Mografia Unidad IV
Mografia Unidad IV
Mografia Unidad IV
ASIGNATURA: Administración
SEMESTRE: III
PASCO – PERÚ
2022
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DEDICATORIA
ÍNDICE DE CONTENIDO
DEDICATORIA.................................................................................................................i
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................1
3.2 KANBAN........................................................................................................................5
3.4 KAIZEN.........................................................................................................................8
3.5 REINGENIERIA...........................................................................................................9
3.6 EMPOWERMENT........................................................................................................9
3.8 COACHING.................................................................................................................11
3.9 MENTORING..............................................................................................................13
3.10 BECHMARKING....................................................................................................13
3.11 E – COMMERCE....................................................................................................14
3.12 OUTSOURCING.....................................................................................................16
iii
3.13 OUTPLACEMENT.................................................................................................17
CONCLUSIÓN................................................................................................................19
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS..........................................................................21
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INTRODUCCIÓN
por un proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia que se da entre los
distintos países del mundo, donde se unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una
serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global a cada
uno; por ello en la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les
permita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se
han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una
empresa. Algo que nos puede parecer de suma importancia es que, dentro de los procesos de
evaluación del personal de las empresas. Las organizaciones están compuestas por una parte muy
importante que es “La Motivación Organizacional”, de la cuales muchas de ellas suelen olvidarse
y provocan una mala comunicación y relaciones poco optimas; en cambio cabe decir que hay
sus colaboradores hacia un objetivo, ya que fuera de las empresas existe un mundo competitivo y
globalizado. Entonces, si se logra que este proceso apoye la estrategia global, se restaran las
deficiencias que existan entre las organizaciones y empresas que hay en cada país. Las
recompensas pueden darse de manera que refuercen los objetivos globales de las empresas, ya
manejar, controlar bienes, servicios, provincias, acciones de guerra, negocios. Durante el siglo
XIX administración adquirió el significado del sujeto que ejecuta la acción de conducir el
Estado.
aplica de acuerdo a la realidad para obtener el resultado deseado y su arte es, el "saber
institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
A. Reducción de Costos:
dos o más países. Costo más bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u
productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son típicos de una
estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.
esto la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratégicos globales que integren las
estrategias de un mismo negocio en distintos países, por no hablar de integrar estrategias entre
más globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que
aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales corrientes en el desarrollo
empresarial o administración a todo nivel. A lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos
inventarios. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo
de organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo, por medio de la
eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de una organización
empresa adquiere capacidad para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve,
Ventajas:
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Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva
Desventajas:
gastos.
en cantidades bajas.
3.2 KANBAN
Kanban es una palabra japonesa formada por Kan, que quiere decir visual, y Ban, que
significa tarjeta. Por lo tanto, Kanban hace referencia a las tarjetas visuales. Esta metodología es
muy sencilla, se puede actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema. Al ser
un método visual permite que con un simple vistazo se conozca el estado de los proyectos y se
puedan asignar nuevas tareas de manera muy efectiva. Para aplicarlo, es necesario un tablero de
Ventajas:
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actividad.
Se puede llevar un control más estricto del material y facilita el control de los materiales
defectuosos.
Desventajas:
Coste. Si se usa este método para unidades muy grandes, el almacenamiento del sistema
desocupados.
Kanban no es óptimo para todo tipo de proyectos. Kanban asume sistemas de producción
repetitivos, es por eso que las variaciones o los eventos inesperados pueden afectar
La calidad total es una estrategia de mejora continua que alcanza a todas las áreas, personal y
manera más equilibrada y con el mayor nivel de calidad posible a todos los involucrados, como
Ventajas:
compañía.
Optimización del uso de recursos lo que lleva a una reducción de costes para la empresa.
Desventajas:
Las empresas deben sopesar los beneficios frente a las desventajas para evaluar si la
Una comprensión firme de las posibles caídas también puede ayudar a la empresa a
La gestión de la calidad total debe comenzar mucho antes de que la empresa vea algún
La mayoría de los beneficios no son financieros; por lo tanto, las empresas no pueden
esperar pagar los costos directos de este programa a través de mayores ventas, quizás la
3.4 KAIZEN
Es una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo constante de procesos y elimina
Ventajas:
Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo, puesto que
competitividad).
