de banano (Macaroff, 2019b).
El primero en ocupar el Ministerio de Agricultura será Marcel Laniado,83
vinculado con el sector bananero y con los negocios de intermediación agrí-
presidencial, entre los cuales estaba el Grupo Noboa. De este modo, asistimos a una desregulación
selectiva de los mercados que permite hablar de una “estatización del neoliberalismo” (Montúfar,
2000).
83. Fundador de Banco de Machala y posteriormente Banco del Pacífico; copropietario de la hacienda
Los Álamos, en 1964, proveía a la Standard Fruit Company, DOLE; presidente fundador de la Cáma-
143
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
85. El patriarca de este grupo fue segundo Wong Mayorga, quien se inició en la agricultura en el año
1956, entregando banano a empresas exportadoras, luego exportó directamente en sociedad con
otros empresarios y posteriormente, fundó Rey Banano del Pacífico C.A. en el año de 1977. Su Hol-
ding, Favorita Fruit Company comercializa banano, lácteos, productos forestales, palma africana,
agroinsumos, fertilizantes y empaques plásticos. Además de proveer servicios portuarios y de fumi-
gación.
145
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
86. Pons también había sido fue presidente de Fedexport y, en junio de 2003, la Agencia de Garantía de
Depósitos (AGD) incautó varios bienes de Pons, dueño de Costatrading, incluyendo su domicilio, por
pertenecer a la lista de deudores de los bancos quebrados durante la crisis financiera de 1999. La
bananera realizó un crédito en el ex Banco del Progreso del grupo Aspiazú. En 2011, nuevamente se
siguieron acciones contra Pons, de acuerdo con el BCE, cuando, la ahora extinta, Agencia de Garantía
de Depósitos (AGD) tenía bajo su administración al Banco del Progreso, inició el juicio de quiebra.
Sin embargo, la empresa, para evitar las acciones de cobro, transfirió todos sus activos a nombre de
la compañía Faproban S.A. y esta, a su vez, evitó la incautación de sus bienes al transferir los activos
a la firma Sufruta S.A. Esta última continúa sus operaciones, dedicándose a la exportación de banano.
El Estado procedió a la incautación de una de las haciendas de la empresa Isabelni, ubicada en la
provincia de Los Ríos y gerenciada por uno de los hijos de Pons.
87. Productor que manejó por muchos años la exportadora Noboa, estaba al frente de la exportadora
Banadex, que cerró por la crisis del 99.
88. Hoy en día, AEBE tiene 50 miembros los cuales, según sus propios datos, representan el 87.43% de la
oferta exportable del Ecuador. Entre sus socios se encuentran las principales empresas exportadoras.
146
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
con el Estado a través de sus expresiones gremiales, sean estas las cámaras
o asociaciones específicas de productores o exportadores (Benavídes y Que-
vedo, 2015) o, en el caso del Grupo Noboa, mediante el lobby desarrollado
por Luis Noboa y tras su muerte89 en la decisión de su hijo y heredero, Álvaro
Noboa de convertirse en un actor político de relevancia nacional. El caso
de Álvaro Noboa es paradigmático. Heredero de una gran fortuna, que le
permitió encabezar el rating Forbes como el hombre más rico del Ecuador,
decidió disputar en tres oportunidades un lugar en el sillón de Carondelet.
En 1998, fue candidato presidencial por el PRE y en los años 2002 y 2006,
volvió a intentarlo con partido propio, el Partido Renovador Institucional
de Acción Nacional, originalmente “Partido Renovador Institucional Álvaro
Noboa” (PRIAN). Partido populista que él mismo fundó tras separarse del
Partido Roldosista Ecuatoriano, que lo apoyó en su primera campaña, por
iniciativa de su líder: Abdalá Bucaram (PRE). Es importante señalar que dos
veces llegó a disputar la segunda vuelta presidencial, quedando en segundo
lugar, tanto en 2002 como en 2006, contra Rafael Correa.
En el marco de la campaña para la segunda vuelta, Rafael Correa se
reunió con representantes de las asociaciones de productores bananeros de
89. Luis Noboa muere en Nueva York el 28 de abril de 1994. Tras su muerte, su viuda y sus hijos se
trabaron en una disputa judicial para repartirse la herencia, tras lo cual Álvaro Noboa consigue
quedarse con la Exportadora Bananera Noboa.
147
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
combinó políticas de inclusión social con un pacto con el gran capital y una
nueva dependencia asociada a la producción de commodities para la expor-
tación (Svampa, 2012).
La relación entre el gobierno de Rafael Correa y los grupos de poder pre-
senta varias aristas y hasta un relativo recambio en cuanto a las principales
élites beneficiarias de las políticas estatales. En el caso de las élites bana-
neras, más allá de la pugna política con Alvaro Noboa, el sector mantuvo
su crecimiento ininterrupido y fue ganando espacios de infuencia política
que resultaron fundamentales, por ejemplo, para lograr la firma del Acuerdo
Multipartes con la Unión Europea (UE) en 2016.
En 2007, la Comunidad Andina (CAN) inicia las negociaciones con la UE
para la firma de un Acuerdo de Asociación entre bloques. Estas no prospera-
ron y, en 2008, Colombia, Perú y Ecuador continúan las negociaciones bajo la
forma de un Acuerdo de Comercio Bilateral Multipartes. Sin embargo, estas
negociaciones tampoco prosperaron y en julio de 2009, Ecuador abandona
las negociaciones, por el incumplimiento por parte de la UE de los acuerdos
alcanzados en el marco de la Organización Mundial de Comercio (OMC), en
relación a los aranceles para el ingreso de banano al bloque regional (El Co-
mercio, 3 de noviembre/ 2016). Esto lleva a que el acuerdo se concrete solo
entre Perú, Colombia y la UE.
El conflicto que llevo al retiro de Ecuador de las negociaciones se remon-
ta a la década de los 90, con la denominada “guerra de las bananas” que se
origina cuando la Unión Europea (UE) decide colocar una serie de medidas
proteccionistas y discriminatorias para las importaciones de banano. Estas
medidas provocaron una sucesión de reclamos por parte de los países pro-
ductores de banano de Latinoamérica, que incluyeron incluso a los Estados
Unidos, en un proceso de tensión con la Unión Europea conocido como “la
guerra de las bananas”. La tensión se prolongó por más de una década y, si
bien durante este periodo, el Ecuador ganó varios juicios contra la UE en el
seno de la OMC, finalmente nunca tomó la decisión de imponer las sanciones
149
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
autorizadas sobre los europeos, que tampoco se esforza- La Guerra de las Bananas, con la Unión
ron en cumplir los fallos (Macaroff, 2019b). Europea y sus políticas proteccionistas es
catalogada como una continuación de las
A fines de 2009, luego de que Ecuador abandonó las Banana Wars que involucraron a Estados
negociaciones para el Acuerdo Comercial, se anunció el Unidos en Centroamérica y el Caribe.
Comenzó en 1898 y le dio a los Estados
Acuerdo de Ginebra sobre Comercio del Banano (GATB), Unidos el control de Cuba y Puerto Rico,
con el cual se ponía fin a “la guerra de las bananas”. Más y terminó con la ocupación militar de
allá de este conflicto específico, que fue el argumento Haití. La United Fruit Company fue la
empresa con mayor beneficio pues poseía
para abandonar las negociaciones, el acuerdo comercial intereses financieros en la producción de
generaba diversas posiciones al interior del gobierno, ya bananas, tabaco, caña de azúcar y otros
que inicialmente la Revolución Ciudadana, y el mismo productos en el Caribe, Centroamérica y
regiones de Sudamérica.
presidente, se había mostrado reticente a la firma de tra-
tados de libre comercio. En este sentido, desde el gobierno se dio impulso
a la creación de una Comisión para la Auditoría Integral Ciudadana de los
Tratados de Protección Recíproca de Inversiones y del Sistema de Arbitraje
en Materia de Inversiones (CAITISA), cuyo objetivo era revisar los tratados
y acuerdos para anular aquellos que presentaran irregularidades y pudieran
considerarse anticonstitucionales. Estas acciones parecían anunciar un nue-
vo posicionamiento nacional respecto al libre comercio y la firma de tratados
y, aunque los resultados de la comisión se hicieron esperar más de lo anun-
ciado, finalmente se entregó al presidente Rafael Correa el informe final de
auditoría sobre 27 Tratados Bilaterales de Inversión, que permitió a la Asam-
blea Nacional denunciar 17 de estos TBIs (Macaroff, 2019b).
La presión del sector exportador bananero, uno de los más interesados en
la firma del acuerdo comenzó a hacerse sentir. A inicios de 2011, la Asocia-
ción de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE) solicita al presidente,
que retome las negociaciones comerciales con la Unión Europea (UE) para
pagar los mismos aranceles que países como Colombia o Costa Rica. Eduardo
Ledesma presidente del AEBE señalo que el sector quiere un acuerdo comer-
cial con Europa y no un programa de subsidios de compensación por el aran-
cel, al tiempo que enfatizó que ese tipo de iniciativas están prohibidas por
150
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
la Organización Mundial de Comercio (La Hora, Uso y ocupación del banano. 2009
14 enero/2011). Al año siguiente, Eduardo Le-
desma, afirmaba que el resultado obtenido tras
el cese de la “guerra de las bananas”, al final, no
fue tan positivo para el país, dado que las nacio-
nes que firmaron un acuerdo comercial con la UE
tienen un arancel inferior. Posición similar expre-
saba Cecilio Jalil, director de la Asociación de la
Industria Bananera Ecuatoriana, quien afirmaba
“que la reducción progresiva de aranceles, logra-
da en 2009, no era suficiente para mantener la
competitividad del banano ecuatoriano debido
a que Colombia, Perú y Centroamérica lograron
rebajas mayores con sus acuerdos”. Ambos coin-
cidían en que el único camino que le quedaría al
país era llegar a concretar un acuerdo comercial
con la UE (Noticias FAO, 14/12/2012).
Así, la exportación de banano se convirtió en
el elemento de presión, explícito desde adentro e
implícito desde la UE, aunque sus representantes
hayan tenido que salir a desmentir tal situación: “Christian Leffler, director
general para América Latina de la UE, mira con cierta antipatía estas versio-
nes y niega que la finalización de las preferencias arancelarias, a finales de
este año, sirviera como mecanismo de presión (...) Terminar con el SPG es
algo que se está haciendo con todo país que ha logrado progresos” (El Co-
mercio, 16/10/2014). La presión dio sus frutos, y el mismo presidente Rafael
Correa afirmó que:
151
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
152
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
153
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
tos similares de los sectores acuícola, pesquero, arrocero y bananero (El Uni-
verso, 15 de junio/2017).
Poco después, las demandas de los empresarios fueron acogidas por el
gobierno. Los siete nuevos modelos de contratos aprobados por el MDT se
concentraron justamente en el sector agro exportador y turístico, tal como lo
habían demandado las élites. Para explicar los nuevos contratos el ministro
Ledesma dio como ejemplo al sector bananero, “donde hay empresas que si
bien tienen empleados que trabajan todos los días –con contratos indefini-
dos–, también deben contratar personas para los días de corte, empaque y
transporte” (El Universo, 3/4/2018). Sin preocuparse por disimular un posi-
ble conflicto de intereses, su padre, Eduardo Ledesma, salió a respaldar las
medidas explicando que: “esta idea ya estaba trabajada por parte de Ledes-
ma (hijo), que hace algunos años fue abogado asesor de los empresarios, y
que lo que se busca simplemente es poder regularizar a los trabajadores a
través de un contrato “por cuadrillas” (El Universo, 7/1/2018), por medio
del cual se puede contratar a los trabajadores de sectores agrícolas cuando
siembran, fumigan o cosechan” (Macaroff, 2018).
Mientras los trabajadores bananeros denuncian la inconstitucionalidad
de estos acuerdos, desde las élites estas medidas son elogiadas como uno de
los principales logros.
Los logros del actual gobierno: como las nuevas modalidades de contratación en
varios sectores productivos, en especial el bananero, que se debe a la gestión del
Ministro de Trabajo. Ello permitirá mayor flexibilidad en la relación productor-
trabajador y crea normas que están acorde a la actividad de este sector, lo que
permitirá seguridad entre ambas partes. Esto también fue insistencia de nuestro
gremio”, (Eduardo Ledesma, en Bananota No. 129 de abril mayo 2018).
