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    Caso Pegarrap

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    lizbeth luna fernandez
    El caso analiza los errores cometidos por la gerencia de Pegarrap que llevaron a la empresa a perder su posición de liderazgo en el mercado. Los principales errores fueron no adaptarse a los cambios en el mercado, no innovar el producto para mantenerse por delante de la competencia, y no monitorear de cerca las acciones de los competidores. Para recuperar su posición, la empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes del mercado, mejorar su producto para diferenciarse de la competencia, e implementar una vent

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    Caso Pegarrap

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    lizbeth luna fernandez
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    El caso analiza los errores cometidos por la gerencia de Pegarrap que llevaron a la empresa a perder su posición de liderazgo en el mercado. Los principales errores fueron no adaptarse a los cambios en el mercado, no innovar el producto para mantenerse por delante de la competencia, y no monitorear de cerca las acciones de los competidores. Para recuperar su posición, la empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes del mercado, mejorar su producto para diferenciarse de la competencia, e implementar una vent

    Título original

    CASO PEGARRAP

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    El caso analiza los errores cometidos por la gerencia de Pegarrap que llevaron a la empresa a perder su posición de liderazgo en el mercado. Los principales errores fueron no adaptarse a los cambios en el mercado, no innovar el producto para mantenerse por delante de la competencia, y no monitorear de cerca las acciones de los competidores. Para recuperar su posición, la empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes del mercado, mejorar su producto para diferenciarse de la competencia, e implementar una vent

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    El caso analiza los errores cometidos por la gerencia de Pegarrap que llevaron a la empresa a perder su posición de liderazgo en el mercado. Los principales errores fueron no adaptarse a los cambios en el mercado, no innovar el producto para mantenerse por delante de la competencia, y no monitorear de cerca las acciones de los competidores. Para recuperar su posición, la empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades cambiantes del mercado, mejorar su producto para diferenciarse de la competencia, e implementar una vent

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    CASO PEGARRAP

    1. Estudiar el caso detenidamente, así como la información complementaria.


    Señalar los posibles errores cometidos por la gerencia de Pegarrap y
    razonarlos

     Su primer error fue no darle mucha importancia a las circunstancias o


    sucesos por las cuales Pegarrap estaba pasando.
     Su segundo error fue pensar que lo que esta funcionando bien hoy en la
    empresa seguirá funcionando bien mañana, en este caso la empresa no
    tomo precauciones ante diferentes sucesos y tampoco fueron
    innovándose en nuevas ideas de mejora para el producto, sino que se
    estancaron y como el mercado es siempre cambiante ellos fueron
    quedándose atrás.
     Su tercer error fue no estar al tanto de su competencia, es decir no estar
    atentos de lo que su competencia producía y vendía, esto se podía hacer
    con la intención de que la competencia no sobrepase a la empresa sino
    que la empresa también pueda seguir mejorando.
     Su cuarto error fue poner como encargado de la dirección de marketing
    a una persona que no estaba especializada en el área de marketing sino
    que su fuerte era el área de ventas.

    2. Analizar el producto y el mercado desde todas las perspectivas posibles y


    sugerir planteamientos estratégicos.

     Analizando los datos del estudio de posicionamiento realizado en el año


    2002 se puede percibir esta perdiendo poder de mercado, ya que su
    competencia Pegapon y Ajustel llevan la delantera cosa que no era asi
    en los años 90 cuando Pegarrap era el líder de mercado. su principal
    problema en relación a su mercado fue que Pegarrap no tomo medidas o
    precauciones ante un posible mercado cambiante. La sugerencia es que
    Pegarrap se enfoque en las necesidades cambiantes del mercado y
    buscar necesidades del mercado que no han sido cubiertas aun.
     La empresa debería realizar un estudio en el cual lograr determinar cual
    es su tamaño de mercado y si todavía existe la posibilidad de crecer en
    ese mercado.
     La empresa también debería realizar un estudio del producto y ver en
    que se diferencia el producto de la competencia y así ver si el producto
    puede ser mejorado, esta es una forma de que la empresa no se quede
    estancada y siga siendo el primero.
     En este caso la empresa Pegarrap ya no es líder en el mercado pero para
    lograr obtener la antigua posición en el mercado se pueden tomar varias
    medidas como realizar una innovación del producto, observar a los
    clientes para ver que es lo que ellos esperan del producto, desarrollar
    una ventaja competitiva la cual sea difícil de copiar o imitar.

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