Desventajas:
Abandono prematuro. Debido que está formado de acciones pequeñas y lentas se puede
conservadora o con jefes escépticos ante el cambio, entonces se volverá más complicado
lugar, para que se noten sus efectos se tiene que realizar en todas las partes de una
3.5 REINGENIERIA
volverlos más eficientes. Al efectuarse el análisis y el rediseño de los procesos se busca alcanzar
Ventajas:
del cliente.
competidores.
Desventajas:
Resistencia al cambio.
rediseño de la gerencia.
3.6 EMPOWERMENT
toma de decisiones de la empresa. De esa forma los dirigentes concentran sus esfuerzos en tareas
claves de la organización.
Ventajas:
El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no una carga laboral.
nombre de la organización.
Desventajas:
Conlleva una capacitación superior de los empleados para que estén preparados para
tomar decisiones.
No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa, lo
Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien a seguir órdenes.
A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.
empresa en una serie de objetivos relacionados entre sí, que son medidos a través de diferentes
indicadores y que se encuentran vinculados a unos planes de acción concretos, que van a
Ventajas:
Los directivos tendrán un mayor conocimiento de su área, lo que permite una mejor
Identifica los procesos críticos, sobre los que poner en marcha acciones para generar los
cambios necesarios.
Reconoce los perfiles clave de personal necesario y define los mecanismos pertinentes
Desventajas:
Requiere un fuerte patrocinio por parte de los líderes para tener éxito.
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3.8 COACHING
de la vida profesional y personal. Entre otros, un coach puede ayudar si quieres cambiar algo en
resiste, aclararte y tomar decisiones que te cuesta tomar o ayudarte a llevar propósitos costosos a
cabo.
Ventajas:
organización.
abierto a lo largo de las sesiones. Se logra un aprendizaje para que con él se consiga
disminuir la brecha entre la situación actual (lo que les preocupa o molesta) y la
aspiración a futuro.
competencias adicionales hace que el trabajo sea más desafiante e interesante”, esto
“facilitará la promoción”.
Desventajas:
Los trabajadores pueden llegar a pensar que son terapias de ayuda a los trabajadores.
En ocasiones se confunde con trabajos de consultoría en los que vienen a decirnos lo que
3.9 MENTORING
asesoría y guía de una figura conocida como “mentor”. De este modo, el mentor es aquella
persona profesional y competente que comparte su experiencia para ayudar a los demás.
Ventajas:
Asesoramiento para potenciar sus puntos fuertes y reforzar aquellos más débiles.
Desventajas:
Cada miembro tiene necesidades diferentes que deben tenerse en cuenta, quizás otra
persona que esté presente en la mentoríng tiene dudas e inquietudes que no se involucran
directamente con tu negocio, pero que tú puedes usar para potenciar el tuyo.
3.10 BECHMARKING
procesos de una organización. Esta comparación y medición puede ser interna cuando se realiza
externa se realiza frente a otra empresa u organización que se considera líder dentro del mercado.
Ventajas:
Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo sector o de otros
acertadamente el cambio.
Desventajas:
moda más. Por lo tanto, a pesar de que se lleven a cabo las diferentes etapas que
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sectores; con el fin de extraer esa información que necesitamos para mejorar nuestros
procesos productivos.
3.11 E – COMMERCE
través de internet. También se llama "ecommerce" a cada tienda online que se dedica a este
negocio. El sector del comercio electrónico ha sido uno de los más disruptores de los últimos
personalización sin precedentes. Por ello, el comercio electrónico se ha convertido en la base del
Ventajas:
Ventas a nivel global ya que la gran ventaja del comercio electrónico es la posibilidad de
contar con un negocio de incidencia mundial, con disponibilidad para cualquier persona
que cuente con una conexión a internet pueda acceder a los productos y servicios y esté
Recolección de datos es una de las herramientas más usadas en la actualidad para el éxito
Rapidez y seguridad en los pagos ya que existe el temor de que los pagos en línea vía
tarjetas o interbancarios son inseguros; sin embargo, esto es un gran mito. Los pagos en
línea son una operación segura, rastreable y casi inmediata. Todo depende de un
adecuado esquema de seguridad en la web para que los clientes utilicen el recurso con
plena confianza.
