Grupo: 212029_47

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

TAREA 1 - COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

INTEGRANTES:

EDWAR DEIBITH TOVAR SILVA

RANOL BONIVENTO FERRER
JOSE DARIEL JARAMILLO HIGUITA
ALEX FABIAN BULA ROMERO
OTTO FERNANDO ARELLANO LACHARME

GRUPO: 212029_47

TUTOR:
SANDRA VIVIANA LOZANO

(UNAD)
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
2021
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INTRODUCCIÓN
El desarrollo de este trabajo y las representaciones gráficas realizadas sintetizan
conceptos y definiciones relacionadas por cada uno de los miembros del grupo
colaborativo los cuales definen con sus propias palabras la manera como entiende
que se lleva a cabo la función logística elegida al interior de una empresa
cualquiera, se identifican las debilidades que pueden presentarse al interior de la
empresa en un área seleccionada y se determinan cuáles serían sus causas y
cuales sus efectos.

Este trabajo tiene como fin realizar una revisión comprensiva de contenidos y
bibliografía recomendados en la Unidad 1, a fin de adquirir conocimientos acerca
de la Gestión Logística, introducción, generalidades, antecedentes y contexto
actual.

Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como

un proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las
operaciones de producción y su competitividad en el mercado.

“la importancia de la función desempeñada por la logística radica en que la rapidez

y eficacia con que pueden organizarse y gestionarse los sistemas productivos, de
acuerdo con todo lo expuesto hasta el momento en esta obra, no serviría de nada
si la cadena de suministros dentro de la cual se halla integrado el sistema
productivo, no funcionara con la misma eficacia y rapidez; por ello es conveniente
cuidar de la oportuna coordinación entre los integrantes de dicha cadena, sean
proveedores, productores o clientes, con los canales de distribución entre ellos”.
(Arbos, 2012)
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar los procesos logísticos y las funciones de la logística al interior de la

empresa

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Identificar las debilidades que pueden presentarse al interior de la empresa en

el área seleccionada
 Determinar causas y efectos de las debilidades
 Determinar funciones logísticas de una empresa.
 Manejar los conceptos de logística y sus funciones al interior de una empresa.
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PASO 2
APORTES INDIVIDUALES

EDWAR DEIBITH TOVAR SILVA

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RANOL BONIVENTO FERRER

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JOSE DARIEL JARAMILLO HIGUITA

ALEX FABIAN BULA ROMERO

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OTTO FERNANDO ARELLANO LACHARME

PASO 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe

manifestar en el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su
elección, de la siguiente forma:

Nombre del estudiante Función Logística

OTTO FERNANDO ARELLANO Gestión de la orden (Pedidos)

LACHARME

ALEX FABIAN BULA ROMERO Gestión de Inventarios

EDWAR DEIBITH TOVAR SILVA Gestión del Transporte

JOSE DARIEL JARAMILLO HIGUITA Gestión de Almacenes, manejo

de materiales y empaque

RANOL BONIVENTO FERRER Layout de la planta

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PASO 4

EDWAR DEIBITH TOVAR SILVA

RANOL BONIVENTO FERRER

Función ¿Cómo se Posibles Causas Efectos

logística desarrolla la debilidades
elegida en el función logística
paso 3 en una empresa?
Layout de la La distribución en La mala Problemas en Demora en los
planta planta es una distribución las procesos de
parte fundamental puede instalaciones fabricación de
en la organización entorpecer los de los productos.
de una empresa, tiempos de maquinarias
el saber donde fabricación. y equipos por Elevación de
ubicar cada una de mal diseño. los costos de
las maquinas, Espacios muy fabricación.
herramientas y lejanos entre Cambios en
accesorios, el dar las diferentes los procesos Perdida de
entrada y salida etapas de de insumos
racionales a las fabricación. fabricación y almacenaje
materias y tecnologías distante.
productos antes, Equipos y muy
durante y después maquinas en deficientes.
de su proceso en constante
planta, pasando
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desde los rotación y

almacenes de movimientos
materias a los
departamentos de
depósito, embalaje
y expedición, y el
lograr, en
definitiva, que las
operaciones
propias de la
actividad industrial
se produzcan con
mínimos
movimientos de
materiales y de
hombres, exige
unos
conocimientos
técnicos y una
preparación de
vital importancia
para la empresa,
cada empresa
necesita una
diferente
distribución en
planta por lo tanto
diseñar muy bien
las instalaciones
antes de en los
planos antes de
construir la fábrica
es muy importante.
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JOSE DARIEL JARAMILLO HIGUITA