154
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Representantes,
lazos económicos y políticos
Negocios Industriales Real NIRSA, dedicada desde hace
más de cinco décadas a la producción y tratamiento de pro-
ductos del mar, principalmente enlatados de atún y sardina,
arranca con una base familiar Aguirre Román domiciliada
en Guayaquil.
Pertenece a la Cámara de Industrias de Guayaquil, que Roberto Aguirre lleva 47 años a cargo
del Grupo. A los 22 años fue nombrado
les otorgo en el 2014 la Placa Luis Noboa Naranjo dedicada Gerente General, luego de la muerte de su
padre, Julio Aguirre Iglesias, fundador de
al mejor industrial de cada año (Expreso, 2014). la compañía. Con sus hermanos Eduardo y
Julio, llevan el negocio familiar que en la
actualidad posee un portafolio que cubre
más del 90% del mercado local y que se
exporta a 35 países del mundo en cinco
continentes.
Fuente: http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloCon-
tenido.aspx?idArt=6716
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Total Total
Razón Social Integrante Total Ingresos Total activos
patrimonio Recaudado
165
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
167
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Relaciones laborales
NIRSA, hasta el año 2012 registró 5.268 colabo-
radores (EKOS, 2017); así mismo, en notas de prensa
y su página web, reitera que su planta de colabora-
dores sobrepasa las 5.000 personas. Se desconoce si
están sindicalizados.
En la página web del Consejo de la Judicatura,
se observa que Roberto Aguirre Román, actual presi-
dente ejecutivo, tiene decenas de causas en su contra
por falta de pago de haberes e indemnización por despido, todos desde 2007
hasta la fecha. Además, NIRSA interpuso una acción extraordinaria de pro-
tección en 2017 en contra de unos autos dictados por la Sala Especializada
de lo Laboral de la Corte Nacional de Justicia por vulneración de derechos
laborales (Ecuador, 2017).
168
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
169
Maquinaria agrícola
Comentario
Francisco Román V.
Dirección ejecutiva
CESA
171
Los inicios de la mecanización agrícola en Ecuador los encontramos en las
haciendas zafreras y bananeras, movilizando la producción hacia los puertos
de embarque. Archivo histórico del Guayas.
172
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
174
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
175
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
cursos de mecánica agrícola en el Colegio Cen- Tractores de rueda y número de UPA que los utilizan
tral Técnico de Quito.
De acuerdo al estudio realizado por la CE-
PAL, entre 1949 y 1952 existió una empresa de
capital norteamericano que financió la meca-
nización del cultivo de arroz en la cuenca del
Guayas. Posteriormente, el gobierno ecuatoriano
adquirió todos sus activos para que esta sea ad-
ministrada por el Banco Nacional de Fomento,
institución que suscribe un convenio con el Ser-
vicio de Cooperación Interamericano de Agricul-
tura (SCIA), para que este continúe el proceso de
prestación de servicios, innovación tecnológica y
capacitación (Moreno, 2012).
Según Ojeda López (2012), el SCIA mejoró
significativamente las políticas del programa de
mecanización, con el incremento del número de
tractores e implementos agrícolas, así como la
instalación en Guayaquil de un taller de primer
orden.
Adicionalmente en este marco se capacitó, dentro y fuera del país, a
personal ecuatoriano “para ejercer funciones ejecutivas, administrativas, de
control, de operación y mantenimiento de las maquinas agrícolas”. Este pro-
grama finalizó en 1965 y entregó todos sus activos al Ministerio de Fomento
(hoy MAG) y de inmediato se creó la Empresa Nacional de Mecanización
Agrícola (ENMA) para continuar brindando servicios a los agricultores.
A su vez, la Comisión de Estudios para el Desarrollo de la Cuenca del Río
Guayas –CEDEGE– establecida mediante decreto en 1965, asumió la imple-
mentación de programas de mecanización en toda la zona de la Cuenca del
Guayas (Moreno, 2012). Las entidades autónomas regionales se configura-
176
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
177
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
unidades productivas de carácter hacendata- Tractores de oruga y número de UPA que los utilizan
rio, y que el acceso a esta haya sido limitado y
restringido para las economías familiares campe-
sinas.
Efectivamente, con la creación de estas entida-
des autónomas los programas de producción e in-
versión respondieron a procesos de modernización
capitalista en el agro, y constituyeron transforma-
ciones “desde arriba”. Así podemos mirar que en
1972, el CEDEGE comenzó la implementación de
un proyecto emblemático de mecanización agríco-
la para dar servicios a los agricultores ubicados en
el área del Sistema de Riego y Drenaje Babaho-
yo. Este proyecto fue diseñado para mecanizar la
producción de arroz en 7.000 hectáreas, con dos
cultivos por año, de maíz y soya en aproximada-
mente 3.000 hectáreas y funcionó durante 17 años
(Ojeda, 2012).
Por otro lado, desde 1974 y hasta 1992, se im-
plementa a través del Ministerio de Agricultura un
programa para servir 137.000 hectáreas en distintas zonas del país donde se
cultivarán productos de primera necesidad. Para la implementación de este
proyecto, el MAG adquirió una gama completa de implementos agrícolas
para las labores de labranza y siembra, contando con la siguiente maquina-
ria: 272 tractores 2RM de 66 Kw; 54 tractores 4RM de 66 Kw; 42 tractores
2RM de 45 Kw; y 16 tractores de rodamiento sobre orugas, de potencia va-
riable entre 55 y 103 Kw (Ojeda, 2012). Así, los servicios de mecanización
agrícola se inician en 1973, en las provincias de Carchi, Imbabura y Loja, a
través de la sección de Mecanización Agrícola, dependiente del Departamen-
to de Ingeniería Agrícola de la Dirección de Desarrollo Agrícola y, en 1974,
178
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Línea de tiempo
del apoyo para maquinarias
Por falta de recursos y de personal especializado estos programas se para-
lizan hasta que, en 1980, el Ministerio de Agricultura y Ganadería, a través de
un acuerdo ministerial, crea el Programa Nacional de Mecanización Agrícola,
previo convenio con el gobierno de Italia, el mismo que proporcionó toda la
maquinaria agrícola fabricada por ellos, pero que no duró más de una década
(Saltos, 1991 citado por Reina Castro, 2009).
Sin embargo, en 1995, Ecuador recibe una donación, por parte del go-
bierno de Japón, de maquinaria e insumos agrícolas, a partir de lo cual se
crea la Unidad Técnica 2KR, como entidad encargada “de vender la mencio-
nada maquinaria y crear un fondo contravalor para la generación de pro-
yectos agroproductivos en beneficio de las Organizaciones Campesinas más
necesitadas del sector”.91 Según Ojeda (2012), se firmó un convenio entre
FUNDAGRO y el MAG para la administración del proyecto, pero este duró
poco tiempo.
179
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Situación actual
de la mecanización agrícola
En Ecuador, desde la década de los 70 hasta el año 2000, el incremento
de tractores alcanza un 4,8, como lo evidencian los datos proporcionados
por Moreno (2012) y lo podemos ver en el cuadro adjunto.
180
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Según el III Censo Agropecuario Nacional, en el año 1970 3.100 11.00 220
2000 se registraron 14.713 tractores al servicio del sector 1975 5.100 12.90 400
1980 6.198 4.30 220
agropecuario del país, que incluyen tractores agrícolas de
1985 8.430 7.20 446
rodamiento sobre neumáticos y tractores de rodamiento so-
1990 10.504 4.90 415
bre orugas (12.928 tractores de rueda y 1.724 tractores de 1995 13.578 3.90 415
oruga). Los tractores de rueda son utilizados en 8.771 uni- 2000 14.652 3.30 423
dades de producción agrícola (UPA) y los tractores de oruga Fuente: Moreno, 2012 en base a FAOSTAT, 2004. III CNA,
son utilizados en 1.405 UPA, distribuidas en todo el territo- (INEC, 2002).
rio nacional.
Los datos evidencian igualmente una clara preeminencia de las zonas
arroceras y del polo agroindustrial del gran Guayas en general, junto a la
provincia de Pichincha como las regiones con mayor presencia de tractores
en operación.
181
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
1991 248 9093 150 8943 2001 596 7219 920 6299
1992 318 9261 250 9011 2002 324 6623 508 6115
1993 331 9342 453 8889 2003 422 6537 337 6200
1994 558 9447 515 8932 2004 402 6602 380 6222
1995 523 9455 635 8820 2005 434 6656 394 6262
1996 324 9144 804 8340 2006 370 6632 248 6384
1997 411 8751 527 8224 2007 449 6833 318 6515
1998 487 8711 152 8559 2008 681 7196 331 6856
1999 164 8723 736 7987 2009 1077 7942 558 7384
2000 280 8267 1644 6623 2010 851 8235 523 7712
2011 449 8684 324 8360
Fuente: Ojeda (2012) en base a datos del Ministerio de Agricultura y Ganade-
ría; Asociación Ecuatoriana Automotriz; FAO.
182
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Potencial de introducción
de mecanización agrícola
No toda la superficie apta para la producción agropecuaria es mecaniza-
ble. Los tipos de suelo y las características de la geografía como la pendiente,
topografía y condiciones físicas, limitan el uso de tractores y de otras máquinas
agrícolas. Aldeán (1980), indica que la superficie mecanizable sin limitaciones
183
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
184
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Gigantes trasnacionales:
megafusiones y control de la maquinaria agrícola
Si bien el mercado de la maquinaria agrícola en Diez mayores empresas de maquinaria agrícola, 2013
el Ecuador aun no constituye un sector oligopólico Ventas globales de maquinaria agrícola = USD 116 mil millones
determinante en el control del agronegocio en el Las tres principales compañías controlan el 47% del mercado
país, las tendencias globales en relación al protago-
Venta de maquinaria y
nismo de las empresas de maquinarias agrícola en Empresa Sede equipo agrícola
las megafusiones de integración vertical y horizontal
miles de millones de USD
185
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Concentración de mercado
encabezada por tres empresas, 2013 FERTILIZANTES
Tres empresas:
21% de concentración
SYNGENTA 20%
MONSANTO 26%
DEERE 25%
están las empresas semilleras y agroquímicas más grandes del mundo y los
gigantes de la maquinaria, quienes controlan la información mediante saté-
lites y sensores. Según ETC “esta segunda ola de fusiones, también puede
explicarse como una batalla entre el software de la genómica y el hardware
de la informática” (ETC Group, 2016).
Si bien, es demasiado pronto para saber qué empresas o sectores se con-
vertirán en los proveedores monopólicos del conjunto de los insumos agríco-
las, lo cierto es que las mega empresas de la maquinaria industrial agrícola, las
semillas, los fertilizantes y agroquímicos, están hoy más vinculadas que nunca.
La clave de estas fusiones es que la compañía que controle la informa-
ción sobre la calidad de los suelos, los patrones históricos del clima y los
rendimientos de los cultivos, así como de las tecnologías robóticas para la
aplicación de semillas, plaguicidas y fertilizantes, será la que obtenga más
186
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
95. Los drones han estado en uso en Japón desde finales de la década de los ochenta para fumigar
los cultivos con agroquímicos. Al menos uno de cada tres tazones de arroz consumidos en los ho-
gares japoneses fue fumigado por los drones de una misma empresa: Yamaha. Esta última espera
expandir su mercado y dirige su atención hacia el mercado de la fumigación de los viñedos en el
valle de Napa, en California, Estados Unidos y en la región de Champagne, en Francia.
187
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
96. Desde hace más de 15 años, Deere posee bases de datos masivas y patentadas con información
sobre el clima, además de capacidad de disponer de información pública gratuita de datos cli-
máticos acopiados durante décadas, que puede ser vinculada con sus sensores en campo, que
permanentemente le reportan información sobre cada detalle del proceso de siembra y cosecha.
188
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
189
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
190
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
191
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
AGCO (USA)
Otra de las grandes corporaciones norteamericanas
de maquinaria agrícola, creada en 1990 a partir de la
compra de Deutz-Allis, empresa alemana. Agco ha man-
tenido las lógicas tradicionales de las grandes corpora-
ciones, la compra de pequeñas o medianas empresas a nivel mundial, así a
mediados de la década de los noventa adquiere compañías de Canadá, Bra-
192
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
sil, Argentina, norteamericanas, Italia, Alemania, entre otros. Por ello entre
las marcas pertenecientes a esta compañía se encuentran: Massey Ferguson,
Allis, Valtra y Challenger.
