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    Planeacion en PDF

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    Edgar huante
    El documento presenta un mapa conceptual sobre los fundamentos de la planeación y el control en la producción de una empresa. Explica que la planeación es necesaria antes de iniciar cualquier acción administrativa para determinar los objetivos y resultados esperados. Identifica los objetivos financieros, de calidad, seguridad y salud como parte de la planeación. Define el control como medir y corregir las actividades para asegurar que se ajusten a los planes establecidos.

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre los fundamentos de la planeación y el control en la producción de una empresa. Explica que la planeación es necesaria antes de iniciar cualquier acción administrativa para determinar los objetivos y resultados esperados. Identifica los objetivos financieros, de calidad, seguridad y salud como parte de la planeación. Define el control como medir y corregir las actividades para asegurar que se ajusten a los planes establecidos.

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    Universidad Interamericana para el Desarrollo

    Carrera: Ejecutivo Administrativo

    Cuatrimestre: Séptimo

    Materia: Técnicas de Planeación y Control

    Imparte: M.A. Antonio Martínez Maravilla

    “Mapa Conceptual”

    Presenta: Edgar Israel Huante Peña


    ID:00214289
    Introducción:
    En el siguiente contenido elaborado, nace del objetivo de reforzar los conocimientos
    adquiridos en clase.

    De manera que lo expresado a continuación, será a través de un mapa conceptual,


    en el cual distribuiremos las generalidades más importantes de la sesión 1 de la
    materia Técnicas de planeación y control.

    La planeación es una de las herramientas administrativas que no pueden separarse


    jamás de un administrador.

    Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los


    resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras
    y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede
    lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves
    riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás
    fortuita e improvisada.

    Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso
    administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más
    adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación
    establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia
    en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos
    resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

    "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,


    estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
    para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
    realización". A. Reyes Ponce.
    Mapa Conceptual. Fundamentos de la
    producción

    Producción:
    Se denomina producción a
    La producción de una empresa puede medirse en un determinado
    cualquier tipo de actividad
    volumen. La diferencia entre el volumen de lo producido en términos de
    destinada a la fabricación,
    dinero en relación a los bienes consumidos da cuenta del valor que se ha
    elaboración u obtención de
    añadido a esos recursos.
    bienes y servicios.

    Planeación Control

    La planeación estratégica es el proceso de Según Koontz y O'Donnel,


    adaptación organizacional a gran escala
    que implica la aprobación, toma de
    Control es medir y corregir las actividades de
    decisiones y evaluación, busca responder subordinados para asegurarse que los
    a preguntas básicas como porque existe la eventos se ajustan a los planes.
    organización, que hace y como lo hace.

    Objetivos:
    Tiene en cuenta información financiera y contable, como las ratios financieras,
    para evaluar la capacidad de la organización de pagar sus deudas y disponer de
    Financieros: recursos financieros adecuados para la operatoria de la empresa

    Calidad: El control de calidad es un proceso integral que busca lograr que la actividad
    principal de la empresa cumpla con ciertos parámetros de calidad
    Seguridad y salud:
    Entre los documentos más importantes con los que debe contar una
    empresa, el Plan de Seguridad Laboral ocupa un lugar destacado.
    En él se recogen las directrices para identificar y gestionar los
    riesgos ligados a la actividad comercial de cada compañía, ya sean
    riesgos internos o externos.
    Bibliografía:
    Reyes Ponce, Agustin, (1981), Administración de empresas Teoría y práctica,
    primera parte, 53 reimpresión, Edit. Limusa, México.
    Koontz, Harold, (2007), Elementos de administración, un enfoque internacional,
    7ma Ed., Edit. Mc Graw Hill, México.
    https://www.zonaeconomica.com/control

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