Función ¿Cómo se Posibles Causas Efectos
logística desarrolla debilidades
elegida en la función
el paso 3 logística en
una
empresa?
Existe una Existen La mala Retrasos
subarea varios comunicación para arreglar
dentro de la repuestos en muchas veces un equipo de
gerencia de almacén que entre las producción.
logística, que se piden y diferentes Perdidas
se llama demoran dependencia de económicas
almacén y bastante la empresa, el por no tener
manejo de tiempo para poco espacio el repuesto a
materiales. ser para tiempo para
Esta área se consumidos o almacenamiento desarrollar
encarga de muchas en las una tarea.
realizar y veces se instalaciones de Un repuesto
Gestión de recibir pedidos piden con la planta por mucho
Almacenes, de áreas de referencias tiempo en el
manejo de mantenimiento equivocadas almacén
materiales y y producción, causa
empaque. como es el deterioro en
caso de el mismo y
repuestos muchas
para equipos, veces
dotación, pérdida total
EPP’s, estos a del elemento.
su vez se
encargan de
codificar y
realizar
inventario
para posterior
a esto
entregar a la
persona que
lo requiera.
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ALEX FABIAN BULA ROMERO

FUNCION ¿COMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGISTIC DESAROLLA LA DEBILIDAD
A FUNCION ES
LOGISTICA EN
UNA EMPRESA?
Gestión de Se busca manejar Mala Falta de Insuficiencia o
Inventarios pedidos, planificación información o superávit de
despachos y de la información inventarios.
materiales en producción. errónea. Perdidas de
inventarios Uso del Mal uso de capital, tiempo y
provisional y de método de recursos o poca espacio.
reserva, de la gestión caracterización Deficiencias en
forma más incorrecto o de los la generación de
eficiente, teniendo inadecuado. inventarios u beneficios.
en cuenta la Sobre costos objetivos. Retrasos en la
disponibilidad y Dependencia Inventarios producción y
requerimientos externa demasiado despachos.
durante todo el Falta de grandes. Tercerización de
proceso espacio Deficiencias almacén y sobre
económico. Para desde los costos.
esto existen proveedores.
muchas Espacio de
estrategias almacén
matemáticas que limitado.
gestionan los
tiempos de pedido
en consecuencia
de la reducción de
costos y tiempos
de recepción,
almacenaje y
despacho.
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OTTO FERNANDO ARELLANO LACHARME

FUNCION ¿COMO SE DESAROLLA POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGISTICA LA FUNCION LOGISTICA DEBILIDAD
EN UNA EMPRESA? ES
Gestión de En la mayoría de las Errores en Mala gestión Desprestigio
orden empresas de comercio o datos de de bases de de la empresa.
(pedidos) servicios, incluyendo clientes o datos. Pérdida de
aquellas dedicadas a la pedidos. Defectos en clientes.
mensajería, la gestión de Complejidad el servicio de Fallas en el
ordenes o pedidos se en la gestión despacho y sistema y
realiza siguiendo un de post venta. acuerdos
esquema cronológico, es fidelización Poca comerciales.
decir, de acuerdo a la de clientes. previsión de Impacto
confirmación de la orden Cancelación la demanda y financiero
se inicia el proceso de de órdenes mala gestión negativo por
arreglo y despacho, sin por de devoluciones,
embargo, por inventario inventarios. cancelaciones
características de algunos cero. y desacuerdos
tipos de comercio o Incapacidad comerciales.
negocio, algunas para cubrir
empresas efectúan la la demanda.
gestión de pedidos
dependiendo de otros
factores como el tipo
producto, el lugar de
despacho, la cantidad o la
forma de pago, de
pendiendo de estas
características algunas
empresas priorizan las
ordenes o pedidos.
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COLABORATIVA:

Paso 1.