Además, como parte del proceso de concentración de la industria bio-
tecnológica y alimentaria, AGCO se ha articulado a la carrera del desarrollo
de maquinaria de precisión cuando en el año 2013 lanza el programa Fuse
Technologies, un sistema que proporciona a las operaciones agrícolas una
conectividad mejorada y acceso a información agrícola de cómo, donde y
cuando sembrar. En el marco de esta carrera por la maquinaria de precisión,
AGCO establece colaboración con empresas de biotecnología y agroquímicos
como Bayer, DuPont y BASF. De hecho, en el 2017 AGCO adquiere Precision
Planting LLC de The Climate Corporation, una subsidiaria de Monsanto, que
fortalece su presencia en el mercado de maquinaria agrícola de precisión.
Todas estas articulaciones y fusiones, apuntan a ofertar plataformas para
el mapeo y monitoreo del clima, la presencia de plagas y las condiciones de
los suelos en la extensión cultivable en países como Estados Unidos, Canadá,
Brasil, Argentina, así como en Europa Occidental y Oriental.
En América Latina, Agco mantiene instalaciones para fabricación, montaje
y distribución con seis fábricas en Brasil y una en Argentina, con la producción
de cosechadoras, equipos concretos para cultivos de caña de azúcar, tractores
e implementos agrícolas. La producción de estos países abastece no solo a la
región sudamericana y centroamericana, sino también a países de África.
Komatsu (Japón)
Komatsu empresa japonesa fundada en 1917 por Meita-
ro Takeuchi, tiene sus orígenes en Takeuchi Mining Industry,
compañía dedicada fundamentalmente a la maquinaria para la industria mi-
nera y de la construcción. Su interés en el desarrollo de maquinaria agrícola,
lo lleva a concentrar el 60% del mercado local para la década de los setenta,
193
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Sonalika (India)
Grupo Sonalika fundada en 1969 constituye una compañía
multinacional de la India que aglutina a varias empresas de-
dicadas a la producción de automóviles y maquinaria agrícola. Entre estas
últimas están International Tractors Limited y Sonalika Agro Industries Cor-
poration.
International Tractors Limited inició la fabricación de tractores diseña-
dos por el Instituto de Investigación de Ingeniería Mecánica Central (CME-
RI), y en el año 2000 Renault compró una participación del 20% de esta,
iniciando la producción de tractores Renault con licencia bajo el Renault
Sonalika International en una nueva empresa conjunta. En Renault Sonalika
International, Renault poseía 60% y Sonalika el 40% restante. Renault fue
comprado por Claas en 2003, y vendió el 20 de su participación en Sonalika
en 2005. Yanmar compró el 12 de la compañía ese mismo año. Según el sitio
web de Sonalika, están fabricando tractores Claas en el rango de 70-90 Hp.
Sonalika ha exportado tractores en todo el mundo, incluyendo a Arge-
lia, Australia, Bangladesh, Brasil, Canadá, Croacia, Dubai, Ecuador, Etiopía,
Francia, Ghana, Kuwait, Libia, Madagascar, Malasia, Marruecos, Mozambi-
194
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
que, Nigeria, Qatar, Rusia, Arabia Saudita, Eslovenia, Sudáfrica, Senegal, Sri
Lanka, Tanzania, Turquía, EE.UU., Zambia, Zimbawe y otros países.
Desde el 2009 Sonalika inicia la producción de tractores de marca Landi-
ni Solis en articulación con Sudáfrica, y establece plantas de ensamblaje en
Nigeria, Egipto y Camerún, teniendo una fuerte presencia en el continente
africano.
En América Latina, inicia su relación en el 2011 a partir de articulación
con la empresa Apache de Argentina para producir tractores bajo la marca
Apache Solis. Por su parte en el 2012, establecen un acuerdo con Monta-
na Agriculture of Brazil para comercializar los tractores Solis bajo la marca
Montana Solis.
En el caso ecuatoriano, la introducción de maquinaria producida por
Sonalika inicia desde el año 2013 con la importación realizada por parte del
Ministerio de Agricultura para la dotación de los centros de mecanizado a
nivel nacional.
Brasil y México:
importantes países para la producción
de maquinaria agrícola en la región
Finalmente, en este apartado sobre los países de procedencia de la im-
portación de maquinaria agrícola en Ecuador, Brasil y México, como obser-
vamos líneas arriba, tienen un importante peso. Sin embargo, es importante
mencionar que la producción en ambos países está ligada a la presencia de
empresas multinacionales, fundamentalmente estadounidenses, con instala-
ciones para ensamblaje y distribución de sus marcas y productos.
Así, México constituye un centro clave de ensamblaje de maquinaria
agrícola de marcas como John Deere, CNH, AGCO, McCormick, Foton, que
como observamos representan las mayores empresas a nivel mundial. Las
195
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
ensambladoras logran
instaurarse en México
a partir del Tratado Co-
mercial del Norte a me-
diados de la década de
los 90, cuando este país
se inserta en el merca-
do internacional con un
“modelo de especializa-
ción en la franja media
de productos, particu-
larmente en tractores”
(Cuauhtémoc, Tavares,
2012), y amplía su mer-
cado para exportación a
nivel regional. Como se Fuente: Donoso, 2007
plantea en el documen-
to mencionado, la producción intermedia de tractores en México se articula
entre el uso de insumos locales y la importación de componentes de valor
agregado como motores y transmisiones, que son ensamblados directamente
México por contar con mano de obra calificada y de bajo costo lo que abarata
los costos de producción.
Por su parte, Brasil afrontó la misma situación. La fusión o adquisiciones
de las empresas locales por parte de compañías multinacionales han forta-
lecido la concentración de la producción por parte de las principales marcas
a nivel internacional. Así, las principales empresas y marcas productoras en
Brasil corresponden a mercas como Agrale, Case CNH, John Deere, Massey
Ferguson (AGCO), New Holland CNH, Valtra. Es precisamente por la presen-
cia de estas compañías que el porcentaje de exportación de maquinaria ha
aumentado intensamente desde el año 2006.
196
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Ciudad de
Nombre Equipos Capital 2016
origen
Maquinaria y equipo agropecuarios de marcas como
Industrias Ales (1943) Quito $ 39.600.000
Mascar, Baldan, Kuhn, Inamec
Arados, esparcidoras de estiércol, sembradoras,
Agroproduzca S.A (1994) cosechadoras, trilladoras, máquinas de ordeñar, máquinas Guayaquil $ 2.500.000
utilizadas en la avicultura y la apicultura, tractores
Ivan Bohman C.A. (1935) Motoguadañas, bombas de agua, sellos mecánicos Guayaquil $ 2.000.000
J. Espinosa Z. S.A. (1934) Implementos, cosechadoras, tractores, repuestos Guayaquil $ 1.000.000
Fumigadoras, motosierras, bombas de agua, podadoras,
Agrota Cia.Ltda (2001) Cuenca $ 450.000
tijeras, picadoras, molinos, mezcladoras
Motosierras, desbrozadoras, motocultivadores, bombas
Husqvarna (2005) Quito $ 350.800
de fumigar
UNIDECO S. A (1986) Tractores Lamborghini, maquinaria agrícola Quito $ 300.000
Savreh S. A (2003) Maquinaria y tractores agrícolas Lasso $ 40.000
Agromotor Repuestos SA Tractores, bombas, motocultores, maquinaria para Guayaquil $ 5.000
(2010) agroindustria arrocera
Ponce Yépez Cía. de Comercio Maquinaria e Implementos Agrícolas John Deere Quito $ 5.000
(1949)
Arthur Fried C.A. (1970) Todo tipo de maquinaria agrícola especializada Quito $ 4.000
Cosechadoras, equipo de riego, motocultores, tractores,
ILGA Importadora (2014) Guayaquil $ 800
generadores, piladoras, quemadoras
Fuente: Moreno 2012; Supercias 2017; Vásquez 2012.
197
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Industrias Ales Empresas que forman parte del Grupo Económico Ales
Industrias ALES CA
Como se mencionó anteriormente, Industrias Novopan del Ecuador S.A
BMW - Porsche
Ales es quizás la más grande de las empresas que Alespalma S.A.
como parte de su cartera de importaciones con- Oleaginosas del Castillo OLEOCASTILLO S.A.
templa la importación de maquinaria agrícola. De Contrachapados de Esmeraldas S.A CODESA
Industrial Extractora de Palma INEXPAL S.A.
hecho, esta empresa es la representante exclusiva Distribuidora de Tableros del Austro S.A. DISTABLASA
de Case IH, una de las más importantes compa- Sociedad de Palmicultores de la Independencia SOPALIN S.A
ñías estadounidenses de producción de equipos y Plywood Ecuatoriana S.A
Agroproduzca S.A
Empresa que ha asumido la representación en Ecuador de la marca Mas-
sey Ferguson fabricada por AGCO, que como observamos en líneas arriba
constituye una de las principales empresas de producción de maquinaria
a nivel nacional. Esta empresa fundada en 1994, se concentra en la venta
al por mayor de maquinaria y equipo agropecuarios: arados, esparcidoras
198
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
J. Espinosa Z. S.A.
Creada en 1934 se va consolidando como una empresa de comercializa-
ción de pequeños equipos para agricultores, obteniendo posteriormente la
representación de FORD Motor Company en su línea de tractores agrícolas.
Para el año 1990 la empresa se convierte en importadora y comercializadora
de los productos NEW HOLLAND & FIATAGRI, empresa con sede en EE.UU
dedicada desde finales del siglo XIX a la fabricación de maquinaria agrícola.
199
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Agrota Cia.Ltda
Fundada en la ciudad de Cuenca en el 2001, comercializa productos re-
lacionados con la agroindustria, agroforestal, agropecuaria y agroquímicos.
Posee sucursales en varias zonas del austro del Ecuador y tiene como accio-
nistas a la familia Toral.
Al igual que las demás empresas, sus accionistas mantienen relación con
otras empresas como inmobiliarias urbanas y rurales, con el Hospital del Río
Nombre Nacionalidad Tipo Inversión
Toral Amador Ernesto José Teodoro Ecuador Nacional
Toral Valdivieso Daniel Ernesto Ecuador Nacional
Toral Valdivieso Esteban Xavier Ecuador Nacional
Toral Valdivieso Felipe Andrés Ecuador Nacional
Toral Valdivieso José Antonio Ecuador Nacional
Toral Valdivieso Juan Diego Ecuador Nacional
Fuente: Superintendencia de Compañías, 2017.
200
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
201
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
AÑOS
XX, que ha estado más sujeta a las demandas de los grupos oligárquicos que
a una política de Estado de largo plazo.
No existe en el país una industria propia de maquinaria, sino que depen-
de exclusivamente de la importación de productos de la industria trasnacio-
nal a través de empresas importadoras, algunas de ellas vinculadas a los ca-
pitales agrario y comercial propio de las élites tradicionales. Inicialmente la
procedencia de estas importaciones era predominantemente norteamericana
y europea, sin embargo, recientemente y a partir de los incentivos generados
a través de las políticas de Estado y de las facilidades provistas por Banecua-
dor, gana presencia la maquinaria proveniente de corporaciones asiáticas, en
particular chinas.
La Dirección de Mecanización Agrícola del MAG difunde y promueven
tecnología china e india a los pequeños y medianos agricultores, colocándo-
nos en el juego global de la maquinaria agrícola, que es uno de los sectores
oligopólicos que controla la cadena agroalimentaria global y determina las
formas de producción, tecnologías y diseños en el campo, incluso en compe-
tencia con sectores como el de la biotecnología y los agroquímicos.
De este modo, llegamos a comprender que el mercado de maquinaria
agrícola en el Ecuador es directamente dependiente de estas élites trasnacio-
202
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
nales, siendo las empresas ecua- Número de empresas distribuidoras de maquinaria agrícola
por ciudad y uso de la tierra
torianas meras intermediarias co-
merciales.
La información vertida sobre
las tendencias en megafusiones y
el creciente rol de empresas como
Deere, AHCA e YTO en el control
de ramas de la agroindustria glo-
bal, así como los avances tecno-
lógicos y las mismas política pú-
blicas que promueven incentivos
para ampliar su implementación
en el país, arrojan que la rama de
la maquinaria es un eje que debe
ser estudiado con profundidad en
el futuro para comprender las ten-
dencias a la concentración y el rol
de las élites trasnacionales sobre
el campo ecuatoriano.
203
Supermercados
Comentario
205
9 de octubre de 2019, constituye una legítima reacción a las precarias condiciones econó-
micas y sociales a las que han sido sometidos por parte de los gobiernos de turno millones
de ecuatorianos, afectando con mayor rigurosidad a indígenas, campesinos y pobladores de
los barrios pobres.