Registro de clientes consiste en el mismo proceso de venta o soporte vía web, implica la
captura de datos esenciales de los clientes; estos mismos conforman una base de datos
con la cual se pueden realizar seguimientos de cada cuenta, así como una base de
Desventajas:
La conectividad, si la página web del comercio electrónico se cae se afectarán las ventas.
Igualmente, si hay fallos en la pasarela de pagos, lo que dificulta que las personas puedan
El abandono del carrito de compra, ya que muchas personas se ven atraídas a realizar
compras online, así que ingresan al comercio electrónico, eligen sus productos, pero
Temor por la seguridad en los pagos ya que como mencionamos este es uno de los
factores por los que muchas personas abandonan la compra por internet. Sin embargo, es
importante tener claro claves para la seguridad en las compras en un e-commerce, como
lo son tener un hosting confiable, contar con certificación SSL en el caso de los negocios;
oferta aumenta; por lo que pautar un anuncio en internet o redes sociales puede resultar
costoso.
experiencia del cliente comienza desde la búsqueda en internet hasta que el producto
3.12 OUTSOURCING
contratación de empresas externas para que realicen alguna de sus actividades. La empresa
subcontratada realiza cierta actividad que agregan valor a la empresa que la contrata, puesto que
se especializan en ella y eso hace que se realice a costo más bajo y con la misma o mejor calidad.
Ventajas:
Desventajas:
Pueden llegar a presentarse fallas o retrasos, en caso de que el prestador del servicio no
responda.
3.13 OUTPLACEMENT
despedir. De ese modo, estas personas que pierden su puesto laboral reciben ayuda para
Ventajas:
Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su
trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como
externa.
Desventajas:
quiénes proveerá el servicio. Por ello es fundamental escoger bien a los profesionales que
Eso sí, hay que tener en cuenta que, si el trabajador se siente engañado durante el proceso
pueden transformar en inconvenientes para la empresa. Este es otro motivo que justifica
humano.
CONCLUSIÓN
moderna tienen como objetivo común mejorar la eficiencia de las organizaciones, buscando de
producción ya que todas estas prácticas permiten una mejor adaptación a los cambios y
tendencias que se presentan en el entorno social y económico; asimismo las nuevas tendencias de
la administración es muy importante ya que existe una correlación entre gestión del
al entorno cambiante y desafiante, donde las amenazas se puedan convertir en oportunidades. Por
su parte, el fundamento de la reingeniería está en el rediseño radical de los procesos, donde los
la alta dirección y de la definición de una visión clara del futuro esperado para la empresa.
Aunado a esto vimos el cuadro de mando integral, una herramienta que permite traducir la visión
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su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos
los líderes de las organizaciones, día a día, estén enfrentándose al cambio, circunstancia que hoy
mentoring, que según se vio a lo largo de esta unidad, su aplicación fortalece en las personas sus
capacidades, su confianza, su visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios
positivos en las situaciones que viven; donde el sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba
en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de
sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona
tendencias hacen que los líderes de las organizaciones, día a día, estén enfrentándose al cambio,
circunstancia que hoy más que nunca requiere de la aplicación de modelos como el coaching, el
empowermet o el mentoring, que según se vio a lo largo de esta unidad, su aplicación fortalece
en las personas sus capacidades, su confianza, su visión y protagonismo como grupo social para
impulsar cambios positivos en las situaciones que viven; donde el sistema jerárquico que
empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de
benchmarking, como una estrategia que permite no sólo identificar las mejores prácticas de
negocios entre las empresas reconocidas como líderes sino el poder adaptarlas al interior de la
organización para lograr de esta forma dar un salto cualitativo y cuantitativo en el crecimiento de
requieren de gerentes y empleados, que en este nuevo siglo asimilen los cambios profundos en
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
Editor https://www.gestiopolis.com/la-administracion-en-el-escenario-global/
https://prezi.com/sts4ryfgftu8/administracion-moderna/
CECSA.https://es.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-administraci%C3%B3n-
s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n
de 2022, de https://prezi.com/juaczi-nbr6q/que-es-la-administracion-moderna/
principales-tendencias-de-la-administraci%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n
22
https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-la-administracion-cuales-son-y-que-significan/