El grupo de trabajo lee e interpreta cada uno de los aportes enviados al foro y de
manera grupal construyen un diagrama causa efecto con la información resultante
del paso 4 de la actividad individual, en donde el problema macro a analizar será la
Logística y las espinas serán las funciones logísticas elegidas en el paso 3 por cada
uno de los estudiantes.

El diagrama de Ishikawa, espina de pescado o diagrama causa-efecto, es una

herramienta que nos permite representar gráficamente y de manera sencilla un
problema a analizar, sus causas y sus efectos.
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GESTIÓN DE
INVENTARIOS
GESTIÓN DE LA
ORDEN (PEDIDOS)
Falta de orden Falta de personal,
y limpieza para realizar la
Mala gestión de Falla en el sistema tarea.
la base de y acuerdos
datos comerciales.
Falta de
software para Supervisión
llevar registro. deficiente de
Impacto financiero las tareas.
Defecto en el
negativo.
servicio de
despacho.
No existe criterio Falta de medidas
Pérdida de clientes. estratégico para de seguridad en el
Mala gestión de área de trabajo.
tomar una decisión.
inventario
LA
LOGÍSTICA
Falta de seguimiento por parte de El incumplimiento Retraso en la Comunicación
los proveedores a sus productos. de los horarios
establecidos. entrega de deficiente entre
las áreas de la Problemas en las
repuestos
empresa. instalaciones de Demora en los procesos de
Impuntualidad al momento de fabricación de los productos.
Falta de comunicación,
maquinarias y
entregar la mercancía.
retraso en el manejo de Bajo flujo de equipos por mal
todos los procesos de cambio de diseño.
control de pedidos,
Referencias Elevación de los costos de
materiales en la
Falta o falla en el mantenimiento
conflicto con los clientes. equivocadas bodega fabricación.
.
de softwares y equipos.
Cambios en los
procesos de Perdida de insumos
Falta de orden y Ausencia de fabricación y
Heridas, contusiones, almacenaje distante.
Genera costos a la fracturas e incluso la limpieza rotulados e tecnologías muy
identificación de deficientes.
empresa. muerte.
repuestos.
LAYOUT DE LA
GESTIÓN DE PLANTA
GESTIÓN DEL
ALMACENES, MANEJO
TRANSPORTE
DE MATERIALES Y
EMPAQUE
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CONCLUSIONES

 El Análisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para

identificar fuentes de Ventaja Competitiva, el propósito de analizar la
cadena de valor es analizar aquellas actividades de la empresa
 El Transporte es un componente vital en el diseño y administración de
los sistemas logísticos. Puede ser responsable de un tercio hasta dos
tercios de los costos totales de logística.
 La competitividad de una empresa radica en su tiempo de respuesta para
entregar un mercancía o pedido a su cliente con las especificaciones
requeridas.
 La cadena de valor permite generar valor al cliente final, cumplir sus
expectativas quedando satisfecho con el producto y/o servicio.
 La rotación y el movimiento frecuente de materiales dentro de un almacén
ayuda a mover el inventario, a mantener en buen estado los equipos y
liberar espacio.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Bowersox, D. J. (2007). Funciones de la Logística, Operaciones Logísticas,

estructura flexible. En Administración y Logística en la Cadena de
Suministros (págs. 26-36). McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 15 de
abril de 2020, de http://www.ebooks7-
24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=41

 Bowersox, D. J. (2007). Evolución, antecedentes, definiciones y conceptos

básicos de la logística. En Administración y logística en la cadena de
suministros (págs. 21-23). McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 15 de
abril de 2020, de http://www.ebooks7-
24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=36

 Cuatrecasas Arbós, L. (2011). Logística: gestión de la cadena de suministros.

Ediciones Díaz de Santos. Recuperado el 15 de abril de 2020, de ProQuest
Ebook Central, https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62612?page=3

 Mora García, L. A. (2010). Cadena de valor. En Gestión logística integral: las

mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 18-23). Ecoe
Ediciones. Recuperado el 15 de abril de 2020, de ProQuest Ebook
Central, https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62612?page=3