Mientras estos sectores sociales se debaten en la pobreza y la miseria, el Presidente Lenin
Moreno, con el mayor cinismo y desparpajo afirma que “este es el gobierno de los empre-
sarios” y “les he dado todo lo que me han pedido” y sostiene que, para generar empleo
es necesaria la flexibilización laboral convirtiéndonos a los trabajadores en semi esclavos.
Al analizar esta investigación y lo ocurrido durante el levantamiento popular de octubre,
antes y después de las protestas, dolorosamente se comprueba que el poder político está
al servicio de las élites, por ello profundizar la unidad de los sectores populares, mediante
una plataforma común que se proyecte en favor de las mayorías nacionales y que apunte a
cambiar la correlación de fuerzas entre los grupos económicos privilegiados y los sectores
populares debe ser nuestro principal reto.
Los grupos de poder han diseñado estrategias para impedir u obstaculizar la organización
de los trabajadores en sindicatos, así se puede verificar que de la lista de empresas que se
describen e identifican en el ATLAS, no existen sindicatos ni contratación colectiva, de esta
manera se mantiene la precarización laboral y la super explotación a los trabajadores.
Los datos estadísticos proporcionados por este libro, producto de la investigación que han
realizado 20 personas a lo largo de casi tres años, nos ayudan a identificar a los principales
responsables de las condiciones de explotación, exclusión, marginación y pobreza en la que
se vivimos millones de ciudadanos en nuestro país. Es indispensable diseñar estrategias que
impidan la profundización de estas condiciones, pues de las investigaciones se desprende
que los grupos económicos cada vez son más poderosos e incrementan sus riquezas ex-
ponencialmente.
Incluso revistas de empresarios como Vistazo y Ekos, registran incrementos considerables
anualmente en sus ingresos y utilidades, mientras en los sectores populares crece el desem-
pleo, la pobreza y la desnutrición infantil que afecta a más de cinco millones de ecuatorianos.
La situación descrita en este trabajo, exige que superando aparentes o reales diferencias
consolidemos la unidad de las organizaciones de trabajadores, de indígenas, de maestros,
estudiantes, barriales, pequeños comerciantes, transportistas, académicos, profesionales, en
general los sectores populares, solo así será posible derrotar a estos grupos económicos
que mantienen una monolítica unidad familiar, económica, social y política en torno a la
defensa de sus intereses.
206
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Historia
Este emporio fue fundado en 1952, por
la familia Wright Durán Ballén; el negocio
inició en el centro histórico de Quito como
una pequeña bodega, en la que se comer-
cializaban jabones, velas y aceites.99 En
1957 se establecieron como autoservicio,
en el centro norte de la ciudad. En 1976,
la empresa tomó la decisión de abrirse a la
inversión de accionistas, con el propósito de
expandirse a nivel nacional. Inicios de la Corporación La Favorita en la calle Amazonas, norte de Quito.
97. Esta información fue tomada de la página web de Corporación La Favorita. ‹http://www.corpo-
racionfavorita.com/marcas/area-industrial/›. Acceso: diciembre 2017-febrero 2018.
98. Página web de Corporación La Favorita S.A.: ‹http://www.corporacionfavorita.com›.
99. Revista Líderes (2017). ‹http://www.revistalideres.ec/lideres/cadena-retail-nacio-bodega-cen-
tro.html›. Acceso: 15 de noviembre, 2017.
207
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Desarrollo
Área Comercial
En el área comercial la corporación se ha ex-
pandido de manera importante desde sus inicios,
tomando en cuenta los productos comercializados;
además, su crecimiento se evidencia geográficamen-
te a nivel del país y fuera de este. La Favorita posee
23 marcas, las cuales son descritas en la tabla 2. Su negocio se centra en
ventas al por menor y mayor. En sus locales y tiendas expenden variedad de
productos para el hogar (decoración, mantenimiento y reparación), cuidado
y aseo personal, alimentos, productos para niños pequeños y madres, ropa,
muebles, electrónicos, implementos para actividades al aire libre, accesorios
para autos y libros. De sus marcas, las que más crecimiento han desplegado
son Supermaxi, Megamaxi, Akí, GranAkí y SuperAkí, existen actualmente
114 tiendas distribuidas en 19 provincias del país que cubren totalmente la
Sierra y Costa, y dos provincias de la Amazonía (Sucumbíos y Pastaza).
Posee un local de saldos en la ciudad de Quito, en el que expenden
productos que provienen de sus otros locales y que no han podido ser co-
mercializados. Posee el servicio de ventas por televisión: TVentas; productos
de deporte, tecnología, hogar, cocina y alimentos, salud y belleza, automo-
208
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
triz, juguetes y bebés, moda, libros, películas y otros Tabla 1: Marca propia de La Favorita
más. Participación en mercado con su Marca Propia
Alimentos 55%
Se destaca que La Favorita posee su propia mar- Limpieza 30%
ca y la tabla 1 nos indica los productos que vende Higiene Personal 10%
bajo esta estrategia comercial. Con este sistema, la Mercancías Generales 5%
Industrial
En esta área han creado cuatro industrias que procesan
y/o producen alimentos y que abastecen a todos los locales de
expendio en el país. Agropesa y POFASA procesan y empacan
productos cárnicos; la primera, se concentra en carnes de res, cerdo y búfalo;
mientras que la segunda, trabaja con productos avícolas. Estas dos empre-
sas, según su información, forman parte de la cadena Agroscopio. Se resalta
209
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
100. CIIU refiere a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme que describe las actividades eco-
nómicas de las empresas; fue creada por Naciones Unidas.
210
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Sukasa G4759
Sukocina G475
Supersaldos
G4759; G4764; G4771
Salón de Navidad G4789
Maxitec G4742.00
Tventas G4791.00
Mr. Book G4761.01
Bebemundo G4719.00
Tatoo G4763
Libri Mundi G4761.01
Automax G4530.00.02
NUA G4719.00
FERREX G4663.21
CEMACO G4759.94
Inmobiliaria
Corporación La Favorita ha expandido
su negocio hacia la construcción y propie-
dad de centros comerciales. Actualmente,
posee once centros comerciales en diferen-
tes provincias del país, en ellos ha localiza-
do sus tiendas de comercio al por menor.
Multiplaza es una serie de centros comer-
ciales ubicados en las ciudades de Loja,
Cuenca, Riobamba, Ambato, Portoviejo y
Esmeraldas. En Tungurahua está el Mall de Mall El Jardin, actualmente en proceso de remodelación. Los terrenos
los Andes. En Guayaquil posee Mall de Sol, en que se ubica, pertenecían a la Empresa Eléctrica Quito empresa
del Municipio de Quito. ¿Cuál fue el negocio por el que pasó de
City Mall, Mall del Sur y Village Plaza. En propiedad?
Quito es propietaria de Mall el Jardín.
211
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
101. Ranking por “Tamaño”: Calculado en base a las Declaraciones de Impuesto a la Renta del período
fiscal inmediato anterior, considerando la suma de: Activos, Patrimonio, Ingresos, Gastos y Total
Recaudado por los integrantes de cada grupo económico, cabe señalar que este tamaño no tiene
relación con el comportamiento tributario respecto al pago de impuestos, puesto que no se con-
sidera al Impuesto a la Renta causado en el cálculo.
102. Ekos es una empresa privada dedicada a estudiar el comportamiento empresarial y financiero
de los grupos económicos y empresas del Ecuador. EL ranking lo definen en base a las ventas re-
portadas, para lo cual toman en cuenta ingresos y utilidades. Fuente: ‹http://www.ekosnegocios.
com/negocios/default.aspx›.
103. Corporación La Favorita S.A. ‹http://www.corporacionfavorita.com/inversionistas-accionistas/›.
104. Corporación Favorita C.A. (2017). ‹http://www.corporacionfavorita.com/portal/es/web/favori-
ta/historia›. Visto el 14 de noviembre de 2017. Las personas naturales son los ciudadanos en ple-
no uso de sus deberes y derechos, y cumple con sus obligaciones de toda índole a título personal.
Y, la personería jurídica hace referencia a una empresa/compañía que ejerce derechos y cumple
obligaciones a nombre de esta.
105. Capital abierto refiere a que cualquier persona natural, jurídica, de orden religiosa, e inclusive
una persona extranjera pueden invertir sus recursos económicos y comprar acciones de la Corpo-
ración, de tal manera que se convierten en accionistas. Fuente: http://www.corporacionfavorita.
com/portal/es/web/favorita/historia.
212
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
1000 899,01
757,90
672,49
580,44
505,71
477,79
500
0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2009 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: Corporación La Favorita; Revista Ekos
Elaboración: propia
106. Banco Central del Ecuador, Evolución de la Balanza Comercial, enero–noviembre 2016, publica-
do en enero 2017.
107. Corporación La Favorita S.A. ‹http://www.corporacionfavorita.com/acerca-de/›. Revista Ekos
(2012). “Grupos Económicos: Los Colosos de la Economía Nacional”. Pág. 44.
213
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
cancela, se observa que estos varían Transacciones 49,7 54,1 57,7 59,7 61,4 61,8
* El EBITDA es uno de los indicadores financieros más conocidos, e imprescindible en cualquier
aproximadamente en un 10%; en el análisis fundamental de una empresa. Sus siglas representan, en inglés, las ganancias antes de
intereses, impuestos, depreciación y amortización (EarningsBeforeInterest, Taxes, Depreciation, and
extremo bajo, con 9,2% en 2014 y el Amortization), o lo que es lo mismo, representa el beneficio bruto de explotación calculado antes
de la deducibilidad de los gastos financieros
más alto, de 10,6% en 2016. El patri- Fuente: Corporación Favorita C.A.
monio es un valor que crece constan- Elaboración: propia
214
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
215
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
216
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Corporación El Rosado
CIIU: G4711
Directorio de empresa
Historia
Este Grupo Económico tuvo su origen
en 1936, con una pastelería de nombre
El Rosado, en la avenida 9 de Octubre de
la ciudad de Guayaquil. Posterior a esta
iniciativa, Alfredo Czarninski inauguró
un restaurante con el mismo nombre, en
la misma zona de la pastelería, que tuvo
buena acogida por los guayaquileños.
Con este empuje comercial, Czarninski
217
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Desarrollo
Área Comercial109
Esta actividad es el corazón de la Corporación. Las marcas que maneja El
Rosado en esta área son, Mi Comisariato, Ferrisariato, Mi Juguetería, Río Sto-
re, Mini, Mi Panadería, BabyCenter, HyperMarket y Metropolis. El objetivo
109. Corporación El Rosado ha nombrado a esta línea como Retail, termino en inglés que refiere a
ventas al por menor. En este documento se preserva la denominación de Área Comercial para
fines de coherencia del mismo.
218
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Inmobiliaria
La Corporación El Rosado posee dos grandes cadenas de centros comercia-
les, los cuales se hallan en varias provincias del país. Una de ellas es la firma
Riocentro Shopping, la misma que posee cinco sucursales en la ciudad de
219
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Guayaquil: Entre Ríos, Riocen- Tabla 7: Áreas económicas de Corporación El Rosado S.A.
tro Norte, Los Ceibos, Riocen- Grupo El Rosado
tro Sur y El Dorado. La otra ca- Inmobiliaria Entretenimiento Comercial Industrial Comunicación Servicios
Río Centro Shopping Supercines Mi Comisariato Mi Panadería Radio Disney Carl´s Junior
dena es El Paseo Shopping, el L6810.01 J5914 G4711.00 C1071.01.01 J6010.01.01 I5610.01.01
Chimborazo.
Mi Juguetería
G4711.00
Río Store
G4711.00
Entretenimiento Baby Center
G4711.00
Metrópolis
El Rosado posee la cadena de cines más G4711.00
país: Pichincha, Guayas, Los Ríos, Santa Elena, El Oro, Manabí, Chimborazo
y Santo Domingo de los Tsáchilas.
Comunicación
La Compañía es propietaria de Radio Disney, con sede en Guayaquil,
retransmite su frecuencia a las ciudades de Quito, Esmeraldas, Latacunga,
Ambato, Azogues, Cuenca, Salcedo y Santo Domingo de los Tsáchilas.
Servicio
Se refiere a los locales de comida preparada con franquicias internacio-
nales y que operan en Ecuador. Entre las firmas se encuentra Carl’s Junior,
Chili’s y Red Lobster.
