Desafios Del Siglo XXI

Desafíos del siglo XXI
Farías Fernández Luz Lerenia

Hoy por hoy el desafio del siglo XXI es una herramienta indispensable para enfrentar
este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el
desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un
grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en
el que hacer de la empresa.
Es decir que la Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal
continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la
empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con
el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador. El autor Álvarez et al (2003)
menciona que toda la probabilidad durante en el siglo XXI se incrementaran la

dependencia reciproca entre individuos, organizaciones y economias nacionales.
Especialmete nustra sociedad enfrentara numerosos desafios tales como:
Desafios externos
Las organizaciones modernas se operan en un ambiente de turbulencia en el que
abundan los desafios de todo tipo. Con frecuencia la organizacion y su
departamento de personal ejercen minimo control sobre su entorno exterior. Por
ejemplo, despues que se desarrollo el principio del transistor en la industria
electronica, la administracion de muchas empresas del area se vieron obligadas a
crear centros de investigacion y aplicacion de nuevas tecnologias. En japon, EUA,
Alemania y otros paises, tuvieron que reclutar, seleccionar, orientar, capacitar y
compensar a miles de personas.
Desafio: nuevos factores demograficos
La fuerza detrabajo se encuentra en constante evolucion y cambio. Toda poblacion
experimenta cambios, en general los cambios demograficos que experimenta la
poblacion del mundo son positivos
Desafio: cambios economicos
Las difcultades economicas experimentadas por las economias durante los ultimos
anos son considerables, pero un hecho innegable es que aun dentro de estasdificles
circuntancias, numerosas companias han logrado consolidarse, crecer y prosperar.
Desafio: cambios culturales
Las actitudes culturales de una sociedad pueden constituir elementos de la mayor
importancia para el desempeno de una organizacion, por ejemplo, la actitud basica
del publico ha variado en los ultimos anos respecto a la profesional joven. Un cambio
de ese tipo puede ejercer profundas modificaciones en la manera en que una
empresa sirve a la comunidad.
Desafios: cambios tecnologicos
La tecnologia ejerce profundos efectos en la administracion de personal. En el
campo de transporte, por ejemplo, una cuadrilla de vigorosos obreros puede
descargar un camion lleno de cajas de fruta en una hora, pero un tecnico dotado de
un adecuado montacargas logra llevar a cabo la misma tarea en el termino de 5
minutos. Como es evidente si la empresa tiene acceso a las nuevas tecnologias, el
departamento de personal debe estudiar los posibles efectos de su introduccion
sobre los recursos humanos de la empresa.
Desafios gubernamentales
Pocos desafios son tan importantes para las empresas como los que generan los
gabiernos de cada pais, que constituyen el llamado sector oficial. El gobierno del
pais y las autoridades de distintos niveles y organismos, establecen normas, dictan
parametros y en general tienden a influir de manera directa en la relacion de la
empresa con su personal.
Desafios corporativos
Ademas de los desafios externos a que debe hacer frente, la organizacion tambien
tiene que resolver los desafios internos, estos derivan de que por lo general las
orgnizaciones se plantean multiples objetivos que no siempre armonizan entre si.
Por ejemplo los objetivos del departamento de ventas puede no ser acorde con el
de contabilidad o tal vez los objetivos del departamento de personal mantengan
cierto grado de conflicto con los que se plantea el departamento de produccion. Esta
realidad conduce a la necesidad de identificar los desafios de caracter interno.
Desafios profesionales
La profesionalizacion de area de administracion de los recursos humanos es
probablemente uno de los retos mas significativos que enfrenta el recien graduado.
Con excesiva frecuencia, se podra encontrar con empresas que carecen de
conocimeientos o conciencia de la aportaciones que un profesional de area puede
hacer a una organizacion moderna. Sin embargo cada vez son mas los ejecutivos
de alto nivel que toman conciencia de que la administracion de personal, el recurso
mas importante de su empresa es demasiado esencial para delegarla a nivel
secundario.
La responsabilidad social de las instituciones y organizaciones
¨ Enseña a ser sensibles hacia los problemas culturales, sociales, ambientales y
económicos.
¨ La motivación hacia la responsabilidad ayuda a las organizaciones, instituciones e
individuos y gobiernos a tener un efecto positivo en los negocios a el desarrollo de
la sociedad. También podemos decir que esto significa la capacidad de una
empresa de relacionar sus operaciones y políticas con el entorno social en formas
que sean mutuamente benéficas para la compañía y la sociedad.
Con base a la información antes mencionada la gestión del Talento Humano debe
permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, ya qie
tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto
ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos
debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo. Por otro lado el
administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente. En la actualidad
las organizaciones se enfrentan a cambios como la transformación digital, nuevas
formas de contratación e interacción en el mercado laboral, nuevas tecnologías que
hacen cambios disruptivos, cambios culturales, etc que las obligan replantearse en
cuanto a core business y estructura organizacional
Álvarez, J., Torres, A. M., y Chaparro, E. M. (2016). Diagnóstico del liderazgo

educativo en las Instituciones de Educación Superior del Valle de Toluca. Revista de
Investigación Educativa, 34(1), 51-68. https://doi.org/10.6 018/rie.34.1.206881

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enriquecer la personalidad de cada trabajador. El autor Álvarez et al (2003)

menciona que toda la probabilidad durante en el siglo XXI se incrementaran la

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