220
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
221
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Al revisar los ingresos que ha re- Tabla 9: Cifras de interés Corporación El Rosado S.A.
portado la Corporación El Rosado, Cifras Corporación El Rosado S.A. (USD millones)
desde 2010 a 2014, se observa un 2011 2012 2013 2014 2015 2016
nada con la dinámica económica mundial Tabla 10: Impuestos a la salida de divisas
especialmente del bajo precio de venta del de Corporación El Rosado S.A.
petróleo, aspecto ya mencionado en el GE impuesto a la salida de divisas (USD)
La Favorita. Ver tabla 8 para su detalle. La Grupo económico 2014 2015 2016
tasa de variación de ingresos más alta se Corporación El Rosado 6’089.439,00 7’262.820,00 7’464.963,00
dio entre el 2010 y 2011. Esta fue de 13%; 13% en 14% en paraísos
paraísos fiscales fiscales
mientras que la tasa de variación de ingre- Fuente: SRI
sos más baja se registró entre el periodo Elaboración: propia
222
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
223
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Las relaciones laborales con sus colegas de trabajo las considera positi-
vas. Hay conversación, escucha y resolución de problemas; las calificó como
fraternas. Similar relación mantiene con su jefe inmediato. El tipo de rela-
ción que mantiene con sus colegas les ha permitido conversar para expresar
su pensamiento y posición, como grupo ante los jefes cuando la empresa ha
tomado ciertas decisiones que no les ha beneficiado. A la vez expresó que la
mayoría de personas no saben cómo separar el ámbito del trabajo y el perso-
nal, no conocen cómo manejar sus emociones y por tal motivo traen y llevan
problemas entre estas dimensiones; y, finalmente tal situación en ocasiones
les genera problemas en sus actividades laborales. La empresa organiza dos
reuniones al año, a la cual invitan a empleados de determinada responsabi-
lidad.
No existe ningún tipo de organización por parte de los trabajadores al
interior de El Rosado. La persona entrevistada observó que esto se debe, en
parte, a la jornada extensa e intensa, la cual no les permite tener tiempo
para reunirse entre colegas de trabajo, ya sea para hablar de temas afines al
trabajo o para socializar.
La empresa sí ofrece capacitaciones a sus empleados, entre una o dos
veces al año. Los temas de las capacitaciones se relacionan con la línea del
negocio, así estos son servicio al cliente, seguridad laboral, procedimientos,
software y otros.
La persona entrevistada no observa cambios sustanciales en cuanto al es-
tado actual de su salud biofísica; sin embargo, si observa que más descansos,
y un cambio en los horarios de trabajo, así como disminuir la intensidad de
horas de trabajo aportaría a que logren recuperar su vitalidad y a disfrutar
más tiempo con su familia. Expresó que no se puede enfermar, caso contrario
no le es útil a la empresa.
224
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Directorio de la empresa
Historia
En Ecuador los almacenes Tía iniciaron el negocio en noviembre de 1960,
con un local en Guayaquil; y, un año más tarde, diciembre de 1961, inaugura-
ron un local en la ciudad de Quito. La historia de TIA S.A. está ligada a la mi-
gración europea que generó la Segunda Guerra Mundial. Federico Deutsch y
Kerel Steuer, negociantes checos, decidieron viajar hacia Latinoamérica debi-
do al conflicto bélico y visitaron algunos países del Sur del continente ameri-
225
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
cano. En 1940, inauguraron una tienda de autoservicio Tiendas Industriales Asociadas, TIA SA. 1960
Actividad inicial: Comercial
de productos para el hogar en Colombia y, luego, repli-
caron la creación de estas tiendas en Argentina, Uru-
guay y Perú, entre 1958 y 1959. Los fundadores tuvieron
éxito en este emprendimiento en la región latinoame-
ricana, por su experiencia en el manejo de esta línea
de negocios, que la iniciaron desde 1920 en Checos-
lovaquia, Rumania y Yugoslavia. TIA concentra su di-
námica de negocio en el área comercial.
Desarrollo
Área Comercial
TIA S.A. se ha desarrollado y expandido desde sus
inicios. Su negocio se concentra en tiendas que expen- Desde sus inicios en 1960, con un solo
den productos al por menor de alimentos, bebidas, almacén en Guayaquil, TIA ha crecido hasta
cuidado personal, vestido, muebles, aparatos electró- abarcar todo el territorio, a excepción de
Galápagos, e informa que actualmente posee
nicos, artículos de ferretería, y otros, ver tabla 11. alrededor de 185 almacenes localizados en
todo el país.
Desde sus inicios, con una tienda en la provincia
de Guayas y otra en Pichincha al año posterior, aho-
ra posee almacenes en todas las provincias del país,
excepto en la provincia de Galápagos; ninguna de las
tiendas de los GE analizados poseen hasta ahora al-
guna tienda en esta provincia. La información de TIA
indica que posee alrededor de 185 almacenes localiza-
dos en todo el país.
Este negocio se apoya con un Centro Nacional de
Distribución (CND) y un Centro de Distribución de
Frío (CDF) ubicados en Guayaquil; y además, un Centro Regional de Distri-
bución (CRD) ubicado en Quito.
226
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
800
Ingresos, patrimonio e Ingresos en millones dólares
700
impuestos 623,96 633,14
600 518,81
559,81
478,46
TIA es una empresa que ha creci- 500
399,37
do en el periodo de análisis, tanto en 400 332,81
sus ventas, ingresos y patrimonio. Este 300
posicionamiento lo devela el ranking 200
en que se ha colocado la empresa, en 100
el 2007 estuvo en el puesto 59, para 0
el 2009 subió al puesto 39; esta valo- 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Ekos Negocios
ración viene de la oficina de gobierno Elaboración: propia
SRI. La empresa sigue pre- Cifras de interés Tiendas Industriales Asociadas TIA S.A.
sentando cifras importantes Cifras TIA S.A. en millones de dólares
de ingresos por ventas de tal 2011 2012 2013 2014 2015 2016
manera que para 2011 logra Ingresos x ventas 373’403.000 440’358.000 491’304.000 559’814.000 623’585.000 633’138.000
la posición 18, en 2014 el Patrimonio 25’230.000 2’,047.000 36’023.000 35’191.000 36’814.000 50’717.000
viene del ranking de la SICE. Para el 2017 este grupo económico se posicionó
en el puesto ocho de las empresas más exitosas del país, con un 8,5% de uti-
lidades respecto de sus ingresos.111 La tabla 12 describe los ingresos de TIA,
mismos que indican su crecimiento sostenido, a diferencia de La Favorita y El
Rosado que reportaron un decremento leve en sus ingresos en 2016.
Al observar el reporte del Patrimonio de TIA, ver tabla 13, este indica
un comportamiento de crecimiento continuo entre 2011 y 2013; en 2014
la compañía reportó un leve decrecimiento, de alrededor de 2,3% respecto
227
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Relaciones patronales
al interior de TIA S.A.
La persona entrevistada expresó que al interior de almacenes TIA las
relaciones laborales son denominadas polifuncionales; esto implica que a la
vez el empleado puede ser operativo y/o administrativo, conforme las nece-
sidades del almacén. Las tareas varían entre perchar (colocar alimentos en
las perchas), organizar el almacén, realizar cobros en caja y otras; las tareas
a realizar lo decide la persona encargada como jefe. Observó que los hom-
bres realizan tareas más arduas, como descargar el camión de mercaderías.
228
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
229
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Directorio de empresa
Historia
Alrededor del barrio de Santa Clara, una de las zonas con mayor índi-
ce de movimiento comercial de Quito, existían los comercios denominados
Avícola Comercial, Comercial Mery y Bodega Mayorista. Este era un negocio
familiar que fue establecido en 1979. Y, de estas iniciativas comerciales se-
paradas, nació lo que ahora se conoce como Supermercados Santa María. Su
objetivo fundacional era convertirse en una gran distribuidora de productos
del hogar con precios accesibles para los quiteños. A partir de 1993 este em-
prendimiento cobró fuerza, y se sentaron las bases para ser ahora una de las
cadenas de supermercados de reconocimiento en la capital.
230
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Desarrollo
Área Comercial
El área de comercio al por menor es
su fuente base, posee hoy 32 supermer-
cados a nivel nacional. En los cuales ex-
pende productos alimenticios, elementos
de cuidado personal y elementos para el
aseo del hogar. En Quito existen 23 su-
permercados ubicados en diferentes ba-
Uno de los más grandes y reconocidos locales de Santa María.
rrios. Mientras que en otras ciudades del
país suman un total de nueve locales, dos en Ibarra, uno en Ambato, uno
en Otavalo, dos en Latacunga, uno en Cayambe y dos en Guayaquil. Ac-
tualmente Santa María S.A. tiene las siguientes divisiones dentro de su área
comercial Supermercados, Santi Tiendas y Plazas Santa María. Se resalta
que además, en los registros del SRI, constan las líneas de inmobiliaria y
empacadora de granos como negocios registrados por este GE.
Dinámica económica
de Mega SantaMaría
Ingresos, patrimonio e impuestos
Mega SantaMaría registra ingresos siempre crecientes entre 2010 y 2016;
este crecimiento sostenido es similar al que presentó TIA durante el mismo
periodo, aunque difiere de la dinámica de crecimiento y decrecimiento que
los otros dos Grupos Económicos, de mayor tamaño y ranking, reportaron.
La Favorita y El Rosado señalaron decrecimiento de sus ingresos en el 2016.
Ver tabla 16. El ranking que ha ido escalando Mega SantaMaría explicita
cómo este GE ha crecido de manera importante. En 2007 ocupó el puesto
231
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
124 y en 2009 su puesto fue el 81; Registro de actividades económicas de Mega Santa María S.A.
este ranking responde a la informa- 400 Ingresos en millones de dólares
ción y método de cálculo del SRI. El 350 348.700 350.299
332.406
ranking de la SICE colocó a la em-
312.843
299.734
300
presa en el sitial 24 en 2010, para 271.065
del –30% en relación al año previo. Cifras de interés Mega SantaMaría S.A.
Mientras que la tasa de variación po- Cifras Mega SantaMaría S.A. (millones USD).
sitiva entre 2014 y 2016 fue de 20%; 2011 2012 2013 2014 2015 2016
tomando en cuenta que en 2016 aún Ingresos x ventas 270,733 298,555 310,851 346,791 349,115 331,518
no llegó a igualar la cifra de patrimo- Patrimonio 22,760 34,587 48,243 33,714 38,230 40,505
Utilidad 9,814 11,910 14,049 14,756 14,445 11,910
nio de 2013, registrado como el más Fuente: SICE
alto de la empresa en estos años. Elaboración; propia
Se subraya el comportamiento que Tabla 18: Impuestos a la salida de divisas de Mega SantaMaría
SuperMaxi presenta en cuanto al creci- Impuesto a la salida de divisas (USD)
miento sostenido de su patrimonio para Grupo Económico 2104 2015 2016
el mismo periodo. Mega SantaMaría 387.414,00 271.391,00 146.363,00
0,09%
en
paraísos
fiscales
Fuente: SRI
Elaboración: propia
232
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
233
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Responsabilidad social
de los supermercados
234
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
235
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
115. Un estudio sobre la Favorita estima que desde los 90 la compañía ha apoyado más que 200 dife-
rentes organizaciones y fundaciones sin fines de lucro. También dona la mayoría de los fondos a
la Fundación Dejamos Huellas que trabaja con programas de educación para niños y capacitación
de adultos. La campaña que La Favorita hace en sus tiendas, Cambio por su Cambio, apoya a la
Fundación Niños con Futuro, una fundación basada en Guayaquil que trabaja con niños con bajos
recursos (Welle 2015: 14).
116. Welle, Jonathan. 2015. Shared Value in Ecuador: Corporación Favorita. M-RCBG Associate Wor-
king Paper Series, No. 43. Mossavar-Rahmani Center for Business & Government, Weil Hall,
Kennedy School of Government, Harvard University, Cambridge, USA, pág. 14.
117. ‹https://marketingactivo.com/us-4-5-millones-suma-corporacion-favorita-a-la-ayuda-humanita-
ria-en-ecuador/2016/04/19/›.
118. Por ejemplo, en la visión de la Corporación El Rosado, dueños de la cadena de supermercados
Mi Comisariato se habla de que su visión es promover”...el desarrollo social de la comunidad y el
país.” ‹https:/,/www.elrosado.com/Home/InternaG›.
236
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
119. La campaña Ecuador Primero es una iniciativa que recibe apoyo del Estado para certificar em-
presas para posicionar la marca. “La licencia para el uso de la marca Primero Ecuador se podrá
otorgar a servicios, productos de comercialización nacional, productos de exportación y eventos
nacionales... La marca es entregada a empresas que cuentan con productos y servicios social-
mente deseables y ambientalmente aceptables que incorporen un alto grado de materia prima de
origen nacional, que satisfagan las necesidades de los consumidores y alcancen oportunidades de
éxito en el mercado nacional e internacional.” ‹http://www.primeroecuador.com Primero Ecua-
dor 2018›.
120. Welle, Jonathan. 2015. Shared Value in Ecuador: Corporación Favorita. M-RCBG Associate Wor-
king Paper Series, No. 43. Mossavar-Rahmani Center for Business & Government, Weil Hall,
Kennedy School of Government, Harvard University, Cambridge, USA, pág. 25.
237
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
121. Manual de Buenas Prácticas Comerciales para el Sector de los Supermercados y/o Similares y
sus Proveedores, Resolución 75 de la Superintendencia de Control de Poder del Mercado, Quito,
2014, pág. 17.
122. La Misión del AEI Alianza para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador (AEI). 2018.
‘Organigrama’ ‹http://www.aei.ec/organigrama/›.
238
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
123. Los tres objetivos del AEI incluyen: 1. Incrementar la cantidad de aliados que fomentan el em-
prendimiento e innovación y trabajen de manera coordinada. 2. Impulsar el fomento de empren-
dimiento e innovación alrededor de industrias con alto potencial de innovación. 3. Impulsar el
incremento de la inversión privada en investigación y desarrollo a través de la vinculación entre
universidad y empresa. ‹http://www.aei.ec/quienes-somos/›.
124. Revista Líderes, 22 de septiembre de 2015, ‘Cincuenta pequeños productores a la caza de grandes
clientes’, ‹http://www.revistalideres.ec/lideres/pequenos-productores-buscan-grandes-clientes.
html›.
125. El Telégrafo. 2015. ‘Mercado nacional busca proveedores para sustituir productos importados’
4 de abril 2015, ‹http://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/mercado-nacional-bus-
ca-proveedores-para-sustituir-productos-importados›.
239
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
126. La política de responsabilidad social y de sostenibilidad de TIA: “En Tía buscamos consolidar
nuestra relación con nuestros diversos grupos de interés. Consideramos que continuar en este
camino, nos permitirá conocer mejor sus puntos de vista, necesidades y expectativas, para poder
generar de esta forma una relación sólida y consistente de mutuo beneficio. Hacer negocios para
nosotros es una oportunidad para establecer relaciones ganar–ganar con nuestros grupos de in-
terés. Por eso en TIA hemos optado por agregar a nuestra planificación estratégica dos conceptos
que nos parecen fundamentales: responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.” (Corpora-
ción TIA 2018).
240
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
241
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
242
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Del negocio
Los cuatro Grupos Económicos analizados son los que
concentran el mercado de las ventas al por menor en el
Ecuador. Para sostener su crecimiento como GE, y a la
vez incrementar la acumulación de capital, tanto La Fa-
vorita como El Rosado han diversificado sus líneas de
negocio a diversas áreas. Merece analizar por separado
cuáles son estas nuevas líneas y cómo han aportado a su
dinámica de crecimiento sostenido.
Una de las estrategias que utilizan estos cuatro GE
es no asumir el proceso y costos de producción. Ellos
compran a productores nacionales e internacionales los
productos a ser expendidos, es decir son grandes inter-
mediarios. No asumir la producción implica que estas
empresas no asumen los riesgos que este momento de ‹https://novedadessuperec.blogspot.com/2019/08/gran-aki-llega-
la cadena de producción demanda y es aquí en donde ra-tumbaco-sera-el.html›
reside uno de los engranajes de su crecimiento econó-
mico y del incremento de acumulación de capital. A la vez se benefician por
ser intermediarios, cuyo rol en la sociedad ecuatoriana ha demostrado que
la ganancia de esta figura económica puede ser igual o mayor que la de los
productores. En el caso del banano y su relación de comercialización con
Alemania, por ejemplo, los porcentajes de ganancia de los diferentes actores
243
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
244
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
245
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
246
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
247
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
248
Comida rápida
Comentario Inicial
L
a lógica del capital es la que domina y reconstruye crecientemente los
procesos naturales, incluso aquellos ligados al metabolismo interno del
ser humano. Allí donde esta nueva correlación de fuerzas predomina se
crean condiciones para una organización de espacios nacionales centra-
das cada vez más fundamentalmente en la construcción de un mercado interno
capturado por elites locales.
El atlas de los grupos económicos agroalimentarios del Ecuador demuestra
que las grandes cadenas de comida rápida no solo exacerban las características
de la subsunción real (sustantiva) del proceso de consumo a la lógica de la ga-
nancia capitalista, sino que también desnaturalizan las prioridades, proporciona-
lidades y acentos de un consumo saludable, y además rompen con la soberanía
alimentaria.
La provisión de proteínas en la garantía del plato de comida cotidiano ha
sido reemplazada por una compleja logística global cuyo centro de gravedad está
en la maximización transnacional de ganancias en el más corto plazo que la vin-
culación financiera permite, en contradicción con cualquier proceso productiva
en favor de los consumidores.
Los oligopolios transnacionales que se han articulado en el país (grupo KFC
y grupo McDonald’s) han formado estructuras de poder local de matriz capita-
lista predatoria y definen un mapa de control de la producción rural que organi-
za territorialmente las relaciones proveedor–cliente de un consumo mayorita-
riamente urbano sometido a una distribución del ingreso polarizada.
249
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Pedro Páez
Director del Instituto de Investigaciones Económicas
Pontifica Universidad Católica del Ecuador
250
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Capital registrado
En función de los reportes económicos presentados en la Superintenden-
cia de Compañías y registrados por Euromoney, el capital registrado hasta
2017 es de USD 14’149.439,00.
251
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Historia
Según la Superintendencia de Compañías,
esta empresa nace en la ciudad de Quito, el 4 de
diciembre de 1995. Federico Chiriboga Vásco-
nez, en nombre y en representación de la com-
pañía McDonald´s Restaurant Operations Inc,
recibe la escritura de la marca “ARCGOLD en
Ecuador S.A.” la misma que inicia con un capital
de 25’000.000,00 de sucres.
De acuerdo a la información publicada en
el sitio web oficial de ARCGOLD en Ecuador, McDonald’s, abrió
Primer local Mc. Donald´s CCI, Quito, 1997.
sus puertas en el país en 1997, con presencia en Quito y Tomado de Facebook Mc. Donald´s.
Guayaquil. Actualmente la marca pertenece a Arcos Do-
rados, la mayor franquicia de McDonald´s en el mundo; y, busca crear una
marca consolidada basándose en una cultura de detalles y servicio rápido,
cumpliendo con “su promesa de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.”
El primer local de McDonald’s se instaló en Quito, emplazado en el Cen-
tro Comercial Iñaquito CCI, en octubre de 1997. Un mes después abrió un
segundo local en el centro de Guayaquil.
Samuel Castro, gerente de marketing en Ecuador, dice que McDonald´s
se apoya en los valores de la marca y que el negocio gira en torno a tres
premisas: “conocer al consumidor, darle lo que busca y sorprenderlo, todo
lo que hacen para y con sus clientes, sumado a una excelente relación de
precio–beneficio, a la constante innovación en productos, a la remodelación
y apertura de nuevos restaurantes, para generar una experiencia diferencia-
dora frente a otros participantes del mercado.” (Revista Ekos 2012).
La empresa ofrece nuevos segmentos y productos, en su búsqueda “por
innovar y satisfacer las necesidades y gustos de los clientes”. Como comple-
mento a los restaurantes, cuentan con centros de postres, McCafes y McEntre-
252
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Número de empleados
La empresa informa que contaba con 1.268 empleados a nivel nacional,
hasta el 2015.
Francisco Boloña Holm sustituyó en este 0908927387001 Boloña Holm Francisco Jorge Ecuador
cargo a José Luis Salazar Arrarte, quien pasó a 1791308832001 Yapur Alejandro Luis Argentina
formar parte del Consejo de Directores de Arcgold, fue quien trajo la marca
McDonald’s a Ecuador en 1997, abriendo el primer local en Quito.
Según la revista América Economía del año 2015, en un artículo de auto-
ría de Gastón Meza, Arcgold del Ecuador nombró a Francisco Boloña como
su nuevo director general quien también ocupó un cargo en SabMiller–Cer-
vecería Nacional.
253
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Sistema de franquicia
Arcos Dorados S.A.
Mc Donald´s Ecuador está operada por la franquiciante Arcos José Luis Salazar, gerenció
Dorados S.A., que posee, administra, opera y otorga franquicias de MacDonald`’s en sus inicios. Hoy es
marca en 20 países de América Latina y el Caribe: Argentina, Aru- parte del consejo de directores.
254
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Latam LLC
McDonald´s Latin America, LLD opera como una subsidiaria de la Cor-
poración McDonald´s y son dueños de la “franquicia maestra” de la marca
McDonald´s
Inversión y regalías
De acuerdo a la disertación “Estudio de Factibilidad para establecer un
local de McDonald´s en la ciudad de Santo Domingo” y mediante una entre-
vista realizada al gerente coordinador de McDonald´s, Plaza de las Américas
en Quito, se pudo conocer que la inversión requerida para obtener una fran-
quicia Mc.Donald´s es de entre 750.000 y USD 1’000.000, dependiendo de
las extensiones de servicio que se quiera incorporar en el local. El costo de la
franquicia en sí, es de USD 45.000
El porcentaje a pagar por Estado Financiero: Ingresos, gastos e impuestos
concepto de regalías sobre ven- (en millones de dólares)
tas es del 4%, pago que se efec- Datos 2013 2014 2015 2016
túa mensualmente. Ingresos netos por ventas 34.773,21 33.329,42 33.235,31 36.819,20
Costo en ventas (31.337,61) (31.767,15) (29.395,39) (31.324,36)
Utilidad bruta 3.435,59 1.526,91 3.839,92 5.494.84
Información económica Gasto en ventas (3.634,00) (3.981,94)
Gastos administrativos (3.65,.31) (1.528,92) (3.876,42) (2.868,85)
Para el año 2012, la empre- Gastos financieros (186.24) (260.30)
sa registró una utilidad neta Otros ingresos 5.29 8.31
Utilidad o pérdida -217,71 -1.956,34 -3.851,46 -1.633,18
de USD 249.590, siendo este antes del impuesto a la renta
período el último en registrar Costos financieros (4,45) (84,69) 0.00 (260,30)
resultados positivos. A partir Otros costos 0,00 0,00 0,00
del año 2013, la corporación Resultado antes
del impuesto a la renta
-203,51 -2.038,73 -3.851,46 -1.607,94
255
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
130. ‹http://www.ecuadorinmediato.com/index.php?module=Noticias&func=news_user_
view&id=2818760636›.
256
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Participación en cámaras
o asociaciones empresariales
y participación en la bolsa de valores
• Cámaras de turismo provinciales
• Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas.
Recursos productivos
que concentran tierra, agua, mercados
Las carnes que utiliza son importadas y llegan
en los cortes y medidas necesarios para cumplir Locales en Ecuador
con sus propios estándares. En el Ecuador, la mar- Referencia Ciudad Provincia
ca tiene 24 locales ubicados en las ciudades de 1 6 de Diciembre Quito Pichincha
Quito, Guayaquil, Cuenca y Machala. 2 C.C.I. Quito Pichincha
3 Plaza de las Américas Quito Pichincha
Proveedores internacionales 4 Cumbayá Quito Pichincha
La empresa tiene publicada en su página web, 5 Mall El Jardín Quito Pichincha
en Estados Unidos, un listado de sus proveedores. 6 Mall El Condado Quito Pichincha
En una visita realizada al local de Mc. Donald´s 7 Mall El Recreo Quito Pichincha
del CCI en Quito, se conoció que las carnes y las 8 Mall Quicentro Sur Quito Pichincha
257
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
papas son importadas sus proveedores internacio- 9 Círculo Militar Quito Pichincha
nales son: 10 Mall La Escala Quito Pichincha
• Lopez Foods: proveedor de carne de res por más 11 San Francisco Guayaquil Guayas
pollo, nuggets y pescado usando el proceso de 14 CC. Bahía Malecón Guayaquil Guayas
258
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
CO
IMBABURA
ÍF I
AC
OP
PICHINCHA
STO. DOMINGO SUCUMBÍOS
AN
TSÁCHILAS
O CÉ
MANABÍ NAPO
GUAYAS
rantizando su futura demanda. Esri, Garmin, GEBCO, NOAA NGDC, and other contributors
Locales instalados
Zona infantil
El concepto de marketing de experiencias busca
llegar al consumidor de forma que se mantenga ata-
do no específicamente a la calidad de la comida sino a un sentido de vida,
donde el consumo y la comida son mercancías. Crea empatía con la marca y
fidelidad por los mensajes publicitarios que la marca ofrece.
Happy Cumpleaños
La celebración de cumpleaños infantiles genera alto tráfico en los locales
anfitriones, con la presencia de nuevos clientes (tanto niños como adultos)
garantizando mayor venta.
259
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
McPlay
McPlay es una aplicación diseñada para niños, que contiene juegos y ac-
tividades creativas y estimula el deseo de compra en el establecimiento. Esta
estrategia corresponde también a una “siembra” de consumidores, ya que la
atención y concentración que demanda un video juego es mucho mayor y,
durante ese espacio, se interactúa en forma permanente con la marca.
260
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Origen y evolución
COLOMBIA
L
ESMERALDAS CARCHI
CO
IMBABURA
ÍF I
AC
a empresa fue constituida bajo la razón social de
OP
PICHINCHA
STO. DOMINGO SUCUMBÍOS
DE LOS
AN
TSÁCHILAS
O CÉ
Int Food Services Corp en la ciudad de Quito, la MANABÍ
COTOPAXI
NAPO
ORELLANA
en abril de 1999.
BOLÍVAR
LOS RíOS
PASTAZA
CHIMBORAZO
STA. ELENA
MORONA SANTIAGO
EL ORO
De acuerdo al código de clasificación económica Esri, Garmin, GEBCO, NOAA NGDC, and other contributors
131. ‹http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/5026/T-PUCE-5251%281%29.pdf?se-
quence=1&isAllowed=y›.
261
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
262
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Detalle de conformación
de apoderados generales
• Franklin Alberto Tello Nuñez: socio de Juan Carlos Serrano, vice-
presidente del equipo futbolístico Independiente del Valle, gestio-
na todas las marcas del Grupo KFC Ecuador, 403 restaurantes y
7.300 empleados. Vicepresidente ejecutivo del grupo KFC Ecua-
dor.
• Leiva Páez Jaime Vinicio: apoderado de American Deli, Actual Ge-
rente General y CEO de grupo KFC Ecuador
• Int Food Services Corp: tiene bajo su nombre 204 domicilios regis-
trados
Alberto Tello Nuñez
Sistema de franquicia Fuente: https://www.impaqto.net/
evento/charla-ceos-franklin-tello/
La propietaria de la marca KFC a nivel mundial es la empresa YUM
brands, la cual es dueña de las marcas KFC, Taco Bell y Pizza Hut. De acuer-
do a información obtenida en los informes auditados de los balances de la
133. ‹http://classinternationalrating.com/index.php/titularizacion-de-flujos-int-food-servi-
ces-corp-kfc/finish/57/92›.
263
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Estructura Directiva
Juan Carlos Serrano
Presidente ejecutivo
Franklin Tello
Vicepresidente
Jorge V. Leiva
Gerente general, CEO
134. ‹https://es.scribd.com/document/90066328/Segunda-Tit-Int-Food-Services›.
264
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Información Económica
Estado Financiero: Ingresos, gastos e impuestos
(en millones de dólares)
Datos 2013 2014 2015 2016
Ingresos netos por ventas 180.661,01 197.699,93 202.813,74 200.236,66
Costo en ventas -88.400,95 -97.600,30 -98.291,83 -93.829,65
Utilidad bruta 92.260,06 100.099,64 104.521,91 106.407,01
Gasto en ventas -88.400,95 -97.600,30 -98.291,83 -93.829,65
Gastos administrativos -69.866,99 -87.035,72 -76.053,62 -80.329,82
Utilidad o pérdida 7.480,53 6.178,56 16.639,25 12.937,72
antes del impuesto a la renta
Costos financieros -2.064,77 -3.801,81 -3.277,49 -2.703,28
Otros costos -812,36 0,00 -11.027,97 -8.395,66
Resultado antes 4,60 3.39 5,273.43 2,333.80 1,838.77
del impuesto a la renta
Impuesto a la renta -1,259.98 0 .0 0 -1,492.86 -1,532.28
Utilidad/ pérdida neta 3,343.41 0 .0 0 840 .94 30 6.49
Fuente: Euromoney Institucional Investor Company, EMIS, basado en informes de la Superintendencia de Compañías.
www.supercias.gob.ec.
265
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
embutidos Juris que se ubica con indicadores del 20.62% y 13.92% respec-
tivamente.
El costo de ventas que financian las operaciones de la empresa se ubica
en el orden de 47% al 50% de los ingresos; y los gastos administrativos con-
sumen ente el 37% y 44% de los ingresos totales.
Es decir que la contribución de los gastos se ubica entre el 84% y 93%
de los ingresos, un porcentaje sumamente alto, en consecuencia, sus aportes
por impuesto a la renta, en los años tributados han sido del orden de alrede-
dor del 0.7% de los ingresos totales.
En todos los períodos ana- Estado de Situación: Activos, Pasivos y Patrimonio
lizados se observa que los ac-
Datos 2013 2014 2015 2016
tivos corrientes no alcanzan
Activos Totales 81.648,25 87.294,39 83.162,40 88.147,06
a cubrir los montos de los
Activos no corrientes 49.397,74 43.949,63 51.414,52 53.245,01
pasivos corrientes, lo que en
Activos corrientes 32.250,51 43.344,76 32.020,88 34.902,04
términos financieros signifi-
Pasivos Totales 68.780,94 72.202,46 67.119,91 73.563,47
ca que no tiene capacidad de
Pasivos no corrientes 24.051,99 20.895,79 19.739,05 35.786,52
pago suficiente frente a sus
Pasivos corrientes 44.728,96 51.306,67 47.380,86 37.776,95
acreedores, un indicador que
Patrimonio 12.867,31 15.091,92 16.042,49 14.583,58
se conoce como la “prueba Fuente: Euromoney Institucional Investor Company, EMIS, basado en informes de la Superintendencia de
ácida”. Compañías. www.supercias.gob.ec.
266
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
135. ‹https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/59-grupos-economicos-del-ecua-
dor-mantienen-vinculos-con-paraisos-fiscales›.
136. ‹https://www.eltelegrafo.com.ec/images/cms/DocumentosPDF/2016/Grupos_PararisosFiscales.
pdf›.
267
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Participación
en bolsa de valores
En el documento “Registro de
emisores y valores inscritos en el
Registro de la Bolsa de Valores de
Quito”, consta el registro del “Fidei-
comiso de la Tercera Titularización
de Flujos KFC”
En el documento “Tercera Titu- ‹http://www.sri.gob.ec/DocumentosAlfrescoPortlet/descargar/1585df51-2594-45f6 -a52b-b8d3015e-
larización de Flujos” publicado por cados+en+Panama%B4+Papers.pdf›.
2eda/Grupos+econo%B4micos+con+integrantes+domiciliados+en+parai%B4sos+fiscales+y+publi-
Monto Monto
Instrumento Emisión Resolución Inscripción Saldo capital
(USD) colocado
VCC-INT-FOOD1 19.03.2010 Q.IMV.10.1107 25.03.2010 10.000.000 10.000.000 Cancelado
VCC-INT-FOOD2 19.03.2010 Q.IMV.10.1107 25.03.2010 10.000.000 10.000.000 Cancelado
VCC-INT-FOOD3 02.08.2012 Q.IMV.12.3988 08.08.2012 25.000.000 25.000.000 Cancelado
Fuente: Documento sobre la Tercera titularización de flujos Int. Food.
268
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Relaciones económicas
Para entender la conformación de las grandes cadenas de comida rápida,
se debe ir un escalón atrás y entender la estructura del GRUPO KFC que a
su vez está conformado por varios grupos, configurándose como un holding:
Grupo
KFC
Promotora
INT FOOD Ecuatoriana de café
de Colombia
Fuente: Información interna de la empresa.
139.‹https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/el-grupo-kfc-es-dueno-de-15-franquicias-
en-ecuador›.
269
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
“los al siguiente nivel, como sucedió con China Wok, NOE, Menestras del Negro,
La estrategia del grupo KFC es comprar modelos de negocios en marcha y llevar-
Gus y Cajun.140
Empresas relacionadas
De los informes de auditoría realizados por la empresa auditora Deloitte,
en el año 2008, y que está anexo al documento “Prospecto de Oferta Pública
de Valores de Contenido Crediticio del Fideicomiso Segunda Titularización
de Flujos Futuros de Fondos de IntFood Services Corp.”141 se desprende que
existen algunas empresas relacionadas con IntFood:
• INT Food Services Corp (Casa Matriz) domiciliada en Panamá
• Embutser S.A (Embutidos y procesamiento de cárnicos)
• Incubadora Anhalzer (huevo fértil y pollos bb)
• Tropi International Associates S.A.
• Gerencia Corporativa, GerensaS.A.
(Contabilidad, teneduría de libros, consultoría fiscal, procesamiento de
nómina, auditoría.)
• Proadser S.A. (Venta, alquiler y explotación de bienes inmuebles propios
o arrendados)
• Gerenmaster S.A. (Consultoría, libros y contabilidad)
270
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Recursos productivos
que concentran tierra, agua, mercados
Intfood Services Corp posee dos plantas de procesamiento donde se re-
cibe materia prima y otros materiales para ser procesados, embodegados y
distribuidos a los diferentes locales. Las plantas están ubicadas en:
• Pichincha, vía Amaguaña-Tambillo (diagonal a la fábrica de Trópico
Seco).
• Guayas, Guayaquil, vía a Daule, km. 1 ½
271
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Proveedores
La información de proveedores es
reservada dentro del grupo. Sin em-
bargo, de acuerdo al numeral anterior
y, por lo que dicta su mandato con la
empresa matriz, se puede inferir que
las empresas relacionadas son las mis-
mas proveedoras, prueba de ello son
las cuentas por cobrar y por pagar que
existían entre las empresas y que se de-
tallan en el informe de auditoría men-
cionado anteriormente.
Adicionalmente y con la limitada
información que se ha brindado se han
podido determinar estos proveedores
adicionales:
272
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Zona infantil
Las zonas infantiles están diseñadas con el objetivo de conseguir lealtad
por parte de los clientes que los visitan, convirtiendo al restaurante en un
lugar familiar y confortable, tanto para adultos y niños, donde la seguridad
juega un papel importante para tener a los niños vigilados y seguros.
273
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Comunidad
Campaña Add Hope – Programa Mundial de Alimentos
Esta iniciativa replica la iniciativa mundial de la marca que busca recau-
dar fondos para el Programa mundial de alimentos de Naciones Unidas. La
cadena de restaurantes tenía como meta la recaudación de $1.000 por cada
local a nivel nacional. Su recaudación final fue de USD 50.775.142 La dinámi-
ca del aporte fue financiada por los mismos clientes del grupo, quienes con
cada compra aportaban 0.50 ctvs y tenían la posibilidad de ganar aparatos
electrónicos.
142. ‹http://www.eltiempo.com.ec/noticias/empresarial/11/368128/kfc-apoya-programa-mun-
dial-de-alimentos›.
143. ‹https://www.revistagestion.ec/index.php/empresas/grupo-kfc-recaudo-22033-benefi-
cio-de-fundacion-triada›.
274
Élites
y realidad rural ecuatoriana
2019
Al cierre
L
Estructuras heredadas
a agroexportación y la extracción de materias primas minerales y
energéticas, han sido las principales vías a las que han recurrido
los gobiernos de turno en Ecuador, para insertarse en la economía
mundial. Los gobernantes asumen estas exportaciones como el camino
más fácil para el financiamiento, aun cuando una porción considerable de
las divisas que generan estos rubros, se quedan fuera del país, debido a la
remisión de utilidades de las grandes corporaciones o por la fuga de capitales
a paraísos fiscales provocada por las élites locales.
La concentración y el acaparamiento de los recursos productivos, son
rasgos históricos de los procesos de acumulación. La novedad está en
que se ha intensificado en las últimas décadas. Esto explica y acentúa la
inequidad distributiva. No se trata solamente del ingreso y de la riqueza. Por
ejemplo, la tierra y el agua, para mencionar dos bienes estratégicos, también
están altamente concentrados. No es un hecho fortuito que los índices de
concentración de la tierra en Ecuador (Gini: 0.81), esté entre los más altos
del mundo.
Hablar de los factores históricos que constituyen la base de la injusta
distribución de la tierra, nos remite a la apuesta exacerbada por los monocul-
tivos intensivos, destinados a la agroexportación. Este modelo, tiende a uti-
275
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
276
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
144. Productos agrícolas flexibles en los mercados internacionales, se pueden vender para consumo
humano, consumo animal o como insumos para biocombustibles.
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Dos de los tres vicepresidentes de este gobierno tienen problemas legales, acusados de uso indebido de fondos
públicos, asociación ilícita o, simplemente, trabajar por los intereses de las empresas vinculadas a grandes grupos
económicos. Sonnenholzner, el que queda, encabeza cinco empresas y es accionista en once más. En 2017 obtuvo
ingresos por USD 12’355,651 y, por utilidades, USD 1’615,729.
280
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
281
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Trabajo Ambiente
Raúl Ledesma Huerta Tarsicio Granizo Tamayo
24 de mayo, 2017 – 11 de enero, 2019 24 de mayo, 2017 – 23 de agosto, 2108
282
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
283
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Ministros del Gobierno del Presidente Lenin Moreno, 2017 -2019 (2)
Salud Educación
Verónica Espinosa Serrano Fánder Falconí Benítez
24 de mayo, 2017 – 3 de julio 2019 24 de mayo, 2017 – 23 de noviembre, 2018
284
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Ministros del Gobierno del Presidente Lenin Moreno, 2017 -2019 (3)
285
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
287
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
han sido y son marginados por el sistema. Si los gobiernos no cumplen con
la deuda agraria, los campesinos desaparecerán, dejando la producción de
alimentos en manos de las corporaciones, con todas las implicaciones socio-
ambientales que ello implica.
Mantener el modelo actual es, acabar con los suelos, destruir la salud de
los trabajadores agrícolas y de los consumidores, descampenisar las zonas
rurales, ampliar los cordones de pobreza urbana, producto de la migración
campo-ciudad. Si persiste el status quo, acabaremos con la vida como la
conocemos, las empresas serán dueñas “hasta del aire que respiramos”,
crecerá la pobreza y el modelo agroexportador se fortalecerá a tal punto,
que será imparable. Por todas las razones expuestas, ¡este modelo a largo
plazo es insostenible!
La agricultura de la vida, en cambio, promueve la diversificación, sin
agroquímicos, generadora de empleo; es el camino idóneo para la producción
de alimentos sanos y culturalmente apropiados. Promueve la relación directa
entre productor y consumidor, en ferias barriales, encuentros locales de
agroecología, turismo comunitario, etc. De esta manera, se puede llegar
a tener una sociedad más equitativa y con impactos positivos en el medio
ambiente, la salud y la solidaridad en la comunidad.
Es sensato decir que el acceso a la tierra, acompañado de educación y
mejores condiciones de salud, acceso a mercados y una relación directa entre
productores y consumidores, es capaz de contribuir de modo sustantivo a
disminuir la pobreza rural y desarrollar el campo desde otra perspectiva
socio-cultural. Para esto, es indispensable la unidad de acción entre academia,
movimiento campesino-indígena, ambientalistas y consumidores urbanos y
todos los que queremos un mundo mejor.
Se suele tildar a los promotores de un mundo mejor como voluntaristas,
fanáticos que ignoran los «desafíos reales de la alimentación», que enfrenta
el planeta. O bien, se nos etiqueta como opositores radicales a los avances
tecnológicos, sobre todo en el campo de la biotecnología. La realidad es que
288
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
ninguna de las dos acusaciones es, al fin y al cabo, cierta. Los sistemas alter-
nativos de producción, con los debidos apoyos desde las políticas públicas y
las regulaciones de mercado pertinentes, son capaces de alimentar en forma
sana a toda la población mundial. Las cifras de producción de alimentos agrí-
colas consumidos por seres humanos, avalan esta afirmación.
Si algo puede llamarse “fanático”, hoy en día, es la creencia ciega de que
la acumulación de capital ilimitado, puede ir de la mano con la protección
integral de los ecosistemas y con la promoción de la salud humana. A las
resistencias del mundo rural ecuatoriano conviene verlas como, un referente
ético y demostrativo de lógicas y sistemas alternativos, frente a los actuales
desafíos sociales y ambientales.
Por más de una década el Estado ecuatoriano ha permanecido capturado
por las élites económicas rentistas e intermediarias como: Pronaca, Nirsa, La
Favorita, El Rosado, Reybanpac, Agripac, Ales, Grupo Kfc, Consorcio Nobis,
El Juri, Banco Pichincha, La Fabril entre otros. La concentración del poder
en estas corporaciones es enorme. En el correato estos grupos manejaban
la política económica del país, tras bastidores, ya que Correa se preocupaba
de cuidar las formas ideológicas, para mantener su discurso e imagen de
progresista; el discurso “izquierdista de la revolución ciudadana” no solo
que escondía los rasgos de una personalidad autoritaria y corrupta, sino que
constituyó una campaña ideológica de mistificación. Moreno, por el contra-
rio, desde la conformación de su primer gabinete ministerial, entregó los
sectores estratégicos directamente a los grupos económicos, a las cámaras y
al globalismo norteamericano.
Mientras se fortalecía la convivencia del gobierno con fracciones de las
clases empresariales, y bajo el discurso de las llamadas “lianzas público pri-
vadas” y las “mesas de diálogo”, la derecha política tradicional del país, (his-
tóricamente vinculada con los importadores, agroexportadores, bancos y me-
dios de comunicación masivos), tomó protagonismo, y ganó espacio público
e influencia en la gestión política. Se destaca el poder del representante de la
289
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Reflexiones finales
De los estudios que se han realizado en América Latina sobre GE, hay
autores que proponen que el crecimiento importante de estos se debe a lógi-
cas como, 1) la expansión desde una base de recursos naturales; 2) el creci-
miento por diversificación que genera sinergias; y, 3) el resultado de grupos
generados alrededor de organizaciones financieras y vinculadas con otros
servicios (Vanoni y Rodríguez, 2016: 250).
290
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
146. TIA, según los datos del SRI, no ha diversificado sus operaciones, se ha mantenido con su línea
negocio central, ventas al por menor; y, los socios raíz de este GE son de Suiza y Hong Kong.
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
294
Alternativas
desde la Economía Popular y Solidaria
Una experiencia sólida
295
Los Grupos Económicos Agroalimentarios
Es un proceso irreverente que lucha día a día por las economías po-
pulares y campesinas en contra de las grandes cadenas de alimentos que
controlan los mercados, la tierra y el agua. Estamos seguros que estudios de
esta naturaleza son aportes para identificar con claridad a los sectores que
acumulan en base al despojo de nosotros, se diversifican y crecen en desme-
dro de nosotros. Por estas razones nosotros, GranSol, nos mantenemos en la
construcción colectiva por un país con Economía Popular y Solidaria, coope-
rativismo y soberanía Alimentaria.
Gran Sol
Cooperativa de Economía Popular y solidaria
296
¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
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2021. Magister Antropología, por FLACSO, Ecuador, 2012-2015. Sociólogo con
mención en Ciencia Política por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador 2011.
Estudios sobre el régimen de hacienda en el Ecuador, campesinado, vinculado a te-
mas de salud rural y proyectos sociales.
Fernanda Gando: Ingeniera en Geografía y Desarrollo Sustentable, con mención en
Ordenamiento Territorial, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Máster en
Dinámica de Sistemas, Universiteti Bergen, Noruega, 2010. Ha coordinado progra-
mas y proyectos en las áreas de planificación y ordenamiento territorial, desarrollo
local, política pública, nuevas ciudades, innovación urbana, financiamiento para el
desarrollo, responsabilidad social, organismos multilaterales y de cooperación.
Gabriela Ron: Ingeniera en Ciencias Geográficas y Desarrollo Sustentable con mención
en Ordenamiento Territorial por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Ha
trabajado como analista de sistemas de información geográfica, infraestructura de
datos espaciales; y, técnica encargada de la generación de mapas temáticos y demás
instrumentos territoriales necesarios para la implementación espacial de varios pro-
yectos tanto en sector público como en sector privado. Actualmente se desempeña
como Gestora de Proyectos del Instituto de Investigaciones Económicas de la PUCE.
Geovanna Lasso: Licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad Católica del
Ecuador, Master en Conservación y Desarrollo Rural por el Instituto Durrel de Con-
servación y Ecología (DICE), de la Universidad de Kent, Inglaterra. Actualmente se
encuentra finalizando sus estudios doctorales en el Instituto de Ciencia y Tecnolo-
gía Ambientales (ICTA) de la Universidad Autónoma de Barcelona, cuya investiga-
ción se centra en la disputa de territorios en torno a la soberanía alimentaria, las
estrategias de poder vinculadas al modelo capitalista, las estrategias de resistencia
vinculadas al movimiento agroecológico, y los procesos de re y des-territorializa-
ción que esta disputa desencadenan.
Gianina Zamora: Ingeniera geógrafa, maestría en gestión de información geográfica y
en estudios socio ambientales, Phd(c) Salud Colectiva, Ambiente y Sociedad. Espe-
cialista en la gestión territorial, análisis de políticas con enfoque de territorio, terri-
torio y salud, con experiencia en: investigación-docencia; coordinación de proyec-
tos (a nivel nacional y de la región Andina). Miembro Nacional de la Comisión de
Geografía del IPGH– Ecuador. Línea de investigación: Gestión territorial; geografía
política; segregación socioespacial; resiliencia climática; geografía y salud.
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¿Quién decide lo que producimos, exportamos y consumimos?
Heidi Cepeda: Magister en Mercadotecnia por la Escuela Superior Politécnica del Ejér-
cito, Ingeniera comercial por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Docen-
te universitaria en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central
del Ecuador; docente en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Pontificia
Universidad Católica del Ecuador. Ensayo publicado en el libro “Los 500 años y los
jóvenes” por Corporación Editora Nacional. Consultora independiente en investiga-
ción de mercados con énfasis en métodos cuantitativos. Comprometida con labores
sociales y causas humanitarias.
Melissa Ramos: Socióloga, con estudios en jurisprudencia, maestrante de la Univer-
sidad Andina Simón Bolívar. Investigadora en temas agrarios, desde la sociología
jurídica, políticas públicas e interculturalidad. Temas específicos sobre tierras, terri-
torios y medios de vida. Coordinadora de varios proyectos e investigaciones.
Nataly Torres: Docente e investigadora de la Carrera de Sociología de la Universidad
de Cuenca. Ha trabajado temas de soberanía alimentaria, cuestión agraria, política
fiscal, género y educación pública, conflictos socio ambientales y territoriales en
contextos extractivos, entre otros. Es integrante del Colectivo de Geografía Critica
del Ecuador y Yasunidos Guapondelig.
Paola Maldonado Tobar: Geógrafa con estudios en desarrollo rural. Ha trabajado des-
de el año 2001 en procesos de planificación participativa del territorio y análisis
espacial en contextos andinos y amazónicos del Ecuador. Vinculada al análisis de
temas socioambientales y agrarios, ha apoyado procesos comunitarios para exigir
la titulación de territorios ancestrales y para demostrar la vulneración de derechos
humanos, especialmente los derechos territoriales y colectivos. Desde el 2015 es
Presidenta de la Fundación ALDEA, y desde el 2017 es miembro de la Asociación
Geográfica del Ecuador.
Paola Sánchez: Socióloga por la Universidad Central del Ecuador, egresada de la Maes-
tría de Estudios Latinoamericanos en la Universidad Andina Simón Bolívar. Inves-
tigadora en temas relacionados a conflictividad socio-política, organización social,
violencia, derechos y sexualidad. Miembro del Consejo de Editorial de la Revista
Malaidea: cuadernos de reflexión, actualmente forma parte del Comité Estratégico
de la Fundación Ahínco Acción en Comunidad, entidad que trabaja en el fortaleci-
miento de capacidades para el desarrollo de cultura de paz.
Patricia Polo Almeida: Doctora en Salud Colectiva, Ambiente y Sociedad, por la Uni-
versidad Andina Simón Bolívar. Maestría en Geografía, Universidad de Carolina
del Norte, Chapel Hill. Investigadora en el Instituto de Salud Pública y docente
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Los Grupos Económicos Agroalimentarios
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